集体合同纠纷,用人单位“三不能”

第一篇：集体合同纠纷,用人单位“三不能”

集体合同纠纷,用人单位“三不能”

集体合同大都以职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项为主要内容，这与用人单位与劳动者签订的劳动合同几乎无区别，两者可以相互代替吗？当两者内容不一致时，应以哪个为准？下面案例予以解答。

不能以集体合同否定

劳动合同

【案例】高先生应聘到某公司经销部门工作不久，其业务能力被一家外资公司看中后，该公司以高薪、高职将其“挖”走，并任命为该公司经销部二门经理，薪水是其原工资的2倍。双方签订的为期三年的劳动合同中还明确约定：“未经乙方（高先生）同意，甲方（公司）在合同期内，不得任意变动合同约定的乙方工作岗位、降低工资。”最近，因高先生与主管不和，公司为达到调整高先生工作岗位与薪水是的目的，提出以公司职工代表大会通过的集体合同中有关“企业可以随时调整企业员工工作和劳动报酬”的规定，否定与高先生签订的劳动合同，将高先生调离经销部门，并降低高先生工资。

【分析】 《劳动合同法》第五十五条规定：用人单位与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。该条法律表明两点：一是在劳动报酬和劳动条件等标准上，与劳动者订立的劳动合同不得低于集体合同规定的标准；二是其引申含意为劳动合同的标准可以高于集体合同，且不为法律所禁止。那么，当劳动合同的标准高于集体合同，且劳动者主张按劳动合同标准履行时，不为法律所禁止。况且，签订集体合同的目的是协调劳动关系、更好地保护劳动者权益。从这一立法目的考虑，劳动合同相对于集体合同更有利劳动者的，应执行劳动合同的规定。公司不能以集体合同，否定劳动合同强行调整高先生的工作岗位，降低高先生的工资。

不能以“新人新办法”

否定集体合同

【案例】 2014年9月，小王应聘到一家电力电容器公司，与同事大张从事一样的组装技术工作。该公司早在2013年3月与工会代表职工签订集体合同，约定大张等组装技术工作岗位工资标准不低于每月3600元。大张当时已在此工作，所以至今沿用此工资标准，而小王等新员工入职时，因公司效益下滑，双方签订的劳动合同约定小王的工资为2800元。显然，比之集体合同薪酬，小王的合同工资低了四分之一。小王向公司质疑，得到的答复是：大张他们是“老人”，按集体合同约定其工资就是这么多。你是新人，“老人”按老规定，“新人”按新办法，并无不当。

【分析】 《劳动法》第三十五条规定：依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中，劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同的规定。小王虽不是公司的老员工，且集体合同订立于他入职前，但这并不影响小王要求按集体合同标准支付薪酬。因为无论新、老员工都应遵守集体合同之规定。更何况，公司与小王签订的个人劳动合同关于工资一项，明显低于集体合同的规定，因违反了上述法律规定而无效。据此，小王要求适用集体合同工资待遇应当得到法律的支持。

不能以集体合同代替

劳动合同

【案例】 2013年12月初，刘小姐系某法援出版销售公司业务员。入职时，正赶上公司与工会代表职工签订集体合同。该集体合同对销售业务员的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项均作出明确约定。其中销售业务员的月薪为底薪2800+提成+奖金。双方未签订劳动合同。2014年年底，公司怀疑刘小姐暗中为另一出版社推销业务赚取外快。便以降薪方式“赶”刘小姐走人。刘小姐同意辞职，但提出应支付经济补偿金，以及未签订劳动合同，应支付双倍工资。公司认为，其集体合同已经对刘小姐等业务员的劳动报酬等事项作出明确约定，这些内容实质与劳动合同无什两样，无需再另外签订劳动合同。

【分析】 《劳动合同法》明确规定：用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。集体合同是工会或职工代表与用人单位就职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项达成的书面协议。而劳动合同是用人单位与单个劳动者就劳动报酬、工作时间、休息休假等事项达成的书面协议，二者是有明显区别的。该公司以签有集体合同，故不需与刘小姐签订劳动合同的意没有法律依据，理由不能成立。

同时，依据《劳动合同法实施条例》第六条规定：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同；劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。据此，刘小姐关于支付经济补偿金，以及未签订劳动合同之双倍工资之要求，是有法律依据的，应当得到法律支持。

第二篇：建筑工程合同纠纷的解决方案三

各位广联达的用户你们好，现在开始讲合同纠纷第三个段落，重点是在合同谈判的阶段，我们如何处理合同纠纷的问题。跟我们刚才讲的那个招投标阶段的合同纠纷有一些不一样，因为在投标报价的阶段，合同纠纷大部分都是和界面、工程的一些风险分摊的原则，总价封顶，乃至我们所讲到的大量的设计还没有敲定，外部的环境的改变，按照当时的判断，就需要做一个界面，所以刚才讲的界面不纯粹是一个硬件方面的界面，更重要是软件方面的界面。在这一个段落里面我们需要谈的就刚才我反复强调的，在合同纠纷里面需要有事实的罗列，可是更需要有一个观点的陈述，在合同谈判阶段的合同纠纷，我们所处理的观点，我用一个很简单的话来概括一下，就是”上要封顶下保底”。怎么样理解这句话呢，就是说我做总包，做这个工作，我承担的那个责任是有上限的，就是我们英文讲的limitation of liability，责任的上限。下要保底，就是说业主你给我钱，我买保险。除了保险以外我们合同还有不可抗力，包括大自然的和人为的一些灾难，罢工啊，地震啊，合同里面我们还需要有一个叫excused delay可原谅的延误。比如说业主审批图纸给晚了，比如说政府他的一些场地的移交有保留意见，让我们不能如期开工。类似事件都是作为一个保底的工具，所以保底就是提供一个安全网，掉下来，作为承包商不可以出大问题。所以作为一个合同纠纷的一个很重要的一个环节，就是说在谈判的阶段必须要给业主作为总包要承担责任的区间，要有一个很清楚明了的一个描述。因为如果没有一个很清楚明了的描述，可以误导业主，误导业主的代价是很沉重的，因为在英美前年有一个判例，就是说有一个英国的承包商他们在给业主报价谈判的时候，他们许诺了一个非常短的工期，也许诺了一个非常低的价格，中标了，做不下去。按照我们传统的思维通过索赔、变更，将这部分的钱变回来。可是在一个成熟环境里面,那个是不可行的，也是不可靠的一个方法。因为一旦有了许诺，业主能证明它相信的许诺造成的后果是有一个他们来负责。所以我们看那个条款里面很清楚的就写的很清楚了，就是说有一条投标当天一个有经验的承包商所未能预见的事情，当然那个条款在国内广泛被很多公司引用，跑到国外的时候也是跟业主说我是一个有经验的承包商，我也不能预见。如果证明你有经验，证明你不能预见，举证的责任就是在你身上的。举证我们需要做大量的文档的工作，举证是要证明你清楚告诉业主，你负责哪一个区间的风险。条款里面还有一个说法，就是业主提供给承包商他可能获得有关于现场的、地下的还有水文的资料，那个是很关键。就是说标书的里面，大量的施工设计的资料都是来自于业主，特别是我们地勘的资料都是来自于业主，现有的埋在地下的管线都是来自于业主。在怎么样一个情况的底下，我们对业主是有要求的，都说你只要有的，你就给我，不能不给。你给我的资料当然我要核实它的准确的利用程度，我记得我们在南非做过一个项目，当时我们做一个750个公里的一段的光缆的通信的项目，然后一个项目要通过大量的岩石，岩层很厚的一个地区，因为在岩石上面要爆破，要做大量的爆破，还要大量的比较困难的开槽的工作。有大量我们的工作因为中标的时候情况是非常的匆忙，来不及复核上面的情况，后来我们就引用怎么样一个条款，就说业主拥有很多当时地下的资料，你没有给我，而导致到我的报价不准确。我们当时是用条款入手取得我们的赔偿，而不是用一个有经验的承包商所谓能预见的来得到补偿，所以合同是一个百科全书一样的东西。它的应用必须有选择性的，所有选择性的应用就说我们要从一个事件的发展，我们要回溯去推论，整个过程包括它的源头，在我们当中做一个判断，提出一个观点。我们做一个承包商我们是不是需要负100%的责任。从这个道理来讲合同纠纷无所谓一面倒的说法，合同纠纷最大的隐患就是施工企业以为自己无所不能。业主也被说服了，他是无所不能的。在这么样的情况底下，一种误解造成的合同纠纷损失信息很大的。所以我们一般在海外合同的谈判的阶段我们都会有几个条款是坚定不移的，不放松。我们讲这个合同附件不一样，合同附件所提到很多的验收标准，很多验收的时间点，还有包括很多回款的一些流程，再包括有很多替代的产品，或者是参数的差异，我们都可以通过一些举证达到同样的功能，做替代产品，满足业主的要求。可是在绝对的风险的情况的底下，在合同谈判的时候，都必须要

提前的告诉业主，当然国际合同招投标往往是采取无差异的这么一个说法，所谓一个无差异就是说业主开什么条件，你要接受什么样的条件。尽管是面临怎么样一种情况，如果风险是极大的，可以在报价里面可以覆盖一部分的风险，风险是覆盖不住，费用是覆盖不住，那末就只能放弃。因为按我个人的以往的经验像欧美的公司他们一般已经不做总包，也不做EPC了，因为那个责任是无限大的，他们只能做EPCM，M是什么，M就是管理。就是说我作为总包有一套流程，有一套程序，帮助业主去识别风险，帮助你业主控制风险，帮助你业主规避这个风险。那个是透明的，所以我们今天就讲的合同纠纷，其实他本身是一个伪的命题，为什么说这个合同纠纷是一个伪的命题，因为什么都没有做，当然什么问题都有纠纷。那假如我们在合同谈判的阶段，将大量的隐患都告诉业主，要我们可以提前来给业主有一个很明朗的一个澄清，就不导致业主的期望过度的提高。因为国际合同里面有一个这么样的说法，不能让业主来去自如，因为自助餐费用是固定的。进了里面以后那个用餐的时候，可以极端的浪费，我们往往就告诉业主那个不是自助餐，在很多种情况的底下你是要负责任的。所以我们按照我们的以往也是在海外做工程的时候，我们看合同我们非常注意的几个条款，第一个indirect loss间接的损失，我们是很看重的。就是说假如我们做一个项目，做砸了，做不好了，延误了，因为本身就没收保函了。没收保函以后call bond它那个业主，他会将那个项目重新找一个施工单位进来，重新做这个项目。新单位它报的价格跟现有的报价是有一个差距的，业主的要求一个价差，price difference，也是由你们来承担，那个就是我们所讲的间接的损失。我们一般是在合同里面我们谈判是limitation of liability，国际惯例里面也是limitation of liability。

还有做工程的时候我们大量的情况会出现侵权的行为，现场会产生扬尘，现场会产生噪音，现场会产生大量的滋扰事件，是我们在美国波士顿做工程的时候都是老城区拆老房子的时候有大量的寄生在老房的老鼠，跑到边上邻居的家里面去，造成很大的困扰。那个时候就是我们所讲的侵权，那个是做国际工程里面是非常大的一个风险。除了我们讲间接的风险以外，我们侵权的风险，我们也要很好的去控制住。

还有保险，保险是我们 ”上要封顶下保底” 一个很重要的一个工具。保险当然包括我们工程的一切险，也包括我们的运输，特别我们在泰国做项目的时候，最困难不是在工地，也不是在一个海运的时候，最困难就是从码头到工地那一段的保险，因为可能会出现不可预见的敲诈、勒索的事件。我们在孟加拉做项目的时候，从港口到现场很多的道路是无法走的，特别是下完雨以后，满地的泥泞，都给运输造成很大的困难。所以保险是我们的一个很重要的一个工具。因为西方的合同里面对保险条款的描述非常详尽，比如对人身的损害，每一单的事件，最高的赔偿额有多高，还有每年的赔偿的次数，他们都有一个很好的说明。我们还有一个说法就是不可抗力，因为 “上要封顶下保底”。无论我们做EPC、EPCM、总包、PMC，无论我们挂任何的帽子到业主的现场，我们永远永远只是一个管理方。大量的时候我们都告诉业主，我们不是来赌博，要赌博它带有很浓厚随机的因素，我们来是帮你管概率。施工管理产生的概率是有的，每年雨水，降水什么情况，每年夏天最高的温度什么情况，冬天最低温度有统计，它的土地出现塌方的个案有统计。乃至他们社会上面发生很多的动荡，罢工、示威、游行有统计，有概率。像在印度，每一个邦常常有选举，也有统计。将所有的统计我们都归纳好以后，我们就可以给业主讲，面对某一些事件，我们不能按项目的合同价格还有合同的工期给你提供服务。对不起，因为是有不可抗力发生，当然不可抗力事件的发生不是自动会给承包商补价差，而是一些情况就只有延期，没有补价差的。有个别的案件我看见过是给钱，给工期的，大部分都是只给工期。可是在这个道理上我们要形成一个相当良好的一个统计，我们叫跟踪报告。这个跟踪报告大概是需要对不同的事件，像我们在巴基斯坦工作的时候，07年正好是社会最动荡的时候，要被迫返回中国，有社会上很大党派的动荡，产生了一种动荡我们很多的站点都给民众收掉了，也是给抢走了。我们怎么办，我们当时是按照

银行假期bank holiday，统计我们的工期的损失。我们那个现场的损失我们基本上都是靠保险公司，所以在整个 “上要封顶下保底” 那句话那种观点来理解合同，跟我刚才所讲的一个 ”敢提要求不怕难”，其实两个都是非常重要的观点。”敢提要求不怕难” 就是说我报价可以给你一个说明，可是我有权通过我市场的询查，给你一个我觉得对工程有好处的方案。”上要封顶下保底” 就告诉业主，工程是多灾多难的，我们出现了有一些灾难性的事件，必须要在合同里面有相应我们所讲的方法，我们来处理。我记得我在埃及做了一个合同，业主就将合同里的所有不可抗力，所有工期延误的条款删掉了，删掉有一个什么后果，删掉的后果不见得能保护业主，我们都告诉业主，删掉，出现类似的事件以后合同没有相应处理的方法，到了最后为了敲定一个解决方案，所耗费的时间和精力更大。所以合同大概有相当的篇幅，用来处理大量的一个不可见的一种情况，当然以现在我们全球经济的情况，业主巴不得工期还有工程的价格都全给抛弃了，他就可以安枕无忧。可是我们在管理上我们必须要常规性能产生的是风险，我们要如实报告给业主，让业主可以很清醒的判断，可以在他们那头做好预防的工作，认为如果业主他打风险费用，他打的risk premium是不足的话，假定那个工程它当中产生有一些不愉快的事件发生，没有一个快速的合同里面所认可的一个通道，那风险会慢慢的滚雪球一样，越滚越大，到对后产生一个不可收拾的情况。

工程里面的 “上要封顶下保底” 刚才讲了间接的损失，侵权的责任，保险，不可抗力，可原谅的延误都是我们去处理一些事件我们常用的一些手段。很多时候合同的纠纷都是因为我们没有在合同里面有很清楚明了的约定，当然合同的本身也不可能是百科全书一样，就是所有的问题罗列出来，所有的问题都能有一个很有效的解决方法。我听过一个以前的同事跟我讲，假如合同签好了，以后就不会有什么问题了，那个是不可能的。合同永远不能是100%的滴水不漏的情况来签，因为合同的本身它只是一个工具，要在乎我们怎么去使用这个工具，要在乎我们怎么样去与时俱进的用这个工具，我在公司写这个文章一样，我在文章里面来针对我们目前用很多的FIDIC, 我是没有太好的评论的，为什么。我们大量的合同没有对工程的前期的爬坡期、动员期有一个很好的应对方法，我们也没有对合同那个平稳期有一个方法，更没有在工程的验收期，验收意味着要PAC，证书要出来了，也没有很好的处理方法，我们只用一个平均再平均的方法，用一个惯例那个是远远不够的。我们工程里面爬坡期里面我们所涉及到一个问题，开工日期和竣工日期的说法，开工日期的是有规定的，一般来讲我们在合同里面我们所谓的叫effective date合同生效的日期。还有一个叫commencement date，就是合同开工的日期，合同可以生效，可是不能马上就起算我的工期，起算工期要跟很多别的出发点要挂钩，譬如说银行的信贷有没有生效，譬如说业主有没有给我预付款，譬如说业主有没有给我完整的移交场地，譬如说业主有没有给我们很多大量的起动的条件，包括有没有设立好一个审批流程，有没有设定好付款流程，有没有设定好索赔的流程，条件不具备我们工程的开工的时间我们就不起算。不是说签了一个合同说好了先开工，我们的起算那个是最不能接受的一个情况。竣工期也是一样，因为我们在工程里面，我们那个竣工预期往往会面临很大的工程质量的问题，验收的问题，很多时候我看到的都是业主为了一些没有必要的缺陷defects，99%的工程都做了，只剩下1%就没做好，就拒绝发验收证书。那个合同不能关闭，不能关闭就意味双方面都要损失，不能关闭的话业主就没有一个合格的通行证、许可证去用建筑物。以电厂为例没有一个验收证书就不能发电，就不能商用。以电信行业为例没有验收证书它也不能去将电信通讯网拿来发号，所以我们在这里讲的简单的讲业务是用承包商的眼光来看问题，我们的目的不是一方面去保护承包商，更多的我们是保护出资方。我记得我半年前在越南谈判的时候，业主很不愿意给验收证书，业主也很不愿意去延长服务合同，业主也很不愿意按照时间点来作为支付条件。其实将承包商不放走，留在手上，以为有一个人他就可以将分包拿到手上，那个是一个很大的误解，我告诉业主我们必须要遵守good management，这是良好操作的手段，还有良好的管理。因为假如业主没有发验收证书给我们，它又拿房子也好，拿工厂也好，拿电信也好用来商用，意味是非法使用他人的物品。他对公众所承受的责任会更大，所以大量我们所讲的合同的纠纷都是回到原点上面去，他就是一个良好管理的问题，所以什么叫良好管理，良好管理就是管别人怎么管，业主对我们的管理这是管我们怎么管好分保，我们良好的管理就是管业主怎么管好它的背后的银行，它背后的股东，他背后的公司，那个还是叫管理，因为双方面的人员都要对各级的领导层、管理层要负责任，所以从这个角度来讲管理就是保证最终项目的费用，有人买单。我刚才讲在第二段讲界面的管理，那个好办，因为可以通过合同的附件来保证每一笔付出去的款项找分保干活的款项按合同的二次解读找到埋单的人。可是 “上要封顶下保底” 那个相对来讲比较困难，因为它是看不见摸不着的事情，它是一种观念差的一个管理，就是业主以为将总包放在身边它就没事儿了，不是这么样的。越早解除承包商的责任对业主来讲它越是有利，为什么，因为解除的那天它就能拿到，发出一个证书，在合同的解读的范围以内，那个证书就是证明它的拥有的物业是经过妥当的程序说明可供使用的。将来它的物业，它的财产，它的资产出现什么问题，它无论面对法院，面对警察，面对银行都有一个很良好的说法。所以 “上要封顶下保底” 其实不是保障承包商的，是保障业主的。为什么说是保障业主，因为整个不可见的风险的分摊都在那儿明朗化，明朗化以后可以让我们整个合同的操作有效的顺序怎么样做下去，合同纠纷是能解决的，工程纠纷是不能解决的，业主只能相信合同，业主不能相信工程。因为合同的本身已经积累了像一两百年的管理，积累了大量的经验，能指导我们这个项目往前面走，因为项目如果不能按合同管理的流程顺序往前面走，最终成为一个滚雪球这么一个局面，对于任何一方都是一个非常不利的那种状况，所以我们在国内一般报道沙特做铁路的事件，而且报道在波兰做高速公路的事件，其实问题不是出在纠纷，是出在合同。Contract management古今中外做工程都有问题，因为工程里面涉及看得见的，看不见的都没有一个很好的所谓责任的分摊。如果合同它结合现场的情况，再结合大量的当地理性的观点，我很相信很困难的问题都不困难。刚刚讲到沙特的铁路跟波兰的高速公路出现的情况，就是我们是为做工程而做工程，做不下去了，没有出路。可是如果我们是为着合同而做工程，那我们整个的局面完全是不一样的。当然我们 “上要封顶下保底”里面的风险不是社会动荡，是业主不付款。业主不验收，业主对工程里面大量的应该批准的没批准。针对不付款的情况而论，良好的合同管理他就不会动不动就打官司，要将业主申请破产，因为在香港曾经发生很多这么样的例子，承包商得不到付款，他就申请将这个业主清盘破产。

一般来讲不同的案件，不同的业主，不同的情况有不同的处理方法，不能一概而论。香港可以迫使业主破产的方法而取得回款，因为香港的情况就是法律上的一个诉讼比较密集，因为它也是以房地产为主导的体系。我们在欧洲的时候业主不付钱，很简单，我将项目卖给当地的银行，当地的银行当然收一个比较高的管理费用了，是因为银行的利息很低，我们计算过后卖给银行，由银行给我们支付，银行既然有他们的办法去往业主的身上去追讨费用。我们一般叫这个保理，我们在意大利用的很多了，因为当地的银行业非常的发达，他们有这么样的一个业务，我不去追讨欠款，我找银行来，我卖给银行。当然我们也发生很激烈的情况在埃及，可以通过宕机，就是说将项目若干关键的部件，将他做一些小的破坏的行动，让业主不能拿我们的设备来商用，那个是非常手段。在印度一样不给业主备件，不给业主备件，没备件业主就不能做这个保养。我这个物权不转让，不转移，或是在某些地方我们需要业主给一些付款保函，在越南，我们就有保函了。所以业主不付款是有很多种不同的方法，我们要做大量的询查，当然最好的询查就是我们在工程的谈判的时候，我们对业主方做due diligence，尽责调查，它的支付能力怎么样，因为在合同里面有一个这样的条款，叫financial arrangement。就是作为施工方有权要求业主告诉你它有没有支付的能力，如果施工方知道业主没有支付的能力，而还继续的施工，对不起，业主是不承担责任的。所以那个东西很难一概而论，目前中国公司跑到国外去巨大的风险就是我们所谓的汇率，因为做公

司大量的分包都是分包给国内的分保单位，它的收款收美元，收欧元。当美元贬值，人民币升值的时候，中间产生的price difference买东西越买越贵，因为我卖东西越卖越便宜，汇率的损失是相当厉害的。当然我们可以通过合同的手段，如果施工单位是有能力去判断汇率损失的情况，汇率波动的情况，因为央行是有一个模型可以推定不同币种他们起伏的判断，所以刚才我所讲了我们做EPC不是去赌博，就是我赌他赢，我赚钱，我赌他输我亏本，我们必须按照这个事实，很简单我们07年在巴基斯坦做一个项目的时候，当时巴基斯坦的卢比，它贬的很厉害，那我们也蒙受这么样的损失。那怎么办呢，我们当时就是找到很多统计的数据，证明07年的汇率的波动是不正常的，异常的，根据十年左右统计的数据是异常的。然后我们就根据谈判，重新谈判，就是说那个汇率的损失我们开始怎么样得到有效的补偿。什么合同纠纷都可以谈，合同纠纷这个题目中文比较模糊，英文叫contract dispute.dispute对应的有一个英文叫resolution，解决方案。有dispute就有解决方案，因为是resolutiuon，不是说我施工方我签了合同以后所有的风险都是往我的身上去放，那个是不现实的。当然有些很好的承包商我看见过，他们在伊朗做承包的时候他们用人民币来做结算，当然就一点风险没有了，在国内采购收人民币。我又看见过一些公司他大量都是从当地的采购而且是全球采购，规避汇率的风险。特别是在当地采购有一个很大的好处，通过怎么样的采购它避免了一个汇率的损失,当中用当地的货币就来购买当地的服务，这个是起码在服务那块我们应该是做到的，产品的那块，我们学到一个概念叫全球采购，那个也是一个方法。所以我们做施工方我们不能眼睛只看到国内的那片土地，我们必须有一个全球的视野，因为很清楚。中国的整个建设的体制，他应付国内的问题是绰绰有余，基本上产生一个纠纷官方很快有一个解决，可是跑到走出国门以后我们靠的是我们的智慧，靠的是我们预见事物发展的能力。那个是更需要提升能力，我看到一个国内的报纸据说中国很多的领导层现在都是慢慢文科的多起来了，这个也是必然的一个现象，因为我不是说文科好，就是说文科的人能够将一个很复杂的问题，很简单的说出来。工科的人往往偏向于懂得太多了，将很简单的事情讲的很复杂，所以这个就是给业主谈风险的问题就需要很准确的语言去落地，让他感到自身利益不受到损害，问题得到解决。所以我们一般在谈判的时候，我们说我们是一个管理承包，不是传统里面我们所讲的一个总承包，一个management contractor，没有一个承包商有一种能量可以将总管起来，没有。就是整个风险都放在他一家身上不可能，现在就是通过承包商，他大量的管理手段依托在合同的上面进行有效的管理，管理不见得是能将这个问题能规避能解决，可是管理的最重要的一点是说有问题。知道怎么去解决，也知道解决不了的概率有多高，更知道解决当中将现有的资源用到最好。所以除了我们谈的以外，谈EPCM管理概念以外我们还需要跟业主去谈，就是说direct economic loss，直接的经济损失，indirect loss不是管理承包的责任。不是直接的也不是它的责任，因为整个合同管理在西方运行有非常长的时间了，他们所应用的每一个单词，他们应用每一个观念，他们所应用每一个程序，都不是无缘无故的，我们也不能用阴谋论说他们去欺负发展中国家，因为商业的问题必须要用商业来解决，合同的问题必须要用合同来解决，合同的问题不能用法律手段来解决，合同不等于法律，法律也不等于合同，那个是两个重大的概念。所以在国内我们大量的时候产生了纠纷，我们就找法律来解决，他就会出现一个非常被动的局面，合同解决的方案他有它的一个很大的一个特点就是与时俱进，一个时候解决一个问题。我讲授第三个单元到此结束，谢谢大家！

第三篇：不能等待的三件事

比尔盖茨认为不能等待的三件事

在现实社会里，人们总认为最不能等待的事是机会，其实……

《机会》杂志在意大利的米兰创刊时，为了能一炮打响，董事长亨利·肯德里提议，让比尔·盖茨写发刊词。

他先给盖茨写了一封信，说：“众所周知，您没等到大学毕业，就去创业了。今天您所拥有的财富证明，您是世界上最善于捕捉机会的人，也是普天之下对机会最有认识的人。经反复商榷，《机会》杂志社认为，题写该刊发刊词的最佳人选，非您莫属。敬请拨冗赐教，不胜荣幸之至。”

信发出之后，石沉大海。亨利·肯德里想，《机会》杂志创刊在即，不能坐以待毙，于是派记者前往旧金山，登门讨教。经过跟踪和堵截，比尔·盖茨答应，在纽约开往内罗比的飞机上，可接受不超过三个问题的采访。

为了确保比尔·盖茨说出“机会”这个词，记者草拟了三个内容相同的问题：第一，你认为，最不能等待的事是什么？第二，你认为，什么事最不能等待？第三，最不能等待的事，你认为是什么？他想，只要盖茨把答案反复地说三遍，《机会》杂志就有了世上最绝妙的发刊词。

采访开始了，为缓和气氛，记者首先来了一段简短的开场白：“这次您刚忙完盖茨夫人（比尔·盖茨的母亲）的葬礼，就前往非洲参加艾滋病研究中心的捐赠仪式，着实令人敬佩！下面我冒昧问三个问题，希望能得到您的答复。”说着，把采访本上的一张纸撕下来，递了过去。

盖茨注视着那张纸，微笑了一下，说：“我不知道世人对这三个问题是怎么看的，根据我自己的经验，我认为最不能等待的事是孝顺。也许我的回答令你非常失望，但是，既然接受采访的是一位刚刚失去母亲的人，我相信这种回答是最诚实的。对第二个问题，我认为是爱情。假如你爱上了一位姑娘，千万不要闷在心里，否则她就会属于别人。至于第三个问题，恕我直言，是行善。假若你没有感觉到这一点，一定是我们之间还存在着某些不同。”

采访结束，记者自始至终都没听到“机会”二字，就在他失望地返回座位时，听到键盘的敲击声。原来在他附近还坐着一位美国《生活周刊》记者，只见他在笔记本上敲出这么一行文字：在现实社会里，人们总认为，最不能等待的事是机会；最不可能第二次前来敲门的是机会；最需要抓住的是机会。其实，这种来自于战场上的理念，并不适合于生活。生活中，只有两三件事不能等待。它们是什么？你若想知道答案，请先成为比尔·盖茨那样的亿万富翁。

后来，这段话出现在美国《生活周刊》上。由于到目前为止，还没有几个人成为比尔·盖茨那样的富豪，因此，至今还没有多少人知道答案。

人生有三件事不能等！！

等待就是一种遗憾，遗憾是不能补救的，不能补就的生命是无法挽回的。因此，生命也有它的保鲜期！

一、孝敬父母不能等

有人说，等我有钱了，我要大把大把的塞给咱爸咱妈，让老人家坐在钱堆上随便花；等我有时间了，带着咱爸咱妈，游完国内，游国外，让咱爸咱妈在有生之年潇洒个痛快！我说，那是不可能的，等你把钱挣到手了，咱爸咱妈牙还能啃得动青包米吗？等你有时间了，想带着咱爸咱妈去周游世界，他们还能上得去飞机吗？等你有......咱爸咱妈还......当我们静下心来好好的想一想时,对咱爸咱妈孝心,其实不就是在我们平时的“滋润”中完成的吗? 父亲节的时候，你给咱爸买条鱼，工作再忙，你也要亲自给送去啊，咱爸会乐得嘴都合不上的；母亲节的时候，你给咱吗买一双袜子，亲自给咱妈穿上，她眼睛里也会含着泪的。天下第一情是父母之情啊，因为咱爸咱妈太容易满足了！就是咱爸咱妈真的有一天要乘鹤西去了，我们流的眼泪里也没有遗憾可言了！《常回家看看》让我们再听一遍吧，那就是咱爸咱妈对我们温暖的渴求啊。其实，对咱爸咱**孝心，我们这样去做了一点也不难，你说是吧？ 二，培养教育孩子不能等

培养教育孩子犹如盖房子，打地基，然后一层一层的起楼。待楼房盖好的时候，你说，地基以前没有打好，我想重新修补一下可以吗？请你打住，那是不可以的。给孩子创造一个温馨的家庭环境，让他在父母爱的阳光中快乐的生活着每一天！

培养教育孩子是一门艺术。合格的爸妈留钱财，聪明的父母传智慧。在孩子小的时候，父母的一句话，或一个决定也许会影响孩子一生的。因此父母要善于发现和挖掘孩子身上潜藏的个性和特点，然后循循善诱，慢慢引导，在不知不觉的滋养中，完成父母对孩子塑造的过程。训斥和动武是父母最无能的表现，那叫以大欺小，以强凌弱。心理学家说：孩子身上存在的所有问题，在父母的身上都能找到原因。孩子有缺点和毛病的时候，你千万不要用“拳头”和孩子说话，你也不要对孩子说，为了你，我们是如何如何的辛苦。在这里，我友情温暖的提醒每位父母，请你回忆一下，这个生命是你们两个人在最愉悦的时候，把孩子强带到这个世界上来的。孩子来到这个世界的时候，他的小手里没有攥着申请书，也没有护照啊！不是孩子没有主动申请要来这个世界的啊，是你们非让孩子来不可的。因此，你是没有理由去抱怨你的孩子啊。我和朋友们聊教育和培养孩子的时候，曾经说过：我儿子是我的固定资产，也是我的流动资产，我告诉儿子，你是我永远写不完的一部作品，这部书的名字就叫《你努力了吗？》我要的是你努力的过程，结果也自然

在过程之中了。但你千万不要忘了，这个过程，是父母“滋养”的过程啊！三，健康自己不能等

活着是胜利，健康是目的，生活讲质量，赚钱是游戏，这是几年前我写的四句顺口流。还有大家耳熟能详的一句老话，在这里让我们再温习一遍吧：健康是一，事业，金钱，地位，香车，豪宅等等都是一后面的零，没有了健康，你所有的拥有都是零。这话说的是在明白不过了！道理谁都明白，但做起事来就糊涂了。不是也有人以身示“法”了吗？要钱（要事业）不要命，现在也是大有人在的啊！媒体上经常披露的过劳死还少吗？远的不说，就说让人们乐不停的“村嫂”,四十多岁的小品喜剧演员高秀敏撒手人寰了，影视圈里被大家口碑美誉的好人付彪命归西路了，名播海内外，才艺双馨的陈逸飞也客走他乡了,还有......世间什么药都有卖的,就是没有卖后悔药的。当劳累无情的夺走你的健康，甚至宝贵的生命时，当你生命的时针快要指向零点的时候，那时你再回头要想重走健康路时，对不起，上天在你身后早已高耸起了一块醒目的大牌子，上面写着七个大字：人---生---不---售---回---程---票！你的一切都来不及了，让你“落得白茫茫大地一片真干净。”

均瑶集团的董事长，王均瑶，38岁的时候就有了38个亿的资产，但是因为患肠癌不幸离世。去世后，据说他所有的票子，房子，车子，妻子，孩子都不再属于他了。他的一生，真可谓是：为他人做嫁衣裳。所以说，健康是1，财富是0。失去健康的的人，你才真正知道健康对一个人有多么重要和宝贵啊。鲁迅先生说：要赶紧的生活，当突如其来的灾难降临在你头上的时候，你一切都来不及了。

昨天已经过去，明天你还未知，生命中属于你的时间，只有一天，那就是“今天”。今天要做的事情，你不能等！创业咨询交流扣二二九八五五八二二六。为什么要创业？

你想像一下你所面临的三个问题你就有答案了！第一，你的父母现在过着什么样的生活？你对现在的生活满意吗？是你想要给他们的生活吗？

如果你非常满意，你找到了第一条你可以不创业的理由；第二，你给你的孩子现在的生活你满意吗？有孩子的朋友可以考察一下这个问题，如果你的孩子，还有你感觉很满意的话，恭喜你又找到了第二条可以不创业的理由；第三，对自镜子照一照，你对你自己所在的家庭和生活现状，你满意吗？如果你满意，恭喜你，你找到了可以不创业的第三条理由。如果你全部满意的话，那你可以不创业；但是这三条里面只要能找到一条你不满意的，你就有足够的理由去创业！！其实我们可以想像一下，我们的父母为我们付出的时候，当他们的白头发长出来的时候，当他们的脸颊印着非常多“牵挂”的时候，当他们的腰身不再挺拔的时候，当他们的眼睛失去了光的时候，各位，为了我们的父母，我们是不是应该创业！历史表明，作为一个男人或者女人（或者有孝心，有责任的人），你可以不会踢足球，不会打篮球，也可以不会作诗，不会弹钢琴，更可以不会做饭，不会洗衣服，但是你必需会-----挣钱！人与人差别就在于眼界，当初用几百块钱去摆地摊的，几年后成了大老板；当初出几十块钱买的一块房产地，现在值几十万；当初带了几千块钱杀进股市的，几年后成了大富翁！有人说“如果当初我也做，会比他们赚得更多” 不错，这就是机会面前人人平等，机会：把握住了叫机会，把握不住叫故事！您的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富，可问题就出在您当初没有做！一个突然出现的机会总是拿不定主意，于是去问朋友： 问了10人有9人说不能做，于是您放弃了。有9个人说可以做，有一个人说不可以做，你还是放弃了，人都是有戒备心理的，你宁愿保持谨慎，去相信那一个人说的话，而不愿去求证那9个人说的话，其实谨慎本来是好的，但是也要有求真的心理，求证的心里，你可以花上点时间，以谨慎的心态去求证一下我们网上创业的先进模式、理念后，自己去分析这个平台能不能创业！而不是对心存怀疑的东西提前放弃，这不叫谨慎，其实机遇就来源于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为 99%以上的人还不知道、不相信！就拿网络购物来说吧，您问10个人，可能刚开始5个人是心存怀疑的，但再过几年时间这10个人都点头时, 也就不再是新事物，不再是赚钱商机了！对于新事物刚开始大多数人都不敢相信，因为刚起步。但话又说回来只要有 1% 的人理解，并相信就足够啦，您要知道有钱人就在1%里面，99%的人注定永远是平民百姓。

第四篇：用人单位可以直接辞退不能胜任工作的劳动者吗

用人单位可以直接辞退不能胜任工作的劳动者吗

【案情简介】

李某自2006年1月与某公司签订劳动合同，岗位为销售人员，销售该公司生产的专业设备。合同约定，李某2006年当年的销售任务是100万元，以后每年增加20万元。2009年李某仅完成50万元的销售任务，该公司遂以未完成销售任务为由将李某解聘。李某不服，提起劳动仲裁，要求认定公司解聘违法，并要求支付双倍赔偿金6万余元。公司辩称李某已不具备该工作岗位要求的工作能力，将其解聘不违法。

【法律分析】

《劳动合同法》第四十条规定“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”

企业在依据这一条与劳动者解除合同时，必须注意以下几方面的问题：

1、必须明确该工作的考核标准。

用人单位必须在规章制度或者劳动合同中与劳动者约定该工作 1的考核标准，并依据这一标准对劳动者进行了考核，能够形成充分的证据证明劳动者不能胜任该工作。

2、用人单位须再给劳动者一次尝试的机会。

也就是用人单位要对劳动者进行培训或者调整工作岗位，绝对不可以直接与劳动者解除劳动关系，这是必须进行的法定程序。

3、劳动者须再次无法胜任工作。

在经过培训或者调整工作岗位后，劳动者仍然无法胜任该工作的，用人单位才可以与劳动者解除劳动合同；否则，在劳动者再次适岗的情况的下，用人单位无权解聘劳动者。

4、程序须合法。

即提前三十日书面通知劳动者或者额外支付一个月报酬，而不是武断的直接将劳动者解聘。

【仲裁结果】

最终仲裁经审理后认为，该公司未对李某进行培训或者调整工作岗位而直接辞退违法，应对李某按照工作年限每年补偿两个月平均工资为由，支持了李某的仲裁请求。

劳动合同是一项非常严肃的合同，不但代表了签订双方的意愿，也意味着处于国家行政干预之下，只有按照法定程序进行，方能为企业规避风险，减少不必要的麻烦。

第五篇：“三期”之内,用人单位不能降低女员工的劳动待遇

“三期”之内，用人单位不能降低女员工的劳动待遇

刘小姐刚从学校毕业就进入了是北京某外贸公司，由于年轻漂亮、积极上进，又能经常到外地出差，刚进公司两年便担任了公司的销售经理，月工资为8000元。2010年5月刘小姐感到身体不适，经医院检查证实已怀有身孕，单位知道刘小姐怀孕后，便以刘小姐身体需要照顾为由将其调整为内勤文职人员，月工资为6500元，刘小姐未提出异议。几个月后刘小姐即将进入产假期，准备向向单位请假时，却被单位告知因其在产假期和哺乳期期间不能正常完成本职工作，公司决定将其工作岗位调整为前台接待，月工资三千元，刘小姐认为单位做法虽然过分，但是并没有解除和自己的劳动合同，而且自己确实也不能为单位提供劳动，单位变更劳动合同也是有道理的，所以尽管内心不甘，但也只得忍气吞声的接受。刘小姐的单位的做法是否合法？刘小姐的权益能否得到保护呢？

大家都知道，依据我国《劳动合同法》第四十二条的规定，女员工在孕期、产期、哺乳期“三期”期间之内的，除去试用期间被证明不符合录用条件、严重违反用人单位的规章制度、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害以及被依法追究刑事责任等特殊情况外，用人单位不得以其他任何理由解除与女员工的劳动合同。但是目前很多用人单位也非常熟悉劳动法的相关规定，往往并不会在“三期”内与女员工解除劳动关系，但是往往会通过“只发基本工资”、“孕期调岗”、“哺乳期调休”等理由对员工调岗调薪，降低女员工的劳动待遇。很多女员工认为自己在“三期”期间确实难以完成本职工作甚至于无法为单位提供劳动，单位调岗调薪虽然降低了自己的劳动待遇，但没有解除与自己的劳动合同，虽然不合理但是不违法，所以也只能接受。那么单位在女员工“三期”时间内，对女员工降低待遇的调岗调薪行为是否合法呢？笔者认为是不合法的。

依据我国《劳动法》第十七条规定：劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。依据我国《劳动合同法》第三条规定： 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。依据《劳动合同法》第二十九条规定：用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。因此单位与劳动者之间一旦签订了劳动合同，双方都要受到劳动合同的效力制约，任何一方违反劳动合同，不履行劳动合同的义务的行为都是违法的行为。

依据《劳动法》第十七条规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依据《劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。那么用人单位能否以劳动者在“三期之内”不能完成本员工作或者不能向单位提供劳动而要求变更劳动合同的内容呢？我国《劳动合同法》第四十条第二款解除劳动关系的条款中提及了关于工作岗位调整的规定，“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的”，单位可以与之解除劳动合同。也就是说，劳动者不能胜任本员工作，用人单位可以调整其工作岗位。但是，用人单位能否在女员工“三期”之内，以女员工不能完成本职工作为由调整其工作待遇呢？答案是否定的。首先来讲依据劳动合同法第四十条第二款的规定认为员工确实不能胜任原工作而进行相应的调整和工资报酬的变更的，需要有完备及相关的规章制度、业绩情况等作为证据支持，如果没有相关证据支持，单位的调岗调薪行为是违法的；其次我国《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》、《女员工劳动保护规定》等方面对女员工“三期”之内的从事工作的工作种类、工作时间、工作强度都有了明确性的保护规定，以保护和照顾“三期”之内的女员工利益，即使女员工在“三期”之内无法胜任本职工作，单位也无权进行调岗调薪等手段降低女员工劳动待遇。尤其是在《中华人民共和国妇女权益保障法》和《女员工劳动保护规定》中，对女员工“三期”期间的权益更是作了原则性的保护。《中华人民共和国妇女权益保障法》第四章第二十七条明确规定：除去女员工要求终止劳动（聘用）合同或者服务协议的以外，任何单位不得因结婚、怀孕、产假、哺乳等情形，降低女员工的工资，辞退女员工，单方解除劳动（聘用）合同或者服务协议。在《女员工劳动保护规定》在第四条明确规定：不得在女员工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。并在第七条中明确规定：对不能胜任原劳动的，应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或者安排其他劳动。因此女员工在孕期、产期、哺乳期之内，即使因身体原因不能完成本员工作或者不能为单位提供劳动的，用人单位不能以此为由，通过调岗调薪的手段降低女员工的劳动待遇。

因此在本案中，刘女士在“三期”之内，单位是无权降低其劳动待遇的。即使是刘小姐不能胜任本职工作，单位应当在短期内通过减轻其劳动量或者安排其他劳动予以解决，但是单位在未经刘小姐本人同意的情况下，私自降低起劳动待遇的行为是违法的。