2018年注册会计师《战略》真题及答案

第一篇：2018年注册会计师《战略》真题及答案

2018年注册会计师《战略》真题及答案

一、单项选择题

1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异 常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】C 3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公 司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组 织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风 险管理特征是（）。A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】D 4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品 批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝 同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待 矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】B 5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康

有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经 销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】B 6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒 生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在 的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项 中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 【答案】D 7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品 质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 【答案】D 8.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了 提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】B 10.经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55% 和 60%。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 【答案】D 11.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木 质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的 相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 【答案】A 12.家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织 的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司 在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理 【答案】D 13.2016 年以来，生产安保设施的 甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营

规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属 于该公司的（）。A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略 【答案】B 14.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机 在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场 地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价 格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期 【答案】D 16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高

度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司 运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A.营销管理 B.生产管理

C.市场调研与预测 D.成本管理 【答案】A 18.截至 2015 年秋，U 国 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司

和 M 公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原 甲公司与 M 公司的机舱服务员 在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原 甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 【答案】D 19.甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017 年，公司制定了国际化战 略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进 行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。

A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低 B.N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

C.N 国政府为了保护本国汽车产业，对 甲公司的进入设定了限制条件 D.N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高 【答案】C 20.经营中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐 帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费 者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于 甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 【答案】B 21.甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其 它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（）。A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】C 22.甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市 场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1% 和 0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。A.港口建设业务 B.造船业务

C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 【答案】C 23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务 的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪 器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健 康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】D 24.以生物药品研发为主营业的 甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才 的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司 的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源 B.物理上特制的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源 【答案】D

二、多项选择题

1.甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包 旅游

产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为

丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例 中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析 工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对 甲 公司上述做法表述正确的有（）。A.甲公司的战略是理性计划的产物

B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来

D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术 和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散 状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（）。A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付 大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于 甲公司现阶段经营 特征的有（）。

A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD 7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋 减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在 M 国不 仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向 M 国投资的动机有（）。A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求资源 【答案】ABC 8.甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责 权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险 承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公 司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。A.风险评估 B.控制环境 C.信息与沟通 D.控制活动 【答案】AB 9.甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因 素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频 率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。A.生动地体现事件的顺序 B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中 D.能说明时机、依赖性和多米诺效应 【答案】AD 10.甲旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶 点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，甲旅行社采用的促销组合要素有（）。A.营业推广 B.广告促销 C.人员推销 D.公关宣传 【答案】ACD 11.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进 入中国市场的步伐：原材科及用工成本不断上涨：国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。A.产业内现有企业的竞争 B.购买者讨价还价 C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁 【答案】ABCD 12.2017 年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定 甲公司一旦发生特定事件引起财 务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了 甲公司归 还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的 有（）。

A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证 B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

C.乙银行向 甲公司提供贷款不承担 甲公司发生特定事件的风险 D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一 【答案】ACD 13.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的有（）。A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议 C.投资建立铁矿资源开发和生产企业 D.与南岗煤炭集团建立战略联盟 【答案】AB 14.甲银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年底 甲银行在某地开设了一家分行，该分行 2017 年预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配 B.系统相对容易操作和理解 C.容易实现协调预算 D.能够应对环境的变化 【答案】AD

三、简答题

1.随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆 脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单的生活方式中。此外，消费者对 有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品 的真实性产生质疑。

一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。小 马驹市民农园成立于 2008 年。农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模 式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员，农园 提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次； 小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者 提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。

劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教 育，农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到 的。在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用 餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩。小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产 品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，由于降低了农产品物流 和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美 价廉有机农产品的消费需求。要求：

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略 的特征。

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马 驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。

2.甲集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1990 年 11 月 21 日在证券交易所正式挂牌上市。2014 年 8 月 8 日，甲集团收到证监局《行 政监管措施决定书》，甲集团一系列违规问题被披露出来。

（1）未按规定披露重大关联交易，甲集团监事同时担任 F 公司的董事长、法定代表

人；监事的配偶担任 H 贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012 年度 甲集团与 F 公 司关联交易总金额 6712 万元，与 H 贸易公司的关联交易总金额 87306 万元，2013 年 度，甲集团与 H 贸易公司的关联交易总金额为 215395 万元。这些关联交易均超过 3000 万元且超过 甲集团最近一期经审计净资产的 5%。根据证监会的规定，这些交易属于应当 在年报中披露的重大关联交易，但是。甲集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联 交易。

（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金，甲集团无视证 监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012 年 4 月至 2014 年 8 月，向关联公司 H 贸易公司、F 公司拆借和垫付资金 6 笔，共 27250 万元。

（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，甲集团近年来效益很 不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。然而，2011-2013 年，包括董 事长在内的公司高管人数分别为 17 名、19 名和 16 名，合计从公司领走 1317 万元、1436 万元和 1447 万元薪酬，均超过同期 甲集团归属于母公司股东的净利润水平。（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止 2013 年 12 月 31 日，甲集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到 610 万元。上述 行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借 款”的相关规定。

（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。甲集团 2011-2014 年为公司

高管所属的公司提供担保的金额分别为 0.91 亿元、5.2 亿元、5.6 亿元、7.7 亿元。公司 管理层将甲集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法 偿还，甲集团就必须承担起还款的责任。

甲集团管理层频繁的违规行为，导致 甲集团的发展陷入举步维艰的地步。公司

2011-2014 年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况，公司连续多年资产负债率高达 70%以上，且流动资产和流动负债相差无几。财务风险很大，甲集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映 甲集团股东的获利水平很低。要求：

（1）依据“三大公司治理问题”简要分析 甲集团存在的公司治理问题的类型与主要 表现。

（2）依据《企业内部控制应用指引第 6 号——资金活动》，简要分析 甲集团资金活 动存在的主要风险。

3.原本是地方特产的辣椒调味品“甲”辣酱，如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪 的佳品。甲公司在国内 65 个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001 年，甲公司产品 已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一 个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。

“甲”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的 产品品质和低廉的价格。

“甲”辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，“甲”辣酱制

作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味，甲公 司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒 供应户出现一次质量差错，甲公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质与低成本的充足 供应，甲公司在 z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+ 基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。

中低端消费人群是“甲”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。“甲”产品相继 开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210 克规格的锁定在 8 元左右，280g 规格的占据 9 元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在 7-10 元的主流消费区间。“甲”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。多年来，“甲”产品从未更换包装和瓶贴，甲公司的理念是，包装便宜，就意味着消费 者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。事实上，“甲”产品土气的包 装和瓶贴，已固化为最受深入消费者内心的品牌符号。

甲公司不做广告，不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招：一是靠过硬的产品，让消 费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成及时的现实销售。甲公司的经销商策略极为强势：（1）先打款后发货，现货现款；（2）以火车皮为单 位，量小不发货（3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；（4）大 区域布局，一年一次经销商会。甲公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经 销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。

多年来，甲公司专注辣椒调味品制品，着力打造“甲”品牌，坚持不上市，不贷款，不 冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出 了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。要求:(1)简要分析 甲公司发展战略的类型及其适用条件。（2）简要分析 甲公司的营销组合策略。4.2003 年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司，成立了 甲汽车公司。甲 汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙 头企业。新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术 以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达

4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。甲 汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长；甲 汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭 矩大，足够满足双模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动 机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别)与纯电动车的 动力需求。甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系 统的匹配，保证整车运行效率。此外,2008 年 甲汽车公司以近2 亿元的价格收购了半导 体制造企业中达公司，此次收购使 甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产 能力。

2011 年 甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业 D 公司成立合资企业，借助 D 公 司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生 产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优 势延展至新能源客车制造。2009 年 甲汽车公司以 6000 万元的价格收购国内美泽客车公 司，获得客车生产许可证；2014 年 甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按 51%和 49% 的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本 3 亿元人民币。

近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015 年 甲汽车公司收

购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了 甲汽 车公司零部件得到生产。2016 年 甲汽车公司以 49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及 深域投资公司共同建立合资企业，注册基金 5 亿元人民币。此次合作实现了 甲汽车公司 的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016 年 甲汽车公司与广安银行分别以 80% 和 20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本 6 亿元人民币，这是 甲汽车公 司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。

到目前为止，甲汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布 全球六大洲 50 个国家和地区。要求：

（1）简要分析 甲汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。

（2）简要分析 甲汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

四、综合题 资料一

2010 年 4 月，由 6 名工程师、2 名设计师组成的联合团队创建的科通科技公司正

式成立。公司成立之初，公司 CEO 与股东们有了一个想法，要做一款设计好、品质好、价 格便宜的智能手机。

2010 年的手机市场，还是国际品牌的天下，功能机仍是主体，智能手机的价格至少在 3000-4000 元。虽然也有一些国产品牌手机，但大多数是低质低价的山寨机。

为了开发物美价廉的智能手机，科通公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件 的设计、研发之中，通过用户的反馈意见，了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模 式都是封闭的，动辄一两年，开发者以为做到了最好，但其实未必是用户喜欢的，而且一两 年时间过去，市场很可能已经变化。其次，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。第三，以品牌和口碑积累粉丝，靠口口相传，节省大量广告 费用。第四，开创了官网直销预定购买的发售方式，不必通过中间商，产品可以直接送到消 费者手上，省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用。

2011 年 8 月 16 日，科通公司发布了第一款“为发烧而生”的科通手机。这款号称 顶级配置的手机定价只有 1999。几乎是同配置手机价格的一半。科通手机 2012 年实现 销售量 719 万部。2014 年二季度，科通手机占据国内智能手机市场的第一名，科通公司 在全球也成为第三大手机厂商。

短短 5 年时间，科通公司的估值增长 180 倍，高达 460 亿美元。科通成为国内乃

至全球成长最迅猛的企业，一度是全国估值最高的初创企业。CEO 总结科通公司成功的秘 诀是“用互联网思维做消费电子，这是科通在过去 5 年取得成绩的理论基础”。在 CEO 看来，“互联网思维”体现在两个关键点上：一是用户体验，利用互联网接近用户，了解他 们的感受和需求；

二是效率，利用互联网技术提高企业的运行效率，使优质的产品以高性价比的形式出现，做到感动人心、价格厚道。

科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本，大量企业开始对标科通，声称要用科通 模式颠覆自己所在行业。“做 xx 行业的科通”，成为众多企业的口号。资料二

然而，在 2015 年，迅猛增长的科通遇到了前所未有的危机。一方面，销量越来越大 就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通 的供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”，开始颇受质疑，另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。H 公司推出的互联网手机品牌 R 手机成为科通手机强劲的对手。O 公司和 V 公司也借助强大的线下渠道开始崛起。芯片供应商 G 公司的一脚急刹车成为导火线。在经 历了 5 年的超高速增长后，2015 年下半年，科通公司放缓了飞速前进的脚步。由于市场 日趋饱和，整个智能手机行业的增速下滑，虽然科通手机 2015 年 7000 万部的销量依然 是国内出货量最高的手机，但 CEO 在年初喊出 8000 万部销量的目标没能实现。科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016 年，科通手机首次跌出全球出货量前五； 在国内市场，科通手机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过 40%，全年出货量 暴跌 36%。而这一年，以线下渠道为主的 O 公司和 V 公司成为手机行业的新星，其手机 出货量不仅增幅超过 100%，而且双双超过科通公司进入全球前

五、国内前三。因为增速放缓，一直被顶礼摩拜的科通模式在这一年开始遭遇前所未有的质疑。科通公 司似乎自己也乱了节奏，在渠道、品牌和产品等方面都出现了不少问题。

科通公司认识到过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，亟待主动减速、积极补课。2016 年，科通公司内部开始进行架构和模式多维调整。

（1）CEO 亲自负责科通手机供应链管理。前供应链负责人转任首席科学家，负责手机 前沿技术研究。这意味着科通公司从组织架构上加大对供应链的管理力度。

（2）开启“新零售”战略。所谓新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将 电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能享用线下看得见摸得着的良好体验，又 能获取电商一样的低价格。截至 2018 年 3 月 10 日，全国范围内已有 330 个实体店科 通之家，覆盖 186 座城市。

（3）早年一直坚持口碑营销从未请过代言人的科通公司在 2016 年开始改变策略，先 后邀请几位明星作为代言人，赢得不少新老客户。

2017 年科通公司开始重新恢复高速增长。2017 年第二季度，科通手机的出货量环比 增长 70%，达 2316 万部，开创了科通手机季度出货量的新纪录。2017 年第四季度，在 其他全球前五名的智能手机厂商出货量全部负增长的情况下，科通手机出货量增长 96.9。资料三

2014 年，CEO 开始意识到“智能硬件”和“万物互联（Internet of Things, IoT）”

可能是比智能手机更大的发展机遇。于是，科通公司开启了科通生态链计划，运用科通公司 已经积累的大量资金，准备在 5 年内投资 100 家创业公司，在这些公司复制科通模式。科通公司抽出 20 名工程师，让他们从产品的角度看待拟投资的创业公司，通过与创

业公司团队的沟通，了解这家公司的未来走向。科通生态链团队不仅做投资，而且是一个孵 化器，从 ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给予创 业公司全方位的支持。这些创业公司有一大半是科通生态链团队从零开始孵化的。但是，科 通公司并没有控股任何一家科通生态链公司，所有的公司都是独立的。这样有利于在统一的 价值观和目标下，生态链企业各自发挥技术创新优势，同时降低科通公司整体内部协调成本，规避经营风险。

科通生态链的投资主要围绕以下 5 大方向：（1）手机周边，如手机的耳机、移动电 源、蓝牙音箱；（2）智能可穿戴设备，如科通手环、智能手表；（3）传统白电的智能化，如净水器、净化器；（4）极客酷玩类产品，如平衡车、3D 打印机；（5）生活方式类，如 科通插线板。

2016 年，科通生态链宣布使用全新的麦家品牌，除了手机、电视、路由器等继续使用 科通品牌，科通生态链的其他产品都将成为“麦家”成员。2016 年，科通生态链企业的总 营业收入超过了 150 亿元。至 2018 年 5 月，科通已经投资了 90 多家生态链企业，涉 足上百个行业。在移动电源、空气净化器、可穿戴设备、平衡车等许多新兴产品领域，麦家 的多个产品已做到全球数量第一。科通生态链公司也出现多个独角兽（指那些估值达 10 亿 美元以上的初创企业）。

由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，因而不少人认为科通生态链企业的 产品无法赢利。但实际上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。这是因为科通公司利用其 规模经济带来的全球资源优势帮助这些生态链企业提高效率。科通公司运用其全球供应链优 势能够让生态链上的小公司瞬间拥有几百亿供应链提供的能力。

科通公司还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过 1 亿台智能设备。通过这种 独特的战略联盟模式，科通公司投资和带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起 手机配件、智能、生活消费产品三层产品矩阵；科通公司也从一家手机公司过渡到一个涵盖 众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。2018 年 4 月，科通公司成功上市。要求：

（1）简要分析科通公司从初创时期到上市之前公司宗旨的变化。

（2）依据“战略钟”理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战 略类型；依据信息技术与竞争战略关系的相关理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产 品所采用的竞争战略的实施条件。

（3）针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”依据核心能力评价理论，简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基准分析的基准类型。（4）简要分析科通公司在 2015 年面临的市场风险。

（5）简要分析科通公司 2016 年所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。

（6）简要分析科通生态链所采用的发展战略的类型及其优点、途径及该途径的动因。（7）简要分析科通公司的企业能力。

第二篇：2014注册会计师经济法真题及答案

2014年注册会计师专业阶段考试

《经济法》试题及答案

(考生部分回忆版)

单选，问你保荐人，实际控制人，承销人和发行人哪个免于承担虚假陈述责任

A公司有一处房产 2000万 抵押给B银行，同时A公司租给C，C转租给E，E使房屋着火，赔偿100万，C与E解除合同，C把100万交给A，同时欠A 2009年全年租金。A经过B银行同意，把房子卖给E，双方已经办理过户手续，E让C搬出来，C以“买卖不破租赁”拒绝搬出，并和A主张没有事先通知房子卖，使它丧失了优先购买权，因此，AE房子合约失效。E发现火灾痕迹，房子受损，AE双方同意减100万，实际支付1900万，A把1900万给了银行。AE都认为自己有对09年租金的追索权。问

1、C是否有权利解除与E的合同。

2、C主张AE房子失效，是否成立。

3、C以“买卖不破租赁”主张是否有效。

4、AE谁对09年租金有追索权？应该对C还是D追索？ 单选，甲签订了卖白粉的合同，提交了白粉的样品，但是最后交货是面粉，问合同是无效还是可撤销。

单选，反垄断法中从供应的角度划分市场的是哪个好像应该是经营者的转换成本，其他都是从需求的角度。泪目 一开始选对了的，后来感觉印象中看过以为是商品的种类和特性又改了

多选，哪些行为会导致法律关系的产生、变更和消灭。A人的出生 B自然灾害 C侵权行为 D时间的经过

多选，国有股东转让所持上市公司股份，受让后拥有控制权的受让者的资质，不能是自然人（A错），其他都对

案例题 1 票据（支票）考了表见代理，抗辩，赠与合同等2 证券法 考了优先股、非公开发行，发行债券，披露5%增持（这里不确定要不要把优先股算进去）3.融资租赁 考了无权处分，分期付款，租赁物归属等 4.破产法 考了破产原因，个别清偿案件的审理，清偿有担保物的债权，最后有一个什么F公司委托加工的产品能否取回的问题 总体感觉客观题考得比较细，有的在教材的边边角角，老师都不会讲到，除非你自己看教材了。然后感觉最后三张考的客观题挺多，很多都是凭印象选的。

主观题没有考一些很难的点，但证券法哪里还是有一些不确定的。

票据法的大题大概是这样的。银行承兑汇票，已承兑。收款人乙拿到后准备背书转让，已签章，但是未记载被背书人，被财务人员王某盗走，也没伪造，直接给了丁公司换现金。丁公司为支付货款背书给戊公司，戊公司自己记载被背书人名称。期间乙发现汇票被盗，向人民法院申请公示催告。公示催告期间没有权利人申请。乙由于律师失误未申请除权判决。

到期后，戊提示承兑。

不懂的问题是：

1，戊能不能基于善于取得取得票据权利？毕竟前手不是被背书人

2，承兑人付款的话，合不合法？

应该用那些条文引用？

第三篇：2014注册会计师考试审计真题及答案

2014年注册会计师专业阶段考试

《审计》试题及答案

(考生部分回忆版)简答题

1、判断审计意见（题目已经说明了非标准审计），难度不是很大，就是打字神烦

2、集团审计，这个好像去年就考过

3、函证（要求五：给出了三笔管理层认为不用修改的未更正错误，然后要你判断。这里面很明显，财务报表整体重要性250.。他把收入1000和成本900抵消了，这里不能抵消。

反正今年没有考续写财务报告，选择题

天一次，每天数次）

事务所，甲选择题记不大清楚了，不过

（1）2013.10甲收购乙25%的股权，乙成为甲的重要联营公司。审计项目组经理在收购生效日之前一周得知妻子持乙公司价值1万元的企业债券，承诺在收购生效日之后一个月内出售该债券。

（2）2013.12审计项目组成员B通过银行按揭，500万元购买甲出售的公寓房产一套。

（3）甲公司聘ABC事务所提供税务服务，协助整理税务资料，ABC派审计组以外人员提供服务，不承担管理职责。

（4）甲进军新产业，聘XYZ做财务顾问，约定服务费10万元，收费对ABC不重大。

（5）甲内部审计部门对所有子公司的内部控制进行评价，由于缺人手，甲聘XYZ对其中3家子公司与财务报告相关内部控制事实测试。并将结果报给甲内部，该3家公司对甲公司不重大。

（6）甲公司的子公司丁从事咨询业务，2013.2，XYZ与丁合资成立咨询公司。

问职业道德 独立性

【答案】

事项（1）影响独立性，审计项目组经理的妻子应当在收购前处置经济利益。依据：教材487页。

事项（2）不影响独立性。该交易是按照正常的商业程序达成，通常不会对独立性产生不利影响。依据：教材495页。

事项（3）不影响独立性。协助整理税务资料通常不影响财务报表，且由审计项目组以外的人员提供，不承担管理层职责。依据：教材507页。

事项（4）影响独立性。该服务结果影响财务报表，将因自我评价产生对独立性的不利影响。依据：教材514页。

事项（5）影响独立性。在审计客户属于公众利益实体的情况下，不得提供与财务报告相关的内部控制的内部审计服务。依据：教材511页。

事项（6）影响独立性。会计师事务所的网络事务所与上市公司的子公司在共同开办的企业中拥有经济利益。依据：教材493页。

综合题

甲集团公司是ABC会计师事务所的常年审计客户，主要从事化工产品的生产和销售，A注册会计师负责审计甲集团公司2013年财务报表，确定集团财务报表整体的重要性为200万元。

资料一：

甲集团公司有一个子公司和一个联营企业，表头没记

子公司——乙公司 重要 审计 XYZ会计师事务所的X会计师

20%股份的联营企业——丙公司 不重要 集团层面分析程序 不适用

资料二：

A注册会计师制定了甲集团公司总体审计策略，主要包括：

（1）A注册会计师拟在审计计划阶段与治理层沟通，主要内容为：注册会计师与财务报表审计相关的责任，注册会计师的独立性，计划的审计范围，以及具体审计程序的性质和时间安排。

(2)x注册会计师未能参与集团项目组对集团财务报表重大错误风险的讨论，A注册会计师拟另行安排时间与X注册会计师进行沟通，并向其通报集团项目组讨论的情况。

（3）甲集团公司内部审计部于2013年测试了集团层面内部控制的有效性，A注册会计师拟信赖集团层面控制，通过与内部审计人员讨论和阅读内部审计报告，评价内审测试工作，拟利用其测试结果，并认为该工作足以实现审计目的。

资料三：

A注册会计师在底稿中记录审计计划：

1.（1）A注册会计师参与X注册会计师实施的风险评估程序性质和范围，与X注册会计师讨论对集团而言重要的乙公司活动

（2）复核X注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错误的特别风险形成的审计工作底稿

2.2013年甲集团公司以500万元向具有支配性影响的母公司购买一项资产，A注册会计师了解到该交易已经经过董事会授权和批准，因此认为不存在重大错报风险。拟通过检查合同等相关支持性文件获取审计证据。

3.甲集团公司将经批准的合格供应商信息录入信息系统形成供应商主文档，生产部员工在信息系统中天之连续编号的请购单时只能选择盖住文档中的供应商。供应商的变动须由采购部经理批准，并由其在系统中更新供应商主文档。A注册会计师认为该内控设计合理，拟予以信赖。

4.甲集团公司采用账龄分析法对部分应收账款计提坏账准备，财务人员根据信息系统生成的账龄信息计算坏账准备金额，由财务经理复核，并报财

务总监批准。A注册会计师拟询问财务经理和财务总监检查复核与批准记录以测试该控制运行的有效性。

5.甲集团公司在发货时开具出库单，在客户验收后，确认销售收入，出库单按出库顺序连续编号，A注册会计师拟选2013年12月最后若干张和2014年1月最前若干张出库单，检查其对应的销售收入是否分别记录在2013年和2014。

6.2013年甲集团公司以非同一控制下企业合并的方式吸收合并了丁公司，因丁公司不是ABC会计师事务所的审计客户，且固定资产价值高，A注册会计师拟测试丁公司，设立以来至合并日的固定资产和累计折旧中的所有重要记录，以核实甲集团公司在合并日确认的固定资产公允价值的准确性

2013年税前利润50万，2012年税前利润2000万。2012年按照税前利润5%计算整体重要性100万，实际执行重要性75万，明显微小错报临界值5万。2013年整体重要性80万，实际执行重要性60万，明显微小错报临界值0。

问题：

1.由于当年利润太小，用三年平均值算的整体重要性80万。

恰当

2.以往调整较少，2013年实际执行重要性同2012年按照75%计算。

不恰当

3.管理层想知道审计发现的所有错报，设定明显危险错报临界值为0

不恰当。

4.管理费用少计60万，管理层拒绝调整，项目组增加强调事项段

不恰当，否定意见

下列有关控制环境的说法，错误的是()。

A、控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响。

B、财务报表层次重大错报风险很可能源于控制环境存在缺陷。

C、有效的控制环境本身可以防止、发现并纠正各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报。

D、有效的控制环境可以降低舞弊发生的风险。

下列有关注册会计师在临近审计结束时实时分析程序的说法，错误的是()。

A、实时分析程序的目的是确定财务报表是否与注册会计师对被审计单位的了解一致。

B、如果通过实施分析程序识别出以前未识别的重大错报风险，注册会计师应当修改原计划实施的进一步审计程序。

C、实施分析程序所使用的手段与风险评估程序中使用的分析程序基本相同。

D、实施分析程序应当达到与实质性分析程序相同的保证水平。

下列有关识别、评估和应对重大错报风险的说法中，错位的是()。

A注册会计师应当将识别的重大错报风险与特定的某类交易、账户余额和披露的认定相联系

B在实施进一步审计程序的过程中，注册会计师可能需要修正对 认定层次重大错报风险的评估结果

C在识别和评估重大错报风险时，注册会计师应当考虑发生错报的可能性以及潜在错报的重大程度

D对于某些重大错报风险，注册会计师可能认为仅通过实质性程序无法获取充分、适当的审计证据

一道多选题：

以下内部审计工作结果，注册会计师不可以利用的是：

A评估的重大错报风险

B重要性水平

C控制测试的样本规模

D忘记了，D可以利用

单选：请问下列哪项正确（）

A.所有审计和财务报告都有关

B.财务报告可能与审计无关

C.合规目标与审计无关

D.经营目标与审计无关

一道多选题：

以下内部审计工作结果，注册会计师不可以利用的是：

A评估的重大错报风险

B重要性水平

C控制测试的样本规模

D忘记了，D可以利用 D是会计政策，这题应该选ABCD吧 我做错了

综合题

（1）重要性是240万元，租赁费前9个月50万一月，10.1日起80万一月，3个月免租期，

甲公司在财务报表确认了，管理费用-租赁费450万

审计项目组要求他调整50万元

问你存在重在错报风险吗 理由

（2）a产品2012年直销卖了100件，2013年采用经销商买断式销售，2013年卖了150件，其中20%卖给经销商，按直销价90%算价格，a产品2013年直销价格和2012年基本无变化。

营业收入 a产品 2013年 11750 2012年 8000

是否存在重大错报风险 理由

【11750 还是11760，我忘了哈，反正差不多】

前面的简答题

甲公司购买了乙公司100万股股票，账面价值500万元，注册会计师查看了2013.12.31收盘价，认为结果满意没问题

写审计意见

甲公司因为不符合相关行业规定，遭到无限期停业整改，甲公司认为采用不持续经营假设和采用持续经营假设继续编制报表没有区别，并在附注里披露，截止至审计报告日，该项应对措施还未

通过批准，注册会计师认为持续经营假设适当。。。

第四篇：2018年注册会计师《审计》真题及答案

2018年注册会计师《审计》真题及答案

一、单项选择题

1.下列各项中,注册会计师在确定某项重大错报风险是否为特别风险时,通常无需考虑的 是（）

A 交易的复杂程度

B 风险是否涉及重大的关联交易 C 被审计单位财务人员的胜任能力 D 财务信息计量的主观程度 【答案】C 2 下列各项中,不属于财务报表审计的前提条件的是（）

A 管理层设计、执行和维护必要的內部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致 的重大错报

B 管理层按照适用的财务报表编制基础编制财务报表,并使其实现公允反映 C 管理层承诺将更正注册会计师在审计过程中识别出的重大错报 D 管理层向注册会计师提供必要的工作条件 【答案】C 3.下列有关注册会计师的外部专家的说法中,错误的是()A 外部专家无需遵守注册会计师职业道德守则的要求 B 外部专家不是审计项目组成员

C 外部专家不受会计师事务所质量控制政策和程序的约束 D 外部专家的工作底稿通常不构成审计工作底稿 【答案】A 4.下列有并明显微小错报的说法中,错误的是()。A 注册会计师无需累积明显微小的错报

B 明显微小错报是指财务报表整体没有重大的错报 C 金额低于明显微小错报临界值的错报是明显微小错报

D 如果无法确定某错报是否明显微小,则不能认定为明显微小错报 【答案】B 5.下列有关固有风险和控制风险的说法中,正确的是()A 固有风险和控制风险与被审计单位的风险相关,独立财务报表审计而存在 B 财务报表层次和认定层次的重大错报风险可以细分为固有风险和控制风险 C 注册会计师无法单独对固有风险和控制风险进行评估

D 固有风险始终存在,而运行有效的內部控制可以消除控制风险 【答案】A 6 下列有关细节测试的样本规模的说法中,错误的是()A 总体的变异性与样本规模同向变动 B 可容忍错报与样本规模反向变动 C 总体规模对样本规模的影响很小

D 可接受的误受风险与样本规模同向变动 【答案】D 7 下列有关书面声明日期的说法中,错误的是()。A.书面声明的日期不得早于财务报表报出日 B.书面声明的日期不得晚于审计报告日

C 书面声明的日期可以和审计报告日是同一天 D 书面声明的日期可以早于审计报告日 【答案】A 8.下列有关非抽样风险的说法中,错误的是()A.非抽样风险不能量化 B.非抽样风险影响审计风险

C 注册会计师可以通过扩大样本规模降低非抽样风险

D.注册会计师可以通过采取适当的质量控制政策和程序降低抽样冈险 【答案】C 9.下列有关职业怀疑的说法中,错误的是()。

A.注册会计师应当在整个审计过程中保持职业怀疑 B.保持职业怀疑是注册会计师的必备技能

C.保持职业怀疑可以使注册会计师发现所有用于舞弊导致的错报 D.保持职业怀疑是保持审计质量的关键要素 【答案】C 10.下列有关注册会计师的外部专家的说法中，错误的是（）。A.外部专家无需遵守注册会计师职业道德守则的要求 B.外部专家不是审计项目组成员

C.外部专家不受会计师事务所质量控制政策和程序的约束 D.外部专家的工作底稿通常不构成审计工作底稿 【答案】A 11.下列有关用作风险评估程序的分析程序的说法中，错误的是（）。A.此类分析程序所使用数据的汇总性较强

B.此类分析程序的主要目的在于识别可能表明财务报表存在重大错报风险的异常变化 C.此类分析程序通常不需要确定预期值

D.此类分析程序通常包括账户余额变化的分析，并辅之以趋势分析和比率分析 【答案】C 12.下列各项控制中，属于检查性控制的是（）。A.出纳不能兼任收入或支出的记账工作

B.财务总监复核并批准财务经理提出的撤销银行账号的申请 C.财务经理根据其权限复核并批准相关付款

D.财务经理复核会计编制的银行存款余额调节表

13.当怀疑被审计单位存在违反法律法规行为时，下列各项审计程序中，通常不能为注 册会计师提供额外审计证据的是（）。A.获取被审计单位管理层的书面声明 B.与被审计单位治理层讨论

C.向被审计单位内部法律顾问咨询 D.向会计师事务所的法律顾问咨询 【答案】A 14.下列有关审计抽样的样本代表性的说法中，错识的是（）。A.如果样本的选取是无偏向的，该样本通常具有代表性

B.样本具有代表性意味着根据样本测试结果推断的错报与总体中的错报相同 C.样本的代表性与样本规模无关

D.样本的代表性通常只与错报的发生率而非错报的特定性质相关 【答案】B 16.下列有关固有风险和控制风险的说法中，正确的是（）。

A.固有风险和控制风险与被审计单位的风险相关，独立财务报表审计而存在 B.财务报表层次和认定层次的重大错报风险可以细分为固有风险和控制风险 C.注册会计师无法单独对固有风险和控制风险进行评估

D.固有风险始终存在，而运行有效的内部控制可以消除控制风险 【答案】A 17.在审计集团财务报表时，下列情形中，导致集团项目组无法利用组成部分注册会计 师工作的是（）。

A.组成部分注册会计师未处于积极有效监管环境中

B.组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求

C.集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有并非重大的疑虑 D.组成部分注册会计师无法向集团项目组提供所有审计工作底稿 【答案】B 18.下列有关细节测试的样本规模的说法中，错误的是（）A.总体的变异性与样本规模同向变动 B.可容忍错报与样本规模反向变动 C.总体规模对样本规模的影响很小

D.可接受的误受风险与样本规模同向变动 【答案】D 19.在执行内部控制审计时，下列有关法注册会计师选择拟测试的控制的说法中，错误 的是（）。

A.注册会计师应当选择测试对形成内部控制审计意见有重大影响的控制

B.注册会计师无须测试即使有缺陷也合理预期不会导致财务报表重大错报的控制

C.注册会计师选择拟测试的控制，应当涵盖企业管理层在执行内部控制自我评价时测试 的控制

D.注册会计师通常选择能够为一个或多个相关认定提供最有效果或最有效率的证据进 行测试 【答案】C 20.下列有关财务报表审计的说法中，错误的是（）。A.财务报表审计的目的是改善财务报表的质量或内涵 B.财务报表审计的基础是独立性和专业性

C.财务报表审计可以有效满足财务报表预期使用者的需求

D.财务报表审计提供的合理保证意味着注册会计师可以通过获取充分、适当的审计证据 消除审计风险 【答案】D 21.下列有关书面声明日期的说法中，错误的是（）。A.书面声明的日期不得早于财务报表报出日 B.书面声明的日期不得晚于审计报告日

C.书面声明的日期可以和审计报告日是同一天 D.书面声明的日期可以早于审计报告日 【答案】A 23.下列有关职业怀疑的说法中，错误的是（）。A.保持职业怀疑是注册会计师的必备技能

B.注册会计师应当在整个审计过程中保持职业怀疑 C.保持职业怀疑是保证审计质量的关键要素

D.保持职业怀疑可以使注册会计师发现所有由于舞弊导致的错误 【答案】D 24.下列有关审计证据的适当性的说法中，错误的是（）。A.审计证据的适当性不受审计证据的充分性的影响 B.审计证据的适当性包括相关性和可靠性 C.审计证据的适当性影响审计证据的充分性

D.审计证据的适当性是对审计证据质量和数量的衡量 【答案】D 25.下列有关信息技术一般控制的说法中，错误的是（）。

A.信息技术一般控制只能对实现部分或全部财务报表认定做出间接贡献 B.信息技术一般控制对所有应用控制具有普遍影响

C.信息技术一般控制包括程序开发、程序变更、程序和数据访问以及计算机运行四个方 面

D.信息技术一般控制在保证信息系统的安全 【答案】A

二、多项选择题

1．下列各项工作中，注册会计师通常要运用实际执行的重要性的有（）。A．运用实质性分析程序时，确定已记录金额与预期值之间的可接受差异额 B．确定需要对哪些类型的交易，账户余额或披露实施进一步审计程序 C．运用审计抽样实施细节测试时，确定可容忍错报 D．确定未更正错报对财务报表整体的影响是否重大 【答案】ABC 2．注册会计师需要对职业判断作出适当的书面记录。下列各项记录内容中，有利于提 高职

业判断的可辩护性的有（）。

A．注册会计师得出的结论及理由

B．注册会计师解决职业判断相关问题的思路 C．注册会计师收集到的相关信息

D．注册会计师就决策结论与被审计单位进行沟通的方式和时间 【答案】ABCD 3．下列有关鉴证业务保证程度的说法中，正确的有（）。A．审计提供合理保证，审阅和其他鉴证业务提供有限保证 B．合理保证是高水平的保证、有限保证是中等水平的保证

C．合理保证以积极方式得出结论，有限保证以消极方式得出结论 D．合理保证所需证据数量较多，有限保证所需证据数量较少 【答案】CD 4．为应对管理层凌驾于控制之上的风险，下列审计程序中，注册会计师应当在所有审 计业务中实施的有（）。

A．复核会计估计是否存在偏向

B．对报告期末作出的会计分录和其他调整实施测试 C．对关联方交易及余额实施函证程序 D．对营业收入实施实质性分析程序 【答案】AB 6.下列各项中，会计师事务所在执行客户接受与保持程序时应当获取相关信息的有（）。A.具有执行业务必要的素质和专业胜任能力 B.没有信息表明客户缺乏诚信 C.能够遵守相关职业道德要求

D.具有执行业务必要的时间和资源 【答案】ABCD 7.下列抽样方法中，通常可以用于统计抽样的有（）。A.系统选样 B.随机选样 C.随意选样 D.整群选样 【答案】AB 8.在执行内部控制审计时，如果审计范围受到限制，导致注册会计师无法获取充分、适 当的审计证据，下列做法中，正确的有（）。A.在内部控制审计报告中指明已执行的有限程序 B.出具无法表示意见的内部控制审计报告

C.在内部控制审计报告中对在已执行的有限程序中发现的内部控制重大缺陷进行详细 说明

D.在内部控制审计报告中指明审计范围受到限制 【答案】BCD 9.下列各项会计估计中，可能具有高度估计不确定性的有（）。A.未采用经认可的计量技术计算的会计估计 B.高度依赖管理层判断的会计估计

C.采用高度专业化的、由被审计单位自主开发的模型作出的公允价值会计估计 D.在缺乏可观察到的输入数据的情况下作出的公允价值会计估计 【答案】ABCD 10.下列各项中，导致审计固有限制的有（）。

A.注册会计师没有被授予调查被审计单位涉嫌违法行为所必要的特定法律权力

B.许多财务报表项目涉及主观决策、评估或一定程度的不确定性，并且可能存在一系列 可接受的解释或判断

C.被审计单位管理层可能拒绝提供注册会计师要求的某些信息

D.注册会计师将审计资源投向最可能存在重大错报风险的领域，并且应减少其他领域的 审计资源

【答案】ABCD

三、简答题

1．ABC 会计师事务所的 A 注册会计师负责审计甲公司 2018 财务报表。与会计 估计审计相关的部分事项如下：

（1）2018 年末甲公司某项重大未决诉讼的结果极不确定，管理层无法作出合理估计，但在财务报表附注中披露了该事项。因该事项不影响财务报表的确认与计量，A 注册会计 师认为不存在特别风险。

（2）A 注册会计师评估认为商誉减值存在特别风险，在了解了与商誉减值存在特别风 险，在了解了与商誉减值测试相关的内部控制后，认为其设计合理并得到了执行。为提高效 率，A 注册会计师采用了实质性方案。

（3）甲公司的会计政策规定，按照成本与可变现净值孰低计提存货跌价准备。A 注册 会计师将 2016 年末的存货跌价准备与相关存货在 2017 年实际发生的损失进行了比较，未发现重大差异，认为管理层的估计合理，据此认可了 2017 年末的存货跌价准备余额。（4）甲公司对其产品提供一年的保修义务，根据以往经验，保修费用占销售收入的比 例为 5%至 10%，管理层按 5%确认了 2017 的保修费用。A 注册会计师认为可能存 在管理层偏向，要求管理层调整计提比例。

（5）管理层在实施固定资产减值测试时编制了未来 5 年的现金流量预测，假设年收 入增长率为 10%。A 注册会计师将其与经董事会批准的未来 5 年的销售规划及预算进行 了核对，结果满意，据此认为年收入增长率假设合理。要求：

针对上述第（1）至（5）项，逐项指出 A 注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简 要说明理由。【答案】

（1）不恰当。A 注册会计师还应当考虑披露的充分性。P348（2）不恰当。预期控制运行有效应当实施控制测试，A 注册会计师应采用综合性方案。（3）不恰当。注册会计师复核上期财务报表中会计估计的结果是为了了解管理层如何 作出会计估计，属于风险评估程序，不足以得出认可 2017 年末的存货跌价准备余额的结 论。

（4）不恰当。注册会计师应复核管理层在作出会计估计时的判断和决策。（5）不恰当。（没有依据）

2.ABC 会计师事务所的 A 注册会计师负责审计甲公司 2017 财务报表。审计工 作底稿中与函证相关的部分内容摘录如下：

（1）因关联方回函的可靠性较低，A 注册会计师决定不对应收关联方乙公司的重要款

项实施函证程序，在审计工作底稿中记录了不实施的函证的理由，并实施了替代审计程序，结果满意。

（2）A 注册会计师评估认为应收账款的重大错报风险为低水平,在期中审计时对截至

2017 年 9 月末的余额实施了函证程序。在期末审计时对剩余期间的销售和收款交易实施 了控制测试，结果满意。

（3）A 注册会计师于 2017 年 12 月 31 日对甲公司期末银行承兑汇票实施监盘，发现缺失一张大额票据，财务经理解释该票据已交由银行托收。A 注册会计师向出票人寄 发了询证函并收到回函，结果满意。

（4）因未收到应收丙公司款项的询证函回函，A 注册会计师将检查期后收款作为替代 审计程序，查看了应收丙公司款项明细账的期后贷方发生额，结果满意。

（5）A 注册会计师在甲公司现场执行期末审计时，为及时获得回函，要求被询证方将 回函寄至甲公司。A 会计师作为收件人直接签收了回函。要求：

针对上述第（1）至（5）项，逐项指出 A 注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简 要说明理由。【答案】

（1）不恰当。A 注册会计师应当对应收账款实施函证程序，除非有充分证据表明应收 账款对财务报表不重要或函证很可能无效。

（2）不恰当。A 注册会计师应对剩余期间的销售和收款交易实施实质性程序或实质性 程序与控制测试相结合。

（3）不恰当。还应检查银行承兑协议。

（4）不恰当。A 注册会计师不能仅查看应收账款的贷方发生额，而是要查看相关的收 款单据，以证实付款方确为该客户且确与资产负债表日的应收账款相关

（5）不恰当。A 注册会计师应要求被询证者将回函寄至会计师事务所。/如果被询证 者将回函寄至被审计单位，被审计单位将其转交注册会计师，该回函不能视为可靠的审计证 据。

3.ABC 会计师事务所的 A 注册会计师负责审计多家被审计单位 2017 财务报 表。与存货审计相关的部分事项如下：

（1）甲公司为制造型企业，存货产销量大，但年末余额不重大，因此 A 注册会计师 未了解与生产和存货循环相关的业务流程，直接实施了细节测试。

（2）乙公司 2017 年末持有的在途存货于 2018 年 1 月 4 日验收入库，管理层在

2018 年 1 月 5 日实施盘点时将这些存货纳入了盘点范围，A 注册会计师在实施监盘的基 础上，检查了这些存货的验收入库单据等，结果满意。

（3）A 注册会计师于 2017 年 12 月 31 日在本公司存货盘点现场实施监盘，于次

日取得所有盘点标签，检查了是否连续编号，并将存货盘点汇总表与盘点标签进行了核对，结果满意。

（4）A 注册会计师评价认为丁公司管理层有关存货盘点的指令和程序设计合理，因此 在监盘中缩小了抽盘范围。

（5）A 注册会计师于 2017 年末对戊公司的存货实施监盘时，得知管理层拟于 2018 年 1 月销毁一批过期商品，A 注册会计师检查了该批商品账簿记录，确认已全额计提跌价 准备，不再将其纳入监盘范围。

（6）己公司是 ABC 会计师事务所 2018 年 2 月新承接的客户。管理层于 2017 年 月 31 日进行了存货监盘，因年末存货余额重大，A 注册会计师详细检查了己公司的年 末盘点记录，以及期后的存货出入库记录及相关单据，结果满意，据此认可了年末存货数量。【答案】

（1）不恰当。理由：无论是否信赖与存货相关的内部控制，注册会计师应当了解与生 产和

存货循环相关的业务流程。（2）恰当。

（3）不恰当。理由：在被审计单位盘点结束前，注册会计师应当：①再次观察盘点现

场，以确定所有应纳入盘点范围的存货是否均以盘点；②取得并检查已填用、作废及未使用 盘点表单的号码记录，确定其是否连续编号，查明已发放的表单是否均已收回，并与存货盘 点的汇总记录进行核对；所以在次日进行核对不恰当。

（4）不恰当。理由：评价管理层有关存货盘点指令和程序的设计属于了解内部控制，未进行检查管理层盘点的程序，不足以评价控制的有效性，不能缩小其抽盘范围。（5）不恰当。理由：存货监盘是获取存货数量和状况的充分、适当审计证据，即使全 额计提了存货跌价准备，其所有权还是属于被审计单位，仍应将其纳入监盘范围。（6）不恰当。理由：如果存货对财务报表是重要的，注册会计师应当实施下列审计程 序，对存货的存在和状况获取充分、适当的审计证据： ①在存货盘点现场实施监盘（除非不可行）；

②对期末存货记录实施审计程序，以确定其是否准确反映实际的存货盘点结果。4.ABC 会计师事务所的 A 注册会计师负责审计多家上市公司 2017 财务报表，遇到下列与审计报告相关的事项：

（1）2017 年 10 月，甲公司因严重破坏环境被环保部门责令停产并对居民进行赔偿，管理层确认了大额预计负债并在财务报表附注中予以披露。A 注册会计师将其作为审计中 最为重要的事项与治理层进行了沟通，拟在审计报告的关键审计事项部分沟通该事项。同时，A 注册会计师认为该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要，拟在审计报告中增加 强调事项段予以说明。

（2）乙公司 2017 年末商誉、固定资产、长期股权投资等多项资产存在减值迹象。因 管理层未提供相关资料，A 注册会计师无法就上述资产的减值准备获取充分、适当的审计 证据，拟对财务报表发表无法表示意见，并在审计报告的其他信息部分说明注册会计师无法 确定与资产减值准备相关的其他信息是否存在重大错报。

（3）由于丙公司与关联方交易相关的内部控制存在重大缺陷，A 注册会计师拟对丙公 司 2017 年 12 月 31 日的财务报告内部控制发表否定意见。因丙公司管理层未在财务报 表附注中披露该情况，A 注册会计师拟在对财务报表出具的审计报告中增加强调事项段，提请财务报表使用者关注这一个情况。

（4）因某具有财务重大性的子公司连续两年亏损，丁公司管理层在合并财务报表中就 与该子公司相关的商誉计提了大额减值准备。A 注册会计师发现该子公司业务数据与财务 数据存在无法解释的重大差异，因此认为无法对与该子公司相关的商誉减值准备获取充分、适当的审计证据，拟对丁公司合并财务报表发表保留意见。

（5）戊公司管理层 2017 年确认了一笔大额长期职工福利，未将其折现，并拒绝了 A 注册会计师的审计调整建议。A 注册会计师认为该项未更正错报对财务报表整体没有重大 影响。因将长期职工福利作为审计中最为重要的事项并与治理层沟通过，A 注册会计师拟 将其作为关键审计事项在审计报告中进行沟通。要求：

针对上述第（1）至（5）项，逐项指出 A 注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简 要说明理由。【答案】

（1）不恰当。不应当对该事项增加强调事项段/被确定为在审计报告中沟通的关键审计 事项不需要在强调事项段中沟通。

（2）不恰当。A 注册会计师不应考虑导致无法表示意见的事项对其他信息的影响。（3）不恰当。管理层未在财务报表附注中披露该情况，不应当增加强调事项段说明。（4）恰当。

（5）不恰当。该事项不适合作为关键审计事项在审计报告中沟通。在关键审计事项部 分披露的关键审计事项必须是已经得到满意解决的事项，即不存在审计范围受到限制，也不 存在注册会计师与被审计单位管理层意见分歧的情况。5．（本小题 6 分）

ABC 会计师事务所的质量控制制度部分内容摘录如下：

（1）项目合伙人对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责，项目质量控制 复核人对项目组按照事务所复核政策和程序实施的复核负责。

（2）审计业务合伙人在保证审计质量的前提下，可以向其负责的审计客户推销非鉴证 服务，并按该非鉴证服务收入的 5%提取奖金。

（3）对于违反事务所质量控制制度的合伙人和员工，根据其违规的严重程度，采取口 头警告或书面警告方式予以惩戒。

（4）上市实体财务报表审计及非上市实体的高风险业务应当实施项目质量控制复核。高风险业务的标准由事务所统一制定。

（5）历史财务信息审计和审阅业务的工作底稿应自业务报告日起至少保存 10 年，除 此之外的其他业务工作底稿应自业务报告日起至少保存 8 年。要求：

针对上述第（1）至（5）项，逐项指出 ABC 会计师事务所的质量控制制度的内容是 否恰当。如不恰当，简要说明理由。【答案】

（1）不恰当。项目合伙人应当对项目组按照会计师事务所复核政策和程序实施的复核 负责。

（2）不恰当。关键审计合伙人的薪酬或业绩评价不得与其向审计客户推销的非鉴证服 务直接挂钩。（3）恰当。

（4）不恰当。在实务中，会计师事务所除对上市实体财务报表审计业务必须实施项目

质量控制复核外，还可以自行建立判断标准，确定对那些涉及公众利益的范围较大，或已识 别出存在重大异常情况或较高风险的特定业务，实施项目质量控制复核。

（5）不恰当。对鉴证业务，包括历史财务信息审计和审阅业务、其他鉴证业务，会计 师事务所应当自业务报告日起，对业务工作底稿至少保存 10 年。如果法律法规有更高的 要求，还应保存更长的时间。6.（本小题 6 分。）

上市公司甲银行是 ABC 会计师事务所的常年审计客户。XYZ 公司和 ABC 会计师事 务所处于同一网络。审计项目甲银行 2017 财务报表审计中遇到下列事项；

（1）项目合伙人 A 注册会计师将其股票账户长期借给好友使用。2017 年 7 月，好 友通过该股票账户买入甲银行股票 2000 股，2017 年 9 月卖出，亏损 1000 元。（2）审计项目组成员 B 的父亲曾任甲银行负责信贷的副行长，于 2017 年 5 月退 休。B 于 2017 年 7 月 1 日加入甲银行审计项目组。

（3）甲银行计划于 2018 年 5 月处置一组金额重大的不良贷款，聘请 XYZ 公司对 该组不良贷款 2017 年末的价值进行了评估，参考 XYZ 公司建议的价值区间计提了减值 准备并确定了处置底价。

（4）2017 年 6 月，为满足新金融工具相关会计准则的要求，甲银行聘请 XYZ 公司 对信息系统中有关金融资产分类、估值和减值模型的设置提出修改建议并编写系统功能说明 书。对信息系统的修改由第三方供应商负责实施。

（5）甲银行和 XYZ 公司的合作协议约定，在甲银行牵头的债务重组项目中，XYZ 公 司向甲银行推介潜在重组方，甲银行优先推荐 XYZ 公司为重组项目提供税务咨询服务。（6）2017 年 12 月，ABC 会计师事务所按正常的贷款程序、条款和条件从甲银行 获得短期贷款 500 万元，用于支付员工年终奖金。该笔贷款对 ABC 会计师事务所不重大。要求：

针对上述第（1）至（6）项，逐项指出是否可能存在违反中国注册会计师职业道德守 则有关独立性规定的情况，并简要说明理由。

四、综合题

本题资料包括：资料

一、资料

二、资料

三、资料

四、资料五

上市公司甲公司是 ABC 会计师事务所的常年审计客户，主要从事药品的研发、生产和 销售。

A 注册会计师负责审计甲公司 2017 财务报表，确定财务报表整体的重要性为 300 万元，明显微小错报的临界值为 15 万元。资料一：

A 注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境，部分内容摘录 如下：

（1）2017 年，甲公司产品 a 针剂被调整出国家医保目录，导致销量大幅下降。（2）2017 年，甲公司生产了每盒售价 22 元的 b 胶囊 1 200 万盒，该产品 2016 年末和 2017 年末的库存数量分别为 100 万盒和 50 万盒。

（3）2017 年，甲公司开始研发 c 针剂，自该研发项目通过内部立项审批起，将相关 研发支出资本化。

（4）甲公司自 2016 年起销售 d 片剂并在各大媒体发布广告。2017 年，主管部门 因该广告涉嫌夸大疗效对甲公司立案调查，并于 2018 年 1 月初对甲公司处以罚款 500 万元。

（5）2017 年 12 月，甲公司召回了 2017 年 11 月销售的某批次存在安全隐患的 e 粉剂，因处理及时，该批次产品尚未被使用。

（6）2018 年 1 月初，甲公司公开发行公司债券 15 亿元，仅获得 5 000 万元认购，由于募得资金不足，甲公司于 2018 年 3 月 1 日到期的短期融资券将极可能出现违约。资料二：

A 注册会计师在审计工作底稿中记录了甲公司的财务数据，部分内容摘录如下： 金额单位：万元 资料三：

A 注册会计师在审计工作底稿中记录了审计计划，部分内容摘录如下：

（1）2017 年，甲公司变更了固定资产折旧年限，因预期与会计估计变更相关的内部 控制运行有效，A 注册会计师认为该事项不会导致特别风险，拟采用综合性方案。（2）因 2016 财务报表审计时实施的会计分录测试未发现错报，A 注册会计师 拟将会计分录测试总体确定为甲公司于 2017 年末作出的会计分录和其他调整。

（3）A 注册会计师确定对广告费交付审批控制的测试样本量为 60 个，拟在期中审计 时测试从 2017 年 4 月至 9 月交易中选取的 40 个样本，期末审计时测试从 2017 年 10 月至 12 月交易中选取的 20 个样本。

（4）A 注册会计师评估认为运输费不存在特别风险，考虑到运输费与销售存在较为稳 定的预期关系，拟对其实施实质性分析程序，不再实施细节测试。资料四：

A 注册会计师在审计工作底稿中记录了针对市场推广费实施的进一步审计程序，部分 内容摘录如下：

（1）甲公司会计每月将服务商对账单与应付市场推广费明细账进行核对，并对差异进 行调查处理，由财务经理复核。A 注册会计师选取 2017 年 12 月的核对记录，询问了核 对过程，检查了核对情况、差异调查处理情况以及财务经理签字，认为该控制运行有效。（2）甲公司 2017 发生市场推广费 2 亿元。A 注册会计师选取单笔金额 100 万 元以上，合计 1 亿元的市场推广费实施了细节测试，发现错报 250 万元，采用比率法推 断市场推广费的总体错报为 500 万元。

（3）A 注册会计师对期末应付市场推广费余额实施了函证程序，有两份回函显示余额 不符。经调查，系甲公司会计记账串户所致。因相关服务商为非关联方，A 注册会计师将 该不符事项认定为错报。

（4）乙公司于 2017 年 3 月设立，主要从事市场推广服务。2017 ，甲公司向

乙公司购买市场推广服务 5 000 万元。A 注册会计师检查了合同，采购审批记录以及支付 单据，并就推广费用向乙公司实施了函证程序，结果满意。资料五：

A 注册会计师的审计工作底稿中记录了重大事项的处理情况，部分内容摘录如下：（1）甲公司将 2017 年发生的生产设备日常修理费 1 000 万元计入制造费用，导致

年末存货余额及 2017 利润高估 10 万元，A 注册会计师认为该项错报影响较小，未 要求管理层作出更正。（2）A 注册会计师发现某业务员虚报业务费 10 万元，向甲公司管理层进行了通报。

管理层追回了已支付的报销款，按内部规定对该业务员进行处罚，并作了相应的会计处理。A 注册会计师对甲公司的处理实施了相关审计程序，结果满意。

（3）因甲公司 2017 年发生召回事件，A 注册会计师认为甲公司对产品质量的控制 存在重大缺陷，与治理层进行了书面沟通。要求（1）

针对资料第（1）至（6）项，结合资料二，假定不考虑其他条件，逐项指出资料一所 列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为可能表明存在重大错报风险，简要说明理 由，如果认为该风险为认定层次重大错报风险，说明该风险主要与哪些财务报表项目的哪些 认定相关（不考虑税务影响）。要求（2）

针对资料三第（1）至（4）项，假定不考虑其他条件，逐项指出 A 注册会计师的做法 是否恰当。如不恰当，简要说明理由。要求（3）

针对资料四第（1）至（4）项，假定不考虑其他条件，逐项指出 A 注册会计师的做法 是否恰当。如不恰当，简要说明理由。要求（4）

针对资料五第（1）至（3）项，假定不考虑其他条件，逐项指出 A 注册会计师的做法 是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

第五篇：2013年注册会计师真题《公司战略与风险管理》答案及解析

2013年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》

答案及解析部分

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一、单项选择题（本题型共24题，每小题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1、正确答案：D

知识点：生产运营战略 试题解析：

质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项D属于外部损失成本。

2、正确答案：C

知识点：战略控制方法 试题解析：

战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项A错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项B错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项C正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项D错误。

3、正确答案：B

知识点：市场需求分析 试题解析：

在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程（例如，在城里办事）的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。

4、正确答案：A

知识点：内部控制的目标 试题解析：

战略目标属于COSO《风险管理：整合框架》中的风险管理目标，而不属于COSO《内部控制：整合框架》中的内部控制的目标。选项B、C和D属于COSO《内部控制：整合框架》中内部控制的三大目标。

5、正确答案：D

知识点：竞争环境分析 试题解析：

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。

6、正确答案：C

知识点：产业环境分析 试题解析：

波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项A、D错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项C正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项D错误。

7、正确答案：D 知识点：财务战略 试题解析：

内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。

8、正确答案：C

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售和同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项B不正确。

9、正确答案：D

知识点：人力资源战略 试题解析：

人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括4个主要阶段:（1）分析现有的员工资源；（2）估计人力资源可能发生的变化；（3）估计企业未来的人才需求；（4）确定人才供需之间的缺口。选项C属于人力资源战略中的招聘与选拔。

10、正确答案：A 知识点：风险管理策略 试题解析：

套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利。所以，选项A错误；期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项C正确；期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。所以，选项D正确；为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓。所以，选项B正确。

11、正确答案：B 知识点：钻石模型分析 试题解析：

1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求；（3）相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；（4）企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 B不属于钻石模型的要素。

12、正确答案：C

知识点：权力与战略过程 试题解析：

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。

13、正确答案：D 知识点：业务组合分析 试题解析：

市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项C错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项B错误。

14、正确答案：C

知识点：纵横向分工结构 试题解析：

控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

15、正确答案：A

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项A正确；围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项C错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项B、D错误。

16、正确答案：D

知识点：总体战略的主要类型 试题解析：

密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

17、正确答案：B

知识点：企业文化的类型 试题解析：

人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项B正确。

18、正确答案：D 知识点：进行风险评估 试题解析：

最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。所以，选项D正确。选项A、B和C均需要在已知概率的前提下度量风险。

19、正确答案：B 知识点：产业环境分析 试题解析：

关于“差距分析”的内容的题目，2014教材已经删除。

20、正确答案：B

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

资金活动需关注的主要风险有：（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机；（2）投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下；（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；（4）资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。

21、正确答案：B

知识点：总体战略的主要类型 试题解析：

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项B正确。

22、正确答案：A

知识点：企业国际化经营动因 试题解析：

以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。

23、正确答案：C

知识点：国际化经营的战略类型 试题解析：

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采 购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。

24、正确答案：C

知识点：企业战略与组织结构 试题解析：

反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

二、多项选择题（本题型共14题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1、正确答案：A, C, D 知识点：价值链分析 试题解析：

价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。所以，选项A正确；支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。所以，选项C正确；虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。所以，选项D正确；基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，所以，选项B不正确。

2、正确答案：A, B

知识点：内部控制活动类指引 试题解析：

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业，所以选项C不正确；选项D属于内部信息传递有关的风险，所以选项D不正确。

3、正确答案：B, C, D 知识点：战略控制方法 试题解析：

选项A属于内部流程角度的内容；选项B、C、D均属于与客户满意度有关的驱动指标，即属于顾客角度的内容。

4、正确答案：A, B, D 知识点：公司战略的层次 试题解析：

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。

5、正确答案：B, C, D

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得，因此，这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能为公司带来竞争优势。在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因为位于九龙半岛的天星码头旁，占有有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港。美不胜收的海景和夜景，便是它的一大特色，构成其竞争优势的一个来源。所以，选项B、C、D正确。

6、正确答案：B, D 知识点：风险管理策略 试题解析：

选项A属于“风险对冲”策略；选项C属于“风险规避”策略。

7、正确答案：A, C, D

知识点：审计委员会在内部控制中的作用 试题解析：

一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成。所以，选项A正确；审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。所以，选项B错误；对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。所以，选项C正确；董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。所以，选项D正确。

8、正确答案：B, C, D 知识点：公司战略的定义 试题解析：

战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

9、正确答案：C, D

知识点：业务单位战略的选择 试题解析：

成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

10、正确答案：B, C, D

知识点：审计委员会在内部控制中的作用 试题解析：

企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。所以，选项A错误；企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。所以，选项C正确；企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。所以，选项D正确；企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。所以，选项B正确。

11、正确答案：B, D

知识点：企业资源与能力分析 试题解析：

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功 所必须集中精力搞好的—些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素；选项A、C属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

12、正确答案：A, B, C, D 知识点：竞争环境分析 试题解析：

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

所以，选项A、B、D正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C正确。

13、正确答案：B, D

知识点：SWOT分析的应用 试题解析：

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项C错误。

14、正确答案：A, C, D 知识点：国际市场进入模式 试题解析：

企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权安排模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权安排模式主要包括：许可证模式、特许经营模式和工程承包模式等。选项B属于股权投资模式。

三、简答题

1、正确答案：（1）调查报告显示，“方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。” 关注价格的消费者比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。

（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。

由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也能在集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。

（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：

1）企业形成产品差别化的成本过高；

2）市场需求发生变化；

3）竞争对手的模仿和进攻使已经建立的差异缩小甚至转向。

在本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

知识点：业务单位战略的选择

2、正确答案：

（1）依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，辉公司在工程招标管理上存在的不足之处:

①企业应当采用公开招标方式，选择具有相应资质的承包商承接工程。而凌辉重工只是“向几个承包商朋友发出投标邀请书”。

②企业应当依法组织工程开标、评价和定价，并接受有关部门的监督。而开标时“陈文峰将负责打开所有密封的投标文件”，有欠公开。

③企业应当依法组建评标委员会，由各方专家客观公正地提出评审意见。而凌辉重工招标中中标只由陈文峰一人进行评价，“以最低价者为标准选出中标者”。

④参与评标的有关工作人员不得私下接触投标人。而陈文峰“预先向几个承包商朋友发出投标邀请书并告诉有关投标程序”。

（2）凌辉公司工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处：

①风险控制矩阵文档。关注点在于复核招标管理风险流程的合理性。

②流程图文档。关注点在于招标管理流程图是否与实际操作及风险控制矩阵描述相符合。

③审批权限表文档。关注点在于招标管理部门及岗位的描述是否准确、权限的划分和设置是否合理。知识点：内部控制活动类指引

3、正确答案：

（1）依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险是：产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损、甚至破产。“如果那样局面将可能一发而不可收”，“投诉增加了7宗，同时公司还收到报社记者对相关投诉的查询，公司在互联网上也发现有关投诉的言论。”

（2）法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性（或:法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良结果）；合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。

如果爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题，其合规风险表现在监管机关的行政处罚，重大财产损失和声誉损失；而法律风险则体现在爱宝公司对客户民事赔偿责任的承担。

（3）以风险基点为分类，与婴儿车生产和销售相关的风险管理成本包括预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。

①预防成本。指爱宝公司为防止风险的发生采取各种措施花费的成本，以及因此而降低业务效率所造成的直接、间接损失。

②纠正成本。是指爱宝公司发现风险苗头而应对实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。

③惩治成本。是指如果AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题，且对客户造成了现实危害，爱宝公司必须承担对其处理、处罚、整治而支付的成本。

④损失成本。是指风险发生对爱宝公司带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。知识点：风险管理成本与效益, 内部控制活动类指引

4、正确答案：

（1）君盛银行面临的宏观环境有：

①政治和法律环境。为缓解中小企业融资难的问題，2007年银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，这些都是君盛银行面临的有利因素，而村镇银行不能享受国有银行享受的一些优惠政策，是君盛银行面临的不利因素。

②经济环境。政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。

③社会和文化因素。村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高，这些都是君盛银行面临的不利因素。

④技术环境。适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。

（2）君盛银行实施的市场营销组合有：

①产品策略。君盛银行根据业务和风险特征，把客户分为小型企业、微型企业、农户个人三大类，并根据客户不同的需求设计了不同特点的贷款产品，实现产品差异化。

②促销策略。君盛银行针对村镇银行作为新生事物认可度不高的特点，加大媒体宣传 力度，达到广告促销的目标。同时君盛银行还采用人员推销的做法，银行的客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。

③分销策略。为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，加 大了分销渠道的建设，并与国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源

④价格策略，君盛银行的利率明显比民间借贷低，同时君盛银行实施了灵活的抵押品制度，客户可以按抵押品的全部价值发放贷款，而其他银行按6折抵押品价值发放贷款。知识点：宏观环境分析, 市场营销战略

四、综合题

正确答案：

（1）在每一个产业中都存在5种基本竞争力量，即潜在进入者威胁、替代品的替代威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这5种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。

A地区生猪市场5种竞争力分析：

①潜在进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”“，进入障碍高”，说明目前潜在进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，“潜在进入者的威胁也不容忽视。”

②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代品的威胁不大。

③供应者的讨价还价能力。“原材料市场还处于买方市场„„从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者的讨价还价能力不大。

④购买者的讨价还价能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买者讨价还价能力强。

⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。

（2）①外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购和合并，收购是指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。合并指同等企业之间的重新组合。

②内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略，内部发展的狭义内涵是新建，即建立一个新的企业。

③战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并意味着战略联盟的结束。

建安公司的战略定位和目标一要“扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖至2015年实现出口生猪规模50万头（即原有规模10万头的5倍）”；二要“积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间”；而其资源能力的主要劣势又是“生猪养殖规模较小”、“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”。因此公司的发展定位、目标与其资源能力存在很大差距，如果采用内部发展途径，一时难以解决发展瓶颈问题。

（3）促使战略联盟形成的主要动因可以归纳为以下6个方面： ①促进技术创新；

②避免经营风险；

③避免或减少竞争；

④实现资源互补；

⑤开拓新的市场；

⑥降低协调成本。

建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在①④⑤⑥。

①促进技术创新。建安公司“技术水平、管理水平较低”，而宏达公司“技术力量雄厚，创新能力较强”。建安公司通过战略联盟方案实施，促进技术创新。

④实现资源互补。建安公司“有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验”，“掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场”，但是，“生猪养殖规模较小”，“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”，“技术水平、管理水平较低”；而宏达公司“生产规模大，具有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚„„但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场”。双方实现资源互补动机明显。

⑤开拓新的市场。一方面，建安公司战略定位要“扩大公司出口A地区市场业务份额”，另一方面，“A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要”，所以双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。

⑥降低协调成本。与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，可以降低协调成本。本案例中，建安公司认为，如果采用并购方式“并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调”，所以建安公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。

（4）从股权参与和契约联结的方式来看，可以将企业战略联盟归纳为三种类型：

①合资企业。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。与一般意义上的合资企业相比，它更多体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。

②相互持股投资。是指联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，这种方式不需要将彼此的设备和人员加以合并，只是便于双方在某些领域采取协作行为。与合并或兼并也不同，这种方式仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持相对独立性，而且股权持有往往是双向的。

③功能性协议。这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，企业之间决定在某些具体领域进行合作。

建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型属于第三种——功能性协议。这种方式的优点是，在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性；不足之处在于企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。

（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，分析市场风险可以考虑以下几个方面：

①产品或服务价格及供需变化带来的风险。

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

③主要客户、主要供应商的信用风险。

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在①③⑤。

①产品或服务价格及供需变化带来的风险。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。

③主要供应商的信用风险。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用风险。

⑤潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”可能带来潜在进入者进入的风险。

（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理组织体系包括：

①规范的公司法人治理结构；

②风险管理委员会；

③风险管理职能部门；

④审计委员会；

⑤企业其他职能部门及各业务单位；

⑥下属公司。

风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

①提交全面风险管理报告；

②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；

④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；

⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。知识点：产业环境分析, 竞争环境分析, 发展战略的主要途径, 国际市场进入模式, 企业面对的风险种类, 风险管理组织体系