打造“三基两创”忠诚文化,引领企业向前发展资料

第一篇：打造“三基两创”忠诚文化,引领企业向前发展资料

打造“三基两创”忠诚文化，引领企业向前发展

郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，设计年生产能力60万吨，后经两次增能技术改造，使矿井生产能力提高到205万吨/年，是郑煤集团公司骨干矿井之一。

2013年7月20日，全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会在冀中能源峰峰集团有限公司召开，会议命名了第二批企业文化品牌矿、第五批五精管理样板矿及企业文化示范单位，郑煤集团裴沟煤矿被命名为“三基两创”忠诚文化品牌矿。这是该矿继2010年获得“全国煤炭工业企业文化示范矿”、2011年获得“全国煤炭工业企业五精管理样板矿”以来，再次获得的企业文化建设最高荣誉。

品牌矿是煤矿文化五精建设的典范，是行业先进文化的旗帜榜样。近年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，裴沟煤矿坚持以文化人、以文育人、文化兴安、文化兴企，以文化力打造基础管理平台，提升企业凝聚力、创新力、核心竞争力。经过50多年的文化积淀，不断地发展实践、总结提升，打造出以“三基两创”为载体，以忠诚文化为核心的文化品牌，即“三基两创”忠诚文化品牌，推动了企业持续健康发展。

一、整合文化，定位“三基两创”忠诚文化品牌 “三基两创”忠诚文化品牌是以郑煤集团企业文化建设 “1361”系统工程为统领，以整合和传承安全文化、管理文化、和谐文化、执行文化为基础，以打造安全员工和本质安全型矿井为着力点，以推动矿井科学发展、安全发展为目标，全力打造的个性鲜明、科学实用、认知度高、归属感强的文化品牌。

“三基两创”忠诚文化品牌，“三基”即基层、基础、基本功，是企业发展的根基；“两创”即创新、创优，是企业发展的动力。通过不断传承和发挥抓基础、打基础、苦练基本功的“三基”兴企、强企战略和矢志不渝进行创新、创优“两创”超越，磨练出了裴沟人“忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进”的五大忠诚品质，形成了“三基两创”忠诚文化体系。

二、筑牢三基，夯实企业发展基础

“三基”是企业生存发展的根本、是企业壮大图强的基石。裴沟煤矿坚持把“三基”建设作为企业发展之根本，力求做到“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常态化、持久化。

抓基层：裴沟煤矿把抓基层当做安全生产的制胜法宝，全矿所有岗位推广应用岗位作业指导书，全体职工严格推行“6S”职工行为规范，所有班组推进“1234”班组工作法，并实行全员安全风险抵押金制度等，使员工的安全自保、互保、联保意识明显增强，70%的区队、90%的班组实现了无“三违”。到目前为止，全矿连续实现安全生产3000（至2014年10月）多天。

打基础：基础不牢、地动山摇。裴沟煤矿坚持开展“三功两素”基本功训练活动，全面提升员工综合素质，全矿中级工占85%以上，高级工达10%；各岗位推广应用编码、定置、标识、看板四项技术，打造“五精”管理示范岗、示范段、示范面40多个；创新运用安全管理新举措，推进实施人机系统优化项目300多项，所有区队实行了菜单式交接班、班组作业大A卡、班前安全隐患排查和安全预想等管理举措；“数字矿山”建设卓有成效，井下主要工作场所实现了自动化、信息化、智能化操作，采掘机械化程度达100%。

苦练基本功：推行员工“评级挂星”制度，增强安全员工荣誉感，先后有800多人荣获安全金质、银质奖章；大力开展“素质金字塔”活动，全矿技术能手、星级员工、首席员工比例达12%以上；全面推行“两述一化”、“三三整理”，军礼制、报告制、复命制、指挥制、列队制，强化了全员行为养成和执行作风；岗位练兵、技术比武活动常态化、规范化，仅去年以来，就练就出绝招绝技绝活42项，评选出精优作业法125项，总结提炼操作经验212项。

三、提升“两创”，激发企业发展活力

“两创”是企业生生不息的发展动力，是企业活力迸发的不竭源泉。裴沟煤矿通过实施机制、管理、工艺、科技等创新，促进了企业和谐稳定发展。

㈠安全生产、经营管理、科学技术等各项工作创新 自动化控制创新：多年来，裴沟煤矿原有的生产监控系统和自动化装置处于“信息化孤岛”和“自动化孤岛”状态。从2009年10月在郑煤首个建设综合信息自动化工程，井下7条主运输皮带、4个主排水、井下150多台高低压开关及地面筛选系统、主扇通风系统、锅炉供暖系统等实现监控自动化，达到了减人提效的目的。物资管理创新：利用科、队现有计算机资源，构建经营管理信息平台，建立井口物资租赁超市，实行物资动态跟踪管理，从物资的领取、入库、使用、库存到验收等环节，形成了一个良性的闭合循环。采煤工艺创新：淘汰落后支护方式，推广炮采放顶煤全部垮落法回采工艺，从2006年起炮采面采用悬移液压支架支护，去年首个炮采面悬移液压支架配合采煤机推广应用，综采首次实现远距离供电，矿井采煤机械化程度达到100%，使职工劳动强度大幅降低，工效和安全系数大大提高。解决了在高瓦斯、高动力集中滑动构造下的孤岛工作面特厚煤层开采和水库下综合放顶煤开采等一系列技术难题。掘进工艺创新：随着矿井开采深度增加，巷道压力越来越大，底鼓严重，在掘进工作面推行煤、岩巷壁后注浆，推广36#U型钢大断面支护和矿工钢四道连锁提高巷道支护强度。推广应用软岩锚、网、喷、锚索、注浆、下底拱联合支护技术，采用大直径锚杆、锚索支护，提高巷道承压能力。煤、巷掘进大规模推广掘进机，创造了大断面月单进150米以上纪录。科学技术创新：围绕矿井防突、瓦斯治理、水害防治、支护改革等工作，开展技 术创新和技术攻关。2012年以来，共完成科技攻关创新和新技术推广应用项目70多项，其中18项科技成果荣获省、市、集团公司科技进步奖。

㈡人人创优、事事创优，促进了各项工作顺利开展 创优是激励企业员工奋勇向前、拼搏进取的手段和动力。裴沟煤矿通过开展一系列创优争优活动，自下而上、全员联通、人人创优、事事创优，促进了各项工作顺利开展。

争创优秀员工：以“5E”标准体系为支撑，以“四卡”（A、B、C、D）闭环考核、三工转化为手段，每天按照标准评出10%的优秀员工，85%的合格员工，5%的试用员工，并在井口会上进行讲评，增强了员工工作主动性和积极性。创建五优支部：以创先争优为载体，开展“五优”（政治素质优、岗位技能优、监管业绩优、工作责任优、职工评价优）党支部活动，增强党支部战斗力和向心力，切实做到关键时刻能看到党员、技术难题面前会出现党员，真正让创先争优活动服务和增辉安全生产。创建五优矿井：裴沟煤矿立足“五优”（安全零死亡、工效上十吨、一级质量标准化、科技有创新、矿区文明化）的创建宗旨，注重员工的安全标准化行为规范和矿井质量标准化建设，高起点定位、高标准推进，打造本质安全型矿井，连续四年被授予河南省“五优”矿井荣誉。创建四优区队：在基层区队中广泛开展“四优”（安全无事故、质量达标准、区队文明化、工作无失误）安全区队创建活动，每月评比、表彰一次，大力选树标杆区队，加强区队基础管理。逐步实现员工着装规范化、操作标准化、行为文明化、激发了区队活力，维护了区队和谐稳定。

四、忠诚为魂，推动企业跨越发展

美国作家阿尔伯特·哈伯德《自动自发》一书中说：“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”。裴沟煤矿以“三基两创”为载体，磨练出裴沟人忠厚诚信、实在苦干、严细认真、团结和谐、稳重奋进五大忠诚品质，涵盖了企业的核心价值观、工作理念、企业精神和目标愿景，从而形成“三基两创”忠诚文化品牌，引领企业从小到大、由弱到强，成为郑煤集团公司骨干矿井，保持了企业健康稳定发展。

㈠忠厚诚信、实在苦干，培养高素质职工队伍 忠诚诚信，修身之道。裴沟煤矿把孝作为道德建设的基点，大力开展感恩宣传教育，在企业中树立企兴我荣、企衰我耻、爱企如家的主人翁精神，引导员工忠诚岗位、忠诚企业、忠诚社会；推进诚信安全文化建设，要求中层以上干部对本月的下井次数、带班数、反“三违”人员、同员工谈心数等安全工作作出承诺，接受职工的监督，让职工随处听到领导干部讲安全的声音，到处都能够看到领导干部抓安全的行为，凭着党性和良心抓安全。

实在苦干，做人之本。裴沟人爱岗敬业，尽职尽责，与企业同呼吸、共命运。在当前煤炭形势危机下，广大干部职工不离不弃，士气高涨，自觉奉献，矿井做到了队伍稳定、生产正常。企业每年还评选出“十佳区队长”和“十佳道德模范”，成为职工们学习的榜样和典范。

㈡严细认真、团结和谐，锻造高效能团队

严细认真，治企之略。细节决定成败。裴沟煤矿修订完善《裴沟煤矿管理制度》，内容由过去的198项增加到284项，涵盖安全生产、经营管理等各个方面，坚持做到铁制度硬执行，动真格不糊弄；按照每一人、每一天、每一事、每一处、每一物的“5E”要求，制订不同的“SDCE”精细化管理标准。全矿165个岗位共制定出“SDCE”精细化管理标准2376项，定标数目达17744条；在全矿78个主要岗位推广岗位作业指导书，规范员工的工作行为；全面推行编码、定置、标识、看板4项技术，实现人、机、物和谐统一；推广精优作业法和卓越管理法，提升现场管控力；大力推行“毫米·秒·克·

厘精确管理，打造五精管理示范岗。主井提升绞车操作反应时差不超过1秒，轨道铺设间距误差不超过2毫米，物资仓库物品发放精确到厘。

团结和谐，立企之基。裴沟煤矿认真贯彻执行民主决策制度，安全生产决策、人事任免、基建投招标等重大事项集体研究，严格落实党风廉政建设责任制，造就班子团结和谐的工作氛围，形成强有力的领导集体。坚持把员工利益放在第一位，严管干部，善待职工，让改革发展成果与职工共享。建设生活区供暖工程，居民家属40多年供暖梦想成为现实。2012年对生活区进行供水改造，1200多户家庭实现24小时 供水；开展送温暖和金秋助学活动，帮扶困难职工；推行岗位绩效工资，大幅度提高职工工资，使生产区队的工资水平较过去提高33%；对职工俱乐部进行改造，使其成为一个集会议、休闲、娱乐为一体的多功能场所。建立有威风狮鼓队、老年秧歌队、业余篮球队、戏迷协会，定期举办职工喜爱的娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。

㈢稳重奋进，铸就高品位企业

稳重奋进，强企之路。裴沟煤矿建矿时间长，基础薄弱，职工人数多，社会包袱重。随着矿井向深部开采，矿压、瓦斯、水害治理难度加大。面对困难和压力，全矿干部职工克难攻坚，破解安全生产技术难题，通过管理升级、系统优化、工效提升，使矿井步入健康发展轨道。

从60万到200万，原煤年产量实现量的增加、质的飞跃。裴沟煤矿从建矿投产60万吨，到今天原煤产量突破200万吨并一直保持稳产。

从矩形木支护到悬移支架，生产工艺革新带动生产。在生产工艺上，由最初的人力推车运煤发展到刮板输送机皮带机械化运输。在岩巷掘进工作面，2007年购进了全省首台EBZ200型硬岩掘进机，制订了一系列的配套安全技术措施，使岩巷单进水平大大提高。特别是矿井自动化控制系统的配套安全技术措施，增加在矿井生产的安全系数，降低了职工的劳动强度，使生产水平显著提高。

从“粗放型”到“精细化”，企业管理更富人性化。建矿初期，受计划经济体制大环境等客观条件的制约和影响，裴沟煤矿实施的是粗放型管理模式。安全管理模式是以罚代管，存在较多弊端。近年来，裴沟矿全面推行SDCE精细化管理工作，强化和规范职工的岗位行为养成，提高职工的职业道德素养。发挥各级管理主体的主观能动性，做到事前预算，事中控制，事后核算分析，实现全员、全过程、全要素的管理与控制。通过推行SDCE精细化管理，使人人、事事、处处、时时都有精细的标准、精密的组织和操作，都要进行公开、公平、公正的考核，职工队伍形成了“严、紧、细、实”的工作作风，现场安全管理大为提高。从粗放型管理到人性化的管理，实现企业管理水平的不断提升。

从“棚户区”到“花园小区”，人居环境优美舒适、和谐宜人。建矿初期，生活区星罗棋布的都是低矮的平房，晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，矿区环境脏、乱、差。2007年以来，改造棚户区、沉陷区，先后建设800多套新居民楼，增添健身设施，达到文明小区标准。建设了新职工澡堂，改善了职工洗浴条件。改造职工宿舍，统一配备高档实木床、纯棉床单、被罩，给职工生活创造了良好的环境。

“三基两创”忠诚文化品牌，“三基”是因，“两创”是果，通过“三基”实现“两创”。通过“三基两创”打造，形成忠诚文化品牌，裴沟煤矿正在不断向健康、稳定、可持续发展的目标持续迈进。

第二篇：文化引领发展—企业文化建设纪实

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创新

文化引领发展—企业文化建设纪实

“企业是人，文化是魂”。走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道?他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。”

在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。“诚信、责任、创新、奉献。”“拼上、豁上、靠上。”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。列入公司职工自主创新成绩单的有：2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀qc成果、8项山东省优秀qc成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。

目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。”生技部亮剑qc小组成员说。“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电

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人干事创业的执著和闯劲;巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗?家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。此外，创新廉洁文化理念，在廉洁文化“四进”活动的基础上，大力发挥家庭在廉政建设中的作用，用妻儿句句叮咛、父母殷殷教诲、家人丝丝牵挂，时刻提醒党员干部既要干事，又要干净，做成廉洁“家”文化。

打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。新泰公司坚持载体推进、全员参与，在充分解读和对接的基础上，于10月份举行了3次企业文化建设研修会，开展知识竞赛、调考和征文等载体宣贯活动，从理念文化、视觉文化和行为文化三个层面谋划共性与个性的融合，打造企业文化“四统一”认知力、执行力。“为了全运会的顺利进行，为了国电铁军荣耀，我

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们全力以赴，确保全运会的用电安全!”10月10日，新泰公司驻济11名保电队员们庄严宣誓，20天，两条110千伏特级线路，昼夜蹲守，他们用艰苦的劳作，用实际行动，以“零缺陷、零事故”的工作佳绩，圆满实现了保障全运电力任务。“我们是国家电网人，能为全运保电，非常的激动!”队长李雷自豪地说。全运保电、奉献社会，是诠释企业核心价值观最有力的印证。“树立开拓进取意识，为推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设奠定思想基础;树立统一发展目标，为促进公司发展战略实施统一行动指南;树立统一品牌战略，提升品牌价值，为提升企业生命力提供文化支撑。”这是新泰公司在落实企业文化“四统一”进程中，形成的“三树三为”精神。目前，公司上下正以全员的继承精神，统一塑造的企业品质，发挥“四统一”优秀文化力的引领、推动和激励作用，实现了企业文化“四统一”的的完美落地。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/

第三篇：文化引领发展—企业文化建设纪实

“企业是人，文化是魂”。走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道？他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。”

在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。“诚信、责任、创新、奉献。”“拼上、豁上、靠上。”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。列入公司职工自主创新成绩单的有：2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀qc成果、8项山东省优秀qc成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。

目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。”生技部亮剑qc小组成员说。“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电人干事创业的执著和闯劲；巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗？家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。此外，创新廉洁文化理念，在廉洁文化“四进”活动的基础上，大力发挥家庭在廉政建设中的作用，用妻儿句句叮咛、父母殷殷教诲、家人丝丝牵挂，时刻提醒党员干部既要干事，又要干净，做成廉洁“家”文化。

打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。新泰公司坚持载体推进、全员参与，在充分解读和对接的基础上，于10月份举行了3次企业文化建设研修会，开展知识竞赛、调考和征文等载体宣贯活动，从理念文化、视觉文化和行为文化三个层面谋划共性与个性的融合，打造企业文化“四统一”认知力、执行力。“为了全运会的顺利进行，为了国电铁军荣耀，我们全力以赴，确保全运

第四篇：文化引领发展—企业文化建设纪实

“企业是人，文化是魂”。走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道？他们一定会自豪的告诉你，这些成绩的取得，得益于优秀的企业文化。

在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。“诚信、责任、创新、奉献。”“拼上、豁上、靠上。”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。

目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。”生技部亮剑qc小组成员说。“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电人干事创业的执著和闯劲；巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗？家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。

打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。

第五篇：用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展

华能湖南清洁能源分公司运维党支部

用“三融三创”党建品牌引领企业高质量发展

[ 基本情况 ]

支部现有22名党员，其中5名支部委员。设置管理党小组（长沙）、湘祁水电党小组（永州）、苏宝顶风电党小组（怀化）、桂东风电党小组（郴州）等4个党小组。部门主要负责华能在湘清洁能源发电项目的安全生产、防洪防汛、技术管理、应急管理、科技创新等工作。先后获得中国华能集团公司“青年文明号”、“红旗党支部”和湖南省电力安全生产先进集体荣誉。所属苏宝顶风电场获国家优质工程奖、湖南省“十三五”环保水保示范性风电场；桂东风电场获2016年全国风电场生产运行统计指标对标及竞赛二等奖（华中地区）；湘祁水电站获湖南省能监办“安全生产示范班组”。

[ 基础工作 ]

坚持开展“三融三创”主题实践活动,打造具有清洁能源企业运维特点的“五小党小组”品牌，按照“支部标准化建设”要求，不断强化政治建设、组织生活、党员教育、服务群众等党建工作，着重围绕企业生产经营开展工作，主要搭载党员示范岗、创新工作室、党员责任区、党员先锋队、专项课题攻关小组等形式多样的平台和载体，在推动安全生产重点工作、完成急难险重任务、破解生产经营难题、落实提质增效和改革发展中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

[ 经验做法 ]

通过开展“三融三创”党员主题实践活动,以此推动企业高质量发展。主要做法是:

一是融业务主体中创示范带动。第一,“党员示范岗”示范带头。组织党员开展以“安全生产、节能减排、降本增效、遵纪守规、爱岗敬业”为主要内容的党员示范行动，搭建党员示范岗、党员责任区、党员先锋队等形式多样的载体和平台。每个党小组均成立了“党员示范岗”和党员责任区，每月评比，并对评比结果张榜公布，在月度绩效考核中进行激励。在“7.2”特大洪水过程中，“黄景林”党员示范岗冲锋在前，针对洪水导致船舶撞击闸门的严峻态势，第一时间联合当地镇政府、海事局、水利局等有关部门，仅历时7天便攻克了逆流牵引、水下切割等高难度作业，成功抵御了14400立方米/秒的特大洪峰。第二,“创新工作室”创新增效。“创新工作室”以创新为核心，以工作室为平台，围绕机组安全、稳定、高效运行为主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动。“创新工作室”每季度召开一次会议，谋划布置阶段性工作，研究探讨安全生成过程中遇到的困难和问题。不定期组织系统内、行业内的学术交流活动，积极参加各项技术比武和劳动竞赛。“刘胜先创新工作室”攻克进水口清污难题，获得两项实用新型专利。第三,“专项课题攻关小组”攻坚克难。以问题为导向，针对公司发展中遇到的难点问题，制定专项工作方案，明确责任，细化阶段目标，重点攻关。2018年，支部成立风机防火小组、减弃增发小组等五个专题攻关小组，增加收入1000余万元。

二是融制度规范中创治企有方。第一,严格执行组织生活制度。党支部、党小组坚持“三会一课”制度，党小组每月相对固定一天开展主题党日。党小组按照支部标准开展活动阵地建设和党建工作台账管理。第二，严格执行量化考核制度。按照分公司党委《基层党支部工作量化考核规定》要求，对支部建设内容和服务中心工作要素细化分解成考核指标42项，通过季度支部自查自评、半党建工作部门督导检查、党委综合考评的方式，促使党建工作责任全方位落实。按照《党员百分制分类考核规定》要求，从党的意识情况、政治理论学习情况、履行党员义务情况等7个考核维度细化分解成20项指标，使民主评议党员工作指标化、具体化。

三是融职能监督中创管理实效。持续强化对关键岗位的监督管理，充分运用发挥好职能监督作用。第一，扎实抓好责任落实。坚持每年签订党建绩效目标责任书和党风廉政建设责任书、每年建立《党的建设责任任务清单》和《党风廉政建设“两个责任”任务清单》，以表单形式明确支部“主体责任”、支部书记的“第一责任”、班子成员的“一岗双责”和党员责任65条，夯实各级人员责任。第二，以问题导向抓监督。实践运用监督执纪“四种形态”，与部门重点领域和关键岗位人员每月至少开展常态下例行谈话2人次，对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正，通过及时谈话提醒，第一时间消除“隐患”。第三，强化制度执行刚度。对职责不落实、违反制度情况，强化考核问责，发现一起考核一起，2018年运维部共发出考核通报10期,考核32人次，考核金额3300元。

在“三融三创”党建工作思路引领下，近年来，运维部党支部党的建设与中心工作逐步实现深度融合，党组织“把防线、管大局、保落实”的领导作用不断提升，安全生产、经营效益工作呈现高质量发展的良好态势。截至目前，公司在湘投资超过32亿元，累计完成发电量50亿千瓦时，创造产值4.4亿元，创造税收1.23亿元，已连续4年实现利润过亿元，产生了较好的经济效益和社会效益。