软控企业文化（精选五篇）

第一篇：软控企业文化

软控股份有限公司成立于2000年，致力于工业信息化技术研发与数字化装备制造，为橡胶轮胎企业提供软硬结合、管控一体的信息化整体解决方案。同时，其核心技术还成功应用于化工、油墨、食品等行业。

十二年来，软控取得了健康稳健的发展。2006年公司股票成功上市发行（股票代码002073SZ），成为青岛市第一家国内上市的民营企业，并连续入选福布斯中国潜力企业榜、深证中小板100指数样本。

目前，软控已发展成为拥有14个子公司，总资产近30亿元的集团化上市公司。是国家重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业，国家创新型企业试点，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，并设立软控欧洲研发中心，这也是中国橡胶轮胎装备业在欧洲设立的首个研发中心，主要从事研究轮胎装备、工艺技术，并为欧洲用户提供技术服务。

2009年，软控与青岛科技大学共同承建国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心，搭建行业最优技术研发平台，针对轮胎行业工艺和控制领域的关键、基础、共性技术难题，进行系统化、配套化和工程化的研究开发，推动橡胶轮胎行业技术进步和产业优化升级。

软控围绕轮胎生产工艺，为用户提供轮胎生产从配料、密炼、压延、裁断、成型到硫化、检测等各关键工序的数字化成套装备，并成功开发全球第一套轮胎全生命周期信息管理系统，为客户打造数字化轮胎生产工厂。其信息化装备现已覆盖轮胎生产线所需装备80%以上，是世界上橡胶轮胎信息化装备制造业产品链最完整的企业之一。

软控积极开拓海内外市场，其主导产品在国内市场的占有率业已达85%以上，产品遍布国内近30个省市，并远销欧、美、亚等十余个国家和地区，为多家着名跨国轮胎企业所选用。此外，公司还先后在全国设立七大区域技术服务中心和一个海外办事机构，恪守“面向生产，贴心服务”的服务理念，真诚为客户提供技术服务和解决生产遇到的难题。

着眼于国际化的发展战略，软控与CONTI-MATADOR、KONSTRUKTA、FARRLE等全球行业优秀企业，及ROCKWELL、SIEMENS、MITSUBISHI等着名工业自动化企业建立了战略合作伙伴关系，时刻把握国际工业自动化、信息化的前沿技术和最新动态。并紧密联合青岛科技大学、北京大学、浙江大学、国防科技大学、天津大学等国内各大高校与科研机构，充分发挥高等院校、科研机构的技术实力，走联合开发之路，大大加快了新技术、新产品的研发速度。

优秀的市场业绩源于卓越的产品品质，软控从产品设计源头抓起，组建了一支近千人的设计队伍，并已通过了ISO9001：2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007和ISO10012：2003等体系认证和软件企业CMM3级国际认证。

为进一步促进科研成果转化，提升企业在橡胶轮胎行业信息化及机械装备方面的研发、设计和制造能力，面积达2万平米的软控研发中心已于2009年投入使用，同时软控在青岛胶州建设了中国最大的数字化橡胶轮胎装备研发制造基地和亚洲一流的高精度物料输送称量配料实验室。

软控以国家重点扶持的信息化装备制造领域为科研主攻方向，立足于橡胶行业，延伸产业链，持续保持在国内同行业的领先地位,进而跻身国际信息化装备制造企业前列，并以“1/3IT、1/3实业、1/3资本运作”的架构，向着百年软控的目标稳步前进。

企业文化 —「关于软控」 软控愿景——追求卓越，执着百年

软控使命——致力于信息化装备的研发与创新，推动工业整体技术进步 软控精神——否定自我 持续创新 软控作风——常想、敢说、真做 发展模式——产学研有机结合 管理理念——人人都是总经理

人本理念——软控人的私事是公司最大的事 服务理念——面向生产，贴心服务

研发理念——“三不干”——没有人才不干，没有市场不干，没有资金不干 工作理念——努力工作是为了更好地生活 软控人标准

1、第一时间完成任务；

2、主动开展工作；

3、关注细节；

4、持续创新；

5、让客户满意；

6、勇于承担责任；

7、以团队目标为己任；

8、最大限度地创造价值；

9、公司的事就是我的事；

10、注重形象，善用礼仪

第二篇：东软企业文化

东软企业文化

东软员工的核心胜任能力

团队合作

关注客户

快速学习并分享知识

不断创新

东软基本理念 ——

以人为本，追求个人与社会的共同发展

东软以实现员工、公司、用户、社会的和谐发展公司不断追求的目标。以创新为灵魂，不断创造客户的价值，推动中国软件产业的发展。

东软精神——

团队精神

充满激情的学习型组织，富于实干和协作精神，倡导享受工作和享受生活。以客户为中心，追求自我实现和服务社会的和谐统一，专注于核心竞争力，实现公司的持续快速发展。

创新精神

创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的办事方式和方法.为产品、服务、流程以及经营方式创造及引荐新颖的、想象性的、变革性的的见解和解决方案。

挑战精神

挑战变化最重要的是培养超越自我的人生。不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。

奉献精神

具有强烈的自我责任心和奉献精神，坚持不懈地克服工作中遇到挫折困难和压力以获得良好的结果。

东软经营理念 ——

软件创造客户价值

东软的核心价值在于“软件创造客户价值”，体现东软的技术、组织、市场、服务完全围绕着客户的价值而进行投入和运行。东软的理解是，软件不能为客户创造价值，就失去了公司存在必要。东软与用户是伙伴、是联盟、是共存的统一体！为满足用户生存发展和高效率变革的需要而不断地发展核心技术和解决方案，建立与用户共存的生态系统。是公司不断奋斗的目标。

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第三篇：企业文化提升软实力

浅谈如何全面深化企业文化建设 有效提升水务企业整体软实力

对于水务企业而言，企业文化是铸就其生存并且不断发展状大的灵魂，是推动其良好发展的重要动力，企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业生产经营和管理活动中所创造的具有供水企业特色的精神财富和物质形态，这其中就包括了文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，这些内容不仅仅是企业文化的主要表现载体，从另一种角度上讲，也是提升企业整体软实力的重要因素。

水务企业涉及原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等众多企业，是最重要的城市基本服务行业之一，其生产运营均涉及国计民生。在企业竞争日益激烈的今天，在确保当前硬实力处于高水平的同时，不断提升供水企业整体软实力就显的尤其重要。

一、结合企业实际情况，明确建设工作目标

首先，要对水务企业当前企业文化建设的程度与层次要有充分的认识。从理论上讲，企业文化由表面层的物质文化、中间层次的制度文化、核心层的精神文化三个层次构成。

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等；

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

水务企业成立至今，企业在这三个层次的建设上均下了功夫。在物质文化层面，不断完善并加强对相关基础建设与设备设施的投入，对原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用质量的精益求精；在制度文化层面，不断充实与完善相关规章制度，使其不断趋于正规化、合理化，逐步推进ISO标准管理，通过“对标”、“对表”、“对照”确保对标管理工作的落实；在精神文化层次方面逐步充实其内核建设，不断填补相关短板与不足。

此次，在充分认识当前水务企业文化建设内容后，就要了解当前企业中所要提升的软实力有那些。企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，软实力是整合和使用硬实力的能力，是作为企业发展不可或缺的支撑要素，试想，作为水务企业即便人力、资金、设备等硬实力再雄厚，如果没有通过软实力进行合理的整合与使用，是必造成资源的严格浪费，严重的会对市民的日常生活带来不良影响。因此，软实力虽说是无形的，但是它却与企业的硬实力是互相依存、相互转化、相互制约，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸，软实力的提升也会带动硬实力的良性发展。

现有的企业软实力主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。只有从这六个内容入手，逐一与企业文化建设内容进行对照，寻找其中不足的那一环，以反复而有效的实践工作，不断深化推进企业文化建设，从而达到提升水务企业软实力水平，进而达到最终目标——提升企业的核心竞争力。

二、深化企业文化建设要确保普遍认同性

本文所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。如果企业文化对企业不具备普遍认同性，那么如何谈的上深化建设，更不要说提升企业软实力了。

以企业文化激发每个员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，水务企业更是如此，企业使命感既是全体员工工作的目标和方向，也是企业不断发展或前进的动力之源，作为水务企业目标和方向更是一致和明确的。

以企业文化凝聚每个员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，水务企业当前人数众多，大家都怀揣着各自的梦想来到这个岗位，如何通过多种多样的形式增加每个员工的归属感和凝聚力，让大家在各自的岗位上实现自己的梦想就显得尤为重要。

以企业文化加强员工的责任感。水务企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识、安全意识、危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业，只有让员工具备这种意识，才能让大家团结在一起，为了水务企业的共同目标而不断前进。以企业文化能实现员工的成就感和荣誉感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。与此同时，每个人都会以实现成就感为驱动力，在自己的工作岗位或工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

三、建设过程容易形成的误区与正确理解

在开展企业文化建设工作具体实施的过程中，难免出现这样或那样的误区，这难免会给相关工作的开展带来不便。

误区一：企业文化政治化。这是就常见的一种误区。在企业的走廊、办公室、车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更容易在员工对本企业文化的概念上造成严重的混乱，甚至是对企业文化的基本概念造成歧义。

误区二：企业文化口号化。另一种常见的误区情况，就是把企业文化等同于空洞的口号，这种情况直接导致的后果就是，企业的缺乏个性特色，更有甚者连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，这样对员工根本无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用，即使企业拥有再多的人力、资金、设备等硬件资，工作也无法得到有效的实施与展开，并消耗大量资源。

误区三：企业文化文体化。这是最容易生产也是最普遍的一种误区。将企业文化单纯的看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化认识。虽然说企业文化的建设工作中包含丰富多彩的文体活动，但文体活动并不是企业文化中的唯一成份，而且片面的作为企业文化建设的硬性指标来执行，到最后再好的运行机制也会变成走过场的形式。

误区四：企业文化表象化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。因此，加强企业精神的内核建设工作，特别是加强普通员工企业文化的普及与建设就显的格外重要，也就是在上文所说的，通过企业文化激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，让企业文化对员工形成良性导向；凝聚人心；规范行为并能代替部分的正规约束；促进企业良性发展，并形成良好的社会影响力。

误区五：企业文化僵化。这种误区主要体现在制度层次的建设过程中。过度片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，盲目将对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

误区六：企业文化营销化。企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

为了有效避免以上工作中出现的误区，对企业文化建设的正确理解方式就显的尤其重要：

首先，文化总是相对于一定时间段而言。本文所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；

其次，只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；

再次，文化总是相对于一定范围而言。本文所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化。

最后，企业文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。

综上所述，要全面深化企业文化建设从而有效提升水务企业整体软实力，需要注意以下几个原则：文化管理要与水务企业整体战略管理相结合；企业文化要面向未来并体现整个水务行业特点和水务企业个性；要充分发挥企业领导群体的核心作用，通过表率与引领，带领水务企业整体发展；在注重形象管理的同时，加强文化内核建设，使文化管理与形象管理相互促进；文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望，并与全体员工达成共识。

第四篇：如何提升企业文化软实力

如何提升企业文化软实力

李耀光

如果文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”。企业文化软实力是国家文化软实力的重要组成部分，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。

企业的核心价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求

对于我们这个拥有13亿人口、56个民族的大国，靠什么统一人们的思想、凝聚人们的力量？靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，它是社会主义意识形态的本质体现。必须切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国，企业，特别是国有企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之，企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求，才能达到“以文化人”的要求，否则，就会导致人心涣散，企业无法健康发展，甚至会造成社会混乱。

企业文化必须继承优良传统

党的十七大报告强调：弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。任何一个国家和民族文化的延续和发展，都是在既有文化传统基础上进行的文化传承、变革与创新。如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。中华民族在几千年的历史长河中，创造了灿烂的中华文明，形成了优良的文化传统，不仅成为凝聚中华民族的精神纽带，而且对世界文明作出了重大贡献。

同样，企业文化是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活——这些构成公司员工活力、意见和行为的规范，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。比如，胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司是国家综合甲级勘察设计单位，在近40年的发展过程中，形成了艰苦创业、精心设计、诚信经营、开拓创新、敬业奉献的优良传统。到现在，已经发展成为全国勘察设计和工程总承包“双百强”企业。站在新的历史起点上，胜利设计人发扬“求实创新、敬业奉献、争创一流”的新时期胜利设计精神，要在“十一五”后三年实现公司的管理体制、运行机制、人才开发、技术创新、企业文化建设同国际型工程公司接轨，跻身全国勘察设计单位百强前50名的目标。胜利设计的优良传统已深深地融入到胜利设计人的血脉之中，成为了胜利设计特有的文化基因。

企业文化必须体现先进文化

企业文化不是孤立的，它与企业战略是相互融合的，与外部环境是相互影响的。作为亚文化，企业文化虽有其个性，但必须以社会主流文化为引领才不致偏离方向。良好的主流文化会促进企业文化的发展，反之就影响和制约企业文化的健康发展；同样，良好的企业文化会对社会产生辐射作用，不良的企业文化也会对社会主流文化产生破坏作用。社会主义企业必须坚持以社会主义核心价值体系为指导，如果企业价值观背离社会主义核心价值体系，就会破坏社会风气，影响职工群众对中国特色社会主义共同理想的信仰和坚持。

培养社会主义荣辱观是建设先进文化的重要内容，也是企业文化建设的重要方面。社会主义荣辱观是一个有机整体，涵盖个人、集体、国家三者关系，涉及人生态度、公共行为、社会风尚，构成了社会主义道德的鲜明指向。社会主义荣辱观所倡导的发展社会主义先进文化，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，促进良好社会风气的形成和发展，既符合社会主义企业的基本道德理念，是企业的理想信念和支撑，也是企业人共同追求的社会责任，更是干部职工的道德行为规范和人生指南。

构建和谐的企业文化是新时期企业文化建设的重要内容。从社会方面来讲，构建和谐的企业文化有利于企业间的合作，有利于企业的社会效益的发挥。就企业具体而言，和谐企业文化有利于形成稳定和谐的企业发展氛围。和谐企业文化能够体现职工群众的共同愿望，体现团结、合作的企业精神，可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。能够强化职工队伍建设，增强紧迫感和责任感，推动形成心齐、气顺、劲足，稳定、和谐、发展的良好氛围。和谐企业文化强调的是求同存异、和睦相处、团结友爱、同心同德。具有弘扬正气、凝聚人心、沟通感情、增进融合等功能，能够起到化解矛盾、整和关系的作用。当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥文化的调节和整合作用。用和谐文化引导广大职工用

正确的立场、观点和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。

综上所述，新时期企业文化建设必须坚持以党的十七大精神为指导，符合社会主义核心价值体系的要求，融入社会主义先进文化，在继承优良传统的基础上不断创新，才能够更好地发挥企业文化的作用，提升“企业文化软实力”，推动企业又好又快发展。

（作者为胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司书记）

第五篇：青岛软控求职信（模版）

***的求职信（***）

尊敬的领导

您好！我叫

肯定我是***我是千千万万想进入贵司学子中的一份子，我不是唯一的，但我最热切，最渴望，最真诚的那个！听了贵司的宣讲会后，心里一直很激动，感觉贵司的每一点都很吸引我，文化我都感到那是我这辈子，这四年来梦寐以求的归宿，多希望自己能够加入这么一个像“家”一样的企业，这样我的工作和生活就可以完美的重和在一起，我很想成为青岛软控的一份子，试想一个能把员工私事视为公司最大的事企业，对人才的重视达到了什么程度，另外企业会为创新的失败埋单的魄力是哪个企业能及呢？总之，随着对公司的不断了解，我发现能加入贵公司是我最高，最好目标！没有一个企业能令我如此向往，几近疯狂，所以在这里，我真心希望您能给我一次机会，至少让我感觉离我的目标更进一步！

非常遗憾，我没有被选入参加武汉站的笔试名单，没能通过简历的筛选，我想并不代表我的能力和资格条件不符，也许我的简历做的不够吸引力，使我与青岛软控笔试机会擦肩而过。这是我最大遗憾。当我看到名单上没有我名字的时候，我的心痛了一下，感觉特别失落，特别特别难受，午饭都吃不下了！因为没人理解我有多想进入青岛软控。

下面在冗述一下自己的基本信息（后附个人详细简历）：真心希望能有机会进入青岛软控

我叫刘世新，2010届本科毕业生，人力资源管理专业，来自一个普通的农民家庭，自幼就刻苦学习，学习成绩一直很优异，中学以前一直当班长。

考取中南民族大学很不容易，自己很珍惜在校的每一分钟，曾两次获得专业奖学金，三次获得国家一等助学金，大一时担任生活委员，积极参加学校组织的各种活动，表现突出，大二时被选为年级学生会宣传部长，并成为第一批入党的人，锻造了我的奉献精神，服务意识。同时在聚贤人力资源协会里担任副会长，成绩一直很突出，年底我还参加了全国大学生挑战杯创业策划大赛并获得校级二等奖！大三暑期在武汉人禾堂人力资源管理公司实习，实践了人力资源管理的各个模块。学到了很多知识。对自己的沟通能力，组织能力都有了很大提高。

总之，我是一个性格活泼、外向，有责任心，有服务意识，有毅力，做事有条理，能够吃苦耐劳的人

1.CET-6，听说读写流利；计算机二级；学生干部； 党员；

2.熟悉人力资源管理理论及实务；

3.熟悉人事政策法规；

4.熟练使用Office等办公软件；

5.有亲和力，办事沉稳、细致，良好的服务精神。善于沟通、思维活跃，具有良好的团队合作意识；

6.文笔流畅。

真心希望贵司能给我施展才华的机会！

谢谢您！您辛苦了！

***158********

也许，您不是负责2010届大学生招聘的人员，也许，你根本不负责简历筛选，但是我真心希望您在看了这封邮件之后，能够理解一个应届毕业生那份为了目标而努力的那份热情，为了自己心中认同的视为知己的企业而疯狂的心情，所以我拜托看到这封邮件的人，能帮我转发给负责2010届校园招聘的前辈。

即使我最终还是不能进入青岛软控，甚至不能再有任何机会接触青岛软控的优秀的前辈，但是，还是希望能告诉所有青岛软控的成员们！能在这样一个和谐，温馨，具有凝聚力的企业里工作你们真的很幸福，应该很自豪。因为，会有无数想我一样的渴望者，追求者，羡慕者！

青岛软控，我永远不会转移目光的夺目瑰石！

即便留下遗憾，带有不舍，我不会放弃追求，真心希望能够梦想成真！

我应聘的人力资源管理岗位在全国只招两个人，而且还是本科生与硕士生共同竞争，我自信我的能力完全能够胜任，记得一个考入厦门大

学的学姐对我说过，“她只是感觉自己真的特别特别想进厦大，结果就考取了厦大的研究生！”

我也是真的特别特别想进入青岛软控，希望各位HR能给我个机会，让我也创造奇迹！

无论结果怎样真心希望能得到您的回复！

***@***.com

158********

2009

年11月27日