会展策划重点

第一篇：会展策划重点

【红色为待定部分，可放最后再背】

名词解释（5分/4个）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.会议：指有一定数量的人参加，围绕特定的目的、在某个地点定期或不定期的持续一段时间的思想、观点和信息交流活动。

会展：会议、展览、节事等集体性活动的简称，指在一定地域空间，由多个人集聚在一起形成的，定期或不定期的集体性的物质、文化交流活动。

会展主题：整个会展活动所反映的政治、经济、科学文化等社会生活内容的中心思想。

会展组织：指在会展活动过程中，为实现会展目标所形成的相关特定组织以及组织设计会展活动的连续过程。会展旅游：指会议、展览、节事之余所伴随的观光、休闲活动。

会展评估：对一个会展项目的运营状态、实际效果和各方反映等情况进行调查、取证、分析和评价，从而使各会展项目之间或同一项目的各届会展活动之间能够进行客观的比较评价。

会展策划：对会展进行管理和决策的一种程序，它是对会展的进程以及会展的总体战略进行的前瞻性的规划活动。

会展立项策划：对开发一个会展项目所需要的各种信息资料进行综合分析，研究某个会展市场的变化规律，进而为展会组织者进行项目决策提供依据。

会展项目立项策划：根据市场调研结果，对将要举办的会展有关事宜进行初步规划，设计出会展的基本框架的过程。

10.会展主题策划：选择和确定会展主题并围绕主题策划会展活动的过程。

11.会展市场信息：指会展市场经济运行过程中，各种事物发展变化及其特征的真实反映，是会展市场实际状况、特征、相关关系等各种消息、资料、数据和情报等的总和。

12.会展举办机构：指负责会展的组织、策划、招展、招商等事宜的单位。

13.展览会定位：指展会主办机构根据市场竞争状况和自身的资源条件，通过建立、传达和发展差异化优势，使自身举办的展览会在参展商和观众心中形成一个独特鲜明的印象的过程。

14.专业观众：指从事专业性展览会上所展示产品的设计、开发、生产、销售、服务的观众以及参展商的潜在客户。

15.节事策划与组织：指节事人员为达到一定目标，经过调查、分析与研究，根据现实的各种情况和信息，判断事物变化和趋势，识别并创造需求，借助一定的科学方法、手段和技术，对节事活动的整体战略和策略运筹规划的过程。

16.品质认知度：指目标参展商和观众对会展的整体品质的感知程度。

17.会展品牌联想：指在目标参展商和观众的记忆中与该会展相关的各种联想。

18.展览会：是通过现场展览和示范来传递信息，推荐形象的一种常规性公共关系活动，分为展览，庙会以及集会等。

简答（6分/7个）

1.会展组织的要素：

1）会展目标，制定准确的目标是会展取得成功的必要条件； 2）会展人员，包括组织中的管理人员和被管理人员； 3）岗位职责，指某项职位应该承担的责任；

4）协调整合，会展组织工作是维持与变革会展组织结构，并使其发挥作用、完成会展工作目标的过程。

2.会展策划的作用：

1）战略指导作用，指会展策划能为会展活动的执行提供总体指导思想； 2）实施规划作用，指会展策划能为会展活动提供具体的行动计划； 3）进程制约作用，指会展策划能安排并制约会展活动的进程；

4）效果控制作用，指会展策划具有预测、监督会展醒目活动效果的功能。

3.会展策划的特点：

1）针对性，会展策划往往针对某一问题或事件展开； 2）系统性，会展策划是对整个会展项目的运筹规划； 3）变异性，会展策划必须充分考虑到市场的变化；

4）可行性，会展策划方案在现实的会展活动中要切实可行并能取得科学有效的效果。

4.会展策划的基本原则：

1）借势原则，包括借大势、借优势、借形势；

2）目的性原则，在策划过程中应针对某一特定的问题进行策划； 3）操作性原则，会展策划要为会展活动提供具体的行动计划；

4）创新性原则，包括会展理念的创新、目标的选择与决策的创新、组织与管理的创新等； 5）有效性原则，会展的效益情况是衡量会展策划是否成功的标准； 6）规范性原则，在遵守法律法规的前提下开展会展策划。

5.会展定位：

会展定位是通过细分会展市场，确定目标会展客户，并使他们明确会展的内容。

会展定位分为四个步骤：1）执行会展的识别策略；2）选择确定目标客户；3）积极传播会展形象；4）创造差异化优势。

6.会展项目立项策划的基本要素：

1）会展的名称；2）会展举办机构；3）会展时间；4）会展地点；5）展品范围； 6）会展定位；7）会展规模；8）举办频率；9）会展价格；10）会展初步预算； 11）人员分工计划、招展招商计划和宣传推广计划；

12）会展进度控制计划、服务供应商安排计划、现场管理计划和相关活动计划。

7.会议构成要素：

1）会议目的；2）会议地点；3）会议主办者；4）与会议有关的人员；5）会议时间；6）会议形式。

8.会议策划的基本内容：

1）明确会议的目标，包括总体目标和具体目标，确定会议目标要考虑的几个问题； 2）确定会议形式；3）选择会议时间；4）会议地点的选择。

9.会议地点的类型：

1）宾馆饭店；2）会议中心；3）大专院校；4）疗养地和主题公园； 5）公共建筑；6）协会和公司内部的会议地点。10.选择会议地点要考虑的因素：

1）地理位臵；2）交通；3）季节和气候。

11.选择具体会议场所时要考虑的因素：

1）客房的数量、类型和内部设施条件；2）服务水平； 3）娱乐和健身设施；4）公共设施；5）会议场所的费用。

12.展览会定位的步骤：

1）执行展会品牌识别策略；

2）选定目标参展商和观众； 3）创造差异化优势；

4）传达展会品牌形象。

13.整合营销传播在展览会专业观众组织中的运用：（有可能是论述题）1）媒体广告；2）直接邮寄；3）建立专业观众数据库； 4）借助同类展会；5）观众资源共享；6）展会现场活动。

14.专业观众组织的基本程序：

1）积极更新办展观念；2）开展专业观众分析；3）合理选择组织手段； 4）加强展览会现场服务与管理；5）重视展后跟踪工作。

15.节事策划的理念：

1）和谐的理念，指节事主题的和谐、各方利益的和谐以及举办过程的和谐；

2）人本的理念，节事策划以提高人民的休闲、文化、经济生活为最终目标，以促进和弘扬文化为最终目标。

16.节事策划的原则：

1）准确原则；2）特色原则；3）优势原则；4）广泛参与原则；5）市场化原则；6）高效原则。

17.节事策划与组织的重点：

1）树立良好的品牌；2）体现特色文化；3）满足消费者的心理需求。

18.会展宣传与推广的类型：

1）显露型；2）认知型；3）促销型；4）竞争型；5）形象型。

19.会展宣传与推广策划的原则：

1）成本原则；2）市场导向原则；3）目标性原则；4）系统性原则；5）针对性原则；6）诚信原则。

20.会展宣传与推广的手段：

1）人员推广；2）广告；3）新闻宣传；4）公关活动。

21.会展宣传与推广的费用筹措：

1）集资方式，包括社会捐赠、商业赞助；

2）回馈方式，包括授予赞助商荣誉、授权冠名商活动、提供区域广告、指定产品、标志产品、特约消费场所、邀请赞助企业负责人参与会展重要活动。

22.举办会展相关活动的作用：

1）丰富会展的信息；2）强化会展的发布功能；3）扩展会展的展示功能； 4）延伸会展的贸易功能；5）活跃会展的现场气氛。

23.举办会展相关活动的原则：

1）要切合会展的主题；2）有助于吸引目标受众；3）有助于提高会展效果。24.会展相关活动策划中要注意的问题：

1）初步策划与预算；2）组织和时间安排；3）位臵；4）交通；5）客人抵达；6）其他事项，如摄影、摆饰等。

25.策划会展旅游项目及路线要考虑的因素：

1）切合会展主题；2）照顾对象的兴趣；3）接待能力；4）内外有别。

26.会展评估的工作程序：

1）评估前准备；2）成立评估小组；3）制定评估计划，包括评估内容、评估重点、资料清单和进度安排； 4）调查收集资料；5）分析测算；6）撰写评估报告。

27.会展执行策划案：

1）工作安排方案，包括人员分工、会展时间表、工作人员会议； 2）场馆设计方案，包括整体风格设计、装饰设计、礼仪服务；

3）物流管理方案，包括产品统计、选择运输公司、将展品送至各展位； 4）现场管理方案，会展期间的主要工作是会展现场管理；

5）会展活动方案，一般的会展活动有开幕式、闭幕式、论坛、颁奖大会等； 6）会展预算方案。

28.展览项目财务预算的编制：

1）收入预算，包括展位租金、广告收入、捐赠收入、设备租赁收入、赞助费收入等； 2）支出预算，包括直接材料预算、直接人工预算、附加费用预算等；

3）现金预算，包括现金收入预算、现金支出预算、现金余缺预算、现金融通预算； 4）财务报表预算，包括预算资产负债表、预算利润表。

论述（14分/2个）

一、会展策划的内容和流程

内容： 1）会展的调查与分析，收集分析市场信息是策划举办会展活动最基础的工作，是选定会展项目的重要依据；

2）会展的立项与决策，确定会展的基本目标、集体目标和管理目标，然后决定会展的战略安排、市场安排、方式安排等，并进行可行性论证报告；

3）会展的运作与实施，是会展的中心环节，在这个阶段，会展策划人员会根据策划方案的计划与安排进行广告宣传工作、会展组织工作、会展设计工作以及会展相关活动策划等工作；

4）会展的效果评价与测定，是全面验证会展策划实施情况必不可少的工作，当整个会展策划、实施工作结束后，应及时进行评估、总结经验。

流程： 1）成立策划小组，由项目主管、策划人员、文案撰写人员、艺术设计人员、市场调查人员、媒体联络人员和公关人员构成；

2）进行市场调查，包括市场前景分析、同类会展活动的竞争能力分析、本次会展活动的优势条件分析、潜在客商需求调查；

3）决定会展策略，应考虑营销需求、市场条件、营销方式、内部条件等因素；

4）制定媒体策略，在选择媒体的类型时需综合考虑目标受众的媒体习惯、产品性质、信息类型以及广告成本等因素；

5）制定设计策略，包括总体设计方案和局部设计方案；

6）制定预算方案，包括历史数据、行政管理费、收益、固定费用、可变费用、详细开列的项目和调整控制； 7）撰写策划方案，包括可行性研究报告、项目意向书、项目建议书、广告策划方案、宣传手册和策划文案等； 8）实施效果评估，包括会展工作评估和会展效果评估。

二、会展市场信息的调查与分析

产业信息： 1）产业性质，包括产业技术特点、市场结构、规模经济大小、外部经济性等； 2）产业规模，包括生产总值、销售总额、进出口总额和从业人员数量等；

3）产业分布状况，包括产业的产品分布及地区的分布、厂商数量及分布、产品销售模式及其成熟度等； 4）厂商数量，一个产业拥有的厂商数量就是即将举办的会展的潜在参展商和专业观众的数量； 5）产品销售渠道模式，其成熟度对举办展会的影响较大；

6）产品技术信息，包括该产业的产品以及生产产品的设备的体积、重量等信息。

市场信息： 1）市场规模，不仅要了解现在的市场规模，还要预测市场规模的将来增减趋势；

2）市场竞争态势，指产业内部企业之间的竞争态势以及政府对该产业的控制力和影响力如何； 3）经销商数量和分布状况，包括批发商和零售商；

4）行业协会状况，产业内是否存在行业协会和行业协会在产业内的号召力如何；

5）市场发展趋势，包括市场容量的增减趋势、市场集中度的发展趋势、市场竞争的发展趋势等； 6）相关产业状况，包括相关产业的企业数量和分布情况、它们对本产业产品的需求情况等。

三、会展项目立项的可行性论证

1）总论，阐述有关会展项目的意义、必要性、主要理念、背景资料等；

2）国内外相关会展现状与发展趋势，包括有关的全国性和地区性宏观经济资料，如统计数字、销售额等； 3）行业市场分析，包括供应和需求、市场—销售系统、目标群体分析、市场趋势分析等；

4）会展项目的目标，包括该会展项目题材的创新点和项目各实施阶段及项目完成后预期取得的效果； 5）会展项目的SWOT分析；

6）会展项目实施的可行性论证，确定会展地点和规模、战略合作伙伴、组织、营销和规划等；

7）项目执行方案，包括资金筹措方案、招展招商计划、宣传推广计划、服务供应商选择、人员安排计划、现场服务与管理计划等；

8）进度安排，要分月列出项目实施进度安排、主要工作内容和主要目标；

9）经费预算，简述项目总投资及资金筹措渠道，根据项目进度和筹资方式编制资金使用计划； 10）风险预测，包括政策风险、技术风险、财务风险、市场风险、管理风险等；

11）经济效益和社会效益分析，包括生产成本和销售收入估算、财务评价、国民经济评价、不确定分析、社会效益和社会影响分析等；

12）可行性研究结论和建议，在系统分析的基础上对会展项目的可行性提出结论，也可以提出可能存在的问题和解决的方法。

四、会展主题的选择与确定

影响会展主题选择与确定的因素： 1）产业、行业情况，了解国内该行业发展的现状及技术设备的需求情况、了解政府的产业政策； 2）会展举办地的特点，考虑当地市场、当地经济、当地文化特色；

3）会展参与者的兴趣及需求，了解参会者或参展商的需求和兴趣、了解会展观众的需求；

4）会展目标，是由会展策划人员根据所代表组织的宗旨、营销战略、市场条件等因素指定的具体而明确的目的； 5）会展对象的个性信息，指这种会展对象区别于其他会展对象的特点。

会展主题选择与确定的原则： 1）时效性原则；2）一致性原则；3）创新性原则；4）通俗性原则。

会展主题选择与确定的要点： 1）时势的变化，包括时间的变化和形势的变化； 2）谋略的运筹； 3）办展机构自身的办展目标和资源； 4）从消费者的需求出发；

5）灵活使用多种思维方式，包括宏观/微观、顺向/逆向、求同/求异、动态/关联思维等； 6）网络策划。

第二篇：会展策划

本故事主要描述的是在一个三本院校——重庆工商大学融智学院里，在大学时代里面的恋人，两对相恋的大学生在学习和生活上的一些情节。这两对相恋的大学生，其中一对都来自农村，比较朴实，生活节俭，有着共同的理想。而另一对恋人都来自大城市，有着父母的疼爱，生活条件优越。生活无忧无虑。在大学即将毕业之际，大家都在忙着找工作，在接下来的故事里，他们的工作有没有找到？找到了又到底是怎么样的？他们会依然走在一起吗？如果你想知道答案的话，请在4月15日锁定电影频道，晚上8：30准时播出，欢迎收看。

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第三篇：会展策划

一、会展的概念

1.会展英文简称MICE，国际上所称的会展业（MICE industry）包括会议（meeting）、奖励旅游（incentive travel program）、协会/团体组织会议（convention）和展览（exhibition）。

2.会展的含义：会展是会议、展览、展销和节庆等活动的简称，是指在一定的地域空间、定期或不定期的、制度性或费制度性的集体性活动。它包括各种类型的大型会议、展览展销活动、集中性商品展示及交易活动。

二、会展的特点：1.产业带动能力强2.综合效益高3.有利于提升城市整体形象4.发展潜力大

三、会展发展的一般条件：1.经济条件2.社会、政治和法律条件3.科学技术条件4.区位（腹地）条件

四、会展发展的特殊条件：1.会展发展的特殊条件主要指会展发展的特殊环境竞争力，其基本要素包括办展条件、办展管理、办展成本、国际化水平等。

2.中国初步形成的三个各具特色的展览产业带：一是珠江三角洲展览产业带、二是长江三角洲展览产业带、三是环渤海及东北区展览产业带。

五、会展发展的趋势：1.国际化趋势2.专业化趋势3.品牌化趋势4.多元化趋势

六、网上会展与传统会展的异同比较：1.组织手段不同2.展出场所不同3.展出手段和内容不同4.参展费用不同5.展出期限不同6.观众范围和参观方式不同7.交流方式不同8.契约方式不同

七、网上会展与实物会展的关系：1.网上会展可对实物会展市场形成一定冲击2.网上会展不能代替实物会展的主要角色3.网络技术是实物会展的有益补充4.网络技术应用于会展活动意义重大。

八、会展目标定位：1.会议2.展览3.世界博览会

九、会展目标确定：确定会展目标原则：一是前瞻性。二是独特性。三是综合性

十、会展策划的含义：会展策划是对会展的整体战略与策略的运筹规划，是对于会展决策和会展计划实施并检验全过程作预先的考虑与设想。

十一、会展项目财务分析

1、成本预测:（1）展览场地费用（2）展会宣传推广费(3)招展和招商的费用(4)相关活动的费用(5)办公费用和人员费用(6)税收(7)其他不可预测的费用.2、收入预测:(1)展位费收入(2)门票收入(3)广告和企业赞助收入(4)其他相关收入

3、盈亏平衡分析:(1)现金流量分析(2)净现值分析(3)净现值率分析(4)获利指数(5)内部收益率

十二、会议主题的确定

以会议的主办单位、可分为公司、协会组织和非盈利机构三类组织主办的会议。

十三、展览主题的确定

1．展览题材的选择：展览题材可分为新立题材、分立题材、合并题材和延伸题材四类。2.展览对产业和行业的选择。

十四、会展主体的概念

会展行业的企业主要分为主（承）办企业、展馆企业、会展服务企业三大类。

十五、会展主体策划的准备工作：1.市场调研2.营造声势3.突出服务

十六、会展服务手册主要包括内容：展览内容方面、订购单方面及其他相关服务方面。

十七、会展时间选择的原则：一是订货的及时性、二是季节适宜性、三是观众可参与性。

十八、会展的空间策划：1.会展空间策划的原则：一是市场推广可行性、二是观众可达性、三是场地适宜性。2.标准展台其中以9m2的最为常见

十九、选择开会的时间：上午8:30-10:30是会议最可能取得高效率的一段时间，下午3:00-5:00也同样如此。上午的开会效果要比下午开会效果明显好一些。

二十、的会议业展示会有：

1.“奖励旅游和会议经理展示会”（通常称为ＩＴ＆ＭＥ）

北美最大的贸易展示会（是大型“激励展示会”的组成部分），于９月和１０月份在芝加哥的麦科马克召开。由Hall Erikson公司主办。

2.EIBTM（欧洲奖励旅游、商务旅游和会议展览会）

是一个名副其实的国际性展览会，于5月份在日内瓦德Palexpo召开（从2004年12月份移到西班牙的巴塞罗那）由Reed旅游展览公司主办。

3．IMEX

2003年（4月份）首次在德国法兰克福举办的一个新的展览会。

4.ternational Confex

是英国规模最大的展览会，在伦敦的Earls Court展览中心举办（通常在2月底3月初）。由CMP信息公司承办。

二十一、会议需要的主要视听设备:1.屏幕投影机2.灯光3.音响系统

二十二、重视会议突发事件对策的策划(1)预测不可知的情况2.尽早策划3.二次策划4.在活动开始之前再次进行策划

二十三、奖励旅游的概念:奖励旅游是指企业用旅游这种形式来表彰优秀员工和联络公司客户，这是现代企业经营管理的一种激励机制。奖励旅游实际上是一种现代管理和经营手段，因此也被视为一种商务旅游。

二十四、奖励旅游的类型和特点1．励旅游的类型：（1）传统型（2）参与型

2.奖励旅游的特点：（1）参与者必须通过特定的审核资格（2）奖励旅游消费档次高、要求高（3）奖励旅游产品专业性强（4奖励旅游效用显著（5）利润高，季节性不强（6）会奖结合扩大交流（7）带薪、休闲、免费的旅游活动。

二十五、展览会的名称:展览会的名称一般由三部分构成：基本部分、限定部分和附属部分。其中基本部分和限定部分构成展览会名称的主体。

二十六、招展和招商策划工作的要点

1.招展策划工作要点：招展主要是依靠联络手段————一种双向的信息交流方式进行工作，它要求主办单位也潜在客和目标客户之间进行双向交流信息和沟通，深入了解情况，掌握第一手资料，为参展商做好服务。其主要工作步骤如下：(1)做好项目预算（2）建立参展商信息库（3）制作设计宣传资料和各类调查表、征询表。（4）召开新闻发布会、酒会。（5）设计软广告和硬广告（6）电话联系或者发送传真件，并通过因特网发布信息。（7）准备印刷宣传资料，包括招展邀请函、征询函、调查表、展商须知（或参展手册）、招商邀请函以及门票、会刊和纸袋等。（8）上门拜访一些主要的牵头参展企业。

2.招商策划工作要点：(1)收集所属展览行业的专业采购名单，形成专业买家和目标观众数据库。（2）对专业买家进行专程拜访和电话联系；对目标观众进行展览的推广宣传，如寄发信函；也可以用电子邮件、传真等形式发送信息。（3）对参观者比较集中的地区进行针对性的集中宣传，如召开新闻发布会。（4）进行全面的广告宣传，具体包括大众媒体，专业的刊物、报纸以及户外广告等。

二十七、制定宴会营销计划:

1、市场竞争分析

2、明确关键市场，确立正确且详细的市场定位

3、确立销售目标

4、制订具体行动计划

5、销售效果的评估与跟踪。

二十八、现代化展览中心的特征和存在的问题

1.现代化展览中心的特征：一是规模宏大、二是设施齐全、三是智能化与经济实用

相结合、四是规划设计以人为本、五是具有政府的支持。

二十九、西部三大展馆:兰州国际博览中心、程度国际会议展览中心、四川展览馆。

三

十、展览馆功能分区:展览馆布局按功能分区大致包括展览展示区、观众服务区、加工制作区、会议研讨区、行政办公区、中心广场及绿化设施等八个主要功能区。

三

十一、展位划分原则:(1)统筹兼顾的原则2.有利于提高展览会形象的原则3.有利于展会现场服务和管理的原则4.有利于提高参展商的展出和参观者的参观。

三

十二、确定开幕式举行的具体时间和地点注意的事项

开幕式一般安排在展览的第一天，具体时间不宜过早，但要安排在展览会对外接待时间之前，持续时间也不能太长。开幕式的地点一般选在展览会的广场，要注意搭建防雨棚，以防天气不测。如同时安排表演活动，要注意排好时间，以配合展览会开幕式的举办，烘托气氛。三

十三、会展策划评估的概念:会展策划评估是对会展活动的内容、主题、形式和效果等方面进行系统、深入的考核和评估，是会展整体运作的一个重要环节。

三

十四、会展评估的对象:会展策划评估的对象主要为会展项目的单项评估。评估的内容侧重于会展的规模、参加人数、展览会成交额、会展活动的社会经济效益等。

三

十五、会展策划评估的指标:1.观众质量指标2.观众活动指标3.会展有效性指标

三

十六、会展评估的方式:(1)数据收集2.观察3.任务报告会4.问卷调查

三

十七、会展问卷调查表的设计:1．设计会展调查问卷的主要因素。2.什么问题应采取多项选择题。3.问题要具体，尽量避免笼统。4.不要在一个问题中问及两件或两件以上的事。5在问及有关个人情况时，姓名、地址这类问题要标为可选题。6.告诉与会者你将网上公布评估结果。7.文件调查表的外观和内容同样重要。8.如果你的会议还连带着展览会的话，那么

第八条尤为有用。9.语言要尽可能通俗易懂。10.不要忘了在调查问卷表发表的最后感谢与会者的积极配合。

第四篇：会展策划

会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。

成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。因此，用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。从会展策划系统看，一般而言，会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素。

服务项目

视听设备租赁，展示道具制作，展厅专卖装潢，舞台设计灯光表演，花草租赁，美工制作，拆装运输，大型仓储，大型活动安排，礼仪，司仪，各地巡演，舞台制作、租赁。

第五篇：会展策划

会展策划与管理

主要课程：会展概论、会展布局与设计、消费心理学、会展政策与法规、旅行社经营管理、会展英语、广告策划与创意、会展场馆管理、会展策划与管理、会展营销、饭店管理、旅游财务管理基础、节庆策划与管理、会展物流管理、管理运筹学、会务接待与服务、会展文案写作、企业参展实务、市场调查与预测等。

就业方向：

1、各类会展服务公司、会展策划公司、会展物流公司、广告公司、会展场馆、星级酒店、旅行社、企业会展部门从事展会策划、营销、运营管理、场馆布置以及展会期间综合服务等工作。

2、各类行政及大型企事业单位从事参展、接待、会务、咨询、新闻、文秘等服务及管理类工作。

3、专升本或自考套读本科。

4、推荐至澳门、新加坡、美国、澳大利亚、迪拜等国家和地区就业。

会展策划与管理（文理兼收）

本专业培养具有大学专科层次，既具有一定会展专业经营管理、营销管理、财务管理等管理知识，懂会展业务，懂市场、懂管理，又有熟练的实际操作技能和技术的高素质业务骨干，及能组织和管理国际和国内各种会展的第一线管理人才。

本专业实行一张文凭，多种技能证书相结合的教学方针，学生在校学习期间须参加上海市紧缺人才培训工程“会展策划与实务”考核办公室组织的《助理会展师》、《会展师》岗位资格证书考试。

就业方向：会展企业各业务部门中的基层管理；会展企业市场拓展部的管理；会展企业项目策划部、管理部等管理；会展项目经纪人及其他企业大型活动的组织与策划。

主要课程：会展英语、会展策划、会展管理、会展营销学、会展文案、国际国内会展法规、会展公关与礼仪、会展展示与设计、会展财务管理、大型活动的组织与管理、网页设计与制作、计算机图像处理等。

转自:成人高考网

会展策划与管理

【专业特色】

教学方式分为角色模拟、项目模拟、实训教学、到校内真实项目操作、企业真实项目参与、企业专家来校培训、在企业现场培训等形式，因此，学生的专业能力得到企业的高度认可。

从入学第一年就开始就参与实践学习具有会展职业理念，从实验教学中，学生能体验会展职业。

速录技能、客户沟通技能、会展礼仪、客户营销技能、招商招展技能、会展初步策划技能、会展组织和服务技能、办公自动化操作技能。

学生毕业之后可以到各类会展组织公司、会展服务公司、各种单位的销售展览部、行业协会、旅行社和酒店的会展部、婚礼策划礼仪公司等相关会展企业就业。

【培养目标】

本专业培养系统掌握会展理论知识和营销、策划技能，具备各种展事活动的服务、营销、策划与管理能力的应用性专门人才。

【培养要求】

比较系统地掌握会展、旅游等方面的专业理论和专业技能，熟悉经济、商务、法律等方面的相关知识。掌握会展行业的特点及运作流程，了解其发展现状及发展趋势。

【主要课程】

会展概论、策划学、节事旅游策划与管理、会展项目策划、会展英语、会展政策与法规、会展服务、会展展示设计与实务、会展信息管理、会展文案、广告学

【就业方向】

毕业生可在会展服务公司、会展策划公司、会展中心、酒店、旅游文化产业等企事业单位从事会展服务、营销、策划、管理等工作。

【学历】

修完教学计划规定的全部课程，成绩合格颁发专科毕业文凭。