工长管理制度

第一篇：工长管理制度

齐齐哈尔荣天装饰有限公司

工长管理条例

1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并交公司备案。

2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工现场进度表，张贴公司的各种标识。

3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司采购群，经批准后由采购到公司指定地点提取材料。

4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算、并与监理、设计师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在《设计现场交底单》上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。

5、工长负责施工质量及现场消防安全工程 ①现场不准吸烟，要求放置5kg有效灭火器 ②安全用电及检查电工证件

③注意煤气、水的使用，现场禁止做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚

④工长第一天进场准备：丝袋子.展板.签到单.垃圾堆放牌.工具摆放区域牌水桶一个.马桶一个.铁锹一把.扫把.施工效果图纸.施工进度表.开工大吉字帖

6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户

面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。表明其质量、数量、品牌、有无损坏‘逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。

7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知工长，由工长协助解决，不能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。

8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。

9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行来往，由此产生的一切后果由工长负全责。

10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。

11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。

12、工长要规定工人工作服着装统一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。

13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。

14、工长向公司介绍工程，原则上由该该工长负责施工，并给予合同造价2%的奖励。

15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其工长应承担全部损失，并接受公司处罚。

16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投诉所产生的一切后果。

17、工长工人有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通知24小时与客户达成协议或开始维修。

18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现场进行停电、停水等事宜。

19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各种上下水管道通畅。如有违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。

21、当工地验收完毕，结账清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。

22、以上条例施工工长必须严格遵守。

第二篇：施工工长管理制度

施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁无理推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一严格管理，施工材料每次进场应及时通知客户和监理共同进行材料验收，严禁私自用料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标或更换工人两次以上罚1000元以上。

六、对公司标识、现场管理、半成品保护应及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、方案、图纸及报价须保存完好。

八、确保工程质量及进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

第三篇：88、劳务工长管理制度

劳务工长管理制度

为贯彻落实建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市〔2005〕131号），培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑劳务作业项目管理队伍，提高建筑劳务作业管理水平，推动建筑劳务企业发展，确保工程质量与安全，特制定劳务工长管理制度。

一、劳务工长的职责

劳务分包企业应建立以劳务工长为首的施工现场生产经营管理系统，实行劳务工长负责制。劳务工长对工程项目劳务作业负有管理责任，在承担工程项目劳务作业管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查。

（一）劳务工长在承担工程项目劳务作业管理过程中，履行以下职责：

1、贯彻落实国家、省、市和工程所在地政府的有关法律法规和政策；

2、执行企业的各项管理制度；

3、做好现场工人的人员登记、考勤、培训教育组织、持证上岗、劳动合同签订、工资核算与发放、生产生活等各项现场管理工作；

4、代行建筑劳务施工员职责，对工程项目劳务作业进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工法，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益；

5、遵守执行发包单位有关项目管理的各项管理制度，接受发包单位和监理单位的统一管理。

（二）劳务工长在承担工程项目劳务作业管理过程中，行使以下管理权力：

1、指挥工程项目劳务作业，调配并管理进入工程项目的劳务作业人员；

2、对项目劳务作业人员的工资进行核定分配；

3、组织工程项目劳务作业管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系；

4、企业法定代表人授予的其他管理权力。

二、劳务工长的使用与管理

（一）劳务工长须掌握国家、省、市和工程所在地政府的有关法律法规和政策，具备劳务作业组织管理能力，经培训考试合格后取得相应资格。

（二）劳务分包企业办理建筑劳务分包资质时，每专业类别至少须有一名劳务工长；承接劳务分包工程时，至少须向施工现场派遣一名本企业的劳务工长，劳务工长应驻守施工现场履行职责，直至工资结算清楚，劳务作业人员全部撤出。

总承包、专业承包企业使用本企业职工实施劳务作业的，可实行劳务工长管理制度，也可由项目经理部直接按班组组织劳务作业，但须为职工提供社会保险、签订劳动合同。

（三）实行劳务分包合同备案制度，劳务分包企业须按照《青岛市建筑市场专业工程发包和劳务分包管理办法》的有关要求，在劳务分包合同签订7个工作日内，到工程所在地建设行政主管部门提交办理劳务分包合同备案；劳务分包合同中须注明劳务工长姓名。

（四）劳务工长实行持证上岗制度，每一名劳务工长只能承担一个工程项目的劳务作业管理工作；劳务工长每两年需参加一次继续教育培训考试，无故不参加继续教育培训，或考试不合格者，取消其劳务工长资格。

（五）因管理不善，发生质量、安全事故或其他恶性事件的，取消劳务工长资格。

第四篇：木工工长岗位管理制度

木工工长岗位管理制度

一、要贯彻落实集团的质量、环境和职业健康安全方针、目标，执行《管理手册》及《程序文件》的规定，对本职工作负责。

二、必须经过培训，取得土建工长证书方能上岗。

三、管理好本班组人员，遵守国家操作规程，按图施工。

四、领取图纸后，要认真审核，如有疑难问题，要详细向技术负责人及有关人员汇报，得到确认后方可实施。

五、编制技术交底，下发任务书。检查本班组的作业数量、质量是否符合技术要求及规范标准，认真做好记录。

六、开好班前会，教育职工进入现场后须戴好安全帽，严禁吸烟和酒后作业，严禁高空抛物，确保他人和自身安全。

七、服从现场管理，材料及模板要按指定地点分类码放整齐，严禁乱扔和做为它用。

八、使用机械前，做好检查，机械不许带病作业，确保使用安全。布置并检查现场的清理工作，消除火灾隐患。

九、经常检查木工车间的防火设备，如有过期或失效的器材，及时进行更换完善。

十、教育职工严禁违章作业，确保正常施工，杜绝事故发生。

北京韩建集团有限公司第一分公司

二OO九年一月一日

第五篇：装饰公司施工工长管理制度

装饰公司施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。

八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

装饰公司监理工作制度

1、设计交底及图纸会审制度

监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。

施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

2、施工组织设计审核制度

在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。

施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

3、工程开工/复工审批制度

工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

4、工程材料构配件质量检验制度

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。

如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。

4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。

※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工

6、设计变更处理制度

工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

7、工程竣工验收制度

1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。

若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。

（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。

（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。

（4）对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。