《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

第一篇：《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

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《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果，主要有：

1、在管理学术会议期刊上发表了3篇论文：（1）“协同管理”价值取向基础研究；

（2）基于科学计量学协同管理国内外文献比较研究；（3）基于科学计量学领地性文献综述；

2、协同工作行为调研（三期）问卷的发放及回收；

在此项目交流会上，陈春花教授还分享了她最新的管理学理念《组织是个整体的管理整体论及7个原理》

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百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。「管理整体论」的提出是希望通过这些判断，能够建立一个「整体观」，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。

经营者的信仰就是创造顾客价值

一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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「顾客价值」不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是「以顾客为中心」。「以顾客为中心」就是要求，企业改变自己的思维模式而保持和顾客思维模式的契合，企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是：

第一，顾客价值是行为准则，所有做事必须以这个为基准。第二，顾客价值是一种战略的思维方式。

顾客在哪里，组织的边界就在哪里

顾客的成长性是根本的特征，企业如果无法与顾客一起成长，企业自身就失去了成长的可能性。在今天，因为技术，变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破了，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破了，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。

如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：组织边界只在那个地方，就是你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者，你要跨界，你要跟别人合作，而因此你自己的组织边界打开了，从而拥有了顾客所需要的新能力。

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲

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成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：

第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。

第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。

第三，成本是品质、吸引力和决心。

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

在管理工作中，核心是要围绕两个去做：一个是「工作目标」，一个是「人的价值」。管理者会关注工作目标，更不要忽略掉「人的价值」，唯有做好这两件事，管理工作本质才会呈现出来。

因此需要关注三个点：

第一，管理是要解决管理者与管理对象、管理资源之间三者之间的匹配问题，即：人、资源和管理者，三者之间的协同一致的关系。

第二，管理一定要回答「让人在组织中有意义」这件事情。第三，管理要让每一个人与工作目标相关。

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影响组织绩效的因素有内部转向外部 驾驭不确定性成为组织管理的核心

今天，影响组织绩效的因素已经由内部转到外部，组织绩效不再是由组织自身决定，而是由组织外部的因素决定，而决定组织绩效的外部因素被称之为「组织环境」。

组织环境具有不可预测性、多维性、开放复杂性，被称之为「不确定性」。因为组织环境影响组织绩效，所以，组织如何在不确定性中寻求一个发展空间www.xiexiebang.com

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则成为组织管理工作的内容。今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。

管理者需要做到：

第一，不确定性不仅成为常态，而且是经营的机会和条件。第二，管理者具有创业精神和创新精神。

第三，超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

第四，与不确定性共处。

从个体价值到集合智慧

管理者要将业务与人类的基本理想相联系

组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织学习观点将知识作为一种资源，这种知识资源以三种方式存在，统称为智力资本。其三种存在的方式：

1.人力资本——员工的知识、技能和能力。被认为是具有价值的、稀缺的、难以模仿的并且不可替代。

2.结构资本——组织系统和结构中获得并保留下来的知识，例如，有关工序的文档和生产线的布局图等等。

3.关系资本——组织的商誉、品牌形象，以及组织成员与组织以外的人员之间的关系。

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这三种存在的方式让组织具有自身的知识资源能力，加之组织本身的开放性，从而更具有吸引优秀个体，集合智慧的能力。

效率来源于协同而非分工 组织管理从「分」转向「合」

组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是「超链接」和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

一直以来，如果提高管理效率，是组织管理最为挑战的一个话题，分工使得劳动效率最大化得以实现；分权则让组织获得了最大化的效率；分利充分调动了个体，让个人效率最大化。而今天，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组织间与组织外部的，「分工、分权、分利」只是解决了组织内部的效率，而组织绩效已经由内部转向外部。所以，整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部，组织间和组织外部的效率则需要依靠协同，依靠于信息交换与共享。

组织间的管理来源自于价值网协同的共识，也促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享/www.xiexiebang.com

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交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。协同发展将是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。

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第二篇：镇重点项目汇报会纪要

大石窝镇重点项目（工程）进展情况汇报会

会议纪要

2011年6月7日9:00，大石窝镇党委、政府在镇机关二楼大会议室召开镇2011年重点项目（工程）工作会，听取相关负责人项目（工程）进展情况汇报，科级以上干部参加了会议，现纪要如下。

一、会议听取了项目办主任郝井保关于“云居寺文化景区项目”的项目进展情况汇报

会议认为：

1、项目起步区规划未完成审批，影响了相关子项目手续的办理和镇域规划的审批。

2、云居寺外款龙桥南侧河西，应规划出旅游纪念品经营场所，用于安置云居寺外商贩，解决游商追客和环境问题。

3、项目区内涉及三岔村地块应尽快完成流转，流转价格不能高于下庄村；已完成流转的地块尽快进行围挡。

4、金刚舍利塔、石经博物馆项目要先办理立项手续。

5、静琬广场后续工作要跟进，外围设置围栏保护，尽快出台内部的休闲座椅、果皮箱等附属设施布置方案。

会议决定：

1、小山坡农家院拆迁实行倒计时，由李学文副镇长负责，8月底前完工。

2、云居寺小广场及周边换进的脏乱差问题由魏春水副镇长侧重负责。

二、会议听取了副镇长宿建军关于“京石二通道辅助工作”的进展情况汇报

会议决定：由宿建军副镇长负责，联系京石二通道大石窝镇内各标段负责人与相关村，召开镇、村、标段三方联系会。

三、会议听取了关于“林安物流园”、“长汉科技”、“中节能”、“西门子”、“美石谷”等项目的进展情况汇报

会议要求：

1、密切关注林安物流园项目建设，决不允许项目方对外转租土地，不允许搞小、散、低的项目。

2、长汉科技（已更名为中天伟业水泥构件厂），要积极协调组织区国资委等部门领导赴大连实地考察长汉科技公司基地，寻求相关部门对该项目的支持。

3、约谈西门子项目方，掌握项目实际投资计划额。

4、各部门密切关注美石谷项目进展，全力支持项目实施，宿建军副镇长密切关注不能新建其他建筑物，郝井保负责项目手续办理，力争10月底具备举办汉白玉文化艺术节闭幕式的条件。

四、会议听取了关于 “中节能”、“比亚迪4S店”项目的进展情况汇报

会议决定：

1、给中节能项目亮红牌。

2、给比亚迪4S店项目方发通知，限期至2011年10月底前动工，逾期取消该项目，收回建设用地。

五、会议听取了关于“吉野家”、“杏鲍菇”项目的进展情况汇报

会议要求：

1、以吉野家项目为龙头，做大做强蔬菜产业，做首都的菜篮子。

2、重视杏鲍菇厂用工难的问题，考虑从友好单位涞水县王村乡招聘。

3、针对企业用工开展有目的的培训。

4、“吉野家”和“杏鲍菇”两个项目合称大石窝镇农业的2个核心，对这类落地快、效益好、用工多的项目要多支持。

六、会议听取了关于“汉白玉特色商贸街区”项目的进展情况汇报

会议要求：给镇内石材企业下指标任务，完成工艺品展示

台上的石雕产品展陈。

七、会议对“新农居建设”、“泉水和治理”、“湿地项目”、“矿山恢复”、“云居仙谷沟域经济项目”“第二届汉白玉文化艺术节”、“石窝中心小学”等项目进展情况进行了通报

参会人员：李光明 薛满德 张福利 周宝东 韩玉平

缺 席：姜洪国

李学文宿建军隗永勤赵海鹏范仲玲周少华高连阁安小平高 谱王宏卫郝井保王亚楼王学存王化棋魏建青 张国栋 韩雅宾 王文闯 隗合连 孙卫东 丁瑞良李志军王宏杰王学习魏景强隗玉香魏春水钱增玉高海丽赵立果郭宗文王明武3

第三篇：项目汇报会材料

综合创新 绿色转型

打造持续发展型经济

今年以来，桲罗台镇党委、政府按照县委、县政府“转型发展、绿色崛起、全面进步、和谐发展”的要求，结合本镇实际，转变发展思路，狠抓重点项目建设，稳步推进工农业发展，不断巩固“工业强镇、农业富镇、旅游兴镇”战略。截至目前，全镇建成、在建及意向性重点项目共有 个，目前已有 个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的项目有 个。全镇经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现GDP 亿元、固定资产投资 亿元、财政收入 万元（地税 万元，国税 万元），各项指标均完成全年任务。

一、坚持绿色转型，着力打造资源节约型工业

（一）剑锋集团龙兴公司投资3.5亿元的65万吨选厂和后石碴尾矿库建设工作，已全部完成了尾矿库拆迁征占工作；尾矿库已完成了拱涵，现正在进行初期坝施工建设；龙兴公司选厂已完成了厂基平整，生产厂房、办公楼房正在建设中，预计年底投产。

（二）龙腾公司投资4000万元的388深部探采竖井项目，截止目前，已下探300米，该项目计划工期25个月，完成后可年供矿石40万吨。

（三）宽城锌源矿业有限公司完成了投资1000万元的 万吨铁精粉选厂新建项目、现已投产。

（四）宽城津科现代建筑材料有限公司一期投资1000多万，元，完成了厂房建设、生产设备订购。

二、坚持绿色发展，着力打造规模特色型农业

（一）金州养殖公司累计投资2500万元，已建成集水貂、绿皮蛋鸡、巴马香猪等为一体的珍稀动物和特种家禽综合养殖基地，年创产值2000万元，解决长期劳动力就业85人。2011年投资500万元，新建成饲养量达23000只水貂生产区及沼气池一座。

（二）富民种猪厂总投资2000万元，已建成年饲养量3万头，现稳定存栏1.2万头二元母猪、三元杂交育肥猪繁育基地。实现年创产值1500万元，解决劳动就业156人。

（三）天宇鹿业公司已完成投资2000万元，建设成梅花鹿存栏680只的鹿业基地，已辐射带动周边5个乡镇的100多个农户，从事养鹿生产。

三、坚持绿色崛起，着力打造生态休闲型城镇

四、坚持绿色迎客，着力打造持续发展型经济

（一）正在积极招商引资，实行企业转制，重新启动峪发采石场采矿项目。

今后五年，我镇将继续深入贯彻落实科学发展观，围绕

财政收入、民营经济、招商引资、固定资产四项重点指标翻三番，五年再造一个新桲罗台的目标，把招商引资作为项目建设的源头，把结构调整作为项目建设的方向，把园区建设作为项目建设的载体，把环境整治作为项目建设的保障，使全街项目工作水平再上新台阶。

一、一码头土地平整 垃圾处理 小城镇建设

富民种猪厂2012年计划投资1000万元启动沼气发电二期工程，利用沼渣沼液生产有机肥，建百亩无公害有机蔬菜瓜果示范基地，引导周边农户从事绿色无公害瓜果生产，积极与中国农业大学等科研院校合作，用先进的科学技术打造具有宽城特色的农业产业名优产品。

天宇鹿业公司鹿场内投资1800万元新建具有特色的餐饮业，利用三年左右的时间，形成鹿产品开发、场区观赏、吃住品尝为一体的格局。

第四篇：项目研究中期检查报告

项目研究进展报告

一、项目研究进展

1、完成了酵母泥原料的预处理

啤酒经发酵后回收的酵母，含有麦芽壳、酒花沉淀与析出蛋白质沉淀等物质，同时在酿造过程中，由于一些酒花及代谢产物吸附在酵母上，酵母呈淡咖啡色，带有苦味与令人不愉快的酵母味，对成品有不良影响。因此，在提取之前，酵母泥必须先经过洗涤、除杂、脱苦等处理。将废弃啤酒酵母泥用蒸馏水进行淘洗离心，至离心上清液基本无色为止，经处理后，啤酒酵母呈乳白色，色泽好，无苦味用玻璃称量皿称取一定质量的淘洗干净的酵母泥置于恒温烤箱中70℃烘烤干燥至恒重，计算含水量。预处理工艺过程如下：啤酒废酵母→2-6℃水洗3-4次→沉淀酵母→加2倍体积5%酒石酸→离心→干净啤酒酵母。经处理后的啤酒酵母呈乳白色，色泽好，口尝无苦味。

2、采用不同方法酵母细胞壁的破壁

提取核酸的原理：酵母菌外层是厚达1.2μm的细胞壁，其化学成分是葡聚糖（30-40%）和甘露聚糖（30%），此外，脂类8.5-13.5%，蛋白质6-8%，还含有几丁质，酵母菌的葡聚糖，分子是为240000道尔顿，是一种分枝聚合物，葡聚糖与甘露糖之间由蛋白质维系起来。近10%的甘露聚糖的侧链通过磷酸二酯键与磷酸边接，所有这些连接方式都使得酵母提取物首要的也是关键的是如何破坏细胞壁。本研究采用浓盐法、溶胀法和稀碱法。浓盐法：用高浓度盐溶液处理，同时加热，以改变细胞的通透性，使核酸从细胞内解放出来。食盐起到自溶促进剂，以及防腐与脱臭的作用。冷冻溶胀法：通过冷冻和加热引起细胞壁破坏的物理方法。它既不产生污染，又适合工业化生产。具体操作步骤是取适量啤酒酵母泥，投入预先搅动的等量沸水中，保持温度84℃，迅速加入液氮或碎冰，降温至25℃以下，啤酒酵母的细胞壁不能经受剧烈的迅速热胀冷缩而破碎，使细胞内的核酸游离出来。当温度降至25℃以下，在高倍显微镜下观察，90%以上的酵母细胞已破坏完全，能适用下一步核酸的提取分离。稀碱法：啤酒酵母的细胞壁主要由多糖组成，加入NaOH溶液溶解多糖以破坏细胞壁，增加通透性，使核酸从细胞内溶出。具体操作步骤是取啤酒酵母泥适量，加入8倍体积的1%NaOH溶液，于20℃以下反应1.5h，然后用6mol/L的HCL中和，核酸溶于水中。此方法中要注意碱的浓度和用量，8倍体积1%的氢氧化钠已足以使细胞壁大部分溶解，方便下一步的核酸提取，无需过浓和过量的碱，否则不仅为后面的中和、提取带来大的工作量，而且反应过强，会引起核蛋白严重水解变

性，影响提取效果。

3、啤酒废酵母中RNA的提取与测定

RNA提取的方法：预处理后的湿酵母泥→加水调成菌悬液→盐析→自来水冷却→离心分离（4000rpm，15min）→上清液→加盐酸调pH2.0-2.5→4℃冷沉过夜→RNA沉淀→pH2.0-2.5酒精洗涤两次→粗RNA。

RNA的测定方法（紫外分光法）：核酸类含有双键的物质在260 nm 处具有最大紫外吸收。把离心后的上清液稀释到合适的浓度，测定其在260 nm 处的紫外吸收值，计算上清液中的核酸量。核酸含量(mg)=（A260／0.024）×上清

液体积×稀释倍数×10-3，其中0.024 是浓度为1μg/ mL 的RNA 溶液的OD值。

二、阶段性成果

1、完成了酵母泥中核酸提取工艺的研究，啤酒废酵母→蒸馏水洗2 次→沉淀酵母→加2 倍体积5 %酒石酸→离心水洗2 次→离心→干净啤酒酵母→沉淀→加水调成菌悬液→盐析→自来水冷却→离心分离（4000rpm，15min）→上清液→加盐酸调pH2.0-2.5→4℃冷沉过夜→RNA沉淀→

pH2.0-2.5酒精洗涤两次→粗RNA。

2、利用浓盐法从酵母提取RNA,最优工艺条件为：盐浓度为10%，提取时间为4小时，酵母浓度为10%，冷沉温度4℃，提取温度95℃，抽提液pH2至2.5，将RNA沉淀用pH2至2.5的乙醇洗涤。

三、存在问题

1、酵母泥细胞壁破壁的方法有很多：浓盐法、冷冻溶胀破碎、稀碱法、超声波破碎、和高压均质法，但本实验只是对浓盐法破壁进行了初步的探讨，应通过几种破壁方法比较以获得最佳的提取方案。

2、还需要通过正交实验确定RNA提取的最佳工艺参数。

3、还要考虑RNA提取的纯度问题。

SRP课程组成员：张雪培、刘红丽、蓝尉冰、胡明亮、赵鑫

二〇〇八年六月三十日

第五篇：医疗研究项目中期评价报告

腰椎间盘突出症根性痛的临床研究项目中期评价报

告

一，计划项目执行情况

1.项目主要研究工作开展情况

项目名称为《腰椎间盘突出症根性痛的临床研究》。项目承担单位： 1.1项目主要开展的技术工作

（1）.本报告期内，本项目研究已经基本完成对腰椎间盘突出患者的病例筛选工作。

（2）.本报告期内，本项目研究已经基本完成病人的分组治疗工作。（3）.本报告期内，本项目研究已经基本完成病人的疗效观察工作。1.2项目实施具体内容

（1）.多次召开项目组成员协调会议，优化临床试验观察方案，并定期进行临床试验的监督管理

（2）.多成员分工明确，协同开展病例收集，治疗及分析工作，填写JOA评分等各种临床数据量表工作。

（3）.临床三个试验组汇总已完成病例的临床数据。

（4）.对已完成的资料进行分析讨论，查阅文献及临床调查研究发现：髓核突出是腰椎间盘突出症的主要病理表现，因此传统的看法认为，突出的椎间盘髓核对神经根的直接压迫是疼痛的原因，其疼痛程度取决于髓核突出的类型和大小。但是，在临床上可见到，有些病人其神经根受压并不严重，而根性疼痛十分剧烈;另一些病人其神经受压颇重，但根性痛不重。由此可见，椎间盘突出所致神经根性疼痛还有其他病理机制参与。

临床分析表明，腰椎间盘突出物对神经根的机械压迫与其引起的临床疼痛症状和神经根体征似乎无直接关系，而与神经根炎症有密切关系。神经根呈急性炎症反应的病人中重度疼痛高达80%，但是，神经根炎症肯定与突出物对其反复的机械刺激有关，而无论突出物或大或小均可导致不同程度的炎症和神经根性疼痛。另外，腰椎间盘突出，有人认为，慢性反复机械刺激可导致感觉神经的致敏，表现为延时反复放电。

间盘髓核对神经根的直接压迫是疼痛的原因，其疼痛程度取决于髓核突出的类型和大小。但是，在临床上可见到，有些病人其神经根受压并不严重，而根性疼痛十分剧烈;另一些病人其神经受压颇重，但根性痛不重，由此可见，椎间盘突出所致神经根性疼痛还有其他病理机制参与。

2.项目考核指标实现情况

本项目的考核指标有治疗方案、疗效评价、资料汇总，论文等。累计到本报告期内，治疗方案，疗效评价等指标已经基本完成，但是仍然需要进一步的修改完善。项目在执行过程中未进行大的调整。

二．项目研究成果

直至本报告期内，该项目实施已取得了初步的研究成果。1.项目取得的研究成果

（1）.腰椎间盘突出症根性痛的病因、分期分型的总结研究（2）.中西医治疗腰椎间盘突出症的方法的总结研究（3）.超微创针刀镜技术治疗腰椎间盘突出症的临床研究（4）.患者治疗后的病情变化，愈后效果的观察研究。，2.项目成果的应用及已取得的效益

本项目在研究过程中，通过临床观察，此技术已初步展现了良好的治疗效果，并缩短了患者的住院时间，降低了住院费用，减轻了患者痛苦，提高了患者生活质量。体现出了本项技术的安全、可靠、有效、廉价的特点，患者认可度日渐提高，由此产生的社会效益与经济效益日渐明显。

三．项目资金使用情况

本项目的研究，得益于医院及科室的大力支持，累计到本报告期内，项目使用资金0元。因此期间内主要工作为前期讨论及准备工作，及中期的病例筛选，疗效观察及数据统计工作。本报告期内，硬件设施如电脑，打印机，宽带上网等，皆暂由科室及医院提供。为保证资金准确使用避免浪费，前期涉及到的办公用品，耗材等，包括各项评分表格的制作、劳务费用等，皆暂由科室及科研小组成员承担，并保留票据，待病例筛选工作全部结束后，再统一使用资金弥补。因筛选病例患者皆为医保入院患者，多项检查为入院必查项目，固此类费用均由医保及患者承担，降低了项目的研究成本，也保证了之后的研究工作能顺利进行。下阶段工作以病例分析，资料汇总，研究讨论，论文书写发表为主，经费计划主要用于书籍购买，论文发表，材料费，耗材费，劳务费等。科研领导小组负责监管项目进展情况以及经费使用情况，杜绝违规事件的发生。确保项目按照计划，顺利完成。

四．研究存在的问题、难点及建议

1.随着物价水平的上涨，原计划项目涉及的相关书籍，耗材，资料查阅费，劳务费等均相应上涨，存在经费不足，使用超出原有预算的可能。

2.病例收集工作存在不确定性，比如患者影像学检查不可避免存在误差，或化验结果存在其他因素干扰，或由于经验不足，造成漏诊或误诊，可能会对病例收集筛选工作造成一定影响。3.因患者主观意识认为腰椎间盘突出症只要休息就可患者而延误治疗，以及因超微创针刀镜技术因推广力度不够，使部分患者对此治疗有一定顾虑，影响了病例收集筛选工作的进行。4.因患者未遵医嘱配合治疗，如治疗期间休息不够，饮食不洁，影响治疗效果，或患者刻意隐瞒病情，导致对疗效评估存在误差。5.患者自行终止治疗过程，或未按要求完成治疗项目，导致部分病例剔除，使得病例收集工作难度增加。

6.因自身水平有限，资料总结及论文书写过程中，可能出现分析不全面、逻辑性及科学性欠考究等问题。

综合以上各因素，可能出现病例剔除，病例脱落等情况，故存在病例收集数量及时间可能无法按照预期完成的可能性。建议通过增加科研资金，或延期收集病例来完成最终的数据统计工作。对于资料分析及论文书写方面的问题，建议请相关专家进行科研把关，使科研小组进行进一步归纳修改，提高论文的科学性、准确性及实用性。