第一篇：年薪过百万的15种能力,你具备几种？——刘文举
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www.xiexiebang.com 年薪过百万的15种能力，你具备几种?
这个世界上到处都是不做小事的大人;到处都是没有位置的能人;到处都是有才华的穷人。大凡成功人士身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的，年薪百万的牛人所具备的能力可概括为以下15点。
1、逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，或许连上司也没有锦囊妙计。此时，牛人们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而牛人们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
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3、强于他人的总结能力
牛人们对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。干同样的事情，常人或许一天忙到晚都来不及，而牛人们却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。使老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
牛人们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
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遇到问题，牛人们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤。而牛人则常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，牛人住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，便有共同语言，就会干的快乐。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，牛人常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果，且可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法，令老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。
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10、企业文化的适应能力
牛人对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对牛人来讲，岗位变化，甚至于饭碗丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚
从牛人身上可发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他有了成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会
牛人很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竞，有些经验不是用钱所能买回来的。
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14、勇于接受分外之事
任何一次锻炼的机会牛人都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。并意识到今天的分外，或许就是明天的分内之事。他们常勇干接受别人不愿接的分外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神
牛人身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错误行为，敢子吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏，待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
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第二篇：刘文举----中国硬笔书法家协会会员
刘文举-------中国硬笔书法家协会会员
刘文举，男，1972年出生黑龙江省林甸县。现为中国硬笔书法家协会会员，黑龙江省硬笔书法家协会理事，大庆市作家协会会员。全国第二届硬笔书法家百强提名。《塑胶实业报》编辑记者。首届“百分格杯”全国青少年儿童写字大赛评委、丛书编委。策划大庆晚报创刊十五周年“金点子”大庆第一大报纸。
在《黑龙江日报》、《生活报》、《农村报》、《党的生活》、《大庆日报》、《大庆晚报》、《中国钢笔书法》、《青少年书法报》、《书法报硬笔书法》发表书法、新闻、文学等作品1200多篇。多次参加全国硬笔书法大赛，荣获各类奖项60多次，入选、入编各类作品集10余部。其中：
1993年，诗歌作品《领袖魂》获纪念毛泽东诞辰一百周年全国纪念章诗歌大赛三等奖1994年，诗歌作品《冬雪》获全国新人新作有奖征文佳作奖
1997年，大庆日报迎接党的十五大展示党建新成果征文二等奖
1998年，大庆晚报创刊五周年，读晚报中大奖一等奖
1999年，生活报迎国庆、爱龙江、做贡献知识竞赛三等奖
2003年，黑龙江日报读者问卷获参与奖
2004年，家庭文摘报创刊十周年有奖读报一等奖
2004年，黑龙江日报学习宣传宪法知识问答二等奖
2005年，大庆晚报《圣水湖畔》剧照猜谜一等奖
2009年，大庆晚报创刊十五周年策划大庆第一大报获“金点子”奖
2010年，作品入选全国首届硬笔书法“中吉大地杯”正书艺术大展
2010年，作品入选全国首届硬笔书法“广阔天地知青杯”艺术大展
2011年，全国首届硬笔书法册页艺术大展三等奖
2011年，全国首届“黄河杯”青年规范字大赛三等奖
2011年，全国第二届硬笔书法家百强提名
2011年，第十一届中国钢笔书法大赛三等奖
2011年，全国第六回硬笔书法大展三等奖
2012年，作品入选全国第二届中青年硬笔书法家艺术大展
第三篇：资深猎头总结年薪百万必须具备的能力
资深猎头总结年薪百万必须具备的能力
不管是你是在国内的企业还是在外国的企业，作为一个成功人士都要具备独特的能力和个人魅力，作为资深猎头总结想要年薪百万就要必须要具备以下几种能力。
第一：换位思考，在考虑问题解决方案的时候要学会换位思考，有部分人通常只是站在自己的角度尽快的解决问题，作为一个资深的猎头提醒您要学会站在老板的位置思考解决问题的方案，才能够想出彻底解决问题的方案。如果站在习惯站在老板的位置思考问题，你很快也会成为老板最信赖的人。
第二：文书编写能力，一般老板时间比较宝贵，所以我们要学会简洁的文字编写能力，不管是多么复杂的问题都能表现在一页纸上面，而且还要做详细的说明。让老板浏览一页纸就知道你想要表达的事情，而且还要做出一份附件，让老板有兴趣阅读。
第三：总结能力，你的总结、分析能力一定要强于他人，总能在一件事情中找出一些有规律的东西，并且遇到事情能够运筹帷幄，这样可以起到事半功倍的效果。
第四：逆向思维能力，在面对一件比较棘手的问题，又找不到合适的解决方法，这时候就要学会逆向思维，还要多方面的思考问题，考虑到底是那个环节出了问题，这样就能够更加容易解决问题。
第五：制定方案的能力，在遇到问题的时候应该学会自己制定多种方案，要为老板提供是选择题，而不是问答题，所以最好制定多种方案去请示老板选择哪一个。很多人都喜欢做选择题，老板也不例外，因为这样更加节省时间。
第六：资料收集能力，成功人士往往会比较重视信息资料的收集，其中包括一件事情的解决方案、统计报表、报告等，尤其要注意总结竞争对手的信息，这样可以总结更多的经验教训，在自己的工作中遇到问题时候可以信手拈来。
第七：对环境的适应能力，进入到每一个公司都要具备超强的适应能力，不管是新的工作环境，还是新的办公地点，都能够得心应手才能够被老板赏识重用。
第八：目标调整能力，如果是遇到个人的目标短时间不能在团队中时间，就要学会调整目标，并且新的目标还要与公司未来的发展相一致，这样不管是老板还是员工的观点都会相一致，所有人都会有充足的赶紧，而且别人也更加容易接受。
第九：职业精神，每一个成功人士都要具备职业精神，主要表现在高效、敬业、忠诚等方面。在工作中没有任何的私心，而且还要敢于纠正身边员工的错误行为。自己对人待物公平公正，有这的职业精神的人，任何公司都会喜欢，而且离自己的成功也不会很远。
第四篇：在银行工作需要你具备五项能力
在银行工作需要你具备五项能力
首先第一项也是最重要的能力就是知晓客户的业务，知晓客户项目，亲近客户同时感动客户，通过这个过程发现有效金融需求，更重要是发现优质客户，发现优质企业家尤其是，企业家是善于发现搜索创造，并且组织各种资源，实现有利可图市场机会的人群群体，银业家是通过支持企业家赚钱，找到他的商业生存或者他的盈利空间，第一怎么知晓客户，知晓客户业务。
第二能力就是我觉得要足智多谋作为一个银行工作者，称得上人才的话，应该是足智多谋，做银行一定要点子多怎么组织金融资源支持需求，满足有效需求，所以必须是足智多谋的我们现在有各样各种金融技术也很多，我们讲的金融工具，工具箱，怎么从更多工具箱拿出来满足各式各样的不同的复杂的金融需求，尤其是现在科学技术，信息技术现在我们有很多新技术，比如说手机，网上银行等等，我昨天刚刚从江苏农村的商业银行，我在大城市一直呼吁应该可以把网上银行，推广手机银行，到这么一个县城银行，农民很欢迎手机银行和欢迎网上银行，在农村有很多客户，善于把成熟技术，农民为什么喜欢，因为他要办业务没有手机，网上银行要上很远的地方，有了这两个东西办起来很方便，所以它普及很快，怎么用现成的成熟的金融或者科技技术解决金融需求我觉得这个是做金融的一个才能，足智多谋。
第三光有产品还不够，如果产品成本高，只好看，精打细算作为一个银行家一个很重要能力就是善于精打细算，把成本降低到可承受的程度，有好的产品需要低成本，如果一个产品虽然好，比如说手机贵得不了，网上银行贵得不了，看起来好看，听起来好听解决不了实际问题，第三个才能一定要会精打细算，我们讲银行的时候，在英国考察英国的汇丰银行，介绍他的苏格兰银行家精神很重要一点就是精打细算，一定要成本算到每一个产品的成本和它的效益比较。
第四能力做银行一定要善于识别分析，管控分析，要把风险管控住，而且还要权衡分析，权衡风险收益之间的关系，风险本身也是一个变数，因为我们的努力可以把风险降低，所以在这些工作做了以后，要寻求两种平衡，在识别风险基础上，需求我们讲的即要支持你的客户，支持你的客户和管控风险之间的平衡，从大的来说，从银行家群体来说即要支持经济增长又要管控风险，两者之间要达到一个平衡，银行家主要矛盾是即要支持你的客户，满足有效金融需求，又要满足金融风险，这两者之间从大的来说即要支持经济增长，又要满足总的风险，两者寻求一个平衡是银行家专业技能金融体系，银行家面对主要矛盾即要支持你的客户，又要管控风险。
第五才能就是要善于组织协调，把各种资源组合起来，然后形成一个流程银行，形成一个动态可持续的这样一个流程，这样你在不断的提供服务，我们讲流程银行就是客户中心，第二层客户需求，第三层客户端服务产品，然后团队，部门形成一个动态，要求更高，组织协调能力，要组织一个团队，这个就是更高的要求。第六个才能我觉得作为银行才能，还要有战略思维，做得好的银行一般有五年计划，有计划，做五年对话的时候，一定要向往前预测20年，看20年做5年规划，所以这样一个战略思维，战略管理最后一个能力我觉得当代银行家称之银行人才要有国际视野，我们讲全球化金融是最全球化的，金融全球化我们躲也躲不了，但是金融全球化的好处是要经过我们的努力才能摘得的苹果，所以怎么样具有国际视野分享全球化即是一个挑战又是一个机遇，必须有一个国际视野这样才能是一个好的，这7种前4种是作为一个一般银行业工作者必须的才能，你具备前面四个才能你做银行是一个优秀人才，加上后三种可以称得上银行家，或者大大小小银行领袖，我们衷心希望不断涌现出这样优秀的银行界的人才。
第五篇：做企业CEO,你需要具备哪些素养和能力
CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会；清华总裁研修班；
领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。据统计，英国的每100个CEO中，在同一公司工作平均仅有四年。所以，不要指望你在某个公司一段时间干得很好，就可以确保余生无忧。试图精确地检验出一个CEO所需要的一系列素质或者技能是很难的。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
首先，什么是CEO?CEO和董事长、总裁有什么区别?我们大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对?如一个公司的董事长兼总裁兼CEO，它们三个是不是同一个职位?事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成GeneralManager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工?面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功?在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路?张一老师与您分享一个小故事——
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言?”
店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢?”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是„老板‟。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇：过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领;现在跟着曾帅，如同有了指南针。中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么?杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
作为CEO，要具备这些方面的素养：
对事业聚精会神
一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。如果他能拨开迷雾，一针见血地指出公司面临的核心问题，人们肯定会服从。
推销能力
CEO们整个时间都在兜售一些东西——向职员，向投资者，而且推销主张常处于不断变化之中。如果你尚无推销背景，就需要训练你的说服能力。
金融眼光
财务总监负责处理财务技术问题，但作为CEO，就应该能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。这不仅包括预算，它还要求考虑到赢利能力。他将比以往任何时候都要更加关注利润平衡表。
策略能力
策略是你所在的公司在该领域的竞争力，上乘策略能助你领导公司在该领域或相关领域立于不败之地。策略的宏观还是微观取决于你和你公司的抱负有多大。
驾驭变化的能力
带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。你的行为需更为大胆，以取得明显的效果。如同演电影不同于在舞台上当众演出一样。你还需要树立榜样，选择高级的队伍，而且确保他们能适应你，影响职员，克服困难。
领导能力
这需要能量和热情。你需要有一种如同神谕的感觉，既能激励自己，又能启发他人。但这不是一朝一夕的事，也不是凭空产生的。卓越的眼光相对于空洞的说教更为重要。
机智和人格的力量
卓越的CEO知道什么时候需要运用逻辑思考，什么时候要相信直觉。他们知道审时度势，什么时候需要任其自然。他们知道什么时候需要管理，什么时候又需要引导。
那么，假设你有了以上一些素质，而且你已经实现了你的抱负，那么身处绝顶时又是一种什么样的感觉呢?Ogilvy Europe在访问了30名CEO后新近编辑的一份有趣的报告描述了这一群体。这是一个思考问题成熟，有时又常常陷入困惑的群体，这是一个能冲锋陷阵，啸叫前行的个体组合，像Ogilvy Europe主席迈克·威尔逊(Mike Welson)所言：“事情搅得他们夜不能寐，这只能养成他们的个人表现，而无助于商业才能。”
事实上，极少数CEO为获得CEO处心积虑地作过准备。30位CEO中，只有两位坦承他们对CEO这一角色梦寐以求。混到CEO这一档后，他们首先惊异的是纯粹的等级和复杂性。报告写道：“从这一点上来说，当初成为一个CEO有点类似亲缘关系——没有太多的先天指引，或者后天的培养来帮助你实现这一梦想，有的只是你要成为自己的一份责任。”
还要有以下几种能力：
1、学习力
与学历不同，学习力指的是学习的能力。学历高不代表学习力强，学习力强的人学历不一定高。浙江的很多老板学历不高但学习力超强，这也是他们取得成就的最重要的原因之一。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
2、抗压力
在企业重大决策过程中，由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO承担着常人难以想象的压力，我想创过业的朋友都会有非常深的体会。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
3、读人力
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被“瞎了眼”!
4、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。
总之，CEO也不是一蹴而就的，都是从最底层一步步走过来的，就算不是这样也是自己一点点的努力争取来的，所以不要小看了上面那几点。虽然在大家看来都是小事情，但综合起来就是一个CEO所必备的素养和能力。所以，能做CEO的肯定异于常人，但也确实是常人，所以要提高自己的领导素质，争取做个合格的CEO。
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