万科物业安全管理考试题库 填空

第一篇：万科物业安全管理考试题库 填空

万科物业安全管理考试题库（填空）

一、填空

1、安全员基本素质要求包括：身体素质、思想素质、业务素质。

2、集体宿舍应保持干净、整齐、无异味、无乱挂乱放乱张贴现象。安全员外出人数不超过不当班安全总人数的50%.3、安全员宿舍应配备有效的紧急召集设施，如电话、警铃等。

4、安全班长每天检查一次质量记录，并作好检查记录。

5、停车场票据由安全班长负责领用发放。

6、火警分四个阶段：初期、发展期、猛烈期、扑灭期。

7、初期火警：指火情发生时的最初3分钟内，为灭火的最佳时机。

8、所有施工人员凭物业服务中心签发的《人员临时出入卡》进出管理服务区域。应核对房号、相片、施工人员姓名、证件有效期及物业服务中心公章。

9、服务供方人员进入管理服务区域，需穿制服、佩带工作证方可进入。

10、安全管理工作内容：治安防范、停车场及交通管理、消防管理、装修管理、突发事件及违章处理、卫生管理。

11、安全管理专业委员会每半年一次组织对各部门进行以防火、治安防范为重点的全面安全检查，并进行通报。

12、部门负责人每季度组织安全管理骨干进行以防火、治安防范为重点的安全专项检查，并填写《安全检查记录表》。

13、夜间（晚10:00--早7:00），控制中心（或项目前台）每半小时用对讲机呼叫一次各岗位，如有异常，应及时处理并报告上级。

14、高空作业施工现场必须用警戒带圈出，并在明显的位置放置“高空作业，请勿靠近”等字样的标识。

15、车辆驶近停车场入口时，安全管理员面向来车呈立正姿势，示意车辆减速停车，并迅速准备凭证或车场卡；所有停车场出入口都必须设置路障，23:00至次日6:00必须使用地桩。

16、火场避http://www.xiexiebang.com/险“三会”:会报警（119）；会使用简易灭火器材，扑灭初起火灾；会组织疏散、撤离。

18、对车辆的管理必须严格执行三核制度“核人、核车、核卡”.19、公司总经理为广州物业公司第一消防责任人。

20、检查岗对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等进行检查，并在《安全员交接班记录表》上予以记录。

21、人员主出入口岗注意仪容仪表及工作形象，文明、礼貌、耐心、热情地为顾客服务。

22、《夜间查岗计划安排表》按照计划制定和人员配置情况分为“公司级检查”、“部门级检查”和“临时检查”三种。

23、紧急预案演习分为“公司级演习”、“部门级演习”两种。

24、管理面积在10万㎡以下，楼层在20层以下的小区若发生紧急事件当班人员2分钟内采取封锁行动，救援人员4分钟内赶到事发地点时间。

25、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

26、电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员和自动消防系统的操作人员，必须持证上岗。

27、在防火范围内，办公和商场装修面积在50 m2以下的，由物业服务中心负责人审批。超过50m2的应报消防机关审核，经批准后方可施工，装修应采用防火材料，使用易燃或可燃材料的，必须经消防机关批准，进行防火处理。

28、消防紧急集合每季度至少进行一次，人员以不当班安全员为主。

29、演习前一周制定演习方案经部门负责人审批后，报安全管理专业委员会备案。

30、制止租住人利用承www.xiexiebang.com租的房屋生产、储存、经营易燃易爆、有毒、放射性等危险物品，必要时向公安机关报告。

31、空置房的钥匙应统一由客服前台进行管理，并履行领用登记手续。

32、保洁人员在清扫空置房时发现异常情况，有义务通知当班巡逻人员。

33、公司前台负责收集自然灾害预警信息。公司每位员工从公共传媒获得

34、当气象台发布“绿色台风信号”或“黄色暴雨信号”时，经部门负责人同意后，尽快通过广播、电话、电子显示屏、网络、口头通知等有效形式将台风预警信息通知管理服务区域的顾客、施工单位等，提醒顾客及时将放置或悬挂在阳台、室外的各种物品收回到室内，关好门窗，随时关注台风预警信息，注意人身财产安全。

35、台风暴雨来临时安排人员检查、疏通沟、井、渠、管道、地漏是否畅通、排污设施是否完好，同时做好应急防范措施。

36、禁止推销、收废品、发广告及无明确探访对象的外来人员进入管理服务区域。制止任何人员携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入管理服务区域。

37、执行公务人员对管理服务区域业主房屋进行搜查应请其出示执行部门开具的搜查证，需要查扣业主物品的应请其列出清单双方签字确认。

38、外地执法人员进入管理服务区域，除上述内容外，还必须有本市执法部门陪同及本地相应部门的证明，并需登记陪同人员的证件，予以核实后方可放行。

39、小区出入口岗办理物资放行时，还须与物业服务中心财务人员核对，追收尚未交纳的各项费用并签字认可；财务人员不当班或外出时，应将尚未交纳费用的住户及其费用清单交物业服务中心或中心值班人员，由委托人（主办以上人员）签字认可，手续完善后方可放行。

40、出入口安全员应核实所搬货物与申请内容是否相符。负责记录、核对搬运车辆车牌号码、司机身份证号或驾驶证号等，手续完善后予以放行。

41、小区主出入口岗位需对施工工期在一周以上的装修、返修人员需要实施《A、B证》管理，对施工工期在一周以内的装修、返修、来访人员实行《人员临时出入卡》进行管理。

42、火警信息的识别：人员报警、设备报警两种。

43、安全员职业操守：高度的责任感、及时报告各类违法违章事项、以礼待人、乐于助人、守时、服从上级安排、工作井井有条、做事可靠、不接受贿赂、工作时间不处理私人事务。

44、安全岗位所用装备应保持完好，摆放整齐，标识清楚。

45、悬挂作业必须委托具备安全生产条件和相应资质的单位承担，作业人员须有高空作业资质。

46、高空作业对顾客出行造成不便或对小区有较大影响的高空作业，必须至少提前2天发布通知，以便顾客提前准备。

47、三米以上的高位作业，必须要求施工单位上、下各设一名安全监护员。

48、高空作业人员必须系安全带，拴安全钩，戴安全帽，穿胶鞋等必要的自我保护。

49、突发事件按业务类别分类：安全类、设备类、客户服务类、环境类、职员工伤类、其他类。

50、突发事件按事件性质分类：事故、灾祸，重大、热点投诉，媒体负面曝光，紧急法律事件，政府相关类。

51、突发事件按按责任界定分类：普通突发事件、质量事故。

52、发生事故、灾祸时，应在1小时内电话知会分管领导、品质管理部负责人、安委会主任和总办负责人，12小时内填写《突发事件处理记录表》主送品质管理部负责人，抄送以上人员及公司信息员。

53、重大、http://www.xiexiebang.com/热点投诉，应在1小时内电话知会分管领导、品质管理部负责人、客户服务专员、总办负责人，24小时内上报文字材料主送品质管理部负责人，抄送以上人员及公司信息员。

54、政府相关类信息，应在1小时内电话知会分管领导、品质管理部负责人、总办负责人，5小时内上报文字材料主送总办负责人，抄送以上人员及公司信息员。

55、品质管理部及各部门应将突发事件登记在《突发事件登记表》中。品质管理部每半年应对突发事件进行统计分析并提交管理评审。

56、在判断伤者有无知觉时，有心跳无呼吸则采用口对口人工呼吸，而有呼吸无心跳则采用胸外心脏按压，既无心跳又无呼吸则采用心肺复苏术。心肺复苏术的比例为2:15,即吹2口气后做15次胸外按压。

57、救护触电者的首要步骤切断电源：迅速用干燥的木棒、橡皮手套等绝缘工具切断电源中断电流。

58、灭火器每月进行检查一次，消防栓每季度进行检查一次。

第二篇：万科物业安全管理考试题库

万科物业安全管理考试题库

判断题

1、电梯对讲报警后应在10分钟内到场处理。（√）

2、装修巡逻岗如发现装修单位在装修施工过程中有违反《装修许可证》核定内容的现象，应及时通知部门安全负责人处理。（×）正确描述：装修巡逻岗如发现装修单位在装修施工过程中有违反《装修许可证》核定内容的现象，应及时通知部门装修负责人处理。

3、巡逻岗应每天须对空置房进行巡视，将巡视情况记录在《安全员巡查记录表》中；每月须对空置房进行开门检查，记录在《空置房检查记录表》中，异常情况须及时上报部门安全负责人。（√）

4、小区所有巡逻岗应在夜间19:00-次日7:00必须佩戴对讲机耳机。（×）正确描述：小区主出入口、楼层巡逻岗以及能够影响住户的安全岗位，必须24小时佩戴对讲机耳机，对住户影响范围较小的岗位夜间19:00-次日7:00必须佩戴对讲机耳机。

5、小区主出入口岗位需对施工工期在一周以上的装修、返修人员需要实行《人员临时出入卡》进行管理，对施工工期在一周以内的装修、返修、来访人员实施《A、B证》管理。（×）正确描述：小区主出入口岗位需对施工工期在一周以上的装修、返修人员需要实施《A、B证》管理，对施工工期在一周以内的装修、返修、来访人员实行《人员临时出入卡》进行管理。

6、若出入证丢失或过期，施工人员应到物业服务中心补办证件或延期后方可进入施工现场。（√）

7、需延时加班的装修须经物业服务中心安全负责人同意后方可进行。（×）正确描述：需延时加班的装修须经物业服务中心装修负责人同意后方可进行。

8、公司员工可凭工牌直接进入管理服务区域，不作登记。（√）

9、外来车辆可随意在管理服务区域内停放。（×）正确描述：外来车辆需根据车位紧张程度及潜在风险（如携带易燃、易爆等物品）确定是否让其停放。

10、在机动车场值勤、巡逻的安全员须穿反光衣。（√）

11、车辆驶出时，对需要收取车位使用费的车辆按停车场收费标准收费，并给车主相应的停车费发票，对不愿收发票的车主，可将其发票回收。（×）正确描述：车辆驶出时，对需要收取车位使用费的车辆按停车场收费标准收费，并给车主相应的停车费发票，对不愿收发票的车主，应明示公司的规定，请车主自行处理，严禁收费不给发票的行为，一经查出，一律按贪污票款处理。

12、车场车辆如发生油、气、水滴漏等异常情况，安全员应立即通知车主进行检查并处理，若通知不到车主则不作处理。（×）正确描述：车场车辆如发生油、气、水滴漏等异常情况，安全员应立即通知车主进行检查并处理，若通知不到车主须将情况上报安全负责人。

13、在管理服务区域内停放的摩托车、自行车可不收取任何费用，亦无需发放任何出入凭证。（√）

14、控制中心监控镜头必须进行分类，分一类镜头和二类镜头；“一类镜头”画面需进行定格录像，“二类镜头”画面可进行跳动并录像。（√）

15、各消防控制中心应悬挂灭火作战示意图，保存《 消防设备设施清单》、小区地下煤气管网图。（√）

16、安全员外出人数不超过部门安全员总人数的50%.（×）正确描述：安全员外出人数不超过不当班安全员总人数的50%.17、空置房的钥匙应统一由控制中心进行管理，并履行领用登记手续。（×）正确描述：空置房的钥匙应统一由客服前台进行管理，并履行领用登记手续。

18、现场安全岗位人员需对高空作业人员上岗证进行检查，并将作业人员上岗证复印上交至部门负责人处存档。（×）正确描述：现场安全岗位人员需对高空作业人员上岗证进行检查，并将作业人员上岗证复印上交至部门安全负责人处存档。

19、品质管理部每年应对突发事件进行统计分析并提交管理评审。（×）正确描述：品质管理部每半年应对突发事件进行统计分析并提交管理评审。

20、任何人员在管理服务区域内发现或接报发生打架、斗殴及邻里纠纷事件时，立即向控制中心汇报。（√）

21、当值人员发现或接到车辆丢失的信息后，应第一时间通知部门负责人。（×）正确描述：当值人员发现或接到车辆丢失的信息后，应首先向控制中心汇报，由控制中心在第一时间通知部门负责人。

22、心肺复苏术的比例为2:15,即做2次胸外按压后吹15口气。（×）正确描述：心肺复苏术的比例为2:15,即吹2口气后做15次胸外按压。

23、消防演习方案应于演习前一周制定，经安委会审批后，报分管领导备案。（×）正确描述：消防演习方案应于演习前一周制定，经部门负责人审批后，报安委会备案。

24、执行公务的执法人员因公进入管理服务区域，相应岗位的安全员应请其出示证件，予以登记，并立即通知总经理办公室负责人，总经理办公室负责人接获此信息后立即致电对方单位核实身份，同时安排人员陪同前往。（×）正确描述：执行公务的执法人员因公进入管理服务区域，相应岗位的安全员应请其出示证件，予以登记，并立即通知部门负责人，部门负责人接获此信息后立即致电对方单位核实身份，同时安排人员陪同前往。

第三篇：万科物业

万科物业指路（上海部分）

1、优诗美地座落于上海市闵行区的中春路8888弄，首期总建筑面积为12.8万平方米

2、城市花园座落于上海市闵行区七莘路3333号，总建筑面积约75万平方米。

3、万科广场位于上海高档商住区--虹桥古北新区，占地6006平方米

4、西郊花园地处上海十大景观之一的古北新区

5、华尔兹花园位于漕宝路77弄

6、假日风景位于上海四大跨世纪居住示范区之一春申示范区的核心位置。南临春申塘、北沿春申路、西到莘奉路、东至伟业路(规划中)。总用地面积约60万平方米

7、兰乔圣菲位于上海闵行区金丰国际社区

8、蓝山小城位于浦东新区金海路

9、提香别墅位于上海康桥高科技园区。东接规划中的浦三路，西至杨高南路，南临秀沿路，北依外环线500米绿化带（规划中）

10、白马花园位于上海松江区新桥镇新闵别墅区内，东临明兴路，南至明中路，西沿明华路，北靠自然河流

第四篇：万科物业

万科物业服务有限公司简介

在物业服务模式与制度创新方面，1991年，公司在天景花园首创“业主管理委员会”，开创了业主自治与专业化服务相结合的共管式模式，该模式于1994年被深圳市人大纳入《深圳经济特区住宅区物业管理条例》予以立法；1995年，公司在荔景大厦推出“酒店式管理模式”，将星级酒店规范细致的管理、热情周到的服务融入到物业服务中；1997年，公司又在万科城市花园率先推出“无人化管理”模式，标志着公司的物业服务水平及智能化应用达到一个全新的层次；1999年1月，公司开始在下属的各物业小区(大厦)推行季度“管理报告”制度，公司的规范化管理迈上了新的台阶；1999年12月，公司在万科俊园推出“个性化管理服务”模式，更好地满足了业主的个性化需求，强化了物业管理的服务理念；2001年，公司在四季花城推出了“邻里守望”的管理模式，力求在社区范围内营造一种融洽、和谐、温馨的亲情化管理氛围，将物业服务的内涵提升到一个新的境界。2002年，公司接管万科建筑研究中心大厦，首次提出了“物业服务处”的新物业管理模式。2004年，公司接管东海岸社区，并推出“体验式”管理模式，致力于物业服务人与客户的互动与感受，说明公司向体验经济时代迈出了坚实的一步。2004年7月，成为国际饭店金钥匙组织会员单位，在17英里项目实施“金钥匙”服务模式，标志着公司向高端物业服务领域进军的开始。2005年12月，结合“五步一法”行动的开展，公司所有项目名称由原来的“管理处”更改为“物业服务中心”，充分体现了物业管理作为服务行业的特性。2006年4月，公司在集团物业部的统一要求下，推行加强基础业务品质的“进步行动”，从思想意识、人员素质、现场业务三个方面全面提升全员品质意识。公司的这种持续创新与进取精神，多次被各大新闻媒体跟踪报道，并得到了同行业与顾客的广泛好评与一致肯定。2007年5月，在万科集团的统一布署下，公司正式更名为“深圳市万科物业服务有限公司”，本次更名，是万科物业尊重客户、理解客户，“全心全意全为您”的服务理念的再度升华，也标志着万科物业全面迈入“物业服务”新时代。2008年3月，公司万科城御水湾、东海岸上居正式加入世界金钥匙物业联盟，标志着两项目金钥匙一站式服务的正式启动；公司将以此为契机，秉承和发扬“金钥匙”服务理念，为业主提供“满意+惊喜”的尊贵服务。

在物业服务市场化方面，1996年12月3日，公司在全国首次物业管理公开招标中，一举夺得鹿丹村住宅小区的物业管理权，从而打破了“谁开发，谁管理”的局面；1997年8月4日，公司在全国第二次物业管理公开招标中，再次获得深圳市最大的微利房住宅小区——“桃源村”的物业管理权。2000年1月，公司在拓展政府部门公共物业管理方面取得重大突破，受托为国家建设部大院写字楼、住宅楼提供物业管理服务，这是政府部门对公司物业管理服务水平的进一步肯定。2000年9月，公司又在深圳市交通管理局的物业管理招标中一举中标，标志着公司在公共物业管理服务方面进入了一个新的发展阶段。2001年1月，公司积极参与军队后勤社会化改革，受托为解放军总后勤部大院提供物业管理服务，再次表明公司的综合实力，进一步巩固公司在行业内的领先地位。2003年11月，公司中标东莞行政中心和东莞人民大会堂物业管理服务项目，标志着公司在珠三角公共物业的拓展进入了一个新的阶段。在物业管理顾问业务方面，公司于1997年在业内率先开展物业管理顾问服务业务，深圳“一辉花园”成为公司第一个顾问项目，截至2007年3月集团决定物业系统停止对外提供物业管理

顾问业务的十年前，公司的顾问业务遍及国内二十多个大中城市，顾问面积超过1200万平米。同时，公司在汽车美容、小区智能化工程、物业租赁等业务领域也颇有建树。“万科汽车美容”一度成为深圳市汽车美容行业的先锋及标志，连锁分店遍布市区。后出于战略调整的考虑，公司于2005年7月整体转让汽车美容业务，于2005年8月退出福景外校项目，2005年12月退出清湖工业园项目，2006年7月退出交警局(含监控中心)项目，2006年9月退出青年学院项目，2006年10月退出英达利项目，2007年2月退出桃源村项目，专注于万科开发的住宅物业服务的相关领域；公司在小区安防系统工程施工方面积累了大量的技术经验和专业人才，是万科社区智能化不断提升的推动者，业务已扩展到上海、北京、武汉、重庆、南京、成都等十余个中心城市。公司的绿化工程业务也在近年取得快速的发展，业务遍及珠三角的万科业务城市。

2001年9月，公司的质量管理体系完成了由ISO9002：1994向ISO9001：2000的转版工作。2004年10月，公司顺利通过ISO14001：1996环境管理体系认证；2005年12月，顺利完成ISO14001:2004环境管理体系的升版认证。公司将继续坚持以顾客为中心的指导思想，持续进取，使公司的管理服务水平再上一个新的台阶。

行政专员(助理)的工作内容职责

行政专员的职责

协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

工作内容:

协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；

协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；考核和指导行政部工作；协助承办公司相关法律事务；

参与公司经营事务的管理和执行工作；

会务安排。

行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。比如工作内容为:

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买应具备的条件：

1.工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。

2.工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。

3.业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。

行政助理主要职责是：

1、协助行政经理完成公司行政事务管理；

2、参与公司绩效管理、考勤等工作；

3、参与公司行政、采购事务管理

第五篇：万科物业（范文）

万科物业在万科房地产开发业务中应运而生，伴随万科集团的成长，如今万科物业已迈向第20个年头。从1992年1月万科旗下第一家物业管理公司成立至今，万科物业相继布局全国31个大中城市，截止2009年12月31日万科物业已接管各类物业管理项目176个，在管面积3078万平方米，业已发展成为国内规模最大、兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企业。

在万科物业的发展历程中，镌刻了多个里程碑式的“行业第一”：

1991年，万科物业在深圳“天景花园”组织成立国内首个“业主委员会”，这一“业主自治与专业服务相结合”的物业管理创新模式，在1994年被深圳市人大纳入《深圳经济特区住宅区物业管理条例》予以立法，之后被国家建设部在全国范围内推广。

1995年，天景花园成为万科首个创建国家优秀示范小区达标的项目；14年后的今天，万科物业已有28个服务项目获得“国家示范小区（大厦）”称号，雄居行业榜首。

1996年，为进一步规范管理运作，与国际管理水平接轨，万科物业导入ISO9002国标质量管理和质量保证模式，并通过第三方国际标准质量体系认证，获得了中国物业管理企业第一张由国际机构颁发的品质保证证书。

1996年，万科物业在中国首次物业管理公开招标中一举夺魁，获得了深圳鹿丹村小区的物业管理权，次年在全国第二次物业管理公开招标中再次折桂。行业瞩目、意义深远的物管服务市场化大幕一开启即连连中标，充分检验了万科物业的综合实力和管理水平。

2000年，万科物业与润迅合作成立国内第一家物业服务“呼叫中心”；2001年万科创建“投诉万科论坛”，成为国内首家也是唯一一家在公开网站开通网上投诉论坛的企业。在开放的心态下，万科物业将公开投诉的压力转化为鞭策的动力，建立起一套系统的客户投诉处理机制，赢得了客户的广泛认可。

2001年，万科物业获得建设部首批颁发的物业管理一级资质证书。在良莠混杂的物业行业发展初期，万科与业内志存高远的企业一起，积极支持并全力配合主管部门制定规则，规范行业准入机制。目前万科物业系统内已有深圳、上海、北京、天津、成都等五家公司获得国家一级企业资质。

2002年开始，万科物业开启与国际知名调查公司盖洛普的合作，对下属各服务小区业主满意度进行第三方的独立调查评价，广泛收集并分析顾客需求，以评估工作绩效，并据此完善开展更具针对性的服务。

2005年，万科物业率先将旗下70多个“物业管理处”统一更名为“物业服务中心”，明确展示以客户满意为终极价值的企业定位，清晰界定了服务性行业的本质属性。随着物权法的颁布及物权意识的提高，“物业服务”这一正本清源的提法已被越来越多的同行所认可。

2006年, 严格按照物管法规操作的深圳万科四季花城物业服务费上调成功，打破了业内普遍存在的按法定程序上调物业费几无成功可能的存疑，透明的程序加上深厚的客户基础，对解决老住宅区物业服务的可持续、良性化发展，具有标本式的意义。

秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，万科物业挟十九年品牌、人才、运营经验的厚重积累，从高起点一路走来，获得长足的发展。不仅规模优势傲领同侪，通过在业务多元化发展、专业资源整合、资产良性运营等方面不断探索与总结，品牌内涵也更趋丰满。

今天的万科物业，服务项目覆盖高层大厦、多层住宅、别墅、写字楼及政府公共物业等多种类型，业务范围涵盖小区前期规划评估、交通规划、安保服务、清洁服务、园艺绿化养护、设施设备集约化维护、会所经营、办公楼内部服务，房产中介代理、楼宇智能化设计研发、绿化工程等诸多领域，并已形成紧贴顾客需求，层次丰富、特色鲜明的服务模式和体系。

顺应中国物业管理行业的发展趋势，万科物业2008年顺利完成了与地产之间的建管分离，组织变革后万科物业目标明确，矢志成为中国最让客户安心、最具竞争优势的物业服务提供商。随着中国经济的稳步发展，物管市场前景可期，也给万科物业留下了更广阔的发展空间。品牌、运营、人才优势明显的万科物业已完成战略布署，将迎来又一个跳跃式的黄金发展期。

通过ISO9000国际质量体系认证

深圳万科物业管理有限公司

深圳万科物业发展有限公司

天津万科物业管理有限公司

沈阳万科物业管理有限公司

上海万科物业管理有限公司

北京万科物业管理有限公司

建设部“全国城市物业管理优秀示范小区”

深圳万科天景花园天津万科城市花园

北京万科城市花园北海万科城市花园

沈阳万科城市花园上海万科城市花园

上海优诗美地上海西郊花园

深圳桃源村等