第一篇:2018年中国邮轮业界高端会议
2018年中国邮轮业界高端会议
12018亚太邮轮大会上海宝山2018年Seatrade亚太邮轮大会将再度落户上海宝山。大会于2018年10月23日-25日举办,聚焦亚太地区邮轮业发展及全球邮轮产业动态,全面了解邮轮产业最热点,同时《2018中国邮轮产业发展报告(邮轮绿皮书)》也将在大会上发布。Seatrade亚太邮轮大会是由宝山区政府和上海工程技术大学指导,Seatrade UBM、上海国际邮轮经济研究中心、上海吴淞口国际邮轮港发展有限公司联合主办,汇聚全球各大邮轮公司高管、政府官员及其他邮轮行业关键决策人,聚焦日益增长的亚太邮轮市场所带来的丰富机遇,为您带来一场邮轮行业不容错过的饕餮盛宴。大会力邀国家部委、相关权威专家、行业领袖等演讲嘉宾,提供绝佳展览展示机会,为与会嘉宾面对面商务洽谈、合作关系建立、业务开拓以及邮轮领域创新提供重要的助推作用。
作为亚太邮轮产业发展的重要推动者和探索者,宝山区将继续积极对接“一带一路”倡议,搭建沟通平台,以更大的信心、更大的努力共同谱写国际邮轮产业互利共赢发展的新篇章。22018中国邮轮产业发展大会广东深圳2018第十三届中国邮轮产业发展大会暨国际邮轮博览会(CCS13)定于11月1-3日在华南邮轮母港城市深圳举办,由中国交通运输协会和百年大型央企招商局集团主办,中交协邮轮游艇分会(CCYIA)、招商局蛇口工业区控股股份有限公司等联合承办。本届中国邮轮产业发展大会暨国际邮轮博览会(CCS13)会议主题为:新时代·新特色·新布局;时间为2018年11月1日-3日;大会地点为:中国深圳蛇口希尔顿南海酒店。CCS13包括10个主题论坛:政策论坛、总裁看中国论坛、行业领导者沙龙、邮轮修造论坛、东盟邮轮合作论坛、首届中资邮轮发展论坛、首届邮轮港口与邮轮公司圆桌会、首届海外邮轮旅游推广会(飞机+邮轮)、首届邮轮资本论坛和第二届国际邮轮采购对接会。32018中国邮轮峰会北京2018年第四届中国邮轮峰会将在春、秋两季分别在华东、华北市场的上海和北京两地举行,其中第一场上海站已经于2018年3月13日在上海举办,汇聚行业精英,共话中国邮轮市场。2018年秋季将在北京举行。由《Travel Weekly China旅讯》主办的中国邮轮峰会作为中国邮轮行业的高端峰会,已成为旅行社邮轮代理、邮轮公司及供应商合作伙伴每年必参加的行业盛会。
第二篇:中国高端白酒市场营销攻略
中国高端白酒市场营销攻略
一、高端白酒市场的现状
茅五剑一直被业内和消费者几乎公认的高端白酒品牌形象。继三大品牌后,国窖1573、水井坊、舍得酒突破原母公司的中低端品牌形象,打破高端白酒竞争格局。前两者在高端白酒市场取得了
三、高端白酒站稳市场的营销攻略
1、要营建一个高端品牌与消费者的“距离感”
依靠品质的、价格的、文化的、价值的元素构筑和细节营建,赋予品牌“奢华”和“珍贵”特征。如何体现一个品牌是“高端酒”或者“高档酒”?第一、高档酒是价格和价值成正比的“珍贵”,表现在价格上,一定是高价位或者高消费成本;表现在价值上,又一 定是高品位、高质量的“最高级产品”,这种最高级体现在某一产品从外观到内在品牌的每一个细节;第二、高档酒必须根植于某一特殊的文化土壤中;第三、高档酒必须有个性的文化和价值特征,他能满足消费者超越酒本身(即“酒”的“实用价值”)的更多“奢侈需求”,包括体现身份价值的、情感依赖的。
距离感是奢侈品的必要条件,高档白酒也一样,需要让绝大多数消费有“可望而不可即”的“消费体验”,这是营销奢侈品的关键。“国酒茅台”近年来在建立消费距离感上,做出了卓越不凡的动作,首先坚持传统酿造工艺和特色,沿袭传统文化精髓,注重品质,不以盲目扩大规模来提高产量。强调“茅台”是“国酒”,必须有品质超群的质量;坚持酱香的传统“七甑烤酒”工艺和原产地域酿酒,注定了一年就只能出产这么多,喝完一瓶就少了一瓶,保持“茅台酒”高价位的合理性,这是“茅台酒”的“稀罕体验”;其次是不断设置消费壁垒,只为少不了消费者服务,反而折射出维护目标顾客对品牌的优越感和自豪感。不断提高价格,并推出年份酒,强调随着年份增长,其价值也愈来愈大的产品藏酒价值。
2、在企业定位方面,向品牌运营商转型。
一个成功的企业,既拥有强大的企业品牌,还拥有众多的杰出产品品牌。这时,企业品牌和产品品牌之间形成了相互呼应的格局,企业品牌为产品品牌“保驾护航”,产品品牌为企业品牌“锦上添花”。伟大的企业无不是在企业品牌与产品品牌两个方面具有强大的市场感召力,会把自身定位为品牌运营商角色,而不是简单的产品生产商或者服务提供者。
高端白酒企业要真正成为酒水品牌运营商,就需要在本领域拥有多个强大的产品品牌,否则只能算作是“短平快”的品牌延伸或者多元化作业。因为,只有在多个产品领域同时获得市场的深度认可,才能够凭借在高端酒水领域的产品组合力充分彰显企业品牌的包容度和感召力。在国内,不少高端白酒企业通过品牌延伸或者多品牌策略(例如五粮液的多品牌策略,泸州老窖与汾酒的双品牌策略,茅台的副品牌策略)就是丰富企业品牌的一种尝试和努力。
高端白酒品牌必须成就企业品牌,才能让企业走得更远。那么,无论采用多品牌运营模式,还是品牌延伸模式,只要企业品牌转变为一种单纯的“品质符号”,为旗下子品牌或者延伸产品提供“背书”功能,进而将旗下的众多酒水品牌纳入麾下进行整合营销,最终才能既节省企业资源,又能够实现多品牌甚至多酒种的战略提升和转型,走上品牌运营商的道路。
3、在品牌定位方面,力求文化营销转型。
近年来,中国白酒消费量持续五年保持20%以上增幅,销售收入与利润的增长更是达到了30%左右。之所以实现了如此快速的增长,其中的重要原因之一就是众多白酒企业对于高端市场的开拓与推进,除了传统的“茅五剑”,泸州老窖、汾酒和洋河也纷纷树立起了品牌高端化的旗帜,并成功加入到高端白酒阵营。此外,市场上还崛起了诸如今世缘、郎酒和口子窖等销售收入超过10亿元的白酒行业“中产阶级”。
从普遍意义来讲,在任何一个行业,价格贵、高消费被人们称为高端消费,其中的载体就是高端产品或者服务。但是在信息透明化程度提高和理性消费观念的指引下,部分消费者认为“高价格并不代表高品质”,可见,高端白酒除了高价格,还应该有其他的内在品质。高端白酒不仅仅是在向市场销售产品,要让市场顺理成章地接受产品的高价格,高端白酒就需要在更深层次上触动目标消费群体的情感。因此,高端白酒品牌应该既能够做到高价格与高质量的和谐统一,还能够渗透品牌文化,让白酒消费者在享受到“物有所值”的产品同时,更多的将是去体会产品和品牌所能够带来的精神层面上的愉悦感受。
高端白酒品牌与国际洋酒巨头之间的竞争也必然聚焦在文化营销层面。其实,白酒企业在文化营销方面也有很多可以圈点之处,但是大部分企业只是流于广告口号的表面形式。究其根本,是因为没有理解“文化”一词的真正含义。文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。通过文化营销,企业可以有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观来达成企业经营目标。
文化营销传播的核心内容是企业理念与品牌独特价值观念,这不是简单的广告宣传口号可以解决的问题,而是应该进行“立体性”设计、塑造与传播。高端白酒品牌只有在品牌传播诉求点选择、事件营销策划、产品包装设计、消费文化引导和渠道培训等层次全面下手,才能将良好的企业理念与品牌价值观念灌输到目标市场中去。商务军政赞助(例如茅台的国宴用酒、五粮液和茅台的军队特供等)不仅是提升品牌形象和促进销量的有效渠道,还是将企业理念与品牌价值观念传播出去的平台。
4、品牌传播方面,小众营销是打造高端白酒消费的有效途径
随着人们对于精神层面的追求提高,其中一个现象就是具休闲化、娱乐化、健康性、文化性、社交性和贵族化等特征高档生活方式的涌现,这在高端消费人群形成了某种共性的消费追求。面对高端消费人群的生活方式,高端白酒营销思路就必须摒弃大众营销模式,而采用定向小众营销方式,致力打造在高端消费群体中造成深度影响力,通过小众群体消费带动大众消费群体的消费“向往”。
小众营销的特点是注重领袖人物,注重边缘文化,注重个体价值,注重体验感受,注重互动影响,注重扩散带动,注重口碑效应,其营销目的就是通过打动核心消费领袖群体,然后带动大众消费群体的“向往”,进而使自己的高端产品在消费者心中建立一种独特的品牌价值和魅力。
一般小众营销方式分为以下几种:
事件营销,在高端人群关注的领域制造新闻事件,进行事件行销。
教育营销,利用高端白酒专题论坛、沙龙等形式组织目标消费群进行会议营销。
渗透营销,利用白酒行业协会(行业协会)进行渗透营销。
联合营销,与社区会所、俱乐部等高端会员机构进行白酒体验式互动营销。
广告营销,在行业媒体进行软文传播,在高档消费杂志上进行软文传播,使之感受黄酒文化 的魅力。
口碑营销,树立消费舆论领袖,带动群体消费。
电子营销,利用互联网、手机短信进行白酒消费的传播。
展会营销,利用专业展会进行品牌传播等。
活动营销,定期组织会员进行专题活动。
总的来说,品牌灵魂是为高端白酒品牌塑造一个属于自己品牌的核心价值观,品牌个性
是在消费者心智资源中打下深刻烙印的口碑效应,而品牌价值的同鸣则是企业与消费者之间共同价值的体现;
小众营销是可以说高端白酒快速成功有效方式,抓住核心意见领袖群体,影响大众群体,成就高端形象。
巨大成功,成为全国性高端白酒市场的新宠,而舍得酒的销量却一直难以得到较大突破。湘酒鬼运用独特的高端白酒的边缘文化和窖藏年份酒概念,也曾一度在高端白酒市场取得不错的市场份额,但现今状况有点举步维艰;红花郎、双沟珍宝坊、古井贡年份酒也于近几年加入高端白酒竞争序列,但只能在局部区域形成优势,外埠市场始终无法突围。
一些中低档品牌觊觎高端白酒市场巨大的市场与利润空间,也相继开发了高端白酒品规,但都差强人意,难得建树。最终落得高开低走,主要销售价格段位与品牌期望值相差甚远。在白酒市场愈发集中的,行业洗牌巅峰时刻,业界认为高端白酒市场已经形成了鼎立之势,其它白酒企业再想进入高端领域,无异于巴蛇吞象。
中国高端白酒占据了整体白酒市场份额15%。随着消费者消费能力愈发增强,消费健康意识越来越浓,对白酒消费高附加值有了更高的期望。高端白酒的市场份额在逐年增长。近几年来,茅台从2003年的30亿销售规模已经上升到了60亿元左右;五粮液母品牌销售规模也一度达到了近70亿元。两大高端白酒的整体销售规模高歌猛进的同时,剑南春、水井坊、国窖1573等高端白酒的销量也一路飙升,整体高端白酒市场在曾不断上升之势。高端白酒难道就成了少数白酒品牌的独享?涉足高端白酒领域一度成为白酒企业的滑铁卢,让众多白酒企业只能临渊羡鱼。
消费者对高端白酒的消费需求主要对品牌价值有着绝对的追求。这个价值形成需要经过长时间的品牌推广与积淀,期间的巨额投入,非一般资本所能承受,企业也难以为了一个品牌塑造过程有长期守候的耐力。高端白酒市场不是没有机会,也不是完全要依靠高昂的媒体推广与市场运作费用,才能分得一杯羹。白酒行业从业人员与其它消费品行业相比,普遍缺乏前瞻意识与突破能力。思维固化,市场运作缺乏创新,高打高举视乎成了高端白酒的必由之路。画地为牢,固步自封的白酒运作模式是绝大多数白酒企业无法涉足高端白酒企业而难以突破的瓶颈。
2010年贵州茅台一季度实现销售收入30.4亿元,同比增长20.99%;实现净利润12.66亿元,同比增长4%。虽然贵州茅台一季度销售仍然呈现出增长的趋势,但净利润增幅却低于此前15%的市场预期,首次出现低于收入增幅的现象。
而五粮液2010年第一季度实现销售收入44.94亿元,同比增长34.95%;实现净利润15.22亿元,同比增长20.78%。而五粮液在2009年的销售总收入为350.3亿元。
对于两大白酒巨头而言,虽然销售和利润仍然保持增长,但步伐有所放缓,减速背后的原因是什么?
原材料、用工成本等近期不断上涨,加之白酒消费税调整、企业市场费用大幅提高,高端白酒的进货价格比去年同期偏高,购买需求随之下降。但我们应当看到,以茅台、五粮液为代表的高端白酒在近年来通过连续几轮调价,不仅化解了各种成本的增长,更进一步强化巩固了其在高端白酒中的统治地位,进一步突出了其市场稀缺性。且随着国际金融危机的影响日渐消弭,价格上的“出位”不会成为影响茅台、五粮液增速的主要原因。
另外社会消费习惯的变迁对传统高端白酒的销售产生冲击,特别是对于50度以上的高度酒来说,其市场占有率将越来越小。
事实上,要判断高端白酒的增长趋势,最可靠的依据就是核心消费群的需求变化。
从2009年以后,国家产业政策规划向中低层收入人群倾斜,高端人群的基数增长速度在未来一段时间有可能放缓;随着楼市和政府财政收入平缓增长以后,高端人士的收入增速率会下降;国家对“酒驾”的约束力度持续加大,以及政府精简接待经费,很多地方政府都在下禁酒令,国家也明令政府招待标准。
综合种种因素,高端白酒的目标人群呈现出消费活力下降的态势,市场必然有所反映,而茅台、五粮液无疑是首当其冲者。
当消费者的需求越来越明确和理性,高端白酒市场将进入“冷静期”。减速,或许正是一个标志。
二、高端白酒市场存在的问题分析
1、营运模式
现今的白酒市场营销模式同质化现象已经非常严重,年份牌、历史牌、文化牌已几近打尽。依靠重金投入,在市场上集中轰炸的穷兵黩武式的推广模式已经很难很快奏效。一时的轰动效应也许会在较短时间内对消费者加深品牌印象,但很快就会风吹云散,无法将品牌牢牢植入消费者的心智中。“老伙计”酒演绎的飞机洒酒、环卫车洒酒获得相应的市场回报早已成为一段传说。中高端白酒“盘中盘”运作模式曾经让洋河蓝色经典、黄鹤楼等为数不多的白酒品牌取得了理想的业绩,如今也不再是神秘而有效的魔咒,让很多白酒企业在这个盘子上折戟沉沙。口子窖等趋势于这个模式白酒品牌有多少弄成了赔本赚吆喝,在诸多市场留下了伤心足迹,落得半途而废。
越来越多的企业也已经认识到了通过VIP营销模式的重要性,纷纷抓住团购这根救命草,期于能利用消费领袖作用打开一片天地。但绝大多数缺乏VIP营销综合能力,仅仅招几个人成立了团购部,东奔西走搞团购,忙的热火朝天却天道难酬勤,业绩平平。VIP营销是个复杂的营销过程,需要通过综合的资源全方位的整合,还要有完善有效的管理方能达成目的。没有去认真研究目标消费群体的消费动机和消费价值观,或者仅凭一知半解盲目从事,是很多企业团购部分碌碌无为的主要原因之一。
如何细分切入高端白酒市场,是大家老生常谈却无力为之的问题。国窖1573在特定的时期,以比茅五剑更高的价格补位切走了一块大蛋糕;水井坊的白酒历史文化与现代时尚元素有效融合,一改高档白酒中规中矩的惯性品牌诉求方向,也获得了不错的市场回报;舍得酒玩起了舍与得的国学套路,但至今根基未牢。各类方式几乎使用殆尽,被白酒企业竞相效仿,然成功者寥寥无几。
模式死角成了进军高端白酒市场坟冢。还有什么更好的方法?面对高端白酒市场这块天鹅肉,白酒企业都只能是只癞蛤蟆,痴心妄想?不然,细分营销、创新营销肯定可以斩杀出一片新天地。
2、消费特征
消费者为什么要喝高档酒?我们首先要了解此类消费者的消费动机。无论是送礼还是宴请,或者公务消费,基本上都存在者面子心理。高档白酒可以支撑起这方面的面子要求。在健康与口感要求上,高端白酒一般是高品质的象征,实际酒质也相对较高。购买高端白酒应该有相对应的品牌价值支撑,缺乏品牌力与美誉度的白酒自然很难被高端白酒消费人群认可,也难以在高端白酒市场有所作为。
茅五剑之所以在高端白酒市场红旗不倒,主要是多年的高端品牌推广积淀和本身酿造工艺、历史相互辉映,在消费者心智中已经成为了高端白酒的代言者。水井坊、国窖1573等后起之秀,通过高端品牌持续不断的运作,在品牌推广上一直延续高举高打的模式,以巧妙的方式切入高端白酒市场并取得成功。这些都是积极迎合高端消费人群的消费特征展开市场营销工作而获得理想回报。
如今的高端市场的价格层次覆盖已经很全面,在价格补位上找突破口已经很难;众多白酒企业炒作年份酒、过度挖掘历史,让消费者对白酒历史文化产生了质疑,即使拥有悠久酿造历史的白酒企业,想以历史概念切入高端白酒市场也绝非易事;白酒在国内本身赋予了传统意义上的价值内涵和消费认知,创新概念在高端白酒市场运用则有点不伦不类。双沟珍宝坊玩另类包装与饮用概念,仅在少数市场占有一席之地,其它市场难有进展。
高端白酒除了上述消费特征外,还有鉴赏、收藏、庆典、纪念等消费附加值体现,这就给了新进入者在彰显这些功能上加以更多的营销模式创新,能够找到进入高端白酒新的销售机会。
3、渠道布局
泸州老窖在国窖1573的基础上推出的其它系列的高端白酒,在面向市场时首先碰到的问题就是招商工作难以开展,目前在市场招商工作四处碰壁。拥有强大品牌背景和企业实力的白酒企业尚且如此,其它先天不足的企业招商难度则可见一斑。
即使在某些市场已经取得了招商进展,仍需行之有效,持之以恒的市场运作才能一隅立足。招商工作仅仅是完成了市场运作的第一步,如不能在招商成功的市场上取得长足的发展,招商则成了一锤子买卖,也仅完成了简单少量的库存转移,企业面临一个市场死局。
企业在一些市场取得招商成功,一般都会面临着投入和回报的矛盾。一个区域招商所获得现金流对整个市场前期运作费用可谓杯水车薪。一些实力不足的企业此时会产生严重的畏难情绪,投入很可能就是找死,不投入市场等死。有足够实力的企业由于运作策略的不当,持续投入却难以获得回报,最终壮志未酬身先死。缺乏实力的企业投入方向一旦失误难免落得鸡飞蛋打。
白酒市场特别是中高端白酒市场的运作好比雨天煮开水,到达沸点的过程曲折而漫长,方向不当就会南辕北辙,烧再多的钱也无济于事。有时前期投入过猛,或者市场布局急功近利,贪大求全,在临近沸点时缺了最后一把火,功亏一篑,前功尽弃。
三、高端白酒站稳市场的营销攻略
1、要营建一个高端品牌与消费者的“距离感”
依靠品质的、价格的、文化的、价值的元素构筑和细节营建,赋予品牌“奢华”和“珍贵”特征。如何体现一个品牌是“高端酒”或者“高档酒”?第一、高档酒是价格和价值成正比的“珍贵”,表现在价格上,一定是高价位或者高消费成本;表现在价值上,又一定是高品位、高质量的“最高级产品”,这种最高级体现在某一产品从外观到内在品牌的每一个细节;第二、高档酒必须根植于某一特殊的文化土壤中;第三、高档酒必须有个性的文化和价值特征,他能满足消费者超越酒本身(即“酒”的“实用价值”)的更多“奢侈需求”,包括体现身份价值的、情感依赖的。
距离感是奢侈品的必要条件,高档白酒也一样,需要让绝大多数消费有“可望而不可即”的“消费体验”,这是营销奢侈品的关键。“国酒茅台”近年来在建立消费距离感上,做出了卓越不凡的动作,首先坚持传统酿造工艺和特色,沿袭传统文化精髓,注重品质,不以盲目扩大规模来提高产量。强调“茅台”是“国酒”,必须有品质超群的质量;坚持酱香的传统“七甑烤酒”工艺和原产地域酿酒,注定了一年就只能出产这么多,喝完一瓶就少了一瓶,保持“茅台酒”高价位的合理性,这是“茅台酒”的“稀罕体验”;其次是不断设置消费壁垒,只为少不了消费者服务,反而折射出维护目标顾客对品牌的优越感和自豪感。不断提高价格,并推出年份酒,强调随着年份增长,其价值也愈来愈大的产品藏酒价值。
2、在企业定位方面,向品牌运营商转型。
一个成功的企业,既拥有强大的企业品牌,还拥有众多的杰出产品品牌。这时,企业品牌和产品品牌之间形成了相互呼应的格局,企业品牌为产品品牌“保驾护航”,产品品牌为企业品牌“锦上添花”。伟大的企业无不是在企业品牌与产品品牌两个方面具有强大的市场感召力,会把自身定位为品牌运营商角色,而不是简单的产品生产商或者服务提供者。
高端白酒企业要真正成为酒水品牌运营商,就需要在本领域拥有多个强大的产品品牌,否则只能算作是“短平快”的品牌延伸或者多元化作业。因为,只有在多个产品领域同时获得市场的深度认可,才能够凭借在高端酒水领域的产品组合力充分彰显企业品牌的包容度和感召力。在国内,不少高端白酒企业通过品牌延伸或者多品牌策略(例如五粮液的多品牌策略,泸州老窖与汾酒的双品牌策略,茅台的副品牌策略)就是丰富企业品牌的一种尝试和努力。
高端白酒品牌必须成就企业品牌,才能让企业走得更远。那么,无论采用多品牌运营模式,还是品牌延伸模式,只要企业品牌转变为一种单纯的“品质符号”,为旗下子品牌或者延伸产品提供“背书”功能,进而将旗下的众多酒水品牌纳入麾下进行整合营销,最终才能既节省企业资源,又能够实现多品牌甚至多酒种的战略提升和转型,走上品牌运营商的道路。
3、在品牌定位方面,力求文化营销转型。
近年来,中国白酒消费量持续五年保持20%以上增幅,销售收入与利润的增长更是达到了30%左右。之所以实现了如此快速的增长,其中的重要原因之一就是众多白酒企业对于高端市场的开拓与推进,除了传统的“茅五剑”,泸州老窖、汾酒和洋河也纷纷树立起了品牌高端化的旗帜,并成功加入到高端白酒阵营。此外,市场上还崛起了诸如今世缘、郎酒和口子窖等销售收入超过10亿元的白酒行业“中产阶级”。
从普遍意义来讲,在任何一个行业,价格贵、高消费被人们称为高端消费,其中的载体就是高端产品或者服务。但是在信息透明化程度提高和理性消费观念的指引下,部分消费者认为“高价格并不代表高品质”,可见,高端白酒除了高价格,还应该有其他的内在品质。高端白酒不仅仅是在向市场销售产品,要让市场顺理成章地接受产品的高价格,高端白酒就需要在更深层次上触动目标消费群体的情感。因此,高端白酒品牌应该既能够做到高价格与高质量的和谐统一,还能够渗透品牌文化,让白酒消费者在享受到“物有所值”的产品同时,更多的将是去体会产品和品牌所能够带来的精神层面上的愉悦感受。
高端白酒品牌与国际洋酒巨头之间的竞争也必然聚焦在文化营销层面。其实,白酒企业在文化营销方面也有很多可以圈点之处,但是大部分企业只是流于广告口号的表面形式。究其根本,是因为没有理解“文化”一词的真正含义。文化不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。通过文化营销,企业可以有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观来达成企业经营目标。
文化营销传播的核心内容是企业理念与品牌独特价值观念,这不是简单的广告宣传口号可以解决的问题,而是应该进行“立体性”设计、塑造与传播。高端白酒品牌只有在品牌传播诉求点选择、事件营销策划、产品包装设计、消费文化引导和渠道培训等层次全面下手,才能将良好的企业理念与品牌价值观念灌输到目标市场中去。商务军政赞助(例如茅台的国宴用酒、五粮液和茅台的军队特供等)不仅是提升品牌形象和促进销量的有效渠道,还是将企业理念与品牌价值观念传播出去的平台。
4、品牌传播方面,小众营销是打造高端白酒消费的有效途径
随着人们对于精神层面的追求提高,其中一个现象就是具休闲化、娱乐化、健康性、文化性、社交性和贵族化等特征高档生活方式的涌现,这在高端消费人群形成了某种共性的消费追求。面对高端消费人群的生活方式,高端白酒营销思路就必须摒弃大众营销模式,而采用定向小众营销方式,致力打造在高端消费群体中造成深度影响力,通过小众群体消费带动大众消费群体的消费“向往”。
小众营销的特点是注重领袖人物,注重边缘文化,注重个体价值,注重体验感受,注重互动影响,注重扩散带动,注重口碑效应,其营销目的就是通过打动核心消费领袖群体,然后带动大众消费群体的“向往”,进而使自己的高端产品在消费者心中建立一种独特的品牌价值和魅力。
一般小众营销方式分为以下几种:
事件营销,在高端人群关注的领域制造新闻事件,进行事件行销。
教育营销,利用高端白酒专题论坛、沙龙等形式组织目标消费群进行会议营销。
渗透营销,利用白酒行业协会(行业协会)进行渗透营销。
联合营销,与社区会所、俱乐部等高端会员机构进行白酒体验式互动营销。
广告营销,在行业媒体进行软文传播,在高档消费杂志上进行软文传播,使之感受黄酒文化的魅力。
口碑营销,树立消费舆论领袖,带动群体消费。
电子营销,利用互联网、手机短信进行白酒消费的传播。
展会营销,利用专业展会进行品牌传播等。
活动营销,定期组织会员进行专题活动。
总的来说,品牌灵魂是为高端白酒品牌塑造一个属于自己品牌的核心价值观,品牌个性
是在消费者心智资源中打下深刻烙印的口碑效应,而品牌价值的同鸣则是企业与消费者之间共同价值的体现;
小众营销是可以说高端白酒快速成功有效方式,抓住核心意见领袖群体,影响大众群体,成就高端形象。
陈旭,安徽八部营销策划公司战略运营专家 中国酒业“不对称营销战略”倡导者,专注研究实践中国酒类企业“战略制订,战术实施,经销商管理,餐饮终端运作,商超和K/A渠道运作,流通渠道运作,员工激励培训” 十年,创建的“现代企业,不对称营销战略” “不对称营销战略,打造区域样板市场”等管理系统成为众多合作企业核心策略系统。主要合作品牌:水井坊、古井、健力宝、清华婺、沉缸、喀塔斯、英雄坊、月山、御珍„„联系电话: ***,电子邮件: chenxu6666@sina.com,QQ:55508089
第三篇:中国高端矿泉水品牌调查报告
《中国高端矿泉水品牌调查报告》
作者:赵正来源:中国经营报更新时间:2012-8-26
最近几年,高端水市场备受关注,国内高端水品牌集体崛起,如西藏5100、昆仑山、格莱雪、天格尔、珠峰冰川、巴马丽琅、帕米尔、阿尔山的出现,打破了法国依云等国际品牌独占中国高端矿泉水市场的格局。
数据显示,近两年中国高端水市场每年都以80%的速度扩容,这一增速远超中国包装水25%的产量增长率。因此,有专家预测,随着消费升级,未来五年,中国将进入高端水时代。而消费升级,以及本土高端水品牌活跃的市场表现,也为本土高端水品牌创造了“弯道超车”的机会。
产品:雪山流出高端水
本土企业之所以敢于在矿泉水领域做高端产品,在于中国确实拥有一批独特的水源地。
在新推出的《中国居民日常饮水指南》中将日常饮用水分为四级,包括高海拔雪山矿泉水、天然矿泉水、江河湖泊水及自来水,其中高海拔雪山矿泉水被公认为等级最高的水。法国依云之所以在国内市场备受推崇,除了流传甚久的品牌故事,更重要的是依云水是出自阿尔卑斯山的高山雪水。
业内人士按照饮用水的等级以金字塔形式划分,从上至下分别为:冰川水、天然矿泉水、矿物质水、纯净水。由此可见,无论哪种划分标准,冰川水都是世界上公认的最好的水。中国分布着广泛的冰川,并不缺乏高质量的冰川雪水,关键是寻找和开发。
10年前,格莱雪开始与冰川“结缘”,经过5年寻找,最终选择天山中段天格尔峰北侧“新疆天山中国一号冰川”冰舌处,作为主要的水源地;而加多宝集团的寻水之路更长达10年,最终将水源地选择了位于青海格尔木西大滩的昆仑山主峰玉珠峰下。西藏珠峰冰川水资源开发有限公司市场部经理王步杰告诉《中国经营报》记者,珠峰冰川矿泉水的泉眼就位于日喀则定日县的岗嘎镇珠峰自然保护区内。
从产品层面,昆仑山、5100、格莱雪、天格尔、珠峰冰川等品牌所具有的高海拔、稀缺性、独特性让这类产品与大众化的娃哈哈、农夫山泉建立起天然区隔。在水营养专家李复兴看来,中国本土企业之所以敢于在矿泉水领域做高端产品,在于中国确实拥有一批独特的水源地,而“水源决定水质”的观点已经被广泛认可。这些本土的高端矿泉水从水的品质层面看已经超越了依云、巴黎水等品牌。
策略:走捷径还是走市场
在过去五年,国内的高端水市场并不像想象的那么大,本土高端矿泉水的销量更小。
西藏5100冰川矿泉水的源头——曲玛弄泉,位于藏北无人区海拔5100米处,5100品牌因此得名。青藏铁路的开通,不但解决了5100的运输问题,还为5100开启了一个迅速打开市场的契机——2007年8月,在西藏自治区政府的推动下,5100与铁道部确立了合作关系,5100水由此正式进入铁路系统。截至2011年6月,西藏5100在香港港交所上市,来自铁路系统的销售额已经占其销售总额的80%。
“事实上,在过去五年,国内的高端水市场并不像想象的那么大,即使是依云的目标市场也仅仅局限在外籍人士、明星这些很小的圈子里,而本土高端矿泉水的销量更小。”新生代市场研究公司副总经理肖明超表示。在这样的市场背景下,当5100获得铁道部这个常年的大订单后,就一骑绝尘,甩开国内的其他高端矿泉水企业,迅速成为国内高端矿泉水中的领导品牌。
然而,随着铁道部订单的取消,西藏5100的销量大幅度下滑,团购的泡沫就这样破灭了。相比之下,昆仑山采取的稳扎稳打的市场教育路线,走出了一条知识营销的路线:通过高频度的广告轰炸和李娜的代言,迅速建立起品牌知名度和市场认知度;2012年,昆仑山通过举办品水大赛引领中国饮水观念的升级,为国人饮水进行市场启蒙。只是,这样的市场教育还需要相当长的时间。
渠道:挖掘主流高端群体
在渠道的选择上,不可能像一般的快消品那样把渠道铺得那么宽泛,通常都是以高端渠道为主。
在国内,零售价5元以上的中高端矿泉水和零售价超过10元的高端矿泉水面向的都是高收入群体,基本以企业主、外企金领、文娱明星为主,消费人群比较狭窄。因此,在渠道的选择上,不可能像一般的快消品那样把渠道铺得那么宽泛,通常都是以高端渠道为主。
“我们做渠道推广,不是要求店点的数量,而是希望每一个店点要有销量,更要有质量,这是对我们最大的好处。我们的渠道就是围绕目标人群,他们活动的地方,360度围着他们转。”昆仑山事业部总监邱春华表示。
例如,零售价5元的昆仑山矿泉水,定位中高端,市场相对更为宽泛,昆仑山根据目标人群的生活轨迹,在吃、住、行、游、娱、购六大方面进行了渠道的规划,其中20%的渠道借用加多宝集团的大众渠道,而80%的销售渠道依靠自身开发的高端渠道,这些渠道包括高档社区周边的卖场、交通渠道中的加油站、高速公路服务区,以及夜店渠道、电
影院渠道和重要景区的渠道,已经可以覆盖到国内100多个城市的这些渠道。
天格尔天山雪融水作为格莱雪集团的中高端产品,在渠道策略上区隔于格莱雪的会员制模式,主要走加油站、商超和铁路渠道。据格莱雪集团副总经理王敖介绍,目前产品已经基本覆盖了江浙沪一带的中石化、中石油的加油站,北京地区也有一定的覆盖,并逐步扩张到全国各地。“加油站的开车族一般都是整箱购买,高端水更适合以这种方式销售。” 此外,铁路也是一个重要的销售渠道,格莱雪集团通过竞标,获得了从上海和北京出发的主要高铁线路与动车的销售权。
对于商超和KA店,目前尽管该渠道的走量并不高,进入这些渠道还处于培育阶段,但是像阿尔山、珠峰冰川、昆仑山、天格尔、5100等品牌都在加大进入商超渠道的力度。王敖认为,商超等传统大众渠道也必须做,毕竟这些渠道的广告价值很高,对市场会起到一定的教育和宣传作用,虽然是培育期但也要进入。
昆仑山和格莱雪集团的做法是寻找有实力、又看好的高端水市场经销商,借力这些经销商的渠道资源,进入到传统渠道中。这些经销商一般分销的商品种类比较多,由于销量有限,尽管目前做高端矿泉水赔钱,但分摊下来的成本也就微乎其微了。矿泉水企业希望和这样的经销商、供货商一起培育市场、教育市场。
推广:拓展高端会员
对于零售价超过10元甚至更高价位的高端矿泉水,采用会员制的方式成为目前最主要的销售模式。
格莱雪冰川水定位高端市场,300毫升零售价达到15元。这样的价位显然不是一般的消费者可以接受的。格莱雪集团副总经理王敖告诉记者,目标群体是金字塔顶端的企业家、外企金领、明星这个群体,因此在渠道选择上主要采用会员制,实行一对一的服务。
“高端会员更看重的是服务和品质,会员制渠道发展的很迅速,每年的退订率仅有1%,但增长率却很高。”王敖对格莱雪目前的会员制渠道的发展相当满意。
巴马丽琅作为国内主打长寿概念的高端矿泉水,很大的一个渠道也是做会员制的送水服务。对于零售价超过10元甚至更高价位的高端矿泉水,通过在高端渠道自然的销售方式还是比较困难,走量非常的少。而采用会员制的方式成为高端矿泉水目前最主要的销售模式,会员一次性交一笔钱,企业提供全年的供水和配送服务,通过圈子的口碑传播和销售团队的主动跟进,市场开拓比较稳健扎实。
昆仑山事业部总监邱春华坦言,开发高端渠道的难度整体而言要大很多,一方面高端渠道的开发成本高,谈判周期比较长,对销售人员的综合要求也比较高。对于那些投入产出比比较低的渠道,会暂时放一放,例如五星级酒店渠道,在高端矿泉水企业眼中,属于投入产出比比较低的渠道,高端矿泉水进入这个渠道后普遍的销售都不是很理想。因此,经过渠道探索后,高端水企业基本都退出了五星级酒店渠道。
记者观察
礼品路线值得深挖
在消费升级的带动下,国内高端矿泉水的崛起也就是这几年的事情:西藏5100凭借铁道部全年订单的支撑,实现了超常规发展,并于2011年在香港上市;昆仑山携加多宝集团的巨额投入,签约李娜,高频度的进行广告轰炸,营销活动频繁,知名度迅速提升。尽管昆仑山对外宣布,销量已经超过依云,实现了国产高端水的“弯道超车”,但总体而言,国内高端水的目标销售群还是很有限的,整体市场并不大。要想通过市场教育,培育市场,没有三五年时间很难有一个实质性的飞跃。
高端矿泉水的稀缺性、独特性已经逐渐被消费者认同,但是昂贵的价格始终是横亘在消费者面前的一座大山,因此高端矿泉水的目标消费群也一直局限在企业主、高级白领、明星这些有限的范围内。
如何扩大高端矿泉水的市场,笔者与营销专家也探讨过这个话题。行业专家、营销专家觉得培育高端水市场不能仅仅依靠广告轰炸、市场教育和口碑相传,而应该进行营销创新和渠道创新,例如,在礼品市场,高端水就是一个空白。中国的礼品市场巨大,尽管脑白金、黄金搭档、初元等产品获得了成功,但是中高端礼品市场一直存在巨大的市场空间,高端水的高品质、特殊的功能性其实非常适合开发高端礼品市场。本土的高端水企业完全可以另辟蹊径,针对高端礼品市场,开发专门针对送礼市场的礼品包装,开发医院周边的渠道拓展市场,如果辅以送礼广告的传播,这个市场应该会快速的启动。
对于普通消费者而言,购买一瓶10元的矿泉水可能会觉得很贵,但是买一箱100多元的高端矿泉水给父母或者看望病人,却显得非常有面子。就像特仑苏一样,一直定位于送礼市场,整箱销售,却没有人觉得贵,这就是一种营销策略。
此外,针对高端矿泉水富含多种矿物质、小分子水团,易吸收消化的特点,在开拓特殊人群市场也会有更多的机会。例如针对孕妇、婴幼儿市场的功能性水产品也应该成为高端水企业的营销课题。据悉,格莱雪、昆仑山等企业也都在计划开拓一些个性化和细分化的市场,格莱雪冰川水推出了婴幼儿冰川水及雪煎茶泡茶专用水,主打细分市场。这些
都是针对特殊人群市场的有益尝试。
昆仑山今年也启动了母婴市场,联合北京、上海、广州、温州等医院及专家向孕妇推广昆仑山水,正在一步步探索出中国高端水的细分市场。
(责任编辑:品牌研究员)
第四篇:旅游业界:中国旅游业态势分析
旅游业界:中国旅游业态势分析
中国旅游研究院2日披露,该研究院组织编写的第6部《中国旅游经济蓝皮书》——《2013年旅游经济运行分析与2014年发展预测》正式出版发行。
该书指出,受“八项规定”、“六项禁令”等政策影响,2013年公务旅游消费急剧下降,商务旅游消费明显放缓,而国民休闲旅游消费则表现出强劲的增长势头。预计2013年国内旅游人数33亿人次,同比增长11.6%,提前两年实现《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出的国内旅游收入2.6万亿元,同比增长14%的目标。
报告还指出,2013年中国旅游经济总体上平稳运行,消费需求旺盛,投资持续增长,产业运行相对景气。还有众多突出的亮点,如《旅游法》和《国民旅游休闲纲要》出台,旅游行业核心价值观推出等,都将对行业发展产生深远的影响。
报告认为,2014年中国旅游经济发展将延续平稳较快增长态势。报告具体预测指标为:2014年中国旅游总收入3.2万亿元人民币,同比增长10%。国内旅游人数35.8亿人次,同比增长8.5%;国内旅游收入2.91万亿元,同比增长12%。入境旅游人数1.31亿人次,同比增长1.5%;入境旅游外汇收入490亿美元,同比增长2%。出境旅游人数1.14亿人次,同比增长16%;出境旅游花费1400亿美元,同比增长18%。旅游服务贸易逆差扩大至910亿美元。
中国旅游研究院在政策建议上提出,要推动中国旅游业改革创新,进一步转变发展方式,将旅游业的市场化、产业化、现代化、国际化提到更高的水平,围绕两大战略目标和世界旅游强国建设,着力打造中国旅游业升级版。
第五篇:中国创业界众筹融资的三个案例
中国创业界众筹融资的三个案例
众募的概念被人所熟知最早是由于美国的Kickstarter这一众募平台的兴起,玩法很简单。由创业者或者创意人把自己的产品原型或创意提交到平台,发起募集资金的活动,感兴趣的人可以捐献指定数目的资金,然后在项目完成后,得到一定的回馈,如这个项目制造出来的产品。有了这种平台的帮助,任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。在国内,类似的产品创意式众筹平台也雨后春笋般的成长起来,如点名时间,积木,Jue.So等。但因为中美国情差异,国内产品创意式众筹网站成规模的很少,平台上往往人少、钱少、创意少。反而,创业股权式的众筹在中国反而有了不少案例,也获得了社会的极大关注。对于绝大部分创业者来讲,创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。我们下面就这两年国内出现的三个众筹案例进行分析:
案例一:凭证式众筹美微创投
2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡,但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
从10月5日到2月3日中午12:00,共有美微传媒进行了两轮募集,一共1191名会员参与了认购,总数为68万股,总金额人民币81.6万元。至此,美微传媒两次一共募集资金120.37万元。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。
而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可案例点评:
在淘宝上通过卖凭证和股权捆绑的形式来进行募资,可以说是美微创投的一个尝试,虽然说因为有非法集资的嫌疑最后被证监会叫停,但依旧不乏可以借鉴的闪光点。主要闪光点包括了:门槛低;即使几百块也可购买。但主要问题在于在中国在目前受政策限制。建议在长远政策放开之前,以相对小范围的方式合规式的筹集资金。比如股东不超过200人,比如从淘宝这样的公开平台转移到相对更小的圈子。如果希望筹措到足够资金,可设立最低门槛,并提供符合最低门槛的相应服务和产品以吸引投资者。该模式比较适合大众式的文化,传媒,创意服务或产品。
案例二:会籍式众筹
3W咖啡互联网分析师许单单这两年风光无限,从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式,向社会公众进行资金募集,每个人10股,每股6000元,相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候,很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员,其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士,股东阵容堪称华丽,3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机,将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
3W的游戏规则很简单,不是所有人都可以成为3W的股东,也就是说不是你有6万就可以参与投资的,股东必须符合一定的条件。3W强调的是互联网创业和投资圈的顶级圈子。而没有人是会为了6万未来可以带来的分红来投资的,更多是3W给股东的价值回报在于圈子和人脉价值。试想如果投资人在3W中找到了一个好项目,那么多少个6万就赚回来了。同样,创业者花6万就可以认识大批同样优秀的创业者和投资人,既有人脉价值,也有学习价值。很多顶级企业家和投资人的智慧不是区区6万可以买的。
案例点评:
会籍式的众筹方式在中国去年创业咖啡的热潮中表现的淋漓尽致。会籍式的众筹适合在同一个圈子的人共同出资做一件大家想做的事情。比如3W这样开办一个有固定场地的咖啡馆方便进行交流。其实会籍式众筹股权俱乐部在英国的M1NT Club也表现的淋漓精致。M1NT在英国有很多明星股东会员,并且设立了诸多门槛,曾经拒绝过著名球星贝克汉姆,理由是当初小贝在皇马踢球,常驻西班牙,不常驻英国,因此不符合条件。后来M1NT在上海开办了俱乐部,也吸引了500个上海地区的富豪股东,主要以老外圈为主。
创业咖啡注定赚钱不易,但这和会籍式众筹模式无关。实际上,完全可以用会籍式众筹模式来开餐厅,酒吧,美容院等高端服务性场所。这是因为现在圈子文化盛行,加上目前很多服务场所的服务质量都不尽如意。比如食品,可能用地沟油。通过众筹方式吸引圈子中有资源和人脉的人投资,不仅是筹措资金,更重要是锁定了一批忠实客户。而投资人也完全可以在不需经营的前提下拥有自己的会所,餐厅,美容院等,不仅可以赚钱,还可以在自己朋友面前拥有更高的社会地位。
案例三:天使式众筹大家投
一年前,在一个朋友聚会中认识了大家投网站的创始人李群林,他极力推荐他想创建的网站-众筹式的天使平台。我不认为他有机会做成,因为李群林并不是互联网投资人喜欢投资的那种明星创业者。很多知名的天使投资人都拒绝了他的请求。但李群林并没有轻易放弃,他不断在微博上发表并宣传资金的理念,结识真正对他认可的粉丝和朋友,经过两个月的艰苦努力,他引起了深圳创新谷孵化器的注意,愿意做他项目的领投人,不久他又吸引了
11个个人的投资,总共12个投资人,每人出资最高15万,最低3万。除创新谷孵化器是机构外,更多的投资人是没有专业投资经营的个人。大家投网站最后出让20%的股份。大家投网站模式是这样的,当创业项目在平台上发布项目后,吸引到足够数量的小额投资人(天使投资人),并凑满融资额度后,投资人就按照各自出资比例成立有限合伙企业(领投人任普通合伙人,跟投人任有限合伙人),再以该有限合伙企业法人身份入股被投项目公司,持有项目公司出让的股份。而融资成功后,作为中间平台的大家投则从中抽取2%的融资顾问费。
如同支付宝解决电子商务消费者和商家之间的信任问题,大家投将推出一个中间产品叫“投付宝”。简单而言,就是投资款托管,对项目感兴趣的投资人把投资款先打到由兴业银行托管的第三方账户,在公司正式注册验资的时候再拨款进公司。投付宝的好处是可以分批拨款,比如投资100万,先拨付25万,根据企业的产品或运营进度决定是否持续拨款。对于创业者来讲,有了投资款托管后,投资人在认投项目时就需要将投资款转入托管账户,认投方可有效,这样就有效避免了以前投资人轻易反悔的情况,会大大提升创业者融资效率;由于投资人存放在托管账户中的资金是分批次转入被投企业,这样就大大降低了投资人的投资风险,投资人参与投资的积极性会大幅度提高,这样也会大幅度提高创业者的融资效率。案例点评:
比较适合成长性较好的高科技创业融资。投资人对项目模式要有一定理解。有最低投资门槛,门槛较高。对于创业者来讲,依旧需要依靠自己的个人魅力进行项目的推荐并期望遇到一个专业的领投人。对于明星创业者,或者明星创业项目,不适合用该模式,而应该选择和大的投资机构接洽。这个模式可以由在一个专业圈子有一定影响力的创业者,结合社交网络来进行募资,把信息传递给更多身边同样懂行的或者愿意信任他的有一定资本能力的投资者。
从大家投自己募集资金的案例可以让我们发现一件有趣的事情,即最有可能给你天使投资的不是微博上你关注的大V,而是关注你的小号粉丝。大家投的12名投资人中,有投资经验的只有5个人。这有点像美国人所说的最早的种子资金应该来自于3F,Family(家庭),Friends(朋友)和Fool(傻瓜)。
社交媒体的出现,使得普通人的个人感召力可以通过社交媒体传递到除朋友外的陌生人,使得获得更多资源资金的支持变成可能。
会籍式众筹——以“M1NT Club”为例
在国外,英国的M1NT Club是极为典型的会籍式众筹股权俱乐部。2005年2月,27岁的澳大利亚人阿利斯特.帕顿在伦敦最高级的地段开设最豪华的俱乐部,俱乐部名为亿万富翁(M1NT),至今已有250名股东会员,包括亿万富翁、名人、运动明星、王室贵族和商人。富豪俱乐部不是什么稀奇事,但M1NT俱乐
部不仅仅是一个传统观念上的会员俱乐部,事实上,M1NT为大都会精英带来了注重隐私又极具豪奢的顶级时尚生活享受,它将私人会所、酒吧、屋顶露台和全球顶级餐厅结合为一体,以及M1NT最著名的超大型水族缸,在其中将游弋着M1NT标志性的珍稀鲨鱼。和其他的顶级俱乐部相比,M1NT俱乐部敢说自己是最特别的,因为它在让富豪们花钱的同时,还能让富豪们赚钱,这可能会成为将来俱乐部的潮流。
M1NT俱乐部不只是为富人,而是专为最富的人开办的。大富翁们只有在为俱乐部发展大量投资后才可成为股东会员,投资规模最低5万美元,最高50万美元。申请人要留下指纹,填写申请表,详细讲述自己的各种情况,最后由俱乐部管理者和其他所有股东会员决定是否为这位大富翁发放会员卡。想成为M1NT的会员并不容易,至少得拥有对直升机或者兰博基尼车这类奢侈品说买就买的能力。2009年,M1NT伦敦总部拒绝了贝克汉姆的入会申请,拒绝的原因之一是他在西班牙为皇家马德里踢球,大部分时间不在英国国内。而M1NT要求他们的会员必须能不定期地享受俱乐部的服务。
加入亿万富翁俱乐部就象征着身份的提升,申请加入的人不断增加,如此一来股东会员手中的股额价值也在不断上升。帕顿认为,M1NT经营成功的原因就在于股东会员制的商业理念。从M1NT诞生的2005年2月到现在,股价一直在看涨。2005年底,M1NT股份的净值就高达380亿英镑,它之所以能越来越值钱,很大程度上是依靠那一长串亿万富翁的名单。名单上有:史蒂夫•库根(影片《环游地球80天》主演)、罗宾•桑德斯(西德意志银行前负责人)、赛巴斯蒂安•塞恩斯伯里(英—美超市接班人),还有44名常驻伦敦的亿万富翁。据说英国威廉王子也是M1NT的一分子。
借贷制众筹——以“红岭创投”为例
红岭创投作为一家P2P网贷平台,一度成为P2P行业的领头羊。但在P2P行业竞争愈发激烈,发展方向愈发不可控的情况下,红岭创投的P2P业务增长并不尽如人意,也不像其他网贷平台那样四处高调扩张,招兵买马,它开始静悄悄的另辟蹊径——利用债权对借款企业进行股权投资。
红岭创投的具体操作如下:每年在平台的企业有上千家,平台能切实掌握这些企业的资金流水和财务情况,相当于建立了一个可查的企业数据库,在借款企业里挖掘成长性良好的企业,然后在平台上进行网络募股。名媛坊就是红岭创投采用此种方式操作成功的企业之一。深圳名媛坊服饰有限公司是一家注册资本人民币50万元的小微企业,创于2008年12月,是集自主设计、生产、销售、批发为一体的女装电商企业,从淘宝网店起家,目前已在各大网购平台开店。截至2012 年,名媛坊已经在淘宝、京东等电商平台拥有13 家店铺。名媛坊是红岭创投最重要的借款客户之一,2012 年其在红岭创投上的借款峰值大约为人民币1700 万元。
2011年3月,红岭创投的创始人周世平发现在其借款人中,名媛坊淘宝店的增长和扩张十分迅速,发展前景很是可观,于是产生了利用红岭创投对名媛坊的债权优势入股名媛坊的想法。他找到名媛坊的负责人,以50万买下了名媛坊
20%的股份。近年名媛坊发展迅速,2012年末公司总资产达人民币3712万元,利润达人民币868万元,并于今年变更登记为股份有限公司,增资扩股至人民币1000万元,对应100万股,每股定价人民币10元。此次募股采用网络募股形式在红岭创投平台上针对平台投资人进行募集,红岭创投为名媛坊设计了募资方案:红岭创投20名工作人员分20万股;红岭创投股东40人平分60万股;红岭创投网贷平台的普通投资者20人平分20万股。由于名额有限,名媛坊和红岭创投设计了一份开放式的调查问卷,考察投资人的投资经验和所掌握的资源,以分值高低决定入围与否。本次募资设置了回购条款:投资者出资入股后若对公司表现不满,可在2014年、2015年年初两个时段,分别要求大股东以原价125%、150%的价格回购股票。最终,名媛坊通过此次募资公布的出资者约有94人,其中最小的出资者出资额度为5万元,最大的出资者出资额为35万元,共融资1500万元,考虑到今后出资者如果要转让股权而引起的工商注册资料变更,名媛坊选择了在前两年先由大股东代持的方案。
此次名媛坊通过“红岭创投”向平台上的投资人进行募集资金并没有引起过多的关注与争议,风平浪静的背后可能是因为此次集资并不同于通过媒体公开宣传以及向社会公众及不特定对象吸收资金,触犯了非法集资条例。名媛坊通过网络社区发布信息,对象均是平台上的投资人,此种情形是否属于通过媒体公开发布及面向不特定对象募集资金还存在争议,因此有关方面尚未出面进行干预。以上信息来自于《互联网金融》书籍,转载请标明出处