江汉石油管理局简介（小编推荐）

第一篇：江汉石油管理局简介（小编推荐）

中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（以下简称江汉油田分公司），位于美丽富饶的江汉平原，本部设在中国明星城市湖北潜江市，北临汉水，南依长江，东距九省通衢之都武汉150千米，西距历史文化名城荆州60千米，地理位置优越，交通条件便利。

自1958年投入勘探以来，江汉油田分公司已建成4个勘探开发区域：湖北江汉油区、山东八面河油田、陕西坪北油田和鄂西渝东建南气田，5家油气生产单位：江汉采油厂、松滋采油厂、清河采油厂、坪北经理部、建南天然气勘探开发处。截至2009年底，拥有国内探矿权区块13个，累计探明石油地质储量34668万吨、天然气地质储量159.91亿立方米，累计发现油田31个、气田1个，累计生产原油5126万吨、天然气18.96亿立方米。

江汉盆地盐卤资源丰富，探明岩盐储量7900亿吨、卤水1000亿立方米。所属盐化工总厂主要产品有漂粉精、离子膜烧碱、液氯、精制盐等4个系列20多个品种。其中漂粉精年生产能力3万吨，目前居亚洲第一、世界第三，产品98％远销海外。

经过长期实践，江汉油田形成了从勘探选区、盆地评价、区带优选到目标钻探全过程的油气勘探技术和丰富的工程服务经验，具备独立开发大中型海相陆相整装油气田、复杂断块油气田和特低渗透油气田的能力；逐渐培育和形成了具有江汉特色的勘探开发技术系列，主要有：陆相复杂断块油藏勘探开发技术、海相碳酸盐岩油气藏勘探开发技术、盐湖盆地隐蔽性油藏勘探开发技术、各种复杂地表条件下的地震资料采集、处理解释技术、低渗透油气藏开发技术，以及稠油、盐间白云岩等非常规油藏勘探开发技术。自2005年以来，分公司累计获得湖北省级科研成果2项、股份公司级科研成果17项，江汉油田分公司级科研成果167项；先后申报各类专利21项，获得授权专利20项。

第二篇：治安管理局简介

西安市公安局治安管理局隶属西安市公安局，成立于2002年9月。目前西安市公安局治安管理局下设5个处室，分别是

1、政秘处

2、特种行业与旅游治安处

3、大型活动处

4、户政与基层基础工作处

5、保安工作管理处

其中

1、政秘处

下设6个科（室）：秘书科、政工科、指挥室、监察科（与纪委合署办公）、法制科、警务保障科。

2、特种行业与旅游治安处

下设4个科：音像制品鉴定科、公共娱乐场所管理科、特种行业管理科、旅游治安管理科。

3、大型活动处

下设5个科（大队）：治安协查科、大型活动管理科、危爆物品管理科、应急处置科、治安行动大队。

4、户政与基层基础工作处

下设6个科：指导考核科、户籍管理科、基层基础科、外来人口管理科、人口信息科、身份证管理科。

5、保安工作管理处

下设3个科：受理审核科、指导科、保安考试管理科。

政秘处：

主要承担掌握并研究全市治安管理工作和队伍建设情况，制定治安管理工作计划，总结工作；分析治安管理形势、发展趋势和规律、特点，提出工作对策；负责起草重要文件、报告和领导讲话，组织指导调研工作；负责以局名义发文的审核工作。负责治安系统业务工作的考核工作；负责组织局机关政治理论学习和思想工作，开展机关党的组织建设等党务工作；负责机关纪检监察工作，协助有关部门查处违法违纪案件；协助有关部门做好机关人员调配、授衔、奖惩、工资、福利等人事管理工作；负责机关工会、共青团、妇委会工作；协调组织局对外宣传和外事工作；负责协调联络省级有关部门涉及治安方面的工作；负责文件收发、督办、机要保密和行政事务管理工作；负责局财务审报和后勤保障工作；会同有关部门组织治安系统民警教育训练及任职资格培训考试工作；指导、监督、检查治安系统队伍建设工作；负责局领导交办的其他事项和业务归属不明确的临时工作。

特种行业与旅游治安处：

研究、指导《中华人民共和国治安管理处罚法》的贯彻执行；研究、指导公共娱乐服务场所的治安管理工作；组织、协调、指导地方公安机关开展全省或区域性特种行业、娱乐场所中突出问

题的集中整治工作；协调配合省有关部门做好粮食流通、扫黄打非、打假、知识产权保护、药品监督管理、工商、税务等领域的治安秩序管理工作；协助有关部门对光盘生产的司法鉴定和管理工作；研究、指导旅馆业、印章业、印刷业、信托寄卖业、拍卖业、典当业、废旧金属收购、旧货流通业、音像制品复制等特种行业及不良手机短信、野广告、假广告、犬只的治安管理工作；负责指导全省旅游治安工作；研究草拟旅游景点、旅游交通线路、旅游饭店、宾馆及文物复制品、旅游纪念品市场治安管理的地方性法规和措施；指导查处危害游客安全的违法犯罪活动；指导、协调、组织旅游活动安全保卫工作及省旅游集团所属企业内部的安全保卫工作；研究、指导公园、旅游开发区治安管理工作；研究、指导旅行社、旅游车队、旅游度假村和乡村旅游的治安管理工作；研究、指导旅游重点城市旅游治安机构的设置、队伍建设及管理工作；研究、指导省级旅游景区建立和完善旅游治安巡查制度和旅游治安检查证制度，规范旅游治安检查工作；指导旅游景区开展治安防范宣传教育和保卫人员的培训工作；研究、指导各旅游景区公安派出所机构的设置、管理和队伍建设工作；研究、制定各专项旅游（宗教、生态、科技、保健、文化考古、会展、商务、购物、休闲渡假）的治安管理制度；参预旅游行政主管部门和其他有关部门的旅游发展规划制定、旅游宣传促销、联合执法活动以及旅游市场的整治工作；研究、指导其他与旅游有关的治安管理工作；配合有关部门研究、指导中小学校园及周边治安

秩序管理工作；配合有关部门研究、指导预防青少年违法犯罪及帮教工作;配合有关部门做好维护妇女、儿童、残疾人权益工作；配合有关部门研究指导医疗卫生机构的治安管理工作；配合有关部门指导车站、码头、渡口的治安管理和专项整治工作；协调、配合铁路、交通、民航、林业公安机关的有关工作

大型活动处：

研究、指导《集会游行示威法》的执行；研究、指导全省治安防控体系建设工作；指导全省公安机关预防和处置非正常上访、非法集会游行示威等群体治安事件工作；组织协调各类大型活动安全保卫工作；负责掌握狂犬病、鼠疫、口蹄疫等疫情以及水灾、地震等自然灾害事故情况，指导灾（疫）区公安机关开展治安秩序管理工作；研究、指导体育场所的治安管理工作；承担上级交办的因边界、山林、草场、滩涂、水域等权属纠纷引发的群体性械斗、哄抢案（事）件调查处置工作。审核公务枪支购置计划和民用枪弹销售计划；审核民用枪弹制造企业，审批民用枪弹企业销售许可证；监督检查民用枪制造企业执行枪支管理法情况；审批枪支管理法规定的有关枪支的入、出境和国内运输；指导、审批营业性射击场、狩猎场的枪支配置管理工作；指导警械和管制刀具治安管理工作。；研究、指导有关爆炸、剧毒、放射性等危险物品管理的法律、法规的贯彻执行；指导民爆器材使用、运输环节的安全监督管理工作；指导爆破、烟花爆竹

燃放等危险物品行业从业人员的培训考核工作；掌握全省爆炸、中毒、放射性事故（件）、案件及其他有关灾害事故的情况；研究、指导全省防爆安检工作和队伍业务培训；协调涉及因危险物品引发环境污染等方面的治安管理工作；协调、查处涉及爆炸、中毒、放射等案件、事故（件），协同有关部门负责国家核事故应急工作；组织、协调开展全省查处违反国家有关爆炸、剧毒、放射性物品管理的清理整顿统一行动。

户政处：

研究、指导户籍管理法律、法规、规章的贯彻执行，积极推进户籍制度改革；研究、指导各地公安机关开展户籍登记、管理工作；研究、指导户口证件的制发工作；指导全省门（楼）牌编制、管理工作；指导征兵政审工作，协助安置复员转业军人；研究、指导流动（暂住）人口和出租房屋法规、规章的执法和管理工作；配合综治部门开展社会治安综合治理工作和平安建设，指导农村社会治安管理工作；负责省综治委流动人口治安管理工作领导小组办公室的日常工作，协调省级有关部门和团体组织流动人口有序流动，开展教育培训、就业安置、计划生育、权益保护等工作；组织、协调开展全省或区域性集中清理整顿流动人口或出租屋的专项活动，配合有关部门做好维护职工及进城务工人员权益保护工作；研究、指导全省户籍人口统计工作；负责全省年

度人口数据汇总、分析、资料印刷，提供有关部门使用；负责全省暂住人口统计工作的数据汇总、分析、资料印刷，提供社会应用；负责全省重点人口统计工作的数据汇总；配合有关部门做好犯罪嫌疑人和失踪人员协查；制定全省治安信息系统建设规划，负责全省治安信息计算机管理系统建设、应用、管理和维护工作；负责省级治安信息、人口信息及派出所综合信息系统网站建设、管理和日常技术维护，负责网络管理技术人员培训工作；参与国家和全省人口普查工作；配合民政部门开展收容遣送工作。

保安处：

研究、指导保安服务业和技术防范工作的法律、法规的贯彻执行；指导保安服务公司建设、队伍管理和培训工作，指导保安服务业经营方向；负责保安服务企业和保安培训机构的行政许可及年审；负责西安市保安协会日常工作；指导保安押运业务工作；指导保安器材等社会公共安全类产品的应用管理工作；指导重点要害部门的安防工作；指导各地推广、应用技术防范和报警系统建设工作；掌握全市治安联防工作的情况；掌握有关民兵预备役工作情况；指导各地加强保安与技术防范工作的业务交流。

第三篇：四川石油管理局领导干部会议精神

四川石油管理局领导干部会议精神

2000年11月3日8：2

3整体规划 突出重点

加快全局改革和发展的步伐

——在全局领导干部会议上的工作报告 [重点摘要]

朱昌南

一、关于今年以来全局工作进展情况[略]

二、关于全局深化改革的目标和重点

（一）全局深化改革的总体目标和框架总体目标是：争取用3——5年的时间，结构调整取得实质性进展。成为主要从事工程技术服务、机械制造、生产服务、物资管理、多种经营等业务，兼有生产经营和资本经营，初步具备自我积累、自我发展的现代化企业集团。

1、管理局是中国天然气集团公司所属的全资企业。逐步成为兼有生产经营和资本经营的综合性地区（控股）公司，根据以上定位，管理局与各二级单位之间既有行政隶属关系，也有所有者产权关系，并将重点向以产权为纽带的资本经营过渡，逐步形成母公司——分公司、母公司——子公司、参股公司三种模式并存的格局。

2、二级单位的定位和改革方向：二级单位（企业）将主要按照以下方案定位和方向进行改革：

——以地区（基地）服务公司为主的分公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行职能调整，逐步形成分公司性质的地区（基地）服务公司，主要从事工程技术、生产服务，物业管理、离退休职工管理等业务。

——以专业化公司为主的控股（全资）子公司，包括物探、钻井、井下、测井、油建等5大专业化公司，分步进行股份制改造，最终形成管理局控股（全资）子公司。有条件的改造成股份有限公司。

——以多元经济为主的参股（控股）公司。对机械制造、生产服务、社会服务和多种经营企业进行产权多元化改造，除机械制造的龙头企业外，管理局对这些单位以参股经营为主。

（二）推进内部结构调整和重组联合。

1、组建工程技术服务专业化公司，工程技术服务系统作为重组后我局的主业，对其进行优化重组。（包括单位：物探、钻井、井下、测井、油建）逐步成为我局的赢利单位。

——组建四川石油钻井公司。在以业务为纽带成立的四川钻井集团公司的基础上，抓紧进行内部主辅分离，精干队伍，优化结构，实行独立核算、自负盈亏，组建成为专业化的石油钻井公司。

——组建四川石油井下作业公司，以井下作业处为核心，加快进行主辅分离和专业重组，组建四川石油井下作业公司。

——组建四川石油工程建设公司（集团）。局油建总公司通过内部的分离、重组，组建具有法人资格的四川石油工程建设公司（集团）。与局内具有建筑施工资质证书的建筑安装单位任总承包和分包相结合的经营方式。

——物探、测井专业，地调处、测井公司在专业化管理的基础上，进行内部结构调整，实行独立核算、自负盈亏。

2、组建新产品（业务）联合体（公司）

——组建钻采装备（集团）：以钻机改造为核心，将局内生产振动筛、井电设备、钻井泥浆泵、钻采配件、钻井仪表、野营房、井口装置等钻采装备配套新产品的有关机厂组建。

——组建天然气汽车技术有限公司。以局属从事天然气压缩机设计、压缩天然气站用设备生产、天然气汽车改装及零配件生产的单位的相关产品、技术、市场等要素进行虚拟联合，发挥我局在天然气汽车技术、装备、人才上的优势，成为新的支柱产业和经济增长点。

——组建四川石油通信公司：由局通信公司为主体，加快成立局通信总公司，通过参股、联营、引资等方式，盘活资产。采用适当方式，与国内外优势通信企业进行联合，逐步进入公网，融入社会通信系统，成为独立经营的法人实体。——组建大件运输公司。对局属三个运输公司及各二级单位内部的运输单位进行多种形式的股份制改造。。。。由各运输公司参股，采取多种资本联合的方式组建大件运输公司，成为独立经营的法人实体。

3、形成地区（基地）服务公司。对12个重组中分开的单位，特别是综合矿区进行结构和职能调整，逐步形成分公司性质的地区（基地）服务公司，主要从事工程技术服务、生产服务、物业管理、离退休职工管理等业务。

4、分离社会化服务系统。

——分离企业中小学校。对有条件的和有一定规模的中小学校，积极与地方政府协商，尽可能将资产和人员整体划转。对不具备办学条件、规模较小、生源严重不足的中小学校，采取合并、萎缩、撤销等方式进行收缩。

——分离企业医院。符合当地卫生系统规划、当地政府同意接收的，将其资产、人员成建制移交当地政府；将医院作为投资，单独或与其它企事业单位联合组建独立的事业法人；将医院的资产评估后作为补偿金，按照集团公司有关规定与医院职工有偿解除劳动合同，医院改制为股份制企业，职工整体与原企业分离。——招待所、文体中心等社会化服务单位采用多种形式放开搞活，实行企业化经营、社会化服务，逐步实行自主经营、自负盈亏。

5、中介机构与原企业分立脱钩。局监理公司、经济技术咨询中心及各级工程监理、咨询服务机构，尽快完成改制，按规定与管理局脱钩。

6、局属法人企业实行产权多元化改革。局属华油公司、能源勘探开发公司、蜀渝公司、旅游公司等，在2年内完成产权多元化改革，有条件的改制为有限责任公司，管理局对其控股、参股，实行资本经营。

7、物资供应系统实行社会化经营。

8、物业管理系统实行企业化经营。。。。放开搞活一些专业化的小型经营公司，实行自收自支、独立经营，成为法人实体。

9、多种经营企业放开搞活。管理局多种经营资产管理中心，对管理局的多经投资、投资收益及股权进行集中管理。

（三）积极推进产权制度改革。

1、产权制度改革的主要方式：包括股份制改造、整体带资分流、拍卖或出让、整体关闭、破产等方式。

——工程技术服务系统主要采取局控股（全资）的股份制改造方式；

——机修技术系统主要采取股份制改造：整体带资分流，对部车间、设备等实行租赁、承包、拍卖、出卖等方式。

——建筑施工系统主要采取整体带资分流、股份制改造等方式；

——运输系统主要采取整体带资分流或单车拍卖等方式；

——科研、设计和通信系统主要采取股份制改造的方式；

——生活服务、物业管理系统主要采取租赁、承包、股份制改造等方式，有条件的采取整体带资分流的方式；

——餐饮服务、文化娱乐、商业贸易等单位主要采取向个人、集体、法人拍卖，带资分流，股份分流，股份制改造等方式。

以产品（服务）无市场、无销路，连续2年亏损且亏损额大于人工成本，转产困难的单位实行整体关闭；对负债率超过100%，连续2年亏损的集体法人企业，实行破产。对负债率超过85%，连续2年亏损且亏损额大于单位人均成本，产品无市场、无销路的非法人单位，实行内部破产。关闭和破产单位职工实行整体下岗，待遇按有关规定执行。

对具有较强产品、技术优势和发展前景，有希望成为上市公司的企业，应加快公司制改造，积极争取上市。

2、鼓励职工整体带资分流。对一般中小企业、单位，管理局将重点推行职工整体带资分流改制。对目前经营困难，但产品和技术具有发展前景的企业，将加大整体带资分流的力度。改制单位（企业）职工在购买单位（企业）股份时，可以按资产大小及优劣程度，按一定比例给予优惠。凡评估确定的净资产不足以支付职工解除劳动合同补偿金的，由局补足其差额部分。

3、改制中的相关配套政策。

债务处理方面：。。。改制企业的債权部分，经评估后由改制企业享有。改制单位企业的债务部分，根据债务部分由乞讨制企业在改制前清偿或改制后偿还。

劳动人事方面：进行股份制改造的企业对原企业在册职工实行双向选择，同等条件下优先录用。未被改制企业录用、劳资合同期限未满、又自愿解除劳动合同的，按有偿解除劳动合同的标准给予补偿；不愿意解除劳动合同的，进入局矿两级再就业服务中心领取生活费，合同期满或国家规定的下岗期限到期后，按国家有关规定解除劳动关系。劳动合同期限已满、未被改制企业录用的职工终止劳动合同，原企业根据其工作年限一次性发给一定经济补偿金。

离退休职工、“五七”职工管理方面：三级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由二级单位管理；二级单位整体带资分流及改制的企业原离退休职工及“五七”职工，由管理局管理。

内部退养职工方面：改制企业原内部退养职工，符合集团公司规定按年龄退养的，由改制企业负责管理；按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。实行整体带资分流的单位原内部退养职工中符合集团公司规定按年龄退养的，分别由改制单位的上一级单位进行管理；按工龄提前退养的，鼓励有偿解除劳动合同。

（四）加大减人增效工作力度，加快劳动、人事、分配三项制度改革。

1、继续开展和加大有偿解除劳动合同工作力度，实施减人增效。

2、深化劳动用工制度改革，建立职工能进能出的用工机制。要加强劳动合同管理，职工劳动合同期满，即终止劳动合同。对不再签订劳动合同的人员，可根据其工作年限，每满一年发给相当于本人1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。需要重新签订劳动合同的，一般以签订中短期劳动合同为主，原则上不再签订无固定期限劳动合同。实行带资整体分流，用评估后的资产给予职工有偿补偿的，其职工即与原企业解除劳动合同关系。

3、深化干部人事制度改革，建立干部能上能下的选人用人机制。要改企业

领导人员的选择任用方式，积极推行公开选择和竞争上岗，把组织考核推荐同引入市场机制、公开招聘结合起来。。。推行企业领导人员的任前公示制；搞好企业领导人员的考核和任期考核；健全企业领导人员的激励机制，强化监督约束机制。实行任期目标责任制的企业领导人员和经营管理人员，凡任期内完不成任期目标的，第一年，劝其辞职，第二年退出领导岗位，退出领导岗位的人员不再保留原级别待遇。

4、深化分配制度改革，建立工资能升能降的激励与约束机制。。。。！

（五）加强投资管理，实行投资主体多元化。

（六）加快局矿两级机关的职能转换，适应新的经营机制的需要。

三、关于当前需要重点抓好的几项工作

1、加快步伐，推进企业内部改革。

2、抓好生产经营工作，确保完成全年生产经营目标。

3、继续搞好关联的规范运作，确保关联交易的平稳运行。

4、认真做好“十五”计划的编制工作。

第四篇：石油管理局党委书记年终述职报告

石油管理局党委书记年终述职报告

石油管理局党委书记年终述职报告

企业党委书记述职报告 各位代表：

根据中国石化集团公司党组决定，我于7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带

领广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评议。

一、深入调查研究，理清党委工作思路 集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实际，经过深入思考，及时提出了“围绕实施河南油田‘五大战

略’、推进‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生

活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打开了新的思路。

建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整体合力。深入调查研究，超前谋划工作。为增强企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了的工作，分析了面临的形势，安排部署了的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田-发展战略》、《河南油精神文明建设—实施纲要》、《局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政

治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为工作开好头、起好步赢得了主动。

二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革发展

精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进取的精神

状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改革的决心和信心。认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经历，讲述了一个个生动感

人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。

三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校

为阵地，全年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。

第五篇：大庆石油管理局通信公司岗位责任制

大庆石油管理局通信公司岗位责任制汇编

三、通信分公司岗位责任制

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、生产副经理岗位责任制

4、运行副经理岗位责任制

5、营销副经理岗位责任制

6、后勤副经理岗位责任制

7、工会主席岗位责任制经理助理岗位责任制

8、组织干事岗岗位责任制

9、纪检干事岗岗位责任制

10、宣传干事岗岗位责任制

11、工会干事岗岗位责任制

12、共青团岗岗位责任制

13、劳动人事管理岗岗位责任制

14、会计、资产岗岗位责任制

15、出纳员岗岗位责任制

16、材料员岗岗位责任制

17、标准化管理岗岗位责任制

18、质量管理岗岗位责任制

19、职工培训岗岗位责任制

20、档案管理岗岗位责任制

21、安全管理岗岗位责任制

22、HSE监督员岗岗位责任制

23、节能管理岗岗位责任制

24、人保武装干事岗岗位责任制

25、女工、计划生育岗岗位责任制

26、房产岗岗位责任制

27、小队经管员岗岗位责任制

27、技术员岗岗位责任制

28、传输机务班长岗岗位责任制

29、传输机务员岗岗位责任制

30、程控机务班长岗岗位责任制

31、传程控机务员岗岗位责任制

32、测量机务班长岗岗位责任制

33、测量机务员岗岗位责任制

34、电力机务班长岗岗位责任制

35、电力机务员岗岗位责任制

36、电话会议汇接员岗岗位责任制

37、话务班长岗岗位责任制

38、话务员岗岗位责任制

39、业务室主任岗岗位责任制

40、业务室营业员岗岗位责任制

41、营销员岗岗位责任制

42、客户经理岗岗位责任制

43、服务质量监督员岗岗位责任制

43、空调维修班长岗岗位责任制

44、空调维修工岗岗位责任制

45、通信终端设备维修员岗岗位责任制

45、线务班长岗岗位责任制

46、线务员岗岗位责任制

47、数据业务员岗岗位责任制

48、汽车驾驶员班长岗岗位责任制

49、汽车驾驶员岗岗位责任制

50、汽车修理工岗岗位责任制

51、外输泵修理工岗岗位责任制

52、维修电工班长岗岗位责任制

53、维修电工岗岗位责任制

54、经警岗岗位责任制

55、消防员岗岗位责任制

55、门卫岗岗位责任制

56、更夫岗岗位责任制

57、勤杂工岗岗位责任制

58、炊事员岗岗位责任制

59、保管员岗岗位责任制

60、清洁工岗岗位责任制

61、小灵通设备烧录岗岗位责任制

62、基地站维护岗岗位责任制运行管理调度中心

1、党支部书记岗位责任制

2、主任岗位责任制

3、交换副主任岗位责任制

4、传输副主任岗位责任制

5、电源副主任岗位责任制

6、线路副主任岗位责任制

7、工会主席岗位责任制

8、交换副主任工程师岗位责任制

9、传输副主任工程师岗位责任制

10、线务管理岗岗位责任制

11、电力管理岗岗位责任制

12、程控网管中心岗岗位责任制

13、传输网管中心岗岗位责任制

14、线务管理岗岗位责任制

15、介入网管理岗岗位责任制

16、仪表计量岗岗位责任制

17、装拆移岗岗位责任制

18、测量管理岗岗位责任制

19、电路板维护岗岗位责任制20、300业务岗岗位责任制

21、数据管理岗岗位责任制 呼叫服务中心

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、技术维护岗岗位责任制

6、营销岗岗位责任制

7、营业岗岗位责任制

8、话务岗岗位责任制

无线通信分公司

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、营销录入岗岗位责任制

7、交换设备值机岗岗位责任制

8、网络维护岗岗位责任制

9、基地站维护岗岗位责任制

10、小灵通维修岗岗位责任制

新技术开发中心

1、党支部书记岗位责任制

2、主任岗位责任制

3、副主任岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、营销岗岗位责任制

7、宽带维护班长岗位责任制

8、宽带维护岗位责任制9、163网络维护班长岗位责任制10、163网络维护岗位责任制11、163值机岗位责任制12、163软件岗位责任制13、163信息制作岗位责任制

营业所

1、党支部书记岗位责任制

2、所长岗位责任制

3、副所长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、计费岗位责任制

7、资费查询岗位责任制

通信工程公司

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、副经理（生产）岗位责任制

4、副经理（技术）岗位责任制

5、副经理（营销）岗位责任制

6、工会主席岗位责任制

7、经理助理岗岗位责任制

8、副主任工程师岗岗位责任制

9、办公室主任岗位责任制

10、办公室干事岗岗位责任制

11、财务资产部主任岗位责任制

12、财务资产部会计岗岗位责任制

13、财务资产部出纳岗岗位责任制

11、经营法规部主任岗位责任制

12、经营法规部外网预算岗岗位责任制

13、经营法规部安装管道预算岗岗位责任制

14、工程部主任岗位责任制

15、工程部副主任岗位责任制

16、工程部安全管理岗岗位责任制

17、工程部施工管理岗岗位责任制

17、工程部材料员岗岗位责任制

17、工程部保管员岗岗位责任制

17、安装一队支部书记岗岗位责任制

17、安装一队队长岗岗位责任制

17、安装一队副队长岗岗位责任制

17、安装一队程控施工岗岗位责任制

17、安装一队传输施工岗岗位责任制

17、安装一队电力施工岗岗位责任制

17、小队经管员

17、小队技术员

17、安装二队支部书记岗岗位责任制

17、安装二队队长岗岗位责任制

17、安装二队副队长岗岗位责任制

17、安装二队建筑智能化施工岗岗位责任制

17、线路队支部书记岗岗位责任制

17、线路队队长岗岗位责任制

17、线路队副队长岗岗位责任制

17、线路队施工岗岗位责任制

17、管道队队长岗岗位责任制

17、管道队副队长岗岗位责任制

17、管道队施工岗岗位责任制

17、车队队长岗岗位责任制

17、车队副队长岗岗位责任制

17、车队司机岗岗位责任制

17、食堂管理员岗岗位责任制

17、食堂炊事员岗岗位责任制 规划设计所

1、党支部书记岗位责任制

2、所长岗位责任制

3、副所长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、副主任工程师岗位责任制

6、交换设计岗岗位责任制

7、传输设计岗岗位责任制

8、线路设计岗岗位责任制

9、信息中心岗岗位责任制

汽车维修中心

1、党支部书记岗位责任制

2、经理岗位责任制

3、工会主席岗位责任制

4、汽车维修岗岗位责任制

器材供应站

1、党支部书记岗位责任制

2、站长岗位责任制

3、副站长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、站长助理岗位责任制

6、物资管理岗岗位责任制

7、物价管理岗岗位责任制

8、物资统计岗岗位责任制

9、合同管理岗岗位责任制

10、计划供应岗岗位责任制

11、物资调拨岗岗位责任制

12、保管员岗岗位责任制

经济保卫大队

1、党支部书记岗位责任制

2、大队长岗位责任制

3、副大队长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、武装保卫岗岗位责任制

6、巡逻岗岗位责任制 小车队

1、党支部书记岗位责任制

2、队长岗位责任制

3、副队长岗位责任制

4、工会主席岗位责任制

5、油料管理岗岗位责任制