20120517 中国城市商业网点建设管理联合会2012~2015年度工作构想1（★）

第一篇：20120517 中国城市商业网点建设管理联合会2012~2015年度工作构想1

关于中国城市商业网点建设管理联合会 2012~2015年度工作构想的一些建议

张 峰

2012年5月15日（星期六）

诸位会领导：

现拟就网联会项目确立及工作开展，作如下几点设想，敬请诸位领导审议。

根据《中国城市商业网点建设管理联合会章程》，在创会工作中，我们总的指导思想是：作为全国商业网点规划与商业地产建设的国家级行业管理机构，网联会在过去的二十余年中，为我国城市商业体系的规划建设和商业地产的开发与管理做出了卓有成效的贡献，获得了国家主管部委、相关行业协会、企事业单位和业内人士的广泛认同。

作为以从事商业网点建设与商业地产开发管理的全国性、联合性、非营利性的社会组织。网联会是中国唯一以城市商业网点和商业地产建设、管理为核心内容的，具有社会团体法人资格的国家级行业协会。近年来我国全面进入了城镇化与城市化发展双重转型的新阶段，商业网点的建设已转变为商业产业 1 体系的综合规划与管理，为适应新的形势，把握新的机遇，协会一方面完善工作机构，一方面转变服务职能，配合国家有关部委和地方政府在商业地产、商业街区、社区商业、地下商业网点、商业网点设计等领域积极开展理论研究和发展模式探索，并通过各种形式的活动有效推动行业的科学、规范、有序发展，充分发挥了协会桥梁纽带的作用和服务职能。

因此，网联会大有可为，对此，我们更是信心百倍。综上所述，我个人认为中国城市商业网点建设管理联合会可立项的项目如下：

★中长期发展远景

【时间跨度：2012年5月份～2015年12月份】

构建、打造网联会的“十个一工程”：

即“一个栏目”、“一份报纸”、“一本刊物”、“一个论坛”、“一个展览”、“一本年鉴”、“一份白皮书”、“一张排行榜”、“一个基金会”、“一个俱乐部”。

一、“一个栏目”

网联会拟与中国网络电视台CNTV（初步拟定）本着“资源共享、优势互补、产业对接、互利共赢”的原则，加强互动合作、促进共同发展。双方充分发挥自身的优势和特色，促进生产要素的合理流动和优化组合，共同关注和解决双方发展过程中利益相关的重大问题，推进传媒产业融合发展，构筑媒体发展新 格局，从经济到文化各个领域，统筹谋划推进双方长期密切合作。

拟作出如下之战略构想：

【战略构想一】——

网联会办栏目方针为：讲述商业地产界领军人物的故事，展示完整、真实的“商业大鳄”。

▲该栏目内容设置如下（以下专栏交叉播出，循环播放）：

1、“中国焦点”专栏

频道定位：全国商业地产焦点新闻，焦点关注，企业新工艺、新发明、新创造、新举措等等。

2、“高端访问”专栏

频道定位：国家元首，政府高官，科学家、艺术家、文学家、著名企业家等等。

3、“世界商业地产企业100（500）强·传奇”专栏

4、“中国商业地产企业100（500）强·传奇”专栏

5、“中国商业地产企业家”专栏

频道定位：有影响力、有权威性、有突出贡献、有社会口碑、有个人魅力、有代表性等的商业地产企业家。

6、“环球慈善家”专栏

7、“慈善大家谈”专栏

频道定位：公益事业，慈善捐赠，人人参与，人人奉献。

8、“创业故事”专栏

频道定位：《访谈》将反映、记述您的人生轨迹、创业经历、生存智慧、拼搏毅力和开拓能力，彰显您的眼光、胸怀、气魄 与抱负。

9、“财智人生”专栏

频道定位：《访谈》将反映、记述您的人生轨迹、创业经历、生存智慧、拼搏毅力和开拓能力，彰显您的眼光、胸怀、气魄与抱负。

10、“流水线——‘耳听为虚，眼见为实’，今天，我和您一起参观流水线”专栏

频道定位：耳听为虚，眼见为实。让您身临其境，感同身受，“吃、穿、住、行”皆放心。既是工业旅游，又是企业广告，一举两得。

11、“全球品牌直通车—中国品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏

频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！

12、“全球品牌直通车—民族品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏

频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！

13、“全球品牌直通车—世界品牌‘百城万店无假货’之‘王牌中的王牌’”专栏

频道定位：“王牌中的王牌”产品网络直销，视频连线，即时沟通，双向互动，轻松参加全球品牌推广之旅！

【战略构想二】——

第一、“2012·中国国际商业地产联盟博览会”组委会拟与 央视网全程合作，在央视网开设“中国商业地产”、2012“商业地产联盟博览会”的专属频道或专栏，双方联袂、携手打造“永不落幕的博览会——网上博览会”。

2012“商业地产联盟博览会”组委会拟与央视网全程合作，双方联袂、携手打造“永不落幕的博览会——网上博览会”，真正拉开双方大面积、深层次、低成本、高效益合作的大幕：就是将所有参展商有关内容的视频资料，集结在线，滚动播出，观众亦可随意点播，树立其产品与众不同的形象，全球范围内24小时展示，拓展销售渠道，扩大销售规模并降低销售成本，及时面向读者发布推广公告介绍新产品与新服务，建立反馈体系。

第二、中国网联会拟与央视网强强合作，并联合在央视网设立“中国商业地产”或“商业网点展望”（暂定名）等中国网联会的专属频道或专栏。

目 的：贯彻落实国家有关的方针、政策，根据国家宏观经济发展需要及国际市场走向，按照中国网联会“发展民族产业，繁荣民族贸易，促进民族团结，振兴民族经济”的工作宗旨，坚持市场化方向，大力提升少数民族、革命老区、老少边穷地区企业的认知度、影响力、美誉度，宣传和展示其发展成就，促进产业互动和文化交流。

意 义：一是推动社会经济、贸易、文化发展；二是提供公共产品及服务，整合社会资源；三是表达及维护行业企业权益及诉求；四是协调及稳定社会矛盾，构建和谐社会；五是彰显公平正义，加快调整改革，敦促企业社会责任建设。

第三、中国网联会拟与央视网强强合作，联合打造基于第 三代电子商务的平台及系统，并最终将其包装上市。

现 状：

1、中国网络电视台——央视网——独有无与伦比、傲睨同侪的超前优势；

2、中国网联会旗下控股传媒机构（），成立之初就立志于打造基于电子商务的一流的现代服务企业。

平台优势：双方联合推出的第三代电子商务平台及系统独一无二的优势就是将有关内容所有视频资料，集结在线，滚动播出，观众亦可随意点播，同时，视频连线，即时沟通，双向互动，可谓是“天涯咫尺”。企业可以充分运用该平台独有的无与伦比、傲睨同侪的超前优势：第三代电子商务——一种世界顶尖的全新的经济运作模式——树立自己产品与众不同的形象，全球范围内24小时展示，拓展销售渠道，扩大销售规模并降低销售成本，及时面向消费者发布推广公告介绍新产品与新服务，建立反馈体系（“bTb”、“bTc”），实现在线销售、在线服务等等。轻松参加全球品牌推广之旅！

▲该平台的形象比喻就是：与阿里巴巴相比，它是可以视频连线，即时沟通，双向互动的“bTb”、“bTc”；同时，与京东商城等网络购物相比，它更加具备资金流、商品流、订单流、信息流、技术流、人才流等贸易要素流动顺畅的运行机制。

▲该平台的盈利模式举例：旅游景区（点）【如：中国世界文化遗产、中国世界自然遗产、中国世界文化与自然双遗产、历史文化名城、历史文化名镇（村）等】、商业网点通过该平台独一无二的优势将有关内容【如民俗民风、民族服饰、民间竞技、人文、旅游等】所有视频资料，集结在线，滚动播出，同 时，视频连线，即时沟通，双向互动，全球范围内24小时展示。实现在线订房（宾馆、酒店、度假村、娱乐中心、商业网点等）、在线订票（景区、景点、休闲娱乐中心等）等等。

平台意义：该种平台的建立将有助于国家基本形成市场开放度与贸易便利化程度高，资金流、商品流、订单流、信息流、技术流、人才流等贸易要素流动顺畅的运行机制；基本形成有形市场与无形市场并存，国际市场与国内市场相通，要素市场与消费品市场并举，贸易要素集聚、贸易主体活跃、知识产权保护有力、诚信体系健全、贸易标准化程度高的市场格局。

功能定位：致力于媒介资源整合、品牌推广和整合营销服务，将凭借其在传统平面媒体、网络电视、户外广告、互联网等多个资讯传播渠道拥有的强势地位，以及中华民族贸易促进会、央视网旗下的立体化、多元化的专业资讯传播平台，立志打造全新的跨媒体营销新模式！

合作方式：

a、中国城市商业网点建设管理联合会（网联会）：主要负责市场运营、资金筹措、市场定位，及赞助、招商、广告等具体事宜的落实，为央视网的拍摄、制作、播出提供一切便利条件。即负责所有非技术层面的工作。

b、中国网络电视台（央视网）：主要负责该平台的审批、落地、开通及正常运转，以及节目的拍摄、制作、播出，频道日常维护，电视台的日常运营等。即负责所有技术层面的工作。

二、“一份报纸”

网联会的官方报纸，并立志将其塑造成为中国主流新闻媒 体商业地产领域公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。

三、“一本刊物”

网联会的官方杂志，并立志将其塑造成为中国主流商业财经杂志商业地产领域公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。

四、“一个论坛”

“中国商业地产圆桌会议”将邀请商业地产界行业翘楚、业内精英，充分利用商业地产圆桌会议这一平台为我们注入全新行业观点和专业解读，分享先进理念，盘点权威成果，交流创新心得，使之成为一场开启心志，涤荡思维的智慧声言，同时也为搭建政府主管部门和行业协会与商业地产相关产业的集业务洽谈、交易、采购、观摩、交流的商务大平台，为城市招商引资、推介土地项目提供平台，为企业增进了解促进市场创造商机，促进行业多边多层次交流与合作，起到积极促进作用。

五、“一个展览”

【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份）

十六、继续举办‘中国国际商业地产联盟博览会’】 ”

六、“一本年鉴”

【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份）

七、编辑出版《杰出商帮领袖访谈》”】

七、“一份白皮书”

进行行业统计、市场信息的收集、分析、预测、发布，组 建行业技术与信息网络。协调行业内部关系，加强与政府、企业间的双向沟通；协助企业与政府对话，向政府反映企业的合理要求和建议；凝聚行业力量，开展行业自律，促进建立和维护公平的市场流通秩序；组织行业先进经验交流，向政府推荐行业先进典型并组织表彰。

八、“一张排行榜”

【具体参见“短期发展远景（时间跨度：2012年5月份～2013年12月份）

二、年度评选‘中国商业地产企业100（500）强’】 ”

九、“一个基金会”

暂定名“商业地产企业家‘网联会商帮’基金”—— ▲基金会宗旨

依据中华人民共和国宪法和国家法律、法规及各项国家政策，以及社会道德风尚，通过向国内外热心支持商业地产事业的企事业单位、社会团体和其它组织以及个人募集资金，扶植中国商业地产事业的发展，为发展贸易、繁荣经济、加强民族团结、促进社会和谐服务及开展其它公益活动。

▲基金会业务范围

募集基金、专项资助、学术交流、教育培训、国际合作、奖励鉴评、展览展示、书刊编辑、公益扶贫、咨询服务。

▲基金会组织机构

“商业地产企业家‘网联会商帮’基金”的决策机构为理事会。基金会的常设机构包括：办公室、财务部、外联部、策划部、基建部、培训部等。

十、“一个俱乐部”

1、社会背景

组建高端俱乐部是构建和谐社会、推动我国民主建设进程的需要；是我国政界高端倾听民意、了解民情、推动我国政体改革的需要；是社会各界代表人物、企业界精英、海内外爱国人士交流联谊、共同发展的需要。

高端俱乐部是我国第一个政界、社会各界、企业界高端人士联谊互动型会员制俱乐部；她的创新性、前瞻性以及个性化服务是体验经济时代俱乐部经济的经典之作。

2、项目分析

①竞争优势：高端俱乐部是一个聚集主流社会高端人群的商务、沟通、休闲平台。

她的最大的优势就是拥有广泛、深厚的非富即贵群体的人脉资源，在高端资源的整合中，以规模化、专业化、集约化为目标，汲取国内外俱乐部有益经验，通过独有的、创新的、自成一统、与众不同的、无可替代的工作模式，彰显其独特的市场魅力。

②会员构成：政界高端、社会高端、企业高端、海内外人士高端，这个独具特色的社会群体将最大限度的吸引政府有关部门的官员，吸引国际财团、跨国企业的商业领袖，吸引中国社会各个层面的政治家、社会活动家、科学家、艺术家、教育家、企业家、传媒精英、海内外华人的杰出人士。

③前景分析：高端俱乐部将成为京城乃至全国政要、名人、实业家的“新天地”，成为国内名流的社交场所，是彰显社会层次、社会规格、社会身份，跻身于社会活动家行列的必由之路，为会员提供一般商务俱乐部无法提供的超值服务。

会员构成为各界精英，按我国区域、领域、行业、产业划分，吸收有社会威望、有行业代表性、有政治头脑、有经济实力的企业界成功人士。

④人力资源：政府人脉资源、组织网络资源是社会的高端资源。用市场手段整合高端资源，推动社会进步和经济发展，在我国是一个创举。在法律框架内，有效整合社会资源是各类社会组织、各界精英人士的共同呼声。

高端俱乐部深厚的人脉资源里，政府资源占有相当的比例，可以说是其他机构和个人无法比拟的。

3、特色活动：这个独特的平台将定期举办各种活动，吸引社会主流精英参加。

①国际会议：将邀请国际相关行业、相关议题的知名人士、实业家参加商务会议。

②高峰论坛：将围绕诸如国家发展战略、区域发展、新兴产业、新兴经济、循环经济、生态环保、西部工程、城乡建设、公益事业、慈善捐赠等主题举办各种主题论坛。

③体育活动

A、名人体育赛事：将邀请领导人、艺术家、体育明星、企业家等参加高尔夫球、室内游泳、保龄球、网球、台球、田径等娱乐形式的体育比赛。

B、体育爱好者组织：如游泳队、乒乓球队、桥牌队等。④商务沙龙：以外国政府驻华使馆、外国商社驻华机构、国内政府主管部门的代表人、领导人、负责人为主，分不同主题，经常性小规模的举办各种商务沙龙。

⑤新闻发布：凭借强大的媒体资源，为会员提供新闻发布会的主办、承办与协办。

⑥社交晚会：凭借良好的政府人脉资源、组织网络资源，举办慈善晚宴、时尚社交晚会，国宴演示会，开展名流社交。

⑦特色活动：将军合唱团、部长总裁乐团、名人京剧社、周末部长晚餐会、夫人时装模特团、书画之友社、中国女市长服装之夜、周末经典音乐赏析会、新春音乐会、精英周末舞会、收藏鉴赏拍卖会等。组织承办各界高端人士的私密活动。

★短期发展远景

【时间跨度：2012年5月份～2013年12月份】

一、年度评选“您心目中ХХХ年度最具影响力的商业地产领袖”

商业领袖，领袖商业。

立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国商业地产企业家领袖们所代表的商业趋势，管理智慧。

二、年度评选“中国商业地产企业100（500）强” 商业领袖，领袖商业。

进行行业统计、市场信息的收集、分析、预测、发布，组建行业技术与信息网络。协调行业内部关系，加强与政府、企 业间的双向沟通；协助企业与政府对话，向政府反映企业的合理要求和建议；凝聚行业力量，开展行业自律，促进建立和维护公平的市场流通秩序；组织行业先进经验交流，向政府推荐行业先进典型并组织表彰。

积极为商业地产企业提供管理咨询、技术援助、融资贷款、广告宣传等服务，并负责商业地产企业与政府间的协调沟通工作。

三、举办“中国商业地产企业领袖年会”

中国最高层次的商业地产企业界领袖盛会，每年一度的财富年终盘点。

“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是中国商业地产企业领袖年会的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的商界顶级盛会。

四、举办“国际商业地产企业领袖年会”

世界最高层次的商业地产企业界领袖盛会，每年一度的财富年终盘点。

“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是国际商业地产企业领袖年会的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的全球商界顶级盛会。

五、组建“国际商业地产企业CEO俱乐部” 地

位：全球商业地产企业领先企业的领导人。

魅

力：卓越的创新能力和公认的领袖气质。远

见：全球化视野与前瞻性思维。

以俱乐部的形式凝聚中国集物质财富与精神财富于一身的商业行业领袖俱乐部。

引领中国乃至全球最前瞻、最先进、最成功的财富生产方式。

六、编辑出版《商界传奇》

将其塑造成为中国主流商业财经杂志公认的领导者，与中国商业地产企业领袖阶层共同成长。

七、编辑出版《杰出商帮领袖访谈》

为隆重庆祝网联会的改组，拟编撰──《杰出商帮领袖访谈》，并以此作为《中国城市商业网点建设管理联合会年鉴》。

拟分《新晋商》、《新徽商》、《新闽商》、《新粤商》、《新鲁商》、《新浙商》、《新海南商人》、《新潮州商人》、《新宁波商人》、《新客家商人》、《新温州商人》、《新台州商人》、《新苏南商人》、《新苏北商人》等共计近20部分卷。

① 编撰时间：每年的12月至第二年的3月。② 出版时间：第二年的5月。

③ 收录内容：被采访人的照片、简历及1500～12000字的个人小传。

④ 出版规格：国际开本（宽×高）210mm×285mm，封面、封底选用250g双粉纸，单面四色，外覆亚膜。首页加牛油纸，扉页选用157g双粉纸，内文选用128g双粉纸，四色套印，西式串线胶装，部分外加翻盖盒。

八、举办“国际商业地产企业总裁（CEO）圆桌会议” 中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针。随着中国经济的平稳快速增长，消费结构由温饱型向小康型的升级过渡，中国的国内市场必将继续快速稳定发展，同时也必将继续对国际投资者开放，为外国企业提供新的发展机遇和更广阔的市场空间。

“在关键时刻，邀请关键人物，探讨关键话题”是“国际商业地产企业总裁（CEO）圆桌会议”的宗旨，使之成为政府高官、商界巨擘、学术名流风云际会的高端平台，凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的全球商界顶级盛会。

九、评选“中国商业地产企业名牌”

宗

旨：以名牌培育为核心，以科技创新为动力，认真贯彻落实中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出的要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针的精神，做好政府的助手，当好企业的帮手，培育出更多的中国商业地产企业名牌和一批批向世界名牌进军、具有国际竞争力的商业地产企业及世界名牌。

十、年度推选“亿万消费者信得过步行街”或“实打实无假货步行街”

做好政府的助手，当好企业的帮手，培育出更多的中国商业地产企业名牌和一批批向世界名牌进军、具有国际竞争力的商业地产企业及世界名牌。

随着城乡人民生活水平的提高，消费观念、消费方式的改变，商业地产传统的经营模式必须全面更新，从数量经营向素 质经营发展，从雷同化经营向差异化、特色化经营发展。从内在途径上说，商业地产企业要做到专业化、精细化、个性化、人性化和现代化。

十一、发展网联会“顾问团”成员

网联会“顾问团”设名誉顾问、特邀顾问、顾问，统称顾问。

十二、发展网联会“主席团”成员

网联会“主席团”设名誉主席、主席、执行主席、常务副主席、副主席等5个职位，共计35人至55人，统称主席。

网联会主席团成员的条件：

1、所在商业地产企业的规模、地位和作用在本行业中具有代表性；

2、所在商业地产企业须是网联会的常务理事单位；

3、备选人是商业地产企业现职领导人，在行业和社会上有较大、较好、较重要的影响；

4、本人自愿积极参加网联会的工作。

十三、发展网联会“理事会”成员

网联会“理事会”设理事长、常务副理事长、副理事长、秘书长、常务副秘书长、副秘书长、常务理事、理事等8个职位，共计180人至220人，统称“理事会”成员。

十四、年度评选“中国商业地产大奖”

大奖是我国商业地产领域的综合性最高奖，是我国商业地产领域最有影响力的奖项。奖励在技术、生产、经营、管理方面达到国内领先和国际先进水平，并为促进产业发展和增强综合国力做出重大贡献的商业地产企业及具有特殊重大影响的产品。

大奖的实施严格掌握高标准、高要求、高质量、高效益，严格实行科学规范的评奖办法和程序，严肃认真，精心操作，公道正派，确有实效；坚持“奖项宜少而精”，宁缺勿滥；坚持公开、公平、公正；坚持不收费、不摊派，不增加企业负担；使大奖成为我国商业地产领域的综合性最高奖。

连锁经营是世界性现象，是中国商业的发展方向，它把分散的零售企业，通过连锁架构的形式，实现规模经济，从而达到效益最大化。商业地产要在市场激烈竞争中求生存、求发展，就必须通过多种形式(包括直营、联营、加盟、自愿联合和特许等)，实现连锁经营。

积极为商业地产企业提供管理咨询、技术援助、融资贷款、广告宣传等服务，并负责商业地产企业与政府间的协调沟通工作。

十五、举办“中国商帮论坛”

中国自1992年开始进行零售业对外开放试点。十几年来，商业对外开放吸引了外资，引进了先进的经营理念、流通方式和营销技术，大大推进了中国商业的现代化进程，满足了广大消费者的需求，也带动了中国商品出口。中外企业通过互利合作、优势互补，实现“双赢”。

十六、继续举办“中国国际商业地产联盟博览会” 以“扩大区域合作，促进联合发展”为主题，坚持面向世界、服务全国、扩大合作、联合发展的办会宗旨，促进更宽领域、更深层次和更高程度的对内对外开放，实现优势互补、信息共享、产业链接与经贸合作，努力搭建扩大招商引资，实现区域经济合作与共同发展的大平台。

十七、编辑出版《理事内参》

提供最适合商业地产企业家参考的内部资讯

十八、编辑出版《理事园地》

展示商业地产企业领袖风采，浓缩成功经营理念。使之进入国内外成功商业地产商界名家的视野

十九、组织全国性的商业地产中小商品交易活动，组织各类展览会、博览会

帮助商业地产企业开拓新的经营领域和流通渠道，促进国内流通企业和服务业企业的现代化。

中共中央关于“十一五”规划的建议中，明确提出要把扩大内需、促进消费，作为中国经济发展的基本立足点和长期战略方针。随着中国经济的平稳快速增长，消费结构由温饱型向小康型的升级过渡，中国的国内市场必将继续快速稳定发展，同时也必将继续对国际投资者开放，为外国企业提供新的发展机遇和更广阔的市场空间。

二十、组织开展行业培训，组织国际合作与交流 协助商业地产企业引进国外先进技术、经营管理方法、营销策略和资金、项目；组织国内商业地产企业开拓国际市场，帮助企业寻找合作伙伴。

中国政府鼓励大型零售企业，通过收购、兼并、承包、参股、托管等方式扩大规模，努力培育主业突出、内外贸结合、具有一定国际竞争能力的大型零售企业集团。同时，引导中小零售企业积极采用现代流通技术、营销方式和管理经验，全面提高中小零售企业现代化水平。二

十一、举办各种形式的经验交流会、报告会、研讨会，及出国考察等活动

二十二、协助商业地产企业开展品牌策划咨询服务，搞好参观、调研、观摩工作

备 注：中网联会投资建设管理集团有限责任公司

▲背景资料

“中网联会投资建设管理集团有限责任公司【简称“中网联投”】“与”中国城市商业网点建设管理联合会【简称“中网联”】”为“两块牌子，一套人马”

机构名称：

中网联会投资建设管理集团有限责任公司【简称“中网联投”】

功能定位：

1、主要从事专业研究——

城市开发策划、旅游地产策划、商业地产策划、产业园区策划、专业市场策划、城市综合体、商业街策划、商业招商策划、市场调查研究、业态组合定位、规划概念设计、建筑室内设计、商业地产运营、房地产策划、商业地产营销、地产集团 管理、BOT－投资开发建设运营等。

“中网联投”将是中国城市定位、产业园区、旅游地产、商业地产定位策划第一品牌公司，业务包括：城市营销定位，旧城改造定位，产业园区定位、专业市场定位，旅游地产定位，商业街定位、城市综合体定位等，以及商业地产项目改造再定位策划，同时，也是商业地产全程投资开发招商运营管理的“系统商业开发管理”机构；将是中国屈指可数的能够同时提供定位策划、规划设计、投资开发全程管理三位一体的服务机构。

2、未来从事服务领域——

“中网联投”将是中国为数不多的即懂设计又懂策划的商业地产定位策划公司，立志把定位策划和设计以及运营有机结合在一起的，开启商业地产策划新时代。

专注业务于：地产定位策划；规划设计、建筑设计、景观设计室内设计；商业地产全程管理（投资开发管理、招商管理、运营管理等）；营销策划。

3、我们的愿景——

全能为专，才能逆向思维：我们立志具有开发、定位、设计、招商、运营管理的综合能力，在每一个环节实施时更加最专业。

4、我们的服务——

中国商业地产定位策划第一品牌

涉

及：城市、产业园区、旅游地产、商业复合地产等。未

来：中国第一家把『定位策划』作为单立的研究范畴，并发挥到极致的地产策划机构。▲中国城市、产业园区、旅游地产、复合商业地产『前期战略定位策划』第一权威策划机构

▲中国第一家把『概念设计』与『定位策划』互为高度融合的地产策划机构

▲中国第一家真正意义上的『地产全程策划』机构（真正懂得『 定位策划』才是真正的『全程策划』机构）

我们的服务：全程策划＋全程管理＋销售、招商＝全程服务＝投资开发管理服务

我们的服务特色：从定位策划＋概念设计开始，设计、设计管理顾问，到销售、招商、运营结束

定位策划＋初步概念设计＝呈现于您的成果

充分将经济学、社会学、人文学、心理学、设计学、管理学、营销学融合在一起，通过『定位策划』和『概念设计』来表现。

延伸性辅助服务定位：

致力于媒介资源整合、品牌推广和整合营销服务，将凭借其在传统平面媒体、网络电视、户外广告、互联网等多个资讯传播渠道拥有的强势地位，以及中国商业联合会、网联会旗下的立体化、多元化的专业资讯传播平台，立志打造全新的跨媒体营销新模式！

延伸性辅助服务模式：

提供企业咨询、营销策划、公共关系、媒体综合代理、广 告创意设计、会务会议、展览展示、大型活动策划、执行，以及户外广告，影视，平面广告创意、制作等“一站式”服务，全面整合传播链资源为客户提供区域市场推广的“一揽子”解决方案。

人员编制：正式员工10～15人。

部门负责人：XXXXXX

敬请诸位领导审议。

张

峰 2012年5月15日

第二篇：城市商业网点规划

城市商业网点规划

1、城市商业网点规划的定义：是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计。

2、城市商业网点规划的原则：（a）以人为本，远近结合，协调发展的原则；（b）结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则；（c）大型商业设施建设与中小商店生存发展相结合的原则；（d）坚持可持续发展的原则；（e）规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则；（f）技术进步的原则。

3、城市商业网点规划的主要内容:

3.1城市商业中心的规划布局（a）名称、区位；（b）在城市商业中的地位和功能；（c）消费服务定位、主力业态与特色要求；（d）总规模和大型零售网点的数量；（e）业态结构调整的重点。3.2 区域商业中心的规划布局。3.3社区商业的规划布局（a）优先发展的零售与服务网点的业态、类型、组织形式、千人拥有的零售与生活服务网点面积；（b）主要零售与生活服务业网点的商圈半径。3.4 商业街的规划布局（a）名称、区位（含长度）；（b）商业历史与人文环境特征；（c）消费服务定位的特点；（d）主力业态与配套的商业设施；（e）打造特色商业街品牌的重点。3.5 农产品批发市场的规划布局（a）相对均衡的布局要求；（b）主要农产品批发市场名称、区位、规模与辐射半径；（c）主要农产品批发市场改造的重点；（d）主要农产品批发市场与城郊农产品流通体系的关联。3.6 生产资料批发市场的规划布局（a）主要生产资料批发市场对城市优势产业或支柱产业的服务功能；（b）主要生产资料批发市场相对集中的布局要求和优先发展的地域；（c）主要生产资料批发市场的经营特色、规模与辐射地区；（d）主要生产资料批发市场改造的重点。3.7 其他商品交易市场的规划布局（a）商品交易市场在城市商品流通中的地位与作用；（b）主要商品交易市场名称、区位、规模与经营特色；（c）主要商品交易市场改造的重点。3.8 物流基地的规划布局（a）城市物流基地的分类与统筹建设的原则要求；（b）主要物流基地的名称、区位、服务特色与设施特点；（c）主要物流基地之间的互补与配套；（d）主要物流基地的技术改造与信息系统的整合方向；（e）城市物流体系与区域性物流体系的关联。3.9城郊商业的规划布局（a）重点发展的商业网点；（b）发展现代流通方式的主要任务；（c）利用城郊地租优势转移市区商业网点的类型。3.10 其他类型商业网点的规划布局旧货、汽车交易市场等类型商业网点的规划参照上述要求编制。

4、城市商业网点规划的主管部门：国家商务部、地方商务主管部门

5、目前国内城市商业网点规划的进展情况根据国务院商务主管部门的要求，目前已经完成了所有36个大中城市的商业网点规划，249个地级城市已基本编制完成，369个县级市的商业网点规划工作从2008年起，已在全国正式启动。

6、城市商业网点规划的主要专业机构目前国内经国家商务部推荐的城市商业网点规划的专业机构有4家：中商商业发展规划院、上海同济大学城市规划设计院、中国人民大学商学院、国家发改委咨询中心。附：我国城市商业网点规划、建设及其管理实践本文为作者2008年10月在国家商务部组织的对40多个亚非发展中国家援助计划的讲课内容，内容全面、准确、科学地反映了我国城市商业网点规划的背景、内容及其实施原则。

一、我国城市商业网点规划的背景我国非常重视规划的编制工作，据统计,我国经法律授权编制的规划至少有83种。根据编制主体、核心内容、调整与规范的对象及实施主体，可分为两类，属于综合性规划有6种（包含国民经济和社会发展规划、人口发展规划、城镇体系规划、城市总体规划、土地利用总体规划、国防建设发展规划），属于部门（专项）规划的有77种。由于城市规划是有关人居环境发展、建设的综合性规划，其函盖的范围较广，因此，相当一部分专项规划都纳入城市规划系列。从城市规划编制体系来看，主要包括城镇体系规划、城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划。城市总体规划中明确的主要专项规划包括：交通规划、市政公用工程规划、工程管线综合规划、绿化景观规划、历史文化保护规划等。目前，大部分专项规划都是由各业务主管部门牵头负责编制。如商业网点规划（商务主管部门）、环境保护规划（环

保管理部门）、旅游发展规划（旅游管理部门）、道路交通规划（交通管理部门）等。进入21世纪以来，我国高度重视商业网点建设的规划和宏观调控，国务院总理和分管商务工作的副总理都多次批示，要抓紧制定商业网点规划。按照要求，国家商务主管部门已分批推进了大中城市、地级城市、县级市的商业网点规划工作，目前，全国360多个县级市的商业网点规划编制工作正在有条不紊地开展。

二、我国城市商业网点规划编制的内容与方法

（一）基本原则

1、商业网点规划要与城乡规划相结合用地布局、交通分布

2、商业网点规划要与当地经济发展水平相结合数量、规模、档次和业态，为将来发展留有余地

3、商业网点规划要与结构调整和布局优化相结合新型零售业态，传统零售业态老城区、新城区、居住区

4、大型商业设施建设与中小商店的生存发展相结合多层次和多样化的需求，创造更多的就业岗位

5、规划的调控功能与市场机制的基础作用

相结合业态与形态、适度竞争与过渡竞争

（二）规划的范围、对象与期限

1、规划范围：城市规划区

2、规划对象：大中型零售网点、商品交易市场、生活服务设施及由各类商业网点组成的商业功能区（商业中心区、商业街等）

3、规划期限一般与城乡总体规划期限一致。近期 5 年，远期20年。

（三）规划目标

1、形成2x3的目标体系

2、确定目标的原则和方法目标的确定要考虑城市定位、产业特点、经济状况、历史人文资源等要素，进行综合分析。指标的确定一般有直接获取法、经验借鉴法、计量经济学法三种基本方法。

（四）编制规划的核心任务

1、抓重点——重点规划城镇商业体系，实现城乡协

调发展；——重点扶持龙头企业，发挥商贸业在城市经济发展中的先导作用；——重点建设城市商业核心区，带动城市发展，展现城市风貌

2、突特色——突出研究消费特征与商业发展的关系——突出研究支柱产业与商业发展的关系——突出研究地方文化与商业发展的关系

3、引方向——引导传统商业向现代商业转变；——引导商业网点区域合理分布；——引导商业网点合理建设规模；——引导社区商业符合相关标准规范

（五）规划文件的组成一般分为规划文本、规划图则、附件（规划说明和基础资料）三大部分。规划文本和规划图则具有同等法律效力，附件是对文本的解释和补充。

（六）规划的基本流程（一般是委托专业的编制机构）

1、基础调查（1）调查目的研究商业发展现状，为编制规划过程中目标的确定、战略的选择以及布局的优化提供基础支撑。（2）调查的范围与内容主要调查城市建成区内各类商业网点的位置、规模、经营情况等，以及由这些网点所组成的商业功能区（如

商业街、商业中心区）。（3）调查类型和方式调查类型：重点抽样或普查调查方式：现场踏勘、调查问卷、座谈会（4）资料收集规划类——城市总体规划及必要的专项规划、最近的五年发展规划、第三产业/服务业规划统计类——城市统计年鉴、商业普查数据、商业在建拟建项目资料类——政府工作

报告、商业发展历史资料、当地民俗特点与文化景观类资料、有关商业发展的设想等

2、分析研究分析研究是规划说明的重要组成，是探寻商业发展出路确定商业发展目标和商业定位的重要依据。主要包括商业发展环境分析、商业发展现状与趋势分析（1）商业发展环境分析——区位分析地理区位：自然条件、区域位置、交通环境等情况分析经济区位：通过区域城市的对比分析，确定城市在区域中的地位，制定发展目标与发展战略——交通分析内部交通：城市用地与内部交通的关联外部交通：对外经济联系——经济分析对人口

结构、地区生产总值、产业结构、社会消费品零售总额、城镇居民生活指标分析——产业分析产业发展特点，研究主要产业（特色）产业与商业网点建设的关联性（2）商业发展现状与趋势分析——总量分析网点总量、面积总量（已建、在建、拟建）、就业总量——结构分析行业结构（购物、餐饮、娱乐等）、业态结构、规模结构——布局分析网点分布、功能区分布——经济表现分析人均销售额、地均销售额、经济贡献——发展趋势分析通过问卷对居民收入情况、消费结构、消费倾向等进行分析，作为确定商业网点规模、布局的重要支撑。

（七）规划编制的内容要点

1、商业中心区城市商业网点规划界定的商业中心区主要包括三级，即城市商业中心、区域商业中心、社区

商业中心。在城市外围形成城镇商业中心，作为城市商业体系的重要补充。

（1）商业中心区规划影响因素城市的商业中心规划大致有两种情况：一是历史形成的商业集聚地，加以改造和优化提升；另一种是新培育的商业中心。商业中心形成与规划主要有以下影响因素：•城市形态（同心圆、带形、扇形、组团式）•人口分布（人口密度、居民点分布、外流人口情况）•交通可达性（传统交通、现代交通）•城市规划（城市布局、交通规划、商业用地规划）•城市景观（人文景观、自然景观）（2）商业中心区规划要素•功能定位•区位•规模•发展与控制导引A、大型商业网点布局B、配套公共设施C、发展方式引导

2、商业街商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精

华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。分为综合性和专业性商业街两类。规划要点：•长度：一般情况下应在500米-800米，最长在1000米-1500米，步行街更应该注意考虑长度问题，最好不超过1000米•宽度：宜在20米-30米•营业面积：不宜过大。一条商业街有20万平米的商业营业面积可能是人们体力、心理所能接受的最高值•商业建筑不宜过高

3、商品交易市场规划商品交易市场是指有固定场所、设施，有若干经营者入场经营、分别纳税，由市场经营管理者负责经营管理，实行集中、公开商品交易的场所。按营业面积与营业额划分可分为大型批发市场、中型批发市场、小型批发市场；按集聚形态划分可分为单体批发市场、批发市场群、批发市场园区；按经营商品划分可分为农产品市场、生产资料批发市场、工业消费品市场、旅游商品市场、特种商品交易市场。商品交易市

场规划要点:A、影响因素分析——对产业、交通、物流、城市规划建设等分析。

B、市场现状分析——对市场空间分布、形成原因、市场规模、交易额、行业结构、建设水平等分析。C、区域分析——分析其在区域经济中的地位和作用，以及与周边城市商品市场体系的互补与互动分析。D、商品流向分析——确定商品流向特点，为地产地销、外产地销、地产外销、外产外销或过境贸易等。专业的批发市场要按照市场集聚、布局集中、功能集成、经营集约的原则规划建设。

4、社区商业规划社区商业在城市商业网点体系中处于基础地位，以满足社区居民日常生活消费为主，社区商业规划要充分体现以人为本、便民利民原则。社区商业要具备以下基本服务功能：一是购物功能；二是餐饮服务功能；三是综合服务功能；四是家政服务功能；五是维修服务功能；六是现代服务功能。（1）社区商业规模表 社区商业服务设施规模控制指标单位：M2/千人大型社区（3-5万人）中型社区（1.0-1.5万人）小型社区（1000-3000人）建筑面积 用地面积 建筑面积 用地面积 建筑面积 用地面积总指标 1668-3293(2228-4213)2172-5559(2762-6329)968-2397(1338-2977)1091-3835(1491-4585)362-856(703-1356)488-1058(868-1578)商业服务 700-910 600-940 450-570 100-600 150-370 100-400注：该资料根据《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）(2002修改版)整理。表 社区商业网点配置要求人口规模 商业网点配置要求2000人 设置便利店、生鲜食品超市、书报亭、医药店、餐饮店等网点5000人 增设综合超市、服务类店铺2万人 增设中型超市、生鲜食品超市、各类专业店（服装、医药、家电、书店等）、餐饮店5万人 增设社区型综合超市、生鲜食品超市、各类专业店（服装、医药、家电、书店、维修店、家

政服务店、洗衣店等）、餐饮、旅店、文体场所10万人 增设大型综合超市等。

（2）规划要点根据居民的消费水平和生活需要，合理配置社区商业必备性业态和选择性业态。必备性业态——指满足基本生活消费需求的业态，基本实现社区居民购物、餐饮、维修、美容美发、洗衣、家庭服务和再生资源回收等基本生活需求。选择性业态——指满足居民多样化、个性化生活的时尚消费的业态。主要

包括社区购物（邻里）中心、品牌专卖店、咖啡馆、酒吧、花店、健身房、面包房等。

（3）规划布局社区商业应尽可能使商业设施与居住区分离。按照建设社区商业的空间形态，社区商业布局可分为沿街式、组团式、多点式等建设形式。

三、我国城市商业网点规划的实施

（一）实施的主体城市商务主管部门和城市规划建设部门。

（二）实施措施

1、建立规划管理体系制定商业网点规划实施管理办法和商业网点规划定期修编制度。通过建立基础信息库和管理信息系统，完善商业网点建设管理的行政方式，强化政府的公共服务职能。

2、建立听证会制度对大中型商业网点（主要为营业面积5000平方米及以上的大中型零售网点和商品交易市场）的建设，由商务主管部门及相关职能部门组织召开听证会，对其设立的可行性进行论证，使大中型商业网点开设符合城市规划和商业网点规划。大

型商业网点建设完成后，不得随意改变其使用性质。

3、定期发布建设指南根据城市发展重点和规划要求，提出商业网点建设的阶段性目标，定期发布建设指南，向社会公布阶段性的鼓励、允许发展及限制、禁止的设施项目的类别，引导社会投资。如北京每年都发布商业建设指南。

4、制定商贸业发展支持政策财政上每年安排一定资金，用于现代流通业态培育、专业市场整合改造、重点流通项目建设的贷款贴息和补助；税收上实行一定的免税、返还、奖励政策，鼓励商贸服务业的发展；管理上简化流通企业审批手续，放宽经营限制，理顺跨区经营的直营连锁企业公司工商登记及财税关系。

5、重视人才培养和先进管理技术应用鼓励商业企业运用现代信息技术建立和完善供应链管理，提高企业的组织化和规模化程度。支持开展流通领域职业培训和继续教育活动，引导和鼓励企业加快培育中高级经营管理人才，培养多层次、多样化的人才梯队

第三篇：商业网点管理规定

商业网点管理规定

为加强中航城市广场的物业管理，保障物业的安全与合理使用，维护业主或使用人的合法权益,营造大厦良好的生活环境,特制定此管理规定。

一、商业网点经营的相关规定

1、经营内容不允许产生影响居民正常生活、工作的噪音及污染。

2、经营项目不允许影响园区周围环境卫生及大厦整体形象。

3、与其它非业主使用人建立合法租赁关系时，须事先告知物业服务中心，同时将租约复印件交物业公司存档备查，告知并要求承租人遵守本管理规定。如承租人违反本管理规定，出租网点的业主应承担连带责任。

4、转让房屋时，须事先通知物业服务中心，告知受让方与物业公司签订本管理规定，并提供相关资料。

5、房屋的公共部位、公共设施设备为大厦业主共同所有，需维修时，相邻商业网点关系人应当积极予以配合，因相邻商业网点关系人阻碍维修造成其他业主、物业使用人财产损失的，责任人应当承担赔偿责任。商业网点业主或使用人因维修、更新和改造自用部位、自用设施设备，造成相邻关系人的财产损失的，责任人应当予以修复或赔偿。

6、人为造成公共设施设备或其他业主设施设备损坏，由造成损坏责任人负责修复并赔偿经济损失。

7、大厦及网点门前公共部位为全体业主共同所有，严禁商业网点占用，严禁在商业网点屋面安装或摆放任何设施及物品。

8、网点内消防设施由业主负责维修维护，消防通道门为紧急情况疏散人员时使用，不得擅自封堵消防通道门，并严禁通过消防通道门及窗户进入大厦内。

9、在经营商业网点时，未经楼上业主同意，严禁任何人员上平台。

10、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公共设施的完好。

11、加强精神文明建设、弘扬社会主义道德风尚，互助友爱，和睦相处，共同创造良好的工作和生活环境。

二、商业网点装饰装修管理规定

1、装修前必须到物业服务中心办理备案。

2、不得改变建筑主体和承重结构。

3、严禁将商业网点没有防水要求的房间改为厨房、卫生间。

4、为保证大厦整体建筑风格，不得改变商业网点的外观结构，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸、改变外立面窗户、落地门的样式、材质及颜色，严禁在非承重外墙上开门、窗。

5、严禁损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。

6、严禁在大厦内墙打孔、钻眼、接烟囱、安装空调外机等一切设施。

7、商业网点牌匾要按市规划行政主管部门的规定进行安装，严禁超高、超宽设置。

8、如需在商业网点外搭建建筑物、构筑物，须经市规划行政主管部门批准。

9、严禁擅自改动或封闭商业网点的共用管线，否则日后由于维修而导致的拆装费用由业主自己承担。

10、如需拆改供暖管道、燃气管道等设施，须经供暖、燃气管理单位批准,并到物业服务中心备案。

11、如需改动消防管道、智能化管线等设施，须请消防、智能化专业部门组织实施，并到物业服务中心备案。

12、商业网点室内装饰装修不得超过设计标准或者规范增加楼面荷载。

13、改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，并做闭水试验。

14、业主对商业网点进行室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业。

15业主对商业网点进行室内装饰装修活动时，不得侵占公共空间，不得损害公共部位和设施。

16、因商业网点室内装饰装修活动造成相邻房间的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，网点业主须负责修复和赔偿。

17、网点业主要对装饰装修过程中产生的建筑垃圾进行及时清运。

18、物业服务中心有权对商业网点装饰装修进行监督检查，对违反上述规定行为有权进行制止，并责令其进行整改，对拒不改正的，将向有关部门举报。

第四篇：商业网点管理规定

鞍钢嘉园商业网点物业管理规定

为加强鞍钢嘉园的物业管理，保障物业的安全与合理使用，维护业主或使用人的合法权益,营造园区良好的生活环境,特制定此管理规定。

一、商业网点经营的相关规定

1、经营内容不允许产生影响居民正常生活的噪音及污染。

2、经营项目不允许影响园区周围环境卫生及园区整体形象。

3、业主须按时向物业管理公司交纳公共部位维修费（现行标准根据鞍政办发

[2008]56号文件规定，与住宅楼连体的私有商业网点按每平方米建筑面积每月1.00元标准交纳公共部位维修费）。

4、与其它非业主使用人建立合法租赁关系时，须事先告知物业服务公司，同时将租约复印件交物业公司存档备查，在租赁合同内明确谁负责交纳公共部位维修费，告知并要求承租人遵守本管理规定。如承租人违反本管理规定，出租网点的业主应承担连带责任。

5、转让房屋时，须事先通知物业公司，告知受让方与物业公司签订本管理规定，并提供相关资料。

6、房屋的公共部位、公共设施设备为园区业主共同所有，需维修时，相邻商业网点关系人应当积极予以配合，因相邻商业网点关系人阻碍维修造成其他业主、物业使用人财产损失的，责任人应当承担赔偿责任。商业网点业主或使用人因维修、更新和改造自用部位、自用设施设备，造成相邻关系人的财产损失的，责任人应当予以修复或赔偿。

7、人为造成公共设施设备或其他业主设施设备损坏，由造成损坏责任人负责修复并赔偿经济损失。

8、园区及网点门前公共部位为全体业主共同所有，严禁商业网点占用，严禁在商业网点屋面安装或摆放任何设施及物品。

9、网点内消防设施由业主负责维修维护，消防通道门为紧急情况疏散人员时使用，不得擅自封堵消防通道门，并严禁通过消防通道门及窗户进入园区内。

10、在经营商业网点时，未经楼上业主同意，严禁任何人员上平台。

11、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公共设施的完好。

12、加强精神文明建设、弘扬社会主义道德风尚，互助友爱，和睦相处，共同创造良好的工作和生活环境。

二、商业网点装饰装修管理规定

1、装修前必须到物业公司办理备案。

2、不得改变建筑主体和承重结构。

3、严禁将商业网点没有防水要求的房间改为厨房、卫生间。

4、为保证园区整体建筑风格，不得改变商业网点的外观结构，严禁扩大承重墙上原有的门窗尺寸、改变外立面窗户、落地门的样式、材质及颜色，严禁在非承重外墙上开门、窗。

5、严禁损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。

6、严禁在园区内墙打孔、钻眼、接烟囱、安装空调外机等一切设施。

7、商业网点牌匾要按市规划行政主管部门的规定进行安装，严禁超高、超宽设置。

8、如需在商业网点外搭建建筑物、构筑物，须经市规划行政主管部门批准。

9、严禁擅自改动或封闭商业网点的共用管线，否则日后由于维修而导致的拆装费用由业主自己承担。

10、如需拆改供暖管道、燃气管道等设施，须经供暖、燃气管理单位批准,并到物业管理公司备案。

11、如需改动消防管道、智能化管线等设施，须请消防、智能化专业部门组织实施，并到物业服务公司备案。

12、商业网点室内装饰装修不得超过设计标准或者规范增加楼面荷载。

13、改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准制订施工方案，并做闭水试验。

14、业主对商业网点进行室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业。

15业主对商业网点进行室内装饰装修活动时，不得侵占公共空间，不得损害公共部位和设施。

16、因商业网点室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，网点业主须负责修复和赔偿。

17、网点业主要对装饰装修过程中产生的建筑垃圾进行及时清运。

18、物业公司有权对商业网点装饰装修进行监督检查，对违反上述规定行为有权进行制止，并责令其进行整改，对拒不改正的，将向有关部门举报。

承 诺 书

本人为商业网点的买受人。为维护本物业管理区域内全体业主的共同利益，本人声明如下：

一、确认已详细阅读商业网点管理规定的全部内容。

二、同意遵守并倡导其他商业网点业主及使用人遵守本管理规定。

三、本人同意承担违反本管理规定的相应责任，并同意对该商业网点的使用人违反本管理规定的行为承担连带责任。

承诺人（签章）：年月日

第五篇：关于城市商业网点规划工作的指导意见

关于城市商业网点规划工作的指导意见

国经贸贸易〔 2001 〕 789 号

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委），有关地方商委（行业办）：近几年来，我国城市商业网点建设发展很快，对繁荣市场、满足消费需求发挥了重要作用。但是，在商业网点建设中，也存在着布局不够合理、结构比例失调、业态功能雷同等现象，导致同业竞争过度，造成社会资源的浪费。

为促进我国商业快速、健康和可持续发展，适应我国加入世界贸易组织后商业对外开放的新形势，形成良好有序的市场竞争环境，现就加强城市商业网点规划工作提出如下意见，请结合实际，遵照执行。

一、指导思想

城市商业网点规划工作要按照 “ 十五 ” 计划和社会发展规划的总体要求，从各地实际出发，合理控制总量，突出发展重点，逐步建立与当地经济发展和对外开放水平相适应，布局结构合理、功能齐全、统一开放、竞争有序的城市商业网点体系。

二、基本原则

(一)商业网点规划要与城市规划相结合。

商业活动是现代化城市的重要功能，商业网点是城市物质文明和精神文明建设的重要窗口。商业网点规划应纳入城市国民经济和社会发展计划以及城市总体规划。网点规划工作要建立在城市分区规划的公共设施建设分区基础上，重点提出网点数量、业态结构、网点规模、业主条件等内容。规划制订要立足于整个城市的发展，进行统筹考虑，将传统商业街、城市中心区、名胜古迹、旅游景区及市郊新兴商业中心区作为规划重点，结合社区划分进行布局。

(二)商业网点规划要与当地经济发展水平相适应。

商业网点数量多少、规模大小、档次高低，要同当地的经济发展状况、消费群体分布和购买力水平相适应，避免贪大求多、过分聚集和重复建设现象，要充分考虑本地区和周边地区消费水平和市场环境特点、现有商业网点状况、交通设施条件，既要着眼于长远，又要从实际出发，合理确定网点的数量、规模、档次和业态规划。

(三)商业网点规划要与促进市场公平竞争和保护投资者利益相结合。

商业网点规划应当充分考虑一个地区或一定商圈范围内的同业竞争状况。对于商业竞争不够充分的地区应适当增加网点，引入竞争机制；对于商业竞争相对充分的地区，新增大型商业网点应当采取慎重的态度；对于同业竞争十分激烈，经营难以维持的地区，新增大型商业网点应当进行严格限制，同时采取切实措施，限制土地使用性质、建筑功能的随意转变。

(四)商业网点规划要与结构调整相结合。

在商业网点布局及建设中，应当注重大中型与小型、新建与改造、集中与分散、综合经营与专业经营相结合。根据不同商业区域的特点，确定不同业态、类型的商业网点规模和数量。当前，要注意控制大型百货商场、商品批发市场的盲目发展，积极引进新型业态和技术，大力发展便民、利民的连锁超市等新型商业组织形式。

(五)商业网点规划要与城市环境整治和提高居民生活质量相结合。

商业网点的建设必须符合城市环境综合治理的要求，不具备卫生、环保和交通通畅要求的网点不应允许开业。要通过制订商业网点规划，切实维护居民的合法权益，创造良好的生活环境，不断提高居民的生活质量。

三、规划范围

根据我国经济发展的实际情况，目前重点在直辖市、省会城市、计划单列市及沿海开放城市，制定大

型百货店、综合及专业仓储式超市、连锁店、综合及专业商品交易市场的网点规划。其他城市是否制定商业网点规划，以及对其它零售业态是否制定规划，由各地自行决定。

四、具体要求

(一)制定商业网点规划应统一认识，各部门加强协作。

制定商业网点规划涉及城市规划、建设、工商、卫生、交通、环保、消防等多个部门。各地经贸部门在进行这项工作时，要进一步加强与各有关部门之间的协作和沟通，共同做好规划布局、立项、审核及实施工作。

(二)商业网点规划应当具有可操作性。

各地经贸部门在制定商业网点规划时，应当经过详细的市场调研和同业竞争状况分析，充分考虑当地现有商业网点的数量、业种、业态和服务地域范围，深入分析新开店可能对当地交通、环境和就业的影响等因素，提出不同业态的大型商业网点数量和规模配置要求。

(三)对大型商业设施建设应按照规划建立项目听证制度。

为了确保商业网点规划能够贯彻落实，应在当地政府统一领导下，由经贸部门牵头建立大型商业设施建设审议委员会。凡新建大型商业设施，都要由审议委员会以听证会等形式，广泛听取政府规划、交通、卫生、环保部门和行业组织、消费者代表、社区组织及专家等方面的意见。经审议同意后，再提交授权审批项目建设部门受理。

五、组织实施

各地经贸部门会同有关部门编制城市商业网点规划后，要维护规划的权威，要积极向当地政府和人民代表大会报告，通过必要的审议程序使规划具有法律效力。有条件的地方，对大型商业设施建设项目的预审程序也可以作出具有法律效力的规定。

各地在规划制定和实施中的情况，请及时通报国家经贸委(贸易市场局)。