创新民营企业文化·推进企业稳健发展

第一篇：创新民营企业文化·推进企业稳健发展

创新民营企业文化·推进企业稳健发

展

创新民营企业文化·推进企业稳健发展 文／吉春发

目前，南通市***区、乡、镇、村中的各类民营企业，正在加快体制转型，革故鼎新，跨越发展。如何抓住机遇，利用经济结构调整带来的有利因素，积极应对转优发展方式，以科学管理和科技进步，促使民企优化升级，将已摆在全区各类民营企业人们面前的重要课题。因此，大力弘扬先进的民企文化，对提高经营效益，改善经营环境，增强民企核心竞争力和促进民企和谐稳健发展，具有重要的主导作用！

民营企业的特色文化可赋予强劲的生

命力。在当今经济全球化的深刻影响下，民企竞争越来越多的表现在民企文化上的竞争，谁拥有先进的文化优势，谁就拥有先进的管理优势、效益优势和竞争优势。当今经济时代，民企文化越来越成为民营产业的凝聚力、生产力、创造力。民企要想做大、做优、做强与做久，就必须创建好适合自身发展特点和要求的观点文化、管理文化、制度文化、技术文化、服务文化和环境文化，通过树立民企核心的价值观，形成员工共同的信念和活力，方可推进民营企业稳健发展！

过去，***地区少数民企老板人士狭隘地认为：“文化，是学校、报刊、影视与宣传部门的事务，民企员工应以做工为主，放弃文化不要紧。”于是，有的民企却把企业文化摆于恼后，办公室里财神菩萨供上方，一对红烛型的电灯日夜亮，老板娘早晚祷富常烧香。有的民企过廊处的黑板墻报、宣传橱窗，公佈的內容长年累月一个样；厂衰人闲度时光，开

开关关难正常，老式产品无销路，年终工资难发放。追其根源，就是长期忽视民企文化，跟不上新形势，而造成的后果呀！

显然，民营企业，是国民经济的支柱。民企文化，是企业的灵魂。唯有创新***民营文化，才能推进城乡企业发展。这是时代的呼唤，民企员工的追求。沒有民企文化，就沒有知识的未来；沒有自主创新的技术能力，就不会生产出优越的产品。现在，民营企业面临着一个观念创新、文化创新、科技创新与产品创新的新时代，其中最为核心是民企文化的创新。建好民企文化，是企业兴旺发达的不竭动力，是企业永葆生机的源泉，也是企业繁荣富強的生命力。只有创新民企文化，才能提高民企员工的精神文明，才能主导与带动民企健康成长，使员工们钻研科技，创造工艺，吃苦耐劳，乐于奉献！

那么，创新***民营企业文化，在通悉文化内涵的要义下，务必做好以下几个

方面的工作：

一、建设文化民企，提高员工综合素质。民企文化，是萌生于物质与精神，实践与理论交汇处的精彩奇葩。它是在特色社会历史条件下，民营企业家和员工们在生产经营中形成的观念形态，文化形式、价值体系及行为规范。民企文化，是企业持续发展、员工和谐团结、创先争优的精神食粮，是民企员工奋进方向的动力与目标。民企发展不仅要靠“胆力”、“财力”与“人力”，更要靠“智力”。“智力”，源自文化，人们要从“文化宝库”中学习揽取。建设学习性的民企，就能使员工心明眼亮，敢为人先，奋发图强。经济社会的发展，也伴随着民企文化产业的发展，民企人员要把文化资源投放到市场经济中去，与时俱进，迎新定位，充实提高民企员工的观念意识，坚持正确导向，宣扬文明理念，倡导科学精神，传播和谐文化，塑造美好心灵，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗与腐俗的愚昧之风，使之增强民企员工的高素质、好思想与

新观念，让社会主义特色、和谐、健康与先进的文化旗帜，永远飘扬在***地区城乡民企员工们的心中！

二、革新文化体制，利用地方珍贵资源。民企文化是民族凝聚力和创造力的重要资源之一。革新民企文化体制，推动***区域民企转型建设、经济建设、政治建设、社会建设的协调发展。培育新的文化业态，打造民企文化品牌，要科学利用本地民企所在的地理、特征与风貌，凝聚地方、历史与个性，结合历史留下弥足珍贵的文化遗产，按照现代化的要求，搞好规划、利用和发展。让挖掘、保护得天独厚的文化资源，使之发展富具地方特色文化的名品产业、旅游产业或休闲产业。保护好发展好文化资源，让民企公益性文化走上良性循环，让文化资源成为今朝社会人见人爱的稳健风景线！

三、学用文化理论，加快民企转型升级。民企员工学以致用资深文献，亦可墨香入心，悉情达理，助人睿智，了解－些

相关知识。转型升级，关键是正确处理好经济发展与社会发展的关系；转型升级，是民企文化产业源自市场的需求，以市场效应促进新兴产业发展。在优化文化资源配置的基础上，只有做好民企转型升级，才能把民企文化产业做大做强；转型升级，必须坚持以经济建设为中心不动摇。转型升级，要深化民企文化体制改革，重视发展相关民企文化，加快经济发展转变方式，加快发展公益性的民企文化事业，加快建设公共文化服务体系，加快发展经营性文化产业，加快开拓文化市场。民企，要以生态文明建设促进可持续发展，使之构建资源节约、环境友好、节能减排的民企，大力发展低碳经济、绿色经济、循环经济。坚持人与自然和谐发展，让***城乡永久保持碧水蓝天。全区城乡民企员工要认真学用好文化理论，群策群力助进民企转型升级，更好地推进民企物质文明、政治文明和精神文明的全面稳健建设！

四、塑造文化“三品”，彰显民企行为规

范。所谓文化“三品”，即是民企的“品质、品格与品行”。民企文化的品质体现着企业的价值理念。价值理念，不仅反眏民企立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且起着规范民企行为取向的作用。只有品质好的民企，才能立业长久，稳健繁荣。民企文化的品格，反眏着企业的精神。企业精神具有能动性、活力性与超越性，可谓之“今胜于古，后胜于今”。因此，民企生存之路当与“天地合一”，即是：“人与自然和谐共处，民企发展要与‘绿色’相行”。民企文化的品行，彰显着企业的行为规范。要保证民企既定目标与价值理念的实现，必须制定并遵循相应的立业处事、行为举止、姿态风度等行为规范。民企文化的品质、品格与品行，归结起来就是民企的品位。民企是一个经济组织，就要履行经济责任，追求经济利益，为产业可持发展不断充实物质基础；民企也是－个社会组织，还要承担内部员工、与之相联的供货商、消费者、社区环保等方面的社会责任。

只有创新文化“三品”建设，才能让民企安身立命，兴旺稳健发达！

五、凝聚文化人才，发挥人才骨干力量。毛主席语录云：“沒有文化的军队，是一支愚蠢的军队。”由此推想：“沒有文化的民企，则是一台失控的机器”。胡总书记强调指出：“人才资源是第－资源”。因此，人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新，显得极其重要。***红尘之上百业发展，时时事事离不开有文化的人才。民营企业的兴衰，关键在于人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存与民企发展的先导。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，会造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技术工人队伍的核心典范。凝聚文化人才，是加快民企产业优化升级、提高产品竞争力、推动技术创新和科技成果转化等骨干力量。显然，只有尊重人才、重视人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，让人尽其才、用其所长，才能尽快推进

***地区各类民营企业稳健发展！

本文作者：吉春发

第二篇：科学管理自强创新推进后勤公司稳健发展

科学管理 自强创新 推进后勤公司稳健发展

——浙科院后勤服务公司二○○八年工作总结

2008年，在学校的正确领导下，后勤公司克服各种困难，自力更生、争分夺秒完善西和公寓后勤设施，不断拓展服务功能，提升服务品质，为学校各项建设提供强有力的后勤保障，为学校发展做出一定的贡献。现就2008年的工作汇报如下：

一、完善西和公寓后勤设施，竭尽全力解决学生的吃住问题

（1）、圆满完成西和公寓学生宿舍搬迁，7000余名学生乔迁新居

西和公寓学生宿舍搬迁从2008年1月开始，先后搬迁5批次，共搬迁学生7000余人，是持续时间最长、搬迁人数最多的一次学生宿舍搬迁。搬迁之前，公司派出百余名员工进入工地突击清洁公寓卫生，尽可能给学生一个整洁舒适的内部环境；搬迁工作中，公司周密部署，制订详细有效的实施方案，全体后勤员工忘我投入搬迁工作。原东信公寓学生搬迁时，后勤员工凌晨两点多顶着风雨在泥泞的道路上铺设木板、毛竹片，方便学生通行；原学院路校区学生搬迁时，为避开道路早高峰时段，400多名后勤员工连续四天从凌晨5点就开始投入搬迁工作，齐心协力将3150名学生顺利迁往小和山校区。

学生入住西和公寓之初，因公寓是边建设边使用，部分设施功能还未完善到位。公司全力做好宣传预防工作，同时预先沟通，及时掌握学生的需求，提高服务工作的主动性和快速处置能力，防范事态向不利方向转化。如加强公寓设施巡查力度，及时向有关部门反映情况，能自己解决的设施破损问题，不管是否属于保修期，立即维修解决。因当时的建筑水电供给为临时管道，对于西和公寓区突发的停电、停水事件，公司力求在最短的时间内恢复，尽力保障学生的正常生活。

（2）、建设西和公寓食堂，基本满足8900余名学生的生活需求

为了将新食堂建设成为一流的标准化食堂，公司多次邀请专家进行食堂设备论证，相关人员顶着大风雪实地调研考察生产厂家和用户使用情况，掌握第一手资料，在农历年二十八召开的食堂设备采购招标谈判上取得主动权，高性价比引进自动米饭生产线等具有领先技术水平的先进设备，基本实现食堂后厨现代化。现代化的西和公寓食堂吸引了多批省内高校同行前来参观考察。

学生入住西和公寓后，食堂土建工程才刚刚完工。公司自主组织力量对新食堂内部进行土建改造和装修，以达到饮食卫生标准；抓紧安装调试各项设备设施，符合实际功能需求；将人员培训到位，提供优质饮食服务。在抢抓食堂建设的同时，公司想尽办法解决西和公寓学生的吃饭问题。在闻理园教学楼开设浙科院首个自助餐厅，并将早点、夜宵等配送进西和13号公寓楼，方便学生就餐；原学院路校区3000多名学生搬入西和公寓后，公司克服大规模配送、保温等难题，在新食堂一楼开辟临时就餐区，每天将饭菜配送进食堂售卖；2008年4月，西和公寓食堂一楼大众餐厅正式点火做饭，西和公寓学生就餐问题得到初步缓解。

在满足学生基本饮食需求的基础上，公司不断深化饮食服务。经过紧张整修筹备，2008年8月，二楼自助餐厅投入使用。自助餐厅环境幽雅舒适，采用自选饭菜的就餐方式，供应精致中餐、中西面点、甜品等，开设西点屋，为学生就餐提供更多样的选择，深受师生好评。2008年12月，三楼科源酒店开始营业，进一步满足师生多元化的饮食服务需求。

经过一年的艰苦建设，面积1万多平方的包含中低档、南北风味及酒店的西和公寓食堂 基本建成，为西和公寓8900余名学生的生活提供了有力的保障。

（3）、加强标准化公寓建设，营造文明舒适的住宿环境

公司自主投入资金，高标准、创新性地建设公寓区，提升公寓整体形象。积极完善公寓各项设施，妆点美化公寓大厅，配置服务台，张贴寝室文明公约、学生公寓办事流程等，投入3.5万元资金将数字电视接入西和公寓，营造良好的公寓文化氛围。

同时，公司不断规范完善学生公寓管理，提升服务的广度和深度，推进品牌服务目标。公司设立东、西和公寓后勤事务中心，便于公寓管理人员与学生沟通交流，及时高效地为学生解决各类实际生活问题；设立东、西和公寓夜间总值班室，实行晚归学生登记制度，安装远距离遥控可视对讲系统，实时监控公寓大厅，保障学生公寓夜间安全。

（4）、主动跟进公寓区配套服务，为学生生活提供便利

西和公寓投入使用后，各项后勤服务主动西移。公司在3号楼设立大型超市，在4号楼设立夜间医疗卫生值班室，在1-4号楼设立书报、文印、水果、饰品、奶茶、眼镜店、理发、自行车修理等商业配套服务网点，在各公寓楼一楼开设自助洗衣超市，投入10万元装备整修学生浴室，积极与农业银行协调，开设自助银行业务，较好地满足了西和公寓学生的日常生活需求。

公司还自主投入30万资金，利用暑期时间对西蜜湖和兴居茶楼进行整修，下埋30多只缸引进优良荷花品种，在和兴居建设学院路校区历史文化区，让曾在学院路校区工作和求学的师生回母校时可到和兴居追忆历史、共叙发展，为师生提供一个课余休闲的好场所。

二、提升后勤服务内涵，有力保障学校教育教学

（1）、服务坚持到学院路校区搬迁的最后

学院路校区搬迁后，教学生活基本停止。后勤公司从全局出发，本着对学校高度负责的态度，安排专人坚守水电维修、高配、物业等岗位，做好学校资产的守护人。

公司将原学院路校区正大门的校名、校标、铜牌，以及图书馆广场的“求实创新”铜制校训等5件实物档案完整拆运至小和山校区，保护学院路校区历史文化遗存。

（2）、积极投入校园各项建设

公司凭借自己的技术力量将原学院路校区树木顺利迁移到小和山校区。移植工作量大、强度高，20多名后勤绿化员工顶着盛夏高温天气，艰苦作业2个多月，将500多株大小树木西迁进“山”，布局和水路、教学楼等处的行道树种植，为美丽的校园再添新的景观，使老校区的历史文化在新校区得以延续和传承。公司精心对移植树木进行养护，树木成活率达到87%以上。树木移植工程通过了相关专家的工程验收，也是对后勤公司绿化综合实力的充分肯定。

公司利用学校假期时间铺设西和公寓区及周边道路路灯，200多盏漂亮新颖的路灯为学生夜间行走带来光明。公司还对校园主干道路的近100盏路灯进行改造，亮化、美化校园。校园围墙工程进入实施阶段，为校园构筑安全防线。

公司不仅对听松公寓食堂面点间等进行改造，而且想方设法完成学校的各项建设，如完成东校门的弱电下地工程、行政楼至西和公寓的弱电管道工程、西和公寓热水器安装工程、西蜜湖岛上泵房拆除工程以及部分学院的实验室改造工程等。

（3）、以科技创新改造传统服务业

公司充分利用现代科技装备改造传统后勤服务业，全面提高劳动生产率，不断创新技术手段，增强科源后勤公司的竞争力。公司自力更生在西和公寓食堂建设智能醒房，使面点每 天的制作时间缩短1个小时左右；引进在省内具领先水平的自动米饭生产线，改革传统的手工蒸饭方式，实行各食堂米饭统一配送，从原10多名员工缩减到5名员工操作，大大节约能源和成本；引进自动水饺机、地面清洁机、超市盘点机等设备，用机械化操作代替手工劳动，大大提高劳动生产率；突破穿越军事光缆等重重阻扰，经过不懈努力，在短时间内成功将天然气接入西和公寓食堂，使我校的能源结构发生根本性变革，从燃料结构改型上每年节约资金100万元左右；对东和公寓食堂实施油改电工程，每年节约资金20万元左右，有力保障了食堂饭菜价格稳定。

公司自主开发东和公寓水电管理系统，方便学生网上实时查询水电用量及费用。开发食堂管理系统，通过开展食堂服务问卷调查，真实反映学生行为习惯，建立科学并具有实际指导意义的数学模型，改进饮食就餐分布预测系统、就餐数据分析系统等信息管理系统，使工作更有针对性的指导，提升部门工作效率。

公司配合学校校园一卡通工程，凭借自己的技术力量在听松公寓食堂建成一卡通卡务中心、结算中心，安装校园一卡通圈存转帐设备，逐步将全校师生的金龙卡系统转化为一卡通系统，使全校师生都用上一卡通，同时，将原金龙卡上资金及时转存，切实方便师生。并且，公司不断深化校园一卡通的应用，如将一卡通与水电收费管理系统、学生公寓开水器对接（在无人看管的情况下，开始在学生公寓4楼供应开水），既方便学生，又利于管理，数字化后勤初显成效。

公司依靠自己的技术力量成功铺设西和公寓金龙卡系统、POS机系统、监控系统等网络光缆5500余米，自力更生攻克多个技术难关，如根据西和公寓食堂的实际情况铺设架空电缆，为后勤服务的延伸提供有力技术保证。（4）、狠抓校园安全稳定工作

公司以发展的思路解决问题，充分摸清情况，在法律的基础上妥善合理解决历史遗留问题，如协助处理小和山森林公园有限公司的问题。

公司坚持以“安全第一，预防为主”为指导思想，狠抓操作培训、制度强化和措施落实，切实做好各项安全工作。公司严抓各项安全工作重点环节的落实，把重点放在预防上，不仅强化学生公寓的安全工作，而且切实加强员工集体宿舍的安全管理，要求各部门安全服务、安全生产，提高安全防范意识，将安全隐患降到最低。公司自筹资金投入40多只灭火器，配齐各区域消防设施，张贴50多处安全警示牌，改造西和公寓28间杂物间，从物质保障上加强重点部位的及时处置能力；积极与西湖区消防大队沟通，在西和公寓超市设置二处消防门，安装疏散应急指示灯，既按职能部门要求操作，又方便学生购物。

随着服务业务的扩张，公司及时整修原有设施，确保安全。如东和公寓食堂用电增加后，公司投入资金整改配电设施，请专业清洗公司清洗食堂烟道，联系生产厂家更换西蜜湖大坝闸门的钢丝绳等。

公司切实做好学校传染病监控防治工作，针对全年各个不同时期易发疾病种类及规律，在师生中广泛开展宣传、预防和控制工作，主动深入学生寝室了解掌握学生健康状况，适时采取消毒灭菌措施，并加强食堂卫生专项检查，开展大规模的灭鼠、灭蚊、灭蝇工作，有效预防大面积暴发性疾病发生蔓延。

（5）、大力推进节约型校园建设

公司采取各项节水节电的有力措施，推进节约型校园建设。今年在学院路校区构建临时 供水网系统，为学校每月节约6000多吨水；在校区各供水管网上安装二、三级水表65只，建立全校水平衡计量体系，并进行水量平衡测试，节约水资源；排除修复东、西和公寓供水管网等多处漏点，为学校挽回每月约9000吨的水资源流失。2008年，在学校学生人数、水电使用区域和空调数量大量增加的情况下，通过公司全体员工的共同努力，与07年同期相比，实际水电费用支出基本持平。

公司充分利用校区置换物资，盘活学校资产，有效地降低了学校物资成本的支出。如加班加点将原学院路校区大量的设备设施及时抢运回小和山校区；将部分闲置课桌椅运回小和山校区教学楼装备教室，保障学生正常开课；将原学院路校区学生公寓的窗帘及轨道全部拆运回小和山校区安装在东和公寓4—9号楼；将原东信学生公寓的窗帘全部拆回安装在西和公寓女生楼等。

（6）、深化拓展后勤服务功能，满足学校的办学需求

学校规模不断扩大，服务区域线性递增，服务学生人数进一步增加，师生对后勤服务质量提出更高的要求，公司主动贴近师生的需求针对性地开展服务工作，在服务的及时性、有效性、全面性等方面都相应提高服务标准，力求服务没有盲点和缺失。如在听松公寓食堂二楼开设教工餐厅，方便教职工用餐；装修改造翠苑二区学校离退休干部办公室，为老干部的学习生活营造良好的环境；开始为公寓楼4楼安装电热开水器，方便学生用水；在图书信息大楼投放西点自动售卖机，使学生更加安心学习；奥运期间，紧急采购调试电视播放设备，让暑期留校学生能及时观看奥运会实况；洪水期间，在积水严重的留和路学校大门前搭起一座临时桥，保障东和公寓学生上下课通行安全。

公司强化全局观念，从学校大局出发，对学校高度负责，面对问题及时主动解决。2008年4月，由于外单位施工造成西和公寓14号楼55台学生电脑损坏，后勤公司以学校名义先行处理此事，再与职能部门沟通，并使受损学生全体满意。2008年9月，准备开展招新活动的学生社团私自将涉及产权纠纷的一批桌子搬往和山广场，公司发现后立即加以阻止，以保护学校利益，避免不必要的损失；同时想方设法为学生搬来替代的桌子，确保学生活动正常进行。公司还积极协助学生处做好辅导员集中住宿安排工作。

公司开展学生厨艺大赛、采茶大赛、为树穿衣等活动，通过对后勤岗位的实际体验，增强学生的劳动观念和动手能力；开展西和公寓服务网点牵手学子活动，切实让利于师生；结合学校“走近学生、关爱学生”活动，在公寓楼开展多种形式的面对面沟通座谈会，在服务中主动关心、爱护、帮助学生，使后勤与学生的关系更加融洽，拓展后勤服务育人、管理育人功能，增进校园和谐。

（7）、坚持以教学为中心做好各项日常服务保障工作

公司利用暑期期间全面整合学生公寓资源，调整学生住宿床位四五百人次，对600多间学生寝室进行整修和卫生清洁，以细致周到的入住接待服务赢得3370名新生及家长的认可。

经过不断努力，我校卫生所正式批准获得省级单位职工基本医疗保险定点医疗机构资格，将为广大教职员工提供就医、购药等基本医疗保险定点服务。

2008年，公司积极做好室内外28万平方米的清卫保洁工作、14万平方米的绿地养护工作、36万平方米的室内外维修工作、1.3万名学生的医疗服务工作、321场会务活动的布置和接待工作，14台电梯的保养维护工作，以及校内窖井及下水道的清理疏通、校内盆花及盆景摆放养护、湖面河道及水坝管理、山林管理、新生毕业生体检、教职工体检服务、传染病防 治管理、校领导车辆服务、学校各类大型活动和综合考试服务等工作，切实为学校教学工作的正常开展提供有力保障。

为了解师生的实际需求，公司开展大型服务满意度调查，主动上门征求各职能部门和二级学院意见，为进一步开展针对性服务奠定坚实基础。2008年餐饮服务、公寓住宿等后勤服务满意率各项指标较2007年有了较大提升。

三、科学严谨管理，推进后勤公司稳健快速发展

（1）、完善规章制度，推进人事管理规范化、法制化

新《劳动法》出台后，用工成本大大增加，给公司的人力资源管理带来了较大压力。公司预先调研，用发展的思路解决历史问题，从深化人事管理入手，不断建立健全内部规章制度。在原有基础上修订了《员工手册》、《员工奖惩制度》、《考勤管理办法（修订）》、《员工加班管理办法》等制度，达到有效、高效管理，不断增强公司竞争力，维护全体员工的整体利益。

《员工手册》出台后，各部门纷纷结合实际开展学习培训活动，公司还组织一系列《员工手册》考试和知识竞赛，全公司范围内掀起了“学习员工手册，争做优秀员工”的热潮。《员工手册》的实施，缩减了培训成本与员工管理成本，促使员工降低工作失误率与事故率，提升公司的整体运作效率。

全公司实行全员全面电子考勤系统，代替原有手工考勤方式，通过对工作时间的控制加强管理，提高整体劳动生产率。

（2）、构建预警对策机制，有效降低风险

公司建立人事预警机制、财务预警机制，专项分析外界形势对公司的冲击影响，采取有效的防范对策，化解可能的危机。公司人力资源部统筹设计，结合地区、行业及公司实际设定相对适度的人才流动率范围，用发展的思路解决历史问题，有步骤、有的放矢地动态控制人员流向，达到即定的人员优化目标。公司财务发展部积极学习研究当前国家经济政策，主动适应政策变化，使财务核算更合法、合理，少走弯路；根据服务业务发展和公司考核需要，积极有效地调整财务科目设置，为部门考核提供科学的财务分析数值，让数字说明成绩和不足。

（3）、深化绩效考核体系，推行专项工作考核

公司全面推进以考核工作过程和质量为重点的绩效考核体系，提升公司整体执行力。公司绩效考核体系之一的工作目标管理专项考核先行启动，从月度工作计划的制定、协调、执行及计划的检查反馈等方面对各部门实行专项考核。经过结合实际考核工作的不断修正和完善，专项工作考核对强化部门工作计划性、增进部门之间工作协同、提高工作效率起到了明显的促进作用，为下一步推进日常工作考核奠定坚实基础。

（4）、完善集中采供制度，加大监管考核力度

公司参加浙江省高校后勤物资联合配送中心联合采购伙食原材料，缩短物资采购中的流通过程，达到降低采购成本、实现规模效益、提高采购效率的目的，稳定食堂饭菜价格，切实维护师生利益。

公司不断加强对工作流程关键点的控制以及人员的预防，着重对关键点控制情况进行监督检查。严格执行供应商进入制度，制订《供应商考核办法》，加大考核力度，建立供应商的反向制约机制，在操作上公开制约，实现对事不对人、相互监控，确保流程正常操作，不出 现反常现象。

公司规范废品回收管理，公司管辖范围内的所有废品统一由公司回收处理，有效回收可再生资源，杜绝资产流失的隐患。

（5）、加强员工培训考核，优化人员队伍结构

为提高员工的素质和能力，公司将结合岗位操作的培训作为一项日常工作，2008年先后开展厨师技能培训、人力资源管理知识、基层主管训练、内勤业务知识等30多场次的培训活动。公司还定期举办洗切工、厨师、培养厨师、面点、收银、理货等岗位的服务技能比武，通过这些经常性的操作，使后勤服务质量和能力有了大幅度的提升。

公司召开50多名管理人员和优秀员工代表参加的工作研讨会，派遣员工赴外参加餐饮管理、超市管理、茶楼服务等技术培训。公司人员结构逐步趋向优化，队伍精干、高效，与公司发展相协调。

2008年，公司抓实校内服务市场，适当采用多种运作模式，借助外力发展公司业务，在规避风险的前提下追求公司利益最大化。一年来，公司运行平稳、业务拓展、效益增长，各项服务工作取得了显著成效。公司及相关部门先后被评为校资产清查工作先进集体、校“三育人”先进集体。

四、自强创新，开创有浙科院后勤特色的发展之路

由于历史原因，我校后勤改革发展与兄弟院校差距较大。后勤改革没有现成的模式可循，公司完全摈弃“等、靠、要”的依赖思想，自强自立谋求发展，主动适应学校的办学需要和师生的实际需求，干事创业，不畏艰险，真抓实干，不懈努力，开创一条自我发展、自我完善、不断壮大的企业发展之路。

近年来，公司不断自主投入资金改造学生食堂，主动整合利用资源建造自己工程制作间、绿化基地等工作场地，自力更生克服公司成长发展中的各种困难，创新服务思路，不断采取跨越式举措全面提升公司内在品质，推进后勤公司又好、又快、又省发展。

五、打造学习型企业，培育适应公司发展的后勤企业文化

公司坚持行政领导集体研究和决策日常重要行政事项的经理办公会议制度，全年召开20多场次的中心主任扩大会议，充分发扬民主，征求各部门的意见，为公司决策提供依据。公司对每个阶段、每个步骤、每项任务都进行细致的分析，制订详细工作任务书；每项重要工作结束后都进行总结，对工作成效进行专项分析研究，找问题、找差距、找不足，在全公司范围内形成既高效又民主的办事程序。

根据后勤服务阵地“西移”的形势，公司充分挖掘整合资源，在西和公寓12、13、14号楼架空层自主建造员工集体宿舍，整修改造别墅区宿舍，为200多名员工提供一个温馨舒适的“家”，使员工无后顾之忧。同时，加强员工集体宿舍规范管理，在西和公寓11号楼一楼建设员工活动之家，开展内容丰富、形式多样的员工活动，有效地增强企业的向心力和凝聚力，营造文明、舒适、和谐的生活环境。

公司设立医疗补助基金，对未享受医疗保险的后勤员工因病或非因公负伤发生的医药费给予补助。选送2007年明星员工赴大连、青岛考察，首席明星员工赴北京奥运鸟巢体育馆现场助威08女排决赛，对优秀员工给予充分肯定。在员工生日当天，公司赠送给每人一个精美生日蛋糕和由经理亲笔签名的生日贺卡，为每位员工送上美好的祝福和浓浓真情，让员工体会到公司大家庭的温暖。为有需求的员工申请办理学校图书馆借书证，引导员工主动学习，打造学习型后勤队伍。

公司进一步凝练“责任、拼搏、协作、关爱”的企业精神和“真诚为您服务”的服务理念，塑造高品位的服务文化，进一步扩展企业文化内涵。通过宣传普及，潜移默化地统一员工理念，使员工从思想上领悟并从行动上实践企业精神，促进企业可持续性发展。

2009年，西和公寓服务市场进一步成熟完善，后勤附属楼投入使用，给公司的发展带来更多的机遇和挑战。后勤公司将与时俱进、永不停步，不断提升后勤服务水平和质量，建立全方位、多层次的保障体系，增强企业核心竞争力，为学校各项事业的发展作出更大贡献！

第三篇：创新企业文化载体 推进和谐企业建设

创新企业文化载体 推进和谐港口建设

公司在企业文化建设上，始终坚持对集团公司企业文化即母文化的传承和发扬，在自身企业文化建设上紧密围绕集团中心工作，以提升员工综合素质、增强全员幸福感为工作主线，通过企业文化的深植和不断创新企业文化载体，增强员工的凝聚力、向心力和幸福感，为推进和谐港口建设做了有益尝试。

一、企业文化建设与构建和谐港口的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的准则，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐港口也就无从谈起。就企业文化与和谐港口的关系来讲具体包括以下几点：首先，企业文化是员工广泛认同并积极参与的和谐文化；其次，企业文化是坚持以人为本、构建和谐企业的坚实基础；然后，企业文化是企业创新发展的重要内容和必要条件；最后，只有运用丰富的企业文化活动载体，才能构建稳定发展的和谐港口。

二、公司企业文化建设现状

公司在企业文化上，首先针对公司企业文化建设的现实需求，借助外脑采用信息采集、走访记录、调查问卷等专业方法和工作程序，在充分调查、研究和分析的基础上出具《企业文化现状诊断及价值观报告》；其次，明确企业文化建设的主题诉求和基本内涵，总结、提炼出富有公司特色的、被员工、市场、社会认同的公司企业文化理念体系；再次，建

1立公司企业文化建设保障体系，编制企业文化发展纲要，为今后一段时期公司企业文化工作做好铺垫、指明方向。公司在集团文化理念的感召下，以“发展港口，成就个人”的集团核心价值观为指导，最终形成了大家拥有共识的企业文化。

三、公司企业文化建设的具体创新形式

(一)丰富思想教育形式，增强企业文化吸引力

思想素质教育是企业文化内容的重要组成部分。公司不断创新思想素质教育模式，吸引员工积极主动参与到企业文化活动中来。

1.充分利用青年宣讲队，选派5名优秀宣讲员分别到机关部室、基层队站开展形势任务教育宣讲，引导员工认清形势、明确任务、抢抓机遇，将思想教育转化为生产动力；

2.举办“天津港集团建设世界一流企业战略解读”管理论坛分享活动，邀请集团部室领导进行专题讲座，使中层干部增强为建设世界一流企业干事创业的信心和决心；

3.邀请全国劳模孔祥瑞以“敬业、奉献、团队、管理”为主题的演讲活动，增强员工的思想凝聚力和岗位创造力，为全面完成今年的生产任务打下坚实的思想基础。

（二）强化员工能力素质提升，增强企业文化软实力 企业文化的实力水平，最终的衡量标准则是员工综合能力素质的水平，公司在员工素质建设上以“三个提升”为重点，全面提升员工能力素质。

1.岗位责任意识提升，即中层干部由权利向责任、由管理向服务转变，开展了“走基层、转现场、改作风、树正气”

主题实践活动，切实增强中层干部的领导力、执行力和战斗力；

2.岗位技能水平提升，即重点加强专业技术人员和一线操作人员的技能水平。开展了“场桥司机升岸桥司机”、“维修工升工程师”的培训和考核，为员工职业发展搭建了平台、打开了通道；

3.团队协作能力提升，即在关联岗位中开展拓展训练活动，如看勾手与岸桥司机、维修工与工程师、班组与班组之间进行团队协作训练，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行动高效的作业团队。

（三）打造品牌企业文化活动，增强企业文化辐射力 企业文化活动是是调动员工在生产经营管理中增强积极性和创造性的有效手段。几年来，公司不断创新企业文化活动内容，并逐步形成常态化、制度化，打造出具有公司特色的职工文化品牌。

1.开展以“我们是一家人”为主题的员工家属开发日活动。在去年连续举办了三次家属开放日的基础上，今年又连续开展了以“快乐‘六一’，伴我成长”和“员工子女大学生社会实践”等为主题的员工家属开放日活动，搭建了公司与员工家属交流感情的平台，使员工家属为家人在公司奉献而感到骄傲和自豪，成为支持员工安心工作的坚强后盾；

2.持续开展员工沙龙活动，在原有的文学沙龙、环保沙

龙、安全沙龙的基础上，今年又成立了书法沙龙、摄影沙龙和垂钓沙龙，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了交流，陶冶了情操，开阔了视野，增长了知识；

3.广泛开展全员健身活动，公司投入资金修建了文化广场，增添了篮球场、广播体操台等健身设施，组织员工开展趣味运动会、篮球赛，坚持每天做工间广播体操，并举办广播操比赛等健身活动，活跃了员工文化娱乐生活，增强了员工的归属感和凝聚力；

4.坚持开展读书活动，为鼓励员工爱读书、读好书，公司又投入近3万元增添职工书屋书籍，藏书量达到3000册，并组织举办读书交流活动，培养员工自觉学习、自我提高的能力。

四、取得的效果

通过实施“理念认同-能力提升-品牌活动”的三步走企业文化建设战略，进一步增强了员工队伍的凝聚力、向心力，提升了员工幸福感，取得了明显的效果。

一是荣获“集团先进党委”荣誉称号，通过扎实开展企业文化建设，不断丰富企业文化活动载体，大家感受到了为企业服务所带来的丰厚回报，员工“心往一处想、劲往一处使”，干事创业的热情不断增强，促进了企业和谐稳定发展；

二是生产效率稳步提升，在八月份集团组织的劳动竞赛中，公司打破了公司投产以来船时效率记录，超公司历史最高水平15%，作业品质得到了进一步提升，赢得了客户的认同与好评；

三是荣获“全国安全文化建设示范单位”荣誉称号，公司将文化建设与安全管理相结合，以文化建设促安全管理，进而提高公司安全管控水平，成为全国港口行业里第一家荣获此殊荣的企业。

公司始终坚持以人为本，秉承“正德同心”的核心价值理念，深入开展企业文化建设，做好员工的人文关怀和心理疏导，营造企业与员工相互尊重、团结协作的和谐氛围，促进企业与员工共同进步、共同发展，以文化促和谐、促发展，为推进和谐港口建设不断努力。

第四篇：创新安全文化建设 推进企业安全发展

创新安全文化建设 推进企业安全发展

──山东枣庄矿业集团公司安全文化建设调查报告

按：最近，国家安全监管总局政策法规司、国家煤矿安监局安全监察司会同山东煤矿安监局组成调研组，对山东省枣庄矿业集团的安全文化建设进行了调研。通过调查发现，枣矿集团在安全文化建设中所表现出的全新的安全理念，以及指导安全生产实践所产生的独特的管理方式，全面系统，效果突出，具有一定的典型示范性，体现了安全发展的要求。山东省人民政府先后两次在枣矿集团召开现场会，提出在全省开展“工交系统学枣矿、国有大矿学枣矿”的安全生产“双学”活动。

主题词：安全文化 准军事化管理 安全发展

枣庄矿业集团公司有120多年的开采历史，是原全国94户国有重点煤矿企业之一。同大多数煤炭企业一样，在传统的计划经济向市场经济转型过程中，长时期没有走出安全状况差、职工士气低落、经济效益低下、发展后劲乏力的困境。1999年，百万吨死亡率高达1.50，企业内外债近30亿元，负债率达81%；过去曾发生多起重特大事故。

2000年集团公司班子调整后，他们针对煤炭企业的高危特性，坚持把安全文化建设作为企业文化的核心，并延伸覆盖到企业管理的各个方面，包括地面和井下的各个环节，集中体现出安全文化建设对煤矿企业发展的巨大推动力，安全形势好转，企业发展迅猛。百万吨死亡率由2000年的0.75、2001的0.57、2002年的0.28，降为2003年的0.18，2004年实现零死亡；2005年产煤2001.6万吨，百万吨死亡率0.1，职工人均收入达到2.7万元，实现利税14.7亿元，分别是1999年的4.1倍和5.6倍。

通过调查，我们发现枣矿集团在安全文化建设中所表现出的全新的安全理念，以及指导安全生产实践所产生的独特的管理方式，效果非常突出，是煤矿企业安全发展的典型代表。山东省政府已先后两次在枣矿召开安全生产现场会，开展“全省工交系统学枣矿、国有大矿学枣矿”的“双学”活动。

一、实行准军事化管理，锤炼执行力

枣矿集团通过综合分析事故发生的原因，得出规章制度落实的“折扣定律”。即安全生产的有关规章制度从集团公司、矿、区队、班组到现场每名矿工，层层下去，也往往是层层“折扣”，根源在于“严格不起来，落实不下去，贯彻执行不力”。也就是讲到、部署到，而没有做到位。为此，他们从军队“绝对服从”原则中受到启发，即安全生产法律法规、操作规程、安全质量标准化规定、岗位安全责任制、工作部署要求必须像军人服从“命令”一样，一丝不苟、不折不扣地贯彻执行。在这一理念的指导下，制定并实施《准军事化管理细则》，提出了“把矿山打造成兵营，把职工塑造成军人”的目标，集团公司最高领导层率先垂范，在矿区上下全面展开，培养“没有任何借口”、“绝对服从”和定时复命、雷厉风行、令行禁止的作风。6万多名职工统一着装，从开会人离椅正、日常举止文明、工作区两人成行三人成纵队等点滴“小事”做起，训练习惯养成，以至到乘罐下井、现场每个岗位生产工序都按部就班，上标准岗，干标准活，充分体现严谨的执行力。

执行力的锤炼，进一步引伸到人的安全行为的可控性，就是集团公司实行的以人为本的精细化管理。按照目标、执行、监督、反馈，再到执行的流程，制定了人人、事事、处处、时时有标准，人人都管事、事事有人管的良性运行机制，把隐患按等级分为四种类型，实行A、B、C、D卡制管理，上、下道工序互为负责，并引入海尔的“日事日毕、日清日高”管理模式，保证隐患得到及时解决。如为有效遏制“三违”，他们仅在帮教这一环节上就要使其过“六道关”，即单位帮促教育关、个人反思亮相关、组织教育引道关，“三违医院”诊治关（“大夫”由安全管理人员承担）、家教亲情感化关、陪护伤员警醒关，时间总计31天。一般轻微的“三违”也要过三关，时间为9天。在规定的时限内，每一项都有具体的内容。实

行准军事化管理所产生的直接效果是“三违”现象大幅减少。枣矿集团通过现场数据对比分析，“三违”率自实行准军事化管理后下降了60%，人的安全可靠性大大提高。

二、实施科技兴安战略，强化保障力

枣庄矿区开采历史悠久、埋藏深，平均井深达460米，有的深达1000米以上，受水、火、瓦斯、煤尘、顶板威胁严重，是山东省重点监控的六个区域之一。2000年以前，突水淹井、冲击地压引发的矿震、煤尘爆炸都发生过。“灾害是矛，科技是盾”“科技是安全生产的铠甲”的理念使枣庄集团更加注重安全投入和科技装备水平在安全生产领域的作用。自2000年以来，坚持走技术自主创新之路，设立了技术创新奖励基金，实行课题项目承包制，鼓励各单位和广大员工大胆创新。5年累计投入安全生产资金十多亿元，用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90.7%和100%。其中，有6对矿井双双达到100%。先后有30多项科研成果获得省部级奖励，“废弃矿井高强渗流水害综合治理技术与矿井安全生产”等两项获国家科技进步二等奖。以安全监视、监测、监控为主体的数字化系统构成了企业信息化管理体系，矿井达标率为100%，矿区内实现矿矿联网。

围绕薄煤层综采工艺、综合机械化采煤、综掘配套设备研发、顶板支护改革、矿井水患治理、井下防灭火、水体下安全采煤等方面开发了一大批具有自主知识产权的技术创新成果，广泛应用安全生产实践，产生积极的作用。如，与国内高校、科研单位联合将柴里矿防灭火列为通风安全重大攻关课题，综合运用探测、注浆、注水技术对火源点进行有效控制，实现了8年连续不发火、不封面。他们组织力量进行科研攻关，自主研制了ZY2400型支架，成功应用薄煤层生产，不仅强化了顶板维护，改善了安全环境，而且提高了生产效率，最高月产达到10.4万吨，是使用前的4倍。目前枣庄矿区12对矿井，有5对被评为全国煤炭工业科技进步“双十佳矿井”、6对被评为“全省科技兴矿先进单位”这些矿井中，有 4 对实现安全生产1000天上。

三、狠抓“三基”管理，筑牢安全根基

枣矿集团以“安全是根，根基不牢，地动山摇”的理念，深化对“三基”（基层、基础、基本功）建设的认识，不断强化措施。一是面向区队班组，抓基层。制订了实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》以及《区队班组长竞赛管理办法》。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。建立班组长安全诚信档案，实行班组长安全责任津贴，即本班组本月实现安全生产，为班组长发放180元津贴，以增强班组长岗位的吸引力，真正使安全压力传递到班组。自行开发了人体生物节律安全管理软件，每月初将软件自动排查出的ABC三类薄弱人物名单下发到采掘各单位，各基层单位严格按照人体生物节律预警预控表反映的信息，对不适应下井作业的，分类采取强制休班、专人监控、重点提醒等帮控措施。

二是大搞安全质量标准化，夯实基础。以安全质量标准化的具体规定要求，实施“精品工程流程再造”。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。从2003年以来，集团公司选择不同矿井、不同专业的典型，先后召开30次安全质量标准化建设现场会，推广安全质量管理创新成果。强化集团公司、矿、区队、班组四级验收，每月分专业至少打造2－3个精品工程，每季度至少建设10个精品亮点工程线。近年来共选树安全质量标准化示范区队 30个、示范班组 120个、分布煤矿采煤、掘进、机电、运输、提升、通风专业的 200个示范工程，建成了4个安全质量标准化示范矿井,有9 对矿井达一级，逐步实现了由点线创建到全面达标的深刻转变，使安全质量标准化建设在广度、深度和力度上不断得以拓展和延伸。三是提高安全生产技能，强练基本功。集团公司要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。推行安全岗位、安全环境“描述”。所谓“描述”，即是凡涉及

到煤矿专业分区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境、安全操作程序背上来，达到熟知会用。为确保各岗位工达到应知应会，他们实行每日一题、每月一考、每季一评的“三个一”的安全内培机制，以此提高员工的技术素质和业务技能。为补充工程技术人员，与中国矿大、山东科大联合办学，2003年招收50名机电专业、50名采矿工程专业、50名通防专业，并将中青年干部送到高等院校接受高等学历教育，分期分批组织矿处级以上管理干部赴国外接受高层培训，已组织二批34人赴澳大利亚昆士兰理工大学接受MBA培训。坚持每年开展技术大比武，选树技术标兵。2005年举办了16个专业、86个工种、37526余人次的技术大比武，选树了600多名技术标兵。坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带”和分工挂点制度，送技术、送服务到生产一线。加强高技能人才队伍建设，每年在枣庄矿区评出10名科技拔尖人才；推行“首席技师”评选制度，给予政治、经济上的关怀。即每月享受200元首席技师津贴，优先安排参加省级业务理论培训、考察、咨询活动；每年安排一次健康查体；优先推荐参加高级技师推荐评选。

四、坚持老矿抓改造、新矿新机制，打造本质安全型矿井。枣庄矿区生产规模在2000年以前一直保持在800万吨左右，近年来通过新井建设投产达到2000万吨。因此，新井的安全管理尤为重要。他们按照本质安全型矿井的要求，坚持老矿抓改造，逐步实现；而新井建设则从一起步就学习国外煤矿的管理经验，从人、机、环境上配套实施。他们认为“不改变煤矿用人多的状况，安全生产就不能得到可靠保证”。为此，改变过去先建井、再移交的传统做法，推行业主负责制，建设单位即是将来的矿井接产单位，从建井到生产，一套班子负责到底，增强安全管理的责任心和压力。在办矿思路上，走专业化道路，矿井只是工业生产区，不建生活区，彻底解决企业办社会的问题，在用工、分配、干部人事管理上都走出了一条全新的路子。如，新安矿除原筹建处36名人员为在册人员外，其余员工全部采用劳务输入的形式，签订用工合同，矿级班子成员只有5人（传统10人左右）；机关管理人员按照一岗多责、一职多能的要求配置，全部竞争上岗，机关只设三部一室，定编51人。全矿用工总人数一直保持在1790人以内，比传统的矿井生产减少用人50%以上。在施工监理上，引进监理机制，强化质量管理。委托监理公司对施工全过程包括工期、质量、投资、安全等进行了监理，确保工程质量，提高安全保障水平。与此同时，新源、滨湖等新井分别创出18个月的全国同类矿井建设最短周期。

新井从建设开始就用人少，老矿井则通过进行系统改造，优化生产环节大幅压富余人员。除向新井转移外，通过大力发展非煤产业安置生产矿井的压减人员，5年来，压减近9000人。目前矿区基本形成以煤炭为基础、煤化工、电力、机械制造、建筑建材多产业并举的发展经营格局。如，建设的总装机30万千瓦6座热电厂和年产110万吨煤焦化、10万吨甲醇、800万条子午轮胎等骨干项目。矿区非煤产业年产值达到52亿元，约占矿区总产值的36.4 %。现代化生产装备的运用，则大大丰富了矿井“本质安全矿井”的内涵。他们建成了全国首座户外无人值守35kV变电站和户外锅炉供热中心。井下采掘工程装备现代化的机电和生产设施，比传统的生产方式减少用人60%。新建的滨湖煤矿机电设备自动化监测控制系统实现了对井上下各生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能。近年来，在先后新建和技术改造7对矿井中，大力实施大型主要设备改造和技术创新，集团公司年增加生产能力200多万吨，增加销售收入9亿元，节省用人4000多人。

五、创新股份制管理模式，安全责任人人担。为改变安全责任“头重脚轻”的问题，他们强化“全员安全责任传递机制”。即进行股份制改造，职工持股率达100%，明确安全责任在股份分红中含量，而不仅仅以入股资金多少分红，以此把全员的安全生产责任串在一起。创建安全质量管理有限责任公司，把安全质量作为产品来经营。按照《公司法》等有关法律法规，由枣庄矿业集团公司以“枣矿集团”无形资产、知识产权的10％和枣矿集团公司工会持股会共同出资，依法成立国有控股的安全质量管理有限责任公司，并按《公司法》和《公

司章程》规定，建立法人治理结构，在产权清晰、职责明确、以岗定股、按股收益、风险共担的前提下规范运作。该公司把企业安全质量管理中的关键岗位、关键人员作为主要激励对象，通过员工个人购股、企业以无形资产配股的形式，把安全质量股份量化到各管理层、操作层的每一个环节、每一个岗位、每一个工种，构建全方位立体化的责任保障网络，工人违章发生事故，相应的从股份分红中扣除，形成员工利益与安全质量的共同体，让所有员工共同关注安全质量，营造全员关注安全质量的良好氛围。通过控制“三不伤害”，减少非人身事故，降低费用支出，从而实现安全质量股份的保值增值和无形资产从无形向有形价值的置换，最终达到企业发展、员工受益、生命安全得到重视和保障的目标。

推行安全市场化运作。构建了横到边、纵到底的市场网络，对照4级隐患标准，按每条问题按100－3000元不等，建立隐患价格目录，形成定量市场运作模式。建立规范的结算、考核、仲裁的市场运行规则，形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观。推行隐患“档案化”管理和“市场化”运作。建立隐患价格体系，以无缝隙调度考核，实现安全隐患处理的闭合落实。根据隐患整改流程和整改责任，分类建档，实现隐患落实档案化、查寻自动化。

对领导干部加大安全责任追究力度。严格落实隐患排查治理责任，实行事故责任、非人身事故责任、工程质量责任、服务质量责任、产品质量责任追究制。规定，发生死亡事故，死亡1人，矿分管领导记大过，矿主管领导记过;死亡2人，矿分管领导撤职，矿主管领导记大过；内累计死亡3人或一次死亡3人及以上事故，对矿主要领导给予撤免，终身不准再任 矿长。

第五篇：加强领导班子建设 推进企业创新发展（本站推荐）

加强领导班子建设 推进企业创新发展

做大做强做优国有企业，关键在企业领导班子。必须适应新形势、新任务和新一轮大发展的新机遇、新挑战，进一步解放思想，大力加强国有企业领导班子建设，真正把国有企业领导班子建设成为推进企业科学发展、创新发展、加快发展的领头人。

自觉学习实践科学发展观，加强国有企业领导班子思想建设

树立落实科学发展观，是贯彻落实十七大精神的长期任务，也是加强国有企业领导班子建设、加快企业改革发展的首要任务。实现国民经济又好又快发展，关键在企业，希望在企业。从国有企业领导班子的现状看，经过前一阶段的学习教育，班子成员的科学发展观基本确立，在指导企业生产经营中取得显著成效，但仍有不少深层次问题需要解决。主要表现在：“传统式”发展思路还没有根本转变，解放思想的力度不够大，习惯于用老套套、老经验办事；“粗放式”发展模式尚未得到明显遏制，拼资源、拼消耗、拼环境，高投入、低产出，科技含量低，附加值低；“短视式”发展理念尚未得到根本扭转，片面追求眼前利益，对发展、对市场缺乏战略的思考和长远的谋划。要结合学习贯彻十七大精神，把树立落实科学发展观作为国有企业领导班子建设的首要任务。切实抓好企业党委中心组的理论学习。通过丰富内容、完善制度、改进方法，保证党委中心组理论学习制度的落实，保证领导班子的每个成员都能积极参加中心组的理论学习。尤其要结合企业改革发展的实际，搞好理性思考，不断加深对科学发展观深刻内含的理解和把握，增强贯彻落实的自觉性。抓好轮训，着力提高企业领导班子整体思想水平。分期分批分层次组织企业领导人员参加以树立落实科学发展观为专题的集中培训，深化学习内容，强化学习效果，扩大学习覆盖面。力争用二年时间，将所监管的二级以上的企业班子成员都轮训一遍。以科学发展观为统领，加强企业领导班子的民主集中制建设。逐步探索完善企业决策体系，创新决策程序，提高企业领导班子的决策能力和决策效率，实现企业科学民主决策。

建设高素质企业家队伍，加强国有企业领导班子能力建设

建设高素质企业家队伍是推进国有企业创新发展的紧迫课题和长远战略。随着经济全球化浪潮的冲击和我国市场经济的日臻完善，国有企业面临的竞争和挑战日趋激烈。市场竞争说到底是人才竞争，而首当其冲的又是企业家队伍这个核心团队的竞争。企业核心竞争力集中体现为企业家队伍的素质。做大做强国有企业，充分发挥国有经济的支撑引领作用，必须下大气力把国有企业领导班子建设成为高素质的企业家队伍。一是抓选配。把建设高素质企业家队伍作为“党管人才”的着力点，树立新的选人用人理念，把组织选拔与市场配置相结合，打破地域和身份界限，面向企业，面向国内，面向国际，通过外引内选，岗位竞选，不拘一格，把创新能力强、发展能力强、管理能力强的高端人才选配到企业领导班子中来，不断优化企业领导班子的结构。二是抓培训。把培训摆在企业领导班子建设的重要位置，使之常态化。针对企业特点，通过在职培训、脱产培训、学历提高培训、境外培训以及开办专家讲座等形式，有计划地组织企业领导班子成员参加各种类型的培训，接受新的信息，提升能力素质，更新发展理念，拓展发展思路，更好地应对市场竞争的挑战。三是抓创建。以创建活动为牵引加强国有企业领导班子动态建设，把加强领导班子建设变为争先创优的过程。近两年来，按照中央组织部和国务院国资委的部署，我们在全市国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，取得了很好效果，26家国有企业集团领导班子整体水平显著提高，企业的发展能力明显增强，经营业绩大幅攀升。要认真总结推广经验的基础上，以十七精神为指导，深化创建活动的内容和形式，引导企业领导班子在加快发展中争先创优。四是抓考评。把业绩考评与企业三个文明建设相结合，把年终考评与定期考评相结合，把班子整体建设与每个成员的工作实绩考评相结合，以考评促进班子成员能力素质的不断提升，使每个班子成员都成为优秀的企业家。

健全完善法人治理结构，加强国有企业领导班子运作机制建设

建立完善企业法人治理结构，是国有企业深化改革、建立现代企业制度、实现依法治企的核心内容和重要保证，也是加强国有企业领导班子建设的根本所在。近年来，许多国有企业都逐步实行了股份制和公司制改造，按照现代企业制度要求初步建立了以股东大会、董事会、监事会和执行机构为主要内容的企业法人治理结构，有力了促进了企业的发展，提升了市场竞争能力。但是目前不少企业法人治理结构还很不完善，权力集中、职责不明、运行不畅、效率不高、制衡不力的状况还没有得到有效解决。有的企业经营管理模式还有明显的行政色彩，董事会、监事会的功能和作用尚未得到应有的发挥。如何正确处理企业法人治理结构与企业党组织的关系、更好地发挥企业党组织的政治核心作用也有不少突出问题。因此，按照建立现代企业制度要求，建立完善法人治理结构，是今后一个时期加强国有企业领导班子建设的重点任务。

当前，一是要按照企业法人治理结构要求，选优配强领导班子成员，切实把专业知识丰富、领导和管理能力强的高素质人才选配到董事会、监事会和经理层担任领导职务，完善董事会，强化监事会，优化经理层。重点是要强化董事会和监事会的功能和作用，防止把董事会和监事会变为“摆设”，搞照顾性安排。二是积极探索在建立完善法人治理结构条件下，企业党委的政治核心作用实现形式，使企业法人治理结构和企业党委在企业改革发展进程中相辅相成，相互促进，相得益彰。近年来，一些国有企业在实行公司制改造等改革实践中，实行企业党委班子成员与其他班子成员“双向进入、交叉任职”，即企业党委书记兼任董事长、总经理兼任党委副书记等。实践证明，这是一条很好的经验，既有利于党的路线方针政策在企业的贯彻，同时也有利于企业党委有效参与企业的重大决策和管理监督，要坚持完善，加以推广。三是要提高企业董事会、监事会、经理层和企业党委班子履职尽责的能力，充分发挥各自的作用。重点是要按照《公司法》和《中国共产党章程》的有关规定，认真界定企业股东大会、董事会、监事会、经理层和企业党委法律地位和功能，进一步理顺关系，修订《公司章程》，明确工作职责，做到权责分明，依法履职，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会、监事会的建设，不断提升董事会、监事会、经理层和企业党委班子成员履职尽责的能力。

努力构建和谐企业，加强国有企业领导班子作风建设

构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，是企业领导班子肩负的重大责任。企业领导班子不仅要有谋发展的本领，也要有谋和谐的能力。必须把“构建和谐企业”列入企业领导班子建设的重要内容，成为衡量班子建设的重要标准，使国有企业成为推进发展的尖兵，促进社会和谐的标兵。着力抓好企业领导班子的反腐倡廉建设，以形象促进和谐。企业是人、财、物集中的地方，又具有生产经营自主权，加强反腐倡廉建设至关重要。要紧密结合企业实际，认真贯彻中央关于从严治党、反腐倡廉的方针决策，不断深化反腐倡廉教育。坚持惩

防并举，抓住投融资、营销、物资采购、基本建设、选人用人、收益分配等重点环节，研究构建企业反腐倡廉、廉洁从业的体系，从制度上堵塞漏洞，防止腐败。切实提高企业领导人员矛盾调处能力，从密切党群干群关系上促进和谐。企业领导人员要强化大局意识，善于处理棘手问题，把矛盾和纠纷化解在基层。要深入基层，深入群众，与职工群众打成一片，切实关心职工的生产生活，了解他们的疾苦，做好过细的思想工作，真正使职工群众成为企业的主人，自觉与企业风雨同舟。大力加强企业文化建设，以增强企业凝聚力促进和谐。坚持以人为本，紧紧围绕构建社会主义核心价值体系，打造锐意进取的核心价值观，培育开拓创新的企业精神，创造优美的企业环境，尊重职工的主人翁地位和首创精神，丰富职工精神文化生活，不断增强企业的凝聚力和向心力。高度重视调整企业分配关系，以共享改革发展成果赢得和谐。始终坚持企业得发展，职工得实惠。正确评价企业领导人员的工作业绩，合理制定企业领导人员薪酬标准，细化业绩考核，逐步探索建立充分体现效率与公平相结合的企业收益分配机制，严格控制企业收入差距，充分调动企业企业经营管理人员和广大职工的积极性，保护职工的合法权益。（曾建华/南京市委组织部副部长、南京市国资委党委书记）