总经办2018年工作目标计划重点提升落实方向

第一篇：总经办2018年工作目标计划重点提升落实方向

总经办2018年工作目标计划重点提升落实的工作方向

一、ISO质量管理体系运行监督管理工作：

1、对各部门工作现场操作检查，每天不少于一次。

2、员工质量管理意识及ISO程序文件的贯输，分部门每月实施一次培训并考核。

3、ISO质量管理体系运行的维护，督促部门自查每月一次，组织内部审核每季度一次。

4、各部门工作计划落实检查巡视，每天进行检查，每周进行进度跟进，每月进行汇总并随时报告。

二、招聘工作的执行：

1、每天对招聘网络信息进更新发布。同时在各信息渠道进行每周发布我司招聘信息。

2、修定建立面试评估标准，每周组织一次应聘者面试，及时挖掘合适人选。

3、每周对试用期员工思想动态进行交流了解，增强新员工对公司认同感。

三、后勤工作监督管理：

1、每天二次对厂区绿化及蔬菜种植、家禽饲养检查。

2、每周一次对厂区灭蚊、灭鼠等消杀工作的落实。

3、每周一次组织宿舍安全卫生及其他后勤工作检查。

四、企业文化宣传工作：

1、每月一版宣传栏板报出版。

2、建立全厂员工微信群，每天发布公司指导思想及激励成长的文章。

五、按照ＩＳＯ质量管理体系的要求进行工作质量的推进并运用ＩＳＯ质量管理意识持续改进工作方法。对公司的指导思想和目标要求、指令要清晰理解，不能出现偏差，及时汇报并跟踪到底。

编制：吴毅锋

2017年12月2日

第二篇：总经办工作目标责任书

总经办工作目标责任书

一、做好公司文秘工作，负责公司和月度工作总结与工作计划等文件的起草。（10分）

二、加强对重点工作的督办检查，每月通报工作完成情况，督办通报重点工作进展，每月编制简报1-2期。（10分）

三、负责内外文书的处理，做好各类文件传收、归档管理工作，以及印章、办公用品、电话、传真、车辆等日常管理与维护。（10分）

四、督办落实公司各项规章制度，定期检查与通报，促进和提升各部门工作效率。（5分）

五、负责对外关系协调，做好接待服务工作，与省粮食局等各级政府部门、股东企业、区域公司等保持良好沟通联系。（5分）

六、健全激励保障机制，落实岗位与责任，严格执行月度、季度和考评。（10分）

七、落实人才选拔任用制度，认真落实年终业绩考核和职务晋升考评制度，畅通人才流动渠道。（5分）

八、制定详细培训计划，按期组织各部门员工进行培训，全年普通员工不少于40小时的培训，管理人员不少于30小时的培训。（10分）

九、加强内部经济责任审计，按照事前抽查，事后按季度定期审计的办法，强化内部管控，加强费用管理。（5分）

十、加大宣传力度，以湖北放心粮油网为核心，借助新闻媒体、网络媒体、户外广告等各类媒体资源和平台，提升荆楚粮油的影响力。（10分）

十一、丰富职工文体生活，倡导严谨高效、诚信务实的企业文化，全年组织文娱活动1-2次。（5分）

十二、积极筹办第十八届湖北荆楚粮油精品展示交易会，同时，高质量办好四川、贵州两地的粮油精品展示推介会，并通过承办粮油展会等活动实现收益30万元、利润25万元。（10分）

十三、完成董事长、总经理交办其他各项工作任务，处理好公司日常管理事务。（5分）

董事长：

总经理： 总经办副主任：

二〇一六年二月二十二日

第三篇：个人下一步工作方向重点

个人下一步工作方向重点

一、机关工作要求个人去适应团队，决不能也不可能让团队去适应某一个人。各个公司（包括二级公司和基层单位）都有各个公司的特点和企业文化，工作经历是个人的财富。在平时要多观察、多听、多看周围的人和事，包括领导、同事说话的方式、措辞等，好的方面要吸收变成自己的东西。做到紧睁眼、慢张嘴，说话之前要考虑周详。

二、利用一切机会提高自己，摆正位置，办事考虑周到，要做到处处严谨，保卫工作性质与其他处室有所不同，各部门配合之间也不同，横向少、纵向多。在这种环境中必须培养自己独立工作的能力。对某一项工作提出意见或指导性建议时，必须先仔细了解情况，反复斟酌，拿出自己独立的见解。

三、哪些人处在哪个位置，对某件事情他们都是怎样各自表述的，不同的场合，说话的方式方法有何不同。出去一次就要学回一些东西，要有收获，能不能总结出个1、2、3来。每到一个单位要尽量了解这个单位的人员情况、总面积、营业面积、探头数量、消火栓、水泵、保安方面、夜间值班情况、防汛重点单位、重点部位情况等等。

四、养成独立思考的良好习惯，提高独立作战的能力，逐步改变自身的基层作风，要有紧迫感和危机感，时刻不能放松对自己的要求。

五、现在自己的本职工作必须熟悉，多了解一些基层单位的具体情况，如：财会室位置、监控室位置、消火栓数量位置、面积等。要有计划的记录一些有用的东西，包括：单位位置、基层单位位置、门牌号、经理和书记、单位及周边环境、楼房（高层或普通等）平房等等。多了解专业知识，并将其运用于日常工作之中，如：烟道60天清洗一次，依据是什么等等，原来相关的标准比较少，现在新出台了不少具体标准，要尽快熟悉和学习。

六、对一些重要活动的情况和现实发生的问题或事情应该知道，领导问起时不能说不清楚。安全工作领导非常重视，绝对不能放松，敏感性要强，要能理解领导意图，要举一反三，不能说一干一，说二干二。下一步多思考，多动脑子，人际关系要协调好，要多记一些东西，遇事反映快一些。总之要多培养自己认识问题、分析问题和解决问题的能力。多写一些东西，学会如何表达和表述，如相关情况、主要问题、解决的方法、建议1、2、3等，层次、排序等，写不同的文章要用不同的表达方式：

（一）对下：客观、温和、不严厉、不刻薄。

（二）对上：说明问题或隐患的严重性、后果等。

（三）如果是需要领导掌握情况的文件只需平述即可。解决问题的方式方法：

先外后内，先重后轻，先急后缓。

平时各种培训班能去的时候尽量去，可以多学习一些法规性的东西及了解各类专家的各种观点。

第四篇：个人工作目标和方向

个人工作目标和方向

作为衣香廊集团的一名新员工，在进入公司以后对自己的职业有了新的认识，应该对自己个人的发展目标和方向做出计划、规划，并为之不断努力，成为一名优秀的员工，为部门、为公司创造效益。

一、优势分析

进入公司的最大原因是由于个人对服装行业的热爱，做一份工作首先是要喜欢这个行业，才能投入百分之两百的热情。虽然不是学习服装专业的，但是从大学开始就对服装有一定的钻研和学习，对服装流行趋势、服装发展趋势都比较敏感，有一定自己的见解，在穿着打扮方面也比较得体，紧跟潮流。本身是学习传媒的，在语言表达与人沟通方面都没有问题，在今后的工作当中，可以很好的配合与媒体的工作。毕业后一年在国企从事市场部工作，对于市场推广、市场宣传等都有一定的经验。

二、弱势分析

由于之前没有从事过服装行业，对于这一块的了解比较薄弱，没有专业的知识做铺垫，所以在专业方面需要更多的学习，希望能在最短的时间内掌握服装基础知识、行业发展方向等，更好的配合今后的工作。另外平时的状态有些懒散，在主动性、积极性方面要加强，才能更好的投入到工作当中。

三、个人工作目标和方向 主要有两个方面：

1.私人导购：这是一个新兴的行业，也是一个有发展前景的行业，因为现在的人对美的需求在不断的提高，另一方面又缺少对服装的认识和见解，需要有专业人士引领他们去挑选和搭配，品牌的私人导购不同与一般的导购，他们能够用专业的知识更好的指导客人挑选适合他们的衣服。在衣香廊集团迅速发展的时期，随着旗下的品牌不断增多，高端客户的需求也越来越广，我们针对高端客户推出私人导购，有助于提高我们品牌的价值，促进销量，让客户更信任我们的品牌。首先，我会拟定一份私人导购流程和服务细则的框架，以便今后更好的开展工作，在接下来一段时间，下到店铺熟悉品牌，了解各品牌的风格，款式，挑选搭配，结合专业知识，在8月份正式的实际操作工作。在半年内逐渐成熟，更好的扩大扩展。

2.客户经理：配合部门经理完成工作，与大型企业合作内购会，在熟悉了工做流程后可以自己开展客户，寻找合作伙伴，寻找联盟商家，与联盟商家进行友好合作，挖掘有价值的深度VIP资源，提升企业客户群，扩大顾客群体，提升销售业绩。由于是学习传媒的，对媒体也比较了解，与媒体、同行商家、各行业企事业机关单位等的公关与联系沟通，维护和发展公司对外业务资源，提高公司的知名度，充分利用对外业务资源。

希望通过制定了个人工作计划，可以有目的的进行自我修正，自我完善，结合个人情况，深入的思考和探究。

第五篇：落实环境保护工作目标

关于落实环境保护主体责任工作目标

为进一步落实重点排污单位环境保护主体责任，促进重点排污单位自觉加强保护工作，更好地保护和改善生态环境，根据泉州市·人民政府关于印发泉州市，开展落实重点排污单位环境，保护主体责任自查自纠行动年方案的通知（泉政文【2010】78号）要求制定环境保护主体责任工作目标：

我司自2010年通过组织重点排污单位开展环保自查自律活动，激励重点排污单位不断提升环境保护主体责任意识，认识自我差距，强化自我整改，变“要我治污”为我要治污“，切实让重点排污单位在自查、自纠、自律中自觉，落实环境保护主体责任不断提升环境管理水平，实现我公司的污染态标排放，并在此基础上，努力采取新技术，新的管理手段，实现减排和可持续发现。找出差距明确目标，不断规范和改进环境行为，自觉遵守环保法规，落实环评、环保“三同时”等，各项环境管理制度，建设污染防治设施严格执行总量，控制和排污许可、务实环保基础条件，不断完善环保硬件设施，健会环境管理措施，确保污染物稳定态标排放，促进环境保护和经济发展实现“双赢”，努力实现和谐发展。

++有限公司

2012年2月10日