银行发展十年稿

第一篇：银行发展十年稿

银行十年，奋斗和远方 一、十年

男：十年，我从缕缕青丝到些许白发，体重也从140到了180.女：十年，我从白衣校服到唯美婚纱，如今已是孩子妈。男：十年，领我们进门的老师有的已退休，有的依然在坚守

女：十年，过得真快，有些事，以为近在眼前，其实已三年、五年。

男：十年，**银行从一个冬日的新芽变成独挡一面的大树，用他的汁液和绿荫滋润着一个个员工。

女：十年，员工们像一粒粒的种子，将自己深埋进**银行这片多情的土地。

男：在这里，我们褪去年少的青涩，在专业务实的氛围里蜕变成为一个个职场精英。

女：在这里，我们抛却了年少的懵懂，伴随**银行的成长，成家立业，生儿育女，成就一个个美满家庭。

男：这是激情燃烧，忆往昔，峥嵘岁月稠的十年 女：这是开拓进取，进步，与您同步的十年。男：十年的不懈努力，十年来满载的荣誉 女：十年功勋和业绩，都变成了永恒的回忆 男：再回首，云遮归途，再回首，荆棘密布。女：十年梦，屈指犹堪惊，十年梦，晓色拨云开。男：铭记过去，是我们前行最大的动力。女：我们不会忘记

合：我们不会忘记，那辛劳憔悴的身影；

我们不会忘记，那冥思苦想的模样；

我们不会忘记那艰苦创业的奔忙；

我们不会忘记，那自立自强的希望！

二、历程

男：2008年，我们找准市场定位，抓住农村市场机遇，经营性贷款一路高歌猛进，连连奏凯。

女：贷款余额节节攀升，直到到达到现在都无法超越的巅峰

男：巅峰过后是渐退期，政策调整期，经济与下行期，2015年跌入谷底。

女：2015年，我们经历了许许多多的大情小事，接触到了来自方方面面的变化气息

男：2015年，我们携手并肩迎战罕见的风雨，靠着不服输，不怕输的倔强，一直在探索前进的方向，寻找前行的动力。

女：人，是要有一点精神的，是应该有所坚守的，唯有如此，所有的付出才会有出路。男：曾经，历经艰辛的我们，铭记心底；过去，一直惘然的我们，没有泄气！女：坚持不懈做好基础工作，不辱我示范行之句号； 男：集思广益谋略改革创新，不负历届领导之信任。

女：风雨成不了前进路上的阻力，坎坷只不过是沿途的小插曲。男：走过一段路，风景毕竟不相同，这段惠风和畅，那段骤雨狂风。合：既然选择了远方，便只顾风雨兼程；

既然目标是地平线，留给世界的只能是背影； 只要热爱**银行，一切都在意料之中！

三、感恩

女：多少次我们带着甜美的微笑把梦笑醒 男：无数回我们含泪回望一路走来的的风光 女：历历往事萦回心间，声声叮咛那样动听

男：感恩父母，给我鲜活的生命，无私大爱伴我前行，您用心血标立我的人生，您挺立身姿不再，只剩霜染双鬓。

女：感恩领导，我黑夜中的启明星，是您谆谆教诲让我对未来无限的憧憬，您交给我们打开理想之门的钥匙，为我们冲刺明天打气鼓劲。

男：还有一些人，不会像父母标立我的人生，不会像领导给我无限憧憬，但有你们在，让我觉得我是一个很幸运的人。

女：在安宁平静的日子里，他们给我带来充实和宽慰；在艰辛困苦的日子里，他们给我带来寄托和希望。共同的事业，让我们结成了战友般的情谊 合：感谢有你，我的战友，我的姐妹兄弟！

四、展望

男：十年栉风沐雨，十年砥砺前行 女：十年励精图治，十年戮力转型

男：不经意间，邮储银行已然成长为一家现代大型零售商业银行

女：十年间，变的是规模、形象、气质。不变的是对大型零售银行的定位和大型国企的职责坚守。

男：一流的经营管理，一流的品牌影响力，一流的企业文化

女：一个坚定的信念，践行普惠金融；一个坚守的职责，服务小微和三农 男：十年跨过千座山，快马加鞭未下鞍

女：前方的路还有很远，还有很多未知的艰难，但我们心愿已定不再改变。男：开弓没有回头箭，让我们齐心协力，冲过激流险滩 女：十年，二十年，直到百年

合：**银行，我们永远与你同在，**银行，让我们再一次扬帆远航！

第二篇：十年创业铸就精品银行

十年创业铸就精品银行

——光大银行丹东支行成立十周年发展纪实

1999年3月18日，辽东大地，水瘦山寒。而正如同春天脚步的不容阻隔，料峭春风唤醒了无数沉睡的生机。那时，和这个季节一起静静萌动的，是悄然诞生的中国光大银行丹东支行。然而，由原投资银行整体划并而来的这个机体，人员多，负担重，规模小，历史遗留问题多，2002年初，一度在生死存亡边缘徘徊„„这个先天不足的新生命，似乎注定要经过更多的磨砺和摔打，才能迎接来生命的丰盈。而令人备感惊诧和欣喜的是，在十年后的今天,它已然成为丹东市金融界的一匹黑马，在鸭绿江畔这片热土上演绎新的传奇！

蓦然回首来时路，万水千山艰难行。

嬗变：化茧为蝶

2002年3月18日，对光大银行丹东支行来说是具有特殊意义的日子，也是具有划时代意义的日子。这一天，是丹东支行成立3周年的纪念日，也是新一届领导班子临危受命的第一天；这一天，支行党委大胆地向上级行立下“军令状”：

两年之内，扭亏为赢！

那时，成立不久的光大银行丹东支行，虽然体制转成了国有股份制银行，但由于历史的原因，员工的观念、经营思想等仍跟不上体制转换的节拍，兼有历史遗留问题多，致使上百名员工的单位，经营亏损严重，业务规模低徊不前，一般性存款最低时只有2.6亿元，不良贷款率最高达到75.7%。2002年初，已经撤并了几个低效益、高负担经营网点的光大银行总行已经开始着手研究这家支行的撤并解体问题了。“逆水行舟，不进则退。”

“置之死地而后生。” 支行领导的话语铿锵有力、掷地有声，光大人对生存和发展的渴望被有效地激发了！

“解决丹东行的问题必须依赖科学发展，要发展就要有新思路，丹东支行的发展思路不能凭空臆想，员工低糜的情绪靠空洞的说教不能调动起来”。刚刚履新的新一届经营班子深知这一点。接下来的近20天里，支行领导直面时艰，广泛开展业务调研，冷静分析经营落后的原因，深入查找管理滞后的症结，经过科学缜密的调研、摸底工作，最终形成共识：企业文化缺失导致员工凝聚力不足；企业远景模糊导致员工迷失前进方向；经营管理定位不准导致竞争力下降„„随后，一个经过深思熟虑的工作思路形成了。几天后，在全行职工大会上，行领导对制约全行发展的问题做了切中要害的全面剖析，突出科学发展理念，旗帜鲜明地提出“规模为重，效益优先，求实高效，共建家园”的企业发展战略。在3个小时的职工大会上，在一阵又一阵的掌声里，光大银行丹东支行的员工第一次被震撼！他们清楚的明晰了困扰着自己的因素，他们找到了扭转工作局面的思路，他们看到了未来前进的方向，他们感受到了美好前景的召唤„„

得到解放的员工思想空前活跃，行领导乘势而上，又组织全行员工开展大讨论。大家敞开心扉、集思广益，热情高涨，提出了一项又一项的建设性意见。

光大银行丹东支行事业发展的春天真正来临了。

业绩是最好的试金石。到行领导兑现“军令状”的2003年末，光大银行丹东支行资产总额由8.7亿元增加到10.4亿元，一般性存款规模由7.2亿元上升到9.3亿元，实现利润达到1，310万元，压缩不良资产19，213万元，真正实现了规模、效益、质量的全面提升。完全摆脱了被动的亏损局面，盈利水平大幅提升！回首往事，大家深有感触：“我们当时走过的路，是一座万米高空的独木桥，只能进，不能退，不过我们定位较准，抓住了以人为本的核心，突出了科学发展的内涵，用企业文化孕育支行成长，让卓越执行成为强行固本的基础。” 是的，从两年前面临被总行撤并的亏损行一跃变成总行的先进集体，他们以令人吃惊的发展速度快速实现了从低迷到起步到追赶到领先的超越，这种化茧为蝶的嬗变，丹东光大人有理由自豪！

发展：谋而后定

发展作为科学发展观的第一要义，丹东光大人深味其中的内涵。实际上，科学发展的主题一直伴随着支行十年来的成长历程，但很少有人知道，促使丹东支行快速发展的关键是拥有一支高效务实的经营班子，他们定位业务、拓展目标从来都是谋划在先，落实快速，执行力到位。

坚持创新发展，突出个性化主题。当时，光大银行总行的策略是抓对公存款为主。在这方面，丹东的地域特点和总行的信贷政策，已经有力地证明了光大银行丹东支行没有竞争力。光大银行丹东支行要想脱颖而出，必须破釜沉舟，独辟蹊径。通过冷静的观察和思考，通过对丹东金融市场的准确分析，丹东光大人以超前的思维，把突破口定位在对私业务的创新发展上。

方向决定结果，方向决定成败。

此际，适逢光大银行的“阳光卡”刚刚面世，作为新生的结算工具，它具备优于其它银行卡的诸多优势。“通过‘阳光卡’来拓展收费客户，深度发掘理财功能。”光大人立足市场，结合实际，确立了这样的发展方向。而目标一旦确定后，光大人立刻瞄准市场，展开营销，独家取得了用“阳光卡”代收全市有线电视收费业务的代理权。这是一个理智的决策，依托阳光卡，他们成功的打了一个翻身仗：当年累计开办“阳光卡”12万张，开卡量居于总行前列、分行之首，全市有线电视用户的85.7%办理了阳光卡，卡沉淀存款突破2亿元。以“阳光卡”为载体，光大银行丹东支行再接再厉，相继开办了代收居民固定电话费、移动、联通手机费、居民电费、代收水费等业务，开办了汽车消费贷款、助业贷款等新业务。目前止，“阳光卡”发卡量已达31.8万张，卡内存款沉淀16.8亿元。扬眉吐气丹东光大人并没有就此止步，他们理性睿智的思维开始转向结构调整的目标上。

坚持转型发展，合理调整业务结构。当时，光大银行有限的网点决不能与同业竞争传统的储蓄业务，经过审时度势，丹东光大人立足当前，放眼长远，把下一步的业务拓展定位在总行新推出的理财产品上。

当时丹东地区的年储蓄存款有300多亿元，理财业务作为新兴的业务产品，具有相当大的市场空间，然而，尽管各家商业银行都已经开发了这项业务，但由于手续费低又影响存款，因此都没有有效重视这项业务。而光大银行丹东支行的领导敏锐地察觉到这个几乎空白的理财产品市场，正是光大银行丹东支行转型发展的契机。“宁可少要利润，宁可舍弃一部分存款，我们要打造丹东支行的‘阳光理财’品牌！”行党委的这一决定，无疑是为光大银行丹东支行确立了做理财市场龙头老大的目标。事实证明，光大银行丹东支行的这一决策，达到了超出预想之外的宣传效果：几乎一夜之间，过去名不见经传的甚至被很多客户误认为是私人银行的光大银行在江城丹东异军突起，“居家好理财，请到光大来”的宣传口号耳熟能详。光大银行丹东支行的“阳光理财”、“理财银行”的品牌形象成功树立起来。在丹东市“2006年消费者首选品牌”评选中，阳光理财产品被评为丹东金融界唯一首选理财品牌。牢固地确立了丹东地区理财产品的领头羊地位。目前，全行累计发售阳光理财产品超过64.6亿元，占丹东理财市场的68.5%以上。而通过阳光理财品牌的有效带动，光大银行丹东支行储蓄存款不仅没有减少，反而达到20.5亿。坚持稳健发展，确保合规经营。始终坚持走“内涵式发展和均衡发展”道路的丹东光大人把“业务发展又好又快”作为经营之本。他们不求简单的规模扩张和业务增长，他们着眼于高质量高效益发展，他们从2002年起累计发放贷款20多亿元用于支持地方经济建设，不仅改变了地方政府一直以来对该行“重存轻贷”的印象，更重要的是新增不良贷款率控制为零。他们不看单纯的利润指标增长，而是着力于各项业务指标的综合衡量，在发展中统筹速度、质量与效益，统筹规模、结构与资产总量。他们坚持“好”字优先，稳中求“快”，努力做到市场拓展与合规建设两手抓。

清障：防控风险

“夯实内控基础，提升内控质量，加强合规管理，致力于构建安全、完善、高效的全面风险管理体系是我们既定的恒久不变的经营方针。现在我们也一直在享有这种稳健合规经营带给我们的安逸心态。但是拓展业务一味回避风险也是不现实的，风险随时存在，关键在于你能否提前感受到即将面临的风险，又怎样去规避突如其来的风险，尤其是当前全球性经济危机的大环境下，实体经济面临的压力更是凸显了银行经营的风险，其实，我们也有过风险骤然而至的压力，但我们运气好，成功的躲过去了。”支行领导回忆起十年来经历的许多次贷款风险，一脸的从容淡泊。其实我们知道那一次次的化解风险过程是怎样的波澜起伏，又是怎样的艰难险阻，岂是一句“运气好”能带过去的。目前，丹东光大人已经消化了原投资银行转制时带过来的全部不良资产23，424万元。同时对历史遗留的个贷不良贷款加大了清收力度，他们采取各种对策和保全措施，有效争取了解决问题的主动权，有目的、有计划、有步骤的推进资产保全工作。为加强风险管理，促进合规经营，光大银行丹东支行重点强化内控体系的建设和规章制度的落实，他们一方面按照ISO9001质量论证要求，完善制度建设，合理优化业务流程，有效落实岗位责任，加强部门交叉控制和相互牵制，保证业务发展与风险控制的均衡性；一方面有效落实总分行要求的柜台经理派驻制度，整合梳理会计和储蓄事后监督，落实前台柜员持证上岗、达标上岗，明确专人实施合规管理，坚持做到“三个优先于”、“三不放过”，即优先于外部检查、优先于总分行检查、优先于事前暴露；不把情况查明不放过、不把发现的问题核实清楚不放过、不把问题整改完不放过。

建行以来，光大银行丹东支行坚持从制度完善入手，夯实内控基础，提升内控质量。建立三个问责制，从业绩、内控和质量三个方面加强对管理人员的责任追究，切实把风险防控管理建立在有法可依、有据可查的基础上。为使风险防控工作深入人心，支行还确定将风险文化作为全行企业文化建设的重要组成部分来抓。

“生于忧患，死于安乐。这是一条颠簸不破的真理，我们每前进一步，都不能忽略风险管理，风险就是一条高压线，绝不能触及，必须用可持续发展和科学管理的眼光去要求、去审视，我们的未来发展任重而道远。”面对现实、面向长远的支行领导永远有着理性的思考。

创新：引领成长

十年的发展历程，丹东光大人体会到了创新是提升同业竞争的核心手段。只有主动创新、及时创新、加快创新，才能在竞争中赢得主动，赢得发展，多年来，他们以创新来推动竞争发展，以创新来深化转型，为全行的改革和发展注入了不竭的动力。

首先是机制创新：他们优化人力资源配置，加大机构调整力度。原投资银行转制后的光大银行丹东支行，机构臃肿，人浮于事，管理松散、网点布局不尽合理，成为制约全行业务发展的瓶颈问题，在生与死、进与退面前，他们选择了改革之路。顶着方方面面的压力，在中国光大银行系统内率先实行减员增效，推行定岗、定编、定员“三定”工作，“三定”后的丹东支行员工焕发了极大的工作热情。在全行裁减冗员40多人，撤销一个分理处，根据业务需要增设了电子银行部和法律合规部。2006年8月，辖区的3个分理处同时被总行批准升格为支行。这种破例的升格工作，不仅凸显丹东支行在总分行的地位，更主要的是提升了丹东光大人在当地同业的影响力和竞争力。

其次是管理创新：他们在全行范围内通过公开、公正、公平的竞聘方式完善了中层干部队伍建设，达到让有为者有位置，无为者无位置，不为者让位置，大有作为者好位置，把人力资源各方面的能力和积极性发挥到最好，形成了干部能上能下，待遇能高能低的氛围，在全行内部形成了培养、挖掘、使用人才的舞台，让每个员工尽情发挥自己的长处。同时建立长效激励约束机制，在推行岗级工资制的基础上，逐步建立符合我行特点，体现岗位业绩的薪酬制度，实行按岗定薪，按业绩定薪，向关键岗位、优秀人才，有突出贡献的员工倾斜的分配制度，最终保证业务发展需要。第三是产品创新：产品创新是推动该行这些年快速发展的助推器，在目前各金融同业产品日益同质化的今天，突破产品固有的营销模式，创造性地开展营销工作，取得了很好的业绩。

——有效拓展阳光卡。阳光卡是该行业务实现跨越发展的突破口和有效载体。目前阳光卡已经成为一卡多能的银行卡，是深受百姓喜爱的理财卡。

——创建“理财银行”品牌。面对日益激烈的竞争，如何使资本市场的多元化变成银行业务发展的多功能化，是光大人不断思考的问题。他们认真分析丹东地区金融市场形势，提出了“先谋势后谋利”的发展思路，在很短的时间里成功地实现了打造“理财银行”的目的。

在充分利用光大银行“阳光理财”、“理财银行”的形象品牌的基础上，丹东光大人重新定位业务发展思路：以各经营单位为主体，走特色经营和个性发展之路，做好对公业务，做强对私业务，做大中间业务，做熟国际业务，实现均衡发展。“对私业务不能只重视存款、理财、阳光卡，要拓展信用卡市场，推进个人消费贷款业务，铺开代理业务。”“国际业务要有超常规的突破。”“中间业务不能丢弃市场份额。” 依托总行政策优势，借助光大证券的空间，深度探索和寻找资产业务、中间业务的创新空间，尤其是在“汽车全程通业务”、代理业务、网上银行、个贷业务、第三方存管业务、出国金融服务等业务领域都有了长足的发展。光大银行丹东支行领导不但时刻关注自身发展的落脚点，随时发现市场的变化，不时回顾和总结自己优缺点，更能对业务发展的前景有预见性和前瞻性，有机敏睿智的变通处理问题的能力，时时保有学习的热情。

投放：实现共赢

本报讯 丹东初夏，生机盎然。位于东港市区西部的丹东产业园区东港分园区，更是一派热火朝天的繁忙景象。这里，昔日沉寂的虾场、苇塘；如今，丹东经济崛起的前沿阵地。而在这沧海桑田般的巨变中，光大银行丹东支行如坚实的基石，为丹东产业园区的发展乃至地方经济建设，奠定并铺陈了深远的格局和灿烂的愿景。——2008年8月10日，《丹东日报》头版刊登了《光大银行丹东支行助力地方经济建设率先垂范》一文。

“开拓创新，立足现实，大力发展资产业务，这是地方经济与银行互补，实现共赢的关键！” 行领导在全行对公业务发展研讨会上明确了发展的基调。由于历史的原因，资产业务一直是影响丹东支行对公业务发展的瓶颈，多年来丹东支行的存量资产多是原投资银行形成的，75%以上为不良资产。这些年来，丹东光大人多数时间都用来忙活消化和清收这些不良资产。到2008年末，丹东光大人用了9年的时间消化了历史形成的全部不良资产。

现在，是拓展业务的时候了。他们的视野首先瞄向了关注已久的丹东产业园区项目。

众所周知，丹东产业园区项目建设是丹东政治、经济工作的重中之重。而解决项目建设所需资金，迫在眉睫。而当得悉丹东产业园区建设面临窘境时，光大银行丹东支行党委清醒地认识到，作为一家商业银行，在发展、壮大的同时，有责任和义务为政府分忧，为地方经济建设助力。

为此，光大银行丹东支行通过对该项目的多次汇报和争取，得到了总、分行主管部门的认可。在此基础上，光大银行丹东支行与国家开发银行取得联系，决定与国家开发银行联合向丹东产业园区投放贷款。为保证联合贷款项目的实施，光大银行丹东支行组建了项目开发小组，由一把手亲自带队，积极主动地加强与国家开发银行和政府相关部门的沟通，主管行长带领相关部门具体部署项目开发方案、授信材料的组织和上报审批、协议的签定及相关的授信条件的落实等工作。经过不懈的努力，他们终于在较短的时间内完成了贷款投放。到目前，已向丹东产业园区累计投放资金6亿元。十年来，丹东光大人肩负着高度的责任感和使命感，与当地社会经济建设戮力同心，携手共进。仅2007年以来，为支持地方企业的发展，累计发放信贷资金已达11亿元，在丹东地区国有股份制商业银行中排名第一位，有力地支持了地方经济建设，受到市委、市政府多次表扬，很好地树立了光大银行做为国有股份制商业银行的良好形象。业务深度有效地拓展，除了使其成为丹东地区异军突起的一个具有超强竞争实力的股份制商业银行外，更主要的是提升了丹东支行在同业的地位和市场拓展的能动性。为丹东支行今后的发展，铺展了更为广阔而深远的背景„„

升华：企业文化

用企业文化凝聚人心，用企业文化积累力量，以企业文化度人，构建共同信仰的核心价值观是丹东光大人一直遵循的理念。多年来，他们将风险文化、管理文化和服务文化作为自己企业文化的“三元色”，突出“以人为本”的特点，深度拓展党建和思想政治工作，取得了积极地效果。

为突出支行企业文化的特点，他们结合自身的业务发展实际，编撰并印制了内容翔实、图文并茂、印制精美的企业文化手册，重点体现了该行企业文化的核心内涵和价值观。

他们重视班子建设。以创建 “四好班子”为抓手，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，要求各级领导班子和领导干部以加快发展为己任，精心谋事、潜心干事、专心做事，切实体现执行文化。

他们重视培训工作。2002起，连续八年举办全行性的业务技能大赛，培养了大批业务能手、业务骨干。通过各种方式的提升业务水平培训、提高政治素养培训等，有效落实培训文化。

他们重视主题年建设。从2003年起，支行领导开始强调主题年建设，先后从“保生存求发展”、打好基础快速发展、经营管理年、企业文化建设年、优质服务年、规模与效益年到2009年的企业文化的落实之年。每一年的主题都契合全行发展的总体经营思路。他们重视党建和思想政治工作。“党建和思想政治工作是一种优势，与银行工作实际密切结合才会有效，我们始终坚持把党建和思想政治工作放在全行发展的战略上去思考。这方面我们绝对是受益者。” 光大银行丹东支行领导这样认为。

为有效加强思想政治工作的领导，提出了重点抓领导层、骨干层、员工层、群团组织层的“抓四层”工作思路，使党建和思想政治工作融入全行经营的各个层面。通过个别谈心的方式，适时了解和调整员工的思想动态，明确了每个党员的权利和义务。不定期的以不同的方式召开全行非正式员工座谈会，实践证明，统一的员工思想和行之有效的思想政治工作是这几年来保证业务快速发展、构建和谐丹东支行的重要前提。

“打造员工普遍认同的核心价值观，树立典型，弘扬正气，激发员工的工作热情，陶冶员工的思想情操，增强员工‘家’的意识，提升员工的向心力和凝聚力。”

为此，丹东光大人把企业文化建设的核心定位在构建和谐丹东支行上。“要让员工有归属感，有家的认知”，旨在积极倡导光大特色企业文化，通过开展各种文化娱乐活动，不断丰富职工的业余生活，重点在“群众性、新颖性、多样性”上下功夫，尤其连续几年春节举办的以“营造我们共同的家”为主题的员工及家属联欢晚会，更是充分体现了光大银行丹东支行独有的企业文化特色。与此同时，积极参与向水灾、雪灾、地震灾区等捐款捐物近30万元。丹东光大人处处体现出蓬勃向上的风貌，处处体现出人本位的和谐状态，处处体现出超强的凝聚力。

前瞻：百尺竿头

十年磨一剑。

十年间，丹东光大人不仅激活并左右了自己的命运，打造了家喻户晓的“阳光理财”品牌，塑造了“精品银行”形象，在当地金融同业脱颖而出；他们还创造了理财产品当地市场占比一度高达90%以上这样的奇迹；他们还实现了点均存款6.6亿的历史跨越；更重要的是他们依靠自己的努力彰显了丹东光大人蓬勃向上的综合竞争能力，尤其是逐年提升的经济效益、逐年提升的员工收入、逐年提升的社会认知度„„

从4万个发展到接近30万个的客户群体；从不足3亿元雪球一样滚动到26亿元的存款；从那多达60多亿元阳光理财产品带给千家万户的数以亿计的理财收入，从累计20几亿元的贷款投放对地方发展的支持„„无一不是它成为丹东地区精品银行的有力注解。正是如此，它在收获物质文明丰硕成果的同时，也收获了精神文明和政治文明的累累硕果：

2005年在市委、市政府“十佳文明行业”评选中入选为银行业代表；

2006年被省委、省政府评为“文明单位”； 2007年被省银行业协会评为“文明服务金牌单位”； 2003年起连续4年分别被中国光大集团党委和中国光大银行总行、沈阳分行党委评为“先进基层党组织”、“职工职业道德建设先进单位”；

2004年起连续4年被中国光大银行总行、沈阳分行评为“先进集体”。

十年风雨，成就辉煌！光大银行丹东支行如此快速成长的动力源是什么？回望10年艰涩的发展历程和从乱到治的跋涉足迹，“落实科学发展观，坚持以人为本，转换经营思路，构建和谐环境，打造精品银行。”这是丹东光大人在业界长袖善舞的心得。

早在去年下半年，喜欢超前思考的丹东光大人就开始着手准备下一的经营分析会了，这个会议从2002年起他们已经连续召开七年了，每次都融入了不同的内容，对业务发展提出新的要求，每一年的战略都富于前瞻性，每一次的会议都会给全行员工带来新的希望，正象行领导在2009年工作报告中所提到的，在新的发展中，我们将以科学发展观为指导，牢固树立稳健经营、较快发展的方针，坚持“在转型中发展，在竞争中提升，在和谐中共建”的原则，以人为本，以创新为发展动力，努力打造丹东地区最富价值创造的股份制商业银行。

其实，在全行员工的心里，在又一个这样悄悄莅临的春天里，光大银行丹东支行这棵蓬勃向上的绿树，它的根将更深切地拥抱大地，它的绿叶将更繁茂地承接着阳光，它的绿荫将更温情地为世界营造美好、如意„„

第三篇：雷州十年发展设想

雷州十年发展设想

第一年

（１）扩建雷北大道，全面规划和初步建设雷北工业区，建主干道路东西方向：工业南路、工业中路、工业北路、劳动一路、劳动二路、劳动三路、劳动四路、发展一路、发展二路、发展三路、发展四路，南北方向新工业大道、工业一路、工业二路、工业三路、工业四路、工业五路、工业六路、工业七路、工业八路。雷北大道和新工业大道交叉处建工人文化广场（十字路口中间）。（２）改造和建设雷州大道以东、环城北路以南、环城东路以西、镇中街以北旧城区（环城东路北段、环城北路、广朝北街、镇中西街、镇中东街、雷州大道北段）。

（３）治理西湖水库，初步建成西湖水库生态区。治理和疏通市区及市郊运河和其他河道。（４）扩建和改造西湖风景区、雷湖风景区、三元塔风景区。初步规划和建设雷州市雷文化旅游风景区（雷祖祠、雷文化主题公园、雷州市雷文化博物馆）。扩建鹰峰岭地质公园、九龙山湿地公园、龙门瀑布地质公园、天成台风景区、赤豆寮岛风景区。

（５）建一中、二中、三中、实验中学四校新校区，建八中、九中，扩建职中。

（６）全面建设和发展新城大道，改造和扩建群众大道、西湖大道、全茂大道。三角路以北国道（５０００米）扩建为雷阳大道。

（７）改造雷州大道以西、西湖大道以北、水库路以东、以南城区（西湖东路、西湖西路、西湖北路、水库路、水库东路、西湖新路）。

第二年

（１）继续扩建和发展雷北工业区。工人文化广场西北角规划和建设工业大厦。设雷北街道办。（２）市人民医院对面、西湖旁边建雷州市图书馆。新城大道和西湖五横路交叉处建雷州市体育场。新城大道和西湖四横路交叉处建雷阳歌剧院。

（３）改造和建设雷州大道以东、镇中街以南、环城东路以西、环城南路以北旧城区（环城东路中段、环城南路、广朝南街、雷州大道中段）。

（４）改造和扩建下广路以东、环城北路以北城区（下广路、北门街、高山寺路），建设高山寺风景区。

（５）二中以南建苏楼公园。治理白水沟水库，初步建成白水沟水库生态区。扩建雷州市烈士陵园公园。

（６）进一步发展城内－西门商业圈、花圈－上坡商业圈。

（７）改造和扩建西湖一横路、西湖二横路、西湖三横路、西湖四横路、西湖五横路、西湖六横路。建新茂一路、新茂二路、新茂三路、新茂四路、新茂五路、新茂六路连通新城大道和全茂大道。扩建雷南大道。

（８）初步规划和建设雷州大学。改建一中、二中、三中、实验中学旧校区。建四中新校区。扩建五中、六中、七中。

（９）调整和新增城区公交：１路至６路。扩建上坡汽车站。

（１０）扩建市人民医院、市中医院。

（１１）重设流沙镇，建设流沙深水港。建设西南沿海海水珍珠养殖、生产、加工、出口基地。（１２）保护雷州东西洋田，建设东西洋粮食生产基地，市郊和邻近乡镇建农业服务、粮食加工基地。保护和治理南渡河，加固南渡河防海大坝。全面建设雷州热带农业旅游观光带。第三年

（１）继续扩建和发展雷北工业区。工人文化广场西南角建雷北汽车站，东南角建雷州市工人歌剧院，东北角建雷州市工人体育场。

（２）扩建雷州火车站，建火车站广场、站前路。在火车站斜对面建雷州市汽车总站。改建雷州汽车站。新增公交：７路至９路。

（３）改造和建设雷州大道以东、环城南路以南、环城东路以西、卖鱼街以北旧城区（雷州大道南段、环城东路南段、曲街、南亭街、龙舌街、卖鱼街）。

（４）雷州大学一期工程建设完成，正式招生。改造四中旧校区，建十中，扩建白沙中学、附城中学。

（５）雷阳大道扩建工程完成。三角路以南国道（５０００米）扩建为天南大道。黄雷公路扩建为附城大道（５０００米）。雷南大道、全茂大道之间南北方向建：雷茂一路、雷茂二路、雷茂三路，东西方向建旧村南路、旧村北路。白官公路扩建为白沙大道（二桥街至天南大道）。全茂大道和新茂五路交叉处建雷州市文化馆。新城大道和新茂三路交叉处建雷州市儿童公园、雷州市青少年宫。

（６）治理塘边水库，初步建成塘边水库生态区。

（７）改造和建设群众大道以东、西湖大道以南、雷州大道以西、雷湖中路以北旧城区（雷湖中路、西门街）。

（８）西湖大道花圈至二横路路口路段建成雷州市金融中心，规划和建设金融大厦。

（９）扩建流沙镇区，扩建龙门镇区，初步规划和建设龙门工业区。湛江华侨管理区改设为华侨街道办，扩建和发展华侨街道办。

（１０）改造市人民影院、市人民剧院。

第四年

（１）继续扩建和发展雷北工业区。工业中路和新工业大道交叉处东南角建雷北公园，西北角建雷州市工人医院。

（２）改造和建设群众大道－雷湖南路－雷州大道－龙舌街－卖鱼街－环城东路一线以东以南城区（雷湖南路、二桥街、关部前街、调会街、后田园东路、后田园西路、后田园南路、城东路、城东一路、城东二路、城东三路、城东四路、城东五路、城东六路、夏江路、夏江北路、夏江南路）。雷湖南路上规划和建设新雷大厦。规划和建设天后宫旅游风景区（夏江天后宫、妈祖主题公园、妈祖文化博物馆、夏江河风光）。由城东三路建通洋路至海边。

（３）附城大道扩建工程完成。附城大道以东地区南北方向建附城新路，东西方向建：附城一路、附城二路、附城三路、附城四路、附城五路、附城六路、附城七路、附城八路。

（４）雷北大道、全茂大道、雷南大道向西延建。雷阳大道南段建雷阳一路、雷阳二路、雷阳三路。规划和建设雷西大道。天南大道、白沙大道扩建工程完成。雷南大道、白沙大道之间南北方向建：雷白一路、雷白二路、雷白三路、白沙新路，东西方向建白沙北路。

（５）三角路西，规划和建设雷州市政府、市民广场、雷府北路、雷府南路、雷府西路、雷府公园。

（６）雷阳大道南段规划和建设雷阳大厦，建雷阳书城、雷阳影城、雷阳商城。新城大道和天南大道交叉处建雷州市科技馆。

（７）建雷城医院、新城医院、西湖医院、白沙医院、附城医院，扩建雷湖医院。

（８）改白沙镇为白沙街道办，附城镇为附城街道办，设雷西街道办。

（９）继续扩建龙门镇区及龙门工业区、流沙镇区及流沙港。扩建乌石镇区和乌石港。（１０）新增公交：１０路至１２路。

第五年

（１）初步规划和建设雷西高新科技开发区，建主干道路南北方向：铁西路、高新西路、科技大道、创业东路、创业西路、电子路、信息路，东西方向：高新南路、高新北路、科技南路、科技北路、科技一路、科技二路、科技三路、科技四路、雷西六路、雷西七路、雷西八路、雷西九路、白沙大道西延线。雷西大道和雷南大道交叉处建雷西广场。

（２）新城以北建雷西一路、雷西二路、雷西三路、雷西四路、雷西五路连通雷西大道和站前路。新城大道和雷西大道交叉处规划和建设擎雷大厦。

（３）初步形成三角路商业圈。

（４）新城大道和信息路交叉处建雷州市植物园。雷南大道和雷茂一路交叉处建雷州市动物园。（５）建十一中、十二中、十三中，扩建白沙二中、附城二中。

（６）白沙大道以南地区东西方向建白沙南路，南北方向建白沙东路、白沙一路、白沙二路、白沙三路、白沙四路。

（７）雷府南路以南建新城汽车站。新增公交：１３路至１６路，１０１路至１０３路。

（８）扩建国道雷州至龙门段、雷州至客路段，省道和乡道龙门至乌石段、龙门至流沙段、乌石至流沙段、附城至沈塘段。初步规划和建设雷州副城区（龙门镇），治理龙门水库，初步建成龙门水库生态区。继续扩建华侨、流沙、乌石等镇。扩建企水镇区和企水港。

（９）初步规划和建设雷州民用机场。

（１０）全面治理农业灌溉系统。

第六年

（１）继续扩建发展雷西高新科技开发区。雷西大道和雷南大道交叉处建雷西汽车站、雷西医院。天南大道和雷南大道交叉处规划和建设天南大厦。

（２）初步规划和建设雷西教育产业基地（一期工程包括雷州大学新校区、雷阳学院），建主干道路南北方向：教育大道、创新路、知新路，东西方向：学府路、博学路、勤学路。

（３）初步规划和建设邦塘旅游文化产业基地（一期工程包括邦塘宾馆、邦塘古村落民居、雷州民俗博物馆、雷州石狗博物馆、邦塘旅游文化广场），建主干道路南北方向：邦塘大道、邦塘东路、邦塘西路，东西方向：邦塘南路、邦塘中路、邦塘北路。

（４）新增公交：１７路至２０路、５１路至５４路、１０４路至１０５路、２００路至２０２路。

（５）扩建沈陈公路、邦企公路、纪家至唐家路段、海康港至北和路段。继续扩建华侨、流沙、乌石、企水等镇，扩建纪家镇区。建设海康港，新设海康港镇。继续扩建和发展雷州副城区，扩建龙门汽车站、建龙门医院，规划和建设龙门大厦。流沙镇规划和建设南珠大厦。华侨街道办初步规划和建设东南亚风情旅游文化产业基地。

（６）建十四中、十五中、十六中。

第七年

（１）继续扩建和发展雷西高新科技开发区。雷西大道和雷西六路交叉处规划和建设雷西大厦。创业东路和科技南路交叉处建雷西公园。雷西大道和雷西八路交叉处建雷西体育场。雷南大道和电子路交叉处建雷西歌剧院。

（２）继续扩建雷西教育产业基地（二期工程包括广海大学、广南大学、雷州市大学生体育馆、雷州市大学生歌剧院、雷州市大学生医院）。雷阳学院正式招生。

（３）继续扩建和发展邦塘旅游文化产业基地（二期工程包括邦塘仿古城、雷州市性博物馆、雷州市农业博物馆、雷州市海洋博物馆、邦塘仿古村落生活区）。设邦塘街道办。

（４）建十七中、十八中。

（５）雷州民用机场一期工程完成。新增公交：２０路至２４路、５５路至５６路、１０６路、２０３路２０８路、２５１路。

（６）建雷东大道、南渡大道。初步规划和建设雷州－湛江城际高速铁路。全面开发和建设雷州市卫星城镇：沈塘、华侨、杨家、松竹、南兴、雷高。初步规划和建设雷州市绕城高速公路。（７）继续扩建和发展雷州副城区，建龙门体育场、龙门歌剧院。继续扩建流沙、乌石、企水、纪家等镇。

第八年

（１）继续扩建和发展雷西高新科技开发区。创业西路和科技北路交叉处规划和建设创业大厦，科技大道和科技南路交叉处规划和建设高新大厦，全茂大道和信息路交叉处规划和建设雷府大厦。科技大道和科技二路交叉处建高新医院。

（２）继续扩建雷西教育产业基地（三期工程包括雷州市职业技术学院、海康学院、雷州市大学生图书馆）。广海大学、广南大学正式招生。

（３）继续扩建和发展邦塘旅游文化产业基地（三期工程包括世界历史博物馆、世界地理博物馆、城市博物馆、南合武当、济善寺、中国功夫主题公园）。

（４）规划和建设雷州大学龙门校区。

（５）新增公交：２５路至３０路、１０７路至１０８路、１３１路至１３３路、２０９路至２１６路、２５２路至２５４路、２７１路。

（６）全面建设海康港、北和、覃斗等镇。流沙镇建南国珍珠博物馆，规划和建设流沙大桥。第九年

（１）继续扩建和发展雷西高新科技开发区。

（２）完善雷西教育产业基地各种基础设施。雷州市职业技术学院、海康学院正式招生。

（３）继续扩建和发展邦塘旅游文化产业基地（四期工程包括雷州市音乐公园、邦塘乐园、雷琼火山博物馆、邦塘图书馆、邦塘医院、邦塘汽车站、邦塘歌剧院、中国古村博物馆）。（４）规划和建设雷州大学流沙校区。

（５）雷州－湛江城际高速铁路正式通车。初步规划和建设雷州－龙门、龙门－流沙、龙门－海安等路线城际高速铁路。雷州市绕城高速公路完工。

（６）全面建设客路、唐家、英利、调风、东里等镇。

（７）新增公交：３１路至３３路、１３４路至１３５路、２１７路至２２０路、２５５路至２５８路、２７２路。

（８）流沙镇建流沙体育场、流沙歌剧院。

第十年

（１）完善邦塘旅游文化产业基地各种基础设施。

（２）完善主城区各种基础设施，部分产业向副城区、卫星城镇转移。

（３）规划和建设雷阳学院龙门校区。

（４）雷州－龙门城际高速铁路正式通车。初步规划和建设雷州市区外环高速公路（连接卫星城镇沈塘、华侨、杨家、松竹、南兴、雷高）。

（５）新增公交：３４路至３６路、２５９路至２６０路、２７３路至２７４路。

一圈：雷州经济圈

两城：主城区（雷城、西湖、新城、雷北、附城、白沙、雷西、邦塘）；副城区（龙门）三区：雷北工业区、龙门工业区、雷西高新科技开发区

四港口：流沙港，乌石港，企水港，海康港

五基地：西南沿海海水珍珠养殖、生产、加工、出口基地；东西洋粮食生产基地；雷西教育产业基地；邦塘旅游文化产业基地；东南亚风情旅游文化产业基地

六大学：雷州大学，雷阳学院，广海大学，广南大学，雷州市职业技术学院，海康学院

第四篇：十年的发展12.22

十年发展感恩万孚梦想启航

十年的发展，是一种感动；

十年的发展，是一段历程；

十年的发展，练就一批所向披靡的团队

十年的发展，让我们看到一种成熟；

十年的发展，我们找到了心灵的方向；那就是学会了感恩。

感恩父母，是他们给予我们生命；

感恩老师，是他们授予我们知识；

感恩领导，是他们指引我们工作，带我们走向成功；

感恩同事，是他们给予我们帮助与支持；

感恩企业，是您为我们提供了工作的机会，提供施展才华的舞台。

十年过去了，十年啊，不平凡的十年；

我们经历了怎样的历程；

十年前，我们的厂房是四处漏风，如今我们的厂房是花园式的。

市场营销部的美女们骑着自行车跑业务，她们不畏烈日严寒，你们是我们的骄傲！十年我们风风雨雨，苦乐同行，我们从未放弃；

十年的发展，我们找到了一条路；

生产需要安全的护航，利润是企业发展的血液；质量是企业的生命；信誉是企业的根本，这条路使我们走向成功。

十年前我们没有翅膀，想要飞翔没有力量；五年之前，我们拥有了翅膀；懂得飞翔，明确知道风的方向；十年之后，我有了坚实的臂膀。十年的风雨历程，我们学会了坚强，十年的披星戴月，我们拥有了丰功伟绩；十年的探索前行，我们有了自己的舞台。过去所有的经历化作美好的回忆，每一份真情付出，都成为对梦想的追逐。

让岁月留住我们的青春，让真心惜取我们的缘分，我们从五湖四海走到一起，不容易。让汗水见证我们的脚印，让微笑温暖我们的家。

人生是没有终点的马拉松，追寻梦想，何惧风雨兼程；执着未来，拼搏铸就成功；相聚中我们珍藏这份感动；彼此的付出，从不计较得失，万众一心，笑傲百舸争流；万孚一家亲，真诚相守到永久；万孚给了我们成长的天空，让激情展翅自由飞翔，万孚成就了润滑油行业的巅峰，平凡的人生因你而不同。

万孚，我们为你骄傲，万孚，我们为你自豪；我们肩并着肩，手牵着手，在未来的征途上再创辉煌。

第五篇：十年发展 一路助残

十年发展 一路助残

山西焦煤集团作为山西省最大的煤炭生产企业，在党和国家政策方针的正确指引下，以及集团领导的科学管理下，实现了企业的跨越式发展，尤其是在近几年来，其发展成果更是喜人：在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。

企业的快速发展中，我们也将迎来了山西焦煤成立十周年的生日，十年的辉煌发展，让企业站在了一个新的历史高度。发展中的企业不忘成果的共享，不断加大企业的改革力度，为响应党的号召，构建和谐社会、和谐企业，树立企业良好形象，企业在残疾事业与福利事业进行了一系列的改革，残疾人事业也得到了企业的高度重视，扶残助残，鼓励残疾人创业，发掘与宣传扶残助残典型事迹，让他们共享企业的发展盛果，感受着发展带来的实惠。省市部门高度重视，企业领导狠抓实干，各方面的改革取得了巨大的成就，尤其是在残疾人事业和福利事业方面的举措让员工感受到了实惠。在改革发展的大背景下，企业内部也形成了扶残助残的良好氛围与浓郁气息，他们学习先进，自强不息，锐意进取，构筑着企业精神的坚实壁垒。

在国家以及省市各项政策的正确指引下，企业高度重视残疾人工作与福利保障事业，集团残联认真贯彻上级指示，落实各项优惠政策，把为残疾人服务作为首要工作，广泛宣传扶助政策，努力营造扶残助残的良好氛围，发掘优秀事迹，学习先进典型，真心诚意为残疾人办实事、办好事，为残疾人撑起一片蓝天。

近年来，随着企业一步步的发展，企业先后出台了一系列扶残政策，这些政策直接惠及残疾人，各级残联积极宣传和认真落实。他们真正办好事，保障残疾人事业，为他们的生活和明天撑起一片蓝天。同时，集团残联想方设法为残疾人办实事，高度重视残疾人的保障工作，使残疾人在企业的发展与改革中得到实惠，共享盛果。如今，真心诚意为残疾人办好事、实事，在集团公司各级残联已蔚然成风。

残联还积极为福利企业服务，对福利企业实施了资金补贴和物资保障政策。2004年、2005年依据企业利润及政策进行返税，残联对西山福利厂给予了就业保障补贴，同时对福利厂房进行了扩建，对工艺和设备进行了改进、更新，使企业不断发展壮大，提高了安置残疾人的质量，让残疾职工得到了更多实惠。同时，该厂在残联的大力扶持下，努力奋斗，成效显著，在2005年11月23日召开的全国福利企业“三优一星”表彰会上，西山福利厂被评为“全国优秀企业”的荣誉称号。

10年的改革发展，焦煤的成绩喜人，过去的10年里，在残疾事业与福利事业改革的浪潮中，焦煤一直走在前列，在企业良好的扶残助残氛围下，员工自强不息，锐意进取，也涌现出了一大批先进的人和事，他们是企业文化的支柱，他们是员工精神的食粮。

她平凡，因为她只是一个普通矿工的家属；她伟大，因为她在50年的风风雨雨里，虽然只做了一件事：坚持为矿工服务——送水、缝补衣服、宣传安全生产知识„„，却一天不落，难能可贵。她，叫党素珍，山西省西山煤电集团公司杜儿坪矿矿工家属。因患脑梗，半身不遂，如今75岁的党素珍已病休在家5年，不能再为矿工们服务。党素珍病倒了，但“党素珍精神”却没有倒下，且正在焦煤集团中发扬光大。李春娥等更多矿工家属接了她的班，在 “党素珍服务站”，继续着这位年过七旬老人50年里所做的工作：为矿工们送上一杯热水、缝补衣服、嘱咐安全生产等等。

党素珍，今年75岁，从1953年开始在井口志愿服务，坚持为矿工缝衣被扣、送汤送水、宣讲安全知识等等，直到2004年3月病倒在服务途中。50年来，矿工们换了一茬又一茬，矿领导换了一任又一任，党素珍却依然扎根于井口家属服务站，服务矿工，奉献矿山的信念没有变，她把自己的生命深深地融入到矿山的安全发展中。据粗略统计，党素珍在安全宣传工作中，用坏了12台录音机、300多盘磁带、5个扩音器和2个麦克风。仅最近的十年中，党素珍为矿工缝补的衣服就有14000多件，手套24000多副，用去的扣子达630袋。家庭并不富裕的她，每年光自费购买茶叶、白糖、绿豆、小米、针线及订报纸的钱就不少于2000元。

50年，党素珍只做了一件事，一件事她坚持做了50年，她以无边的大爱、无私的奉献和无悔的坚守，受到中央、省、市及集团各级党委政府的高度赞扬，被矿工们亲切地誉为“党妈妈”。1996年，获得全国“好矿嫂”称号；2006年，入选中央电视台“感动中国”候选人；2007年，被评为全国助人为乐模范；同年4月，“寻找感动中国的矿工”评选揭晓，获得“特别荣誉矿工”称号；同年4月，获得全国五一劳动奖章„„200多本荣誉证书见证了她50年来的默默奉献。

党素珍病倒后，在儿女们的悉心照料下，她天天坚持锻炼，身体恢复得十分不错。女儿李改金说，妈妈现在还是很惦记矿上的事情，无论看电视、还是听读报，只要是煤矿的事，她就听得津津有味。“大妈，您身体好了想干什么啊？”记者问。“锻炼身体，保护自己，好了，再给矿工送水！”党素珍用力说出这几句话，语气中透出一份坚定。

自1953年起，50载光阴，党素珍天天如此，无论寒暑、节假日，不管家中发生了多大的事情，她一天都没休息。党素珍病倒之后，矿上在坑口附近的休息大厅一角设立了“党素珍服务站”，更多矿工家属接了她的班。李春娥是党妈妈的接班人，像党妈妈一样天天坚守在站里为矿工们服务，而其他矿嫂则是“流动”服务者，她的行为得到了肯定，她的精神将在焦煤集团得以延续。

党素珍，一个平平凡凡的矿工家属，在极其普通的岗位上，用她的坚守书写着“焦煤”精神，李春娥用“焦煤”的精神延续着伟大的工作。她们是焦煤集团杰出的代表，她们是企业精神文化的缩影，更是山西焦煤集团的骄傲。

焦煤集团公司在改革的过程中，为了更好地促进和保障残疾人事业和福利事业的发展，白家庄矿业公司于2006年成立了社会保险科，这个矿的离退休人员、抚恤人员、非参保人员就医住院管理等的各项工作，可由过去的多部门管理整合划归为单独部门统一管理，提高了效率，加大了保障力度。这既是这个矿积极贯彻落实西山社会保险工作相关指示精神的体现，也是这个矿党政为了更好地为百姓办实事推出的一项新举措，同时也是集团福利事业改革的真实写照。

白家庄矿业公司社会历史包袱相对沉重，其中退休人员有3192人，抚恤人员1416人，残伤病人员400多人，这些人群管理如何规范有序，直接关系到矿区的和谐稳定和发展。而社保科的成立缓解了这一压力，推进了企业福利事业的向前发展。企业员工的养老保险、工伤、失业保险、退休、抚恤各类人员的费用发放、待遇核定等诸多服务管理工作都有了政策与机构的保障。

强化社会保险，加大企业员工住房补贴，积极促进医疗保险与助残事业的发展，集团下属企业很多单位都为员工办理了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等“四险一金”„„„。山西焦煤集团一路改革，积极促进残疾人事业和福利事业的发展，取得了一系列的成就，在各方面政策的指引与鼓舞下，企业扶残助残氛围浓郁，企业员工共享企业改革成果，也涌现了像党素珍、李春娥等等杰出的代表，她们自强不息，锐意进取，形成了集团公司的精神支柱。同时企业真心为员工办实事、办好事，让员工们生活、养老、医疗、住房等得到全方位的保障，排除了企业员工的后顾之忧，让他们能安心工作，更加努力地为企业贡献自己的一份力，使企业的改革措施得到双赢，在改革和发展中不断走向强大。残疾人作为企业中的弱势群体，他们很多也曾为企业的发展贡献过自己的力量，企业发展壮大了，没有忘记他们的功劳，企业扶残助残，在政策与资金等方面都给予了他们大力的支持，让他们也能共享发展的成果。