电力企业新时期电力营销管理机制的构建

第一篇：电力企业新时期电力营销管理机制的构建

电力企业新时期电力营销管理机制的构建

摘 要：为了更好的适应社会的发展，我国电力企业在新时期必须重视电力营销管理工作，积极构建电力营销管理机制，这样才能将企业的管理效益突出出来，更好的保证企业的健康发展。但是在建设电力营销管理机制的过程中，电力企业受到传统观念的影响非常大，产生了一些缺陷，使得电力企业在发展过程中出现了一些问题，因此在电力营销管理工作中应该充分重视这些问题，积极构建电力营销管理机制，对这些问题加以解决。

关键词：电力企业；新时期；电力营销管理

近年来随着我国社会经济的快速发展，电力企业也获得了很好的成就，但是随着电力市场的快速变化，使得电力企业在现阶段的发展过程中受到了严重的考验。这种情况下为了更好的适应市场竞争的需要，我国电力企业必须对电力营销管理工作加以重视，构建起完善的电力营销管理机制，这样才能获得更高的管理效益，最终对企业的健康发展进行保证。基于以上内容，作者结合自己的实际工作经验，从不同角度针对新时期电力企业营销管理机制的构建展开了一系列的分析。电力市场营销管理机制的组成

1.1 市场营销意识

电力企业营销管理机制充分重视强化企业中员工市场营销意识，建立起合理的市场营销组织体系，这样一来各项营销策略的落实都能得到保证，电力市场营销管理工作才能得以顺利进行。

1.2 分析和预测市场

电力市场需求与分析是电力营销管理机制形成的重要基础，电力企业应该深入到电力市场中展开调查，对其中的需求加以了解，从而更好的提高市场预测的及时性及准确性，为电力市场营销策略的实施提供有力保障。

1.3 营销管理策略

在电力企业市场营销机制形成过程中，应紧紧围绕电力营销服务水平的提高这一中心展开，营销管理的核心为广大用电客户提供优质的电力服务，这样一来电力企业的营销目标才能得到真正实现。目前电力企业营销管理中存在的问题

2.1 管理意识不强

在电力企业运行过程中市场营销管理意识还存在着明显的不足，具体来说主要体现在电力产品内容单

一、电力服务质量不高、服务体系不完善等，在目前的市场竞争中很难满足对电力企业及电力产品的需求，这无疑为电力企业的电力营销管理工作造成了极大的困难。

2.2 信息化水平不高

目前我国很多电力企业在电力营销管理中始终在沿用传统的管理方法，并没有与时代发展相适应，采用系统技术、信息技术以及网络技术，这为电力企业的发展带来了严重的制约，同时也在电力企业营销管理工作中造成了不利影响。

2.3 营销管理风险量过大

2.3.1 技术风险过大

在电力营销管理体系中，技术风险主要体现在信息系统设计缺陷上，这种情况下会造成信息系统运行的不稳定，进而对供电企业电力营销管理功能性和障碍性的发挥造成不良影响。与此同时，在电力营销管理工作中，技术风险过大还会增加受到外部攻击及侵害的可能性，这为电力营销管理工作带来了严重的困难。

2.3.2 误操作风险过大

在电力企业营销管理工作中，误操作风险主要来源于技术及操作人员在无意识操作下的一些错误性操作，这种类型的风险从理论上来讲是不可能会发生的，同时还体现出了风险量过大的特点，由此来看，应该，这种问题进行高度的关注。

2.3.3 违规操作风险过大

在电力企业内部因为电力营销管理系统中维护及操作人员的违规操作会出现违规操作的风险，违规操作手段十分隐蔽，但是造成的损失却非常巨大，这是目前我国电力企业急需制止和规避的一种风险类型。电力市场营销在新时期构建营销管理机制的对策

3.1 建立健全电力营销管理体系

新时期电力企业应结合市场竞争的实际需求，在工作中转变职能，建立起完善的电力服务体系，同时在电力营销管理机制构建的过程中，一定要注意始终以电力用户的服务为核心，展开售前、售中以及售后的一条龙式服务。

3.2 对现有营销管理信息系统加以完善

电力企业应该在工作中不断完善营销管理信息系统，同时必要情况下应启动预警机制，对可能出现的风险进行提前防范，此外，还要专门安排工作人员将电力营销管理信息系统的监控工作做好，积极展开风险事故演练，不断提高员工们的应变能力，进一步强化企业对风险的抵抗能力。

3.3 为用户提供优质的供电服务

在营销管理机制构建过程中，应深入到电力市场中将调查研究工作做好，以加强对用电客户需求的了解，然后展开有针对性的管理，同时，还要对各项工作流程的实施加以规范，以不断提高工作人员的整体服务意识，此外，管理人员应意识到员工的管理和培训非常重要，定期组织企业员工参加业务培训和学习，使每一位员工都能将先进的服务理念融入到工作中。

3.4 将公共关系的协调工作做好

新时期电力企业要想将电力营销管理工作做好，就要构建有效的电力营销管理机制，同时还要将市场营销中的关系处理好，具体来说主要包括企业和政府、企业和用电客户之间的关系等。电力企业不仅要在工作中加强和政府相关部门之间的联系，同时还要加强和用电客户之间的联系，以便更好的为其提供电力服务。此外，新时期电力企业还应该注意到宣传的重要作用，在工作中加强宣传力度，更好的为企业良好形象的塑造奠定坚实的基础。结束语

综上所述，新时期在我国整个电力企业的发展过程中，电力营销管理机制是所有任务中的重中之重，目前我国社会主义改革的形势非常严峻，为了进一步提升电力企业的整体竞争力，电力企业应该积极顺应社会形势的发展，对电力营销管理机制进行构建，同时在工作中不断探索新的管理形式和管理方法，更好的为企业创造出经济和社会效益。

参考文献

[1]余向前，王林信，梁颖，等.高效的电力营销稽查管理模式构建[J].经济研究导刊，2013（31）：218-220.[2]邝艳兰.新时期电力市场营销中的风险分析及管控措施构建[J].科技与企业，2014（16）：318-319.[3]宋仁平，吴玉新，王明俭.基于PMAIC协议的电力营销账务集中管理研究[J].电力信息与通信技术，2015（5）：57-62.[4]李冬梅.探讨新时期电网经营企业电力营销的风险和对策[J].黑龙江科技信息，2012（33）：110.

第二篇：电力市场开拓及电力企业营销管理策略

电力市场开拓及电力企业营销管理策略

张菊莲

摘要：随着两个一百年奋斗目标的实现，我国进入了经济高质量发展时期，对各行各业的要求也随之提高。电力市场由卖方市场向买方市场的转变，促使电力集团需要深入思考电力市场开拓的路径及电力企业营销策略的创新这两大问题。本文在对现阶段国内电力企业市场营销状况分析基础上，提出提高有关节能环保方向的宣传、科学技术的创新、提高自身的服务意识以及促销意识三个电力市场开拓路径和完善自身的管理机构、创新营销思路、改革网络框架三个电力企业的营销管理策略，供企业决策时参考。

关键词：电力市场;营销管理;电力企业

一、电力市场开拓策略

1提高有关节能环保方向的宣传

随着时代的发展和科技的进步，环保、节能、绿色等概念被提及的频次不断提高，技术的更新迭代也在朝着这个方向不断深入发展。要做到环保，需从环保意识和环保技术两方面进行入手，环保意识的树立为环保技术的运用打下了坚实的基础。首先就政府而言，需要不断出台相关环保政策并跟进和落实。同样重要的还有政策的宣传，通过官微、官博、官抖等新型媒体宣传方式同报纸、电视、广播等传统媒体宣传方式进行结合，使政策深入百姓生活，宣传效果达到最大输出。其次就企业而言，企业是政府政策落实的重要环节，清晰、准确的解读政策，认真将环保理念落实到企业生产、销售的各个环节。精准的抓住政策扶持，不仅有利于政策的贯彻落实还极大程度上助力了企业发展，为企业推进环保项目进行提供了理念、资金、审批等多方面的支持。只有充分树立绿色环保意识，才能在最大程度上促进环保的落地实施。

宣传不仅要关注宣传手段还要细化至具体的宣传层次。环保作为一个笼统的概念其实已经为人们广泛认知，但缺乏具体细致的解释。如垃圾分类就是环保中的一个分支，这时的环保方向宣传就要针对干垃圾、湿垃圾、有害垃圾等进行具体宣传。对应到电力市场的环保理念宣传，就要求媒体针对至环保技术在电力中的应用、环保电力所达成的具体效果等，对此进行形象和量化的宣传。对于居民的日常生活，推广的重点是供暖、降温、冰箱、烹饪等日用电器。在加强电气化宣传、建立真正意义上的电气化社区的同时，要组织群众参观各级电气化示范社区，用示范方式不断增强群众对电气化社区的渴望，推动生活电气化进程[1]。

2科学技术的创新

企业是市场中最活跃的主体，科学技术的不断迭代更新依赖于企业一线员工的经验和企业技术人员的不断研发。设置相对独立的研发部门，是技术可持续发展的基础保障。但同时也要注意技术的创新研发也不仅仅止步于企业的专职研究人员，要培养企业员工的创新、创造意识，注重一线工作经验的积累，在实践中发现问题，在实践中提出创新方向，为科研人员提供基础研究和思路和创新发展方向，做到部门间高效畅达的沟通，构建企业发展一体化格局。除此之外，还需密切关注行业动态，及时了解和学习国外先进技术，做到知晓新技术、借鉴新技术和引进新技术。电网系统还存在很多问题，必须有可靠的技术措施支持才能实现。必须加强一、二次系统的改造效果，此时更需要加强技术创新，使系统能够长期稳定运行[2]。

人才是科技创新的根源，高质量活跃型人才是衡量企业发展活力的重要指标。注重电力企业同高校的合作，进行校企合作培养实践型、创新型、创造型人才，在学业完成后对接企业工作，提高专业学生到专业人才的转化率，降低培训成本，缩短到岗时间。人才引进也是常用手段之一，提高引进人才的生活保障，确保人才的稳定利用，减少员工跳槽带来的培养成本耗费。

3提高自身的服务意识以及促销意识

电力市场由卖方市场向买方市场的转化，标志着电力市场的竞争日益积累，电力同样需要作为商品，接受市场的检验和客户的选择。我国新发展理念中提出，要注重创新、协调、绿色、开放、共享。创新服务意识，在以人为本的基础上，给客户更体贴、更便捷的服务；注重协调企业与客户间关系，做到以客户需求为导向，加固用户关系，增强用户黏性；在企业发展中，并重引进来与走出去，以开放包容的面貌接轨国际市场；资源共享也是企业发展中必不可少的因素，积极沟通相关企业进行合作，共享现有资源，实现资源最大化利用，最终实现跨界发展、跨界合作、多企联动。

在电力营销中引入“前馈”和“反馈”的概念。企业不仅需要及时和用户进行沟通，发现并关注用户需求整合出新的营销方案，还需要为用户搭建能及时沟通的平台，收集客户反馈意见，进行数据分析、优化服务从根本上克服问题。建立的服务平台应能及时捕捉客户的实际需求，及时收集客户提供的改进意见和建议，全天候为客户的需求服务，并在此基础上不断改进工作模式。对于各种潜在的问题，应该能够及时处理。同时，提前根据已有的用户回馈自行调整、迎合需求，在市场给出反应前完善服务，做到比别人更快一步。

二、电力企业的营销管理

1完善自身的管理机构

企业的发展不仅依赖于技术的进步，还依赖于高效的组织管理体系。软硬件的配合升级，是企业平衡发展的必由之路。请资深HR进行专业的组织架构分析和管理体系评估，找出现有组织架构中存在问题，对部门总体工作进行评估，根据电力企业目前现状，重新评估现有管理部门存在的合理性，进行多方论证，对于非必要机构进行撤销或合并处理；对于效能低下的管理本部，重新制定绩效考核标准，提高其工作效能；对于高效运转的管理机构，给予一定程度上奖励并开设经验分享座谈会，促使成功经验在企业内部的借鉴和再发力。

同时注重客户服务部的强化建设，客户是企业收益的主体来源。企业不仅需要超前的营销方案进行产品的推介还需要十分重视售后问题的解决，使企业营销走可持续发展的路子。如某企业客户服务部的高质建设，其投入大量的财力和物力进行客户服务部的打造，为员工提供高薪、弹性工作制和休闲餐吧等福利，以便员工能够以最佳的状态面对客户的疑问、投诉等，用良好的工作态度和高效的解决方式维系客户，树立企业品牌，不断积累良好口碑。

2创新营销思路

随着互联网的不断发展，带来的是多媒体、自媒体、融媒体等多种宣传方式的盛行。利用新技术，创造新新思路。突破电力营销往日落后的宣传手段，更新电力在大众内心的固有印象。根据当前电力供需形势和电力体制改革的需要，整体营销管理策略可以直接定义为以法规政策为准绳，以市场需求为导向，以提供优质服务为关键措施，以经济效益为营销关键，以满足客户需求和引导客户消费为重点。在电力营销体系建设工作中，应将现代信息技术与之相结合，大胆引入创新营销理念。基于电力企业的营销需求，构建一个清晰明了的推进系统。这可以为各种与电有关的活动提供良好条件。

现代化管理平台也是现代企业所必须要具备的。在数据时代，大批量的数据处理是企业分析现有产品销售情况、对口市场、受众心理等诸多相关因素分析的利器。现代化营销更加指的是细分市场、精准营销，把产品给最需要的人。这样的现代化营销方式，不仅能够节省营销过程中对非受众人群的无效营销成本，还能够为精准受众人群提供更高质的服务，短时间高效率的在业内树立高口碑。

3改革网络框架

发电企业要重视产品质量，在注重产品安全的同时，时刻注意电网的维护和检修，确保产品安全和电网质量。对电网采用先进的网络、通信和计算机技术，在系统运行时优化网络监控，应保证服务质量和工作效率，建立完整的维护体系，在正确的处置下解决电力问题，避免事故发生，并能在事故发生时做出反应。提高产品的安全可靠性和客户满意度，为用户带来更高效、更全面的优质服务，通过严格的管理，时刻监督各公司的发展，最终实现企业的营销目标。

在电网改造过程中，电力企业需要结合用户的实际需求和供配电网络的运行能力，选择各种先进的信息技术手段，完善系统网络结构，提升自身服务质量，优化系统运行监控体系架构，为企业营销目标的顺利实施提供可靠保障[3]。为了实现未来电力交易市场的发展要求，电力企业必须及时转变传统的发展理念，结合自身的生产计划，逐步形成独特的创新思维模式，为提高各类电力产品的市场占有率打下坚实的基础。

结语

总之，在这个创新发展理念的时代，我们要更新传统电力市场开拓方式和传统电力营销策略，不断运用新技术、新人才，从各个方面提升电力集团的竞争优势。以提高有关节能环保方向的宣传、科学技术的创新、提高自身的服务意识和促销意识为电力市场开拓路径，以完善自身的管理机构、创新营销思路、改革网络框架为电力企业的营销管理策略。其中，尤其是要注意转变卖方市场的传统观念，切勿停滞不前。重视用户需求是电力集团在买方市场中生存的关键，要求电力集团持续深化以人为本理念，以用户需求为导向，重视用户的“前馈”和“反馈”，针对性解决用户痛点。改革是新时代发展的必由之路，只有从思想上、意识上、行动上尽快调整落实，才能在新时代中脱颖而出。

参考文献

[1]童高翔.探讨电力市场开拓及电力企业营销管理[J].财经界(学术版),2019(29):96.[2]周娜.电力市场开拓及电力企业营销管理策略[J].营销界,2019(39):280-281.[3]付少文.电力市场开拓及电力企业营销管理策略[J].风景名胜,2019(07):191-192.

第三篇：论电力企业电力营销精细化管理措施

摘要：分析供电企业实行用电营业管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策，本文结合作者自身多年来的工作经验，对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法，可供同行借鉴参考!

关键词：精细化;电力营销;管理措施;

1电力营销管理思想

现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论”(系统论、控制论、信息论)、“新三论”(耗散论、突变论、协同论)等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综观供电企业目前的经营形势，首先应确立如下观念：

(1)用户观念和服务观念。“不管用”就意味着供电丧失了生存和发展的空间。现在不仅要管，而且要管好。要让用户在得到安全、可靠、廉价的电能的同时，更要获得满意的服务。要在优质服务中体现供电企业的形象和全新的经营理念。

(2)市场观念。近年，电力行业全面启动模拟电力市场，这是电力体制改革的重大举措。为此，供电企业必须牢固确立市场在生产、经营、投资、发展中的中心地位。要加强电力市场的研究和预测，用符合市场经济规律的手段规范用电秩序，大力加强新建和改造电网，以进一步提高供电可靠性。与此同时，要把提高用电营业管理质量作为开拓电力市场的突破口，加大电力营销力度，及时制定并有效实施科学、适用的营销策略、规划和措施，如电价优惠政策等。这其中以开拓农电市场尤为不易，难度较大，但势在必行，永不言退。

(3)效益观念。效益是管理追求的目标，是管理工作的出发点和落脚点。建立科学的效益目标体系、效益控制体系、效益评价体系，并贯穿于经营决策的全过程。

(4)法制观念。市场经济是法制经济在用电营业管理过程中，要以《电力法》为准绳，发挥引导、保障、约束、规范作用。

(5)价值观念。电是商品，要按照价值规律来确立价格体系。在执行过程中必须注重加强电费管理，顺利完成销售电能的同时，及时取得资金补偿是营业管理的基本职责，只有完成这一过程，供电企业的经营成果才能真正体现。

(6)创新观念。在知识经济时代，企业是知识创新的主体。所谓创新，就是指新思想产生、演化、交流并应用到产品和服务中去，以促使企业获得成功，社会取得进步。重建用电营业管理新体制正是这一思想观念的具体体现。我们要力求在客户服务中有所创新，诸如业扩程序的创新、电费管理程序的创新，不断地给用电营业管理系统注入新的活力。

2用电营业管理组织构造

现代科技发展日新月异，为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构;二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：

(1)职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段规范用电秩序;用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓励多用电;用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成部分，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。

(2)组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造基础上，按实际需要和发展，应增加市场开发及客户服务部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。

(3)管理流程图，管理流程图是用一些经过归纳得出的图例加上简捷的文字说明描述管理过程的示意图。这种图用来表示，当管理过程从某一定点进行到另一点，人、职责、资料及结果出现了什么情况。它

可用来个别或合并地表明管理过程中包括那些工作环节，完成某一环节所涉及的部门或人员，各部门各岗位的工作内容，执行某环节处理所需的时间，上下环境的信息沟通等。描述管理程序的流程图可分为两种形式，其一是描述单项管理工作的业务流程图，其二是描述工作系统情况的系统流程图。(4)用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。

用电营业管理的标准体系的组成：

用电营业管理人员的素质标准;

用电营业管理的技术标准;

用电营业管理的管理标准;

用电营业管理的工作标准;

用电营业管理的考核标准。

(5)用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。

其主要作用：有助于管理的正常进行;提高工作效率、节省费用;表单是管理工作的基础。在用电营业管理方面，应在对现有表单分析和改造的基础上，设计新的、符合目前管理需要的用电营业管理表单，进而建立用电营业管理表单系统。

针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

预计售电收入，可依据预测总电费等于行业i项预计用电量与行业事项平均电价来计算，可通过预计售电量和预计平均电价校调。

平均电价，通过固定组成指数和结构影响指数来分析造成平均单价变动的两种不同原因。分析平均电价、分类售电量、分类平均电价、追补电费对售电收入的影响。

线损率，通过理论线损的计算，可以衡量实际线损的高低，并揭示其与运行的电压水平、负荷率、平均功率数等因素之间的关系，从而比较科学地制定降损的技术措施。管理现代化的主要内容是管理方法现代化。在用电营业管理领域采用一整套适合目前经营管理要求的科学管理方法，努力使用电营业管理工作做到标准化、系统化、准确化、最优化。目前在电力系统推广应用的现代化管理方法有24项之多，按照目前用电营业管理的发展状况，我认为在用电营业管理领域应用现代化方法，主要应优先考虑经济方法、技术方法和法律方法的运用。经济责任制和全面经济核算都是运用经济手段管理企业的现代化管理方法。经济责任制应用相对比较广泛，也相对成熟，而全面经济核算应用得不够广泛。在技术方(免费活动tang)法运用方面，应推广配电可靠性管理和主要经济技术指标的量化管理等方法。针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

3用电营业管理手段现代化

在用电营业管理中运用各种先进的检测、控制装置和信息传递系统，并应用电子计算机辅助管理，将有助于提高用电营业管理的程序化、自动化、规范化水平。市场经济和现代科技，为用电营业管理注入新的内涵，开辟了广阔道路，同时也提出了更高的要求。

第四篇：新时期廉政风险防控管理机制的能动构建（精选）

新时期廉政风险防控管理机制的能动构建

2009年9月19日，贺国强同志中纪委十七届四次全会首次提出了廉政风险防范机制建设，明确指出：“积极推进廉政风险防范机制建设，善于运用现代科技手段惩治和预防腐败，加强对行政权力运行的全过程、全方位监督。”为廉政风险防控管理工作提供了政策依据。笔者认为，围绕权力运行过程的监督和控制，加强惩治和预防腐败体系建设，建立健全廉政风险防控管理机制，成为了反腐倡廉工作的关键内容和重要抓手。

一、廉政风险防控管理机制的理论解读

廉政风险，是指党员干部在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性。廉政风险防控主要是针对廉政风险开展防范和控制工作，它借鉴了金融和保险业比较成熟的风险管理理论和PD-CA质量管理方法等现代管理理念。

（一）风险管理理论的运用

风险管理理论包括整合性风险管理理论和安全工程科学理论。整合性风险管理是对影响组织价值的众多因素进行辨别和评估，并在整个组织范围内实行相应战略，以管理和控制这些风险，实现系统的整体优化，创造整体的管理效益。安全工程科学理论则从事故及其征兆出发，指出任何不安全事故都是可以预防的，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地排查发现这些事故征兆、隐患和苗头，并果断采取措施加以控制或消除。根据风险管理理论，廉政风险防控是将党员干部在执行公务和日常生活中发生腐败行为的可能性，作为一种风险进行有效控制。它着眼于关口前移，高度关注党员干部风险认知和风险行为等人为因素，要求党员干部要对自身所从事的公务行为的风险性进行分类和评估，并提出有效的预防措施加以防控，最大限度地减少和降低权力腐败的发生和危害程度。

（二）质量管理理论的运用

质量管理理论要求把质量管理的重点转移到事前的计划和事中的过程控制上来，从而使高质量的工作逐步形成在每一步骤、每一环节之中，并杜绝各种不良因素在过程前和过程中发挥作用。质量管理理论提倡按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）这样的PDCA科学程序进行管理，并且循环不止地进行下去。按照PDCA质量循环管理方法，廉政风险防控管理把风险防范作为监控对象，分成计划、执行、考核、修正四个阶段，实行过程化、系统化管理。计划阶段的主要任务是查找风险点和建立风险防控体系。执行阶段的主要任务是针对不同风险，实施计划阶段制定的风险防控措施，及时纠正不当行为。考核阶段的主要任务是按照廉政风险防控管理的考核标准，采取自查、抽查、评议等方式，对风险防范体系的运行情况进行全面系统的考核评估。修正阶段的主要任务是根据综合考评结果，改进风险防范措施，完善风险防控体系。

二、廉政风险防控管理机制的实践突破

现代风险管理理论和质量管理理论，为预防腐败这一难题打开了新的视野和思路。我国学者结合目前反腐败工作的实际情况，对廉政风险防控提出了诸多有益的观点：当代马克思主义研究所所长、博士后导师何增科提出“根据腐败行为的发生机理，从激励机制扭曲、机会结构扭曲和约束机制扭曲三个维度，考察建立廉政风险预警体系”；天津财经大学教授郭强华指出“建立从制度建设、群众评议、惩治力度等角度，建立具有我国特色的廉政风险预警体系”。

近年来，全国各地各部门根据自身的特点进行了实践试点工作。2007年，北京市开始了廉政风险防控体系的研究和建设，从行政管理事项、业务工作流程等方面，逐一排查廉政风险点，累计制定风险防控措施85030条，健全完善相关规章制度11338项，加强了从源头上防治腐败工作。2009年，交通运输部针对交通工程建设项目多样、投资主体多元、建管体制复杂等新特点，组织开展了“交通基础设施建设领域廉政风险排查与防控”研究，以项目建设基本程序为主线，科学设计建设项目单元应通过的流程和环节，对应排查出了163个廉政风险点，有针对性地提出了242项防控措施，并形成了《交通基础设施建设领域廉政风险防控手册》的研究成果。同样，工商、海关、税务等一些部门，也相应在各自系统开展廉政风险点防范管理工作，建立了系统内部的廉政风险防控体系，形成了具有部门特色的预防机制。

三、廉政风险防控管理机制的路径设计

要以规范和制约权力运行为核心，采取事前预防、事中监控、事后处置等手段，健全“前期明确廉政风险、中期加强监控管理、后期健全长效机制”的三道防线。

（一）以前期明确风险为基础，立足岗位“查”风险

明确廉政风险是开展廉政风险防控管理的前提，找准廉政风险点是前期预防的关键。

1、界定廉政风险的主要分类。根据腐败案件诱发的原因，廉政风险主要包括思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险、业务流程风险和外部环境风险等“五类风险” ：一是思想道德风险，主要表现为放松政治理论学习和世界观改造，理想信念动摇；漠视群众、脱离实际，形式主义、官僚主义；贪图享受、弄虚作假，铺张浪费、骄奢淫逸等。二是制度机制风险，主要体现为没有将制度机制内化为单位内部的规范工作流程，造成制度操作性不强、贯彻落实不到位。三是岗位职责风险，主要体现在涉及人、财、物审批权力的各个岗位的权力行使规则，以及对岗位权力的有效监督上，主要表现为违反廉洁自律规定，利用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，滥用职权；不履行“一岗双责”，失职渎职等。四是业务流程风险，主要表现为业务流程设计存在缺陷、执行不力，绩效考评体系缺失、不能及时优化，导致效果与目标的偏离等。五是外部环境风险，主要表现为行政管理对象和业务往来中，可能对相关行政人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致行政人员行为失范，构成失职渎职或权钱交易等严重后果的廉政风险。

2、明确廉政风险的排查事项。一是排查决策岗位。主要排查重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面易产生腐败行为的廉政风险点，在车辆使用、招待费支出方面易产生不廉行为的廉政风险点，在内外交往、业务公关过程中易产生腐败行为的廉政风险点。二是排查要害管理岗位。一般涉及项目决策、行政审批、工程建设、资金拨付和行政执法等权力的行使，发生廉政风险的可能性较大。要重点排查在行使管理权过程中诸如物品采购、基建专修、公务接待、财产管理、人事安排、干部考核、不良资产处置等容易产生不廉行为的廉政风险点。三是排查重要操作岗位。对从事人事、信贷、采购、装修的工作岗位，要对照岗位职责、工作制度，查找在履职、执行制度中存在的廉政风险点。重点查找具有自由裁量权的空间、执行制度中易变通执行的管理漏洞。

3、完善廉政风险点的排查方法。一是开展调研活动。摸清各部门有何种权力，权力集中在哪些方面、哪些岗位、哪些环节。同时，弄清权力运行流程和主要环节，在排查工作部署时直接指明排查的方向和重点环节。二是加强宣传动员。积极运用各种宣传教育方式，使广大党员干部特别是领导干部充分认识开展廉政风险防控管理工作的重要意义，发挥党员干部积极性和主动性，明确工作程序、工作方法，确保工作质量，开拓廉政风险防范的新途径。三是公示廉政风险点。廉政风险点明确后，各单位应及时通过内部网络和公示栏等，在最大范围内进行公开公示，自觉接受各方监督，广发征求各方面的意见和建议，修改补充完善岗位廉政风险点，最大限度地将权力运行至于“阳光”之下。

（二）以中期监控风险为关键，三色预警“避”风险

1、评定风险等级。围绕排查确定的各类风险点，针对重点岗位和自由裁量空间比较大、资金运行频繁、与企业和群众切身利益联系紧密、公众关注度较高的重点领域和环节，按照风险发生几率和危害程度，由轻至重确定为低、中、高三个风险等级，分别由各级纪检监察机关和纪检监察部门确定防控职责。根据权力廉政风险的不同等级，实行分级管理、分级负责，对廉政风险等级较高的权力，在单位分管领导直接管理的基础上，由单位主要领导负责；对廉政风险等级一般的权力，在处室领导直接管理的基础上，由单位分管领导负责；对廉政风险较低的权力，由处室领导直接管理和负责。

2、明晰风险防控范畴。一是针对单位风险。着重围绕党政班子议事决策、干部人事管理、财务管理，研究制定具体防控措施和工作程序，尤其要结合单位（科室）主管业务的特点和规律，按照工作流程，抓住权力行使的关键环节，采取严密的防控措施。二是针对岗位（个人）风险。由本人对照岗位职责要求和与业务工作相关的法规制度，提出风险防控的具体措施和办法，重点研究加强各科室（单位）负责人岗位廉政风险防控措施，细化办事规则，限制自由裁量权。三是针对专项风险。根据每年确定的专项风险防控内容，结合各自业务工作实际，明确风险防控责任和工作标准，制订全方位和全过程防控措施，形成专项工作廉政风险防控合力。

3、制定风险防控措施。一是“蓝色预警”。针对对风险等级较低的风险点，以及预警对象还未出现违纪苗头时，综合运用廉政教育、谈心活动、人文关怀、听证质询、办事公开、权力制衡、公开承诺、述职述廉、民主测评等各种前期预防工作措施，要求党员干部时刻注意廉洁自律，防患于未然。二是“黄色预警”。针对对风险等级为中等的风险点，以及预警对象出现违纪苗头时，通过采用发出询问函、诫勉督导通知书、警示提醒通知书，进行诫勉督导谈话、警示提醒谈话、网络提醒等形式，要求相应预警对象对出现的苗头问题作出书面解释和说明，制定整改措施，扼住苗头。三是“红色预警”。对风险等级较高的风险点，以及预警对象已经造成错误事实，构成轻微违规违纪的，采用责令纠错通知书（谈话）、纪律检查建议书、行政监察建议书和案件通报大会等手段，责令相关单位限期整改，并查遗补漏、强化措施，遏制蔓延。

（三）以后期健全机制为保障，着眼长效“化”风险

1、规范权力运行流程。紧紧抓住决策、执行、监督检查等关键环节，深入分析和查找现有操作流程中可能导致腐败行为易发多发的环节和部位，重新制定科学合理、高效有序、可行管用、操作简便、运行规范的工作流程图，切实堵塞制度漏洞、防范人为故意。尤其是针对可能发生人为干预和行使自由裁量权等环节，形成纵向层级管理、横向流程控制以及授权制约和平行制约相互协调的权力运行监控机制，确保权力运行规范、合法。

2、强化防控管理考核。以或项目管理为周期，通过信息监测、定期自查、上级检查、社会评议等方式，对廉政风险防范各项措施的落实情况进行考核评估。考核工作可与领导班子和党员干部考核、工作目标考核以及党风廉政建设责任制考核等结合进行。考核结果纳入党委、政府工作部门领导班子党风廉政建设职责绩效考核和政府督查考核工作评价系统。根据考核评估结果，及时纠正存在问题，对廉政风险防范成效显著的单位、个人予以表彰，对失察失管失教或违规违纪者给予组织处理或纪律处分。

3、建立健全长效机制。结合职能转变和预防腐败的新要求，及时调整廉政风险内容和防控措施，逐步建立健全监督检查、考核评估、纠错整改和责任追究机制，确保权力运行到哪里，廉政风险防控就跟进到哪里。一是修订完善现有规章制度，提高制度的执行力，重点完善民主决策机制、岗位职责制度、程序控制制度、干部管理制度，真正形成用制度管权、管人、管事的长效机制。二是建立健全廉政风险动态监控和定期检查分析制度，综合运用督导、纠错、诫勉谈话等有效形式，及时纠正和处置权力运行中的失误和偏差，切实化解廉政风险。三是健全廉政风险防控监督制度，要求廉政风险点涉及的岗位人员，就建立的防控措施主动公开作出执行承诺，自觉接受社会和干部群众的“阳光”监督。

第五篇：电力企业如何玩转电力市场？

电力企业如何玩转电力市场？

北极星电力网新闻中心

来源:北极星输配电网整理

2015/8/21 8:08:59

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所属频道: 关键词: 电力市场电力企业电力交易

北极星输配电网讯:随着电力企业改革的不断深入，电力市场营销中存在的不足也逐渐暴露出来，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何在这些竞争中脱颖而出并获得进一步的发展，是电力市场营销环节必须思考的问题。在企业发展的同时，要针对市场的变化改变营销策略，认清企业现状，建立新型的营销观念，制定有效的营销策略，帮助企业完成进一步的发展。电力企业市场营销现状 1.1 电力企业发展现状

当 前，我国的电力企业处于一种持续发展的状态，企业的经济效益也在逐年增长，同时电力市场对电力供应的需求也逐渐增高，电力企业也面临着国家税法改革带来的 机会和挑战，因此电力企业面临着改革的命运，并在改革中完成电力市场的发展。电力企业中的管理人员普遍具有很强的营销意识，为了能够增加企业效益，他们对 市场营销的重要性有了更深的了解。在市场营销经济体制不断完善的情况下，电力企业和其他很多企业的市场营销都占据了很大的比例，在增加企业利益方面贡献了 力量。1.2 市场营销策略的重要性

在目前的市场中，电力企业具有很大的独立性，国家也 对电力企业进行了多方位的帮助和扶持，在这样的形势下，电力企业必须完成效益的有效增长。市场作为增加电力企业效益的最基本路径，企业要利用市场的发展，运用合理的财务管理手段，并通过多种营销活动来获得利益，以协助电力企业进行发展。因此，电力企业必须重视市场营销并改变营销策略，为电力企业的发展提供 保障。2 电力市场营销中存在的问题 2.1 电力市场分布不均

我 国目前面临着大部分地区用电高峰逐渐增加的问题，这要求企业保持大力供电，以保证相应电量的供应。但这些供电大部分都是解决发达地区的供电问题，在我国很 多欠发达地区还存在供电不足、经常断电的现象，对于这些现象电力企业没有给予重视。随着社会的进步，电力已经成为人们生活中不可缺少的一部分，为了满足用 户持续增长的用电需求，电力企业和电力市场需要达到更完善的建设，并对全国各地的电力市场保持相同态度，使电力网络能够全面发展。针对不同地区的实际需求 制定出不同的营销策略，保障电力市场健康发展。2.2 企业内部财务管理混乱

电力企业属于人力资源企业，对财务的正确把握能够增强企业内部的凝聚力，有利于企业做出正确的决策。但目前电力企业对相应的财务管理情况把握不到位，导致企业财务管理能力低，对电力市场的 状况了解不透彻，造成投资失误，给企业带来巨大的损失。因此在企业管理中，财务管理占据着企业运算的重要位置，支配着电力企业的投资和管理，对电力企业的 发展起到了推动作用。但目前电力企业业内对财务管理的重视程度不高，这严重影响了电力企业对市场信息的获取。这种问题的产生也因企业忽视财务预算，没有意 识到财务预算对市场营销的重要性，影响了电力企业的发展。2.3 电力价格与市场不同步

电 力企业在注重完善电力网络的同时，还要注意到电力的价格，要制定出一系列成熟的电力价格方案，针对不同供电地区的不同用户，采取不同的价格方案，使电力市 场在全国范围内具有整体性，同时又针对不同地区存在差异性。但目前我国电力企业的电价制度的制定还不够完善，没能做到依据市场变化合理调控电力价格，也缺 少专业的团队对市场进行动态监督，这就导致了电力企业在营销策略的制定上缺乏准确性，为电力企业的发展带来不良影响。3 电力市场营销策略的改进 3.1 制定合理的营销战略

为了达到预期的营销目标，要在营销中制定电力营销战略，以完成相应的行动方案。

(1)企业决策层。处于企业决策层的管理人员要基于营销战略的管理，营销职能部门对战略计划的实施进行监督，完成企业内部机构的协调统一，对企业以外的营销环境加以疏通。(2)相关职能部门。营销的职能部门既要完成与决策层的沟通，以实现战略服务，还要管理营销岗位上的工作人员，制定具体的营销战术。为营销战术树立观念，不要过 多地关注电力产品的销售量，还要注重客户的实际需求，并发现有用电需求的潜在用户，考虑到用户的长期需求，实现企业长期稳定的发展。(3)营销人员。企业的营销人员是营销战略的具体操作者，其工作能力直接影响到企业的效益，因此必须提高工作人员的整体素质，选择专业知识较强的员工，提高部门 的整体文化层次。加强对营销人员的培训，使其能够具备清晰的营销思路及多变的营销技巧，在工作中不断总结经验，高效完成营销任务。3.2 加强与客户的沟通

市 场营销的需求中心是客户，提高营销最有效的方法就是加强对客户的了解。调查显示，面对不完善的服务，只有极少数用户会给企业提出建议，而其他用户则会直接 更换供应商。因此在进行市场营销时，了解客户的需求是十分必要的。企业必须主动开展对客户的探索，采取多种沟通方式与之沟通，如定期举办客户会议、编辑客 户需要的杂志刊物、对客户进行走访调查等。企业通过这些活动对用户有了充分的了解，明确了其对商品的看法，了解其真正需求，同时也能发展潜在客户，这对电 力企业制定合理的营销策略十分有利，也帮助企业确定自身的发展方向。3.3 完善全国电力市场

面 对我国各地存在的经济差异，企业要予以尊重。由于不同的地区对电力的需求存在很大差异，因此要对不同的电力消费群体进行划分，以保障各地用户的全面供应，另外，针对不同的用户，企业要制定出不同的营销策略，使不同地区的人都能够得到电力供应的有效保障，加强了企业的市场适应能力，在发展中不断进步。企业通 过这样的方式，也全面开拓了市场，带来更大的收益。面对资源的短缺，我国目前对自然资源的开发的运用市场也在不断发展，对此，企业要明确太 阳能、天然气等自然能源的竞争态势，制定正确的宣传政策，完成对客户的引导，让客户面对多重选择时优先考虑供电企业，抢夺市场中有限的份额。针对国家对农 村实施的电气化政策和电网改造等现象，采取降低电价等有效措施，创造出有利的用电环境，开拓未来市场。通过一户一表、直抄到户等手段，加强对农村用电的服 务，解决农村用电步骤繁琐的问题，加强农村用电保障，刺激广大农村用户，使农民切实体会到供电保障，使农民提高用电的积极性。并培育新的用电市场，推广大 功率电器的使用，保障农民的用电需求。推广先进用电装置，解决深夜供电不足等实际情况，完善电力市场。4 结语

在电力企业不 断发展与完善的同时，市场营销所占据的地位逐渐增大。目前在我国的企业中仍存在管理混乱、市场分布不均等现象，影响了企业的发展。在电力企业的不断改革 下，市场营销的发展必须引起重视，制定出合理的营销战略，加强市场的管理，解决电力市场中供求不合理的现状，以发展更多的潜在客户，促进电力企业的持续高 速发展。

电改后电力市场掘金点

目前电网购销差价按0.2元/度计，意味着至少是个也有万亿级电力交易市场面临重新洗牌。电改，无疑是能源结构转型、激发市场活力、打造经济新增长点的新举措。

新 电改出台到现在已历经三个月了，犹如今年二季度中国股市行情，势不可挡，这段时间大家关于电改概念或话题骤然大热，其中不乏有从事电力行业、新能源行业、互联网行业、低碳行业、节能环保行业，从国家统计局数据(下图所示)看，按年平均电力生产量5万亿度电，以每度电约0.6元计，至少也是个3万亿的庞大吸 金市场，目前电网购销差价按0.2元/度计，意味着至少是个也有万亿级电力交易市场面临重新洗牌。电改，无疑是能源结构转型、激发市场活力、打造经济新增 长点的新举措。

电力市场可期，但盘子这么大，该怎么走呢?

首先，想从事肯定得开家公司吧，那就得先办营业执照再办理有关许可证。看到下面的图也许你迷惑了，怎么还要《供电营业许可证》，不是取消了吗? 是，有这么回事，但是不全是，是删除《电力法》中的条款而已，而不是取消。2015 年4月24日，在第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过关于修改《中华人民共和国电力法》等六部法律的决定，就《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国拍卖法》、《中华人民共和国老年人权益保障法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国电子签名法》、《中华人民共和国就业促 进法》等六部法律作出了部分修改。

其中与光伏发电行业有关的法律可直指《中华人民共和国电力法》了，作出修改如下：

删去第二十五条第三款中的“供电营业机构持《供电营业许可证》向工商行政管理部门申请领取营业执照，方可营业。”

20年后《电力法》的修改，表明了国家及政府在电改上的决心，也进一步确定了“二头放开，中间监管”中供电业务部分的放开，无疑是一种利好消息。此次修改《电力法》，删除第二十五条第三款，即在践行2013年全国两会提出的《国务院机构改革和职能转变方案》，执行“先照后证”，只是将《供电营业许可证》不作为办理营业执照的前置条件而已，并不是取消。

想创办公司进行电力业务，流程应当是：先办理营业执照，再办理《供电类电力业务许可证》，最后取得《供电营业许可证》，即为大家常提到的售电牌照，这才算是取得真经。在前期文章里有提到过，截止5月底，全国已有四省16家售电公司成立，售电牌照可谓是售电主体从事电力业务的通行证，但均未拿到售电牌照，处于占位之势观望之态。

面对电改后即将开户的庞大电力交易市场，各相关行业都有自己的想法，我们暂且从以下几个紧密相关的企业进行解析，看谁更容易、更有可能进入此次售电市场大潮中，更能找到机会，或许能找到些许蛛丝马迹。涉网类企业

电网现状：2014年电网投资大概5000亿，销售额估算25000亿(信息来自网络)。阿里巴巴2013年财报一年的销售额约为600亿人民币，由此可见电网产业发展空间无限大。

那么在电改中可能有所作为的涉网企业有哪些呢?主要有发电企业、电力设备企业、售电企业、电力相关技术型企业等。

电改电改，电力企业故是当仁不让，是最容易切入电改后的售电大市场的。发 电企业多是国有企业，包括各省发电公司、五大发电集团和四小豪门、新能源发电企业(下小节会其分析)，发电企业作为电的起源地，在电改路上，他们有相当足 的经验，即使出现问题也相对更容易解决。且在电改前期，各方博弈实质上是对各自原有利益将重新面临分配的争夺，基于此点，发电企业进入好像最为大家认可，也最容易切入，也可以承担起非唯利是图的社会责任。其次，电力设备也有望在发电企业的一路引领下，从电改后的售电市场分得一杯羹。另外，电 改路上，智能电网的建设同样离不开电力设备企业的支撑，这里的制造装备业市场也将是或作为电力设备企业的下一个新增长点。可以在传统电力设备制造上同互联 网结合研发适应未来智能电网的电力设备，为能源互联共享的实现提供一种可能可行经济性的方案。

售电企业，将是电改后对社会资本开放电力市场的 红利与蓝海。这片蓝海的参与者可以是原有电网企业、原电网企业的技术人员，也可以是独立售电企业、原电网技术人员加独立主体结合的售电企业、合资售电企业 家，甚至可以“大众创业、万众创新”的电力相关技术创新型企业新起之秀，总之电改后的售电市场装饰带来的是无限发散、无限遐想。

最后，对于电力相关技术型企业，可以说是原有涉网企业必须得突破电网原有思维去与其共同发展与推进电网智能化的企业，是最具有创新创造的企业，智能电网如何对接不同主体、如何智能、能否智能化将更多依靠电力相关技术创新型企业去完成与推进。新能源企业

国家层面上，调整能源结构、优化能源配置是国家众多举策中的主旋律;社会层面，能源供求、经济与环境的协调发展是必须解决的问题。这意味着新能源有机会参与到此次大潮中来，提高新能源占比无非是能源结构调整与优化配置的一大极好举措。

新能源企业主要有以页岩气、太阳能、风能、生物质能、海洋能等分布式能源为主业的企业。

新能源企业的发展将极大推进新能源在能源与经济发展的进程中发挥其高效、环保的能源高效利用的优势，也是分布式能源应用的先驱力量。

分布式能源的广泛应用，是经济可持续发展、能源匮乏及环境保护的迫切需要，分布式能源将逐渐成为一个重要能源领域。

分 布式能源是一种建在用户端的能源供应方式，既可独立运行，是最近几年发展的“微电网”又一机遇;也可并网运行，是现行新能源广泛应用并向国家电网源源不断 输送绿色电力的主力模式。而无论规模大小、使用什么燃料或应用的技术限制。分布式能源高效、节能、环保，目前许多发达国家已可以将分布式能源综合利用效率 提高到90%以上，大大超过传统用能方式的效率。

分布式能源技术是我国未来能源以至世界能源技术的重要发展方向，它具有能源利用效率高，环境负面影响小，提高能源供应可靠性和经济效益好的特点。新 能源在能源中占比的提高，分布式能源的广泛应用，是中国可持续发展的必须选择。中国人口众多，自身资源有限，按照目前的能源利用方式，依靠自己的能源是绝 对不可能支撑13亿人的“全面小康”，使用国际能源不仅存在着能源安全的严重制约，而且也使世界的发展面临一系列新的问题和矛盾。中国必须立足于现有能源 资源，全力提高资源利用效率，扩大资源的综合利用范围，而新能源的引入，分布式能源技术的发展无疑是解决问题的关键一步。同时，也是缓解我国严重缺电局 面、保证可持续发展战略实施的有效途径之一，发展潜力巨大。它是能源战略安全、电力安全以及我国天然气发展战略的需要，可缓解环境、电网调峰的压力，能够 提高能源利用效率。互联网企业 如果说电改是能源互联共享的思想，互联网即是连接思想的中 枢神经纽带，二者是相辅相成，不可或缺。要电改，没有互联网的运用，犹如无源之水，无本之木。今年3月5日消息，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人 民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级

而在此次电改大潮中，能源互联网中互联网+电力无非是电改路上一大亮点。电力方面，具体来说，电网业务数据大致分为三类：一是电力企业生 产数据，如发电量、电压稳定性等方面的数据;二是电力企业运营数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面的数据;三是电力企业管理数据，如ERP、一体化平台、协同办公等方面的数据。大数据的引入，充分利用互联网思维，在电力大数据平台上形成可以利用、不断扩充与增值的数据资源，在城市电网辅助规划、配网 运营管理、用户用电行为分析、负荷预测等领域全面展开科技攻关，为公司和电网发展提供有力支撑，发电企业、输配电企业、售电企业以及电力相关技术创新型企 业等将可在大数据分析中更好地服务用户与提供优质电力服务。

在5月25日，四川省人民政府与腾讯公司在成都签署战略合作协议，就“互联 网+”达成全面深层合作，共建智慧四川。同时，国网四川省电力公司也与腾讯签订了“互联网+电网”项目合作协议，正式实施“互联网+电网”战略，开展全方 位、深层次的战略合作。四川省长魏宏，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席签约仪式。

因此，互联网企业在电改中是不可或缺的，也是未来智能的必然趋势。(所谓大数据，又称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的、海量、高增长率和多样化的信息资产。随着物联网、云计算、移动互联网等网络新技术的应用普及，社会信息化进程进入数据时代。)低碳、节能环保型企业

低 碳，意指较低(更低)的温室气体(二氧化碳为主)排放。随着世界工业经济的发展、人口的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，世界气候面临越 来越严重的问题，二氧化碳排放量越来越大，地球臭氧层正遭受前所未有的危机，全球灾难性气候变化屡屡出现，已经严重危害到人类的生存环境和健康安全，即使 人类曾经引以为豪的高速增长或膨胀的GDP也因为环境污染、气候变化而大打折扣。减少排放二氧化碳的生活则叫做低碳生活。

低碳生活可以理解 为：减少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低开支的生活方式。如今，这股风潮逐渐在我国一些大城市兴起，潜移默化地改变着人们的生活。低碳生活代表着更健 康、更自然、更安全，返璞归真地去进行人与自然的活动。低碳生活不是简简单单地降低生活标准，是更深层次的在不降低生活质量的情况下，尽其所能的节能减 排。“节能减排”，不仅是当今社会的流行语，更是关系到人类未来的战略选择。提高“节能减排”意识，对自己的生活方式或消费习惯进行简单易行的改变，一起减少全球温室气体(主要减少二氧化碳)排放，意义十分重大。

“低碳生活”节能环保，有利于减缓全球气候变暖和环境恶化的速度。此 次“电改”也将加速“低碳生活”、“节能环保”进程，其目的一致，均为减少温室气体(主要减少二氧化碳)排放在做不懈努力。因此，低碳、节能环保型企业有 望也在电改路上有所作为，通过合同能源管理方式介入，帮助或协助企业节能减排，并可通过减排的碳资产进行交易，亦可作资产抑押进行融资。电改后新格局

对 于电改后的售电市场，将迎来新局面，电力用户可与发电企业直接交易，购售电侧放开，通过统一交易平台进行交易。其中电力用户可以是普通老百姓与工商业，亦 可以是高耗能企业。在当前节能减排与电力改革的大局势下，高耗能企业可以通过电力用户可与发电企业直接交易的平台实现节能减排(如下图所示)，也可以通过 碳交易平台实现。在企业来看，节能减排的途径多了，选择余地也就多了，通过选择优化组合，完全可以在一定程度上提高自身在市场的竞争力。

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