怎样建设企业文化,增强企业向心力(精)[共5篇]

第一篇：怎样建设企业文化,增强企业向心力(精)

怎样建设企业文化，增强企业向心力

（一）让职工参与企业管理

企业要真正建设“以人为本”的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。在这种状态下，职工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标有效地结合起来，每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。

（二）注重职工的个人发展

随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业不仅是制造产品，也是职工成长和发展的基地和摇篮。

（三）企业领导个人魅力

企业领导个人格魅力是创造团队精神的向心力。团队精神是企业文化的核心之一，是企业生存、发展的强大推动力。创造团队精神要靠全体员工的共同努力，而领导者起着引导和凝聚的向心作用。领导者的个人魅力和他的团队意识决定着团队精神的发展方向，决定着团队是否拥有一个坚强的核心，决定着团队是否具有强有力的战斗力。要形成企业领导人的个人魅力应做到以下几点：要有创新意识。领导要开拓进取锐意创新，确立企业的发展目标，为企业谋求更大的发展空间。其次要不断学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力；组织协调能力强。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作；责任心强，对工作认真负责；纪律严明，时刻严格要求自己。

一个企业如果无法塑造出适合企业生存的文化，进而用这种文化来促进企业的管理、发展的话，那么这个企业是难以成为一个知名的企业。成功的企业文化就像指向标，有了它企业才不会偏离轨道，有了它企业就有了领航，就能使企业形成凝聚力，企业就会发展，企业才会成功。

第二篇：如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力

目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需要改善的工作。

一、影响员工凝聚力的原因

（一）员工个人忠诚度下降

我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。

（二）薪酬与贡献不对称

薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作环境不和谐

员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义

开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力，使企业不断发展、增强市场竞争力。

三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何营造企业文化

良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。

（二）如何开展企业文化活动

一是加强员工培训，增强员工归属感；

1、组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、提高员工文化素质的培训，4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动，增加员工凝聚力；

1、组织开展文体活动，2、组织小型的踏青旅游，3、组织文化沙龙座谈，4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（三）设置合理的薪酬与奖罚机制

在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在管理工作中，考核是最基础的工作，是其他工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

（四）个人的管理魅力

优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

（五）为员工提供广阔发展空间

要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。

增强企业职工的凝聚力和向心力是一个系统工程，也是一个长期的民心工程，工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，以及对于提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。

第三篇：如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力

如何改善企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力

企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。

在知识经济时代，职工是企业的第一生产力，尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业，职工是企业独特的资源，是企业不断发展的动力所在。当前，仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。

一、影响员工凝聚力的原因

（一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。

（二）薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普

1遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、增强企业员工凝聚力和向心力的路径思考

（一）企业文化的营造良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。其次，企业文化需要载体进行传播。在建立成一套企业文化以后，要通过载体来传播，比如各种娱乐活动等来进行文化的传播。最后，企业必须健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬与奖罚机制在提高员工积极性和促进工作效

率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在人事管理工作中，考核是最基础的工作，是其他人事工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的人事考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

（三）个人的管理魅力优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生

活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

（四）为员工提供广阔发展空间要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。

增强企业职工的凝聚力和向心力是一个系统工程，也是一个长期的民心工程，工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，以及对于提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。

第四篇：建设企业文化增强企业核心竞争力

建设企业文化增强企业核心竞争力

建议市委、市政府在制定和落实十二·五规划中高度重视企业文化软实力作用，增强企业综合竞争力，促进承德经济跨越发展。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是上世纪80年代西方企业管理理论和实践发展中的一个重要观点，并很快传入中国，被作为中国改革开放建设有中国特色社会主义市场经济的一项基本国策而受到党和国家的高度重视。说明社会主义市场经济发展和企业生产经营的迅速扩张，迫切需要企业文化建设的支撑。

一、加强承德企业文化建设的意义

国家发展，民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。中共中央十七届五中全会指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”同时文化是一个民族真正有力量的决定因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运，决定一个企业的兴衰，没有先进文化的发展，没有全体市民文明素质的提高，承德市就不可能真正实现现代化。承德市是拥有五千年文化积淀的文明之城，和谐之城，是中国优秀传统文化的集大成者，弘扬中华民族优秀传统文化，加强企业文化建设已经成为推动承德社会前进的先进文化力量。

二、企业文化的作用

（1）有利于全面建设社会主义和谐的小康社会和有利于建设学习型、节约型、创新型、环境友好型社会；

（2）有利于贯彻落实以人为本，全面协调可持续科学发展观；

（3）有利于企业建立高素质员工队伍，促进人的全面发展；

（4）有利于企业全面创新，持续增强企业的综合竞争力；

（5）有利于提升企业产品和服务的文化含量，在满足广大消费者物质需求的同时，能够更好地满足广大消费者的精神需求；

（6）有利于承德企业在全球市场上塑造形象和品牌，从而使承德企业充分利用国内国际两种资源和国内国际两种市场，推动企业实施“引进来，走出去”的战略并获得可持续发展的良好的外部环境。

企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业管理的内涵和持续发展的动力。企业的文化发展，离不开文化的哺育。企业与文化，如同鱼和水、水和舟的关系。一个成功企业在激烈的商战中屡战屡胜的原因，往往不是凭借自身的经济实力，隐含在商品和销售后面的文化才是其发展强大的主要调节因素。从一定意义上讲，企业文化决定着企业的素质和竞争实力。强有力的企业文化将会成为企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五规划的起始年，也是承德市转变经济发展实现跨越式发展的关键之年，必须加快企业产业结构调整，壮大新兴产业，提升产业质量水平和整体竞争力，但政府实施的效果如何，关键在于广大企业家特别是民营企业家思想观念转变如何。而企业家思想价值观和经营理念的提升就会极大的促进企业发展方式的转变，促进经济的增长，促进企业综合竞争力的提升。

转变承德经济发展方式的核心问题是企业自主创新，企业自主创新的关键，在于提升企业家们的经营理念，转变思想价值观念，建设先进企业文化。思路决定行动，行动决定财路。

三、企业文化建设的实施

目前，承德市有近三十万个体私营工商业者和民营企业。如果通过企业文化建设的推广、普及，在十二五规划期间，使其中十分之一甚至百分之一的人提高综合素质，转变发展观念，那将为承德市创造出多么大的经济效益和社会财富，又会直接影响和带动社会上多少人提升思想道德观念，改良行为，讲求诚信，促进和谐，维护社会稳定和公平正义，共同来营造良好的城市发展环境，推动承德国际旅游名城建设。

1、构建学习型组织，有意识地培育员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等，陶冶员工的情操，提高员工的职业技能、文化素质，综合素质，实现个人与工作的真正融合，充分发挥员工的创造性思维能力，从而保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。

2、制定员工行为规范、服务规范，编制《员工行为规范手册》，内容涵盖仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面，并组织职工进行讨论和学习，使之成为全体员工共同遵守的行为准则，并进而逐渐成为广大职工的共同习惯。在下一年还要开展员工自检和自查活动，建立员工行为规范的考核制度，促进员工行为规范的推进和落实。

3、以人为本，突出管理，用优秀文化推进企业发展。企业要形成“诚信、责任、创新、奉献”的文化纽带，必须要把握文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，深入践行科学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提升素质，增强实力，确保企业实现平稳健康发展。

4、将企业文化建设与着力建设和谐企业有机统一。企业文化是建设和谐企业和和谐社会的重要手段，建设优秀企业文化统领企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影响和谐建设的力度．大力贯彻实施政府“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统一。

5、将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合，有的放矢做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化的“道德灵魂”，实施社会形势进班组、企业决策进现场和讲解身边感动人事的经典党课形式，坚持职工思想动态排查，积极营造和谐稳定发展环境，优化企业人文素质。

科学发展观第一要义是以人为本，关键是重视人的发展。为此，我建议承德市委、市政府出台政策积极支持我市企业文化建设工作，支持企业文化建设行业协会的发展工作。形成以政府为主导，企业文化促进会为推动，企业家共同参与的市场格局，来促进和加快企业转型，实现跨越式发展目标，提升企业综合竞争力。

2010年11月25日

第五篇：怎样建设企业文化

怎样建设企业文化

当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。

企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。

企业文化可以说是形形色色，IBM、联想、摩托罗拉、深圳华为……它们的文化氛围各不相同，但它们那是成功的企业。企业文化是—种思想、信仰，它可以产生所向披靡的力量。

可以这样说，企业文化是自企业成立那一天起便形成的，这种自然形成的文化往往与经营者的个性有着直接的关系。但是当一个企业逐渐成长起来，经营管理的内容一天天丰富起来后，想要从繁杂的经营管理中理出头绪，使我们不得不想到企业文化的作用。

塑造企业文化的目的，是要通过企业文化的力量来影响全体成员的行为模式，对企业形成—种无形的支持力量，这个力量，除了规范约束全体成员的行为外，再通过经营理念及竞争策略，引导至企业的目标方向。

对一个企业是否实行文化管理，我们可以从以下五个方面进行分析判断：1．是否实行以人为中心的管理

2．是否努力培育企业的共同价值观3．企业制度与群体价值观是否一致4．是否实行了“育才型”领导

5．是否将硬管理与软管理有机地结合企业文化对管理者而言是更为重要的。如果忽视文化对企业成功的影响或他们自己无意在塑造文化方面发挥中枢作用，那么，他们就有可能错失对他们公司最终成功至为关键的一项因素。

可喜的是，许多企业家与管理者们都认识到了，企业文化在企业经营活动中的作用。但对如何切实地着手每一步工作，却显得有些茫然。因为企业文化的内涵极其广泛，可以说渗透于经营管理活动的方方面面，这样便给人以一种“虚”的感觉。如何将“虚”做“实”——为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的方法，是这本书建设性的初衷。这里要提醒读者的是，这是一本关于一个公司如何去行动和组织自己文化的书，并非某种研究成果的总结；本书只是选取企业文化中最为表象与重要的几个“着力点”，进行企业文化的“打造”，绝非是一本关于企业文化的“全面”理论论述。

最后我们强调的是，优秀企业文化的塑造不可能一日而成，它是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，最后，形成一种习惯。

应该知道，企业活动中的确有一条新的定律，那就是：文化中存在着巨大的力量。

企业企业文化的建设

一化：潜移默化（首先是潜、移：企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化，企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立这一观念说明了企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也说明了一定需要规划和策划。其次是默、化：

1、领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量；

2、企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合；

3、企业文化中的组成部分是不能分割开来的，在建设企业文化时尤须默契结合；

4、优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展；）二划：规划：

1、企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统战略规划实施的重要纽带。

2、企业文化规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合：员工职业生涯规划是拟订企业文化发展规划的主要依据之一，企业文化发展规划同时也是促进员工制定和实施员工职业规划的方向和平台。

策划：建设企业文化一定需要策划，但策划不一定能造就企业文化，有时不合适宜的策划会损害企业文化的建设，所以选择策划人，选用策划方案，一定要慎重。

举例：潍坊富瑞德化学品有限公司“旅游+企业文化建设+团队训练”活动的成功运作案例。包括如何从企业文化的角度产生旅游人员？如何从体现企业文化、进行企业文化培育的目的出发来设计旅游景点？如何从培育企业文化、团队训练的角度来设计旅游过程中的项目或节目；如何在旅游景点设计合影；如何在整套活动过程中大做代表企业的“旗帜”的文章，如何帮助员工通过活动接受企业文化的洗礼和提升自己，等等）

三画：企业环境（绿色管理、定置管理、艺术手法等方法的运用）；

徽标（建立企业识别系统须注意的问题）；

书法、摄影、幽默画（如何从建设企业文化的角度来用好这些寓教于乐，喜闻乐见的表现手法；图画幽默图画是生动活泼反映理念的灵活方式，这种图画可以由员工来画，可以通过总结员工的语言请他人来画，书法、摄影、山水画也可“托志”而反映企业精神）

四话：企业文化的适用概念（企业是企业文化概念的实践者和创造者；企业如何引用适用的企业文化概念尤为重要，企业文化的概念有多种，但在特定时期里一个企业只应选用适用的概念作为企业文化建设的理论指导，切忌在概念上争论不休和模糊甚至没有概念）

企业理念（企业使命、企业精神、质量方针、经营理念、管理理念等一系列的理念性语言在企业文化建设中的作用，以及如何提炼与梳理）；

规范语言（1、管理制度是靠语言的形式来表现的，其内容和表现方式需要规范性的表达和表现；

2、编制和实施好日常行为规范性语言；3选好反映企业文化或产品形象的广告语；）

文章和故事（如何借助报刊刊发有助于企业文化建设的文章；如何组织征文办好自己的舆论阵地；如何搞好企业的网站建设；如何发现、总结和用好典型故事）