第一篇:与企业文化同行(管理科康艳)
与企业文化同行
尊敬的各位领导,各位评委,朋友们:
大家好!
我是来自项目管理科的康艳。今天我给大家演讲的题目是《与企业文化同行》。
1905年,陆上第一口油井在中国播种了第一颗梦想的种子,我们秉承“埋头苦干、开拓创新”企业精神,让这颗种子茁壮成长,历经百年,延长石油已在中国的大地上收获累累,如今,我们正在为成为“令人尊敬的创新型国际能源化工公司,进军世界500强”这一更高的目标而努力奋斗。
我清晰的记得,从我走进延长石油的第一天起,冥冥之中,就有一种无形的力量在影响着我们,似溪水轻抚山涧,似清风柔扶绿叶,用润物细无声的方式,在鞭策着我们、鼓舞着我们、激励着我们。她是一种精神,是一种信仰,她,就是我们百年延长积淀下的文化食粮!
作为延长石油的一员,我深感自豪、光荣。我们自信,因为有“埋头苦干”的领袖赠言,也有“开拓创新”的时代呼唤。我们从容,因为有“智圆行方,天地人和”的哲学理念。我们沉静,我们的精神中已形成“求实,诚信,奉献,责任”的价值取向,我们在用一滴滴油花,一副副肩膀推动着石油事业的文明与进步。我们自律,我们笃信“讲人本,求效率,明权责,重执行”的管理理念。我们骄傲,我们有“人人能成才,是才有舞台”的人才理念,在勤学、善思、实践下,我们有坚定的信念去“超越昨天,创造明天”!
一路走来,一路成长,一路收获。挥汗如雨,那是盛夏劳动的果实;看到周围同事们一张张笑脸,终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦。的确,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当一副副平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任,使企业蓬勃发展。
我们延长石油人正在用自己的青春和热血去实现肩上的重任,贵在知,重在行。我们不在于做一两件伟大的事、而在于日复一日的坚守与平凡。球罐上、管线下、换热器平台,加热炉旁,工作现场各各角落无不留下了我们坚实的脚步。一双双粗糙变形的手、一身身沾满油污的衣,一张张面容疲惫的脸,一滴滴晶莹的汗,还有那一双双执着的眼诠,无时无刻都在用平凡诠释着企业文化,实现着我们的庄重承诺。看看奋战在检修现场的青年突击队、看看作业在最艰苦现场的兄弟姐妹、看看那一张张还展露着稚嫩面孔的坚定、毅然。无不从心底里呐喊:这就是最朴实的延长石油人,这就是延长石油人最为朴实的信念。
“思想有多远,我们就能走多远”。当我们将企业文化当作人生追求的一种境界时,我们就会在工作上少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任;少一些懒惰,多一些上进心;有了这种境界,我们才能在平凡的坚守与重复劳作中书写着自己的文化,发展着自己的事业,实践着三秦脊梁,源远流长的永恒使命。
回首昨天,我们充满骄傲,无比自豪;展望未来,我们激情澎湃,信心满怀。“汇聚能源,延长价值”,这股神奇的力量,使我们变化其中。我们惊讶自己这样的变化,我们更喜欢自己这样的变化,因为我们知道我们已与企业文化同行!
第二篇:《生命与使命同行》读后感 邹艳艳
“一步一陟一回顾,踏实走好每一步”
读大学的时候,就想过毕业后要去边远山区教书,并且扎根在那。这其中不乏一些感性的因素,因为我是比较容易受一些事物影响的。一双双渴望知识的眼睛、一双双经过长途跋涉磨破的小脚,一间间简陋了不能再简陋的房子......都会激起我内心支教的涟漪。
我是谁?我为什么活着?我应该怎样活着?在这个浮躁的社会,我很难找到答案,甚至迷失了自己的方向。直到这些人的出现,于漪、王生英、石雪晖、汪金权、普琼......他们用一件件平凡而不简单的事情很好的诠释了“人之所以为人”这一命题。
看到前辈们实践着我曾经想做的事情,内心除了感动更多的是让我认识到怎样做才无愧于人民教师这一称号。
“站上讲台就要用生命来唱歌”,“要课堂充满激情,教师首先得燃烧自己”。其实于漪老师的成功,我们很多青年教师都可以复制,但是谁能够十年如一日、二十年如一日甚至三十年如一日地坚持每课必写教案,每课必写教后反思。从来不重复自己的课堂,从来不讲废话,每一节课会花上十几二十个小时去准备。试问现在能有几个老师做到?我扪心自问,真的无地自容,我对得起这班孩子吗?我俯仰天地会无愧于人民教师的称号吗?
“教在今天,想在明天”,“只有把个人的生命融入时代洪流中,只有把个人的生命传承于学生生命中,你才是永远年轻的。”如此境界,成就了生命的价值。
她为了村里的孩子们可以学到知识,36年扎根在贫瘠的太行山下。人们称她是中国版的“乡村女教师”。这让我想起现在的老师调动,当然人往高处走,每个人的志向不一样。但是这一志向却恰恰证明了你对教育事业有多忠诚。王生英有许多机会去赚更多的钱过更好的日子,但她却选择了继续作一名报酬低、困难重重的乡村教师,以她那残疾的身体,在学校和家之间艰难地来来往往。她说:“可我走了,这学生咋办呢?”这一句质朴的疑问,击碎了所有对物质生活的向往,在乡村坚实地扎下根来。选择了教师就选择了高尚,这在王生英的身上体现得尤为明显。虽不能像她那样高尚,但至少也不要那么物质和功利,教育毕竟是慢的艺术。
“没有笨小孩,只有懒老师。”吴邵萍如是说。她对孩子的爱是她工作的动
力:她蹲着同孩子说话,为孩子擤鼻涕、整理衣服;她能一眼看出孩子们的状态,为他们吃不下睡不着而焦急;她努力摸索“我怎样做得更好”,既重视理论学习,又不断实践改良。这样一位尽职尽责的老师,说自己“我还在探索,在路上。”多么可贵的精神!
由这些全国教书育人楷模,我不禁联想到身边的老师。我们的老师其实都有很努力在自己的岗位上做好事情。但是有时候环境真的磨掉了人很多好的品质。渐渐忘记了我之所以为人的东西,很可怕也很可悲。我只希望自己在教育的道路上能够踏踏实实、一步一陟一回顾。在浮躁的环境中能够重拾自己内心的平静,还教育一片净土。教育之路真可谓“路漫漫,其修远兮,吾将上下而求索。”
第三篇:康艳梅班主任工作计划、
二年级上学期班主任工作计划
二
(二)班
新学期开始了,本学期根据学校对班级的统一要求,结合本班实际情况,制定如下班主任工作计划。
一、本班学生二年级共有学生29人,其中男生17人,女生12人,男女人数比较失衡。男生活泼好动很难管理,虽然经过一年的努力学生日常行为、学习等方面都有了明显的进步,但依然存在很多问题。由于学生来自周边各个村,在个性、学习习惯等方面都存在很大的差异,其中班干部5人,没有品德特殊的学生。
二、学习方面:
由于是从各个村来的学生,学生学习习惯不是很好,灵活性不够强,上课不能集中注意力听讲,需要进行个别辅导和特别的关注。总的来说,班内学生的学习水平不是很强,容易浮躁,需在认真与扎实方面继续培养。
身体素质本班大多数学生的体质较好,热衷于体育活动;有少数学生体质较弱,易得感冒等传染性疾病。学生平时体育锻炼较少,需加强体育锻炼。
三、文明行为方面
为进一步规范学生的行为,让学生的日常行为也参与评比,具体做法如下:
(1)学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现好的贴红花,不好的适当减红花,由每组的组长记录。
(2)定期对学生进行“四讲活动”的教育。
(3)利用“优秀小组”的评比,要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为,齐心合力才能成为“优秀小组”。
四、常规管理措施
(1)建立健全评比制度,班里建立全方位量化评比栏,取名叫“你追我赶!”。学生在某一方面表现好就可以随时加分,学生每得到10分,就可以换一个月亮。
随着红花个数的增加,表明学生在各方面都有显著的提高。这样,学生一学期的整体表现情况可一目了然。另外,班里还将定期评选“优秀小组”,对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比,鼓励学生团结合作,培养集体荣誉感。
(2)建立本班的“学习小组”,在各个小组选出学习小组长。“学习小组”中的六位同学要互相帮助,团结协作,共同努力,才能取得好成绩,这一方法培养了同学们的团结协作精神,也是转化后进生的一条有效途径。四人小组的组长不是终身制,而是竞争上岗,谁的奖章多谁就担任,如果下一次评比你超过了组长,那就可以取而代之,这也培养了学生的竞争意识。
五、卫生方面
通过一年的锻炼,学生能够打扫卫生,但不够认真仔细,为此我将采取以下措施:
(1)进一步对卫生小组长进行培训,指导他们如何分工,责任到人,增强小组意识,起到模范带头作用。
(2)卫生委员和每天的环境小卫士分工明确,把教室内外、卫生区检查整理干净,警告卫生习惯不良的同学,做好记录。有大问题及时向老师汇报。
(3)利用上午间操的时间,由卫生委员检查个人卫生。
(4)综合各方面表现,结合卫生委员的记录,每周评选一次“卫生标兵”。
六、学生安全教育
1、经常教育学生要轻声慢步,不可以在走廊里追逐打闹。告诉学生上下楼梯的正确位置,不要拥挤。
2、每天早晨6:50准时进教室,小组长带领孩子早读。下午2:20准时进教室,处理班级事务,注意学生安全。
3、课间要到教室里,等放学后再离开。
七、问题学生的转化工作
本班有几位学生属于特别活泼好动的孩子,自制能力较差,上课注意力不够集中。能清楚地认识到自己的不足,但保持时间不长。
1、对于他们在行为上的不良之处,慢慢纠正,有进步时及时表扬。
2、多给他们在同学面前展示自己的机会,以促进他们积极严格地要求自己。
4、多与家长联系,了解他们在家的情况。与家长一同把孩子教育好。
班内还有几位学生属于听话,举止文明的孩子,但就是在学习方面有些吃力,接受新知识较慢。
针对上述情况,转化措施如下:
1、号召全体学生关心他们,帮助他们。
2、学习委员与学习助理组成学习小组定期在学习方面帮助他们。
3、当他们在学习上有进步的时候,老师要及时表扬。
4、多与家长联系,力所能及地给予帮助。
小学语文教研组
康艳梅
2011.9.8
第四篇:传承企业文化 我与企业同行
传承企业文化 我与企业同行
一个优秀的企业,都有一种性格,体现一种精神,形成独特的企业文化。八分公司自成立以来,一直秉承“敢想、敢说、敢为、敢当”的企业精神,坚持团队、协作、创造、共赢的经营理念;结合德为基、能为本、绩为先、适为用的用人观,先后多次荣获公司先进单位的称号。
近些年分公司一直大力提倡文化建设活动,努力培养员工的学习创新能力,实现企业的知识化管理,分公司每年都进行各种各样的培训与考试,就是要求我们能够不断的学习,提高自己的技能,从而促进分公司进一步的发展。只有不断的提升自身的业务能力及专业水平,这样才能做到和企业很好的接轨。
记得我刚参加工作时,对工作的认识非常浅显,心态还一直停留在学生时代,难免有些应付差事的心理,但每当我看到分公司许多老同志为了工程中标,牺牲了无数的节假日,几天几夜不合眼,废寝忘食的工作,望着他们熬红了的双眼我陷入了深深的自责。是啊,除了年轻我没有任何资本可以和他们相比,我应该更加努力的工作才不辜负企业给我提供的这个平台,这样才能对得起自己,对得起企业,对得起那些帮助过我的人。
今年3月初我分公司正投合肥的一个标,在这期间我的母亲突然生病住院,领导曾多次和我说让我回家照顾母亲,其实我又何尝不想陪伴生病的母亲,但投标正进入关键阶段,我想可能由于我的原因,有很多工作就将延误,会直接影响投标的进度,在这个时刻我没有丝毫的犹豫,去医院安顿好母亲后我又重返工作岗位,终于通过大家的齐心努力,我分公司顺利中标。得知中标的那一刻我心里有说不出的 1
激动,我觉得付出的一切都是值得的。
通过了一段时间的积累,我学到了许多书本上没有的知识和技能,并一点一滴的运用到实际工作中。在分公司机关这些年我担任过计统员、质量员、安全员、成本员等职务,但无论从事哪个工作岗位都坚持认真工作,始终如一,力争把工作做到尽善尽美。
几年的工作之旅,我与分公司一起走过了许多的风风雨雨,这期间经历了成功的喜悦,失败的痛苦,这一切的一切都成为我人生旅途中最宝贵的经验。经过几年的磨炼,我已经从当初那个腼腆、生涩、怯场的学生变成了一个办事果断、处事干练、兢兢业业的优秀员工。我知道是企业给了我历练的机会,我就应该去好好的把握,在这个平凡的岗位上恪尽职守,默默工作。
一个人只有立足于自己的平凡岗位,他的人生才会更精彩。我深知过去取得的成绩已经成为历史,更加美好的明天还在前方,我愿意将我的全部热情投入到分公司的发展中去,在以后我会一如既往的做好本职工作,不辜负企业对我的期望和培养,相信我们必将书写更加雄伟壮美的篇章!
第五篇:康力集团企业文化
康力集团
康力集团的发展历程 1993年9月
集团公司前身苏州电梯配件有限公司成立。1997年11月
组建苏州康力电梯有限公司。2001年9月
康力牌自动扶梯、自动人行道在第十三届全国发明展览会上荣获银奖。2001年12月
江苏省科技厅批准我公司为江苏省科技性企业。2002年1月
与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院组建康力电梯研发中心。康力第一个国际研发机构诞生。2002年3月
公司取得ISO9001:2000版的质量体系认证。2002年4月
公司取得了ISO14001:1996环境管理体系认证。2002年12月
组建江苏康力电梯集团。2003年7月
由公司自主研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果顺利通过技术鉴定,该成果达到国内同类产品的领先水平,其中停电紧急救援操作装置达到无机房电梯国际先进水平。
2003年8月
江苏东宇国际咨询评估有限公司评定我公司为企业资信等级AAA级企业,并颁发了企业资信登记证书。2003年8月
03年8月18日,公司内刊《康力电梯》创刊,正式开展全面的企业文化建设和传播。2003年11月
公司自动扶梯出入口盖板外观设计荣获国家专利。(专利号316827)2003年11月
江苏康力集团创下三个“中国第一”:中华民族国产电梯“第一高度”、“第一速度”、80米电梯试验塔“第一高度”。2003年12月
获得由江苏省名牌战略推进委员会颁发的《江苏省名牌产品证书》。2003年12月
获江苏省“江苏省高科技术企业”。2004年1月
04年1月9日,康力电梯系列产品由中国人民财产保险公司承保。2004年4月
公司应乌克兰共和国利沃夫州盛邀,就利沃夫州、基辅州的城市建设双方达成了友好合作意向。2004年8月 苏州市人民政府授予公司“重合同守信用企业”。
2004年9月
公司取得了由法国国际检验局颁发的CE证书,由此“康力牌”电梯产品获得通往欧洲国际市场的通行证。2004年11月
取得了全国电梯行业质量放心、国家标准合格产品证书。2005年3月 获江苏省著名商标。2005年4月
2005年4月14日,江苏康力电梯集团有限公司召开KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯,KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯等三项电梯技术成果鉴定会,经专家委员会认真、仔细、审慎的评审,一致认为该三项产品技术水平为国内同类产品中处于领先地位。2005年8月
获A级制造、安装单位。2005年9月
取得GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 2005年11月
获得了“中国驰名商标”。2005年12月
获得了“国家级集团”称号。2006年4月
康力集团参加第七届廊坊国际电梯展,并以432平米的展台规模和技术优势誉列民族品牌之首,跻身中国电梯工业第二阵营。2006年6月
康力集团有限公司被国家科技部认定为2006国家火炬计划重点高新技术企业。
2006年7月
康力集团有限公司承接了韩国大田和光州地铁及火车站工程共计123台大高度自动扶梯项目。2006年9月
康力集团有限公司占地8万平米的二期工程厂房动工,计划一年内全部竣工,建成后成为亚洲最大型的自动扶梯生产基地,并配备有世界先进的10条生产流水线。
人才战略
以人文关怀激发每一位员工的创造潜能
中国儒家云曰“天下一体,内外一理”,反映的是人与自然的和谐统一。运用在企业的择才之道上,突出的是个人与企业核心价值观的统一。只有人与企业和谐共振,相得益彰,才能类聚为具有向心力、凝聚力、高效率的群体。
透视康力集团有限公司发展轨迹,可清楚看出,今天康力集团有限公司所取得飞速发展及灼人业绩,主要得益于集团公司深厚的企业文化和优秀的人才团队建设,得益于以人为本的核心理念。以人为本,即以忠于企业的良才为本,以遵守核心价值观、遵循伦理道德的人为本。康力集团有限公司推崇的是企业的人文关怀,在严酷的市场竞争时代以人文关怀激发每一位员工的创造潜能。并致力培养忠于企业思想,拥有敬业爱岗的职业操守的能人型人才。人才战略是康力集团有限公司的核心战略之一。在感情、失业、待遇等良好的人才机制的有效实施下,实现了人力资源向人才资本的根本转变。
“有容乃大,无欲则刚”是康力集团有限公司秉性写照之一,反映在企业上,就是宽容错误、减少疑心、放开胸怀、鼓励创新。
生产设备与精确作业
品牌与品质同步,确保每一部件的精确性和美观性。
在康力集团有限公司,品牌与品质同步。具备先进的设备是产品品质高标准的前提和利器。康力集团有限公司装备了强大的设计制造体系包括数控激光切割机、多工位数控冲床、数控折板机、加工中心、喷涂流水线及完备的配件生产线等全套世界一流水平的各类现代化的制造工艺,为公司生产出高品质、高技术附加值的电梯产品有了坚实的屏障。
对康力集团有限公司来说,设备体系的完整和高要求只是做好品质的一部分。因为作为精确度要求非常之高的电扶梯产品,哪怕是一个小小的误差都会使电扶梯的运行处于瘫痪状态,影响人们的正常生活和工作,最终影响到一个公司品牌形象。因此,康力集团有限公司非常注重精确作业,注重员工技术能力的提升。并通过管理细化标准化,成立技术小组,强化技术培训,定期的行业学习,鼓励员工提建议;同时严格依存ISO9001:2000质量体系和CE认证等体系,从此来确保每一部位的精确性和美观性。
康力集团有限公司通过企业与人的互动,人与技术和设备的互动,产生出了强大的制造优势和极高水平。走在了国产电梯行业的最前沿,并不亚于国际知名的大企业。
技术创新与合作
-坚持科技创新,发展高科技,走在了国产电梯行业的最前沿
技术创新是产品的生命力,是一个企业的原动力所在,科技的越升则决定着一个公司的未来。康力集团有限公司非常注重科技研发的投入,积极组织科研人员进行科技开发,并坚持科技创新,发展高科技,作为公司开创未来的基石。
康力集团有限公司先后同国家相关部门、科研院所合作创建了“中国建筑科学院建筑机械化分院康力电梯研发中心”和“南京工业大学电梯研究所康力电梯检测中心”两个中心,通过采取技术研发、技术引进、技术协作多层次并举的技术策略,使康力集团有限公司在最短的时间内迅速提升了技术实力,并一举成为了国产电梯行业技术实力最强、最富创新精神的技术型企业集团,走在了国产电梯行业的最前沿。同时荣获多项国家专利。
几年来,康力集团有限公司所取得的丰硕成果有:成功研制10米以上的大高度自动扶梯;“TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术”项目列入江苏省2004年火炬项目;创造国内第一速度4.0m/s;试验塔80米高度为国内品牌电梯首创,康力集团各系列电梯其节能性能指标均达到国内国际领先水平;KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯,KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯的等三项电梯技术水平处于国内同类产品中领先地位…… 服务体系
---服务,核心的不是过程,而是结果。
康力集团一直认为一份销售合同的完单不是工作的终结,而是另一份工作的开始。
在康力集团,如同对于品质的追求要求100%的过硬一样,对于服务的建设和定位同样倾注康力人全部的心力,力求完善高标准的服务体系,随时向客户优质的售前、售中、售后提供服务,使客户真正享受到康力电梯的超值服务。
康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则,重视给客户提供完善的和高标准的服务保障,为客户创造最大化的满意。服务,核心的不是过程,而是结果。
公司始终坚持强化全员的服务意识,将全方位的服务理念体现在生产经营的各个层面,并力求满足市场和满足客户的个性化需求,为市场和客户提供强有力的特色服务。
康力集团为客户提供专业服务的完整体系,建立全国售后服务中心,提供咨询、工程投诉、信息反馈、分析建议、客户培训、远程监控、响应时间等。
每月进行定期维保,进行24小时急修服务。
定期的为用户提供电梯的运行状态,节假日增强维保力度,强化预防工作,以最短的时间排除故障,加强远程监控值班维保,将故障排除在故障发生前。
由每年都接受技能培训的一线人员组成的维修网络,使您的设备得到最为专业的保养。
每的安全检查,定期全面质量回访。
优质、廉价的备品件供应。
服务以诚为本,细微之处见真章。在产品质量日趋稳定,服务已成为市场竞争的主要手段的今天,康力公司庄严承诺:康力电梯的服务与产品同在。
品 牌 价 值
-为您的建筑提升品位,创造价值
在国内电梯行业康力集团有限公司是为数不多的具有自主开发实力和品牌知名度与美誉度为市场所认可的国产电梯大牌之一,作为国产电梯的领跑者,康力集团有限公司深具行业表率影响力。曾一举创下三项“中国第一”,产品荣登人民大会堂精品展示中心,中国名牌推进战略委员会推进品牌,十届全国发明展览会银奖产品品牌……从国家级研发中心、省级重点新产品、省级火炬计划项目的陆续折桂,到今天的国家火炬计划重点高新技术企业、省级诚信示范企业、省级名牌产品、中国驰名商标、国际级集团、欧洲CE认证等荣誉,康力CANNY电梯正在一步一个脚印,精心构筑国产电梯的民族品牌,为您的建筑提升品位,创造价值。
产品优越的性价比,周到的服务,更使康力CANNY电梯成为用户首选的国产大牌。
立志中国 放眼世界
在2006中国国际电梯展览会上,康力公司一揽展会辉煌,将自身的优势尽情展现,无论是产品展示还是到位的技术创新,都迎来了众多中外客商的青睐与赏识。展位前参观的人员彼肩接踵,纷纷对康力电梯产品赞叹有余,这些都只是历次展会的一个写照。
走出去,把品质优越的康力电扶梯让世界更多的人使用,并赢得全球市场的份额,使康力集团营销规划中即定的战略目标。近一个时期的市场推广,目前康力电梯在国际市场上日渐显出其竞争优势,相继在日本、西班牙、意大利、新加坡、俄罗斯、哥伦比亚、韩国、吉尔吉斯斯坦、印尼等国家和地区,赢得了一系列重大的项目。如近期一举中标的韩国大田和光州地铁工程100台大高度自动扶梯和韩国东安火车站工程23台大高度露天自动扶梯项目的合同。充分显示了康力电梯在国际市场上可以值得信赖的品质和良好的服务。
产品体系
--提供给您零距离、一站式的选购服务
作为自有知识产权和国内最大的电扶梯生产基地之一,康力CANNY集团强化产品设计与开发,尤其一些新技术应用,加快了产品更新换代的步伐。
康力CANNY电扶梯产品种类丰富,产品涵盖多种电梯类别,尤其以乘客电梯、住宅电梯、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯;苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯;倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。
康力CANNY系列电扶梯性能出众,品质优越,能为广大客户提供零距离、一站式的选购服务。
远程监控
--预先保养维护,最终将不会出现故障。
康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则,尽一切的可能来满足客户的需要,也将尽一切的可能为客户提供服务。
远程监控服务系统,是康力产品售后服务的重要组成部分。它通过公用电话网依存康力所采用的应用程序微机处理芯片实时监控电梯的运行状况。通过网络传输介质,全面采集、分析各类电梯运行数据,可远距离、全天候实时监测网络内电梯运行状况,及时、准确地确认问题,包括异常征兆;并依据客户需要,提供便捷的在线服务。客户只要加入康力电梯的维护体系,便可享受到康力远程监控服务系统的优质服务。实施远程监控最大的优点就是能够在电梯运行尚处于“正常”时诊断出问题,使客户还未觉察到问题前就可将问题解决。
营销体系
--康力的形象窗口,全球的销售终端。
康力集团有限公司在国内拥有集研发、生产、营销于一体的完善的服务营销体系网络,营销服务网点基本涵盖全国各省、自治区、直辖市的所有大中城市。公司内部通过建立电脑信息化管理平台,并于各地的销售终端信息传递渠道24小时保持畅通,既是对市场信息做出全面、及时、准确的反应。在康力集团有限公司,营销体系的建设既是产品销售更是获得市场信息的第一窗口。通过位客户创造更多的价值,实现客我双赢的目的。另外,康力集团积极在海外设立分支机构,产品大量出口到印度尼西亚、马来西亚、韩国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙、阿联酋、马耳他、沙特阿拉伯、伊朗、吉尔吉斯斯坦、南美洲、非洲等国家和地区。
康力集团致力于打造民族电梯旗舰品牌 勇登电梯世界之顶峰
品牌建设是企业保持持续发展的战略举措。康力集团有限公司经过前一时期的快速发展及一系列具有前瞻性的企业决策,康力的发展成绩斐然,企业朝气蓬勃,前进动力无限。市场规模和综合实力连续多年名列国产电梯行业前茅,更在列届展览会上以树民族品牌、扬民族志气的企业风范,引领中国电梯走向世界,走向未来。
在康力集团未来的发展格局中,将继续以科技创新为导向,以为客户创造更多的价值为导向,以人才合作团队为导向;大力提升企业的综合实力,实现更多的具有自有知识产权的技术和产品;切入企业CI策划到品牌战略定位提升,努力打造现代化先进企业,做到国内领先,国际知名;在继续巩固和扩大国内市场的同时进一步参与国际竞争;每一步都是一个挑战、每一步都是一个台阶、每一步更是一个新的起点。在保持目前生产经营良好态势的基础上,今后公司将继续推出新产品推广战略、对原有产品质量进行进一步提高,形成新的企业增长点,把康力集团有限公司发展成为具有全球竞争力的综合电梯产品制造商和品牌运营商。
康力集团寄语
我们看到,一个以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。
康力集团有限公司位于长江经济三角洲最前沿的江、浙、沪的中心地带----江苏省吴江市汾湖经济开发区。周边围绕着江南著名的六大水乡,环境优美,人文底蕴深厚。
在中国电梯行业,康力集团有限公司是自信的象征,在市场中充满着活力和冲击力,敢于在振兴民族工业的舞台上嘹亮放歌。做大做强国产电梯产业,为民族工业和人类的美好生活添砖加瓦是康力集团有限公司最大的心愿和不懈的追求。康力集团有限公司作为中华民族品牌的有力开拓者,曾一举创下国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“实验塔第一高度”等三个“中国第一”,并第一个建立了国内先进水平的国家级研发中心和检测中心,为中国电梯工业的提升和发展起到了有力的推动作用。当我们微笑着迎接来自国内外的挑战,在激烈的市场竞争中游刃有余时,我们看到,一个将以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。康力电梯工业园
康力集团通过十来年的发展,形成了主要以电扶梯为产业聚集的康力电梯工业园,目前园区规划占地350000平方米,其中建筑面积超过240000平方米。康力电梯工业园的集成,特别是完全流水线作业的扶梯装配车间的投入使用后,园区将成为中国乃至全球最大的电扶梯生产基地,年生产能力达到15000台套的以上,生产经营形成从电扶梯研究制造、部件开发、营销服务等一条龙的产业纵向结构。规模化的生产大大降低了生产成本,同时将进一步提高产品的市场竞争力和扩大市场的份额。
支持公益事业 建树企业风范
在康力电梯公司,我们正在为提升中国的体育事业而伸出援助之手
近年来,康力电梯公司赞助了多个体育比赛项目,游泳赛、击剑赛、全国男子女子排球赛、第十届全国运动会跆拳道赛等。这些赛事都为2008年将在北京举行奥运会输送优秀的体育健儿提供了施展舞台,更为企业与社会创造了可观的价值,达到了共赢的良好目标。康力电梯集团是一支充满活力与拼搏精神的团队,更是一个致力于发扬爱国激情与民族事业的集体,康力在支持众多体育赛事的同时,也丰富了企业的品牌文化,提升了企业的品牌地位,为进行深一步的品牌营销整合拓宽了道路。
康力更将体育运动及精神融入工作与生活,为员工们提供了良好的发挥特长与开展业余运动的条件(在康力公司厂区内还特意建设了几个国际标准的篮球运动场,特别向有此特长的人和团队开放)。在康力,这些才称得上是模范企业的行为。
更快、更高、更强,这是体育健儿的精神,更是康力人的目标!
优秀的企业文化
务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战
今天的中国企业的核心竞争力已经从经济力上升到了文化力的决定,再也不能固步自封、妄自尊大。今后做强做大企业,将由企业所创造或整合的企业文化力来考量。创建优秀的企业文化力最终目标是确保企业在激烈竞争的经济社会中,始终保持活力和最佳效益状态,永续经营。康力深知,只有随时随地学习,改进与吸纳,才能使我们不被残酷的竞争击垮,不被义无反顾的时代淘汰。
康力电梯创建的富有企业特性的企业文化,是充分在吸收其他先进并有成效的企业文化特质的基础上,结合自身的特点,进行优化的凝练和设计,而形成的一套对于企业的意识和行为非常具有实际指导意义的理念体系。它是康力电梯所有员工的意志所在,增强了企业的凝聚力,最终汇聚到企业发展的方向上来!
企业哲学 稳健、挑战、卓越
企业精神
务实、诚信、创新、敬业
企业宗旨
用户满意,员工成长,企业发展,社会认可 企业目标 打造现代化先进企业,力求国内领先,国外知名
企业作风
踏实、勤奋、前瞻、敏锐
企业方针
以员工为本,以技术为先,以管理为实,以品牌为重
服务观
追求满意服务,每天不断进步
创新观 只有创新,才有出路,创新从我开始,人无我有、人有我新、人新我优
质量观
人与企业为家,心以质量为本
人才观
人才创造康力,康力造就人才