人力资源部年终检查标准(精)

第一篇：人力资源部年终检查标准(精)

人力资源部年终考核要点

项目

科室管理150

考勤管理 出勤

请销假制度执行

培训质量50 建立健全本科室培训档案 科室学习有院级及个人学习笔记

具体内容

评价标准

科室文件管理规范，记文件缺少或混乱扣2录详实 分

考勤簿

未按照实际情况填写

每发现1人次扣5分迟到，早退5分/人次，罚款100元；无故旷工或脱岗10分/人

次，罚款500元

未执行10分/人次，罚款100元

培训总体要求

制定年度科室总体培训计划，各分计划 六个培训内容盒子健全，名称准确，无学习记录、签到、讲义、考试卷子及成绩表各扣

2分，无学习小结、持续改进各扣2分

每次抽查院级和科室学习笔记各5本，无个人学习笔记或每次记录字

数不足300字，每人次扣2分

未制定本科室年度

总体培训计划扣10分，无分计划扣

5分

科室培训未达到100%

培训率及考核合格率 扣5分，考核及格率

未达到100%扣5分/人

培训质量50 “三基本”培训及考核制定年度科室培训计未制定本科室年度培及格率 划 训计划扣10分

无学习记录、签到、讲建立健全本科室培义、考试卷子及成绩表

训档案 各扣2分，无学习小结、持续改进各扣2分

每次抽查个人学习笔记5本，无个人学习笔记科室学习有个人学每人次扣,5分，每次记

习笔记

录字数不足300字，每人次扣2分

每次检查本科室上周培三基本”培训及考训内容，不及格者扣5

核及格率

分/人次

无故不参加者扣10分/院内组织的培训 人次，考试不及格者扣

5分/人次

带教工作 按照要求制定住院医生科室培训计划，讲义，负责考核住院医生的出勤率，不合格者扣5分/人次，并以科室所带轮转学生的出科考试考

核成绩为评价标准，不及格（80分及格）者，每人次扣5分；住院医师规范化、全科医师及全科护士的带教工作要有专人管理，建立培训档案，保证出勤率，不

合格者扣5分/人次

考勤同医院规定，考试住院医师及全科医师规范化培训

继续医学教育 考核不合格100元/人

次

每年未完成继续教育学分（院内二类培训学分必须完成10分），扣

10分/人，扣罚责任人200元

第二篇：人力资源部主任工作标准

人力资源部主任工作标准

1主要内容与适用范围

本标准规定了人力资源部主任的责任与权限，工作内容与要求，检查与考核等。

本标准适用于人力资源部主任工作。

2责任与权限

2.1工作范围、责任与权限

2.1.1工作范围

2.1.1.1在总经理领导下，负责组织领导全公司的劳动组织管理、定编定员定岗管理、劳动力管理、全公司员工调配、工资管理、劳动工资统计、职工培训、老干部管理、劳动保护工作等。

2.1.1.2负责人力资源部的行政领导工作。

2.1.1.3组织实施公司有关劳动工资、人事管理及老干部管理等方面的决定决议等。

2.1.2责任。

2.1.2．1贯彻落实上级有关劳动工资管理、职工培训、老干部工作的法规、制度、方针、政策。

2.1.2.2组织领导全公司的劳动工资管理、职工培训、老干部管理等工作的开展与实施。

2.1.2.3组织领导人力资源部的行政工作。

2.1.2.4对上级有关指示提出贯彻意见

2.1.2.5组织领导人力资源部完成公司下达的各项经济指标。

2.1.3权限

2.1.3.1有对国家及上级的有关方针政策提出贯彻意见的权力。

2.1.3.2有权检查，监督各部门的劳动工资管理、人事管理等工作。

2.1.3.3有权检查、监督人力资源部各专业的工作。

2.1.3.4有权向各部门传达、布置劳动工资、人事老干部管理等各项工作并有权检查、监督工作执行情况。

2.1.3.5有权进行职工的考察，提出奖惩、调配建议。

2.1.3.6有权对国家统一分配的各类学校毕业生，社会招收职工，转复军人，调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

2.1.3.7有权审核全公司工资调整方案、定员编制方案、劳动定额标准、劳动组织调整方案，劳动人事制度改革方案，有权审核劳动工资管理、人事管理，老干部管理等专业规章制度、标准办法及规定、审核全公司中，长短期人员规划。

2.1.3.8有权审查公司劳动工资、干部管理、老干部管理等方面的统计报表、报告等上报材料。

2.1.3.9有权审查公司定员方案，公司所属各部门定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

2.1.3.10有权组织处理职工来信来访。

2.1.3.11有权根据有关规定认定职工工龄、学历、军龄、专业技术职务、工资标准等。

2.1.3.12有权考察班组长。

2.1.3.13有权提出劳动力余缺调整方案。

2.1.3.14有权审查专业技术人员的专业技术职务任职资格。

2.1.3.15有权参加劳动工资、人事、老干部工作等专业会议。

2.1.3.16有权审查公司新增加人员的实习、见习或培训计划。

3工作内容与要求

3.1工作中需执行国家及上级的各有关法规、条例、制度、标准。

3.2工作数量、质量和时限要求

3.2.1每月5日前召开部室例会，按照岗位工作标准要求，检查上月部室工作，布置本月工作。

3.2.2按上级规定或公司决议及工作权限审阅批办劳动工资、人事、老干部工作等专业材料。材料到达后，一月内阅批并按规定时间检查监督执行情况。

3.2.3按上级或公司党委要求时间参与中层干部的考察、调配、奖惩和培训工作。

3.2.4每年参与在职中层干部全部公司考察。

3.2.5各类人员增加，收到档案一日内，按规定的条件审查，职工入公司后20日内提出实习、见习及培训分配方向。

3.2.6按照专业技术职务工作政策规定时间要求，提出工作计划，并按规定和工作计划组织专业技术职务的任职资格审查，考试评审及报批等工作。

3.2.7根据规定要求及时间，组织落实知识分子政策及干部政策。

3.2.8接待职工来访，处理人民来信能当场解决的，当场解决，否则二周内予以明确答复。

3.2.9每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产，工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等专业问题。

3.2.10每年春节前组织召开一次老干部座谈会。

3.2.11每半年召开一次有关部门参加的联席会议。

3.2.12每月检查一次老干部工作。

3.2.13每季参加一次老干部活动，重大活动，必须参加，听取老干部意见，能现场解决的现场解决，否则二周内给予答复。

3.2.14按政策规定及时限要求，负责组织落实老干部的各项待遇。

3.2.15每季走访老干部不少于1人次，了解情况排忧解难。

3.2.16根据需要，组织老干部发挥作用。

3.2.17每年检查老干部经费的使用情况。

3.2.18担任过公司级实职的离退休干部住院、出院、病危，一小时内向公司领导汇报。

3.2.19做好员工伤亡的善后处理工作。

3.2.20按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。

3.2.21组织有关劳动组织、体制改革等的论证与实施，保证方案优化，根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息发现问题及时处理。

3.2.22按上级规定及时间要求，组织全公司工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，完成上报工作。

3.2.23按上级规定时间组织有关人员进行定编定员定岗编制工作，审查定员方案，定员方案经上级审批后一月内组织人员落实各部门的编制定员。

3.2.24审批各种临时用工。

3.2.25根据情况和公司安排，每1—2年为一周期，牵头组织有关部门修订劳动定额标准，定额水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。

3.2.26审查劳动工资、人事管理、老干部工作等有关规章制度、办法，在规定的时间内完成。

3.2.27每季检查一次劳动保护标准的执行情况。

3.2.28协助有关部室每月组织不少于三次的劳动纪律情况

抽查。

3.2.29按排非生产人员比重不超规定，保证职工人数降低率达到国家一级企业标准。

3.2.30每月检查一次劳动工资报表。

3.2.31年末审阅签发劳资人事科各有关专业工作总结、汇报材料等。

3.2.32针对部室工作人员的具体情况，做思想政治工作。

3.3协调配合。

3.3.1主要协调人力资源部各专业工作和各专业与公司其它部门的工作。

3.3.2做好职工培训及配合工会、安监、生技等部门做有关劳动保险，劳动保护、生产计划等有关工作。

4检查与考核

4.1本标准由分管领导负责检查与考核。

4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。

4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

本标准由人力资源部负责解释。

第三篇：人力资源部副主任工作标准

人力资源部副主任工作标准

1主要内容与适用范围

本标准规定了人力资源部副主任的职责与权限、工作内容与要求检查与考核等。

本标准适用于人力资源部副主任工作。

2工作范围、责任与权限

2.1.1工作范围

2.1.1.1在人力资源部主任领导下，负责人力资源部工资管理、五险二金、教育培训等工作。

2.1.1.2负责员工教育培训工作指导和组织工作。

2.1.2责任。

2.1.2.1贯彻落实上级有关工资、养老保险方面的方针、政策和规定。

2.1.2.2组织领导全公司员工教育管理、培训管理等工作的开展和实施。

2.1.2.3对上级有关工资、养老保险方面的有关指示提出贯彻执行意见。

2.1.2.4组织完成上级下达的工资计划与有关工资指标。

2.1.3权限

2.1.3.1有权按照上级的有关工资管理和工资制度提出贯彻意见的权力

2.1.3.2有权监督检查工资管理、养老保险方面工作的落实

执行情况。

2.1.3.3有权向各部门传达、贯彻上级领导关于工资制度等各项工作。

2.1.3.4有权审核公司工资标准执行情况。

2.1.3.5有权审查公司实习、见习期等人员定级、转正情况。

2.1.3.6有权审查各类人员岗位培训情况

2.2分工界限、领导和协作关系。

2.2.1人力资源部副主任在人力资源部主任领导下进行工作。

2.2.2人力资源部副主任对人力资源部主任负责。

3工作内容与要求

3.1工作中认真执行上级有关法规、条例、制度、标准。

3.1.1搞好工资管理工作，各种保险工作。

3.2工作数量、质量

3.2.1按照上级文件精神，搞好员工工资调整工作。

3.2.2每年根据公司售电量，上交利税、搞好工资计划管理以及工资基金计划管理以及工资基金管理。

3.2.3按照省公司政策，搞好公司的工资标准规范管理。

3.2.4新进公司人员的转正定级工作。

3.2.5按照上级有关保险管理规定，搞好员工各种保险管理。协助主任组织有关劳动组织，体制改革等的论证与实施。

3.2.6协助主任按照上级要求，搞好全公司工资调整工作。

3.2.7协助主任搞好离退休老干部的走访工作，并负责他们的各种待遇的安排工作。

3.2.8协助主任搞好职工劳动保护工作，并协助搞好各种报表工作。

3.2.9协助主任搞好全公司班组建设，并做好抽查、检查工作。

3.2.10制定员工培训计划并做好培训计划的落实工作。

3.3协调与配合。

3.3.1协助主任搞好人力资源部各专业工作与公司其它部门的工作。

3.3.2配合公司各单位做好有关劳动保险，教育培训等工作。4检查与考核

4.1本标准由总经理和主任检查与考核。

4.2考核内容与本标准规定的职责和工作内容要求与方法部

分。

4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

第四篇：检查标准

河南省卫生厅关于对全省申报创建癌痛规范化治疗示范病房医疗机构评审验收工作的通知

各省辖市卫生局，省直有关医疗机构：

根据卫生部和《2011-2013年河南省癌痛规范化治疗示范病房创建活动方案》（豫卫医〔2011〕224号）有关要求，按照各省辖市卫生局初审意见，省卫生厅拟对申报创建癌痛规范化治疗示范病房的医疗机构进行复核评审，现将有关事宜通知如下：

一、评审验收对象

经各省辖市卫生局初审合格，并向省卫生厅提交申报材料的医疗机构（见附件）。

二、评审验收依据

（一）卫生部《癌痛规范化治疗示范病房标准（2011年版）；

（二）2011-2013年河南省癌痛规范化治疗示范病房创建活动方案（豫卫医〔2011〕224号）；

（三）河南省癌痛规范化治疗示范病房创建评价标准（试行）（豫卫函医政〔2012〕4号）。

三、评审方式及时间安排

按照附件分组安排，省卫生厅组织省癌痛规范化治疗有关专家于2月22日—2月28日，采取实地查看、翻阅资料、现场考核等方式进行检查。

四、要求

（一）各级卫生行政部门要高度重视癌痛规范化治疗示范病房创建评审工作，认真配合。通过本次评审，全面掌握本地区癌痛规范化治疗示范病房创建工作和业务开展情况，加强麻醉和精神药品临床应用管理，逐步提高肿瘤规范化治疗水平，改善肿瘤患者生存质量，确保医疗安全。

（二）各检查组要严格按照评审依据要求，本着严肃认真、公平公正、帮助指导、整改提高的原则，对评审查出的问题，提出整改要求，认真填写《整改意见书》，由检查组专家、医疗机构负责人签字后分别留存。

（三）依据省专家组评审结果，省卫生厅将对符合条件的病房命名为“河南省癌痛规范化治疗示范病房”。

联系人：张小燕 0371-65897781

附件：河南省申报“癌痛规范化治疗示范病房”医疗机构名单及分组

第五篇：新能源人力资源部综合检查汇报材料

新能源公司人力资源管理工作自查报告（2017年工作总结及2018年工作思路）

一、人事管理

1.新能源公司下设8个部门、两个风电场，即总经理工作部、发展与规划部、物资供应部、人力资源部、财务部、安全生产部、工程建设部、思想政治工作部（监察审计部），左云、应县两个风电场。

2.新能源公司干部选拔、任免和后备干部的培养，均严格执行××新能源有限公司中层干部管理办法》（××新能源制[2013]50号）和《××新能源有限公司后备干部管理办法》（××新能源制[2014]8号）相关制度，坚持公开、公正的原则进行选拔聘用，并对后备干部进行定期培训。

二、薪酬管理

1.结合新能源公司实际建立和完善了《××新能源有限公司工资支付办法》（××新能源制[2016]4号）、《××新能源有限公司考勤管理办法》（××新能源制[2013]63号）、《××新能源有限公司企业年金管理办法》（××新能源制[2013]99号）、《××新能源有限公司员工带薪年休假实施办法》（××新能源制[2013]47号）、《××新能源有限公司社会保险及住房公积金管理办法》（××新能源制[2014]93号）、《××新能源有限公司岗位薪点管理规定》（××新能 源制[2015]112号）、《××新能源有限公司业绩考核办法（试行）》（××新能源制[2013]101号）、《××新能源有限公司企业补充医疗保险管理办法》（××新能源制[2014]6号）等相关制度。

2.根据新能源实际进行岗位薪点管理，全公司岗级共分为7级，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

3.单项奖励

为有效调动员工工作积极性，依据安全生产经营、财务执行预算，针对主要目标任务设立了单项奖励，即电量奖、设备缺陷奖等。

4.公司领导的工资收入均严格按照山西分公司转发《中国××集团公司三级企业负责人薪酬管理指导意见》的通知（人薪〔2017〕43号）文件规定执行，公司领导不享受其他形式的奖励和补贴。

5.工资的发放严格按照相关流程进行审批发放，每月工资做到发放准确，统计无误。

6.劳务派遣人员的劳动报酬、福利待遇均执行按月组织发放，及时建立了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

三、劳动用工管理

1.新能源公司劳动用工按《××新能源有限公司劳动用工管理实施细则》（××新能源制[2013]46号）和《××新能源有限公司员工招聘调配管理办法》（××新能源制 [2017]20号）的有关规定执行。

2.截至到2017年10月31日，新能源公司全民员工91人，劳务派遣7人。

3.劳动合同的签订均按照《××新能源有限公司劳动合同实施办法》（××新能源制[2016]11号）的规定执行，已完成了所有人员劳动合同的签订和续签工作。

四、其他工作

1.档案管理情况

人力资源部承担全公司人员档案信息资源的储存和管理，是全公司人员档案信息资料的中心，我公司按照《××新能源有限公司人事档案管理办法》（××新能源制[2013]78号）的规定，做好人事档案的接收、整理、保管和统计工作，并做到归档材料完整、准确、分类清楚、组卷合理。

2.员工培训情况

为更好的规范培训管理，每年年末新能源公司都要根据各部门的工作实际和上级的要求制定公司全年的培训计划，认真贯彻实施，定期对培训工作完成情况进行总结分析。

同时，按照《××新能源有限公司员工教育培训管理办法》（××新能源制[2015]67号）、《××新能源有限公司员工教育培训经费提取与使用管理办法》（××新能源制[2013]48号）和《××新能源有限公司员工教育培训积分管理办法》（××新能源制[2013]81号）及时办理外出培训的申请、审批及合同签订等相关手续，并组织员工按时、按计划参加培训。

3.专业技术资格评定情况

新能源公司按照《××新能源有限公司专业技术资格评定管理办法》（××新能源制[2013]57号）和《××新能源有限公司持证上岗管理办法》（××新能源制[2013]55号）相关要求，积极组织符申报条件的员工进行专业技术资格评定，2016我公司有3人中级专业技术资格通过集团评审，有7人初级专业技术资格通过认定。

4.劳动保护情况

（1）新能源公司严格按照《××新能源有限公司劳动防护用品使用管理办法》（××新能源制[2013]5号）相关制度制定劳保发放标准，及时提出劳动防护用品采购计划。

（2）对每个岗位的职业危害因素在与员工签订劳动合同时以书面形式进行了告知，并要求员工签字确认。

五、工作中的不足。

2017年人力资源部履行了部门工作职责，尽到了自己的责任。但是还有不尽人意的地方，例如，部门职责还需进一步细化，部门职责是工作分析的基础之一，要认真对部门职责进行科学界定，然后将其分解到部门中各位任职者。

六、2018年总体思路和主要措施。

下一步，我们将在工作中不断增强自身修养，圆满完成人力资源工作任务及公司领导安排的各项工作。

（一）做好新员工招、选、用、育、留工作。

（二）对公司各岗位进行工作分析，进一步明确各部门 工作职责，编写部门职责说明书。

（三）狠抓员工培训，结合山西新能源公司培训计划，加强对新入职员工上岗前和见习期培训；以岗位任职资格和岗位胜任能力为培训导向，加强对运行、点检人员的技术培训，同时加大对其指导、督促和检查的力度。

人力资源部要在公司领导运筹帷幄的战略决策下，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。

人力资源部将以高度的工作热情，充分发挥部门职能，做好自己的工作。

新能源人力资源部 二○××年十一月二十二日