采购部廉洁自律责任书

第一篇：采购部廉洁自律责任书

廉洁自律责任书

（甲方）：

（乙方）：

为加强公司采购部的廉政建设，规范公司采购部采购员工作中的各项行为，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护公司的合法权益，根据廉政建设相关法律的内容和规定，以及公司《员工手册》的有关制度，特订立本廉洁自律责任书。

第一条 乙方在XX公司采购部任职采购员工作的事前、事中、事后应遵守以下规定：

（一）采购员在采购工作中必须按照公司采购部相关制度及流程进行采购。

（二）不准向供应商和相关单位索要或变相索要回扣，即经办采购时故意抬高商品价格以次充好，及接受供应商的回扣、礼金、贵重物品和好处费、感谢费等。

（三）不准要求、暗示或接受供应商为个人提供方便。

（四）不准参加有可能影响到公司正常采购工作的宴请及娱乐等活动，如有必要，须事先征得部门负责人的同意，并部门做好备案。

（五）不准向供应商和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同采购工作等相关活动。

第二条 法律责任

乙方有违反本责任书责任行为的，一经查实，依据公司管理制度规定给予辞退处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应按规定负担全部赔偿责任。

第三条 本责任书所定义的采购员是指XX公司的采购员、及在公司工作中存在采购行为的相关管理人员、工作人员。

第四条 本责任书一式二份，由甲乙双方各执一份。第五条 本责任书经甲乙双方签署后立即生效。

甲方单位（盖章）： 乙方（盖章）： 法定代表人： 法定代表人委托人：

年 月 日 年 月 日

第二篇：采购部人员廉洁自律承诺书

十二、采购人员廉洁自律承诺书

一、广招客商，寻找质优价廉产品供使用部门选择确定。

1．公开招标

对批量采购的物品，广发信息，随时将我店近期、中期、长期所需的物品情况告知社会，随时接纳新供应商。

将所有投标的供应商的报价情况输入计算机，以备今后调索资料。

2．公平待客

无论新老供应商，一旦前来竞标，一律将有关产品情况、价格输入计算机，经计算机自动将价格最低者依次选出，这是公平招标、选标的依据。（计算机联机后，从总经理至各部经理均可随时查阅。）

3．公正定标

采购部初选供应商，必须从计算机中选择，每批物品最少挑选三家以上的供应商，并随同物品的样品，送使用部门书面确认，待接到采购申请单后再行采购程序。（经确认后，相关资料应即时输入计算机，备查。）

二、收集信息，建立供应商档案，广开供应渠道。

4．收集媒体信息（电视、报刊）。

5．收集市场信息（展览会、超市、百货批发、农贸集市等）。

6．收集供应商产品质量、价格、售后服务、信誉等方面的信息。以上各方面的信息必须及时输入计算机，以备随时调阅。

三、工作程序透明

采购工作透明化，有利于采购部工作人员廉洁自律，有利于使用部门掌握成本开支，有利于饭店降本增效工作的开展。

7．与中标供应商的业务洽谈必须有两个以上人员参加，亦可请使用部门派员一同参与洽谈。价格高的或新选购品种，由采购部经理参与洽谈，严格把关。

8．尽量减少采购中间环节。直拨物品的采购，在广泛市场调查的基础上，直接自行采购，以降低采购价格，降低成本。

9．扩大市场调查品种的范围。在目前的直拨食品采购进行的隔天农贸集市调查的基础上，逐步扩大调查品种的范围，做为采购定价的依据。

10.供应商报价、采购数量、批次、单价以及选择确认、采购申请批准等均需书面签字确认，而后由采购员输入计算机，以备检索、审核。（计算机联机后，应由各部有关人员、负责人直接输入。）

四、廉洁自律

采购部全体人员在工作中应做到：

11.公私分明。不索受钱物，不以权谋私利，不接受吃请。

12.礼貌待客。热诚接待推销商，公平对待供应商。坚持用质量第一、信誉第一、价格第一的选择供应商标准公开择标，无论是新老供应商、采购金额大小，一视同仁。

13.加强自身的政治思想学习与教育，牢固地树立我是饭店的主人翁思想，以节约每一分钱就是增加饭店利润效益的观念，扎实做好本职工作。

14.采购部全体人员在工作中，不得有违反廉洁自律条款或各种变相违反条款的事情发生。如有发生或经他人举报，经查属实，将严格按店规店纪坚决予以辞退、除名，情节严重者接受国家法律法规处罚。

15.采购部全体人员诚恳接受社会各供应商、全店员工以及各界人士的监督。

五、采购部全体人员如果赞同、支持本条款，并保证执行本条款后，请签名。签

名后，如有违反以上各条款的，则按本条款处理办法执行。

签名：

第三篇：廉洁自律责任书

领导干部廉洁自律责任书

为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级领导人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

一、领导责任

（一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级领导干部按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级领导干部主要责任人。

（二）、各级领导干部应根据各个时期的形式和任务，在反腐倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。

（三）、各级领导干部必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并教育分管所属部门员工不得有下列六种行为：

1、公款公物用于私人开支或使用。

2、公款逾期不还。

3、私分公款公物。

4、公款私存或设立小金库，牟取私利。

5、在对工程、采购、新项目等业务活动中，向有关人员索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。

（四）、各级领导干部必须品行端正，遵守法律及社会主义道德，禁

止组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。

（五）、各级领导干部必须实事求是，作风正派，不得有下列行为：

1、违反党的政治纪律，妨碍公司改革、加快发展、团结稳定的行为。

2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、工资

和福利待遇。

4、利用职权和影响为配偶、子女和亲属从事行业管理范围内的经营

活动提供便利、谋取私利。

5、违反规定收受现金、有价证券、支付凭证、礼品及兼职取酬。

6、讲排场、比阔气、铺张浪费、参与公款支付的高消费娱乐和旅游。

7、参与赌博和利用婚丧喜庆事宜收敛钱财。

（六）、各级领导干部要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集

中制原则，禁止下列行为：

1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

2、打击报复举报人，控告人。

二、责任目标

（一）、分管所属部门没有违反党纪国法的现象。

（二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。

（三）、分管所属部门没有关于廉洁自律方面的投诉。

三、奖罚办法

（一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公

司有关规定给予嘉奖。

（二）、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其

件情节轻重予以处理，部门负责人应对本部门出现的违纪违法事负领

导责任。

（三）、情节稍微，不构成政纪责任的，给予批评教育。

（四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位

或免职。

（五）、需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

（六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。

四、附则：

（一）、本责任书适用范围人员为公司部门负责人及中层以上领导人

员。

（二）、本责任书一式两份，公司党委及责任人各执一份。

（三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

（四）、本责任书的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书

总公司部门：

责任人:责任人:

年月日年月日

第四篇：采购部目标责任书

采购部目标责任书

采购部目标责任书1

根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的`直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理：

部长：

年月日

采购部目标责任书2

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订20xx年安全生产责任书。

一、总则

第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立安全生产管理责任制，保障职工安全与健康，有效预防生产安全事故发生，制定本责任书。

第二条本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定，因第一责任人或组织结构发生变更，原则上需重新签定。

第三条物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度，全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人，所有人员为关连责任人。

二、目标及职责

第四条物资采购部必须达到下列安全生产目标：

1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100%

2、危险化学品100%的分类专库存放

3、安全损失≤生产产值的0。013‰

4、重大危险化学品泄漏事故为零

5、重大火灾、爆炸事故为零

6、等责以上交通事故为零

7、等责以上交通事故为零（含部门交通车渝FT8736车辆安全）

8、重大人身伤亡事故为零

第五条物资采购部必须履行下列安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达；

4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应；

6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位；

7、加强对采购工作的'控制和供应商的评定，确保采购物资符合EHS管理要求；

三、奖惩办法

第六条安全考核

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

采购部目标责任书3

根据《中华人民共和国食品安全法》和政府、有关部门关于食品安全监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。

一、公司组织机构

公司成立“食品安全工作小组”由总经理 XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XXX、XX、XX经理(店长)任组员。

职责分工:组长是食品质量安全的第一负责人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量安全的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量安全制度执行;各部门(店)的负责人是食品安全的执行人员，对所管辖区域的食品安全负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款。

二、保障食品质量安全

1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全。

2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。

3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。

4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。

5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，

6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。

7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序进行严格控制。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。

8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。

9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。

10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。

11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗工作。

12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。

13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容;认真查验供货者的.许可证和食品合格的证明文件。

14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法部门调查，采取积极主动的态度进行处理。

15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。

三、责任追究

本责任书以《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为执行细则，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。

四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。

五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。

公司(签字盖章):

采购部目标责任书4

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）材料采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的'分析，编制每一采购项目的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

采购部目标责任书5

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人考核目标责任书。公司依据签订的考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核内容及分值：（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核指标（30分）

1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）

（2）物资采购的管理考核指标（30分）

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）

（3）采购物资验收的'考核指标（20分）

1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）

（4）采购成本控制的考核指标（20分）

1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

常务副总经理签字：

部门主管签字：

签订时间:20xx年6月2日

采购部目标责任书6

为实现xx公司（以下简称“公司”）XXX经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部XXX经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。xx类、xx及xx、xx类开发第二供应商xx与xx调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的'。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

采购部目标责任书7

一、岗位类别和责任期 姓名：

任职部门：

职务：

责任期：年年月日

二、岗位目标责任 管理目标：

1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责

开展好各项工作；

2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各

岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；

3、听取下属部门的.工作汇报，对日常经营活动中遇到的

问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；

4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公

会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、

员工完成任务；

5、协调、激励各个部门的工作。

经营指标：

实现向集团公司上交纯收入40万元：

三、奖励措施

如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。

四、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。

集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。

（集团公司负责人）

此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。

第五篇：采购部安全责任书

采购部安全责任书

为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。同时，落实后勤集团及酒店的物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责：

1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。

2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。

3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。

4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。

6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的周转使用效率；建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。

7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

酒店负责人部门安全责任人

签名签名

年月日年月日

注：此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。如有变动及时更改。