路易威登零售与运营管理培训生

第一篇：路易威登零售与运营管理培训生

路易威登零售与运营管理培训生（Retail & Operation Management Trainee（ROMT））项目

秉承完美和创新的理念，零售管理团队的建设和培养一直是公司的重要目标。通过三个阶段的能力培养计划，优秀的大学毕业生将成为路易威登零售店铺的管理专才。公司自2005年开始正式推广本项目，目前共有55名管理培训生在公司中国总部及超过20家现有店铺中积极参与着日常零售管理工作。

公司每年都会在北京大学，复旦大学，厦门大学，浙江大学等学校宣讲。该项目是当前中国大陆大学毕业生进入奢侈品及零售行业的最好平台之一。

ROMT管理培训生项目分为三个阶段，将循序渐进的职业发展和充满挑战性的店铺管理紧密结合。培训内容包括度身定做的入职培训课程。基于个人的绩效评估，职业发展会遵循如下步骤： 专卖店店员；高级专卖店店员；店铺主管甚至更高。

路易威登简介：

路易·威登（Louis Vuitton）是法国历史上最杰出的皮件设计大师之一。于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。一个世纪之后，路易·威登已经发展为奢侈品行业领军品牌，成为品质，工艺，高端生活方式的代名。如今路易·威登这一品牌已经不仅限于高档皮具和箱包，而是时装、配饰、皮鞋、箱包、珠宝、腕表、传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。

法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团(Moët Hennessy-Louis Vuitton, LVMH集团)由贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)先生将全球著名的皮件公司路易·威登(Louis Vuitton)与酒业家族酩悦·轩尼诗(Moët Hennessy)于1987年合并而成，旗下拥有50多个著名品牌，是当今世界最大的奢侈品集团。

LVMH 集团主要包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒(Wines & Spirits)、时装及皮革制品(Fashion & Leather Goods)、香水及化妆品(Perfumes & Cosmetics)、钟表及珠宝(Watches & Jewelry)、精品零售(Selective Retailing)。

其中时装及皮革制品有：

* 路易威登(Louis Vuitton)：创立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕表、珠宝、纺织品及书写用品。

* 罗威(LOEWE)：创立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。

* 赛琳(Celine)：创立于1945年，主营成衣、皮革制品、鞋履、饰品及香水。

* 伯鲁提(Berluti)：创立于1895年，主营鞋履。

* 高田贤三(Kenzo)：创立于1970年，主营成衣、皮革制品、鞋履及饰品。

* 纪梵希(Givenchy)：创立于1952年，主营高级定制服、成衣、鞋履、皮革制品及饰品。

* 马克·雅可布(Marc Jacobs)：创立于1984年，主营男女成衣、皮革制品、饰品及香水。

* 芬迪(Fendi)：创立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。

* 史提芬诺比(StefanoBi)：创立于1991年，主营鞋履。

* 璞琪(Emilio Pucci)：创立于1948年，主营成衣及饰品。

* 汤玛斯品克(Thomas Pink)：创立于1984年，主营衬衫、领带及服饰用品。

* 唐娜凯伦(Donna Karan)：创立于1984年，主营男女成衣、童装及服饰用品。

详情请登陆路易威登官方网站： http://www.xiexiebang.com/brand/1057/

第二篇：广州市木文吉介绍 路易威登的文化.

LV路易威登的文化

LVMH集团的全称是莫特－轩尼诗－路易斯－弗伊顿，是世界上最大的奢侈品帝国，旗下拥有路易·威登箱包、迪奥时装、EBEL手表、娇兰香水、轩尼诗干邑、酩悦香槟等70多种奢侈品品牌。2004年，LVMH集团资产达到330亿欧元，名列世界100强。

1992年，当路易威登在中国的第一家专卖店在北京王府饭店开张的时候，大部分人觉得这是个连进都不敢进的地方；但随后，当LV专卖店陆续在上海、深圳、广州、大连等城市铺开阵势，中国的奢侈品牌消费欲望也开始被这个小小的皮箱调动起来。

据统计，目前中国的奢侈品市场占到全球奢侈品销售总额的3％，这其中还不包括中国人在国外的消费。中国市场的奢侈品消费能力令世人瞠目结舌：劳斯莱斯轿车在中国的价格是588万元人民币，上海店开业的头4个月内，就已经卖掉了6辆；全球最昂贵的冰淇淋品牌哈根达斯在中国开了28家店，仅2003年就新增10家，这种冰淇淋在中国的售价要比美国本土高出不少，但它在中国市场却一直以40%的速度增长……

奢侈品，价格越高就越奢侈吗？LVMH亚太区人力资源发展经理VanessaRibes女士说：“价格高并不意味着就是奢侈品。奢侈品的背后是一个体系的支撑，是由几十年或上百年的文化传承而来。”

创立于1854年的路易·威登，其创始人的第一份职业是为名流贵族出游时收拾行李。他见证了蒸汽火车的发明，也目睹了汽船运输的发展，同时也深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难。整整一个世纪过去了，印有“LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计而成为时尚经典。100多年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之改变，但路易·威登不但声誉卓然，而今仍保持着无与伦比的品牌魅力。创新、引领时尚潮流的生存理念推动着品牌的专业化，工业化的制作理念推动品牌走向世界。

第三篇：LV—2012零售运营管理培训生项目

2012零售运营管理培训生项目

Retail Operations Management Trainee Program 2012

自1854年创立以来，路易威登就一直是高质量皮具和旅行箱包的代名词。作为全球领先的奢华品集团路威酩轩的一员，路易威登的产品系列包括旅行箱包，手袋，鞋履，男女高级成衣，珠宝腕表以及配饰等。截止目前，路易威登在中国大陆地区30个城市直接管理经营着39间专卖店，另外有一家专卖店位于蒙古首都乌兰巴托。除力求走在时尚潮流尖端外，对旅游的热忱、高贵的物料、完美的细节、历经时间考验的精湛工艺是路易威登一直坚守的品牌精神，正因如此，其辉煌传奇经历了一个半世纪的时间考验仍然历久不衰。

秉承完美和创新的理念，零售管理团队的建设和培养一直是公司的重要目标。通过三个阶段的能力培养计划，优秀的大学毕业生将成为路易威登零售店铺的管理专才。公司自2005年开始正式推广本项目，目前共有65名管理培训生在超过30家现有店铺中积极参与着日常零售管理工作。

Since 1854, the name of Louis Vuitton has been synonymous with the manufacture of high quality luggage, travel and leather items.Louis Vuitton is a subsidiary of LVMH, the leading global group to specialize in prestigious luxury products.Since 1998, Louis Vuitton has diversified into ready-to-wear, shoes, watches and jewelries with resounding success.Nowadays, Louis Vuitton directly operates 39 stores in 30 cities in Mainland China.To foster excellence and creativity, we are committed to developing a pool of managerial talent to strengthen our existing retail management teams in Louis Vuitton.This Retail Operations Management Trainee(ROMT)program is a competency development program and operates over a 3-phase training period.This program was officially launched in Mainland China in 2005, and currently there are 65 ROMTs working in more than 20 different stores of our core retailing activities.项目简介 / The Program

该管理培训生项目分为三个阶段，将循序渐进的职业发展和充满挑战性的店铺管理相紧密结合。培训内容包括度身定做的入职培训，在职培训，日常辅导和其它相关的内部和外部的培训课程。基于个人的绩效评估，职业发展会遵循如下步骤：

第一阶段：专卖店店员

岗位职责：

协助店铺主管完成日常店铺营运工作，为专卖店店员设立工作榜样

-培训重点：

报告撰写，新员工培训，公司新项目执行

第三阶段：店铺主管

and result-oriented

Good command of English, French or any additional language is an advantage

应聘方法 / Application Methods

邮寄申请 / By Post :

上海市南京西路1266号恒隆广场一期4001室

路易威登（中国）商业销售有限公司人力资源部，邮编200040

电子邮件申请 / By E-mail :romt.china@cn.vuitton.com 邮件标题 / Reference :ROMT 2012(****)/ ROMT 2012(****)注：括号中注明所在学校。

校园宣讲 / Campus Event

City / 城市 School / 学校 Date / 日期 Time / 时间 Venue / 地点 Application Deadline / 申请截止日期

杭州 浙江大学 2011-10-24 13:30 紫金港国际会议中心139室 2011-11-7 上海 上海外国语大学 2011-11-2 18:00 图文信息中心西厅 2011-11-15 上海 复旦大学 2011-11-7 15:30 光华楼东辅楼102室 2011-11-20

应聘步骤 / Recruitment Procedure

校园宣讲会 / Campus Event 小组面试 / Group Interview

笔试，店铺参观及与现任ROMT交流 / Writing Test, Store Visit And Q&A Session With Current ROMTs

领导力素质评估 / Leadership Insight Inventory Assessment 终轮面试 / Final Round Individual Interview

所有面试最终将会在2012年1月份结束 / Final Result Announcement : January, 2012

第四篇：管理培训生

大学生眼中的“管理培训生”

1、管理培训生来源

1）“管理培训生”出现的源头

Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。

最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。

2）发展形成过程

随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。

2、管理培训生（Management Trainee）概念

1）Management Trainee 在国外的解释

管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。

2）Management Trainee在中国的发展演变

管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。

总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：

pros:

1.薪水高

2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network

3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势

4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:

1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼

2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位

3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象

作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师

第五篇：管理培训生

彭艳

联系电话***邮箱pl20090312@163.com

通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000

教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科

求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历

欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9

 协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；

 配合各部门工作，处理公司其他杂务；

 整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8

 独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力；  发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；

 上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。

新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11  在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；

社团活动

生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；

中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9  负责2009年、2010年新生面试，完成了09、10年的纳新工作；

 成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；

 负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿；  参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；

 组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。

校园网站校园记者2009.3——2010.3

 担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性；  指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。

个人技能与爱好

通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等

获奖经历

2011校级综合实践奖；2009校级科技创新奖