隐形冠军示范培育企业申请计划书（小编整理）

第一篇：隐形冠军示范培育企业申请计划书

附件2

隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升计划书

企业名称（盖章）

南漳龙蟒磷制品有限责任公司

编制时间

2017年9月

湖北省经信委

编制说明

一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。

二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。

三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。

四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。

五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。

六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。

支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业

巩固（培育）提升发展方案

一、目标任务

（一）企业未来3-5年发展的战略思路

1、立足现有生产装置，通过技术创新和扩能改造，磷酸盐生产规模达到年产60万吨，力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业，并以现代化的设备和企业管理，一流的产品质量和服务，不断提升“蟒”牌知名度和美誉度，实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。

2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路，通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念，达到清洁文明生产，打造绿色农产品生产企业。

3、提升企业整体价值，在业务领域做到世界第一，使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。

4、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团。

5、将秉承技术创新引领行业的经验，深化“做最受尊敬的企业”理念，引领生态农业航向，服务中国大农业，帮助农民种好田。

（二）总体目标

1、经营目标。主营业收入年增长率20%、缴税总额年增长率10%、企业净利润年平均增长率20%；

2、细分领域主营产品发展目标。未来3-5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场占有率50%，计划达到全国排名第一、产品出口额占主营业收入的比重为10%、产品质量合格率为100%、产品关键性能指标水平、产品能耗较2017年有较为明显的下降。

3、创新能力提升目标。未来3-5年，公司计划开发新产品数量 3个、掌握的关键性生产技术和工艺的水平数量增加5个、研发投入此销售收入由8.15%增加到9%。

（三）工作任务及时间进度

1、强化隐形冠军发展战略。细分领域主营产品到2020年达到60万吨，其中2018年达到49万吨、2019年达到56万吨、2020年达到60万吨；

2、提高创新能力。通过科技创新，力争在2019年前解决产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目。

3、提高产品质量。一是建立质量管理体系，通过贯彻ISO9000标准，提高企业质量管理规范性；二是提高质量管理地科学性；三是加强过程管理，制定完善的工艺管理细则，减少过程控制波动，以零缺陷为目标，运用现代化管理方法，对过程进行持续改进，不断提高管理水平。

4、培育国际品牌。力争通过3-5年把龙蟒集团现有的“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际知名品牌。

二、具体工作计划

1、投融资计划。在未来3-5年投资1.3亿元，新增一条10万吨/

年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线，通过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。

2、人才培养计划。一是合理规划，实施人才梯队建设；二是广纳英才，加大人力资源开发力度。建立长期的培训机制。采取老带新、一对

一、集中培训与现场培训相结合的方式，针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训，同时在日常培训体系和实施计划中，把对人才的培训列为专项及重点内容，结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正，从而有效在培训中发掘人才；三是创立机制环境，推进人事政策。制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。

3、产学研项目合作计划。坚持校企结合，共同发展的原则，与华中理工大学签订产学研项目合作协议，实行校企互动，合作共赢。主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。通过合作，充分利用部属高校科研、教育、人才等优势，解决企业科研和生产中的技术问题，凝聚和培养优秀人才，不断提高企业核心竞争力的经济效益。

4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考核评价体系；二是选择适宜地激励手段，把物质激励与精神激励进行有机结合。

三、措施

1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构，成立由公司总经理担任组长，分管副总担任副组长，各部门负责人为成员领导小组，全面负责隐形冠军企业培育各项工作。领导小组下设办公室（人事行政部）。

2、资金投入。此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金 万元，以确保各项工作顺利有序开展。

3、人力资源。领导小组办公室计划安排1名专员，主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等，同时做好与政府各职能部门的协调工作。

4、评价考核。针对制定的工作目标，公司将制定详细的考核措施和激励政策，对完成作目标的单位和个人将进行奖励，对未完成目标工作任务的将进行考核处罚。

第二篇：隐形冠军读后感

《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义。

研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个国家。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力。尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟。例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握。一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路。

中小企业发展要改变贪大求全的观念，抛掉急功近利思想，树立做精做强的意识。从隐形冠军们的发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。以前提到老大，内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大。有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低，但是品质或品牌积淀稍差。

继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，市场逐渐成熟，各种各样的需求满足后，机会也会变小，企业很现实，必须找到自己的生存空间，找一个细分市场专注去做，以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。

最后用文中的一句话与大家共勉：“20世纪的经济发展模式不再行之有效。尽管新兴国家拥有大量只能从事简单体力劳动的富余年轻劳动力，但是这些国家的经济发展从现在起必须依靠领先的技术，依靠与世界优秀同行旗鼓相当的生产率。”

精彩感悟节选：

在《传家》中，悠久的中国文化，不只在文人墨客吟歌抒怀的笔下，也不只在供人瞻仰追忆的博物馆中，而是深深植根于中国人每一天、每一季、每一年的生活，具体、生动、形象、可爱，不断汲取时间的养分，历久弥新。

“传家”，要传的是中国人的生活智慧，希望这本书里的中国人的传统文化和价值观能够一代一代地传下去。

——一分厂 陆口嘉

民以食为天，有着上下五千年历史的泱泱大国就更离不开“吃”了，作者用了很大的章节来讲述中国人的主食——米。米对于中国人来说，它的意义绝非一句话能够概括，它可做成饭团、粽子，还可以熬粥、酿酒，制成糕点小吃，运用不同的形式炒、蒸、煮、烩等，极其丰富。中国的米文化更是博大精深，一碗饭能培养出一个人勤俭节约的美德，而味道对了的“酒酿”也是一份浓浓的乡愁，粽子、状元糕追溯根源，代表着追思和祝福。“投胎做个中国人，是前辈子修来的，我们有太多的恩宠，其中的一个原因就是老祖宗留给我们的饮食文化。”这也正是我现在所想的。

——三分厂 刘超

这本书最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齐家心语”这一部分，更是描述了作者与自己的家人。这些是作者的经历与感受，然而又何尝不是每一位中国人的经历与感受？

通过这本书我们年轻人可以感受到中华传统文化，我们也应像任祥女士这样的前辈学习，将中华文化深深地扎根在我们内心，传承和发扬传统文化。也希望更多人从这本《传家》中体会传统文化以及处世之道。

——采购供应部 汤伟佳

第三篇：《隐形冠军》读后感：德国企业启示录

德国企业启示录

——《隐形冠军》读后感

作者 喵先生

我们知道，“德国制造”代表着世界制造的标准。德国人的严谨，德国人的精益求精，是公认和举世瞩目的。但是殊不知这些“德国制造”的背后的中小企业，才是使“德国制造”傲立于激烈的世界竞争市场中的根本，也是德国经济作为欧洲火车头源源不断的活力来源。

这本《隐形冠军》就是德国著名管理学大师赫尔曼·西蒙对于德国这些优秀的，世人会忽略但是却在市场上占据着绝对地位的中小企业的描写，我们从中可以看到未来企业的发展方向，在经济转型和从廉价制造转向追求“工匠精神”的中国的今天，有着至关重要的借鉴。

（一）什么是隐形冠军？

有超过2/3的隐形冠军活跃在工业领域，1/5的隐形冠军涉及消费类产品，另外1/9属于服务业。由于行业的特殊性或者他们从事着B2B（企业对企业）的业务，虽然他们甚至是全球行业标准的制定者，占据着绝对第一高的市场份额，但是他们的名气远不如那些大公司。

例如在德国美因茨的海蓝德公司，有着全球领先的葡萄酒和酒精饮料运输公司有73处葡萄酒产区并在重要的消费市场里经营。在葡萄酒运输领域，海蓝德公司有超过50%的世界市场份额。但是你在品尝葡萄酒的时候压根不会想到和这家公司有什么关系。

再比如stengel公司，无论在世界哪里，设计和制造过山车的公司都是他们。40年来，stengel公司为迪士尼乐园、梦幻乐园等游乐公司提供了超过500辆过山车。

只有通过业务的聚焦和深耕才能成为世界一流的企业。隐形冠军集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。他们不像大公司那样就几万到几十万名员工，一般数量在在几千到一万名之间。也不像世界五百强那样都是几百亿美元的营收，一般小于50亿欧元我们会看做是隐形冠军。这些低调的中小企业，却是德国经济发展和出口的重要力量。

（二）为什么出现在德国？

除了德国文化中的严谨守时、精益求精、工匠精神的特点，还有德国制造本身就代表着一流产品的标签为德国出口作出了巨大的贡献外，这些隐形冠军激烈的内部竞争为增强德国企业的出口能力和竞争能力作出了决定性的贡献。

迈克尔·波特指出了激烈的内部竞争和可持续的国际竞争力之间的密切关系。很大一部分隐形冠军会看到它们的竞争对手在德国，甚至经常就在家门口附近。没有奔驰、宝马和奥迪在德国内部的激烈竞争，也不会有这三家企业同时在国际化的市场中取得巨大的胜利。

在德国除了竞争对手，这些隐形冠军还有丰富的产业集群和企业集群，社会传播蔓延，它们之间的纽带不是行业，而是提供灵感的社交网络，相互效法成功的经验，使得德国的许多小村庄会同时存在几个这样的世界级隐形冠军。

另外德国特殊的历史也为这些隐形冠军提供了良好的环境，在19世纪的时候德国都还是一群邦联国组成的，没有统一的国家。这些大大小小的邦联国里的作坊企业由于本土没有更大的市场，所以很早它们就有把产品出口到全球的全球化意识。这些意识一直传承到了今天的德国。

（三）中国会不会出那么多隐形冠军？

分析完德国，那么中国会不会像德国那样诞生那么多隐形冠军呢？我的回答是肯定的。首先中国也有着众多的产业集群和企业集群，浙江的小商品，广东的电子产品，福建的服装，这些都是经过了改革开放二三十年长期的积累生长出来的，它们激烈竞争下存活的企业，就是下一个隐形冠军。

例如在中低价位手机端，oppo,vivo,小米，魅族的互相竞争就壮大了彼此。在庞大的中国内需市场厮杀出围的中国企业，在国际化的道路上也能越走越远的。

（四）隐形冠军的特点

1、持续增长

只有燃烧的火焰才能点炮其他东西。以增长为宗旨的企业目标和为目标坚持到底的毅力对隐形冠军的战略和发展起着核心作用。

隐形冠军的增长率往往是普通德国企业的两倍甚至更多。碰到伟大的成功都始于雄心勃勃的目标。隐形冠军企业首先把自己定位在持续发展的道路上。增长目标明确了企业前进的方向，鼓舞了员工的工作热情。

2、领导市场

隐形冠军平均占有市场领导地位达22年之久。这些“良性”的市场占有率通过卓越的性能、品质、创新和优良的服务而争得市场份额。领导地位不是通过亏本挥泪大减价得到的，而是通过稳定的价格和利润，甚至是提高利润、实现更高的客户价值获得的。

隐形冠军不是依靠低价和攻击性的价格来占领市场，而是依靠其产品个服务的性能优势，在其他许多市场上看到的对市场份额的狂热，而不顾利润来占有或保卫“非良性”市场份额，是被隐形冠军所摒弃的。

对市场领导者的要求的根本特征在于技术、质量、知名度和信誉，然后才是销售额和销量。

3、专注重点

谁试图同时赢得100米和马拉松比赛的金牌，在这两个比赛中肯定都会失败。集中力量是获得最佳表现的一个不可缺少的先决条件。

用客户需求出发定义市场，而不是产品定义市场。()铁路公司如果只用火车定义市场，而不是“客运”定义市场，会看不到航空公司的竞争。附上一个小插曲：1934年美国出台的第一部航空公司的法律是被列入《铁路法》的。

市场定义是以客户需求或者应用为基础的。

隐形冠军对自己的市场定位都定义得非常精确，并且在这些市场建立了强大的市场定位。精确的市场定位意味着隐形冠军的全球市场相对狭小，然而，这些市场由于全球化仍在快速地增并且还将继续增长。

隐形冠军是依靠精确的市场定义和重点专注策略才能够称为市场领导者而且持续地占有市场领到定位的。

4、深度创造独特性

隐形冠军在其狭义的市场里洋洋会提供有深度的服务，因此业务范围包括客户价值链的多个环节。

比如德国的一家提供洗碗机的隐形冠军，它不仅仅是只要洗碗机，它还研发制造水处理系统和自有品牌的洗洁精。它们提供的不仅仅是洗碗机，而是提供水处理、洗涤剂和全方位的服务。

客户得到的是问题的深度解决方案。

5、全球营销

一个拥有工厂的中型企业，只有当它专注于一个狭窄的市场定位活跃于世界各地，并努力尽可能成为该市场的龙头企业，才有可能获得成功。

全球化最开始是大型跨国公司的发展趋势，而现在成为中小企业的发展趋势。全球化被证明是隐形冠军的主要增长动力，任何公司要成长必须抓住这个机会。

隐形冠军很早就开始进军全球化市场，但却是单枪匹马。它们看到了作为先驱者的优势，并且通过子公司取得的直接联系为重要的成功因素。

全球化也是中国企业这一二十年的重要必经之路。我们也需要把自己成长为一个国际化的人才。学会英语是非常重要的第一步。

6、贴近客户

客户是所有工作的重心，而不是产品。

直销是满足这种需求的最理想模式，3/4的隐形冠军都采用直销模式。相反他们的市场营销部门反而不重要甚至外包出去了。

隐形冠军们高层管理人员非常重视与客户的直接、定期的交流。

7、提供优质的产品和服务

8、持久的创新

隐形冠军在创新方面的效率是大型企业的25倍。

创新必须提高客户利益/或者降低成本。为了做到这两点，创新应不仅局限于产品和技术。商业活动的各个方面都可以作为改进的切入点。

顾客是创新理念非常重要的源泉，因此让他们紧密地参与创新过程。这时相互信任是必不可少的前提条件。

9、加强竞争优势

对一个企业长期发现而言，到底周围有个“强敌”还是“弱旅”更好一些呢？其实那些“远离江湖”的优秀运动员可能不会获得金牌，反倒是持之以恒和顶尖运动员较劲的年轻人更容易成就辉煌。

在一个行业，“老江湖”企业之间的竞争是很激烈的，并且竞争的主要层面是在绩效和创新上，而非打“价格战”.即使是隐形冠军也要坚持不懈地改善成本，并且将其降低到合理的范围。不过这样做的目的并非改弦更张地将价格和成本作为竞争优势，而是避免被市场清算出来。

10、稳健的融资

由于其较高的自筹资金能力和较高的自有资本比率，许多隐形冠军不会出现在股市里。自筹资金目前并且一直是隐形冠军最重要的融资渠道。

11、精简机构

贴近员工方面，更多的是组织问题而不是员工态度问题。而只有那些小而散并且权力分散的企业才能保证贴近客户，并且这种“小而散”也为企业有效执行战略提供了夯实的基础。

和大公司相比，隐形冠军的分工没有那么细致。员工普遍都是“多面手”,这让公司更灵活，与此同时也会增加员工的压力。

12、激发员工

隐形冠军的文化经常是很自我的，并且不会遵循这个时代的常见原则。相反，它们则对员工的忠诚、对懒汉的“零容忍”、试用期内的精挑细选个深处乡下的特典，在同行中鹤立鸡群。他们也有更低的离职率。

13、有效管理

一般大公司的领导层在职时间是6~8年，而隐形冠军的领导层达到20年之久。将近2/3的隐形冠军是家族企业，不过那些非家族的职业经理人数量在增加。

隐形冠军的领导者有五个共同的特质就是：个人与企业的命运共同体、专心致志、勇敢无畏、持之以恒和激励员工。

谁究竟是企业拥有者并不能决定企业成功与否。成功与否在于企业的管理和战略。

女性管理者在隐形冠军那里发挥更重要的作用。

第四篇：国家知识产权示范企业培育工作方案

国家知识产权示范企业培育工作方案

为做好国家知识产权示范企业（以下简称“示范企业”）培育工作，特制订本方案。

一、总体要求

发挥好示范企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的引领示范作用，着力培育形成一批具备知识产权战略管理理念，知识产权创造、运用、保护、管理能力全面发展，知识产权综合竞争优势突出，具有行业影响力和标杆性的示范企业，影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势。

在培育组织上，坚持总体统筹与合力培育相结合。采取国家局为主搭建培育平台，各地方局多层级联动的方式，综合运用多种政策措施，合力推进示范企业工作，推动企业提升知识产权竞争优势，发挥示范企业在全国或行业中的示范带头作用。

在培育理念上，坚持市场主导与政策引导相结合。有效发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力，以知识产权优势助力企业创新发展。充分发挥政府的引导作用，促进创新要素和发展资源向示范企业汇聚，为示范企业培育营造良好的政策环境、市场环境。在培育指导上，坚持需求导向与个性指导相结合。基于企业实际需求，按照个性化的培育理念，结合产业分类、战略定位及发展基础，按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异，采取针对性措施，对示范企业开展知识产权工作指导和服务，推动企业形成知识产权综合竞争优势。

二、培育方向

推动企业系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力，培育一批具有知识产权综合竞争优势的领军企业。

（一）着力强化企业知识产权战略管理能力

引导企业制定实施与其商业竞争策略相匹配的知识产权战略，将知识产权作为企业战略管理的重要内容，建立与其战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式，提高知识产权战略决策能力，以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条。

（二）着力强化企业知识产权产出能力 以知识产权为利益纽带促进产学研协同创新，提高创新效率、提升创新质量，促进高质量知识产权产出，加强国内外知识产权战略布局。引导企业健全知识产权激励机制，将知识产权以投资入股、股票期权等形式参与企业利益共享，实现企业技术创新的良性循环。

（三）着力强化企业知识产权国际运营能力

引导企业持续运用知识产权参与全球战略竞争，实现专利运用高端化、规模化、国际化。引导企业以开展专利导航工作试点、构建产业专利联盟等协同运用形式，运用专利强化对产业链的整体控制力和全球资源的整合配置力，促进知识产权与资本市场的高效对接，实现运用知识产权支撑中国企业向全球价值链高端攀升的目标。

（四）着力强化企业知识产权风险管控能力

引导企业建立贯穿立项、研发、采购、生产、销售全过程的知识产权侵权预警机制和风险监控机制，有效降低知识产权风险，综合运用法律救济途径和手段维护企业合法权益。引导企业开展专利与标准前瞻研究，积极参与标准化工作，提升知识产权风险应对能力，为企业参与市场竞争提供法律保障。

三、申报条件和工作程序

（一）申报条件

1.国家知识产权优势企业培育期满，为国内骨干企业，对产业发展具有较强影响力；

2.《国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系》A表评分达75分以上，并且B表评分达80分以上的企业。

（二）工作程序

1.企业提出申报。企业向所在地各省（区、市）知识产权局和计划单列市、新疆生产建设兵团知识产权局（以下简称“省局”）提出申请。

2.省局择优推荐。各省局对照《国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系》对申请企业进行审核把关。对符合条件的，按照不高于在本地区优势企业10％的比例，于每年7月底前，通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”择优推荐至国家局。

3.国家局组织评审及确定名单。国家局组织评审，对评审合格的公示10个工作日，公示期满无异议的，由国家局确定为“国家知识产权示范企业”，开展示范企业培育工作。有效期3年。

对于知识产权整体优势特别突出的行业领军企业，可不受申报条件1的限制，直接向专利管理司提出申请。国家局原则上每年9月确定当年示范企业名单并予发布。

4.复核。获评示范企业3年期满后，由各省局组织企业进行复核。复核的主要内容为审核有关企业当前的状况是否符合示范企业条件，不符合条件的取消示范企业资格，并且2年之内不得再次申报。

通过复核的企业，由各省局于示范企业期满6个月内通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报国家局备案，保留“国家知识产权示范企业”称号，开展新一轮示范企业培育工作。逾期未报送备案的，视为退出示范企业工作序列，示范企业称号自动取消，并且2年内不得再次申报。

（三）申报材料

1.省局推荐材料：包括推荐函及推荐企业名单，本区域示范企业培育工作总体方案（包括本地区示范企业培育目标、工作计划、组织管理、政策支持、资金保障、督导检查等内容）。

2.企业申报材料：包括《国家知识产权示范企业申报书》，示范企业工作方案（应明确工作基础、工作目标和任务、工作措施等）。

3.其他相关材料。

以上材料于每年7月底前，通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报送。

（四）称号取消

企业近3年有以下情况之一的，将被取消示范企业称号，并且2年内不得再次申报：

1.在知识产权、质量安全、节能环保等方面受到行政处罚的； 2.存在恶意侵犯知识产权行为的； 3.存在非正常专利申请的； 4.骗取专利申请资助奖励费用的； 5.伪造证明材料、虚报数据的。

四、工作措施

全面加强示范企业的知识产权运营导引机制、海外保护机制、综合服务机制、人才培养机制，构建示范企业综合管理服务工作平台，为打造一批具备国际竞争优势的示范企业提供有力支撑。

（一）创新示范企业运营引导机制

一是引导示范企业建立专利导航重大决策工作机制。建立专利分析与示范企业决策深度融合、持续互动的决策支撑机制，在企业知识产权战略制定、重大科技项目管理、资产重组运营、国际市场开拓等重大决策中，依托专利分析引导企业规划发展路径，系统配置优势资源。二是引导示范企业构建以企业为主导的、以知识产权为纽带的协同创新机制。建立示范企业与高校院所、金融机构、专利服务机构等知识产权协同创新工作机制，围绕关键技术领域集中突破并形成知识产权。三是促进示范企业加快以运用为目的的国内外知识产权布局。指导示范企业做好高技术领域知识产权布局，推荐示范企业关键技术领域的专利申请进行优先审查，促进企业加强优质知识产权资产战略储备。四是引导示范企业开展知识产权储备运营。实现企业强化知识产权综合运用，通过知识产权交易、许可、标准化、资本化等多种途径，促进企业知识产权价值最大化。指导企业积极构建和参与标准制定、专利联盟，利用知识产权获取竞争优势。

（二）强化示范企业海外保护机制

依托国家局和中国国际贸易促进委员会等相关部门和行业的战略合作平台，强化示范企业“走出去”政策支持。一是建立企业涉外知识产权事务协调机制。依托中国国际贸易促进委员会驻外代表处建立驻外知识产权工作站，建立集重大知识产权问题需求收集、信息反馈、协调应对于一体的工作机制。二是鼓励示范企业开展“走出去”国际合作。支持示范企业建立涉外企业知识产权联合机制，鼓励示范企业牵头建立行业或知识产权联盟联合防御基金,提高企业应对国际知识产权纠纷的能力。三是加强企业“走出去”知识产权信息共享。开展示范企业“走出去”状况调研，优先在示范企业发展一批涉外知识产权事务志愿者观察员企业，加强涉外知识产权问题研究，发布海外知识产权操作指南、国外知识产权环境报告等。四是构建企业海外知识产权工作专家咨询服务机制。根据企业需求开展企业海外知识产权布局、维权咨询服务和展会知识产权法律服务，推动高水平知识产权服务机构与企业“走出去”需求对接。

（三）完善示范企业综合服务机制

一是建立示范企业知识产权深度服务机制。组建企业知识产权管理服务团队，应示范企业需求，建立示范企业知识产权服务站，开展知识产权特派员服务，进行深度工作交流。二是加强知识产权优质服务资源与企业需求对接机制。遴选优秀知识产权服务队伍，定期为示范企业提供有针对性的知识产权问诊咨询服务。三是实施示范企业专利信息利用能力提升计划。引导示范企业综合利用专利制度和专利情报信息制定技术创新策略，支持和指导企业基于行业发展动向和企业需求，开展产业专利信息分析并发布相关行业分析报告。四是发挥示范企业行业内的领军作用，支持示范企业参与建设重点产业专利信息服务平台。

（四）加强示范企业人才培养机制

一是加强示范企业知识产权人才队伍建设。专利管理人员职业名录已纳入《中华人民共和国职业分类大典》。国家局将联合有关部门，探索建立专利管理职业资格制度，推进企业知识产权人才队伍建设。优先推荐示范企业相关人员参与国家知识产权人才库选拔，进一步提高示范企业人才在国家知识产权专家咨询委员会、专家库、领军人才库、高层次人才库等的人员占比。二是持续开展有针对性的多层级示范企业知识产权工作培训交流。针对示范企业高层管理人员，依托“中国企业知识产权网”等平台，以企业经理人论坛等形式和网络化方式，推动其形成知识产权战略管理理念。针对企业知识产权管理人员，依托国家知识产权培训基地及全国知识产权师资信息平台等形成企业知识产权师资队伍，以管理培训、业务研讨、专题沙龙、考察交流等形式，提升示范企业知识产权管理能力。针对企业知识产权实务人员，分别针对不同产业领域示范企业、外向型企业开展知识产权实务培训，优先推荐其参与国家局各类课题研究或高端平台项目，以现场教学或远程培训等方式，加强企业知识产权战略规划、资本运作、法律事务等实务人才培养，推进示范企业知识产权人才队伍的专业化、国际化。

五、组织管理

（一）加强示范企业培育工作协调联动

国家局负责搭建示范企业培育工作平台，建立示范企业重大事项联系及议事机制，统筹协调解决示范企业培育重大问题。各省局负责本行政区内企业培育工作组织落实，制定本区域示范企业培育工作总体方案，并给予配套支持；建立示范企业日常工作联系机制，做好示范企业知识产权工作信息监测，基于示范企业需求，开展个性化服务。示范企业要建立示范工作联络员制度和信息上报机制，及时报送相关工作信息和需求。各省局于每年11月底前将示范企业培育工作总结报送专利管理司。国家局每年对示范企业培育工作进行考核，考核结果将与各项企业工作支持政策挂钩。对于表现突出的省局和示范企业予以表扬，并组织经验推广。

（二）做好企业知识产权信息服务平台

国家局层面，运用市场化思维，探索建立企业知识产权服务的众联网模式，将“中国企业知识产权网”着力打造为集企业知识产权信息发布、信息共享、信息服务为一体的开放式互动平台，形成企业知识产权管理工作政企互动、企企交流、线上线下联动的集聚效应。省局层面，通过“中国企业知识产权网”区域端口，组织示范企业做好知识产权信息报送，联合打造企业知识产权一体化、开放式互动平台。

（三）完善示范企业培育工作决策支撑

夯实企业知识产权管理研究基础，摸查企业知识产权整体状况，建立示范企业重点问题、热点问题、前沿问题跟踪研究长效机制，开展知识产权强企标准、企业知识产权评价、专利与标准等企业知识产权工作重大问题研究。选取示范企业对重点研究成果开展试点后进行推广，实现前沿研究与企业实践相互促进。建立企业知识产权工作专家咨询委员会，在示范企业重大战略调整、重大事件协调等方面提供专家咨询支持。

第五篇：第一届汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动

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第一届汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动

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来源：《中国机械》2013年第17期

本刊消息，8月1日由远东宏信有限公司（以下简称“远东宏信”）工业装备事业部与中国汽车报共同举办的2013年中国汽车零部件企业“隐形冠军”评选活动正式启动。

今年恰逢中国汽车工业发展60周年，中国汽车工业从零起步，到今天已经成为国民经济的重要支柱产业，在此过程中，整车厂一直是各种政策的扶持焦点和媒体的关注热点，而位于产业链中游的汽车零部件企业却似乎一直隐藏在公众视野之外。随着中国汽车工业的逐步成熟，越来越多的有识之士开始意识到：中国能否成为汽车强国在很大程度上取决于本土汽车零部件企业的强弱。但随着外资零部件企业持续本土化，中国的汽车零部件民营企业的发展将面临更多挑战，本土企业亟待在经营规模、技术水平、产品质量、管理经验、资金实力、品牌等方面持续提升整体竞争力。

第一届“隐形冠军”评选活动旨在寻找中国汽车零部件制造领域的优秀民营企业，积极倡导汽车产业发展过程中本土民营企业影响力和综合竞争力提升的重要性、金融与产业相互促进的意义，以期使细分领域汽车零部件优秀民营企业获得更多产业关注以及社会关注，为优秀企业提供行业标杆与政策支持依据。

本次评选范围为汽车零部件细分领域的民营属性企业，共设25个细分领域独立奖项“汽车零部件隐形冠军”及10个成长综合类奖项“明日之星”。本次评选特别邀请中国汽车工业协会专家、整车企业相关负责人、行业资深专家等组成评审委员会，参评企业将通过行业协会推荐、媒体推荐、专家推荐、企业自荐等形式共同产生，最终评选结果将在12月份揭晓。