美的制冷家电集团企业标准

第一篇：美的制冷家电集团企业标准

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美的制冷家电集团企业标准 QG/ML01.02-2005 公文管理

2005-4-16 发布 2005-4-16 实施

美的制冷家电集团发 布

修

编制原因说明：

订

页

为统一规范制冷家电集团公文管理，特制订本管理办法。

原章节号

现章节号

修订（内容）说明 本管理仅针对制冷家电、各公司一级单位 编号发文进行规定，各公司下属部门详细规定 由各公司在本规定基础上根据各公司实际情况 自行发文规定

修订人/时间 李松波 2005.3.31 管理职能会审/日期： 缺省

单位审核意见/日期： 缺省

单位外会签意见： 同意 同意 同意 杨志军 欧亚非 熊 杰 05.04.12 05.04.13 05.04.14 营运管理部综合管理会审： 同意 魏华 05.04.16 审批意见： 同意 李云海 05.04.16 注：

流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。流程： 编制部门（营运管理部）→单位外会签（华管、荣管、美通管）→营运管理部综合管理会审→审批（营 运管理部总监）2 流程清单外的文件审批流程由营运管理部确定。

美的制冷家电集团企业标准

公文管理

QG/ML01.02-2005 1 目的 为使制冷家电及其下属经营单位公文制订、接收、发放及存档工作进一步程序化、制度化、规范化，并使 各个使用场所可获得适用文件的有效版本，特制定本标准。2 范围 本标准适用于制冷家电、美的-东芝开利合资公司（以下简称：美的-东芝）、华凌及团有限公司（以下简称： 华凌）、荣事达合资公司（以下简称：荣事达）、重庆美的通用制冷设备有限公司（以下简称：美通）所有公文 文件的管理。

3、引用标准 无 4 定义 4.1 公文文件 ——外来公文：指政府部门、行业协会等非本单位以外单位下（转）发给制冷家电及其下属子公司、经营 单位的公文。——请示、报告：指向主管领导、部门、公司和集团请示报告工作、反映问题所用的公文，包括以制冷家 电名义向美的集团或美的集团以外单位的请示、报告和制冷家电下属各职能部、子公司等向制冷家电领导或主 管部门的请示、报告。——制冷家电内部公文：指在制冷家电及下属子公司内部使用的公文，包括制冷家电下发的或下属各公司、单位下发的会议纪要、通知、通告、通报、任命、决定和阶段性规定等。5 管理要求 5.1 公文文种及使用 公文按文种分为：通知、通告、通报、决定、规定、请示、申请、报告、会议纪要。5.1.1 对制冷家电及子公司内部公布需要周知和共同执行的事项，用“通知”。5.1.2 制冷家电及子公司告知关于所属任何单位发生的股权变更或公司更名时，用“通告”。5.1.3 上级部门向下级部门传达重要情况，用“通报”。5.1.4 对内部的各种重要事项做出规定和对重大行动做出安排用“决定”文种。5.1.5 制冷家电或下属各公司、单位对各种重要事项或某一类特殊问题下发阶段性管理办法时，使用“规定”。（注：对于制冷家电或各公司、单位在较长时间段需要执行的管理制度、规范、办法必须以“体系文件”形式 下发，不能以公文文件格式下发）

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 1/8 2005-4-16 实施 QG/ML01.02-2005 5.1.6 下级部门向直接上级部门或领导请求指示、批准或汇报工作时，用“请示”或“报告”文种。向跨级领 导部门或领导请示、报告时必须以接受请示的直接下属单位或部门的名义，并经其直接下属单位的职能管理部 确认后才能上报，不允许跨级别上报（例如：美的-东芝开利合资公司向美的集团请求指示则必须以制冷家电名 义请求指示，并经营运管理部确认）；同一级别请求批准事项时，可直接用“申请”格式。5.1.7 管委会、经营检讨会、总结计划会等重大会议的内容纲要、规定事项和工作指示等，用“会议纪要”。管理机构、5.2 管理机构、人员及其职责 5.2.1 营运管理部为制冷家电公文的归口管理部门。营运管理部负责接收和处理外来文件及各公司对制冷家电 领导的请示、报告，负责处理所有以制冷家电名义上报、下发的公文文件，并对制冷家电下属各公司的公文处 理工作负有检查、指导和监督责任，对不按相关规定进行公文处理的公司、单位、部门、人员进行处罚； 5.2.2 5.2.2 各公司、单位的管理部门负责本公司、单位上报、下发文件的归口管理，负责接收、处理、宣贯和落实 制冷家电转发的外来文件及制冷家电下发的规章制度、工作指令等文件，负责接收、处理外公司、单位发来的 行政、管理及其它相关文件； 5.2.3 各公司需设置专职信息员 1 名，各单位根据业务需要，设置兼职一级信息员 1 名，负责信息的传递、接 收、处理和跟进落实； 发文资格、5.3 发文资格、效力 5.3.1 发文资格 制冷家电、各子公司及各公司下属子单位为具备发文资格的主体，其它部门、模块、组等根据业务需要由 各公司决定发文资格。（具体名单见本文件规定具备发文编号及署名的公司、单位名单）。制冷家电层面项目小组经授权后、制冷家电层面各委员会具备发文资格。（具体要求见相关文件规定）5.3.2 发文效力 公文的效力对该公文的接收对象具备约束力，对该公文的非接收对象不具备效力，但非接收对象必须对该 公文在接收对象的执行、落实给予支持。5.4 文件格式及发文流程 5.4.1 公文格式种类共分为正式公文、非正式公文、会议通知和会议纪要。5.4.2 正式公文 5.4.2.1 正式公文包括但不限于： ——制冷家电、各公司、单位范围内的重要人事任免决定、重大事件的处理决定； ——对单位内部的各种重要事项做出规定和对重大行动做出安排的正式公文； ——以制冷家电、公司、单位名义向美的集团和制冷家电、所属公司领导作的请求指示、批准或汇报工作； ——对制冷家电、公司、单位内部需要周知和共同执行的事项的通知、通报； ——公文的效力需要作用于制冷家电、公司或全单位的； ——各公司、单位认为需要用正式格式的其他公文。5.4.2.2 正式公文格式包括文头、行文、文尾三部分，具体模板以附件 2 为准。

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 2/8 2005-4-16 实施 QG/ML01.02-2005 a）正式公文文头标识、编号及公文署名 正式公文文头标识、发文机构 集团发文 营运管理部 制 冷 家 电 财务管理部 人力资源部 审计监察部 IT 管理部 市场部 XX 项目小组 美 的 东 芝 公司发文 家用空调事业部 商用空调事业部 海外事业部 国内营销公司 XX 项目小组 公司发文 营运管理部 财务管理部 华 凌 空调公司 中雪公司 华电公司 中央空调公司 XX 项目小组 公司发文 营运管理部 财务管理部 人力资源部 荣 事 达 供应链管理部 国内营销部 海外营销部 洗衣机工厂 冰箱工厂 研究院 OEM 部 XX 项目小组 美 通 公司发文 XX 项目小组 公文文头标识 制冷家电文件 制冷家电营运管理部文件 制冷家电财务管理部文件 制冷家电人力资源部文件 制冷家电审计监察部文件 制冷家电 IT 管理部文件 制冷家电市场部文件 制冷家电 XX 项目小组文件 美的-东芝开利合资公司文件 美的-东芝开利合资公司家用空调事业部文件 美的-东芝开利合资公司商用空调事业部文件 美的-东芝开利合资公司海外事业部文件 美的-东芝开利合资公司国内营销公司文件 美的-东芝开利合资公司 XX 项目小组文件 华凌集团有限公司文件 华凌集团营运管理部文件 华凌集团财务管理部文件 华凌集团空调公司文件 华凌集团中雪公司文件 华凌集团华电公司文件 华凌集团中央空调公司文件 华凌集团 XX 项目小组文件 中美合资公司文件 中美合资公司营运管理部文件 中美合资公司财务管理部文件 中美合资公司人力资源部文件 中美合资公司供应链管理部文件 中美合资公司国内营销部文件 中美合资公司海外营销部文件 中美合资公司洗衣机工厂文件 中美合资公司冰箱工厂文件 中美合资公司研究院文件 中美合资公司 OEM 部文件 中美合资公司 XX 项目小组文件 重庆美的通用制冷设备有限公司文件 重庆美的通用制冷设 备有限公 司XX 项目小组文件 编号前缀 冷集字 冷集营字 冷集财字 冷集人字 冷集审字 冷集信字 冷集市字 特 XX 字 冷芝字 冷家字 冷商字 冷外字 冷内字 特芝XX 字 华集字 华集营字 华集财字 华集空字 华集雪字 华集电字 华集央字 特华 XX 字 荣合字 荣合营字 荣合财字 荣合人字 荣合供字 荣合内字 荣合外字 荣合洗字 荣合冰字 荣合研字 荣合 OEM 字 特荣XX 字 重美冷字 特通XX 字 署名 不署名 营运管理部 财务管理部 人力资源部 审计监察部 IT 管理部 市场部 XX 项目小组 不署名 美-东 开 合 公 家 空 事 部 的 芝 利 资 司 用 调 业 美-东 开 合 公 商 空 事 部 的 芝 利 资 司 用 调 业 美-东 开 合 公 海 事 部 的 芝 利 资 司 外 业 美-东 开 合 公 国 营 公 的 芝 利 资 司 内 销 司 XX 项目小组 不署名 营运管理部 财务管理部 空调公司 中雪公司 华电公司 中央空调公司 XX 项目小组 不署名 营运管理部 财务管理部 人力资源部 供应链管理部 国内营销部 海外营销部 洗衣机工厂 冰箱工厂 研究院 OEM 部 XX 项目小组 不署名 XX 项目小组

注： 如为请示则编号行文中加 “请” 字，如制冷家电名义向上级请示文件用 “冷集请字[年度]当年顺序号”，美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 3/8 2005-4-16 实施 QG/ML01.02-2005 以此类推。b）签发人 制冷家电及四大公司文件署签发人姓名，其它正式公文均不署签发人； 密级按保密程度分为绝密、机密、秘密、内部和普通五级（仅保密文件可在正文左上角标明，其余省略 c)密级 相应标识，由各部门信息员根据文件发送范围和自制公文处理单上的说明按要求进行处理）——绝密文件指一旦泄漏，将对制冷家电或美的集团利益产生重大影响的文件，只发给制冷家电 CEO、公 司总裁/总经理、副总裁/副总经理及相应单位负责人阅知。——机密文件指一旦泄漏，将对制冷家电或美的集团利益产生较大影响的文件，只发给部级以上干部阅知。——秘密文件指一旦泄漏，将对制冷家电或美的集团利益产生影响的文件，只发给经理级以上干部阅知。——内部文件指只适宜在制冷家电内部发放不宜对美的以外公开的文件，可以下发至相关工作主管阅知。——普通文件指可以对外公开的文件。如会议通知、一般事务性公文、经验介绍、企业宣传资料等。d)急度 d)急度按办文时间要求分为特急、紧急和普通三类（特急、紧急文件可在正文左上角标明，其余省略相应 急度 标识，由各部门信息员根据文件发送范围和自制公文处理单上的说明按要求进行处理）——特急文件指必须在收文或发文后半个工作日内办理完毕的文件。——紧急文件指必须在收文或发文后一个工作日内办理完毕的文件。——普通文件指按正常文件处理流程二个工作日内处理的文件。e)公文称谓 ——在本规定中有上述正式公文编号的统称为“各单位”； ——各单位下属子公司、部、分厂、车间统称为“各部门”。——其余由制冷家电下属公司根据实际情况自行确定； f)文尾部分 ——对上级领导或单位领导用“呈”； ——对上级单位用“报”； ——对同级或不相隶属的单位用“送”； ——对下属单位用“发”。5.4.2.3 正式公文签发流程 a)制冷家电公文（以自制公文单格式报批，自制公文单格式见附件二）编制（单位负责人、公司总裁/总经理）→单位外会签（可缺省）→营运管理部会审（综合管理受理、总监 会审）→审批（制冷家电 CEO）→下发 b）制冷家电职能部公文 编制（部门负责人）→单位外会签（可缺省）→单位审核（职能部负责人）→下发 c)制冷家电下属公司公文（以自制公文单格式报批，自制公文单格式见附件二）

编制（部门负责人）→单位审核（单位负责人）→单位外会签（可缺省）→营运管理部会审（总监会审）→审批（公司总裁/总经理）→下发

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 4/8 2005-4-16 实施 QG/ML01.02-2005 d)公司下属单位公文 编制（部门负责人）→单位外会签（可缺省）→管理职能部门会审→审批（公司下属单位负责人）→下发 e)项目小组公文 编制（部门负责人）→会签→管理部或相关部门会审→审批（单位负责人或项目组长）→下发 5.4.4 非正式公文 5.4.4.1 各单位及所属子公司、部门等为制冷家电具备发非正式公文资格的单位，非正式公文只在部门内部具 有效力。5.4.4.2 非正式公文一般指：除正式公文规定以外的其它文件，主要指与制冷家电、下属公司经营管理结合不 很紧密，发送范围比较小，日常性、临时性通知、通告或决定等。5.4.4.3 非正式公文格式包括标题、正文和文尾，具体模板以附件 2 为准。a)非正式公文编号、署名及举例 发文机构 营运管理部 制 冷 家 电 财务管理部 人力资源部 审计监察部 IT 管理部 市场部 营运管理部 财务管理部 华 凌 空调公司 中雪公司 华电公司 中央空调公司 编号前缀 冷营运 冷财务 冷人力 冷审计 冷 IT 冷市场 华集营运 华集财务 华集空调 华集中雪 华集华电 华 中 空 集 央 调 署名 营运管理部 财务管理部 人力资源部 审计监察部 IT 管理部 市场部 营运管理部 财务部 空调公司 中雪公司 华电公司 中央空调公司 美 通 荣 事 达 发文机构 营运管理部 财务管理部 人力资源部 供应链管理部 国内营销部 海外营销部 洗衣机工厂 冰箱工厂 研究院 OEM 部 管理部 财务部 研发部 制造部 销售支持 5.4.4.4 非正式公文签发流程 编制（部门负责人）→管理会审（各单位管理部或相关部门）→审批（单位负责人）→下发 5.4.5 会议通知 5.4.5.1 会议通知格式模板以附件为准 5.4.5.2 会议通知编号 发文机构 集团发文 营运管理部 财务管理部 人力资源部 审计监察部 IT 管理部 编号前缀 冷会字 营会字 财会字 人会字 审会字 IT 会字 发文机构 公司发文 家用空调事业部 商用空调事业部 海外事业部 国内营销公司 XX 项目小组 编号前缀 芝会字 冷家会字 冷商会字 冷外会字 冷内会字 特 X 会字 2005-4-16 实施 5/8 编号前缀 荣合营运 荣合财务 荣合人力 荣合供应 荣合国内 荣合海外 荣合洗衣 荣合冰箱 荣合研究 荣合 OEM 重美管理 重美财务 重美研发 重美制造 重美销售支持

署名 营运管理部 财务部 人力资源部 供应链管理部 国内营销部 海外营销部 洗衣机工厂 冰箱工厂 研究院 OEM 部 管理部 财务部 研发部 制造部 销售支持

制 冷 家 电

美 的 东 芝

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 QG/ML01.02-2005 荣 事 达

市场部 XX 项目小组 公司发文 营运管理部 财务管理部 人力资源部 供应链管理部 国内营销部 海外营销部 洗衣机工厂 冰箱工厂 研究院 OEM 部 XX 项目小组

市会字 特 X 会字 荣合会字 荣合营会字 荣合财会字 荣合人会字 荣合供会字 荣合内会字 荣合外会字 荣合洗会字 荣合冰会字 荣合研会字 荣合 OEM 会字 特 X 会字

华 凌

美 通 公司发文 营运管理部 财务管理部 空调公司 中雪公司 华电公司 中央空调公司 XX 项目小组 公司发文 管理部 财务部 研发部 制造部 销售支持 XX 项目小组

华会字 营会字 财会字 空会字 雪会字 电会字 央会字 特 X 会字 重美冷会字 重美管会字 重美财会字 重美研会字 重美制会字 重美销会字 特 X 会字

其他公司、部门会议通知编号在此不作规定。5.4.5.3 会议通知视会议涉及范围和重大程度经请示单位负责人或部门负责人同意后方可下发。5.4.6 会议纪要 5.4.6.1 会议纪要格式模板以附件 5 为准。5.4.6.2 会议纪要须注明发文范围，发放时按所属级别由相关信息员下发，并严格按发文范围下发。5.5 公文处理流程 5.5.1 制冷家电外来文件统一由营运管理部（综合管理）负责签收，并转相关单位协助处理。其他单位原则上 不得签收制冷家电外来文件。5.5.2 制冷家电、制冷家电职能部门、各公司向相关单位发文时，必须由其一级信息员向文件接收单位的一级 信息员发文，并抄送制冷家电营运管理部，然后由文件接收单位一级信息员进行传递、接收、处理和跟进； 5.5.3 各单位向其内部下属部门发文时，由本单位的一级信息员直接向该单位相关部门信息员发文，同时抄送 所发单位的一级信息员及管理部门。5.5.4 请示和报告应严格分开。请示公文应一文一事，不得多头、越级报送，不要同时送同级和下级部门。请 示或报告一律由秘书或资料员签收，对内容涉及多个部门的请示或报告，应有相关部门注明会签意见后，再送 主管领导作批示；特殊情况另行处理。5.5.5 以制冷家电名义下发的编号公文必须按拟稿、会签、审核、打印校对、签发、发放等程序执行。5.5.5.1 拟稿 拟稿要符合党和国家的方针政策、法律法规及集团、制冷家电有关规章制度；情况真实，观点明确，文字 精练，条例清楚，层次分明，用词准确、规范，简明扼要；文种、体式、密级、急度划分、行文符合规定；文 件实施日期要尽可能明确。拟稿部门在组织签发前须详细填写“自制公文处理单”（见附件 3），拟稿部门领导要对文稿进行审核。5.5.5.2 会签

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QG/ML01.02-2005 拟稿单位自行牵头组织会签，原则上在会签前应发征求意见稿至相关部门征求意见； 会签时间一般不超过 1 天，会签单位如有意见须注明，以供拟稿单位和签发领导参考。5.5.5.3 审核 所有以制冷家电名义下发的公文必须经营运管理部审核（综合管理受理，总监审核），以各单位名义下发 的公文必须经各单位管理部或相关部门审核，一般审核时间不超过 1 天。审核的主要内容包括： a)是否需要行文，以什么名义行文； b)公文体式、文种、行文是否符合规定； c)文字表述是否精练，标点使用是否正确，文笔是否通顺流畅，前后行文逻辑思维是否合理； d)公文内容与党和国家的方针政策、法律、法规及美的集团、制冷家电、制冷家电子公司其他规章制度 是否一致； e)要求和措施是否明确具体，切实可行； f)内容涉及的部门是否经过协商会签，达成一致意见； 5.5.5.4 打印校对 以制冷家电名义下发的文件由营运管理部负责打印，拟稿部门提供电子文本给营运管理部。正稿打出来后，由营运管理部和拟稿部门共同进行校对，文件经校对无误后可送领导签发，发送前要先按发文编号方法对公文 进行编号。5.5.5.5 签发。以制冷家电、子公司名义下发的公文必须由制冷家电 CEO、子公司总裁/总经理或其授权签发。文件一经签 发即生效。对已签署但未下发的文稿，如根据实际情况需要修订的由营运管理部向签发领导提出修订意见并进 行修订；未经领导同意，对公文内容不得自行修改。5.5.5.6 上传 PDM 及查询 ——各级公文在下发当日应即时将电子文本上传至 PDM，按文件级别由相关级别信息员负责上传。制冷家 电及各单位在“PDM/文档管理区”中所属文件夹建立相应的文件夹，密级等级为绝密的不上挂 PDM，由起草部 门保管原件，密级等级为机密的上挂密级文件相应文件夹。如制冷家电集团文件在“PDM协同管理文档工作区0.制冷家电集团文件”中查询，由制冷家电信息员 负责上传，共享范围为该文件的发放范围，以此类推。5.5.5.7 宣贯。制冷家电及各公司公文发放后，各单位应进一步在本单位内部组织学习宣贯。5.5.6 部门公文拟稿、会签、审核等应参照制冷家电公文处理程序执行，并须由主管副总经理、单位总经理或 主管总监签字后方可下发。5.5.6.1 各职能部、单位的编号财务文件须交制冷家电财务部备案；相关人事文件须交人力资源部备案。5.5.6.2 公文可用电子邮件发送，但原文须打印出来盖章或签字，并归档保存；信息员应设电子邮件回执或打 电话询问，确认相关人员已及时收到。5.6 公文立卷归档和销毁。各单位应根据各自的职责权限，及时将有关资料整理立卷归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 7/8 2005-4-16 实施 QG/ML01.02-2005 使用。同时要建立相应的磁盘文件。5.6.1 立卷归档范围 ——上级单位发来的各类公文； ——本单位制定的各类正式公文； ——以本单位名义召开的重要会议及活动的记录、照片、音像资料等； ——与本单位制定的公文有密切联系的上级单位和下级部门的重要文件； ——上级单位召开的重要会议文件或资料； ——重要的信访、调查材料； ——其他有参考价值的重要文电、资料等。5.6.2 立卷归档分工 5.6.2.1 外来公文、集团公文、制冷家电、各公司编号公文由相应营运管理部立卷归档； 5.6.2.2 美的集团、制冷家电或各公司召开的会议（含以美的集团、制冷家电或各公司名义由有关部门主办的 专业会议）所形成的文件、材料、领导讲话等，由相应营运管理部立卷归档； 5.6.2.3 公司下属单位公文，由办文单位立卷归档。5.6.2.4 两个以上单位联合召开的会议形成的文件、材料，由主办单位立卷归档，其他部门存复制件。5.6.2.5 各级领导外出开会带回的会议文件及重要资料，交给本单位立卷归档。5.6.3 公文销毁。销毁前必须认真清点，防止误销或漏销，公文销毁的范围是： ——重复文件和多余的复印件； ——纯事务性的或临时性的公文； ——无保存价值的一般文件草稿或讨论稿； ——其他已无继续保存价值的文件材料。其他说明： 6 其他说明：本管理仅针对制冷家电、各公司一级单位编号发文进行规定，各公司下属部门详细规定由各公司 在本规定基础上根据各公司实际情况自行发文规定。附件： 7 附件： ——正式公文格式 ——非正式公文格式 ——自制公文处理单式样 ——会议通知单式样 ——会议纪要式样

附加说明：本标准由营运管理部提出、起草、修订 本标准由营运管理部归口 本标准主要修订人：李松波

美的制冷家电集团 2005-4-16 批准 8/8 2005-4-16 实施

第二篇：美的制冷家电集团各事业部简介

美的制冷家电集团各事业部简介

美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。下属事业部包括制冷家电集团中国营销总部，国际事业部，家用空调国内事业部，家用空调海外事业部，洗衣机事业部，冰箱事业部，中央空调事业部，美的东芝合资公司（压缩机事业部）。

中国营销总部

美的制冷家电集团中国营销总部2009年7月成立，是美的集团内销售规模最大的营销机构。中国营销总部下设八大职能部门，59个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，负责美的旗下的家用空调、冰箱、洗衣机产品在中国大陆内的市场开拓、渠道网点建设工作。中国营销总部是美的集团商业模式创新上的杰出成果。这一商业模式的成功，将使美的发展创造更多的机会。

国际事业部

美的制冷国际事业部，隶属于美的制冷家电集团，是美的制冷家电集团产品的外销部门，经营家用空调、冰箱、洗衣机及中央空调暖通产品四大产品线外销业务，销售网络遍及全球150多个国家和地区，在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。家用空调产品出口量连续六年荣获得中国第一，冰箱、洗衣机，中央空调的外销产品出口名列前茅。国际事业部承载美的集团走向国际化的重任，不断致力于企业的变革创新和持久发展，坚持“安全，品质，成本，效率” 的核心价值观，进一步发挥综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，打造全球领先的白色家电供应平台。

家用空调国内事业部

家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工近11000人是美的家用空调内销产品的研发与制造部门，拥有芜湖工业园、武汉工业园、广州华凌空调设备有限公司、邯郸工业园四大生产基地，形成了1300～1500万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。是集家用空调产品研发、生产于一体的经营平台。拥有目前国内配套最齐全、千万级产能的庞大规模的空调专业生产线及国家级技术研究中心和博士后流动工作站，营销网络遍布全国各地。已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造厂商之一。公司十分重视对技术研发的投入，每年投入技术方面的资金占销售额的比例超过1％，一方面通过引入、培养技术专家队伍，另一方面，通过不断投入巨资引进先进的技术研发设备，建设国际一流的空调实验室，使美的制冷在空调产品的研发水平始终处于行业领先地位。

家用空调海外事业部

家用空调海外事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工一万八千余人，是美的家用空调外销产品的研发与制造部门，于集家用、商用空调产品开发、生产、服务于一体的。家用空调海外事业部现在国内设有顺德工厂生产基地，是目前全球规模最大的家用空调制造工厂，拥有世界先进的生产设备和检测设备，09年年产量达1000万台套，2010年预计将达到1200万台套。越南工厂作为海外事业部第一个海外生产基地于2008年开始投产，目前年产能为20 万台套。2010年新筹建的芜湖工厂已经建设完成，预计10年底可以投入使用。产品涵盖了家用空调产品：分体机、窗机、除湿机、移动空调、柜机5 大类150 多个产品系列，3000多个产品型号；商用空调产品：大冷霸、座吊两用机、风管机等3大类20多个产品系列，800多个产品型号。

美的东芝合资公司（压缩机事业部）

美的东芝合资公司是由广东美的电器股份有限公司与日本东芝开利株式会社共同投资，集研究开发、生产制造、市场营销于一体的综合性的大型科技型中外合资企业。美的东芝合资公司主要引进日本东芝空调/冰箱压缩机生产技术和设备，建立和完善了自主开发体系，产品已分别获得CCC、TUV、UL、CSA等认证，自2006年起一直禅居中国压缩机生产市场销售第一。自2009年起实现全球第一。

洗衣机事业部

美的洗衣机事业部位于江苏省无锡市，是美的集团旗下一家以研发、制造洗衣机及工业洗涤设备的家电企业。目前在无锡、合肥、荆州建有三大生产基地，总占地面积达1360亩，员工9000余人，年产能力超千万台。拥有“美的”、“小天鹅”、“荣事达”三个知名品牌。美的洗衣机事业部是国家技术创新试点企业拥有国家认定企业技术中心和国家级实验室；掌握国际领先的变频技术、智能驱动控制、结构设计及工业设计等洗涤核心技术；洗衣机专利596项，自主软件著作权200多项。美的洗衣机事业部建有国际领先的质量管理体系，全面推行5s和6西格玛标准，所有产品均通过了国家强制3C认证，并通过了ISO9001国内国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证及安全管理体系认证。在美的集团发展蓝图指引下，美的洗衣机事业部制订了“311“发展战略，通过全体员工的不懈努力，争取用3年时间（2010-2012年），实现洗衣机行业排名第一，经营利润突破10亿元的战略目标。

冰箱事业部

美的冰箱事业部位于安徽省会合肥，是美的集团旗下一家研发、制造冰箱及相关冷冻产品的家电企业。美的冰箱事业部目前在安徽合肥（经济技术开发区、高新技术开发区）、广东广州、湖北荆州拥有四个制造基地，员工12600多人，综合年产能达1000万台，所有产品均通过了国家强制3C认证，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。冰箱事业部目前同时经营 “美的”、“荣事达”、“华凌”、“小天鹅”、“雪尔”五个知名品牌，其中“美的”、“小天鹅”和“荣事达”均为中国驰名商标，2009年“美的”品牌价值经权威机构评估高达453.33亿元，位居全国最有价值品牌第六位。2010年，随着企业组织架构、经营模式、管理机制进一步调整与完善，广州、荆州新制造基地的布局，PLC流程推进和导入，品质战略推进对产品质量保证，美的冰箱整体综合实力将会有长足的提升，预计全年产销各类冰箱及相关冷冻产品1000万台，销售收入突破100亿元。

中央空调事业部

美的中央空调成立于1999年，是美的集团旗下中央空调、空气源热泵、冷冻冷藏、楼宇自控、工业洗衣机设备制造企业。目前，公司已经成为国内第二大的中央空调、商用空调设备生产制造基地，最大的空气源热泵生产基地，也是冷冻冷藏、楼宇自控、工业洗衣机设备制造的主要基地之一。目前，美的中央空调拥有顺德、重庆和无锡三大生产基地，六大系列成套产品，即：大型冷水机组、多联机、空气源热泵、冷冻冷藏、楼宇自控、工业洗衣机。是中国第一家具备生产变频一拖多空调和生产大型离心机组能力的企业，已成为国内规模最大、产品线最宽、产品系列最齐全的中央空调生产厂家之一。通过在专业领域的不断努力，美的中央空调在技术和产品创新领域，取得很多新的突破，多项世界领先、国内首创的技术在美的诞生，先后在国内外建立了大量的样板工程。

第三篇：冷库制冷设备工程验收标准是什么

冷库制冷设备工程验收标准是什么?

1.冷库设计规范；

2.制冷设备安装工程施工及验收规范；

3.机械设备安装工程施工及验收通用规范；

4.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范；

5.给水排水管道工程施工及验收规范；

6.建筑电气安装工程质量检验评定标准；

7.电气装置安装1KV及以下配线工程施工及验收规范；

8.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；

9.电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范；

10.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；

11.建筑安装工程质量检验评定统一标准；

12.工业设备及管道绝热工程施工及验收规范；

13.通风空调工程施工及验收规范；

14.钢制压力容器施工及验收规范；

15.氨制冷系统安装工程施工及验收规范 SBJ 12-2011。

第四篇：2018版建工集团企业标准勘误

2017版《施工现场场容场貌和文明施工统一要求企业》勘误：

P56、P79：门柱宽度600mm均改成700mm。P58：安全通道剖面图改成如下：

P78:操作场所安全防护棚剖面图改成如下：

P81：施工升降机安全防护棚剖面图改成如下：

第五篇：XX家电集团企业文化理念

XX家电集团企业文化理念

一、XX精神

创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品。

求实：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品质量。

拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，奋发图强，英勇奋斗。

奉献：产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。

二、核 心 理 念

企业宗旨：以科技造福人类

经营理念：速度领先，规模取胜

市场理念：以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同

质量理念：精益求精，追求卓越

人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司创造财富

三、管 理 理 念

管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。创新允许失败，允许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。

管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？光明正大，一视同仁。

管理是不断树立新的、更高目标的管理：建立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。市场竞争就是优胜劣汰，不进则退，甚至小进也是退。所以要不断树立新的、更高的目标。有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标完成了，再树立新的目标。

长虹的管理特征是：以人为本，刚性制度，有情激励。

四、价 值 观

质量观：质量第一、用户至上。

经营观：以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场。

管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一。

人才观：市场竞争最终是人才的竞争。人力资源是公司的最宝贵财富。

卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业。