首次工程例会总监发言-1

第一篇：首次工程例会总监发言-1

总监理第一次工程会议发言

各位参建单位的领导你们好！

____一期工程，公司让我担任该项目部的总监理工程师，负责本期工程工作，为了本期工作干好，我们监理部竭尽全力协助建设单位把号工程质量关，做好我们监理的日常工作，下面我把我们监理公司人员配备和工作方法做一简单陈述：

一、本期工程项目部人员配备：

1、总监理工程师1名

2、总监代表1名

3、土建工程师3名

4、安全工程师1名

5、电气工程师1名

6、安装工程师1名

7、监理员2名

8、资料员1名

二、工作方法

1、完善监理制度

为了把本期工程干好，我们将完善各种管理制度：包括会议制度（例会、专题会）、监理交底制度、方案审核制度、进度款审核制度，廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度，现场安全检查制度、验收制度等监理制度。

2、我们的监理依据是根据监理规范（1.0.6、1.0.7、1.0.8、1.0.9、1.0.10）以下几条

1）、根据现行法律法规及工程建设标准;2）、建设工程勘察设计文件;3）、建设工程监理合同及其他合同文件。4）、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。5）、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

6）建设工程监理与相关服务活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

根据本期特殊的地理环境，我们要克服困难搞好后勤，保证好项目部人员住宿饮食管理工作，使监理人员无后顾主之忧，全身心投入工作。熟悉好自己责任范围内的本职工作，发挥每个人独特的专长。始终以严以律己，宽以待人，公平公正、认真监理。

3、严格控制施工质量：

我们监理本着遵守国家法律、法规、规范、规程、合同为指导思想，遇到特殊特殊局部处理规范而不死板、始终依照监理规范作为指导思想。以信任和大度责任感驾驭我们监理工作，重要结构部位绝不放过，一般项目因势利导，做到大事不糊涂不迁就，注意细节细化工程，体现监理人性化管理。

4、安全文明控制措施：

俗话说安全为天可见安全的重要性，所以作为我们监理部首先要完善安全管理制度，同时要督促施工单位建立健全安全文明施工机制，按规定、规范合理配备安全管理人员，做好安全生产文明交底，定期检查督促施工方做好安全资料验收及整理等工作。

5、质量控制措施：

质量是企业的生命，所以首先要从材料设备进场严格把关，检查原材料产品合格证、质量书、检测报告、复检报告是否合格、齐全，杜绝不合格材料用于工程。做好事前、事中、事后质量控制措施，严格按照国家规范验收，确保项目工程质量。

6、进度控制的措施。

在把好安全、质量的同时最重要的就是控制好施工进度，按照网络进度明确责任分工，按合同要求及时协调施工中存在的问题，确保项目网络形象进度；检查承包商建立施工网络计划和施工作业计划体系能够满足现场施工，根据现场施工情况对施工进度随时进行调整制定好进度措施实现网络进度目标。

7、投资控制的措施。

根据合同和监理规范，配备专业监理计经人员认真审核施工单位的工程量，完善职责分工及相关制度，通过审核施工组织设计和施工方案，审核施工措施以及按合理工期，按合同相关条款复核工程量，签署工程付款签证单，避免过早、过量的现金支付，完善投资控制措施控制好投资。

通过以上措施热情的服务赢得业主对我们工作的支持，通过业主对我们监理工作的支持，充分发挥技术专长，在监理过程中将树立我们良好的服务意识，与业主沟通好建立良好的工作关系，处处为业主着想急业主之所急，协助业主做好开工前的各项准备工作，每月以月报形式向业主汇报工作，使其掌握工程动态了解监理情况。

三、工程监理控制重点难点

1、本期工程范围广，规模大，质量要求高，工程质量难点多，为了能更好的完成好本工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资实现预期的工程目标，经过分析，本工程监理工作的重点和难点是，主要是建筑物主体结构及基础工程是质量控制的重点也是难点，也是投资控制的重点，只有抓好以上重点和难点，监理工作也才能事半功倍，才能园满地完成监理任务，下面就如何开展以上工作简述如下：

1）、开工前组织监理人员认真审阅施工图纸，做到熟悉施工图及有关技术资料，通过图纸会审发现漏项或错误等及时提醒设计出设计变更，避免按原图施工造成返工，给业主造成不必要的经济损失。

2）、严格审查施工单位编织的施工方案，审核方案是否可行，经济合理、施工方便，确保工程顺利进行。

3）、搞好各种中间验收，检查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工程质量验收关。

2、建议： 1）、业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要按照规程、规范完善操作程序。

2）、征地工作是制约工程进展的重要因素，本项目范围广，涉及征地面广，业主应该格外重视组织好力量，加强征地工作，不能因征地村民阻工而影响施工。

3）、业主对一般附属工程施工招标一定要选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力具有一定经济实力的对口施工企业承包。

4）、加强雨季特殊季节的施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理措施和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量安全可靠。

5）、响应国家提出的可持续发展性绿色生态政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。

以上就是我们监理的工作和措施通过我们有效控制按期完成网络计划确保工程目标实现。

河北兴源总监理工程师______

_____年___月___日

第二篇：总监第一次工程例会发言-A

总监第一次工程例会发言

_______各位领导、各位专家：

________电力建设有限公司这次中标，让我担任该_____工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作，在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。下面我把我们监理公司人员配备、工作制度、工作方法做一简单陈述：

一、监理的会议制度：

1、监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2、监理例会召开时间及地点__________。

3、每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，质量、生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：

1）、监理例会由总监主持（总监不在有总监代表主持）。

2）、首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。3）、各专业监理工程师就各自分管工作发言。4）、总监代表总结。

5）、由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

1、本期工程项目部人员配备：

1）、总监理工程师1名

2）、总监代表1名 3）、土建工程师3名 4）、安全工程师1名 5）、电气工程师1名 6）、安装工程师1名 7）、监理员2名

8、资料员1名

三、监理的职责范围及分工：

1、总监的职责：

1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4）、组织召开监理例会。5）、组织审核分包单位资格。

6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）、组织审查和处理工程变更。

11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监代表的职责：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

3、专业监理工程师的职责：

1）、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3）、参与审核分包单位资格。

4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）、进行工程计量。

9）、参与工程变更的审查和处理。

l0）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。1l）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员应履行下列职责: 1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2）、进行见证取样。

3）、复核工程计量有关数据。4）、检查工序施工结果。

5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、资料员的职责：

1）、根据公司要求负责对公司文件、对来往工程文件资料进行签发、收集、整理、筛选、建档、管理。

2）、负责内部工程资料编制、整理、组卷、归档。3）、建立来往资料登记台账。4）、配合专业工程师完善资料。

5）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。6）、负责计划、统计的管理工作。7）、负责会议记录编写会议纪要。

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1、监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3、监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1、安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2、质量责任。

1）、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，监理验收不合格成品禁止使用必须退场。

2）、每道工序必须符合规范及设计要求，监理验收不合格不能进行下一道工序。

3）、竣工工程必须通过监理和业主验收达不到安全使用功能和设计要求不

能移交。

4）、施工单位施工工艺必须执行国家强制条文（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3、岗位责任：

不论是哪一参建单位，质量事故都实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，属于谁的责任不会因为工作调动或退休而中止追究责任。

4、合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理依据内容及程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。

1、投资控制原则：

1）、对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程，工程量不予审核，对于合同外的必须有业主签字委托单。

2）、签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量确认，按施工合同的约定审核工程量清单签发工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师审签工程款支付签证书，报建设单位审核。3）、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予审核签证。

4）、处理索费赔款。收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

5）、审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2、进度控制原则：

1）、按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。

2）、当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安排抢工期，否则不予抢工期。

3）、应用动态控制和主动控制方法。

3、进度控制方法：

1）、审查承包单位编制施工网络计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，安排是否合理，施工单位每月底下月初必须报下月施工计划，否则按业主相关条例进行考核。

2）、审查承包单位编制周计划，使承包单位能在合理的状态下施工。3）、审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业，计划衔接是否明确合理。

4）、及时审核承包单位提交的有关进度报表资料。5）、现场监理人员随时跟踪检查工程进度的实际情况。

6）、监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议，便于现场协调解决施工中存在的问题。

7）、会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解决，排除影响工程进度的各种因素。

8）、监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实行动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取有效措施追赶工程进度。

4、质量控制原则：

1）、监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规

性文件，尤其是强条标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，严格审核施工单位报的施工组织设计和专项方案，随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工，未经监理验收的不能进入下一道工序。

2）、质量控制应以事前预防为主，事中跟踪，事后完善整改相结合的原则。

5、质量控制方法：

1）、施工单位施工前必须先报施工组织设计，因为施工组织设计是施工单位指导施工全局的标准、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要求施工单位在施工前必须编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

2）、检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。

3）、严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。严禁建设单位、施工总包单位把单位工程肢解分包，未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位有权提出辞退分包单位，总包单位应予执行。4）、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5）、建筑材料、构配件和设备进场必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，主要原材料（如水泥、钢筋、防水材料等）进场必须进行复测，出具检测合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定见证取样送检。检测报告不合格的产品不得用于工程，发现不合格产品及时清除施工现场。6）、工程隐检、检验批、分项、子分部、分部验收监理必须经过监理验收。

7）、监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点，施工单位要及时整，整改自检合格后报验收规范的质量问题。8）、施工单位必须做好三级验收，然后报验监理验收。

9）、对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查合格后监理工程师签认确认，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序。

6、对工程资料的管理：

施工单位周计划要在每周监理例会前一天报送监理单位，月进度计划和月工、料、机动态表要在每月底前上报监理单位，报表和工程资料管理要规范符合组卷归档要求，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

7、对安全工作的要求：

1）、安全工作是一项头等大事，必须遵循安全为天的原则，出现安全事故要及时上报，并及时启动应急预案采取应对措施。

2）、本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

3）、施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

4）、施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报审监理单位。

5）、对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。6）、对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

7）、施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工

地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

8）、安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。9）、现场施工人员每50人必须配备1名专职安全员，不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。10）、施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

11）、项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

12）、施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，考试合格后方可进入施工现场施工。

13）、特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须提前报监理单位审查。14）、要经常做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。

我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责，监理过程中严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规，与建设单位、施工单位风雨同舟、齐心协力、确保____工程圆满结束争创名优！工程谢谢!！

______项目部总监______

______年____月____日

第三篇：首次监理例会总监发言稿

首次监理例会总监发言稿

提纲：

1、简单的人物介绍；

2、强调如何进行项目管理方面；

3、专业规范与措施讲述

4、安全措施落实；

5、协调；

6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；

本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；

一、简单的人物介绍与相互认识过程 项目总监

土建监理

安装监理 等等

监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务

二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理

1、施工单位项目组织机构具体要求；

（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；

（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方

2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；

（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理

（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验

(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用

3、监理人员控制工程质量流程与方法

（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程 中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；

（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；

施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。

4、进度控制要求

施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划，要对每一个标准段编制进度计划，提交专业监理工程师进行审查，总监或总监代表审定

5、投资控制要求

施工单位应严格按照合同规定执行，工程量首先报专业监理工程师进行审理，审查具备条件后再有总监理工程师审查，最后提交业主 签证报批必须经监理与业主代表批准后才可实施，获准批准后方可作签证处理，简易拨款流程监理工程师-------总监------报业主 安全文明施工管理

1、施工方应严格的按照安全文明施工条例结合施工现场的实际状况制定严格的安全生产制度

2、施工方建立健全安全管理体系，和安全制度，安排专人进行管理，加强监督与检查消除一切不安全因素，防止安全事故发生

3、安排专人对施工现场进行旁站或巡回安全监督检查

4、施工方建立完善施工现场安全管理内容，安全生产责任制、进场进行安全教育、安全生产检查。

5、施工方管理人员与技术技术人员、安全员、特种作业人员必须持证上岗。

总结：我项目部监理人员一定会廉洁自律，公正公平进行监督管理履行监理业务，依据监理规范与图纸设计等作为依据，同时欢迎各方进行监督，我们一定按照监理合同及建设方所赋予的权力对本项目的工程质量、工程进度、安全控制等方面进行严格控制争创优质工程。

第四篇：工程监理首次例会议程

工程监理首次工地会议议程

第一次工地会议内容、议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；

(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；

(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；

(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。

(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权；

5、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

6、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

7、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

8、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称简称简称简称）项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

业主单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

监理单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

施工单位机构名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

第五篇：第一次工地例会-总监发言

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。

2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。3．对监理例会的主要内容要求如下：

①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥业主要求及其他相关事宜。

二、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。最后，XXXX工程项目”监理部将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！