第一篇：三十岁跨行学习,你还具备随时从零开始的勇气和能力吗？
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三十岁跨行学习，你还具备随时从零开始的勇气和能力吗？
为什么三十岁就开始没有勇气跨行？
之所以不把“具备随时从零开始的勇气和能力”的时间点，设定在二十五岁或是三十五岁，原因有两点：
其一是汉语中对于“三十岁”有特殊的意味，古人讲“三十而立”，有非常明确的表达三十岁是一个人人生的重要分水岭，是最晚的成熟时间点的意思在。
其二是职场中广为流传一个观点：一个人从零开始成为一个领域的专家，差不多需要七年时间。如果我们以二十二岁为一个人毕业走入职场计算，按照法定工作日排除所有假期，每年大致有250个工作日。每个工作日按照八小时计，每年即2000个小时。
七年算下来，差不多有14000个小时。但是实际上大家也很清楚，多数人不可能保证日复一日，每日8小时，所有工作日都专注高效完成工作。所以打个折扣，七年差不多也就是10000小时左右的专注工作。
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而这，正好和职场中另外一个知名的定律“一万小时定律”吻合——作家格拉德威尔在《异类》一书中指出“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。
你不会愿意三十七岁时再动荡
“我今年36了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。”
上面这句话，是前段时间刷屏网络的，唐山取消路桥收费站，好多员工因此失业，然后就围着领导要说法要活路，其中一位大姐，说过的一句话。这句话，当时几乎震撼了所有职场人的心。
如果你觉得三十岁更换岗位，更换行业，甚至更换工作所在城市都是一件难以接受的事情，那么五到七年后的三十七岁时，真正的人到中年后，你又有几分把握，在上有老，下有小，肩上责任最终的时间段，从零开始？
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以此来看，三十岁时，心智已经成熟，工作也已经差不多五到七年。对于行业，对于岗位，对于自身能力，都应该已经有了一个非常清晰的认知。
如果此时，你认为自己当年的高考志愿专业填报是场意外，自己过去几年的职场行业选择存在失误，那么毫无疑问，这或许已经是你人生最后，也是最合适的一次慎重考虑，重新选择的机会了。
无论你是对于自己岗位不满意，想要同行业或同公司内尝试调岗；还是你甚至对于你的所在行业不满意，想要跨行转行（一般需要具备相应岗位共通性为前提）。甚至于你干脆想要连生活所在的城市和圈子也一并换掉的话，此时都是还有机会的。
更现实的是…
以上，我们还只是谈到了之于职场人你个人，想要转岗或跨行的一些核心要素。
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但是你要知道，无论你想要如何在职场上变动，除了你自身的一些诉求外，你还要考虑到，作为即将接纳你的用人单位，也有他们的需求与客观背景。换句话说，你不能只想着你自己爽，也要多想想用人单位凭什么就能够要你，而不是那些生龙活虎的应届毕业生们。
作为一个职场老鸟，你的最大优势决然不是什么“我立志要XXX”、“我下决心要XXX”、“我肯定能够XXX”。以上这些话，那是二十多岁毛头小伙子的风格，不是你一个三十岁上下的职场老鸟应有的调性。
首先你一定要有至少一种，最好两三种技能傍身。这对于一名已经毕业五年以上的职场人而言，极为重要。你可以说自己没有做过管理岗，毕竟不是所有人都那么幸运，能够在三十岁时就晋身为管理岗，这个完全可以理解。但是如果你工作五六年都还没熟练掌握一两种工作技能，这显然就说不通了。
其次你一定要理性客观一些，通俗一点说就是明白自己究竟值多少钱。很多这个年龄段跳槽找工作的职场人，都喜欢漫天要价，这其实很荒谬。因为对于用人单位而言，他们并不关心你工作经验五年还是十年，他们关心的是你真正能够通过这个经验为公司创造些什么。
最后，你一定要坚定。坚定你这一次选择是正确的，坚定你不会再轻易变动选择。因为对于这个年龄的求职者，用人单位的决定也同样具有挑战。如果谈妥了，说定了，双方都能够接受对方的需求，那么踏踏实实、安安心心把工作做好。这是作为一名成熟的职场人，应有的职业操守。
这样即使未来有一天你又面临跳槽，等待你的也会是猎头的电话，而不是和应届生一样再去漫天投简历。
第二篇：在银行工作需要你具备五项能力
在银行工作需要你具备五项能力
首先第一项也是最重要的能力就是知晓客户的业务，知晓客户项目，亲近客户同时感动客户，通过这个过程发现有效金融需求，更重要是发现优质客户，发现优质企业家尤其是，企业家是善于发现搜索创造，并且组织各种资源，实现有利可图市场机会的人群群体，银业家是通过支持企业家赚钱，找到他的商业生存或者他的盈利空间，第一怎么知晓客户，知晓客户业务。
第二能力就是我觉得要足智多谋作为一个银行工作者，称得上人才的话，应该是足智多谋，做银行一定要点子多怎么组织金融资源支持需求，满足有效需求，所以必须是足智多谋的我们现在有各样各种金融技术也很多，我们讲的金融工具，工具箱，怎么从更多工具箱拿出来满足各式各样的不同的复杂的金融需求，尤其是现在科学技术，信息技术现在我们有很多新技术，比如说手机，网上银行等等，我昨天刚刚从江苏农村的商业银行，我在大城市一直呼吁应该可以把网上银行，推广手机银行，到这么一个县城银行，农民很欢迎手机银行和欢迎网上银行，在农村有很多客户，善于把成熟技术，农民为什么喜欢，因为他要办业务没有手机，网上银行要上很远的地方，有了这两个东西办起来很方便，所以它普及很快，怎么用现成的成熟的金融或者科技技术解决金融需求我觉得这个是做金融的一个才能，足智多谋。
第三光有产品还不够，如果产品成本高，只好看，精打细算作为一个银行家一个很重要能力就是善于精打细算，把成本降低到可承受的程度，有好的产品需要低成本，如果一个产品虽然好，比如说手机贵得不了，网上银行贵得不了，看起来好看，听起来好听解决不了实际问题，第三个才能一定要会精打细算，我们讲银行的时候，在英国考察英国的汇丰银行，介绍他的苏格兰银行家精神很重要一点就是精打细算，一定要成本算到每一个产品的成本和它的效益比较。
第四能力做银行一定要善于识别分析，管控分析，要把风险管控住，而且还要权衡分析，权衡风险收益之间的关系，风险本身也是一个变数，因为我们的努力可以把风险降低，所以在这些工作做了以后，要寻求两种平衡，在识别风险基础上，需求我们讲的即要支持你的客户，支持你的客户和管控风险之间的平衡，从大的来说，从银行家群体来说即要支持经济增长又要管控风险，两者之间要达到一个平衡，银行家主要矛盾是即要支持你的客户，满足有效金融需求，又要满足金融风险，这两者之间从大的来说即要支持经济增长，又要满足总的风险，两者寻求一个平衡是银行家专业技能金融体系，银行家面对主要矛盾即要支持你的客户，又要管控风险。
第五才能就是要善于组织协调，把各种资源组合起来，然后形成一个流程银行，形成一个动态可持续的这样一个流程，这样你在不断的提供服务，我们讲流程银行就是客户中心，第二层客户需求，第三层客户端服务产品，然后团队，部门形成一个动态，要求更高，组织协调能力，要组织一个团队，这个就是更高的要求。第六个才能我觉得作为银行才能，还要有战略思维，做得好的银行一般有五年计划，有计划，做五年对话的时候，一定要向往前预测20年，看20年做5年规划，所以这样一个战略思维，战略管理最后一个能力我觉得当代银行家称之银行人才要有国际视野，我们讲全球化金融是最全球化的，金融全球化我们躲也躲不了，但是金融全球化的好处是要经过我们的努力才能摘得的苹果，所以怎么样具有国际视野分享全球化即是一个挑战又是一个机遇，必须有一个国际视野这样才能是一个好的，这7种前4种是作为一个一般银行业工作者必须的才能，你具备前面四个才能你做银行是一个优秀人才，加上后三种可以称得上银行家，或者大大小小银行领袖，我们衷心希望不断涌现出这样优秀的银行界的人才。
第三篇：做企业CEO,你需要具备哪些素养和能力
CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会；清华总裁研修班；
领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。据统计，英国的每100个CEO中，在同一公司工作平均仅有四年。所以，不要指望你在某个公司一段时间干得很好，就可以确保余生无忧。试图精确地检验出一个CEO所需要的一系列素质或者技能是很难的。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
首先，什么是CEO?CEO和董事长、总裁有什么区别?我们大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对?如一个公司的董事长兼总裁兼CEO，它们三个是不是同一个职位?事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成GeneralManager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工?面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功?在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路?张一老师与您分享一个小故事——
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言?”
店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢?”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是„老板‟。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇：过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领;现在跟着曾帅，如同有了指南针。中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么?杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
作为CEO，要具备这些方面的素养：
对事业聚精会神
一个好的CEO眼光独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。如果他能拨开迷雾，一针见血地指出公司面临的核心问题，人们肯定会服从。
推销能力
CEO们整个时间都在兜售一些东西——向职员，向投资者，而且推销主张常处于不断变化之中。如果你尚无推销背景，就需要训练你的说服能力。
金融眼光
财务总监负责处理财务技术问题，但作为CEO，就应该能读懂数字，明了数字之间的内在联系，以对下一步的走向作出决策。这不仅包括预算，它还要求考虑到赢利能力。他将比以往任何时候都要更加关注利润平衡表。
策略能力
策略是你所在的公司在该领域的竞争力，上乘策略能助你领导公司在该领域或相关领域立于不败之地。策略的宏观还是微观取决于你和你公司的抱负有多大。
驾驭变化的能力
带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。你的行为需更为大胆，以取得明显的效果。如同演电影不同于在舞台上当众演出一样。你还需要树立榜样，选择高级的队伍，而且确保他们能适应你，影响职员，克服困难。
领导能力
这需要能量和热情。你需要有一种如同神谕的感觉，既能激励自己，又能启发他人。但这不是一朝一夕的事，也不是凭空产生的。卓越的眼光相对于空洞的说教更为重要。
机智和人格的力量
卓越的CEO知道什么时候需要运用逻辑思考，什么时候要相信直觉。他们知道审时度势，什么时候需要任其自然。他们知道什么时候需要管理，什么时候又需要引导。
那么，假设你有了以上一些素质，而且你已经实现了你的抱负，那么身处绝顶时又是一种什么样的感觉呢?Ogilvy Europe在访问了30名CEO后新近编辑的一份有趣的报告描述了这一群体。这是一个思考问题成熟，有时又常常陷入困惑的群体，这是一个能冲锋陷阵，啸叫前行的个体组合，像Ogilvy Europe主席迈克·威尔逊(Mike Welson)所言：“事情搅得他们夜不能寐，这只能养成他们的个人表现，而无助于商业才能。”
事实上，极少数CEO为获得CEO处心积虑地作过准备。30位CEO中，只有两位坦承他们对CEO这一角色梦寐以求。混到CEO这一档后，他们首先惊异的是纯粹的等级和复杂性。报告写道：“从这一点上来说，当初成为一个CEO有点类似亲缘关系——没有太多的先天指引，或者后天的培养来帮助你实现这一梦想，有的只是你要成为自己的一份责任。”
还要有以下几种能力：
1、学习力
与学历不同，学习力指的是学习的能力。学历高不代表学习力强，学习力强的人学历不一定高。浙江的很多老板学历不高但学习力超强，这也是他们取得成就的最重要的原因之一。现代社会知识更新快速，要想不被淘汰必须拥有快速的学习力。CEO作为企业的领航人，必须随时根据环境的变化做出战略、用人等方面的变化，而变化的准确性是建立在对环境洞悉的基础上。学习力的缺乏将使CEO失去洞察环境的机会与敏感度，从而失去战略调整以及策略变化的最佳机会。
2、抗压力
在企业重大决策过程中，由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知，任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响，甚至可能是致命性的。与此同时，CEO决策必须顾及各利益集团的利益，在这个过程中可能会产生激烈的冲突。CEO承担着常人难以想象的压力，我想创过业的朋友都会有非常深的体会。CEO能否在较强的压力下保持正常的状态对于决策的准确性是非常关键的。抗压力已经成为CEO最重要的能力之一。
3、读人力
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被“瞎了眼”!
4、沟通力
很多时候隔阂、冲突、矛盾之所以产生是因为沟通力度不够、沟通渠道不顺畅、沟通的双方耐心不足等等。CEO负责战略的制定，但要想有好的结果产生，必须依赖全体员工的努力。要想最大限度调动全体员工的积极性，CEO必须让全体员工了解企业的战略目标、创造良好的工作环境与氛围以及塑造良好的企业文化。与此同时，CEO不能高高在上，应积极倾听员工的声音包括创造倾听的渠道、提高倾听的能力与技巧等来了解员工的各种需求。
总之，CEO也不是一蹴而就的，都是从最底层一步步走过来的，就算不是这样也是自己一点点的努力争取来的，所以不要小看了上面那几点。虽然在大家看来都是小事情，但综合起来就是一个CEO所必备的素养和能力。所以，能做CEO的肯定异于常人，但也确实是常人，所以要提高自己的领导素质，争取做个合格的CEO。
第四篇：管理者具备的能力和素质学习心得体会
管理者具备的能力和素质学习心得体会
作为一名优秀的管理者，要做好自己所承担的管理工作，并获得成功，当然要学好管理学和管理学科中其它相关课程的基本思想、理论和方法。指导自己的管理工作实践，在实践中加以创造性的运用，不断总结，不断提高，做到这一点是完全必要的，但是还需要以下素养。
第一;要具有优秀的品德。一个人的品德不是天生的，都是要积累的。核心是它有什么样的价值观。价值观是抽象的，它体现了每个人对周围的客观存在。影响自身发展的各种事情的重要性的看法和评价，从他的思想观念和行为准则上表现出来。作为管理者更要有强烈的使命感和紧迫的责任感。
第二；要有丰富的知识。以企业为例，要做好管理工作就要熟悉本企业相关的许多工程技术方面的知识。要有心理学方面的知识，用于协调上下左右的关系，做好人的工作。要掌握政治、经济方面的知识以学好和掌握好党的方针，政策和国家的有关法规，把握经济发展的规律。
第三；要有良好的心理素质。一个管理者在日常工作中可能由于疏忽而造成了失误，也可能在同事交往中，一片好意被人误解，等等。所以要有很强的承受能力和自我控制能力。
第四；重视实践。成功的管理者不可能是天生的。承认一个人的天赋在成长过程中的作用，但是更强调教育和实践的作用。在学校里接受教育，学习各种知识，打好基础。走上工作岗位后，再回学校深造。因此，接受教育是成长过程中不可缺少的，实践是成长的关键。
除了以上所具备的素养外，还要几大要素。
第一；要有计划，计划是管理的基本职能之一。计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做。在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做。
第二；决策。决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为。无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确。
最后，作为一名优秀的管理者不仅仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属下期保持旺盛的士气，绝非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配，多劳多得的薪酬奖励分配方案给每位员工提供公平。适当的竞争环境，还应采取许多其它的激励方法；比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标，帮助下属规划出其发展的蓝图，恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使员工的积极性、创造性企业的综合活动，达到最佳状态。这才算优秀的管理者。
第五篇：优秀团干部应当具备的能力学习资料
优秀团干部应当具备的能力
学习提 纲
主讲：邹大勇
青年是推动历史进步的一支重要力量。在中国革命、建设、改革的伟大进程中，一代又一代青年在中国共产党的领导下，始终站在时代的前列，自觉奔赴党和人民最需要的地方，为实现民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福顽强拼搏、不懈奋斗，创造了不可磨灭的辉煌业绩。特别是改革开放30多年来，广大青年听从党的号召、响应时代的召唤，积极投身中国特色社会注意伟大事业的建设中，在改革开放和社会主义现代化建设各个领域争优创先、开拓奋进，奏响了新时代的青春之歌。面对历史罕见的雨雪冰冻灾害，广大青年特别是青年官兵和青年志愿者积极响应党的号召，怀着对国家的无限忠诚，对人民的无限热爱，不怕牺牲，不畏艰险，冲锋在前，无私奉献，以实际行动谱写了新的壮丽的青春篇章！
加强共青团干部能力培养的意义：
1、建设一支高素质的团干部队伍是推动共青团工作再上新台阶的关键；
2、新形势下共青团事业发展面临新的挑战，需要团干部不断提高工作能力；
3、团干部自身的特点，决定了加强团干部队伍建设的必要性。
一、科学判断形势的能力
科学判断的能力是指依据一定的客观条件从宏观上对国际国内形势做出切合实际的判断，把握形势发展与演变趋势的能力。
理论思维是科学判断形势的前提，战略思维是认识和把握机遇的必要思维工具，提高理论思维和战略思维能力可以通过以下几种的途径：
1、要加强马克思主义哲学的学习，用辨证唯物主义和历史唯物主义武装头脑；
2、要学习现代思维科学的理论；
3、要向马克思主义经典作家学习。
二、总揽全局的能力
总揽全局的能力，是指洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力。
首先团干部要正视当前团干部总揽全局中存在的问题，找出造成团干部总揽全局出现问题的原因并通过以下几种方法提高共青团干部总揽全局能力：
1、当“内行”不当“外行”以过硬本领驾驭全局；
2、做“班长”不做“家长”一民主作风驾驭全局；
3、管“大事”不拘“小事”，以决策谋略驾驭全局；
4、树“权威”不树“权势”，以领导权威驾驭全局；
5、搞“合唱”不搞“独唱”，以整体合力驾驭全局。
三、调查研究的能力
调查研究能力是团干部应该具备的基本素质，提高团干部调查研究能力的方法：
1、提升思想理论水平；
2、提高政治素质；
3、加强道德修养；
4、夯实科学文化知识；
5、解放思想；
6、实事求是；
7、与时俱进；
8、求真务实。
四、管理能力
管理能力即为利用计划、组织、控制、协调等管理机能，组织利用人力、物力、财力等资源，高效完成管理目标的方法与技巧。
提高共青团干部管理能力的途径：
1、共青团干部管理能力的提高，关键在于加强学习；
2、共青团干部管理能力的提高，要注意树立创新观念；
3、共青团干部管理能力的提高，要注意执行力的培养；
4、共青团干部管理能力的提高，要学会养成勤思考的习惯；
5、共青团干部管理能力的提高，良好的协调和沟通能力必不可少。
五、沟通协调能力 工作中与他人沟通的技巧：
1、与上级沟通：尊重上级、服从上级、委婉表达个人意见；
2、与同级相处：同事是事业发展的伙伴，而不是潜在的对手，同级之间应当以诚相待、互相关心；
3、与下级相处的技巧：加强信息沟通、尊重下级的不同意见、不要过多干预下级职权范围内的事物。
六、创新能力
创新能力是在创新意识和观念基础上提上的一种综合能力，是个体运用已有基础知识和可以利用的材料，并掌握相关科学的前沿知识，产生某种新颖、独特的有社会价值和个人价值的思想、观点、方法和产品的能力，是人们在顺利完成以原有知识、经验为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心里品质，具有综合独特性、结构优化性的特征，能教人学会创新思维、教人如何进行创新实践以及解决遇到的各种现实问题。
提高团干部的创新能力主要有以下几个方法： 从自身来讲，需要做到以下几点：
1、学习是提高创新能力根本途径；
2、持续积累夯实基础知识，是培养创新才能的根基；
3、主动尝试接触引导各类青年组织，扩大团干部的服务范围； 从外部条件来讲，需要做到以下几点：
1、营造团干部创新能力的氛围；
2、转变教育思想；
3、建设一套科学的考核测试和成绩评定办法；
4、建立创新实践基地。
七、学习领悟能力：
团干部要树立全新的学习观念，善于运用科学的学习方法，可以通过以下几种方法和提高团干部的学习能力：
1、学习要有刻苦的精神；
2、学习要会利用时间；
3、学习要有科学的方法。
总之，团干部们只有具备科学判断形势和总揽全局的能力，才能把握工作的方向，才会有动力；在工作中要深入调查研究，了解青年员工的实际情况，并在调查的基础上进行沟通协调，为青年员工解决实际困难，引导青年员工；只有通过学习，提高团干部门的学习领悟能力，才能培养团干部们的创新意识，提高团干部们创新能力，这些能力相互联系、相互补充，互为条件又互为因果，共同构成了一个优秀团干部应该具备的基本素质。
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