关于2011年度临时工评选先进工作者的实施方案

第一篇：关于2011年度临时工评选先进工作者的实施方案

关于2011年度临时工评选先进工作者 的实施方案

随着乌鲁木齐市烈士陵园各项事业的迅猛发展，我园临时工队伍不断壮大，为陵园的各项建设做出了应有的贡献。为表彰先进、树立楷模，激励临时工奋发向上，不断增强陵园临时工的凝聚力和向心力，促进临时工队伍的健康成长，经2011年12月7日园支委会研究决定，特制定本方案：

一、评选组织

同在职职工评优、考核领导小组。

二、评选资格条件

适用于临时性工作招聘的员工。（需在园工作满1年）截止2011年12月15日有以下12名临时工符合参评条件： 业务科（4人）：彭占彪、钟长芬、赵均贤、郭汝恒 保卫科（1人）：吴世学

园林科（7人）：李玉华、郭春莉、聂东丽、高和梅、袁莉红、李雪丽、权金国

三、评选条件

（一）模范执行党和国家的路线方针政策，严格遵守法律、法规和劳动/劳务合同（岗位职责）约定的岗位纪律。

（二）全面履行聘用合同（岗位职责），精通业务，勤奋务实，遵守职业道德和职业规范；具有岗位所需的实践操作能力。

（四）品行端正，忠诚陵园，有敬业精神，有大局意识。

四、评选比例

先进工作者评选比例为20%，即以科室为单位，按符合的参评人员条件的实有人数计算评优名额（数据四舍五入取整）。

五、奖励办法

评选为先进工作者的临时工按照500元/人的标准给予物质奖励。

二〇一一年十二月八日 乌鲁木齐市烈士陵园党支部

第二篇：工会评选先进工作者办法

工会先进工作者评选办法

（2013年版）

为树立典型、进一步倡导全体员工积极工作，激发全体员工的光荣感、使命感和责任感，不断推进公司良性健康发展，让公司先进工作者评选方法合理化、公平化，特制定本办法。

一、评选范围

本办法适用全体项目上的所有员工。

二、评选标准

1.在公司连续工作1年及以上

2.遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上

3.爱护单位财物，有较强的主人翁意识和责任感

4.忠于职守，工作勤劳，作风优良，对工作认真负责 5.工作中能做到厉行节约，降低成本，提高经济效益 6.专业技能精通，业务熟练，能胜任本职工作

7.工作效率高，及时准确，且能保质保量完成任务。

8.沟通协调能力强，能顺利解决工作中出现的困难和问题。9.注重安全，没有发生过安全事件 10.内无重大批次性质量问题

11.严格遵守公司规章制度和劳动纪律，无不良记录

如有下列情况之一者不予参评：

1.个人主要责任目标或工作任务未完成的

2.不遵守公司相关制度，不认真履行岗位职责的 3.内受到公司通报批评处理的

4.因工作失职、渎职导致发生重大事件和安全事故的

5.个人主义观念较强，不团结友爱，私下拉帮结派，搬弄是非的

三、评选时间

工会先进工作者评选时间为次年1月份，一年集中评选一次；并要求各项目在1月31日以前完成本项目内部先进工作者评选，并向综合部推荐。

四、评选人数

工会先进工作者一般按照10%的比例进行评选（每年可根据实际情况做相应调整）。

五、评选方法及流程

各项目组按上述评选要求，不记名投票选出先进工作者，上报综合部。由工会主席审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，各项目组可再次进行评选。

六、表彰奖励 获得先进工作者的工作人员由公司工会统一颁发奖金1000元

七、管理部门

公司工会负责组织公司先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

八、附则

本办法由公司工会、综合部负责制订并解释。本办法自文件下发之日起开始实施。

Hagen办公室、莱城办公室和Banz属于Mendi项目组

中海外巴新公司 2014年1月1日

第三篇：评选先进工作者的推荐报告

致：总经办

由：餐饮部

题：关于餐饮部评选2011先进工作者、班组、部门的推荐报告 时间：2012年5月12日

内容：

接酒店关于评选2011先进工作者、先进班组、先进部门的通知，餐饮部经过认真组织，本着公平、公正、公开的原则开展民主评选活动，现将部门推荐的先进工作者、先进班组汇报如下：

一、先进工作者（9名）

主管级：1名张丽佳

领班级：1名康晓明

员工级：7名玉香叫袁仙玉漫王有仙

罗武群杨学斌李荣富

二、先进班组（3个组）

厅面服务组厨房管事组

三、先进部门（餐饮部）

以上部门所推荐均符合评选条件，他们在工作中兢兢业业，态度端正，对顾客的服务是主动、热情、周到、细心，对同事团结协作、亲善友好，积极进取、敬业乐业，给部门及酒店树立好榜样。在酒店领导的关怀指导下，我们会越做越好，为酒店赢得更好的效益和荣誉。

附推荐的先进工作者、班组、部门的先进材料。

第四篇：企业评选先进工作者赞美词

勇担重任承载华夏使命力举千钧方为xx英雄

有一种力量让人感动，它就是大爱无声。

有一种奉献震彻心扉，它就是热血豪情。

他们是我们学习的榜样

他们是我们追逐的方向

他们就是最美的xx人——xx英雄

因为对工作的责任与担当

他们辛勤付出，忘我打拼，激情绽放

因为对金榜的忠诚与热爱

他们磨砺自强，任劳无畏，忘我奉献

Xx英雄，他们就在我们身边！在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的贡献。用史诗般的精神力量，为我们树立了良好而清晰的示范！

2012年中秋联欢会，17位xx英雄震撼登场，光芒耀眼！他们用坚守和执著打动、感染着我们，他们舍小家，顾大家，用打拼和付出实践着忠诚于金榜的铮铮誓言，他们的事迹值得每一位世纪金榜人学习。

真诚打动真诚，奉献回报奉献，“xx英雄”的称号是公司颁予员工的最高荣誉，在公司具有重要影响力。对于每一位xx英雄，在一年一度的中秋联欢会上，xx董事长亲自为他们献上鲜花，更颁予丰厚的现金奖励，让他们在掌声中受到全体员工的尊崇。除此之外，金榜英雄更会享受工资大幅度提升，与公司签订永久性合同，获得携家人飞赴外地旅游机会等额外惊喜„„

Xx英雄以强大的精神力量为各位同仁树立起优秀楷模和英雄丰碑，推动了xx的稳步发展。“英雄”精神感染和激励着全体xx人积极学习、奋发向上，指引着xx披荆斩棘、再谱辉煌。“xx英雄”是xx的骄傲！

2012年，xx取得了令人瞩目的成就，新的璀璨征程已经铺展开来，崭新的挑战，更高的起点，xx的辉煌需要更多“英雄”的涌现以迅猛的发展态势迎接崭新跨越，回报全国客户的信任和关爱！

第五篇：信用社评选先进工作者主要先进事迹

***评选先进工作者主要先进事迹

自2014年***同志调至**支行担任支行行长一职以来，始终坚决贯彻执行省农信联社及总行各项战略部署，紧紧围绕“一条道路、两场革命”的战略思想，切实落实业务拓展和员工提升两项重点工作，坚持“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。结合2014、2015发展情况，汇报如下：

一、严格要求自我，追求自我价值稳步提升

坚持党的基本路线和方针政策不动摇。主动深入学习党的方针政策，在组织开展的群众路线实践活动中，带领支行全体党员，严格按照中央八项规定和“三严三实”要求，深刻剖析自身问题；在组织“两学一做”学习教育活动中，该同志带领组织了“两学一做”系列政治学习座谈会，建立班子成员定期交流讲课制度，多次强调学深学透，做实做好。在该同志带领下，支行班子成员团结和谐、廉洁奉公、遵纪守法。

坚持日常理论学习和实践总结共促进。积极参加总行各项理论学习会，并建立支行“转培训”机制，利用支行例会大平台，定期分享近期所学所想、所思所悟；牢固树立廉洁从业观，主动学习“三严三实”内涵，学习新《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党廉洁自律准则》，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为工作要求，认真对照检查剖析自我问题，查找问题思想根源，主动积极整改提高，带头营造风清气正的良好环境。

二、创新管理思路，实现各项业务稳步提升

抓各项业务发展。业务拓展方面，该支行各项存款从2014年年初的 亿元，上升到了2016年4月末 亿元，增幅为 ；贷款余额上升至 亿元，比2014年年初上升。平台搭建方面，2015年新设**支行城中分理处，同时联手国税打造“一站式”便民办税服务平台。**支行城中分理处开启“金融夜市”便民服务模式，并试点丰收购平台入驻“金融夜市”为广大客户提供各项金融咨询服务。2015年组织开展了“圣诞夜丰收购狂欢party”，“金融夜市跨年大酬宾”等活动大获好评。同时，积极主动对接桐庐县城区企事业单位，高效做好市民卡换卡工作。

抓普惠工作推进。做实普惠走访，带领全支行按照“五对接、五必进、五必访”要求，采用“问十问”和“三问三留”工作法，推行进村入社区“主动上门服务”和“白+黑”、“5+2”工作模式，开展全员普惠大走访。至今年4月末，累计进村入社区走访居民 户、企业 家，录入农户（居民）基本信息 户，企业基本信息 家，累计新增个私信信贷客户 户，净增 户。做优普惠服务，利用“3G移动终端”进村入户为社区居民办理开卡、签约、改密、维护等业务，实现流动式柜面服务，进一步加大“丰收卡”发放和电子银行的营销力度，至4月末，已累计发放丰收借记卡

张，丰收贷记卡 张，丰收小额贷款卡 张，比2014年初增加 张。与2014年年初相比，新增手机银行 户，个人网银 户，丰收购签约 户，丰收E支付绑定

户。

三、强化内控管理，实现风控和服务双提升

严控风险水平。加强制度建设防控风险，坚持内控优先、制度先行原则，组织学习内控管理“五道制度防线”体系，并在全支行组织开展学习“沙龙”，通过沙龙的形式了解员工的风险意识和防控风险的能力；加强内控检查防风险，认真组织各项内控检查，加大各类风险排查力度，主动做好会计等级的验收工作，通过自查及时发现问题及时整顿；强化信贷管理控风险，加强大贷款客户的风险管理，加强行业风险的管理，加强不良贷款风险管理，其中尤其要加强不良贷款风险管理，加大催收力度。至年末除去桐庐青山综合市场有限公司及杭州东荣制衣有限公司两户次级贷款外，五级不良贷款750万元。（支行五级不良贷款指标2000万），不良率为0.6%。信用卡不良率为0.33%。

打造服务品牌。围绕“以人为本”的服务理念，该支行通过榜样学习、监控回放等形式，加强内部员工的操作规范和服务礼仪的监督检查，并进一步就发现的问题进行总结和整治。该支行多途径、多角度、全方位地做好文明规范服务建设以及青年文明号复评工作，两次评估均通过文明单位验收，并获得了检查组的好评。

四、搭建活动平台，打造家园文化

夯实后勤保障基础。在总行及领导支持下，2014年起**支行开办员工食堂，本级网点人员可在食堂自行就餐，而**支行城中分理处及城北分理处则由该支行客户经理轮班送餐，此举不仅解决了员工后顾之忧，同时也为增进员工之间交流提供了平台。

提升员工福利水平。将每位员工的“庆生”环节纳入支行例会议程中，每月为当月生日的员工送上生日蛋糕及祝福，自2015年起更是为每位支行员工的家长都送上了一份厚重的“亲情1+1”的关心和祝福，强调打造“家”文化凝聚全支行人员。

加强活动参与主动性。积极组织支行员工参与总行组织的各项活动，自2014年起连续两年组织支行员工参与“我的”系列的主题演讲比赛，先后多次荣获演讲比赛一等奖和二等奖等荣誉。此外，组织支行员工学习“牵手”行歌，在“牵手〃普惠”之夜比赛上，荣获第二名佳绩。

（**支行）2016年4月30日