2014年劳动竞赛计划

第一篇：2014年劳动竞赛计划

舾装一区机电班2014年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司2014年工作目标，响应公司最近提出的“QES”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。

二、竞赛时间：2014年3月—2014年6月

三、竞赛对象：班组成员，全员参与。

四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛目标：

1、设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装以及铁舾件的舾装工作。

2、电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的安装，以及涂装工作。为下一步电缆铺设打好基础。

3、班组全年无重大责任安全、质量事故。

六、竞赛考核：

竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。

竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理：

竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。

八、组织领导：

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，作业区成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报部内审核表彰。

九、竞赛奖励：

结合部内年度劳动竞赛奖励考核要求，作业区劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每月根据评比要求进行一次评比，报部内领导审核。

舾装一区

马赛

第二篇：劳动竞赛计划11处（最终版）

十一处劳动竞赛计划

为进一步做好奥运会后养护工程各项工作，增强职工的使命感、责任感，我处将根据实际情况，在养护施工各班级及青年突击队中，大力组织开展劳动竞赛：以安全生产、质量创优为主线，以做好道路绿化养护工作为核心，积极探索，创新出绿化养护施工劳动竞赛管理长效机制，形成安全质量态势的良性循环，促进生产任务的完成： 具体实施内容如下：

一、目标：

通过此次劳动竞赛，全面提高我处养护工作的水平，确保安全、质量、环境各项工作高标准的完成。

二.成立领导小组

组长：齐青山

副组长：王玉霞、马宇翔

成员：张希文、张立红、金满平、王颖

竞赛办公室设在综合办公室，负责本次劳动竞赛的日常管理工作 职责：

组长：负责劳动竞赛的组织工作，统筹安排各项工作流程。副组长：负责各项任务的具体实施，负责协调各项工作

成员：负责整体工作的前期宣传、具体开展及后期总结工作。

三.参赛范围

养护一班、二班、三班、工程机械段、水班、青年突击队

四.参赛内容与评分标准

（一）为了确保奥运会后道路绿化保障任务的顺利完成，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理工作等四方面内容。

1、养护工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据养护工程计划的总体要求，制定奥运会后诸如10.1刷白、防寒、修剪、浇冻水等各项养护工作进度计划开展竞赛，确保各项工作的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

（二）评分标准：以上四个方面的竞赛内容，采用百分制，所占比重分别为质量25%、进度25%、安全25%、成本管理25%。

五.具体实施办法

1.大力开展宣传活动。大力宣传开展劳动竞赛活动的目的意义，并及时向各个生产班组通报竞赛开展情况，以提高全体参赛者的自觉性和积极性。

2.在各班组之间开展评比的同时，班组内部成员实行纵向评比，加强各班组的竞赛意识，真正在班组中及班组之间形成“比、赶、超”的良好氛围，使奥运会后我处各项工作的水平全面提升。

3.把劳动竞赛完成指标融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常养护工作中的各个环节；

4.各参赛班组要形成浓厚的竞赛氛围。竞赛领导小组成员利用宣传栏、表扬会等形式广泛宣传竞赛活动中涌现的先进集体和先进工作者典型事迹，积极推广好的经验作法。

5加强检查和评比机制，制定出检查评分表，领导小组对各班组的施工情况一起验收考核，办公室负责对各施工班组进行阶段性的检查，并对检查结果进行总结。

6.活动结束后认真作好劳动竞赛活动总结，评选在劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和先进工作者，领导小组召开表彰大会，对竞赛中涌现的先进工作者和集体进行表彰，并将评选结果上报中心党委。

十一处党支部

第三篇：2012年车间劳动竞赛计划

车间2012年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司2012年政经工作目标，响应公司工会以“xxxxxx”为主题的劳动竞赛号召，车间工会将在在公司工会和车间党政的领导支持下，大力弘扬劳动明星竞赛风采，继续保持旺盛工作激情，积极组织全体车间职工，把劳动竞赛与车间生产实际紧密结合，不断增强车间职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外来务工人员的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司全年经济目标的实现做出我们的贡献。

二、竞赛时间：2012年2月—2012年12月

三、竞赛对象：车间各班组工会为主体，全员参与。

四、竞赛内容：车间党政工组织指导，成立竞赛领导小组，车间一线、二线全员参与互动，工段、班组计划指标于个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。车间生产一线继续以“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；车间二线综合职能人员以“比服务周到，赛后勤保障更规范；比业务技能、赛管理水平有效能；比综合素质、赛强责敬业多奉献”等为主要竞赛内容。以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛标的：

1、xx工段：xx组：人均工分18000万分/月；

2、xx工段：xx组：人均工分21000万分/月；

3、工段、班组全年无重大责任安全、质量事故。

六、竞赛考核：

竞赛考核以车间完成全年任务为目标，参照公司工会劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每季度进行一次竞赛考核评比。

竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛标的：①生产班组有定额人员完成竞赛标的以上；②产品合格率要达到99.5％以上，无责任质量事故，并实行一票否决，取消参赛评选资格；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理： 竞赛领导小组各班组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每季度在车间党群工作园地上揭示各工段班组竞赛情况和获奖职工名单的公示。

八、组织领导：

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，车间成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责车间劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报公司工会审核表彰。

九、竞赛奖励：

结合公司工会和车间劳动竞赛奖励考核要求，车间劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每季度根据公司工会评比要求进行一次评比，报公司劳动竞赛领导小组审核。

第四篇：劳动竞赛

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生 产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树 立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏 精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工 安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态 度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛 遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：

劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部 门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞 赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故 的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进 职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展 情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评 比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检 查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设 处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到 上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组 组长： 副组长： 组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职 工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作 的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管 理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

5月18日下午3点，余新镇服装缝纫技能比武活动在梦迪集团有限公司隆重举行。来自全镇服装制衣企业的34名选手参加比赛，比赛内容分平车、拷克、双针等缝纫技能项目，比赛时间为1小时。比赛设特等奖一名，在难度较大的平车项目比赛中产生，然后再按不同工序取前三名，设立一等奖、二等奖、三等奖各三名，选手经过激烈的角逐，来自梦迪集团有限公司的唐术香获得比赛特等奖。朱群芳等三名选手获一等奖，来自嘉兴福地制衣有限公司的廖彩凤等9名选手分获一二三等奖。余新镇党委副书记、纪委书记、镇总工会主席吴卫东、镇党委委员、镇总工会副主席钟珉出席活动并为比赛获奖选手颁奖，职工们深受鼓舞，工作热情高涨。

开展技能比武活动旨在全面提升职工职业技能、技术水平，建设高技能的人才队伍，也为更好地激发广大会员职工的内在潜力和工作学习的热情，增强职工的学习意识、竞争意识与创新意识，努力营造比、学、赶、超的良好竞争氛围。既是职工技能水平的一次大展示，也为职工学练技能、提高本领搭建了有效平台。

此次服装缝纫技能比赛拉开了2012年我镇职工技能大比武的序幕。镇总工会将结合基层工会网格化服务管理活动、“心手相连”专项活动、“安康杯”竞赛活动等，进一步动员各基层工会在全镇广大职工中开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技能晋级等活动，激励和引导广大职工立足岗位，立足本职，学知识，练技能，强素质，努力成为知识型、技能型、复合型的现代劳动者。进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的良好社会氛围，动员组织广大职工与企业共谋发展，大力弘扬“当好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、参赛条件

1.参赛选手必须热爱本职工作，具有良好的职业道德和过硬地缝纫机车工技能。

2.参赛选手必须是在各自企业缝纫机车工比武中获得前三名的优秀职工。

3.每家企业至少派1-2名人员参赛，参赛选手可单人一组，也可夫妻一组，但夫妻一组比赛件数为单人一组的两倍。

八、有关要求

（一）基本要求

1.参赛选手按抽签号与机台号对号入座，熟悉机车；

2.机车已按缝制要求由质检人员调好针码与针距，选手不得重新调距，否则在检查时一经发现，取消比赛资格。

（二）比赛规则

缝制五件女裤，在保证产品质量的前提下，按时间长短排名。

本次竞赛，分别设立五项比赛项目：1.独立整件、2.独立拷边、3.独立绷缝、4.独立平车工序、5.独立四针六线；各个项目分别设立第一名、第二名、第三名、及参与奖品奖励，总计项目所有不同级别奖励名次共计20个，具体竞赛规则与奖品、奖金金额，均以当时公布的名次金额和实物为准，或向各部门负责人咨询。希望大家勇跃报名参加，下面把相关事宜通知如下。

第五篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况