第一篇：俄语实习报告
俄语实习报告
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结俄语岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在俄语岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合俄语岗位工作的实际情况，认真学习的俄语岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在俄语岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在俄语岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对俄语岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据俄语岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力
完成俄语岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到俄语岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。
五、存在的问题。
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对俄语岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。
针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点
来弥补自己工作中的不足：
1.做好实习期工作计划，继续加强对俄语岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。
2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的贡献。
随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的俄语专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在俄语专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习俄语专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为俄语专业公认的人才。我坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的俄语专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名俄语专业的学生，有幸参加了为期近三个月的毕业实习。
一、实习目的及任务
经过了大学四年俄语专业的理论进修，使我们俄语专业的基础知识有了根本掌握。我们即将离开大学校园，作为大学毕业生，心中想得更多的是如何去做好自己专业发展、如何更好的去完成以后工作中每一个任务。本次实习的目的及任务要求：
实习目的
①为了将自己所学俄语专业知识运用在社会实践中，在实践中巩固自己的理论知识，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性，锻炼自己的动手能力，培养实际工作能力和分析能力，以达到学以致用的目的。通过俄语的专业实习，深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力
②通过俄语专业岗位实习，更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强自身对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名
大学生到一名工作人员之间的观念与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础；
③通过实习，了解俄语专业岗位工作流程，从而确立自己在最擅长的工作岗位。为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。通过实习过程，获得更多与自己专业相关的知识，扩宽知识面，增加社会阅历。接触更多的人，在实践中锻炼胆量，提升自己的沟通能力和其他社交能力。培养更好的职业道德，树立好正确的职业道德观。
实习任务要求
①在俄语岗位实习期间，严格遵守实习单位的规章制度，服从毕业实习专业指导老师的安排，做好实习笔记，注重理论与实践相结合，善于发现问题
②在实习过程，有严格的时间观念，不迟到不早退，虚心向有经验的同事请教，积极主动完成实习单位分配的任务，与单位同事和谐相处；
③每天都认真总结当天的实习工作所遇到的问题和收获体会，做好工作反思，并按照学校毕业实习要求及时撰写毕业实习日记。
二、实习单位及岗位简介
实习单位简介 浙江XXXX系统工程有限公司成立于****年，是一家专注于XX产品和XXX产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于****科技创业园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为“高新技术企业”。
浙江XXXX系统工程有限公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业提供全方位的解决方案，帮助企业提高管理水平和生产能力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。
公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人。为了开发出真正适合企业需求的XXXX产品，企业特聘请俄语专业专家作为咨询顾问，紧密跟踪俄语行业发展特点，不断优化。
实习岗位简介
A.参与俄语岗位的日常工作，参与组织制定单位俄语岗位发展规划和年度工作计划，并协助同事组织实施和检查执行情况。
B.协助主管领导科学管理，贯彻、实施有关规章制度。确定自己在俄语专业岗位的工作职责与任务，定期进修和业务相关的知识，不断提高业务水平和工作能力。
C.在工作过程，跟同事一起通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。努力提高客户建立良好关系能力，给客户量身打造设计方案。
三、实习内容
举行计算科学与技术专业岗位上岗培训。
我很荣幸进入浙江XXXX系统工程有限公司开展毕业实习。为了更好地适应从学生到一个具备完善职业技能的工作人员，实习单位主管领导首先给我们分发俄语专业岗位从业相关知识材料进行一些基础知识的自主学习，并安排专门的老同事对岗位所涉及的相关知识进行专项培训。
适应俄语专业岗位工作。
为期两个多月的毕业实习是我人生的一个重要转折点。校园与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着思想观念、做人处事等各方面的巨大差异。从象牙塔走向社会，在这个转换的过程中，人的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整和适应。我在俄语专业岗位慢慢的熟悉工作环境和工作同事后，逐渐进入工作状态，每天按照分配的任务按时按量的完成。在逐渐适应岗位工作的过程中，我理解了工作的艰辛与独立自主生活的不易。在工作和同事相处过程中，即使是一件很平常的琐碎小事也不能有丝毫的大意，也让我明白一个道理：细节决定成败。
第二篇：俄语版 实习报告
Содержание
1.Определение и характеристика стратегического менеджмента.4
1.1 Определение стратегического менеджмента.4
1.2 Характеристика стратегического менеджмента.5
1.3 Четыре элемента стратегического менеджмента.8
2.Интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом..13
2.3 Требования к корпоративной стратегии для управления персоналом и стратегии интеграции.18
В условиях жёсткой конкуренции и быстроменяющейся экономической ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на текущую работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов.В настоящее время не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, но исключительно важным становится осуществление управления, обеспечивающего адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.Поэтому в современном бизнесе разработка стратегий развития для фирм очень актуальны.
В настоящее время развитие современной экономики и общества серьезно влияет на предприятие, связь между стратегическим управлением предприятием и управлением человеческими ресурсами постоянно укрепляется, а влияние интеграции на развитие предприятия постепенно увеличивается.Предпосылкой здорового развития компании является изучение интеграции двух в эффективные стратегии: управление человеческими ресурсами на предприятии является относительно систематическим проектом в стратегическом развитии предприятия.Поэтому при интеграции мы должны отражать научный характер управления человеческими ресурсами и подчеркивать эффективность координации между ними, чтобы можно было реализовать общее стратегическое мышление на предприятии.
Цель отчета:
1.Изучить определение и характеристика стратегического менеджмента;
2.Рассмотреть четыре элемента стратегического менеджмента;
3.Изучить интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом.
1.Определение и характеристика стратегического менеджмента
1.1 Определение стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент определяется следующим образом: предприятие определяет свою миссию, устанавливает стратегические цели предприятия в соответствии с внешней средой и внутренними условиями организации, планирует обеспечить правильную реализацию и реализацию целей и опирается на внутренние возможности предприятия для реализации таких планов и решений, и динамический процесс менеджмента, который контролирует во время реализации.
Его характеристики: это корпоративная стратегия, которая управляет всей деятельностью предприятия, а фокус всей управленческой деятельности-разработка стратегий и их реализация.Ключом к формулированию стратегии и ее реализации является анализ изменений во внешней среде предприятия, анализ внутренних условий и качеств предприятия и использование этого в качестве предпосылки для определения стратегических целей предприятия с целью достижения динамического баланса между ними.Задача стратегического менеджмента заключается в достижении стратегических целей предприятия путем поддержания динамического баланса посредством разработки стратегии, ее реализации и ежедневного менеджмента.
Во-первых, стратегический менеджмент включает в себя не только разработку и планирование стратегий, но и управление применением сформулированных стратегий на практике, так что это менеджмент целым процессом;
Во-вторых, стратегический менеджмент-это не статичное единовременный менеджмент, а циклический взаимный процесс динамического менеджмента.Это процесс повторения нового раунда стратегического менеджмента, основанного на изменениях внешней среды, изменениях во внутренних условиях предприятия и обратной связи с информацией о результатах выполнения стратегии.
1.2 Характеристика стратегического менеджмента
1.Стратегический менеджмент является общей ситуации на предприятии
Стратегический менеджмент предприятием основывается на общей ситуации на предприятии и формулируется в соответствии с потребностями общего развития предприятия.Он управляет общей деятельностью предприятия и ищет общий эффект от предприятия.Хотя этот вид менеджмента также включает локальные действия предприятия, эти локальные действия становятся органическими компонентами общих действий в стратегическом управлении.В частности, стратегический менеджмент не должно подчеркивать важность бизнес-единицы или функционального отдела предприятия, а должно координировать работу различных отделов предприятия путем формулирования миссии, целей и стратегий предприятия.Вклад целей и стратегий.Это делает стратегический менеджмент всеобъемлющим и систематическим.
2.Основным органом стратегического управления---является высший управленческий персонал предприятия
Из-за принятие стратегических решений включают в себя все аспекты предпринимательской деятельности, хотя она также требует компаний, менеджеров и более низкого участия и поддержки со стороны всех сотрудников, но компании наиболее руководители, участвующие в процессе принятия стратегических решений является очень важными.Это не только потому, что они могут просматривать общую ситуацию на предприятии и понимать общую ситуацию на предприятии, но, что более важно, они могут распределять ресурсы, необходимые для реализации стратегии.
3.Стратегический менеджмент предполагает выделение большого количества ресурсов предприятий
Корпоративные ресурсы, включая человеческие ресурсы, физическое имущество и средства, либо корректируются внутри предприятия, либо привлекаются извне предприятия.В любом случае, стратегические решения должны быть посвящены ряду мероприятий в течение значительного периода времени, и осуществление этих мероприятий требует большого количества ресурсов, чтобы гарантировать это.Поэтому для обеспечения реализации стратегических целей требуется общее планирование и разумное распределение корпоративных ресурсов.
4.Стратегический менеджмент является долгосрочным с точки зрения времени
Принятие стратегических решений в области стратегического управления-это общее планирование выживания и развития предприятия в течение длительного периода времени(более 5 лет).Хотя это решение основано на текущей ситуации внешней среды и внутренних условий компании и оказывает направляющее и ограничивающее влияние на текущую производственную и производственную деятельность компании, все это для долгосрочного развития и отправной точки для долгосрочного развития.С этой точки зрения стратегический менеджмент также ориентировано на будущее, и стратегические решения должны основываться на том, что менеджеры ожидают или предсказывают, что произойдет.В быстро меняющейся и конкурентной среде, чтобы добиться успеха, компании должны проявлять активную позицию в отношении будущих изменений, что требует от компаний составления долгосрочных стратегических планов.
5.Стратегический менеджмент должен учитывать многие факторы внешней среды компании
Современные предприятия существуют в открытой системе, и они влияют на эти факторы, но чаще всего подвержены влиянию этих факторов, которые не могут контролироваться самим предприятием.Следовательно, в будущей конкурентной среде, если предприятие хочет занять выгодную позицию и получить конкурентное преимущество, оно должно учитывать связанные с ним факторы, включая внешние факторы, такие как конкуренты, клиенты, поставщики средств и правительство, чтобы адаптировать поведение компании.Постоянно меняющиеся внешние силы могут позволить предприятию выжить.
1.3 Четыре элемента стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент в основном относится к процессу разработки и реализации стратегии.Вообще говоря, стратегический менеджмент включает в себя четыре ключевых элемента:
Стратегический анализ-понимать среду и относительную конкурентную позицию организации;
Стратегический выбор-разработка стратегии, оценка и отбор;
Реализация стратегии-принять меры, чтобы играть стратегическую роль;
Стратегическая оценка и корректировка--стратегия проверки.
1.Основная цель стратегического анализа-оценить ключевые факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить конкретные факторы, влияющие на этапы стратегического отбора.
Стратегический анализ включает три основных направления:
Во-первых, определите миссию и цели бизнеса.Они являются основой для разработки и оценки корпоративной стратегии.
Во-вторых, анализ внешней среды.Стратегический анализ должен понимать, какие изменения происходят в среде(включая макро-и микросреды)предприятия, и эти изменения принесут больше возможностей или больше угроз для предприятия.
В-третьих, анализ внутренних условий.Стратегический анализ также должен понимать относительную позицию самой компании, какие ресурсы она имеет и свои стратегические возможности, а также понимать интересы компании и интересы ее заинтересованных сторон.В процессе разработки, оценки и реализации стратегии эти заинтересованные стороны будут Каковы реакции и как эти реакции влияют и ограничивают организационное поведение?
2.На этапе стратегического анализа прояснилась «текущая ситуация на предприятии», и на этапе стратегического выбора был задан вопрос «куда движется предприятие».
Первый шаг-разработать стратегический выбор.Разумеется, при разработке стратегии, чем больше вариантов, тем лучше.Компании могут выбирать из нисходящего подхода, восходящего подхода или комбинации нисходящих подходов с разных точек зрения, включая защиту общих целей компании, энтузиазм управленческого персонала среднего и нижнего звена и координацию стратегических планов различных подразделений предприятия.Способы разработки стратегического плана.
Второй шаг-оценить стратегические варианты.Для оценки альтернатив обычно используются два критерия: один заключается в рассмотрении того, воспользовалась ли выбранная стратегия преимуществами компании, преодолела ли ее недостатки и использовали ли возможности для снижения угрозы до минимума, а другой-в том, может ли выбранная стратегия быть связана с интересами компании.Который принял.Следует отметить, что на самом деле не существует оптимального критерия отбора, а ценности и ожидания руководства и групп заинтересованных сторон в значительной степени влияют на выбор стратегии.Кроме того, оценка стратегии в конечном итоге должна быть реализована в финансовых показателях стратегической выгоды, анализа рисков и технико-экономического обоснования.
Третий шаг-выбрать стратегию.То есть окончательное стратегическое решение по определению стратегии для реализации.Если существуют несоответствия в оценке нескольких стратегических планов с несколькими показателями, можно рассмотреть следующие стратегические варианты:
(1)Выберите стратегию, основанную на корпоративных целях.Корпоративные цели являются конкретным проявлением корпоративных миссий, поэтому выбирайте стратегический план, который наиболее выгоден для достижения корпоративных целей.
(2)Наймите внешние агентства.Найм внешних консультантов для стратегического отбора и использование обширного и богатого опыта экспертов, может обеспечить более объективную точку зрения.
(3)Представлено высшему руководству на утверждение.Что касается стратегических планов учреждений нижнего и среднего уровня, то представление в вышестоящий отдел управления может сделать окончательный план отбора более согласованным с общими стратегическими целями предприятия.
Наконец, есть стратегическая политика и планы.Разработка политики и планов в области исследований и разработок, потребностей в капитале и людских ресурсов.
3.Реализация стратегии-это превращение стратегии в действие.
В основном это связано со следующими вопросами: как распределять и использовать существующие ресурсы между отделами и уровнями внутри предприятия, какие внешние ресурсы необходимо получать и как использовать для достижения корпоративных целей;для достижения установленных стратегических целей необходимо создать организационную структуру.Какие корректировки необходимо внести, как бороться с возможным перераспределением выгод и адаптацией корпоративной культуры, как управлять корпоративной культурой, чтобы обеспечить успешную реализацию корпоративных стратегий;
4.Стратегическая оценка заключается в оценке научности и эффективности стратегии путем оценки эффективности бизнеса предприятия.
Стратегическая корректировка основана на развитии и изменении ситуации в компании, то есть на основе фактических фактов работы, меняющейся операционной среды, нового мышления и новых возможностей и своевременной корректировки сформулированной стратегии для обеспечения эффективного руководства бизнес-управлением компании.Секс.Включая корректировку стратегических перспектив компании, долгосрочного направления развития компании, целевой системы компании, стратегии компании и реализации стратегии компании.
Практика корпоративного стратегического управления показывает, что, хотя разработка стратегии важна, ее реализация также важна.Хорошая стратегия является лишь предпосылкой для стратегического успеха, а эффективная реализация корпоративной стратегии является гарантией успешной реализации корпоративных стратегических целей.С другой стороны, если компании не удается сформулировать подходящую стратегию, но при реализации стратегии она может преодолеть недостатки первоначальной стратегии, что в конечном итоге может привести к улучшению и успеху стратегии.Конечно, если несовершенный стратегический выбор не может быть обращен в нужное русло во время реализации, это приведет только к провалу.
2.Интеграция стратегического менеджмента и управления персоналом
2.1Теоретический взгляд и важность между интеграцией корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии
Анализ важности интеграции корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии
Управление человеческими ресурсами на предприятии гарантирует здоровое развитие предприятия.Если предприятие хочет развиваться, предпосылка состоит в том, чтобы усовершенствовать уровень управления человеческими ресурсами, эффективно интегрироваться со стратегическим управлением предприятием и использовать гибкость в управлении, чтобы оно могло конкурировать на рынке.Для того, чтобы у компании была выгодная позиция.Эффективная интеграция управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления на предприятии может обеспечить стабильность развития компании, тем самым достигая стратегических целей управления персоналом и делая научное распределение персонала талантливым.Только так можно полностью использовать таланты предприятия, и деятельность предприятия может быть стабильной и здоровой.В то же время, устанавливая цели управления персоналом и стратегического управления, вы можете понять изменения на рынке предприятия, которые могут повысить реальную эффективность управления, повысить общий уровень управления на предприятии и в конечном итоге повысить производительность предприятия.
Теоретический анализ управления персоналом предприятия и корпоративного стратегического синтеза
Концепция интеграции управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления отличается.С точки зрения гештальт, это эффективная комбинация с соответствующими знаниями.Поскольку управление человеческими ресурсами имеет сложность, оно охватывает Есть много уровней.Гештальт-системы можно разделить на две системы: одна внешняя, а другая внутренняя.Внешняя система означает эффективную интеграцию управления человеческими ресурсами компании со стратегией компании, а внутренняя система означает, что в процессе развития компании индивидуальное управление сотрудниками должно быть эффективно согласовано с целями развития компании.Адаптация между этими двумя и стратегическими целями предприятия может способствовать здоровому развитию предприятия.В процессе разработки концепции управления масштабами и моделями различаются.Поэтому на данном этапе необходимо спланировать и сформулировать подходящую для вас систему управления персоналом.Очень важно иметь хороший эффект на производительность предприятия.Эта универсальность может в наибольшей степени минимизировать все виды различий.Если универсальность относительно сильна, Тогда разница станет все ниже и ниже.Таким образом, эта концепция будет направлять интеграцию управления людскими ресурсами и стратегического управления.
2.2 Проблемы и влияющие факторы интеграции корпоративного управления персоналом и корпоративной стратегии
Анализ вопросов, касающихся интеграции управления персоналом предприятия и стратегии предприятия
Проблемы интеграции управления человеческими ресурсами и корпоративного стратегического управления на предприятиях по-прежнему должны быть срочно решены, а отсутствие систем стратегической эффективности является более заметным.Некоторые предприятия отделяются от своих сотрудников во время развития, и они уделяют больше внимания собственному развитию.Однако этому аспекту мотивации сотрудников не уделяется большого внимания.Таким образом, нет способа достичь эффективного сочетания между компанией и сотрудниками, а также достичь стратегических целей и уровня эффективности сотрудников.Это не способствует синергии в развитии, и нет способа эффективно использовать таланты сотрудников на предприятии.Причины утечки мозгов.Таким образом, эффективность системы управления персоналом компании серьезно влияет на общую управленческую и корпоративную стратегию.Недостаточное внимание было уделено этому аспекту планирования управления персоналом компании.В этом аспекте его относительно не хватает.Из конкретной ситуации проблемы руководители компании не поняли и не придают значения концепции развития.Ориентированные на людей, и на самом деле они не использовали общее планирование и корпоративную стратегию, просто чтобы обеспечить простое обучение и планирование в управлении, и не были тесно связаны с планированием управления человеческими ресурсами в соответствии с предприятием.Это делает стратегические цели на предприятии серьезно влияют на управление человеческими ресурсами, когда это достигается.Когда управление человеческими ресурсами и стратегический менеджмент предприятием интегрированы, отсутствие осведомленности о человеке становится более серьезным, что делает невозможным полное уважение и признание талантов при распределении человеческих ресурсов, и невозможно достичь Полное внимание уделяется удовлетворенности, и нет способа эффективно отразить ценность талантов.Кроме того, когда предприятия интегрируют управление людскими ресурсами со стратегическим управлением, им не хватает научных стратегий и людских ресурсов при наборе персонала.В управлении людскими ресурсами предприятий существует общая проблема набора персонала: поскольку масштабы предприятия продолжают расти, в процессе его не рационализировали при развертывании людских ресурсов.Таким образом, затраты на обучение персонала в области управления возрастают, а затраты увеличиваются при наборе персонала, однако отсутствие механизма обучения управлению человеческими ресурсами также влияет на общее развитие предприятия.Компания не признает людей Роль капитального обучения сделала предприятия нестабильными в процессе развития.
Факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления персоналом и корпоративной стратегии.
Факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления человеческими ресурсами и стратегического управления, имеют несколько аспектов.Потому что Китай в настоящее время находится в стадии трансформации.Таким образом, в самом процессе разработки, модель управления предприятием представляет новую ситуацию в переходе, более и больше энергии в процессе управления человеческими ресурсами и стратегического управления развитием.В процессе развития той же отрасли предъявляются также многочисленные требования к формулированию системы управления персоналом.Таким образом, разрыв между отраслями будет влиять на систему управления человеческими ресурсами, а затем на цель стратегического управления.Факторы, которые влияют на интеграцию управления человеческими ресурсами и стратегического управления предприятием, будут отражены в возможностях предприятия, его капитале и поведении.С точки зрения корпоративного капитала конкуренция между предприятиями является конкуренцией за таланты.Однако, когда дело доходит до управления человеческими ресурсами, оно должно осуществляться несколькими способами, чтобы предприятия могли максимизировать свое представление в получении экономических выгод.С точки зрения управления человеческими ресурсами и реализации корпоративного стратегического управления, капитал компании является важной вспомогательной силой, он не может получить поддержку капитала компании и не может получить поддержку в других аспектах развития.Кроме того, поведение предприятий и их возможности также влияют на интеграцию управления человеческими ресурсами и стратегического управления предприятиями.Управление человеческими ресурсами и стратегические цели должны быть сформулированы в соответствии с фактическими возможностями предприятия, а органическая интеграция с сотрудниками необходима в ходе реализации.
2.3 Требования к корпоративной стратегии для управления персоналом и стратегии интеграции
Требования корпоративной стратегии по управлению персоналом.
Стратегическая реализация предприятия должна зависеть от человеческих ресурсов, что даст определенные требования к управлению человеческими ресурсами.Корпоративная потребность управления человеческих ресурсов для интеграции человеческих ресурсов в качестве стратегического значения основных ресурсов вокруг стратегии компании для разработки людских ресурсов деятельности и политики управления, использование развития и обучения персонала, оценки и стимулирования оплаты труда, организации труда и человеческих ресурсов , планирование и некоторые Модуль системы эффективно повышает качество человеческих ресурсов и стимулирует характер его работы, формируя конкурентное преимущество на предприятии и удовлетворяя стратегические потребности предприятия.
Стратегия интеграции управления персоналом и корпоративной стратегии.
Уважайте статус человеческих ресурсов.Характеристики человеческих ресурсов-это организация, дефицит и инициативность.Менеджеры всех уровней должны в полной мере уважать таланты, чтобы человеческие ресурсы стали очень важным ресурсом на предприятии, а затем создаются эффективные удержания и использования талантов для создания благоприятных условий.Использование рациональности оценки и стимулирования механизма и пути развития профессии дизайнера, стабилизация и привлечение различных типов талантов, таких как ключевые технологии и управление операциями, и предоставление платформы для роли различных талантов на предприятии, чтобы предприятие могло развиваться Стратегия была реализована.Оптимизировать систему стратегического планирования управления персоналом.Эффективно улучшать профессиональное качество менеджеров по персоналу, анализировать корпоративные стратегии и прогнозировать изменения во внутренней среде, и в конечном итоге осознавать количество и качество человеческих ресурсов на будущих предприятиях , а также квалифицированных структур, а также формирование соответствующих кадровых стратегий Планирование и обустройство.Под руководством долгосрочных стратегических целей и задач компании вносятся соответствующие коррективы в структуру организации предприятия, которая в сочетании с реальностью формирует план рационализации людских ресурсов.При разработке организационного плана также необходимо усилить пересмотр и повышение квалификации должности, и необходимо полностью рассмотреть план увеличения, уменьшения и пополнения людских ресурсов.Усилить подбор персонала.Что касается потребностей компании в талантах с точки зрения стратегий развития, то при разработке планов найма талантов необходимо использовать несколько диверсифицированных каналов, таких как охота за головами, кампусы, рынки талантов и Интернет.Создайте базу данных динамического резюме, расширите каналы для найма сотрудников, улучшите процесс найма и внедрите систематическое управление личной информацией и данными профессионалов в отрасли.И разумное использование механизма внутренней конкуренции.Улучшение системы управления эффективностью с ключевыми показателями эффективности в качестве основного.Процесс построения системы управления эффективностью ключевых показателей эффективности-это процесс разложения и уточнения стратегических целей на предприятии, с использованием стратегии компании с учетом ключевых показателей эффективности компании, с учетом ключевых показателей эффективности отдела и ключевых показателей эффективности работы.Метод состоит в том, чтобы разделить слой за слоем сверху вниз, чтобы формирование системы управления эффективностью компании происходило от уровня компании к конкретным позициям, чтобы стратегия компании эффективно обеспечивала систему управления посадкой и производительностью и поддерживала компанию.Стратегия.
Таким образом, в настоящее время в Китае постоянно углубляются реформы, и конкуренция между предприятиями становится все более жесткой.Для того, чтобы занять преимущество и завоевать инициативу на рынке, управление людскими ресурсами и стратегия предприятия будут органичными.Интеграция-это не только необходимое условие, но и неизбежный выбор.Связь между стратегическим управлением предприятием и управлением человеческими ресурсами постоянно укрепляется, а интеграционное влияние на развитие предприятия постепенно увеличивается.В данной статье анализируется взаимосвязь между стратегическим управлением и управлением человеческими ресурсами, теоретическая перспектива и важность интеграции корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии, проблемы и факторы, влияющие на интеграцию корпоративного управления человеческими ресурсами и корпоративной стратегии, а также корпоративной стратегии.Изучение требований к управлению человеческими ресурсами и стратегии интеграции.
1)Су Ицян.Исследование целей управления персоналом и контроля малых и средних предприятий [J].Информационная система управления Китаем, 2015(7): 104-105.
2)Ансофф.Стратегический менеджмент [М].Пекин: Машиностроение Пресс, 2010.
3)Ван Иньхай.Исследование корпоративных стратегических целей управления персоналом и управления процессами [J].Value Engineering, 2014(36): 151-252.
4)Ван Ян.Предварительное исследование по организационной реформе предприятия и стратегическому управлению человеческими ресурсами [J].Times Finance, 2014(12): 92-93.
5)Фан Цзячжу.Исследования по управлению человеческими ресурсами на малых и средних предприятиях [J].Руководство по экономическим исследованиям, 2015(16): 21-23.
第三篇：俄语翻译实习报告（模版）
大二的下学，我的职责是俄语翻译，翻译一些资料。实习的目的是增加社会实践经验，迅速将翻译理论知识应用到实践当中，并加强使用计算机和翻译工具的能力。
翻译实践的过程中，我总结了4种必备的翻译工具：一是灵格斯翻译工具，里面可安装简明俄汉词典、新俄汉词典、大俄汉词典、俄汉实用工业技术词典；二是百度搜索工具；三是google搜索工具；四是яндех搜索工具——专业的俄文搜索工具。翻译的具体步骤可如下：首先可以现在灵格斯里查询不懂的单词或词组，寻找最符合原文的解释。当然这只是最基本的做法，但是由于缺少专业的科技词典，在灵格斯往往是查询不出所需的单词或语义。于是，求助于google和яндех则是很有必要的。按照我自己的经验来说，我采取同时在google和яндех搜索的做法，并对同种搜索工具搜索结果进行比较。它们有着各自的优缺点。google的优点是打开俄文页面的同时可以同时打开另外一个翻译页面，即google可以自动把页面从来源语俄语翻译成汉语，而缺点是经常发生翻译错误，翻译的可信度是50%。яндех的优点是用俄语词组和句子解释俄语词汇，意义更准确，更贴近原文，而缺点就是有时用于释义的词汇过于深奥，过于专业，相当于用更专业的词汇解释专业词汇，即难上加难。所以我认为最后就需要用到百度工具了。结合google和яндех的参考翻译，用百度搜索翻译过的专业词汇，查看是否有相同或相近的专业用语，之后才确定出最准确的译法。
自己校对，虚心地向本专业的老师和材料学院的老师请教。首先进行的自己去校对。原以为会限于“当局者迷”之说而不懂查看、修改自己的译文。但认真看完一遍译文之后才知道自己的眼睛还算是锐利的，检查出不少错误。比如最明显的一处是有一个句子翻译得不通顺，如果是一个没看过原文的人肯定是看不懂得。还有专业术语的译错。但错的最离谱的是编辑排版上的错误。于是我反复对照原文和译文之后，及时把发现的错误都改了过来。之后我找到了材料学院的一个同学，她的专业能力一直都是优异，她无疑是能够帮我校对的好帮手。我让她帮我看我的译文，查找出不符合材料专业方面的词汇或句子，并提出相关问题和相应地译法建议，之后我根据她的意见参照原文，采用了其中可取的建议。最后我就需要找本专业老师的对我进行针对性的指导了。我把之前摘录在本子上的疑点。难点句一一请教老师，比如应该怎样正确分析句子的结构，何种情况下采用拆分语义翻译，何时应该直译。老师讲得很详细很耐心，似乎想把自身积累下来的翻译经验全部都传授给我了。此行确实受益匪浅，越来越明白到做一个合格的翻译工作者不容易，要想做一个优秀的翻译工作者则是更难了，必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。
经过几天的翻译工作，心里感触良多，收获也颇多，细细梳理了第一次真正的翻译生涯，总结出了几点体会。
1、翻译的工作性质需要我们仔细、认真并且耐心。翻译是一项慢中出细活的工作，要坐得住，稳得住，要一丝不苟地对待，字字斟酌，句句思量，严格遵守“信、雅、达”的翻译标准，力求把译文翻译得通顺准确，忠实原文。
2、俄语和其他学科知识的积累。毫无疑问，要想成为一个出色的翻译工作者，就必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。这一次的翻译实践大大拓宽了我的视野，积累了不少专业的俄语词汇，也逐渐认清科技俄语文章的翻译特点。
3、计算机操作能力提高，尤其是俄语打字的水平。现在翻译文章无不需要借助于电脑，翻译的过程中直接考验了一个人的打字水平，现在我的俄文打字速度已经相当快了，即使没有俄文键盘照样能熟练打字。
4、增加了做一个合格翻译工作者的信心。第一次真正的翻译实践就得到了褒奖，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，对自己的翻译生涯充满了热切的期待。也许我不是天才，不能一下子就成为优秀的翻译者，但我愿意先从一个合格的翻译者做起，从合格到优秀，一直努力，一直在进步，这才是我一生所应该追求的梦想。
总而言之，实习是我通向职业之路的踏脚板，翻译助我通往人生的成功之路。
第四篇：俄语翻译实习报告
大二的下学，我的职责是俄语翻译，翻译一些资料。实习的目的是增加社会实践经验，迅速将翻译理论知识应用到实践当中，并加强使用计算机和翻译工具的能力。
翻译实践的过程中，我总结了4种必备的翻译工具：一是灵格斯翻译工具，里面可安装简明俄汉词典、新俄汉词典、大俄汉词典、俄汉实用工业技术词典；二是百度搜索工具；三是Google搜索工具；四是яндех搜索工具——专业的俄文搜索工具。翻译的具体步骤可如下：首先可以现在灵格斯里查询不懂的单词或词组，寻找最符合原文的解释。当然这只是最基本的做法，但是由于缺少专业的科技词典，在灵格斯往往是查询不出所需的单词或语义。于是，求助于Google和яндех则是很有必要的。按照我自己的经验来说，我采取同时在Google和яндех搜索的做法，并对同种搜索工具搜索结果进行比较。它们有着各自的优缺点。Google的优点是打开俄文页面的同时可以同时打开另外一个翻译页面，即Google可以自动把页面从来源语俄语翻译成汉语，而缺点是经常发生翻译错误，翻译的可信度是50%。яндех的优点是用俄语词组和句子解释俄语词汇，意义更准确，更贴近原文，而缺点就是有时用于释义的词汇过于深奥，过于专业，相当于用更专业的词汇解释专业词汇，即难上加难。所以我认为最后就需要用到百度工具了。结合Google和яндех的参考翻译，用百度搜索翻译过的专业词汇，查看是否有相同或相近的专业用语，之后才确定出最准确的译法。
自己校对，虚心地向本专业的老师和材料学院的老师请教。首先进行的自己去校对。原以为会限于“当局者迷”之说而不懂查看、修改自己的译文。但认真看完一遍译文之后才知道自己的眼睛还算是锐利的，检查出不少错误。比如最明显的一处是有一个句子翻译得不通顺，如果是一个没看过原文的人肯定是看不懂得。还有专业术语的译错。但错的最离谱的是编辑排版上的错误。于是我反复对照原文和译文之后，及时把发现的错误都改了过来。之后我找到了材料学院的一个同学，她的专业能力一直都是优异，她无疑是能够帮我校对的好帮手。我让她帮我看我的译文，查找出不符合材料专业方面的词汇或句子，并提出相关问题和相应地译法建议，之后我根据她的意见参照原文，采用了其中可取的建议。最后我就需要找本专业老师的对我进行针对性的指导了。我把之前摘录在本子上的疑点。难点句一一请教老师，比如应该怎样正确分析句子的结构，何种情况下采用拆分语义翻译，何时应该直译。老师讲得很详细很耐心，似乎想把自身积累下来的翻译经验全部都传授给我了。此行确实受益匪浅，越来越明白到做一个合格的翻译工作者不容易，要想做一个优秀的翻译工作者则是更难了，必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。
经过几天的翻译工作，心里感触良多，收获也颇多，细细梳理了第一次真正的翻译生涯，总结出了几点体会。
1、翻译的工作性质需要我们仔细、认真并且耐心。翻译是一项慢中出细活的工作，要坐得住，稳得住，要一丝不苟地对待，字字斟酌，句句思量，严格遵守“信、雅、达”的翻译标准，力求把译文翻译得通顺准确，忠实原文。
2、俄语和其他学科知识的积累。毫无疑问，要想成为一个出色的翻译工作者，就必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。这一次的翻译实践大大拓宽了我的视野，积累了不少专业的俄语词汇，也逐渐认清科技俄语文章的翻译特点。
3、计算机操作能力提高，尤其是俄语打字的水平。现在翻译文章无不需要借助于电脑，翻译的过程中直接考验了一个人的打字水平，现在我的俄文打字速度已经相当快了，即使没有俄文键盘照样能熟练打字。
4、增加了做一个合格翻译工作者的信心。第一次真正的翻译实践就得到了褒奖，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，对自己的翻译生涯充满了热切的期待。也许我不是天才，不能一下子就成为优秀的翻译者，但我愿意先从一个合格的翻译者做起，从合格到优秀，一直努力，一直在进步，这才是我一生所应该追求的梦想。
总而言之，实习是我通向职业之路的踏脚板，翻译助我通往人生的成功之路。
相关阅读：俄语翻译专业实习报告
第五篇：俄语翻译实习报告
俄语翻译实习报告
近几年，随着俄罗斯经济的复苏和中俄合作的不断加强，中俄两国在各个领域的交往越来越密切，使得俄语翻译的需求大大增加，甚至出现了俄语人才紧缺，供不应求的状态。此俄语翻译实习报告也是在这样的大环境下完成的。
大学的最后的一个学期，经老师推荐我来了学校的材料学院实习。我的职责是俄语翻译，翻译一些资料。实习的目的是增加社会实践经验，迅速将翻译理论知识应用到实践当中，并加强使用计算机和翻译工具的能力。
我的翻译生涯就这样开始了，非常激动！都说是十年磨一剑，只为一朝用。虽说我只磨了四年的剑，但我相信我的剑并不会钝。想想之前的翻译纯粹是课堂的内容的一部分，仅能说是锻炼了自己，对自己来说是有价值的；现在却是为别人，为学校的材料学院翻译专业文章，那可不是之前所能够相提并论的，这是真正锻炼了自己的翻译能力，更重要的是能够为学院创造价值。
我的翻译的材料的标题是“Двигатель внутреннего сгорания”——内燃机，文章大概是介绍内燃机的废气污染和去污净化的问题。刚开始接触原文时就感觉到特别的吃力，一方面是因为大量的专业词汇，另一方面是因为背景知识的缺乏。于是我首先开始了自我充电。利用了一个星期的时间认真地阅读完跟原文相关的书籍，确实有所收获，了解了内燃机的相关构造和废气的净化去污的基本常识。
紧接着我就转入了正式的翻译。翻译实践的过程中，我总结了4种必备的翻译工具：一是灵格斯翻译工具，里面可安装简明俄汉词典、新俄汉词典、大俄汉词典、俄汉实用工业技术词典；二是百度搜索工具；三是Google搜索工具；四是яндех搜索工具 ——专业的俄文搜索工具。翻译的具体步骤可如下：首先可以现在灵格斯里查询不懂的单词或词组，寻找最符合原文的解释。当然这只是最基本的做法，但是由于缺少专业的科技词典，在灵格斯往往是查询不出所需的单词或语义。于是，求助于Google和яндех则是很有必要的。按照我自己的经验来说，我采取同时在 Google和яндех搜索的做法，并对同种搜索工具搜索结果进行比较。它们有着各自的优缺点。Google的优点是打开俄文页面的同时可以同时打开另外一个翻译页面，即Google可以自动把页面从来源语俄语翻译成汉语，而缺点是经常发生翻译错误，翻译的可信度是50%。яндех的优点是用俄语词组和句子解释俄语词汇，意义更准确，更贴近原文，而缺点就是有时用于释义的词汇过于深奥，过于专业，相当于用更专业的词汇解释专业词汇，即难上加难。所以我认为最后就需要用到百度工具了。结合Google和яндех的参考翻译，用百度搜索翻译过的专业词汇，查看是否有相同或相近的专业用语，之后才确定出最准确的译法。
当译文已经完成得差不多的时候，我就开始着手校对译文。我把校对分为三个步骤。首先自己校对，然后请材料学院的同学帮忙校对，最后虚心地向本专业的老师和材料学院的老师请教。首先进行的自己去校对。原以为会限于“当局者迷”之说而不懂查看、修改自己的译文。但认真看完一遍译文之后才知道自己的眼睛还算是锐利的，检查出不少错误。比如最明显的一处是有一个句子翻译得不通顺，如果是一个没看过原文的人肯定是看不懂得。还有专业术语的译错。但错的最离谱的是编辑排版上的错误。于是我反复对照原文和译文之后，及时把发现的错误都改了过来。之后我找到了材料学院的一个同学，她的专业能力一直都是优异，她无疑是能够帮我校对的好帮手。我让她帮我看我的译文，查找出不符合材料专业方面的词汇或句子，并提出相关问题和相应地译法建议，之后我根据她的意见参照原文，采用
@
了其中可取的建议。最后我就需要找本专业老师的对我进行针对性的指导了。我把之前摘录在本子上的疑点。难点句一一请教老师，比如应该怎样正确分析句子的结构，何种情况下采用拆分语义翻译，何时应该直译。老师讲得很详细很耐心，似乎想把自身积累下来的翻译经验全部都传授给我了。此行确实受益匪浅，越来越明白到做一个合格的翻译工作者不容易，要想做一个优秀的翻译工作者则是更难了，必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。
经过几个轮回的校对我的译文终于可以交稿了，并得到了材料学院负责人的褒奖。呵呵„是啊，当一个人的劳动成果具有了价值，为人所用，那么他就应该感到骄傲，感到自豪.回首将近二个月的翻译实践，心里感触良多，收获也颇多，细细梳理了第一次真正的翻译生涯，总结出了几点体会。
1、翻译的工作性质需要我们仔细、认真并且耐心。翻译是一项慢中出细活的工作，要坐得住，稳得住，要一丝不苟地对待，字字斟酌，句句思量，严格遵守“信、雅、达”的翻译标准，力求把译文翻译得通顺准确，忠实原文。
2、俄语和其他学科知识的积累。毫无疑问，要想成为一个出色的翻译工作者，就必须同时具有高水平的语言能力和某一领域的专业知识。这一次的翻译实践大大拓宽了我的视野，积累了不少专业的俄语词汇，也逐渐认清科技俄语文章的翻译特点。
3、计算机操作能力提高，尤其是俄语打字的水平。现在翻译文章无不需要借助于电脑，翻译的过程中直接考验了一个人的打字水平，现在我的俄文打字速度已经相当快了，即使没有俄文键盘照样能熟练打字。
4、增加了做一个合格翻译工作者的信心。第一次真正的翻译实践就得到了褒奖，大大增加了我的信心。我相信自己的能力，对自己的翻译生涯充满了热切的期待。也许我不是天才，不能一下子就成为优秀的翻译者，但我愿意先从一个合格的翻译者做起，从合格到优秀，一直努力，一直在进步，这才是我一生所应该追求的梦想。
总而言之，实习是我通向职业之路的踏脚板，翻译助我通往人生的成功之路。最后，非常感谢老师的推荐之意，也非常感谢材料学院为我提供的翻译实践平台！
谢谢！
李某某
2012.12.12
@
点击咨询 