第一篇：大学校园不适合作为电子竞技商业比赛的场地
大学校园不适合作为电子竞技商业比赛的场地
尊敬的主持人、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家晚上好：
很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛，下面请允许我代表反方进行总结陈词。
电子竞技是一项新型的产业，电子竞技运动是可以锻炼我们的意志，培养团队精神。但是，对方辩友过分夸大了电子竞技的好处，却避而不谈电子竞技的坏处。当我们冷静的分析，从我国的国情出发时，我们不难发现，现在社会的外部环境和校园的内部环境并不成熟。首先，让我们看社会的外部环境，中国的整个电子竞技产业正处于一个不规范、混乱的状态，我们缺乏相应的法律法规以及配套的监督管理制度，因此，赛制杂乱，规则赛制不规范，比赛的公平性权威性得不到保障的情况屡见不鲜。在这样的情况下，校园的竞技往往会扭曲与变质，使得它最终的结果与电竞引入大学校园的初衷背道而驰，与校园的淡薄宁静的风气背道而驰，与电子竞技产业健康发展的方向背道而驰。同时，中国的电子竞技职业化程度较低，大部分的职业选手没有固定的收入，在这样的情况下，将电子竞技商业比赛引入校园必定会以牺牲大学生的前途为代价。其次，再来看一下校园的内部环境，很多大学生都没有形成正确的游戏观念，还不能正确处理电子竞技中的游戏性和经济性之间的关系，学生往往不能够领会到电子竞技中的体育精神，而他们更多的是把精力集中在电子竞技的娱乐性上。再者，大学四年是人生当中积累的黄金时期，这四年最重要的任务应该是积累知识和思维方法，把大量的时间放在学习上，但无论你是想成为一名电子竞技的职业选手还是把它作为一种娱乐方式，它都会花费你大量的时间和精力，这与大学生的课余时间相违背。再次，电子竞技的软硬件的先天不足，首先，没有统一的训练场地，参与者要么在网吧，要么在宿舍；其次，竞技项目大部分充满了血腥和暴力，易引起玩家的暴力倾向，CS玩家赵承辉扮演CS中的角色枪杀了30人，难道还不够引起我们的深思吗？这教训还不够深刻吗？ 综上所述，我方认为:大学校园不适合作为电子竞技商业比赛的场地。
谢谢！
第二篇：电子竞技赛事商业策划书样本
Xxxx & Xxxx 成都赛区商业策划书
首届 XXX竞技大赛 暨2003 XXXXX杯中国资格赛
1’st XXX Tournament & 2003 XXXX China
Preliminary
成都赛区商业策划书
四川XX技术有限责任公司
2003年4月
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目 录
一、概要................................................1 1.1 大赛背景：.......................................1 1.2 大赛意图：.......................................4 1.3 组织机构：.......................................5
二、赛事安排............................................5 2.1 大赛模式及规则：.................................5 2.2 大赛奖项设置：..................................15 2.3 大赛时间安排：..................................15 2.4 大赛场地安排：..................................16 2.5 大赛人员安排：..................................16 2.6 大赛物品安排：..................................16
三、赛事宣传及经费预算..................................17 3.1 经费预算........................................17 3.2 网络宣传........................................18 3.3平面宣传........................................18 3.4 电视宣传........................................19 3.5 玩家宣传........................................19 3.6 现场宣传........................................19
四、赞助商权益.........................................19
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一, 概要
1.1 大赛背景
电子竞技产业在全球的影响力正变得越来越大。在国外，即时战略游戏和第一视角射击游戏已发展到了职业化程度，职业电子竞技玩家名星成为全球所有游戏爱好者的目中的偶像。像星际这款PC游戏目前在全球风靡了近四年，得到了全球玩家的青睐，各个发达国家包括中国举行过国家级星际争际比赛，并且在韩国举行过WCG世界杯比赛，掀起游戏竞技的又一顶峰。游戏产业在韩国不仅是国家的支柱产业，并且是韩国的国技，成为韩国三项体育竞技（足球、围棋、电子竞技）之一。韩国的游戏职业比赛红红火火，成为了各大集团宣传自己的有利途径，比赛冠军成为了广告商们争先恐后的目标，各个电视台为争得比赛转播权不惜重金购买，玩家为得到游戏知名人物的签名而洋洋得意，比赛结果成为了人们茶余饭后闲聊的话题。
随着数字化、信息化、网络化时代的到来，数字革命已经深入到人类生活的每个角落。电子竞技游戏，作为娱乐产业数字化的重要内容，已经发生了革命性的飞跃，以往的人机对话方式，变成了人与人之间打破传统时空，通过网络和游戏平台进行交流与竞争。全世界的电子竞技运动如火如荼的发展起来。根据Informa Media集团预测，全球游戏市场规模未来五年可成长71%，达860亿美元，使用线上游戏的人数会不断增加。根据韩国交通部及娱乐产业联盟（KMIC）统计，韩国目前国内共有518家游戏研发公司与发行商、1250家电脑游戏间与网络咖啡屋，去年韩国国内软件研发商共计创造了19202亿韩元产值，比2002的7984亿韩元成长11.5％。这份报告同时指出韩国网络游戏成长率达88.64％；PC游戏成长率12.02％；手机无线游戏成长63.12％。而因为电子竞技的蓬勃发展而给电脑软硬件厂商带来的市场机会和利润空间又远远超过游戏本身的产值。电子竞技推动着世界电脑硬件市场的发展。因此我们认为，由于电
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子竞技带来的巨额利润，必将会产生新的产业机会。随着电子竞技运动的发展和不断规范，将对传统的竞技观念带来新的挑战。未来的世界竞技场上必将出现数字竞技奥林匹克。通过世界性的电子竞技，创造数字英雄，从而体现综合国力已不再是少数人的梦想。中国政府对网吧政策的调整，从拒绝游戏到选择游戏也说明了政府对此的预见。
在2001年的世界奥林匹克游戏大赛(World Cyber Game)WCG比赛中，中国代表队取得了两金一铜的优异成绩（还不包括香港地区和台湾地区的一金一银），中国的半职业玩家在和国外职业玩家的直接对抗中的如此骄人成绩，正充分说明了中国游戏玩家的实力和潜力.在国际电子竞技界里，比赛团体的竞技实力决定了其获得赞助的可能和数目多少，那么，当中国选手笑傲全球电子竞技界的时候，这将成为三星，LG，SONY等众多国际企业投资中国电子竞技产业的重要理由，整个WCG中国赛区预选赛四个比赛项目共报名六万多人，观众超过100万人次，而这些人正是当前电子产品消费的主要群体，是商家争夺的焦点。这潜在的商业价值不言而喻。
成都作为全国闻名的几大城市之一，其自身就在电子竞技界有这较广泛的群众基础和较广泛的人气聚集度以及较广泛商家认同和支持度，这正是地区电子竞技组织形成和发展的必不可少的三大因素。从我们在成都成功举办的WCG成都分赛区比赛和川渝游戏对抗赛的情况来看，成都电子竞技玩家的水平和热情，快步走在了全国的前列，而众多的国内电子竞技比赛事实也应证了这一点，成都已经作为任何全国性电子竞技比赛必不可少的赛场之一。成都，乃至四川地区将在未来国内电子竞技界扮演越来越重要的角色。
1.2 大赛意图
通过电子竞技大赛这种网友喜闻乐见的形式进入消费群体,借而证明赞助商开发消费群体的信心和实力,推动赞助商商业计划的实施.第 4 页
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1.3 组织机构
地方主办方: XXXXXX 协办方:XXXXXX 地方赞助商: XXXXXX 比赛专用宣传网址:www.xiexiebang.comsk.net www.scgamer.net www.cpgl.net 等知名游戏网站
·电视转播及网上直播
·裁判及选手参赛卡
·本次比赛决赛将进行电视转播和网上直播，企业代表将作为颁奖佳宾同广大玩家及电视观众见面
·从前期调查和报名的情况来看,最终参赛队伍总数将达到3,00支左右，参赛人数达到2,000人,关注人群将超过80,000人,这必将是企业针对其产品用户群宣传形象、树立品牌的良机，同时为企业扩展销售渠道,牢牢把握市场,以确立企业在该领域的绝对权威地位!
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第三篇：大学校园电子商务网站商业策划书
大学校园电子商务网站
商业策划书
一.项目概述
1.1 公司介绍：
天天挑有限责任公司是一个拟议中的公司。公司主要立足于大学校园内的电子商务领域，以更好地服务大学生为宗旨，以推动和加快电子商务行业在大学生群体中的发展为使命。公司注重稳步的发展，发展初期以与校园超市建立战略合作为切入口，以代卖校园超市食品类商品、联合校外商家销售日常生活用品等其他类别产品为项目启动方式，让学生在我们的平台上选择购买货物。发展中期，将在初期测试达标的学校拓展我们的B2C网络商城平台业务，增加电子产品、日常用品、个性精品等类别，优化配送货物方式，开放论坛，开发新的平台业务，来统领校园电话订购和网络购物市场。发展后期，将我们的平台迅速扩展到各大高校，拓展校园传媒业务，并独立形成供货商，为我们的众多合作超市提供产品，为我们更多的学生客户提供更多的商品信息，更加优秀的配送服务。
1.2 创业团队简介
天天挑创业团队是由一群富有创业激情、充满理性智慧、各有专业所长、知识结构互补的成员组成的创业团体
【团队宗旨】：体验创业激情，享受创业过程，积累创业经验；
培养创新意识，提高创造能力，弘扬创新精神。
【团队理念】：心系团体事业、施展个人才华；
倡导全局观念、维护集体利益；
不行架空之事、不谈过高之理；
共享发展成果、同创销售伟业。
1.3 市场分析
目前国内的网购市场已经成熟，其交易量以每年一倍的速度在增长，全国拥有1700万在校大学生，而武汉更是大学生群集的宝地，且大学生的网络使用普及率接近100%，这些都为大学生校内网络商城的成功运营提供了保证。而网上定购，送货上门将成为大学生流行的一种购买方式。
1.4 行业分析
目前网购公司有淘宝，易趣和拍拍等。但是专门针对大学校园内的网络商城还处于起步阶段，尚未出现大型的公司，我们采用电话、网络销售和送货上门，积分赠品等各种销售手段，极易占领以分站形式表现的高校市场。
1.5 营销策略
以与校园市场合作为突破口，以占领大学生校园市场为目标；以电话、网上订购送货上门为竞争点，以大力的宣传和优秀的售后服务为保障点。建立优质的销售渠道，高效的物流中心以及强大的运营管理队伍。
1.6 项目开发和运营计划
天天挑网络商城开发计划（2008年8月——2008年11月）由天天挑技术团队负责程序的开发。
天天挑网络商城运营计划：
◆测试阶段：时间：2008年底
◆运营阶段：2009年-2010年
◆成熟阶段：2010年-2011年
1.7财务规划
目前测试费用由发起人支付，保留收据，测试阶段完成后，再商定财务规划。
二.项目介绍
2.1项目概叙：
天天挑校园网络商城是一个专门针对大学生的B2C校内电子商务平台。我们开放自己的销售网站，将大学生需要的各种商品以真实图片和详细的文字介绍方式展示在我们的销售平台网站上。网络商城的建设，会先以同超市形成代卖提成的战略合作方式作为敲门砖，然后在达标的大学生校园内建立分站代销点，囤积部分常用商品，招聘有能力的管理人员和配送人员，完成网商分站的建立。客户利用我们的电子商务网站挑选货物、通过网站订购系统、电话和客服QQ多方式下达订单，收到订单后我们会及时送货上门。我们的主营销团队将密切与各种厂商及一级代理商进行商业合作，力求以最低的价格得到最优的产品，占据有利的市场竞争地位。我们的宗旨是：更快捷，更实惠，更安全。
1.更快捷：学生再也不用因购买一件商品而往返于超市和寝室之间，整个购物过程，您仅需打开电脑，轻轻键入，登陆我们的网站，借用我们强大的搜索引擎，便能轻松从万千商品中寻找到自己所想购买的商品。分站团队收到订单后，将会安排专业的配送人员在最短的时间内将您选购的商品送入您的手中。
2.更实惠：由于我们的天天挑商城基于网络平台上，免去了店面租金和部分税收，我们将把这些节省的资金让利跟学生，以薄利多销为主要经营理念，致力于打造一个诚信，实惠受大学生欢迎的大型B2C电子商务平台。
3.更安全：校内网络商城的货物由一级代理商或厂商直接提供，采购时，由专门的采购员进行检查后批量购入，发货时由专门的配货员进行检查配货，收货时由客户验货，满意后付款。整个过程，多重保障，使假冒伪劣产品远离我们大学生。
2.2项目优势
◇技术先进。采用目前国内领先的源码，保证了程序的完善性和适用性。
◇前瞻性。公司项目的开发充分考虑了电子商务和信息技术的发展趋势，确保了项目的可持续性和可行性。
◇功能实用。网站完全按照大学生的需求，专为大学生量身定做。学生足不出门，登陆我们的网站（）就可以买到自己心仪的商品，我们还提供定点送货上门服务，更方便快捷。
◇通用性强。现今大学生网络普及率高，专门针学生的网站却是屈指可数，校园电子商务具有很强的通用性。
◇查询方便。对每一种商品信息，网站都进行了科学的分类，加上强大的搜索引擎，可从不同的角度进行查询，方便地信息进行浏览和对比。
2.3项目前景
该项目充分结合了大学生市场的需要和网购市场的发展趋势。将商城放置于网络平台之上，以快捷实惠安全作为亮点，以1700万在校大学生为客户对象，以服务大学生为口号，以占领大学生网购市场为目标。具有巨大的市场发展前景。
三.管理体系
3.1 公司形式有限责任公司
3.2 公司组织形式
公司坚持以人为本，唯才是用的准则构建项目运作团队。初期拟采取直线制的组织形式，是由董事长直接领导、总经理负责制的具有很强团队协作精神的管理团队。下设：“企划部、市场部、技术部、财务部”等部门。
3.3 部门人员及职责
◆总经理：
负责公司的日常经营，部署具体企业发展战略事宜，决定各部门人选与调配，协调各部门之间的关系。
◆企划部：
负责项目前期调研以及开发；企业项目系统的建设、开发及监督执行；搜集其它部门信息，整理反馈给公司；广告计划拟定、执行及效果评估
◆技术部：
负责网站的开发和正常运作，依据用户的要求开发出更符合大学生风格和功能更完善的B2C平台。
◆市场部：
负责公司总体的营销活动；决定公司的营销策略和措施，对营销工作进行评估和监控；进行市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务；建立健全的市场销售网络
◆财务部：
按照公司决策，负责分配公司资金使用和分配；进行财务分析，确定资本结构及股利分配等；日常会计工作与税务管理；向公司汇报季度财务情况并规划下一季度财务工作。各部门之间资源共享，建立通畅交换通道。构建节约型、协作型公司人事管理体系。
3.4 公司管理
公司注重人才的选择和培养，致力于建立高效的优秀团队。
选拔进入各部门的人才需要具备相关部门的优势才允许胜任。试用期为一个月，若该成员能够很好的融入团队并能够按要求完成相关的测试任务，即可成为正式团队成员，一同完成公司项目的开发和运营。
公司将聘请专业的相关专家对我们的项目进行评估，并对公司相关部门的人员进行指导和培训。公司的所有信息内部共享，鼓励员工多学多问，鼓励员工创新观念，表扬并奖励员工在技术改进、经营思路等方面的创新行为。
具体的管理条约详见《挑网团队管理制度》
四.市场分析
天天挑有限责任公司是一个以电子商务为背景，以服务学生为口号，以提供更快捷、更方便、更安全的大学生校内网络购物平台为出发点的新型公司。所以为了更好的、更稳的起步，现对行业环境、竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
4.1行业分析
◆从国内网购市场的发展分析：根据艾瑞咨询和亚洲最大零售商淘宝网的联合调研，2007年全年，中国网络购物市场总成交额超过500亿，达到594亿，和2006年312亿的总成交额相比，增长了90.4%。其中以淘宝为例，该网站2006年的总交易额逼近联华超市全国3913家门店的2006年总成交额440亿，甚至逼近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿）、家乐福（248亿）和易初莲花（135亿）在华销售额的总和。这些数据表明，国内的网购市场已经成熟。
◆从目标群体分析：我们的直接目标群体为校内大学生，目前全国大约有1700万在校生，武汉的大学多达80多所，仅湖北省就有近300万人。目前大学生的月消费额在600左右，个人电脑拥有率已经超过50%，网络使用普及率接近100%。大学生基本拥有网上选择商品的条件，且大学生属于思想开放和与时俱进的一个群体，他们对新的网购思想也是最容易接受的，我们选择大学生作为主要针对对象将会使项目发展更迅速更成功。
◆从销售方式来分析：传统的销售市场是面向大众的，没有特定群体，购买不方便，信息的传播速度也较慢。而校园网络销售平台，更加有针对性，货物种类齐全，随时可开展特定活动，信息传播速度快，采取送货到寝室的方式，将成为大学生最流行的一种购物方式。
整体来看，大学生网购市场前景无可限量，市场广阔，利润丰厚。
4.2竞争对手分析
电子商务前景广阔，淘宝、易趣、拍拍,2688等先行网站已渐成规模。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对大学生市场的深入研究。另外，上述竞争对手大部分是致力于广范围的电子商务等项目开发，而我公司专攻大学电子商务领域，以一所学校为一个区域点，以点构建我们的整体销售网络，借用网络平台的使用和有针对性的大力宣传将商品销售走进每所寝室，走进每个人的心中。
“有竞争才有发展”。我们坦然面对有实力的竞争对手，以便共同创造出广阔的大学电子商务市场。
五.公司市场战略
5.1总体战略
实行“以最快捷的方式，最实惠的价格，最优质的服务”的市场竞争战略;
5.2发展战略
◆第一阶段：(发展初期)时间：2008年
阶段要求：以理工大校园网络商城为主打，先在电子商务平台市场站稳脚跟，夯实基础，打造出自己的品牌。实施“远交近攻”策略,即积极抢占湖北省内的电子商务市场，同时对其它省市的电子商务市场进行密切关注。
☆2008年11月15日前：完成天天挑网络商城网站的设计开发，并联系好货物来源和启动资金，做好开放分站的一切准备。
☆2008年11月15日——2008年12月：完成天天挑商城理工大的单栋楼的测试计划。◆第二阶段：（发展中期）时间2009年-2010年
阶段要求：成立天天挑网络有限责任公司，迅速扩展天天挑网络商城在其他各所高校的发展，抢占武汉高校市场。将天天挑网络的盈利中心过度到以自主销售商品和为超市提供货源以及发展天天挑网络服务业务为主。详细规划待初期计划制定完后再进行策划！
◆第三阶段：（发展后期）时间2011年-2013年
阶段要求：2012年在外省市场要占有一定地位。积极开拓华北、华东和华南各高校市场。2013年进一步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在全国大学电子商务市场的主导地位。
5.3市场定位
公司主要战略和目标都是打造以大学生为对象，以网络为媒介，以销售为主体，以送货上门为亮点的网络营销平台。所以公司的市场定位为：在消费者心目中形成“物美价廉，方便快捷，时尚”的企业和品牌形象。
5.4 营销策略
第一步：形成点，稳定起步。先以一所超市和一栋楼的学生来作为整个项目的测试目标。测试阶段，尽最大的努力将我们的服务做好。希望通过测试来了解学生的需求，增长运营团队的经验，优化平台的适用性。（已经测试完毕）
第二步：从点向线发展，测试理工大学的网络商城运营状况，确保生存。测试目标群体由一栋楼扩大到多栋楼，平台以代售超市食品，独立销售自己组织的校外商家的生活用品和电子产品等等。宣传采用与校园传媒的结合方式来推广。本次测试目的希望推广我们的网络购物平台，为后期更加完善的挑网平台做准备。（进行中„„）
第三步：将线继续延伸，讲商城商品类别从视频类扩大到电子产品、日常用品等学生需求量大的几大类别，把握好物品来源渠道，保障我们优秀的物流状况。
第四步：将线延伸到面，我们立足武汉高校，以天天挑网络商城理工大站为模板陆续在武汉其他高校开放我们的网络商城，逐渐占领武汉市场，并通过总站综合统计数据，挖掘客户对
相关商品的需求来合理更新商品类别和数量。
第五步：将面延伸到空间，利用天天挑网络拥有多所校园合作超市可开展铺货等业务，利用挑网有众多的大学生消费群体可开展广告、交友、直销等业务，同时可尝试天天挑网络走出学校向社会扩展的方案。此时我们需要全方位的挖掘大学校园市场！
5.4.1营销手段
以校园宣传为主，加强扩大网站知名度和影响力的宣传工作，在武汉的专业报刊、杂志上、知名网站上刊登广告、开办相关咨询栏目。并通过与企业的合作宣传扩大影响力。
丰富公司网站内容。通过网页宣传公司的产品及服务，为客户提供网上咨询、网上培训。聘用专业的配货员、送货员，建立培训基地，对员工进行上岗培训，传达公司文化，规范工作语言。
与各地企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、执行能力强的信息网络体系。
5.4.2品牌战略
实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“天天挑网络”品牌的知名度和信誉度，使之成为国内大学生电子商务领域的著名品牌。
5.4.3服务体系
电子商务市场不仅是网站实用度和完善度的竞争，也是客户服务之间的竞争。公司将成立“客户服务中心”，采用网络远程监控、在线答疑等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化，公司收益的持续性。
六.财务规划
6.1.初期资本需求:
第一阶段发展时间：2008年到2009年底
投资额度：50,000RMB
6.2.资金来源
60%由发起人支出，40%由其他投资者支出。
6.3 资金收入款项
由于目前项目是起步发展阶段，我们只安装测试阶段的小商品收入去计算我们初期的营业额度和收入款项。
☆校内网络商城2W人的分站产品销售
保守计算：按平均每天每所分站使用200人/次，每人/次盈利0.5元。(若销售数码产品等高价商品，每人/次的盈利点将大幅度增加）
每所分站月收入为3000元
每所分站年收入为27000元（大学有3个月的假期）
高效计算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。
每所分站月收入为15000元
每所分站年收入为135000元（大学有3个月的假期）
传媒广告收益：2W人的覆盖面在1500-2000/月（人数基数越大，递增越快）
6.4 资金支出款项
☆主站经营费用：
域名和服务器空间费： 1450 元/年
工作室租用费用：1000 元/月
主团队人员工资：4000 元/月
对外联系业务经费： 1000元/月
☆每所分站经营费用：
每一所分站广告宣传费用：500元/月
每一所分站的团队工资：2000元/月
每一所分站硬件建设费用：500元/年
6.5 测试阶段理工大运作一个月资金分析
测试地点：理工大学两栋楼
测试时间：2008年11月初到12月初（为期一个月）测试目标群体：C栋大二学生 D栋大四学生及研究生
利润表：
项目
一、主营业务收入
减：主营业务成本
二、主营业务利润（亏损以“－”号填列）
加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）
减：营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以“－”号填列）
加：投资收益（亏损以“－”号填列）
补贴收入
营业外收入
减：营业外支出
四、利润总额（亏损总额以“－”号填列）
减：所得税
五、净利润 本月数 3,800.00 3,420.00 380.00 230.00 400.00 200.00 500.00-950.00无-950.00 无-950.00 备注 货物销售收入 货物销售成本小额店铺广告收入 配送人员工资开销 对分团队的培训 宣传费用-950.00暂未接受其他机构扶持大学生创业三年免税
从利润表上我们坦言，由于只涉及到食品类产品，并支付了所有参与人的工资，短期内我们尚未达到收支平衡，但我们一直在努力的在向盈利方向进行。随着注册用户的不断增加，和我们商品利润点的逐步多点化，以及传媒系统的并入，我们完全有信心使我们先依靠自己生存并发展下去。
七.风险与风险管理
市场存在的风险
市场竞争方面：目前大学生校内网购部分是销售行业一个不起眼却利润巨大的空缺，暂时还没有成型的公司专门针对大学生网购进行发展。但是部分企业家们已经开始发现了这块市场，准备或已开始对这个版块进行尝试。
技术方面：由于涉及到网购，在网站建设方面，我们需要对网站安全性方面做进一步的提升。由于这块市场需要快速的占领，所以我们仍需要更多的技术人才和管理人才来共同实现这个目标。
资金方面：目前团队运作的资金都由团队核心人员支付。但从项目长远的发展角度来看，我们需要更多的投资来应用于人才招聘，广告宣传和基本建设上。
经验方面：此项目为一个新起的项目，处于探索阶段，虽有较广阔的前景，但是没有可借鉴的存在案例，即使团队拥有较强的执行力和凝聚力，在市场运作过程中也必然存在一定的不足之处。
校园政策方面：校园是一个不提倡高度商业化的场所，在校园内部来实现商业性的项目必定也会遇到政策等方面的一些干扰因素。
应对各种风险和不足，我们将会采用以下措施。
市场竞争方面：我们会尽力完善好我们的网商平台，并以一种高姿态迅速占领大学生校内网购市场。
人力资源方面：通过在分站人才选拔的方式，来不断的增强公司的战斗力。同时不断加强公司内部人员培训，从而使公司整体达到项目发展所需要的高度。
资金方面：我们公布我们的项目也是希望有眼光有财力的投资者能给我们一份支持，让天天挑校内网络商城腾飞，以一种优美成功的姿态展示在大家的面前。其次，我们希望有诚意有远见的商品销售代理商能和我们合作，一同拿下高校这块市场，打造商品销售业的一个神话。
经验方面：我们正在联系市场营销和电子商务专业的老师和有成功销售经验的前辈给予我们指点，我们也欢迎社会各界的朋友们对我们的项目提出宝贵的意见。
校园政策方面：我们主团队为一批已经毕业不久的大学生，对校园政策有较深的了解，我们会继续加强与学校相关部门和学生团队的合作联系，项目运营方面保证校园超市的基本利益，建立起良好的校园关系网，从而减小网络商城在校园扩张的阻力。
第四篇：烟台大学校园之家商业计划书(草稿)
校园O2O —校园之家
商业计划书(草稿)
目录
1、项目简介
2、市场机会
3、详细说明
4、系统优势
5、盈利途径
6、进展状况
7、管理团队
一、项目简介：
《校园之家》提供大学生一个综合性服务平台通过网络帮助大学生解决日常生活中的二手、兼职、交友、购物等需求。是一个以大学校园为单元，将学生需求和本地商户进行高效整合，同时又不仅局限于当地的跨区域网络应用平台，是对O2O商业模式的全新诠释。
二、市场机会
大学生是这个时代最容易接受互联网模式的群体，现观目前面向大学生群体的网络，QQ和人人网是当前大学生经常使用的平台，该平台侧重于SNS，随着互联网的不断发展O2O模式必然会成为一个趋势，现观目前比较成功的O2O模式团购，美团、拉手、烟台米饭网基本面向的都是大众群体，基于大学生群体消费的金额和消费区域性考虑，对于大学生这块市场没有给予足够的重视，导致现在这块市场相对来说比较匮乏。
大学生的大部分消费都集中在校园内部及学校附近的市场（例如：烟台大学的烟大市场），烟大市场内各种店铺应有尽有，而大学生这部分群体在消费店家选择上没有限制性，基于这点我们建设了这了个平台，通过网络的力量来引导学生消费。
三、详细说明
校园之家的定位既不是传统校园论坛等纯社交娱乐网站，也不是纯商业的地方商务网站，而是二者的优势互补与高效整合。
简单地讲就是：
1.通过网站的二手版块来满足学生对于二手物品的处理，摆脱了线下地域和时间
等因素的限制。
2.通过网站的兼职版块来提供学生找兼职的一个途径，学生可以通过这个版块寻
找适合自己的兼职工作，历练自己，为迈出校园做准备。
3.通过网站的交友版块可以找到跟自己志同道合的朋友，增加大学生另一种交友
方式，增加自己的大学人脉。
以上方式为了增加会员的活跃度和忠实度，网站的主心骨是商家整合这块，四、系统优势
● 可以吸引大量活跃会员，迅速提升网站人气、粘度与影响力：
首先，注册使用校园之家完全免费，任何一个大学生均可免费加入使用。
其次，系统的以下优势可以迅速提升网站的人气、粘度与影响力：
1、会员多途径免费赚取校园币，免费抽奖兑换礼品。其中主要途径有：
①通过每天来网站签到领取校园币，签到实行累加式增长，连续签到天数越多领取校园币越多；
②推荐好友注册并完成相应的认证即可获得丰厚的校园币作为奖励；
③会员日常消费购物，选择去校园之家联盟商家消费，会员除了可以获取相应的返利现金外，给予该商家真实评价亦可以获取随机数量的校园币作为奖励！
2、一号通用、处处校园币：
校园之家的联盟商家涵盖了日常生活的各个行业，校园之家会员在任一联盟商家消费均可享受到返利和校园币的奖励，真正实现一号通用，处处校园币，可以将在不同商家消费时产生的零散校园币集中在一起快速统一兑现。
3、校园币即时奖励、全程透明有保障：
消费会员可通过《校园之家》的会员个人中心随时查看校园币和返利金额的收入情况，全程透明有保障，再也不用担心商家倒闭或因其它原因而产生的无法兑现等问题。
4、奖品丰富多样，选择性强，变现周期短：
校园之家的抽奖礼品包含了日常生活的各个方面，奖品价值从一元至百元以上丰富多样，可以为会员提供各种奖品，让会员的兑奖更实用，更有可选性，而且兑现周期更短！
5、通过线上、线下与好友及其它消费者分享受消费体验，避免上当受骗：
校园之家不仅是一个返利网站，更是一个基于校园的社交网站，通过网站平台，会员们可以同好友及其他同学和消费者相互沟通、交流，分享购物消费所带来的乐趣及实惠，提高消费服务质量，避免在消费时的上当受骗。
● 吸引商家入驻的优势：
1、聚拢消费资源，增加消费频率，扩大销售营业收入：
商家自身的消费资源毕竟有限，加入校园之家后专享所有联盟商家会员的消费资源使用权，快速聚拢消费资源；会员在消费时对联盟商家的优先选择，将会迅速提高其在联盟商家的消费频率，扩大销售额，增加营业收入。
2、低成本吸引新客户，留住老客户，保持优质客户资源：
借助校园之家的联盟商家，省去大量投入的宣传支出即可达到庞大的消费资源共享，让所有联盟商家联合奖励消费会员，吸引新客户，留住老客户，使商家用较低的返利成本获取更大的促销吸引力。
3、商家兑奖销售，免费产品宣传，提高品牌知名度。
商家加盟校园之家，即赠送多功能网上店铺系统，商家随时更新店铺信息，增加了店铺的知名度。
● 与传统校园门户、论坛等网站的区别：
传统的校园门户网站、论坛等需要依靠长期的培养网站粘度，待人气达到一定高度后才能赚点广告费，盈收能力差，并且由于地域限制，网民基数、商业资源有限，难以长远发展。而校园之家则是非商业服务与商务的完美整合，在网站人气塑造、盈利能力上都有独特的优
势。
五、盈利模式
1、商家消售返利提成2、广告提成3、增值服务
六、项目进展状态
1、试点站—烟台大学分站进展状况：
2012年8月25网站上线；
10月1日正式启动商家市场开发；
截止10月11日烟大学生会员达到500多人，每天活跃会员100多！
七、管理团队
目前公司刚成立，员工现在为4人，一个技术，两个市场，一名设计及策划
第五篇：《大学校园作为观光地利大于弊》一辩稿
谢谢主席，谢谢评委以及各位到场的同学。我方的观点是，大学校园作为观光地利大于弊。大学校园观光又称为“文化游”，是指以高等院校独特的建筑风格，优美的校园环境，悠久而深厚的文化底蕴以及浓郁的学术氛围为依托，吸引人们前来参观、修学，从而带来一定经济效益和社会效益的社会活动。随着国家科技文化意识的提高，人们对高等教育的重视及对大学文化氛围的向往使他们自发地走进高校，亲近高校，大学校园作为观光地是民心所向，大势所趋。由于我国大学校园观光起步较晚，管理制度尚不健全，但我们不能因噎废食，毕竟弊是表面的、暂时的，可以避免的，而利是根本的，积极的，长远的。下面我方将从三个方面详细论述我方观点：
一、大学校园作为观光地可以扩大学校的社会影响力，是在知识经济时代大学发展的新途径。
在国内外，一些著名的大学如我国的北大清华、英国的剑桥牛津等，均积极组织学生免费游校，这无疑是两方相互了解的绝好途径，为学生的报考和大学的招生录取带来双赢的好处。除此之外，如今高等教育的办学模式已呈现出经费自筹化的特点，发展大学校园观光将促进学校后勤产业的发展，并会增加来自外界的捐款与捐赠。而对于校园里的学生，北大等高校还成立了校园参观接待组合学生导游队，他们在宣传母校的同时也锻炼了自身，这也为贫困家庭学生提供一个勤工助学的机会。
二、大学校园作为观光地顺应了当今高等教育由精英教育向大众教育、普及教育方向发展的趋势，体现了大学作为公共机构的责任与义务。
我国重点大学都是公立大学，作为社会的公共教育资源，在培养本校学生的同时，还应承担一定的社会教育任务，让校外人员感受、体验其科学、人文氛围，这是高校对社会的一种回报方式。众所周知，大学里不仅有造化钟神秀的自然美景，图书馆、博物馆、运动馆等科教文体资源，还有科普讲座、艺术展览等一系列文化活动，如果将这国人心中的伊甸园封闭在冰冷的围墙里，难道不是对物质、精神资源的巨大浪费，对社会与公众的严重失责吗？
三、大学校园作为观光地有利于将中国文化传向世界。
大学是人才的摇篮，是学术研究的基地，外国游客前来观光，可以同时感受到我国历史的深厚底蕴和当代的先进思潮，这无疑有利于中国文化的传播。况且，观光大学校园已成为各国领导人出访时的重要一站，这不正是说明了大学校园作为观光地的国际影响吗！（鉴于大学校园观光存在巨大的需求空间，而我国许多大学也具备作为观光地的现实条件，只要科学规划，管理得当，就能够实现高等教育与大学校园观光的双赢。）
综上所述，我方更加坚持认为，大学校园作为观光地利大于弊！
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