项目部安全文明施工检查制度

第一篇：项目部安全文明施工检查制度

项目部安全文明施工检查制度

在施工过程中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，都会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工过程中的不安全因素，采取有效的防范措施，消除事故隐患，安全检查必须有组织、有计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求，包括对职业危害防治工作的检查。

消除这些不安全因素，有目的地进行安全检查及隐患排查治理，并及时予以纠正和处理。

一、安全检查的内容：

1.查隐患：对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。

2.查思想：查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。

3.查纪律：重点检查作业纪律、劳动纪律，是否严格贯彻执行公司安全施工、职业危害防治规章制度。

4.查制度：包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基础资料、安全机构及人员落实情况。

5.查领导：包括各级领导安全、职业危害防治责任制的落实，以及安全施工法律、法规的贯彻执行情况，安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全技术措施费用的计划投入情况。

二、日常检查

1.项目经理、施工组负责人在日常施工管理中，要坚持“管施工必须管安全”的原则，经常性地检查安全工作情况，督促安全技术措施的落实。

2.项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况，随时掌握安全施工动态，及时发现不安全因素，采取积极有效的安全措施与对策，对安全隐患随查随时整改情况。3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全检查的内容：

①施工前安全会是否坚持。

②防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。

③交接施工双方是否在工作地点共同进行。不能共同进行的，必须口头交接清楚，并将交接事项记入交接施工记录内，互相签字。

④检查中发现的问题，一般应在施工当时解决，如施工当时确有困难不能解决的，必须详细交待给下一施工组，由下一施工组解决。未解决前，应及时报告工程项目经理，采取临时防范措施，并将结果详细记入交接施工记录内。

⑤所用的机电设备是否检查，设施是否正常。

⑥所用的工具是否做了检查。

⑦所用的设备是否正常运行，有无缺陷和隐患。

⑧工作现场是否有安全事故隐患。

⑨施工前是否有饮酒者。

⑩有无违章违纪现象。

4.操作工人对运行的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工程项目经理，必要时停止使用。

5.专（兼）职安全员，每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安全检查。

三、季节性与定期性检查

1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外，公司每季组织一次定期性检查；施工组每施工一次的定期检查制度。

2.公司每季组织安全检查由安全管理部组织，对检查要有记录，有总结、有整改，有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。

3.公司每季安全检查的内容

①安全管理：安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。

②文明施工：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。

③脚手架工程：安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。

④基坑支护工程：安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。

⑤模板工程：安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、运输道路、作业环境。

⑥“三宝”、“四口”、“五临边”的防护：（安全帽、安全网、安全带）、（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）、（阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）。

⑦施工用电：安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。

⑧物料提升机：物料提升架体的原始材料、限位保险装置、架体的稳定性能（揽风绳与建筑结构连接）、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、施工方案、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷、安装验收。

⑨塔吊：安装拆卸方案、特种设备检测报告、力矩限制器、限位器、保险装置、塔吊指挥、电器安全、交接施工和定期自检记录。

⑩施工机具：各类施工机具的安全性能、操作规程及动作标准、安全防护装置等。

4.根据季节特点，需进行下列检查：

①春季以防塌陷、防火等为重点的安全检查。

②夏季以防暑降温防洪、防雷电等为重点的安全检查。

③冬季以防冻、防火、防爆、防交通事故为重点的安全检查。

5.施工现场停工两日以上，在开工前需组织有关人员进行检查，确认安全后再行施工。因其他原因临时停工后恢复施工、逢法定假日开始施工前，也要进行安全检查。

四、专业检查与临时检查

1.除日常、季节与定期检查外，还应由技术、机械、能源、安全、消防保卫等部门组织专业性检查。检查的重点：

①压力容器、锅炉、起重机械等特种设备。

②易燃易爆场所、危险化学品施工、储存等仓库。③变电室、现场主配电柜等要害部位。

④其他专业的安全检查。

2.各工程公司经理根据本单位事故发生、发展规律，可分别决定进行临时性安全检查。如节假日、重大活动等临时性安全检查。

3.事故隐患整改：

①查出隐患应严格执行“三定四不推”原则，即凡个人能解决的不推给施工组，施工组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给工程公司，工程公司能解决的不推给公司；

②查出的隐患将列入本公司安全施工措施计划，定措施、定人员、定期限逐项落实整改；

③对暂时无力整改的重大隐患项目，要制定整改时限并纳维修、技改计划解决，未整改前要制定预防事故发生的防范措施，并上报铜城建设公司和集团公司安环部等相关部门。

4.因对安全检查出来的问题整改不力造成事故的，按有关规定追究责任，严肃处理。

五、附则

1.本制度如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。

2.本制度由XXX建筑公司负责解释。

3.本制度自印发之日起施行。

第二篇：项目部安全检查制度

安全检查制度

第一章总则

为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

第二章安全检查形式和方法

安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。

定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。

专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业（如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）

进行单项检查。

日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点（如：冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；

b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；

c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；

d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日（特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

第三章安全隐患的处理

安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

第四章奖励与处罚

对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一

份，商务合约部一份，安全部门一份（复印件）。

第三篇：项目部安全检查制度

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

项目部安全检查制度

一、项目部定期安全检查

1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。

2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照《建筑施工检查标准》（JGJ59—99）的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。

二、项目部经常性检查。

1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。

2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。

三、项目部专业性安全检查

1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工

作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。

2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。

编制人：

审批人：

年月

日

第四篇：施工项目部工程例会制度

工程例会制度

一、工区交接班会

1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：

1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

三、月度工程例会：

1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。

2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。

3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等

4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。

5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。

6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

四、专题会议：

针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。

五、重大问题决策会议：

涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。

所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。

第五篇：施工项目部安全检查整改通知书

施工项目部安全检查整改通知书

监督编号：_______

受检单位：____________________

单位负责人：____________________

经检查，存在问题如下：

一、内业情况：

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二、外业情况：

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以上问题：

1．对序号为外业

项要求局部停工整顿，整改后书面回复公司安全管理部，复查符合要求后方能施工。

2．余下问题限期

天整改完毕，整改项须书面回复公司安全管理部，待复查。

检查人员（签名）：

项目部负责人：

备注：

1、本通知书一式二份，公司安全管理部一份，项目部一份；

2、项目部安全部须对整改情况进行复查，并签署意见；书面回复须盖项目部章。

****年**月**日