合作代建模式案例

第一篇：合作代建模式案例

HF公司项目代建合作模式经验浅谈

随着政策调控的常态化，作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金几乎成为常态，代建成为了一些企业新增长模式的敲门砖。同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。

“代建”由一开始小打小闹，近几年，已然成为了一条行业内越来越多企业实践的盈利模式。如2010年，以高端豪宅开发商著称的绿城就组建了绿城建设公司专门负责项目代建，开始了大规模“别人出地出钱，绿城盖房”模式的实施，绿城仅通过品牌输出和建设管理服务就能获得规模的成倍增长。这两年不断有开发商在朝代建这条路一路走来，包括中凯、朗诗、正大等。通过整合现有品牌及资源，向政府机构、合作伙伴等委托方提供房地产项目开发管理，在调控的大背景下，受托代建成了一些企业的突围路径。

一、代建管理模式概述

一般来说，代建模式有三种。第一种是项目代建，即委托方已取得土地，或者有很强的资金实力，委托方与受托方一起拿地，在拿地之前双方有效对接，进行整个开发过程的代建；第二种是资本代建，通过资金形式，基金与受托方成立的建设公司直接进行合作；第三种指政府代建，包括安置房建设、经济适用房建设。

本文主要针对第一种项目代建管理模式实践经验展开探讨。

二、HF公司背景介绍

深圳HF公司是以委托代建模式进行项目开发作为盈利模式的投资型企业。企业利用土地和资金方面的优势，在获得国有土地使用权后，借力代建方较强的开发管理能力，委托代建方进行地产开发建设及延伸价值服务。投资方与代建方通过契约建立委托与受托关系。

HF公司做为委托方，与受托方合作的基础是委托方充分认可受托方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，并为委托方创造更高的效益。代建企业做为受托方，输出专业的管理及技术，但不许诺项目收益、不承担项目风险，仅仅提供服务、管理。

初期，这种合作模式的委托方更看重受托方的资质、实力、信用、知名度、市场认可度等，双方的合作也基于良好的互信关系。经过近两年的合作，双方形成了一定的默契度，并较好实现了合作的契约目标。但随着HF 代建项目数量倍增，双方合作进一步加深。面对代建业务的蓬勃发展，委托方如何保障自身权利及有效控制受托代建管理风险，同时，如何发挥受托方在项目管理中的最大作用？建立有效的代建模式管理体系、有效控制风险成为了HF 公司面临的严峻问题。在与受托方的合作实践中，围绕如何有效控制项目开发风险、如何进行运营控制、如何更有效激励受托方实现项目运营目标的实践经验，HF 公司摸索出了一定的运营控制管理实践经验。

三、HF公司项目代建的实践经验

1、建立项目代建供方管理机制

项目代建模式的产生，其主要原因之一是由于委托方自建自管水平较弱，因而转向与具有丰富项目专业管理经验的代建方合作。无疑，选择优秀的合作方并进行管理，及时发现合作方的优劣势，分析问题并提供问题解决方案，对风险控制至关重要，HF公司在供方管理上迈出了坚实的一步：

（1）建立受托方内部管理能力评估机制，对合作方进行分级管理。HF公司从房地产开发管理的不同角度，建立科学的受托方内部管理能力评估体系，如从受托方的综合管理能力、项目开发运营管理能力、综合绩效结果等维度提取评估指标，对受托企业管理状态做出判断与评价。根据评价结果，对受托方进行分级管理，并作为后续合作范围和合作深度的判定依据，如总评估结果为完全达到预期或超出预期，可扩大合作深度及范围供方；如总评价结果为基本达到预期，则维持目前合作深度及范围，但须进一步整改；如大幅偏离预期，则应减少合作。（2）通过评估机制的建立，落实委托方对项目运营的管理要求、经营要求，统一绩效目标、明确绩效导向。

根据评估结果，委托方提出对受托方内部的运营管理要求，由受托方组织整改并制订管理提升计划，委托方监督实施。同时，对过程评估进行即时专项激励。

2、绘制委托方对受托方管控地图 双方通过契约关系明确权利义务关系。

委托方的权利义务关系：负责筹措项目开发所需的全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。委托方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

受托方的权利义务关系：受托方根据合同约定组建项目管理团队，负责拿地后房地产开发环节的全过程管理，履行项目委托开发管理职责和义务，并根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。

但在实际运作中，委托方如何行使项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权？对此，HF公司就双方权责关系进行了系统深化，双方管控边界按照价值导向、关注开发价值链重点环节、控制风险的角度进行规划。委托方对受托方管控设置的特点：淡出项目实质性管理，但监督职能要求更高，并就委托方管控深度进行了如下原则设定：

● 直接操作点：与资源获取有关的

● 关键评审点：与投资收益直接有关、专业管理环节风险级别较高的 ● 关键审批点：与投资收益实现有关及与品牌应用有关的 ● 过程监督：与受托方关键管理活动有关的（采购、成本、验收）● 备案：与受托方专业管理成果及经营状态有关的

最终，从项目拓展、定位、设计、招采、成本、工程、营销、客服、物业、运营、财务、人力与综合、风险法务、品牌、安全管理等15类事项中梳理出81个管控点，绘制了委托方与受托方管控地图。81个管控点中规划了6项直接操作点、4项关键评审点、31项关键审批点、10项过程监督点、30项备案管理点。

3、建立运营管理机制

委托方对项目实质性管理淡出，并不意味着不管。受托方本身的规范化体系建设与实施管理水平直接影响到项目风险，对此，委托方从内控体系建设、制度流程管理、项目运营体系建设方面制订了应对措施，提出对受托方合作管理要求：（1）基于双方达成一致的管控地图，受托方需规范自身的组织管理、权责体系，并备案至委托方。（2）委托方明确关键业务环节风险点，由受托方组织对关键业务环节编制规范化制度流程，组织委托方参与评审后实施。

（3）委托方明确项目开发全价值链管理原则，受托方编制项目开发全价值链制度流程体系，备案至委托方，委托方监控受托制度与流程规划化建设与执行情况。

（4）委托方基于双方协议，参与项目开发运营目标管理。通过项目运营目标管理，设立战略目标、项目开发策略、控制性指标（包括签约收入、利润、内部收益率等），进一步明确委托方对受托方的合作要求，减少双方项目开发运营管理认识偏差。受托方组织编制项目运营目标书，委托方参与评审并审批。

4、有效地实施监督职能

在项目开发运营过程中，委托方形成了一系列对受托方专业管理的监督机制 ：（1）明确信息沟通机制。委托方明确信息报送管理要求，受托方针对委托方信息管理标准，明确信息管理方式与沟通机制，建立信息管理标准（如报送时机、报送内容、报送路径等），通过信息管理为决策提供支撑，有效的实现运营监控。（2）建立高效的决策机制。为有效驱动项目计划实施，梳理项目开发运营管理关键任务事项，对关键任务事项建立决策管理机制与会议管理标准。（3）建立项目运营巡检机制。委托方运营管理部定期或不定期组织项目运营巡检，并监督受托方组织运营检查活动。

（4）引入第三方实施监督检查。对重要业务活动委托方引入第三方机构实施监督检查，如招采专项检查、成本专项检查、第三方满意度调查等。

（5）强化审计与风控管理。委托方定期或不定期组织审计专项检查、风控检查，如流程审核、招采审计等。

5、注重对受托方的激励和奖励

项目代建委托协议中侧重经营指标的达成，但激励导向并不能全面体现委托方股东要求。为全面调动受托方积极性，委托方另设立专项激励奖，明确专项激励要求，围绕重点专业工作设置激励维度。如关键节点计划的完成，开盘奖（开盘获得突破性业绩并在市场上达到了良好的口碑等）、客户满意度奖等。

四、HF公司项目代建模式实施面临的问题

（1）随着企业自身的迅速发展，合作代建项目的增多，合作方也越来越多，这也要求委托方建立起对合作代建方的系统化管理标准，满足企业快速发展。但对受托方的管理实践中，HF作为投资型企业，没有坚实的专业化团队管理基础，却面临去管理受托方的专业化团队，如何解决其本身专业管理人才团队不足的问题较为紧迫。但如过于强调专业运营管理能力，又可能导致委托方在投资管控还是运营管控定位上的模糊。

（2）受托方通过代建业务，能够弥补自主投资的资金、土地等方面的不足，实质上是一种轻资产的运作方式。但HF公司受托方仅仅输出专业化管理，使用HF品牌，不利于代建方自身的进一步发展。另一方面，输出委托方品牌，导致可选择的合格合作供方较少。

（3）委托方与受托方合作过程中，受托方部分成果如产品创新成果、研发成果等，涉及到知识产权、后续合作等方面问题如何处理，尚未找到双方满意的解决方案。

（4）项目代建管理模式，双方合作也是在实施过程中逐步完善。如受托方关键岗位管理标准、委托方关键岗位人员下派标准、委托开发管理费标准与计提方式、委托方对受托方经营考核与激励方式等实施过程中遇到的一些问题，行业整体实践经验相对较少，HF公司与合作方也在摸索之中。

上文仅对代建模式中的一种，即项目代建管理实践经验加以介绍。就政府代建、资本代建等其他代建模式，本文不再赘述！

五、项目代建合作模式的发展

不同的项目代建方，对委托代建也有自身要求，在合作内容上的不同，形成了双方在合作实践上管控的差异，也导致了双方黏性的不同。如前述HF公司，代建方对委托方只输出服务和管理，使用委托方品牌，受托服务至竣工交付；这与绿城代建有所不同，绿城代建的普遍模式是绿城除对委托方输出服务和管理外，也输出绿城品牌，且受托服务延伸至物业管理。再有，HF公司对受托方的要求是认同投资方理念，而绿城正好相反，绿城对委托方的要求是委托方认同绿城的理念。合作内容上的不同，促使合作形式也在不断发展。代建已由最初单纯的甲乙方合作、乙方输出管理，发展到目前出现的乙方入股并输出管理进行代建合作。如绿城和浙江日报报业集团组建合资公司，双方股权对等进行代建合作。逐步发展成的“代建+合资”模式增强了合作双方的黏性，将双方的合作与利益关系捆绑的更牢。

总体上说，代建模式突破了旧有的房地产开发企业盈利模式，通过委托代建实际上是实现投资方与受托方的强强联合、资源整合。

有关代建制的实践管理经验还在不断的发展，项目代建管理也存在着法律法规不健全、代建管理人才严重不足、行业经验的缺失等现实问题，此文仅做抛砖引玉，期待企业及相关同行在实践工作中不断总结完善更多的经验。

第二篇：代建包销合作协议

代建包销合作协议

甲方： 注册地址： 法定代表人：

乙方： 注册地址： 法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定，为保证项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，确保合同约定的各项管理目标的顺利实现，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经协商同意，签订如下协议。

一、项目概况

1.项目名称：（以下简称“项目”）2.项目位置： 3.地块性质： 4.计容建筑面积： 5.总建筑面积： 6.可售物业面积： 7.开发周期：

二、合作模式

（一）委托内容

1.甲方委托乙方从事本项目包括：前期工作管理、招投标管理、设计工作管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、工程安全管理、文明施工管理、合同档案信息管理、工程监理管理、工程竣工验收及移交管理等在内的项目全部施工代建工作；并委托乙方或乙方指定的机构负责项目全部可售物业的销售工作，并由乙方或乙方指定的机构对可售物业的销售单价及去化面积负责。

（二）工程及工程造价

１．乙方向甲方承诺项目建筑安装工程费包干造价3800元/㎡，甲方按照建筑安装工程费造价3800元/㎡向乙方支付工程价款，实际工程价款高于约定工程价款部分由乙方承担；实际工程价款低于约定工程价款部分归乙方所有。

２．乙方根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，并报予甲方，作为甲方筹集资金及付款的计划依据。

3.甲方根据乙方提供的工程节点及用款计划于每自然月开始后5个工作日内及时按乙方要求支付相关款项。

（三）物业包销

1.项目的销售工作由乙方负责或由乙方指定的机构负责。2．乙方或由乙方指定的机构向甲方承诺项目住宅部分售价为7500元/㎡；车位售价为10万元/个。实际销售价格低于乙方承诺价格的部分由乙方向甲方支付，实际销售价格高于约定价格部分的50%归乙方所有。同时项目竣工结算后，尚未销售的物业面积由乙方或由乙方指定的机构按照双方约定销售价格全部购买。

3．乙方按照约定总销售价格的3.5%向甲方收取销售费用，甲方应于乙方开盘销售后，按季度及时支付给乙方，具体付款节点为每季度结束后的5个工作日内。

（四）品牌管理

1.乙方同意甲方使用ΜΟΜΛ品牌用于本项目的开发建设和销售，同时品牌在出现如下情况，则品牌使用终止：

（1）如在本项目建设过程中甲方执意不听取乙方意见，导致项目房产品不能达到品牌标准的基本质量标准，或甲方未能按本合同约定使用品牌并履行品牌维护义务的，乙方可送达一份终止通知给甲方。如果在该通知送达之日后的十五个工作日内甲方未能充分纠正该通知中指出的全部不足之处，或者未提出乙方可接受的纠正这些不足之处的计划，则在该十五个工作日期满后，乙方可自行决定终止品牌使用许可并立即生效，且无需做出任何进一步行动或通知；

（2）如在项目开发建设过程中，甲方不能保证项目建设所必需的资金，导致项目建设出现重大困难或停工，乙方有权终止本项目的品牌使用许可；

（3）在乙方依据本合同约定终止品牌使用许可后，本项目所有相关资料和实物中不得再出现“ΜΟΜΛ”字样、商标及图形，甲方不得以任何方式继续使用“ΜΟΜΛ”品牌，并负责消除因品牌使用终止而对乙方 “ΜΟΜΛ”品牌造成的影响，且由此产生的责任与后果全部由甲方承担。

2.甲方需向乙方按总建筑面积每平米200元向乙方支品牌使用费。

3.甲方应于每月第五个工作日前向乙方支付品牌使用费，每期所需支付费用计算方法为：200元/㎡×总建筑面积÷24。

4.乙方因收取品牌使用费所发生的一切税收，由乙方自行承担。

（五）委托管理

1.甲方需向乙方支付项目代建委托管理费。具体金额按照约定总销售价格的3.5%计算。

2.甲方应于每月第五个工作日前向乙方支付委托管理服务费，每期所需支付费用计算方法为：约定销售价格×可售物业面积×3.5%÷24。

3.乙方因收取委托管理服务费所发生的一切税收，由乙方自行承担。

（六）项目保证

项目实行履约担保制度，本合同生效【】天内，乙方应向甲方提交代建服务费总额【】%的甲方认可的国内金融机构不可撤销的履约保函。

（七）项目团队管理 甲方除向项目公司派驻一名财务人员负责乙方提供的工程节点及用款计划及时按乙方要求支付相关款项及时外，其余人员由乙方委派或公开招聘。

三、双方权利义务

（一）甲方权利

1.有权对项目资金使用进行综合性监督、控制、检查。2.有权对项目工程质量进行全程监督、检查，甲方发现质量问题通知乙方后，乙方须及时予以督促整改和处理。

3.有权对项目的工程进度进行全程监督、检查，督促乙方按照合同约定完成开发建设的各项任务。

4.有权对项目的安全生产进行全程监督、检查，发现安全隐患或其它安全问题通知乙方，乙方须及时处理。

5.甲方有权参加乙方和施工单位组织的工程例会，听取乙方和施工单位对工程进度的回报，及时协商解决项目建设过程中所遇到的问题。

（二）甲方义务

1.负责为乙方协调工程建设的相关外部关系，为委托管理工作提供外部条件，并（协助乙方）办理项目所需的所有政府批准文件。2．负责按照乙方确定的资金计划，进行资金的筹集和投入，确保资金到位，并根据工程进度及时支付各项工程费用和税金等，支付各种与项目相关的合同款项。3.负责按照合同约定支付乙方委托管理费用、销售代理费、品牌使用费。

4.负责授权一名或以上的负责人与乙方保持联系。

5.甲方对于乙方在委托管理期间提出的书面意见、各类报告、变更、请示、等文件，甲方应当在收到前述文件后的7 个工作日内给予书面答复，否则视同认可。

6.负责在合同签订定后10个工作日内，向乙方移交本项目前期工作的所有资料。

（三）乙方权利

1.乙方征得甲方授权后，有权以甲方的名义向政府部有关部门办理项目建设的各项手续。

2.对参与工程实施过程的所有第三方，乙方具有直接管理权。3.有权对项目的进度、质量进行全程管理，并对资金的使用提出建议。

4.有权按照合同的约定收取项目委托管理费、销售代理费、品牌使用费。

5.如因非乙方因素，使工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，乙方有权向甲方追加委托管理服务费。

6.乙方对于危及工程和人身安全的紧急情况，享有现场处置权，但应当及时向甲方汇报。7.乙方拥有MOM∧品牌所有权，在甲方委托乙方开发的此项目时，此项目可有偿使用MOM∧品牌

（四）乙方义务

1.乙方须恪尽职守，遵守有关的法律、法规和规章，熟悉、掌握甲方委托的全部工作内容和建设项目的资料、文件、合同的细节，充分理解和把握甲方的需求，以甲方和项目利益为重，按照约定和甲方的要求，进行事前审查、事中监督执行、事后检查总结，适时提出合理化建议，合法合规、及时、安全高效、务实可行地完成约定的工作。

2.负责办理项目所需报批手续、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等项目开发建设必备的手续。

3.负责按照经过双方审核确认的工程建设概算费用及工程建设进度，编制资金使用、进度等各项计划，报请甲方批准后作为甲方筹集资金的计划依据。

4.负责项目各类合同履行的全过程跟踪监督管理。

5.严格按照《中华人民共和国招标投标法》和项目所在地有关招投标的规定，在甲方的监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。

6.按照批准的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资等，进行建设组织管理，严格按照国家建设程序进行项目的委托管理，严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按期交付使用。7.承诺建筑安装工程费包干造价3800元/㎡，甲方按照建筑安装工程费造价3800元/㎡向乙方支付工程价款，实际工程价款高于约定工程价款部分由乙方承担；实际工程价款低于约定工程价款部分归乙方所有。

8．承诺项目住宅部分售价为7500元/㎡；车位售价为10万元/个。实际销售价格低于乙方承诺价格的部分由乙方向甲方支付，实际销售价格高于约定价格部分的50%归乙方所有。同时项目竣工结算后，尚未销售的物业面积由乙方或由乙方指定的机构按照双方约定销售价格全部购买。

四、违约责任

1.甲方未按期支付乙方委托管理服务费、销售代理费、品牌使用费等各种费用，每日按拖欠款的0.05%向乙方支付滞纳金，滞纳金从约定支付期限最后一日起计算。

2.甲方未按照资金使用计划及各种合同按时支付各种款项，乙方有权顺延工期，由此造成的各种损失由甲方承担。

3.需甲方确认的文件，如果在指定的时间内未完成，或由于甲方要求修改设计图纸等文件等原因导致工期拖延，甲方应承担延期责任。

4.非乙方原因造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，开发建设工期延长，投资或其他经济损失的，甲方应承担相应责任。如因此致使合同期限延长、乙方工作量增加的，甲方应根据延长的合同时间及增加的工作量增加乙方的委托管理费及各项费用，如造成乙方损失的，甲方应予赔偿。5.乙方未按合同约定完成委托管理工作内容，未经批准擅自变更项目建设方案（规模、标准和内容等），造成总投资超出经双方审核同意的总投资概算，甲方有权扣减项目委托服务费。

五、合同终止

1.当由于非乙方原因而被暂停委托管理服务时，乙方在收到甲方暂停执行委托管理服务通知后10个工作日内，应向甲方提交一份暂停委托管理服务对乙方所造成的经济损失和预计延误工期等情况的书面暂停委托管理服务报告。甲方在收到乙方暂停委托管理服务情况报告5个工作日内，应与乙方商讨，并将具体意见答复乙方。乙方恢复执行委托管理服务后，按实际情况向甲方提交要求经济损失补偿和延长工期的报告。甲方在收到该报告后5个工作日内将具体意见批复给乙方，并与乙方办理拨付补偿款和延长工期的手续。

2．若非乙方原因而被终止委托管理服务，对乙方造成的经济损失由乙方向甲方提交经济损失报告，甲方应予补偿。

3.若甲方发生如下违约事项，乙方书面通知甲方其违约事项及乙方的处理意见。若甲方于收到通知之日起15个工作日内继续其违约事项、未能纠正、不采取或无力采取有效补救措施等以及日后任何时间重复上述违约事项，则乙方可于甲方继续或重复违约后的10个工作日内书面通知甲方终止合同。乙方行使终止合同的权利并不影响追究甲方违约责任和要求赔偿或补偿等权利。

4.甲方延迟支付委托管理服务费、销售代理费、品牌使用费等费用超过30个工作日； 5.在工程建设期内无故停止履行合同；

6.与第三方恶意串通，造成乙方重大利益损失的； 8.无故干涉影响乙方正常的受托管理；

9.合同提前终止（包括合同提前终止、不可抗力提前终止、政府行为提前终止和一方违约提前终止等）或到期终止后，应根据乙方履约情况、进度及支付比例支付乙方委托管理服务费，乙方应按本条的有关规定办理移交手续。若已付的委托管理服务费已超出了乙方实际完成的工作，则乙方须将超出的部分返还甲方。

10.合同一方要求全部或部分暂停或终止履行合同，应提前30个工作日通知对方。

11．在合同签订后，若实际情况发生变化，使得对方不能全部或部分履行合同时，应立即通知对方，双方均应采取措施减小对项目造成损失。

六、不可抗力

如果由于地震、台风、海啸、火灾、水灾等人力不可抗拒因素，致使任何一方延迟或不能履行合同的，甲、乙双方均无须承担违约责任，但遭受不可抗力的一方应在合理时间内将上述不可抗力情况及时通知对方，并在此后合理时间内提供当地政府主管部门出具的证明文件。未遭受不可抗力的一方有权解除合同，亦有权根据与遭受不可抗力一方协商的情况选择继续履行合同。

七、保密 甲、乙双方应对因订立或履行合同而获知的对方的商业秘密保密。非经对方事先书面同意或法律规定外不得向任何第三方透露，否则违约方应赔偿对方因此受到的损失。

八、适用法律和争议解决

1.合同的订立、效力、解释、履行和争议解决适用中华人民共和国法律。

2.合同订立、履行有关的一切争议，双方应经过友好协商解决；如果协商不成，双方同意选择以下第 条款约定的方式解决争议：

（1）向甲方所在地法院提起诉讼。

（2）向

仲裁委员会申请仲裁，并按照提起仲裁时该仲裁委员会现行有效的仲裁规则进行仲裁。

九、未尽事项

合同其他未尽事项，由甲、乙双方友好协商并签订补充协议，补充协议与合同具有同等法律效力。如补充协议与合同不一致，以补充协议为准。

十、通知

任何合同项下的通知均须以预付邮资的挂号信、传真及电子邮件的形式发往对方（需加盖公司印章及法人或授权委托人签字方能生效），并以合同首页载明的地址为对方的地址。如一方更改地址，应及时书面通知对方。因未及时通知对方造成的损失，由更改方自行承担。

十一、其他约定

合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。合同一式二份，双方各执一份，每份具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人：

签约代表人：

法定地址：

签约时间：

乙方：

法定代表人：

签约代表人：

法定地址：

签约时间：

第三篇：投资和代建合作合同

投资和代建合作合同

甲方：广西宏亚设计咨询有限责任公司

乙方：

甲方与广西壮族自治区工业设计院2012年12月9日签订了广西壮族自治区工业设计院南宁市古城路2号职工住宅小区危旧房改造（以下简称本项目）《投资和代建合同书》（见附件），甲、乙双方在平等、互利、自愿的基础上，共同承接本项目投资和代建工作，为了更好明确双方的权利和义务，经甲、乙双方共同协商，就投和代建有关事宜达成以下协议：

一、甲、乙双方按照甲方与广西壮族自治区工业设计院2012年12月9日签订的本项目《投资和代建合同书》约定进行投资和代建。

二、本项目资金筹集

1、本项目住宅部分的资金，可由广丁壮族自治区工业设计院通过销售非还建住房及其他措施来筹集。

其中一期住宅部分资金先由乙方垫付，待一期工程竣工后30天内，广西壮族自治区工业设计院通过销售非还建住房及其他措施筹集资金一次退还。

但一期非还建住户款项及还建住户款项及还建住户中超面积部分的款项，同期到位并于工程建设中。

本项目二期住宅部分的全部资金可由广西壮族自治区工业设计院通过销售非还建住房面积及其他措施来筹集，按甲、乙双方约定的时间、程序进

人民法院提请诉讼。如因拆迁原因，导致本合同未能正常 履行并因此项目无法正常推进，本合同自行终止。甲方不承担违约责任。

十一、本合同一式肆份，甲、乙双方各执两份。

十二、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关补充协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

十三、下列合同或协议是本合同的组成部分：

1、甲方与广西壮族自治区工业设计院2012年12月9日签订的《广西壮族自治区工业设计院南宁市古城路2号职工住宅小区危旧房改造投资和代建合同书》。

2、《广西壮族自治区工业设计院南宁市古城路2号职工住宅小区危旧房改造建设工程施工合同》。

3、有关补充协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

委托代理人：委托代理人：

地址：地址：

邮编：邮编：

电话：电话：

本合同签于年月日

第四篇：校企合作模式案例[推荐]

校企合作模式案例

洪景南与茶多网模式

听到洪景南同学获得了2013年福建省“鼎隆杯”网店设计大奖赛二等奖的消息，老师们都比较诧异。因为这项大赛由福建省电商协会举办，参赛的选手分别来自省内各职业学校，汇集全省网店设计精英。能在此项大赛获奖，难能可贵。

在校时，洪景南非常的普通，任课老师甚至都想不起来洪景南长的什么样子。在班主任的引导下，老师们才还原了洪景南同学在校的形象和在学校的“事迹”。

洪景南同学2011年进校，是12秋计算机及应用班的学生。2011年进校成学习成绩一般，性格内向，没有什么闪光的地方，就是一个普通的学生。2012年，进入茶多网公司实习。教素描的老师说：“我只记得他一件事，将大卫画得有点像长得像外国人的中国人。”班主任说：“他个子高高的，像个男子汉，但说话时会脸红。但毕业设计做的不错。”

洪景南的进步，从茶多网开始

2012年7月1日，这是洪景南深深记得的一天。第一次跨进茶多网的大门，几个同学听说公司总经理兼艺术总监王兴元要给大家上课，心里惴惴不安，几个人还商量一下，准备如何回答提问和表态。出乎意料之外，王兴元给他们上的第一课不是劳动纪律和公司制度，也不是设计理念，讲的主题是“网店设计师的语言表达”。

王总的第一堂课让洪景南记忆犹新，王总说：“对设计师而言，语言是设计师最重要的技术，其次才是设计技术。”“良好地语言沟通，才能让客户与设计师碰撞出智慧的火花，产生设计的灵感，转化成现实的设计与成果。”

此后，茶多网每周在酒吧举行设计研讨会，除了各设计小组阐述设计方案、讨论设计方案、修正设计方案外，特别安排一段实习生发言时间，强迫每位同学讲话。

洪景南回忆他的第一次发言，对那个设计项目他有些不同意见，但不知道怎么讲，最后只有三个字“蛮好的”。他说：如果是现在，我会从客户文化背景、空间视觉效果、时尚流行元素等多角度评析设计的好与坏。

王总的另一个要求也让洪景南记忆犹新，公司员工每周利用半天时间跑茶叶市场，了解茶叶知识。王总说：“不懂茶叶品质，不懂实际理念，还搞什么设计。到茶叶市场，只要说是茶多网的，商家会任

你看、任你问。”跑茶叶市场，洪景南知道了茶叶的品质、价格、特性，在设计时能够信手拈来，实现茶文化风格与网络销售的有机结合。

王总常说：“将担子交给谁，谁才会承担。”“知识只有经过实战才能成为能力。”基于这样的理念，从进入茶多网的第一天起，王总为每位实习生指定了一名专职设计指导。这些指导教师均有丰富的从业经验，他们的指导就是实战，让实习生直接参与到一个个项目中，承担具体的设计任务。

半年实习下来，洪景南能够基本胜任茶叶货源的采购、茶叶网站的设计、售前和售后的服务要点、寄货以及和物流打交道等各个流程的操作。

一年实习期满，4名实习生，每人均参与十多个网店的设计工作，主持过一个网店的设计与销售服务。

洪景南说：“在茶多网，我懂得了什么是网店设计。网店设计是什么？是客户与设计师沟通的思想呈现，是售前、售后的服务体现，是商家与客户的沟通前奏……在学校期间，虽然学习了许多课程，能熟练的掌握网站设计软件、能做出各种效果图、知道各种设计风格，有一定的基础，但它们是割裂的知识，而不是自己融汇的认识。在茶多网，在一项项的具体工作中，我才将所学的一个个单元，融汇成体系，才懂得网店设计。”

茶多网的魅力何在与洪景南的交流，让副校长王金山颇为难受：学校的三年教育只是让学生有了知识，却没有认识；让学生知道，却没有懂得。

从2010年，学校与茶多网签订了合作协议，到2013年共安排185名实习生。其中留下工作的有15人。在茶多网实习的学生谢凯城现已自己独立开家网店。多数在茶多网实习的学生，进入各家网店企业后都成为企业骨干力量。回顾与茶多网的合作历程，王金山悟出了茶多网模式的魅力所在。

第一，茶多网对人的培养完全从项目实战的角度出发，区别于学校的经验程式。

学校教学的目标依据是人才培养方案，但人才培养方案往往是滞后的、与行业是疏离的，造成的原因，一方面是学校在执行人才培养方案时，永远是小修小补、远远落后于实际的人才需求；另一方面，人才培养方案的修订者多数为学校教师，自身就脱离实际的工作岗位。

茶多网则是从工作实际出发，教给学生的都是一线设计师自己亲身体验的结晶。艰难创业的王兴元有过不不懂得客户的要求和消费理

念而带来的网站设计风格浏览量不高的情况……王总说：“我的失败要转化成公司和员工的正能量。”

同样学习网站设计知识，学校只是在《网页设计》这本教材中有相关知识，共计36课时。所涉及的都是基础部分，对于如何结合实际，如何更好地搭建商家和客户的桥梁没有更多的介绍和学习。在茶多网，搭建商家和客户的平台知识是通过实践的方式掌握。

第二，茶多网重视人的社会性发展培养。

茶多网注重团队精神的培养，将员工分为多个设计、售前、售后、客服和管理团队，强调在合作中竞争，在竞争中发展。企业的考核与奖励以团队为单位，淡化对个体的考评；每年对员工进行拓展性训练；茶多网运动队经常集体参加校企篮球比赛、自行车骑行、钓鱼比赛等活动。

在注重团队培养的同时，也充分允许员工的个性发展。茶多网建有酒吧，员工可随时进入免费饮用；设计人员工作时间相对自由，不坐班，不考勤；酒吧设有文化墙，供员工自由展示……

茶多网为员工提供的是自由的空间和展示的平台。实习生在这里感受到前所未有的自由和平等，生机与活力，这是在学校里享受不到的氛围。工作的动力在这里提升，设计的创造力在这里勃发。

从学校教学与企业实践的对比可以看出，学校教学强调规定课程、重视理论，茶多网强调实际需要、重视实践；学校教育强调规范、关注整体，茶多网强调团队、关注个体。

开启茶多网模式

相比于学校，茶多网的人才培养更符合工作实际和学生的心理需求。能不能引进茶多网的经验，改进学校的教学呢？副校长王金山常常思考这样的问题。

经过反复地思考与磋商，2010年6月，学校与茶多网正式签订了校企合作协议，启动了校企合作茶多网模式。茶多网模式的核心主要体现在以下6个方面。

1、调整课程设置。以王兴元为组长的专业建设专家小组对原有人才培养方案进行了深入的论证，建议课程设置要做大的调整。王金山主张慢慢来。经双方协商，采取了稳健的改革，将课程中原有的选修课132学时进行调整，全部改茶多网的讲座和社会实践内容。

2、聘请茶多网一线设计师、项目经理到校担任选修课讲师，讲授课本上没有的设计理念和专业知识，实现学校与企业、学校与市场的零距离对接。

3、引进企业进入校园，即在学校建立“茶多网设计工作室”，按照企业的要求来布置工作室的环境，利用课余时间，让学有余力的同学进入工作室，以“校中企”的方式，在教学中引入茶多网实际项目，由学生和老师提供设计方案，最终由茶多网审核、修改、实施，培养学生的实战能力。

4、在企业中办学校教室，即学校投入电脑等设备，在茶多网公司设立学校工作室，以“企中校”的方式，供师生随时学习使用，努力打造现代学徒制。

5、茶多网接受学校专业教师定期企业实践活动，提升专业教师的教学水平。

6、开展校企文化互动，举办篮球比赛、联谊会等活动。

王兴元和王金山都认为这是双赢的事。对茶多网而言，师生成了企业的编外员工，企业讲师也会在讲座中提高自己的水平，吸引更好的学生充实企业队伍。对学校而言，聘请了编外教师，引入了实战项目，变学生书本图纸的抽象认识为具体的、实物的感知。

在实施过程中曹兴元和黄爱国制定了详细的日程表，参与的学生主要是2011和2012级学生。到2013年5月，有茶多网开设了105个学时的选修课，王兴元亲自主讲了《设计师的语言艺术》《网店销售的艺术》《你是营销专家》《如何应聘》等。引入3个设计项目供教学实践。2013年暑假，接受5名教师企业培训。在茶多网建立了学校工作室工作室，多批师生感受了企业的文化氛围。举办了一次校企篮球对抗赛和钓鱼比赛。

2013年4月，王金山做了个私下调查，学生多数认为茶多网人的讲座和活动有趣、有用。王金山也发现，在选修课的课堂上，学生专注度高，常常掌声雷动。5月初，学校对2011级学生进行了实习一项调查，82%学生想到茶多网实习。

茶多网模式的典型与非典型意义

茶多网模式还在实验之中，但效果是显而易见的。这种模式是否可以复制到其他专业中？能对学校的校企合作、课程改革等各方面工作有哪些指导意义呢？

典型意义一：学校的课程改革、教学改革，必须进一步贴近企业的生产实际，这样才能避免职业学校教学的针对性不强、学生实际运用能力不强的尴尬。

典型意义二：引入企业的实际项目，让设计变成可以触摸的成果，有利于改进学生的学习，提高学习的热情。实际工作的需要会让学习更有针对性，工作的成就感会让学习更有动力。

典型意义三：企业讲师与学校教师的交流，是一种必要的互补。他们有共同语言，但又有不同的经验，教师的规范和企业讲师的灵活实际，这些优势共同融入在教学实践中，学生受益良多。

典型意义四：多方位的校企合作，企业文化的提前渗入，有利于学生尽快融入企业，尽早实现由学生到企业人的角色转变。

其非典型意义：这样的模式要有热心教育事业、具有前瞻眼光的企业负责人。王兴元是个有思想、有个性、有热情的企业家艺术家。他喜欢参加社会活动。担任泉州电商协会秘书长，经常为全市的电商做免费培训。他热爱教育，长期担任全市各职业学校的客座讲师。

与王兴元相比，多数的企业负责人对校企合作的热情不高，复制茶多网模式也有一定的困难。因为企业遵循的是盈利逻辑，而教育遵循的是公益模式。如果能建立更高层面的制度保障，那校企合作将会百花齐放，春色满园。

第五篇：代建委托书范本

疏附县项目代建中心代建委托书范本

项目

代建委托书

文件和疏附县重点建设项目代建制管理办法及县政府核准，特决定 将 项目交付你中心，按照建设管理的相关法规进行自20 年 月 日起的建设管理。

一、项目概况

1、项目名称：

2、项目总投资：

3、建设地点： 根据

4、建设规模：

5、建设内容：

二、项目委托代建前的基本情况：

1、2、三、代建项目实现目标

1、投资控制目标：

2、工程质量目标：

3、代建管理期限:

四、项目代建管理的范围和内容

1、项目前期工作：立项、可研、初设、施工图、概算及发改、建设、国土、环保部门的批复文件。

疏附县项目代建中心代建委托书范本

2、项目建设阶段：公开招投标、委托监理、中标施工企业合同管理、施工等。

3、项目竣工验收阶段：组织施工各阶段验收、认证和完工后初验、竣工验收、竣工结算编制、审核、审计及项目固定资产移交、后评价工作等。

五、代建管理费

按照国家相关收费标准收取代建管理费。

六、其余事项和双方权责列在委托建设管理协议书中约定。

甲方（盖章）

年 月 日

附：XXXXXX建设项目委托代建管理移交资料