10kV外电源电缆工程的工作流程（5篇）

第一篇：10kV外电源电缆工程的工作流程

10kV外电源电缆工程的工作流程

10kV电缆工程的流程

报装—出方案—委托设计（电缆路径委托勘探出图，确认并缴纳勘探费用，确认设计概算，缴纳设计费，签设计合同）—审图（办理规划许可证）—预交工程款—施工招投标（北京电力公司工程管理中心组织）（用户办理开工证及开工手续）—设备招投标（北京电力公司工程管理中心组织）—工程施工交底（用户进行沿线路由有关单位的协调）—土建施工（供电公司过程验收）—最终验收—工程决算（结清工程款）—产权移交—工程报竣工—集资费用（本用户与上级电源用户办理）—工程送电启动会—工程送电前交清工程配合费用(上级变电站的开关、保护调试等)—工程送电—施工单位与电力公司结清工程款

10kV电缆工程的工作流程

1、市场部推进项目经理负责协助用户推进10KV外电源工程的设计工作，第一市场部公共配合部负责图纸的专工必须在设计去现场前通知公共资源部，由公共资源部与属地局电缆工区运行班负责人联系，请属地局电缆工区运行班负责人安排运行班管片专工配合查看现场确定工程路由，以免审图时因电缆路由问题，造成设计图纸无法通过审图。

2、10KV外电源工程我公司中标后，由第一市场部公共配合部负责招标的专工出具“电气局分工程前期-推进交接表”审批后经电气指挥系统转至市场部，由市场部的部门经理与市场部主管根据部门项目经理的工作能力及工作量确定工程的推进项目经理。

3、市场部推进项目经理依据设计图纸及审图纪要与用户了解整体工程的用电时间，外电源工程开工手续是否办齐，什么时间具备进场施工条件。

4、市场部推进项目经理，根据与用户了解的外电源工程情况，写出工程实施思路。

5、市场部推进项目经理出具安全协议、安全交底记录、工程标通知书原件经电气指挥系统转安监部及公共资源部，由安监部及公共资源部与属地局办理手续。

6、市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排及时出具“电气局分工程推进—工程部交接表”，组织召开工程交接会。

7、10KV外电源工程具备进场施工条件后，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，审批后经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、设计、用户、施工方对工程进行工程现场技术交底。

8、市场部推进项目经理将工程开工时间通知安监部，由安监部通知属地局安监部门

9、市场部推进项目经理依据设计图纸出具“设备申请招标书”

经电气指挥系统转公共资源属地局专工，由公共资源属地局专工报属地局工程专责人办理有属地局盖章的“设备招标申请”。

10、公共资源部属地局专工将办理完成的“设备招标申请” 经电气指挥系统转第一市场部公共配合部负责招标的专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心组织设备招标。

11、第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程的设备“中标通知书”原件经电气指挥系统转市场部内勤，由市场部内勤将设备“中标通知书”原件转核算办，复印件转市场部推进项目经理。

12、市场部推进项目经理根据设计图纸及“设备中标通知书”出具“预算编制任务单”审批后，经电气指挥系统转核算办，市场部推进项目经理将核算办提供的工程（10KV外电源）的预算及施工合同经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员出具中标工程预付款费用支付单。

13、公共资源部属地局专工将属地局工程科计经人员出具的中标工程预付款费用支付单经电气指挥系统转第一市场部公共配合部专工，由第一市场部公共配合部负责招标的专工报招标管理中心办理中标工程预付款。

14、第一市场部公共配合部负责招标的专工将10KV外电源工程与招标管理中心办理的中标工程预付款转核算办并及时通知市场部推进项目经理。

15、工程部土建项目经理及市场部推进项目经理根据外电源土建施工情况，提前1到2天通知公共资源部，由公共资源部属地局专工与属地局电缆工区管片专工联系安排工程阶段性验收。

16、工程部土建项目经理与市场部推进项目经理对工程施工质量负主要责任，双方之间必须互相配合、沟通，施工中与用户现场负责人定下的事情应及时通知另一方，双方对劳务供方都应该严格管理，发现劳务供方有违纪情况必须及时制止。

17、市场部推进项目经理出具“调度号申请”审批盖章后，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科工程申请工程的上级（变电站、开闭站、小区配电室）电缆出线开关号并落实出线开关的CT比。

18、市场部推进项目经理准备好工程方案、工程“中标通知书”、审定的设计图纸、审图纪要，由公共资源属地局专工到电缆公司生技处申请10KV电缆沟道断面并到电缆公司高压工区办理进入10KV电力沟道内施工的手续。1）电缆隧道断面位置审批表 2）北京电力公司进出电力隧道申请单 3）施工现场电力电缆、电力隧道保护协议书

19、施工过程中出现预算外的工程，工程部土建项目经理及时出具工程量转市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理与用户负责人及时办理洽商后再行安排施工，工程部土建项目经理、市场部推进项目经理必须对劳务供方提供的洽商进行审核并核对实际施工量。20、10KV外电源土建施工基本完工前，市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转电气工程部，由电气工程部电缆专工根据设计图纸及10KV电缆沟道断面，配合市场部推进项目经理到施工现场实测电缆长度并根据现场实际情况出具电缆分盘长度。

21、市场部推进项目经理根据用户工程的整体安排，依据设计图纸、设备“中标通知书”及时出具“设备器材订货任务书”，经电气指挥系统转核算办，由核算办与中标的设备厂家办理定货合同。

22、核算办与中标的设备厂家办理定货合同后，由核算办将设备“中标通知书”的复印件及工程设备情况经电气指挥系统转技术部。

23、技术部接货专工负责督促中标的设备厂家按时生产，市场部推进项目经理必须关注设备生产情况。

24、市场部推进项目经理根据用户要求的送电时间、工程现场施工情况及技术部接货专工与中标设备厂家确定的设备送货时间，出具“设备进场通知单” 经电气指挥系统转技术部，由技术部接货专工根据“设备进场通知单”中要求的设备到场时间与厂家确定设备时间并由技术部通知市场部及工程部。

25、10KV外电源工程土建施工完成后，市场部推进项目经理提前通知公共资源，由公共资源属地局专工约属地局电缆工区对10KV外电源工程土建验收。

26、市场部推进项目经理负责与公共资源及电气指挥系落实10KV电缆头制作、试验的工作。

27、第一市场部公共配合部负责图纸的专工与设计人员协调提供设计图纸的电子版，由市场部推进项目经理出具“项目配合单”要求技术部到现场出具竣工图（局启动会后标清站址编号并于启动会后2日内提供三套蓝图、一套底图、一套电子版图），工程部现场配合。

28、10KV外电源工程施工完工后由市场部推进项目经理出具“项目配合单”，经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工约属地局工程科组织电缆工区、用户、施工方对工程进行验收，工程验收合格后参加验收人员在验收单上签字。第四市场部推进项目经理提前准备好电缆工程（含小室）验收记录、电力电缆工程竣工验收证明书（市场部推进项目经理与用户及公司办理盖章手续）。

29、市场部推进项目经理将10KV外电源工程报属地局电缆工区的竣工资料准备齐后（竣工图可以启动会后3日内提供），经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工到电缆工区办理启动会前竣工资料的签字及盖章的手续。30、市场部推进项目经理督促工程部及用户对属地局工程科、电缆工区验收提出的问题进行整改。

31、工程不再发生洽商后，市场部推进项目经理组织召开工程决算会并出具会议纪要。

32、市场部推进项目经理及时出具“预算编制任务单”，经电气指挥系统转核算办，核算办依据项目经理提供的洽商及工程的中标预算出具工程决算。

33、核算办将工程决算及施工合同转第四市场部推进项目经理，由市场部推进项目经理将资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局工程科，由属地局工程科计经人员组织用户及施工方谈工程决算，谈定后办理决算手续。

34、决算谈定后，市场部推进项目经理通知公共资源配合用户与属地局办理工程产权移交手续。

35、市场部推进项目经理提前准备好报竣工资料，待工程决算及产权移交手续办理完成后及时出具“项目配合单”将报竣工资料经电气指挥系统转公共资源部，由公共资源属地局专工报属地局并确定工程上启动会时间。

36、启动会确定送电时间后，市场部推进项目经理出具“送电工程审批单”转电气公司指挥系统。

37、市场部推进项目经理组织召开公司内部的送电启动会，安排好送电当天的工作并出具会议纪要。

38、市场部推进项目经理督促用户交清局有关部门发电前的费用（如：调度费、上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费）。

39、送电后两日内，公共资源属地局专工出具“工程送电结果通知单”，说明工程实施过程中有什么失误、建议，有那些地方配合有问题。

40、送电后由公共资源部、第一市场部公共配合部专工与属地局及招标管理中心办理中标工程剩余工程款的回收。

启动会有可能影响送电时间的关键点：

1、启动会前应了解此工程的上级变电站的调度权是总局调度管，还是那个属地局管并提前打好招呼，开闭站的调度权是那个属地局管，确保启动会后能够及时出保护定值。

2、启动会前应与负责该工程保护调试、开关检修单位参加启动会的负责人提前打好招呼。

3、启动会前应与负责该工程属地局参加启动会各部门的人员提前打好招呼。

4、启动会后应及时督促用户上级站的开关检修、保护调试、更换CT等的费，以便催促局有关单位安排上级站的工作。

第二篇：35 kv变电所电源进线单线运行

kv变电所电源进线单线运行

事故应急措施

单线运行时间：2013年01月25日7:00 ——19:00 秦源一线运行

35KV单线运行过程中若发生事故，运行值班人员首先根据保护信号和监控记录，判明故障情况（包括保护动作情况、开关的位置、负荷情况等），然后决定是否强送电；操作过程中尽量使用遥控操作，以缩短停电时间。故障后恢复送电时，按照用电的重要程度依次恢复送电。事故停电处理程序：

1、故障判断

1）、首先判明故障的性质、位置和停电范围。2）、检查确认当班运行的35KV线路是否带电。

2、事故汇报基本程序：

1）、变电所值班人员向机电工区值班人员汇报现场状况（故障位置、性质、影响范围及预计复电时间等），由工区值班人员通知供电中断应急处理小组成员迅速赶赴变电所。

2）、变电所值班人员向矿调度汇报现场情况，由矿调度室通知机电总工、安全部、生产指挥中心等有关领导赶赴变电所。

3）、事故汇报程序

立即按顺序汇报到矿调度室（机电工区值班人员）——机电工区——机电副总经理——生产副总经理——总经理。

3．事故情况及处理 突然断电时：

1）、分析、判断故障点。根据变电站开关的动作情况、定值保护范围及内部进线开关动作情况，分析、判断故障点在线路还是在内部。明确故障点在变电所内部，对故障点进行隔离。

2）、检查、核实开关位置及保护动作情况。若是进线线路故障，当班值班员应立即向宝鸡供电局集控中心联系询问上级变电站出线开关是否跳闸。检查进线及出线开关位置及保护动作情况，并做好记录。

3）、传递事故跳闸信息。根据开关位置及保护动作情况，初步确定事故性质及影响范围，立即汇报工区值班领导、技术人员、矿调度室、宝鸡供电局集控中心。

4）、隔离故障点后，尽快恢复供电。（若故障点不能隔离时，应及时组织检修人员进行抢修，并向矿调度室汇报，待抢修完后，再恢复供电。

①.若属内部故障点，则断开故障开关后，联系电气抢修人员说明情况后，申请调度恢复线路送电。依次恢复重要负荷供电。

②.若属供电线路故障，确认内部无故障点后，立即向供电局集控中心汇报情况。③若以上故障无法短时间内恢复矿井供电时，应立即实施非电保安措施（即井下立即撤人至安全地点）。

4、事故的一般处理步骤、要求：

1)、复归音响，查看表计和有关保护的指示动作情况； 2)、检查处理的同时进行汇报； 3)、采取必要的安全措施； 4)、排除故障进行复电； 5)、详细填写各种记录；

6)、事故处理时涉及到地调权限时，应向地调汇报或经其许可后进行；

7)、在事故应急过程，要严格按照《电业安全工作规程》、《宝鸡电网调度规程》等规定、标准执行。

第三篇：朝阳区2016年煤改电外电源工程汇总

朝阳区2016年煤改电外电源工程汇总

一、目前施工组织设计所提出如下应具备：

1.《施工招标文件》； 2.《中标通知书》 3.《施工承包合同》； 4.施工图

5.供电方案（切改方案、设施迁移方案、可研报告等）6.现场地勘资料 7.综合管线档案资料等

8.1.1工程概况

9.工程名称：朝阳区2016年煤改电外电源工程（街道地区）

10.工程地点：朝阳区大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区等（呼家楼、垂杨柳）

11.建设单位：北京宝嘉恒基础设施投资有限公司 12.设计单位：北京恒华伟业科技股份有限公司 13.施工单位：北京朝阳电力实业开发有限公司

14.1.2工程规模

15.本工程主要工作量：

16.新架JKLYJ/QN-0.6/1kV-1*240mm²总长240米，新建低压绝缘线JKLYJ-1kV-150mm²总长7292米；新敷设ZC-YJY22-0.6/1kV 4*240mm²电缆986米，新敷设ZC-YJY-0.6/1kV 4*240mm²电缆152米，新敷设ZC-YJY22-0.6/1kV 4*120mm²电缆1962米，新敷设ZC-YJY22-0.6/1kV 4*50mm²电缆2800米；新敷设进户线ZC-YJY22-0.6/1kV-2*16mm²电缆13750米；平行进户线JKLYJ-2*16mm²总长5300米。改造户数共计412户，新装变压器8台，新装带发电车快速接入装置地箱9台，地箱2台，新装墙箱28台，分支箱56台。新架设φ190*15米电杆25基、φ190*12米电杆43基。

17.本工程主要包括：招标图纸所示范围内的全部工程量。18.计划开工日期：2016年09月25日 19.计划竣工日期：2016年11月08日

现资料明细：

C1类（施工管路资料）：（红字暂无）

001-表C1-3工程技术文件报审表 001-表C1-4施工进度计划报审表

001-表C1-5工程动工报审表、表C1-6分包单位资质报审表 004-表B2-2施工测量放线报验表

施工进度横道图朝阳2016年煤改电施工组织设计 专业承包单位资质证书及相关专业人员岗位证书

C2类（施工技术资料）：（红字暂无）

施工组织设计及施工方案

表C1-1技术交底记录 表C1-2图纸会审记录 表C1-3设计变更通知单 表C1-4工程变更洽商记录 C3类（施工测量记录）：

施工测量记录

C4类（施工物资资料）：

表4-17 材料、构配件进场检验记录 表4-18 设备开箱检验记录（机电通用）C5类（施工记录）：

表C5-1隐蔽工程验收记录：（土方开挖、土方回填、导管敷设、电缆敷设）工程现有无

大望、开挖、回填、电缆、导管 大羊坊、开挖、回填、电缆、导管 广外南、开挖、回填、电缆、导管 和平东街、开挖、回填、电缆导管、双泉、开挖、回填导管、电缆 九龙社区等开挖、回填、电缆、导管 呼家楼、开挖、回填、电缆、导管 垂杨柳开挖、回填、电缆、导管

C6类(施工试验资料)：

表C6-25 电气绝缘电阻测试记录（总的未分）

C7类（过程验收资料）： 表C7-5检验批质量验收记录表： 地基基础：（红字为有的）

开挖：大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳

回填：大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳

建筑电气：（红字为有的）

导管：大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳 电缆：大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳

电缆头：大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳 C8类（竣工质量验收资料）：（红字为有）单位工程竣工验收报审表

表C8-1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录

表C8-2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

表C8-3 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 表C8-4 单位（子单位）工程感官质量检查记录 表C8-5 单位工程竣工预验收报验表 工程竣工质量报告

工程竣工质量报告：（红字为有的）

大望、大羊坊、广外南、和平东街、双泉、九龙社区、呼家楼、垂杨柳

意见如下：施工单位

1、施工单位准备资料：

施工单位资质：企业资质、组织机构代码、注：彩色复印件 施工合同

施工项目部成立文件（人员资质、特殊工种上岗操作证书）注：方案及过程资料对应相关人员签署、彩色复印

施工方案：供电、切改、迁移、安全施工方案、安全应急预案、质量通病防治等 工程开工申请、开工报审表 施工技术交底记录 C1-C8内所含上述

2、监理单位资料：

监理单位资质：企业资质组织机构、项目部成立文件：法人授权、人员组织结构、人员资质、监理规划、细则、旁站施工方案、应急预案、质量通病防治、监理初检方案等 会议纪要 监理月报 工作总结 见证记录

通知及联系单 旁站记录 工程质量评估 竣工移交证书等。

第四篇：电缆工程承包合同

电缆工程承包合同

甲方：

乙方：

身份证号码：

为了顺利完成的电缆铺设工程施工任务，甲、乙双方在平等、互惠、自愿的前提下协商达成如下协议：

一、甲方将

的电缆铺设工程任务承包给乙方施工，甲方按合同支付劳务费给乙方。

二、承包内容：施工图电缆管网工程所示全部内容，包含分接箱接线等，直至能够正常通电

三、承包方式：乙方清包工形式（包括机械、工具），甲方提供主材料

四、工期：乙方必须按照甲方的进度要求进行组织施工，确保合同工期内顺利完工，如乙方未达到甲方的进度要求，甲方有权进行罚款，延期一天罚款200元计价方式：

五、工程总价：总工程款40000元，包含图纸范围内所有内容，直至正常通电

六、工程款支付：

工程款做到专款专用，施工中乙方可预支工程款，工程竣工验收合格后，支付总工程款的95%，扣工程款的5%作为质量保证金，质量保证金在一年内无质量问题后支付给乙方。

七、甲方的责任：

1、提供施工图纸和施工总体计划及施工技术交底工作。

2、提供工程所用到的材料。材料供应及时，确保乙方的顺利施工。

八、乙方责任：

1、根据甲方的要求及时组织机械就位、组织班组按图纸施工，施工当中听从施工管理人员的管理安排，直到竣工验收合格。

2、负责场内施工场内电线架设等必要的临时设施建设和守护，3、施工中用到的机械设备及工具均由乙方自带。

4、负责场内材料的装、运、卸和保护。

5、不准粗制烂造，不准偷工减料，也不得浪费材料，如出现浪费，按照建材价款的十倍罚款。

6、严格执行国家有关安全的法律、法规标准，加强对施工人员的安全教育，严格防范和杜绝各类事故的发生。乙方不落实安全施工措施或工人违规操作出现事故的，乙方自行承担经济责任。

九、工程质量

乙方必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量，如因乙方原因造成质量问题，返工到合格为止，由乙方承担材料、工期损失。

本合同一式两份双方各执一份，未尽事宜协商处理，签字起即日生效。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

日

期： 2014年

月

日

日

期：2014年

月

日

第五篇：电缆工程劳务合同范本

导语：电缆工程劳务合同的功能大抵是确认双方的合作或交易关系，细化权利义务，提示和规避风险。如下为电缆工程劳务合同范本，仅供参考。

甲方： 乙方： 依部颁双方达成据发的以《的权下中《利协

华人民共和国电缆工程劳务合同法》和国家工商行政管理局建设建筑工程施工条例》结合本工程具体情况，为明确、义务和责任，便于电缆工程劳务合同的实施，经双方协商一致，议，已兹共同遵守。

一、项目概况：

1、项目名称：交行发电机输送电缆敷设

2、项目内容及施工范围：

本项目要求首先将一段给食堂操作间供电的240后重新安装到发电机房然后再接到分行大楼配电缆的输送能力，然后再加装一路分行大楼配电房

2大约3180米左右的3*185+1*95mm电缆设备。施缆沟开挖，桥架排布安装，电缆敷设及转接，路熔接，调试，竣工资料提交等。

电房到工面缆，食内恢设以堂容复备加操涉，拆大作及电除电间电缆。

3、电缆工程劳务合同总造价：

本项目总造价为 元（大写：）

二、承建方式：

1、本项目采用包工包料，一次包死方式，在方案没有改变的情况下，总造价不发生任何变化。

2、乙方负责电缆设备、桥架施工工具，工具耗材及辅助材料等材料的采购及施工安装，甲方只负责现场协调监督及验收。

三、施工工期：

本项目工期为日历天数15天，现场满足施工条件、设备到场乙方进入工地施工之日起算，因乙方原因影响工期，工期不得顺延。

四、工程款支付：

合合方同方同同提总有签总供价权字价国款签生款家的字

效后，设备运抵现场经甲方验收后5日内甲方的40%（元）；工程竣工经甲方验收合格、税务部门正规发票后。甲方以转账方式支付乙55%，余下的5%作为保证金，一年后质保合格，人签字确认后，一周内付清。

支在方经付乙合甲

五、质量要求及验收：

1、乙方应严格按照国家所制定的相关电力安装施工规范及设计要求进行施工安装，并随时接受甲方对工程质量的检查和监督，如质量不符合要求，应及时返工，并承担返工费用。

2、项目所用设备及材料的质量必须为符合国家标准及设计要求的正规厂家产品.3、安装质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件，并保证安装后达到甲方安全正常使用验收要求。如因所供设备、材料及安装不合格等因素所造成的损失，全部由乙方负责。

六、质保期：

该项目自竣工验收合格之日起质保期为壹年。

七、经济责任

1．乙方进场前，甲方提供现场施工条件，配合乙方施工并协调好现场各方关系。

2．自施工开始后，乙方不得对双方最终确认的设计做重大变动。根据现场实际情况需要进行变更时应征得甲方同意。

3．如发生变更，乙方须及时以书面形式向甲方提出更改意见，与甲方代表进行协商，甲方代表应在2日内给予明确答复。乙方没有得到甲方答复，不得进行更改。因甲方原因造成变更时应适当增加工程造价和工期给予相应顺延。

4．在施工期内，如遇不可抗拒的自然灾害造成工程损失由双方各自承担各自损失。

5．乙方应文明施工、安全生产，服从甲方现场指因乙方原因造成的工伤等事故或者财产损失。应承担发生的一切费用及法律责任。甲方不负责任责任。在施工中如果乙方对甲方原有设施设备造应照价赔偿或自行负责恢复原状。

挥由何成，事费损在故用害施责及，工任法乙中方律方

6．本工程质量保修期为一年，系统调试开通后如出现故障，乙方应在最快时间内（不超过2小时）响应及时解决故障,保修期内因甲方原因造成机器设备损失由甲方负责。

7．由于乙方原因造成工程延期，每延迟一日，乙方应向甲方支付违约金500元。其支付不解除乙方的施工责任，且电缆工程劳务合同施工工期保持不变，如为甲方原因，则工期顺延；如甲方未能按电缆工程劳务合同约定支付工程款，按以上同样金额向乙方支付违约金。

八、电缆工程劳务合同争议的解决办法：

本电缆工程劳务合同履行过程中，如果产生纠纷，双方协商解决，协商不成由当地具有权威的仲裁委员会裁决。裁决不成可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

九、本电缆工程劳务合同一式四份，双方各持二份，经双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方： 河南省分行 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电缆工程劳务合同签字日期：