使用频率较高的交通局监理中心2011年年终工作总结及2012年工作计划

第一篇：使用频率较高的交通局监理中心2011年年终工作总结及2012年工作计划

使用频率较高的交通局监理中心2011年年终工作总结及2012年工作计划

2011年，监理中心在市局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以深入学习践行科学发展观活动为主题，以全面落实市委“三五”工作总要求为主线，以创先争优活动为契机，全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作，各项工作都取得了较好成绩。现将

一年来的工作简要总结如下：

一、强化学习，力求以学习促进职工综合素质的提高2011年，我中心立足长远发展，“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体，以全面提高职工队伍整体素质为目标，继续开展灵活多样的学习活动，取得了明显成效。一年来，按照市局的安排和要求，我中心精心组织，合理安排，严格按照规定程序和规定动作，先后深入开展了学习践行科学发展观活动和创先争优活动。通过深入学习科学发展观，全体干部职工对其内涵有了透进一步的理解和把握，同时也增强和激发了大家对监理中心美好发展前景的决心和信心；通过半年的创先争优活动和对市局环境秩序整治百日行动的参与，中心工作环境和职工的精神面貌焕然一新，上下的凝聚里加强了，学习的氛围浓厚了，团结协作的精神增强了。为解决因专业知识匮乏而不能适应新形式下公路建设任务要求的问题，活动期间，我们从实际出发，实行班前学习制度，利用每天班前半小时，比较系统地学习了工程监理方面的知识和相关的公路工程技术规范。在学习过程中，根据每位职工在实际工作中存在的问题和不足，有针对性的选择学习内容，丰富了知识，提高了水平，也为今后能够更好地学习创造了一个良好的学习氛围和互动平台。2011年，在全体职工的共同努力下，监理中心被授予全市第三届“创争活动先进班组”称号。

二、热情服务，力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应2011年，我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念，始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务，实现交通建设又好又快发展为己任，统筹安排，合理部署，热情服务，各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子，保证了各项措施的落实措施；二是严格规范各项管理职责和程序，形成了自上而下的监督管理体系；三是加强质量管理，加大监督检查力度，促进工程质量的提高；四是严格计量支付程序，科学调配资金使用，切实为业主和施工单位服好务。一年来，针对监理项目多、任务重的实际，中心领导审时夺势、因地制宜，精心组织，合理调配监理人员，强化管理，圆满完成了所承担的各项监理任务，在取得经济效益的同时也赢得了社会效益，受到了业主和施工单位的普遍赞誉，也为我市本年度的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。2011年，监理中心开展监理项目10项，控制工程建设规模1.09亿元，合同监理费213万元。

三、完善制度，力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证，所以，建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重，也是企业发展的关键环节。，我们在总结经验的基础上，制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度（《监理中心管理制度与职工手册》。2011年，为了适应新形势新要求，我们对已有的管理制度进行了补充完善，制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落实。制度的建立和完善标志着我中心已形成按制度办事、靠制度管人的工作机制，制度化管理又上了一个新台阶。

存在的问题：存在的问题

一、有些同志还存在对工作缺乏热情的现象；

二、学习主动性不高，业务知识和自身综合能力较低；

三、缺乏积极向上的氛围，有些同志对工作责任心不强，存在应付交差的现象。2012年的工作打算：

一、继续以市局中心工作为重点，充分发挥监理工作职能，加大服务投入，为下一轮的新农村公路建设提供优质的技术服务。

二、坚持“内强素质、外树形象”的工作方针，继续加大对中心内部人员的学习培训力度，做到以知识促发展，以素质保形象。

三、不断完善各项管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。

总结一年来的工作，既有成绩，更有不足，为此，我们要居安思危，坚定信心，要有计划的把今后的工作抓紧实施。我们坚信：2011年，在市局党组的正确领导和大力扶持下，我们一定会立足中心长远发展，抢抓机遇，真抓实干，开拓创新，为我市农村公路建设又好又快发展做出新的贡献。

第二篇：2019年房管局使用频率较高的工作总结精选

2019年房管局使用频率较高的工作总结范文精选

信访稳定、平安创建、法治建设、公益事业等工作

我局高度重视信访稳定、平安创建、法治建设工作，作为一项重要工作长抓不懈，成立了专门组织，加强领导，制定了实施方案，狠抓落实。一是强化安全防范措施，提高安全意识，认真做好创建的各项工作，全力打造平安单位；二贯彻落实信访条例，及时调解、化解各种纠纷、矛盾，做到了有人管事、有人办事、有人落实，群众来信来访，事事有回音，件件有着落。目前我局未发生一起集体访、越级上访事件和安全事故。在公益事业上，全局系统干部职工都积极响应县委、县政府号召，无论是扶贫助困，还是在救灾、送温暖献爱心活动中，上下齐心，踊跃参加。1--6月份，共捐款1.7万余元。房地产行业管理水平稳步提升

1、房地产开发市场更趋规范和稳定。今年以来，为规范市场行为，促进市场健康发展，我局在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我县住房建设规划和计划，采取积极有效的措施，抓住房地产市场回暖时机，强化市场管理职能，稳定住房价格，鼓励普通住房消费，推进住房供应结构调整，引导开发中小户型、中低价位普通商品房，加快发展二手房市场和住房租赁市场，满足多层次住房需求。同时，加大执法力度，重点

加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我县房地产市场秩序，使我县房地产市场朝良性健康方向发展。

2、物业管理工作全面开展。为规范和培育物业管理市场，全面提升我县物业管理水平，我们依据《物业管理条例》等相关法规，在认真学习理解的基础上，积极做好物业管理工作。一是积极做好小区业主成立业主委员会工作的指导与备案登记工作。通过深入宣传，物业管理逐步被广大群众所接受，业主们维权意识不断得到增强，但由于目前物业管理还属于起步阶段，大多数业主对相关的法律法规了解不够，缺乏一定的认识，所以在维权过程中难免存在盲区和误区。对此，我们及时调整工作思路，对成立业主委员会程序上有问题苗头的小区主动介入，积极给予指导和帮助。二是加强对区内物业公司的管理，积极协调业主与物业管理公司之间的矛盾纠纷。我们依据相关法规，在加强对物业管理企业督促指导的同时，积极协调业主与物业管理公司之间的矛盾，并通过组织召开协调会等形式直接参与了多次物业管理纠纷矛盾调解协调，为促进物业管理进一步走向规范发挥了积极作用。

3、房屋拆迁工作有力推进。在拆迁管理工作中，我局坚持做到依法行政、严格程序，强化监管，维护当事人的合法权益，使拆迁工作做到有理、有力，措施落实到位；同时，积极响应县委、县政府号召，维护城市建设和经济发展大局，发挥攻坚克难的拼搏精神，抽调精干人员，经常放弃节假日，加班加点，不分昼夜，有效保障了县城各重点工程的拆迁进度和项目的如期开工，半年来，未发生一起因拆迁导致上访和安全事故，圆满完成县政府下达的房屋拆迁任务。

4、产权、交易管理不断完善。房地产交易活动直接关系到群众的根本利益。我们一是简化办事程序，提高办事效率，对房屋产权登记、抵押、测绘、办证等业务实行一站式办理，努力实现客户服务的零缺陷，办事流程的零阻碍，大大缩短了办证时间，此举获得群众广泛好评；二是优化发展环境，服务经济建设大局。我局在县行政服务中心配备了2名业务骨干，设立“房管窗口”，高效为企业提供优质的办证服务。今年以来，“交易发证窗口”工作人员主动多次上门为各类企业服务，办理相关权证，树立了良好的窗口服务形象；三是交易发证大厅工作人员为帮助解决年老体弱、身体残疾的客户不能到场签字办理产权手续的困难，先后10余次主动上门服务，为客户排忧解难；经常放弃节假日，多次为在外创业返乡的客户办理房产交易，满足了客户返乡创业的迫切需求，良好的服务得到了办事群众和企业的高度赞誉。

5、直管公房管理、白蚁防治以及房屋测绘工作进一步加强。我局在公房管理工作中，始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，加强安全防范工作，加大隐患的排查力度，定期对直管公房进行防火、防倒塌事故隐患大排查，做到早发现、早处理，防患于未然。今年针对单位和个人对白蚁防治的危害认识不足，我们积极

采取措施，不断加大宣传力度，今年开展白蚁防（灭）治科普宣传3次，不断增强居民和企业的防治意识；针对已发生的蚁害，及时上门入户进行灭治。今年以来，完成白蚁灭治面积1.32万平方米，防治面积3.27万平方米，有效的控制了白蚁危害。今年我们还重点抓好房产测绘工作。严格房产测绘工作程序，落实房产测绘各项规章制度，确保房产测绘工作质量。上半年，完成119户计13.73万平方米的房产测绘任务，做到了零差错，零失误。

廉租住房建设和古镇保护与开发等城镇化建设重点工程顺利推进

1、廉租住房建设和住房保障工作。我局高度重视廉租住房建设工作，克服困难，积极推进，采取切实有效措施，把县委

第三篇：交通局工作总结和明年工作计划

交通局工作总结和明年工作计划

2013年是我市交通基础设施大投入、大建设、大发展的一年。我们认真贯彻市委市政府及上级交通部门各项工作部署，紧紧围绕“城镇化建设年”活动，坚持把基础设施建设、运输行业管理、机关效能提升作为头等大事来抓，凝心聚力，精心组织，狠抓进度，确保目标工作任务顺利完成。

一、突出重点，攻坚克难，交通基础建设进展顺利。

以城镇化建设为契机，改善民生，加快交通基础设施建设具体措施的落实，为长乐临海工业区建设提供良好的交通保障。

一是加快重点道路建设进度。①滨江滨海路一期工程建设项目：滨江滨海路澳松段（南北澳至外文武围垦区段），长约7.9公里，预算总投资8.63亿元，已完成投资2.3767亿元。工程软基在处理，防护及桥梁水闸工程在施工准备，土地批次在办理；滨江滨海路洋23 澳段（梅花三沙湾至南北澳段），长约8.8公里，预算总投资6.19亿元，已完成投资2.318亿元。工程桥梁涵洞施工,路基路基施工，征迁工作正在进行。②营滨路建设工程（营前长安至滨海工业区），长约26公里，双向6车道二级公路，预算总投资8.13亿元，已完成投资3.1991亿元。路基土方205.5万方，占总量76.27%，完成涵洞量的76.68%，完成桥梁工程量的51%。③201省道文浮路建设工程（文岭至浮岐)，长11.6公里，预算总投资2.2亿元，已完成投资2.0076亿元。已进入附属工程阶段，正进行扫尾工作。④金滨路建设工程（201省道至滨江滨海路），项目总长3.5公里，按二级公路兼城市次干道建设，预算总投资0.95亿元，已完成投资0.81亿元。路基、桥梁涵洞正在施工，完成工程量65%。

二是稳步推动境内高速公路建设。长平高速公路（长乐古槐至平潭）、福州绕城高速公路长乐段两个项目根据福州市高速指挥部统一部署，我局主要负责协调征地、协助土地林地报批手续等工作，已经出台《征收拆迁补偿实施意见》。

①长平高速(长乐古槐至松下段)是京台高速的重要组成部分，初步设计已获省交通厅、省发改委批复，该项目分两期建设，建设工期3年，预算总投资32亿元。该项目起于长乐市古槐镇，接福州绕城高速公路东南段前塘枢纽互通，经长乐市古槐、江田、松下至海坛海峡，终点与拟建的福州至平潭铁路公铁合建特大桥衔接。双向6车道，设计时速100公里，长乐市境内约20公里，涉及古槐、江田、松下等3个乡镇14村，需要征用土地面积1629亩，房屋拆迁面积约1.5万平方米。②福州绕城高速公路长乐段工程是福州市重点建设项目之一，福州环城高速公路的组成部分，也是沈海复线的组成部分。起于连江洋门岭枢纽互通，经长乐潭头、江朱枢纽、古槐、罗联、玉田，接沈海高速公路青口枢纽互通。主线全长73.81公里，双向6车道，设计时速100公里，预算总投资52亿元。长乐市境内约34.5公里，涉及潭头、金峰、鹤上、古槐、玉田、罗联等6个乡镇34个村，需要征用土地面积约4560亩，房屋拆迁面积约9.66万平方米。三是着力推进农村路网建设。实施农村公路网络化项目15个，总长11.536公里，完成投资1795万元。通自然村公路项目10个，总长6.64公里，完成投资625万元。创业路一期工程1.3公里，完成投资1280万元，现已基本完工。完成省市安保工程任务10.6公里，完成投资65万元。完成县乡公路绿色通道建设13.4公里，完成投资104万元。完成安保工程118.69公里，完成投资412万元。完成危桥改造1座（顶头桥），完成投资18.2万元。

四是加快启动运输场站建设。①首占营前新区中心客运站建设。总投资1.5亿，投资3000万。长乐市闽运中心客运站有限公司新组建的工作小组正在努力完成项目立项的各项手续。②首占营前新区公交枢纽站建设。总投资5300多万元，今年投资3000万，目前，桩基工程已完成，12月份底该项目主体工程招投标已经完成并进场施工。

二、创新机制，强化监管，交通运输环境逐步改善。

一是持续开展交通综合整治。以创建省级文明城市为契机，开展规范出租车管理提升服务水平活动，净化我市出租汽车经营环境。近年来我局加大出租客运市场的整治力度，严厉查处拒载、拼车、不打表乱收费等违规行为，同时依法打击扰乱客运出租市场的非法营运“黑的”。首先加大宣传力度，通过张贴标语、挂横幅、发传单宣传打击“黑的”、规范出租车营运的宣传标语，形成了良好舆论声势。其次加大了对出租车车容车貌、文明驾驶、文明服务的监管力度，每天出动交通执法人员10余人次，巡查车1台，加大力度对城区出租车规范运营进行日常监管，结合群众投诉举报查处反馈和公安交警部门联合检查等方式，重点针对不打表、乱收费、拒载等违规违法行为进行专项治理，维护了合法经营者和乘客权益。

二是优先发展公共交通事业。近年来我市大力实施城市公共交通发展优先战略，切实改善市民出行条件。在市委市政府的重视下，加大对公交事业的投入力度，已经完成投资3000万元，全面完成为民办实事新增30lng公交、新建120个公交临时停靠站、改造2个公交停靠站、新建4座公交首末站的目标任务。营运线路达11条，公交服务总历程135公里，覆盖城区、营前、首占、鹤上等乡镇，日接送市民6万余人。

三是安全生产保持平稳态势。水上安全突出现场监管，加大重点松下、营前码头渡口检查力度，先后检查各类运输船舶156艘次，查处各类违章32起；陆上以创建“平安交通”和“安全工地”活动为契机，推进道路交通安全隐患专项整治“三年行动”、“打非治违”，严厉打击非法违法生产行为，有效防范和坚决遏制安全生产事故，实现交通系统安全生产无事故。

三、规范执法，提升效能，公共服务优化落实到位。一完成交通综合行政执法改革。

根据省、福州市工作要求，加快交通执法综合改革。筹划组建交通综合执法大队，拟定《长乐市交通综合行政执法改革实施意见》经市政府第14次常务会议通过并印发，并对长乐市运输管理所及新组建的长乐市交通综合行政执法大队的内设机构及人员编制等事项提出草案，提交市委常委会议研究通过，市编委办也已批复。今年8月份已组建到位，开始正常执法活动。二推进民主评议政风行风工作。

按照上级民主评议政风行风工作的统一部署和要求，结合交通实际，把“行风评议”工作纳入议事日程，统筹安排，突破难点，加强个案整改，着力解决损害群众利益的突出问题。根据“促进发展”、“办事公开”、“执行力建设”、“服务和效率”、“问题整改”五个方面的内容要求，召开1场服务对象征求意见会，发放《长乐市交通运输局政风行风评议征求意见表》110份，回收率99%。通过“行风评议”活动开展，树立了良好的交通形象，为长乐市经济发展提供了良好的交通环境。三加强信访和人大政协议案提案落实办理工作。

我局加强市领导批转件、人大政协议案、提案、群众投诉件的督查督办工作。据统计，目前共受理各类诉求件近300件，基本做到了“件件有回音，事事有结果”，满意率98%以上。今年人大议案、政协提案共51件由纪检监察室进行专项督办，组织召开2场人大议案、建议和政协提案办理落实座谈会，征询市人大代表和政协委员的意见和建议，并及时予以反馈，圆满完成人大议案、建议和政协提案落实办理工作任务。

四、围绕中心，夯实基础，基层党建工作扎实推进。

一深入开展“三服务”和“四个万家”活动。“三服务”活动作为交通运输系统2013年党建工作要点，是作为积极响应“基层组织建设年”和创建文明城市、文明单位活动的重要一环，局党组（委）高度重视，成立了长乐市交通运输局“三服务”工作领导小组，同时完善“三服务”活动工作机制。制定了《长乐市交通运输局2013年“三服务”工作实施方案》，明确“三服务”活动的阶段目标、计划，推进了“三服务”活动的常态化和难题解决的高效化。

按照市委统一安排，开展“四个万家”活动，实行科级领导干部挂职驻村制度。结合工作实际，依托重点工程建设和运输行业管理，局党组、党委班子成员挂钩江田镇，领导班子带头下基层、到一线，现场解决问题，在全局上下掀起了开展“四个万家”活动的热情。

二扎实开展精神文明单位创建活动。2013年长乐市交通运输局积极开展市级文明单位创建活动，通过开展了义务植树、清洁家园、交通路口指挥督导等一系列志愿者服务活动，共计233人次，将志愿者服务活动规范化，常态化。同时继续推动帮扶共建活动，通过与吴航三峰社区、西滨社区、航兴社区、沈海高速营前收费站、罗联派出所、江田派出所等基层单位开展“帮扶共建”和结对子“献爱心、送温暖”活动，积极组队参加长乐市第七届运动会，提高了全局广大党员干部服务基层、服务群众的意识，增强干部职工集体荣誉感，为局机关树立了良好的形象。

三加强党风廉政建设。年初，制定了《长乐市交通运输局关于2013年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，对全年党风廉政和反腐败工作进行了安排部署，使责任更加明确，任务更加具体。并签订了《2013年长乐市交通运输局领导干部党风廉政建设工作责任书》，明确职责，把党风廉政建设工作与与局中心工作同部署、同落实、同考核，并实行“一票否决”制。形成了层层有任务，人人有责任，一级一级抓落实的工作机制，有力促进了我局党风廉政建设工作的深入开展。

在看到成绩的同时，我们应清醒地认识到我市交通运输工作中还存在着困难和问题：一是交通建设进度相对滞后、交通工程监管难度大、重点项目协调任务重等问题是制约交通项目建设的重要因素。二是非法营运行为屡禁不止，客运车辆站外带客现象时有反弹，缺乏强有力的措施和有效的办法。三是行业发展水平与公共服务日益升高的要求不相适应，公交和出租车营运管理有许多矛盾和问题急需解决，全系统上下必须十分清醒的认识交通项目建设、行业管理、安全生产以及系统党风廉政建设面临的形势，坚定信心、沉着应对，加快各项重点工程建设，创新举措，努力在破解发展难题中推动交通运输各项工作。

1、加快推动滨江滨海路一期工程、营滨路、金滨路等道路建设。真正做到履职到位，措施有力，严把质量，抢抓进度，确保各项工作的如期高质量完成。配合推进福州东绕城高速公路、长乐至平潭高速公路建设；做好松下港区航道、长屿码头建设及上级资金补助争取工作。

2、进一步推动农村路网建设，重点抓好文明示范路建设，同时加强农村公路的养护管理工作，农村公路安保工程全面实施到位，切实改善群众出行条件。

3、持续开展以打击“三车”为重点的城区道路交通综合整治，加强公交车、出租车行业管理。

4、加快推进首占营前新区中心客运站、公交枢纽站和公交停靠站工程项目建设。因地制宜、分步实施发展区域公交，有序推进城乡公交一体化工作。

5、加快职能转变，提升服务理念，精减行政审批，改进管理方式，规范办事程序，提高行政效率。通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升交通运输企业安全生产水平，为构建便捷、安全、经济、高效的综合运输体系、发展现代交通运输业提供可靠的安全保障。

6、加强组织领导，抓好民主评议政风行风工作，认真组织实施好文明单位、文明行业创建工作，努力开创精神文明和党风廉政建设工作新局面。

第四篇：2018交通局中心工作总结与2018产品工作总结

2018交通局中心工作总结范文与2018产品工作总结范

文合集

2018交通局中心工作总结范文

XX，全县交通工作在县委、政府的正确领导下，在上级交通主管部门的关心、帮助下，全面贯彻落实XX年州交通工作会议精神，以科学发展观统领全局，紧紧围绕我县“三围、四带、六培植”的发展战略，抓住机遇、锐意进取，立足县情，继续推进我县交通工作进程，努力开创交通新局面。同时，加强道路运输市场秩序管理，强化公路养护和路政稽查工作，为全年工作任务的圆满完成开好了头、起好了步。

一、XX年1—11月交通工作回顾

XX年，全县交通工作在县委、县政府的领导和上级主管部门的大力关心支持下，以科学发展观为统领，交通系统全体干部职工不断解放思想，破解难题，为促进交通工作又好又快可持续发展，为改善民生、方便群众出行做出了积极的努力。1～11月份，我局完成交通基础设施建设投资14908万元。

(一)公路建设

1.续建工程

(1)通畅工程。新街大鱼塘至大坪公路。建设规模约106.7公里，总投资6332万元。目前，该工程完成路面底基层330545㎡，路面基层247452㎡，路面面层156437㎡，路面制作混凝土预制块2260万块，采备砂石材料65980立方米，涵洞127道，防护工程完成23698立方米，路面完成40公里。累计完成投资4679万元，占总投资数的85.00。

(2)通达工程。实施6条农村公路通达工程建设，建设规模91.5公里，总投资952万元(其中中央投资861万元)。截至目前，6条累计完成投资886万元。

(3)大芒迷红河桥。大芒迷红河桥全长221.48米，设计总投资862万元。目前，已完成四个中墩桩基础、涵洞8道，正进行墩柱施工，累计完成投资695万元，占总投资数的79.50。

(4)马堵山电站右岸公路还建工程。全长30.144公里，工程总投资5933万元，工程由广源公司负责承建，建设资金全由广源公司自筹。目前，该项目完成路基工程25公里，路基挖土石方115万立方米，涵洞76道，防护工程5700立方米。累计完成投资5700万元，占总投资数的96.00。

(5)大中修工程：实施沙拉托、马街、逢蛮公路、上南4个大中修工程。截至目前，4个项目完成投资313万元。新建工程

(1)通达公程：实施通达工程21条265.5公里，计划投资4763万元。目前，嘎五公路、大金公路、小绿公路、新陈公路、多依树至勐品旅游环线等项目已完成招投标工作，其余16个项目按规定正进行竞价谈判，所有通达工程项目均能在12月上旬进场施工。

(2)农村公路改造工程：实施马街12公里、大坪公路27.3公里的建设项目，计划投资2615万元。目前，正在进行招投标工作，计划12月上旬进场施工。

(3)农村客运站建设：实施2个农村客运站，计划投

资100万元。目前，正在组织施工工作。

(4)元绿、红南二级公路。我局积极协助州级做好两个二级公路××段建设的征地拆迁等工作。目前，我县已完成元绿路、红南公路的外业丈量，在进行内业工作。

(二)农村公路养护体制改革工作进展顺利

在县委、县政府直接领导和关心支持下，在上级主管部门的帮助指导下，抓住农村公路养护体制改革机遇，统筹考虑，结合我县实际，制定了《××县农村公路管理养护体制改革实施方案》，建立了长效机制。并在我县14个乡镇成立了乡镇农村公路管理所，加强农村公路养护。目前，我县公路养护体制改革工作将按照实施方案稳步推进。

(三)路政管理工作取得新成效

继续巩固公路无“三乱”工作，建立健全了公路水路“三乱”监督机制。进一步理顺农村公路路政管理体制，根据上级交通道路路政管理工作部署和要求，为维护护好我县农村公路路产路权和农村公路安全畅通，成立了××县公路路政管理大队。

(四)深入学习科学发展观活动成效显著

2018产品工作总结范文

最近在筹划一个项目，根据自己过去几年的经验再加上从书中获得的知识，完成了产品分析，接下来展示给大家看看吧~

1.找到产业链

1.1先找到原因，又称“行为本性”，或原罪、熵

1.2根据人的欲望完善行为链

1.3找到产业链中的价值点

2.找到价值链

2.1确定团队能力及团队兴趣可以完成哪个价值点

2.2如何为产业链提供价值

3.找到核心竞争力

3.1通过分析同行业的产品完成价值点分析

3.2通过加减法完成核心竞争力

3.3形成竞争壁垒

4.如何了解用户需求

4.1确定核心竞争力

4.2采集用户数据了解用户需求

4.3迎合用户需求完善产品功能

大概是给自己列了个提纲吧，之后还会单独写一篇日志作为项目回顾，我想除了听过我讲这个项目的人，再也没人能看的懂了；

有心人要是有兴趣可以请我吃饭，我把这套方法教你哈。

上面是题外话，下面说点正料：

1.时常进行日志或者文字形式的总结，有助于提升自己的道行；

—— —— 写日志也写了几年了，每次写完都有一种打完一只怪一样的感觉（经验值到手，呵呵）

2.大家都说非常不错的书一定要去读，也许是个坑也许能超神；

—— —— 豆瓣有很多8分以上的书，有的读完了，咒骂：腹黑啊！艹，什么破书；有的读完了，感叹：要是早两年看到该有多好！

3.做产品的人一定要多看、多试、多体验，见识是能力的基础；

—— —— 看的够多，才会在自己遇到问题的时候能闪光；多试才能知道这么做到底是好是坏；把自己当做用户来体验才知道该怎么做才更好；

4.要有自己独立观点，不怕拍砖；

—— —— 刚做产品的时候，很少自己写日志，觉得写的不好，总是转一些大牛的文章，有一天突然想明白了，自己如果一直不发声永远都不会成长，只有拥有自己的观点才能够自成一派，遂，删除所有转来的文章，坚持每月至少写一篇产品方面的日志，现在，受益多多；

第五篇：监理中心2011年年终工作总结

监理中心2011年年终工作总结：

监理中心

2011年，监理中心在市局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以深入学习践行科学发展观活动为主题，以全面落实市委“三五”工作总要求为主线，以创先争优活动为契机，全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作，各项工作都取得了较好成绩。现将

一年来的工作简要总结如下：

一、强化学习，力求以学习促进职工综合素质的提高2011年，我中心立足长远发展，“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体，以全面提高职工队伍整体素质为目标，继续开展灵活多样的学习活动，取得了明显成效。一年来，按照市局的安排和要求，我中心精心组织，合理安排，严格按照规定程序和规定动作，先后深入开展了学习践行科学发展观活动和创先争优活动。通过深入学习科学发展观，全体干部职工对其内涵有了透进一步的理解和把握，同时也增强和激发了大家对监理中心美好发展前景的决心和信心；通过半年的创先争优活动和对市局环境秩序整治百日行动的参与，中心工作环境和职工的精神面貌焕然一新，上下的凝聚里加强了，学习的氛围浓厚了，团结协作的精神增强了。为解决因专业知识匮乏而不能适应新形式下公路建设任务要求的问题，活动期间，我们从实际出发，实行班前学习制度，利用每天班前半小时，比较系统地学习了工程监理方面的知识和相关的公路工程技术规范。在学习过程中，根据每位职工在实际工作中存在的问题和不足，有针对性的选择学习内容，丰富了知识，提高了水平，也为今后能够更好地学习创造了一个良好的学习氛围和互动平台。2011年，在全体职工的共同努力下，监理中心被授予全市第三届“创争活动先进班组”称号。

二、热情服务，力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应2011年，我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念，始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务，实现交通建设又好又快发展为己任，统筹安排，合理部署，热情服务，各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子，保证了各项措施的落实措施；二是严格规范各项管理职责和程序，形成了自上而下的监督管理体系；三是加强质量管理，加大监督检查力度，促进工程质量的提高；四是严格计量支付程序，科学调配资金使用，切实为业主和施工单位服好务。一年来，针对监理项目多、任务重的实际，中心领导审时夺势、因地制宜，精心组织，合理调配监理人员，强化管理，圆满完成了所承担的各项监理任务，在取得经济效益的同时也赢得了社会效益，受到了业主和施工单位的普遍赞誉，也为我市本的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。2011年，监理中心开展监理项目10项，控制工程建设规模1.09亿元，合同监理费213万元。

三、完善制度，力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证，所以，建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重，也是企业发展的关键环节。，我们在总结经验的基础上，制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度（《监理中心管理制度与职工手册》。2011年，为了适应新形势新要求，我们对已有的管理制度进行了补充完善，制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落实。制度的建立和完善标志着我中心已形成按制度办事、靠制度管人的工作机制，制度化管理又上了一个新台阶。

存在的问题：存在的问题

一、有些同志还存在对工作缺乏热情的现象；

二、学习主动性不高，业务知识和自身综合能力较低；

三、缺乏积极向上的氛围，有些同志对工作责任心不强，存在应付交差的现象。

2012年的工作打算：

一、继续以市局中心工作为重点，充分发挥监理工作职能，加大服务投入，为下一轮的新农村公路建设提供优质的技术服务。

二、坚持“内强素质、外树形象”的工作方针，继续加大对中心内部人员的学习培训力度，做到以知识促发展，以素质保形象。

三、不断完善各项管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。

总结一年来的工作，既有成绩，更有不足，为此，我们要居安思危，坚定信心，要有计划的把今后的工作抓紧实施。我们坚信：2011年，在市局党组的正确领导和大力扶持下，我们一定会立足中心长远发展，抢抓机遇，真抓实干，开拓创新，为我市农村公路建设又好又快发展做出新的贡献。

二○一一年十一月二十二日