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第一篇：上传文章浅谈建筑施工企业的管理创新

浅谈建筑施工企业的管理创新

张义光

(陕西建工集团设备安装工程有限公司 西安 710068)

摘 要：管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力提出探讨。

关键词：建筑企业 管理创新

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家，我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。

但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。

1．管理创新理论阐述

1.1管理创新

“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

1.2管理创新应具备的条件

管理创新应有明确的目标。管理创新目标相比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标有着更大的不确定性。虽然确定创新的目标是一件很难的事，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业资源，这本身又与管理的宗旨不符。

管理创新应结合本企业特点。创新的根本目的就是为了更加有效地整合企业资源，使企业在现在的基础上循序渐进，螺旋式上升，而不是摒弃企业自身状况搞空中楼阁。

管理创新要有一个好的变革氛围。创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与营造一个良好的创新氛围有关。在积极的氛围下，人们善于开拓思想，思维活跃，想法和点子快速形成并付诸实施，反之思想僵化，思想堵塞，头脑空白。

管理创新要有较强的能力结构。管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新能力转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增强能力则是控制协调加快进展的各项能力。

1.3管理创新的必要性

知识经济和现代科学技术的要求。当今世界，知识、科技日新月异，我们正处于一个经济转型、社会转轨的特殊期，创新意识和创新能力对民族、对组织、对个人显得尤为重要。

市场经济和激烈的市场竞争的要求。残酷的市场竞争告诉企业不变则死。只有创新和不断的超越，才能立于不败之地。

企业现状和深化企业改革的要求。企业只有不断地调整才能更好地适应市场发展。要提高经济效益，其经济增长方式和产业结构要不断地转变和调整。

2．建筑施工企业管理创新的核心

2.1市场营销的创新

建筑企业通过多年经营活动积累下的市场营销网络和营销是企业获得项目信息的重要资源，它与企业的市场营销能力相结合，就有可能在建设市场获得工程项目。

建设市场的营销工作比较复杂，除一般的市场营销内容外，还应结合各市场的特点，在更大范围内开展社会营销。社会营销是指不仅自身和整个社会的长远利益。其主要内涵：一是发现消费者的现实需要和潜在需求并设法满足它们；二是考虑社会和个人长远利益。这是开拓发达国家市场必须采取的营销战略和取胜之道，在这些发达地区，政府和公众不会只顾及眼前的需要，而造成对资源的浪费和环境的污染。

2.2组织结构的创新

建筑企业可以通过组织结构的创新来提高其组织管理能力，使其能够更好地整合内部资源，从而获得健康、有序成长。但是综合考察中国建筑企业的整体水平，其企业组织管理能力仍然待提高，尤其在直接关系到施工管理领域，仍存在突出问题。如：结构层次多，各层次职责不明；各级中层部门设置相互重叠，管理体系不科学；企业组织边界不分明，母公司、子公司之间同行业竞争严重；人员结构不合理，资源的分配不平衡等等。

建筑企业要提高其组织管理能力，就必须首先进行组织结构的创新，如缩小人员规模、建立扁平化组织，改善人员结构、引进高级管理人员，合理集权与分权、明确各层级职责，集中核心业务、缩小企业边界，理顺母公司、子公司之间的关系等。

2.3人力资源的创新

建筑企业如何留住人才和最大限度地发挥人才的主观能动性，为企业创造经济效益是企业人力资源管理要解决的主要问题。人力资源管理包括人力管理和业绩考核制度的完善、岗位责任与权利的清晰程度以及有效的培训体系。作为建筑企业特别要积极营造任人唯贤、公平公开的用人导向和人人奋发、人尽其才的用人氛围。建立和完善科学的考核评价机制。根据职责差异、责任大小完善评价标准、考核指标和测评技术，按照一定的程序和方法，采取定性与定量相结合的方式进行综合评价。改进创新人才引进、培养和选用机制。坚持和强化精神与物质相结合的激励保障机制。

2.4研发与技术的创新

企业的研究开发是企业发展的源泉和动力，是企业取得核心竞争技术和核心产品，保持长期竞争优势和获得长期利润的保证。国际企业界普遍认为，研究开发经费占销售额的5%以上企业才具有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。同时，我国企业间、企业与科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低：专利水平无论从数量、质量和产出效益方面都与发达国家的企业之间存在较大差距。

技术创新对企业竞争力的作用是提高生产效率，获得超额利润，并实现可持续发展目标。从上述的分析可以看出，从产生创意的人到是否采纳创意并变为创新的决策者，人仍然是产生创新的根本源泉，而创新产生的直接结果是建筑企业利润和劳动生产率的提高。

2.5工程项目管理的创新

建筑企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。

工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理。

2.6企业文化的创新

建筑企业的企业文化可以分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四个层面，这些均是建筑企业文化建设过程中不可分割的组成部分。

建筑企业的精神文化是指建筑企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果，它是建筑企业的上层建筑。在这一意识形态中，企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学都是它的重要内容，因此，精神文化是建筑企业精神力量的源泉。

建筑企业制度文化。建筑企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是建筑企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文明和精神文明有机结合成一个整体。建筑企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

建筑企业的行为文化。建筑企业的行为文化是指建筑企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的行为文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系、文娱体育活动中产生的文化现象。

建筑企业的物质文化。建筑企业文化作为企业文化的一个子系统，其显著特点是它以特殊的物质形态为载体，即建筑产品的特点体现了建筑企业的企业文化特点。

3．陕西建工集团设备安装工程有限公司在管理创新方面的实践

3.1企业概况

陕西建工集团设备安装工程有限公司由原陕西省设备安装工程公司整体改制组建设立。原公司始创于1955年，系西北地区最大的设备安装施工企业，总资产10亿元人民币，公司具有机电安装工程总承包一级、房屋建筑工程总承包一级、石油化工工程总承包一级、市政公用工程总承包一级资质及多项专业承包资质。公司在册从业人员2168人，其中各类专业技术与经营管理人员980人，经国家建设部门评定的一、二级建造师191人，工人技师241人。

公司已通过GB/T190001—2000质量管理体系、GB/T24001—1996环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全体系三位一体化认证，公司连续五年荣获“陕西省优秀施工企业”称号，荣获“陕西省重合同守信用企业”、“陕西省信誉品牌金奖”、“全国先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国用户满意安装企业”、“陕西诚信信贷企业”、“建行AAA级信用企业”、“陕西经济先锋单位”、“中国经济影响力功勋企业”等称号。近年来，公司坚定不移地落实“奋战十一

五、规模再翻番、开发见成效、和谐奏新篇”的战略思路，围绕抓住机遇，乘势而上，实现跨越发展；细化管理，突出效益，注重健康发展；以人为本，关心职工，促进和谐发展这一工作主线，取得了一定的成绩。

3.2开拓市场，推动企业跨越发展

谋发展是永恒的主题。公司今年提出经营签约额达到30个亿，截至9月底，公司已签订合同量32亿元。今年合同签约量有望达到35亿元。

一是经营向工业项目倾斜。随着国家拉动内需政策，实施项目带动战略，把市场开发工作的核心放在能源化工建设和基础设施领域，围绕大项目做文章，努力提高大项目占经营签约额的比重。二是精心培育VIP客户。今年以来，公司提出培育VIP客户，继续巩固与业主的合作，凭“替业主着想，为业主服务”的理念，巩固友谊，深化合作。今年承接的咸阳机场T3航站楼机电安装工程、陕西煤业集团黄陵煤化工及煤化能源公司等项目就是他们的后续项目。三是积极开拓国外市场。通过强强联合的方式，不断巩固和深化与战略伙伴的合作，加蓬利伯维尔排水整治工程、加纳凯蓬供水扩建项目已顺利中标。目前国外合同承接量达4亿余元。阿美石油公司沙特炼油厂安装工程、阿根廷火烈岛合成氨等项目正在洽谈之中，这些项目的承接将进一步增强企业可持续发展的能力，为开辟市场多元化奠定了良好的基础。

3.3突出效益，实现企业健康发展

企业运行的核心是效益。良好的社会效益、企业效益和职工收益是企业一切行为的中心目标，而效益的核心则取决于企业精细化管理程度的高低。今年，公司在企业生产运营上，围绕提高效益做了以下工作。

确保项目管理有所突破。这里的突破是指由目前项目管理责权混乱型、效益流失型的粗放式管理向责权清晰、收益最大化的精细化管理迈进。今年工作的重点是在项目材料采购上全面实施统一招标制。在调研目前分公司、项目部在施工过程中材料采购的基础上，针对存在的问题，出台了项目材料统一招标采购制度，即公司成立招标领导小组，凡设备、材料3万元以上的采购均由公司统一组织，通过招投标的形式来确定材料供应商。截至目前，公司项目材料招标16次，涉及金额1521万元，通过招标最终中标价总计882万元。

科技信息建设工作深入推进。公司以项目为载体，加大四新技术的推广和应用，从项目的前期就开始注重创建新技术示范工程，并大力开展QC小组活动，不断提高QC小组成果水平和科技含量，已编制申报省级企业工法6项和5项国家级实用型专利。为提高公司项目信息化管理水平，公司于4月份完成公司综合项目信息化管理软件平台建设招标工作，软硬件投资一百余万元。项目信息化核心是围绕工程进度管理及相应的资源配置、工程成本的监控管理，以此来实现有效的过程控制。项目信息平台建设正在按照计划有序推进，计划今年11月份试运行，明年在全司范围内推广使用。

财务管理工作取得实效。财务管理工作以规范管理和提高效益为核心。一方面，狠抓会计基础工作，规范企业会计行为，促使各项经济活动规范化、制度化，对公司承建千万元以上的项目，要求生产管理部门配合财务部门进行资金控制和成本监督。另一方面，不断提高企业融资能力。随着近几年企业规模的迅速扩张，企业的融资能力和授信额度对企业的市场开发能力和企业经济实力的提高至关重要，通过集中的现金管理，企业现金流日益增大，财务状况明显改善，通过加强银企合作，截止目前，企业授信额度达6.8亿元。

以创优夺杯促进企业品牌建设。公司紧密围绕塑造形象和打造品牌，按照建成一批、准备一批、持续推动、全面覆盖的创优思路，通过创优夺杯来扩大公司的影响力和知名度，进而促进公司的品牌建设。公司施工的法门寺合十舍利塔、省政府北郊2号小区、省政府大院28，29，30号楼、省委西院二号综合办公楼、和记黄埔一期13号住宅楼、天津援建的洛阳职教中心项目获省优长安杯。配合集团公司对法门寺合十舍利塔工程申报了詹天佑奖和国优银质奖，北郊2号小区也申报了国优银质奖。

3.4以人为本，突出企业和谐发展

一方面，总结企业文化的内涵。通过以全员参与的方式对公司企业使命、经营宗旨、经营战略以及生产管理理念、财务管理理念、人才培养使用理念、科技发展理念等进行了认真总结，不断完善，印制了《企业文化手册》，目前正在编订新的《员工手册》和《陕安人风采录》，通过这些使广大职工在企业文化的熏陶中建立起长远的发展目标和企业愿景，与企业同呼吸，共命运。

另一方面，以培训为切入点打造学习型组织。公司根据职工不同岗位和职责，有针对性地分层次组织学习。对公司、分公司领导干部侧重于理念转变的角度，推荐了MBA学历教育、高层管理论坛、现场观摩和外部交流学习等。对项目管理人员侧重于管理能力提升的角度，以学历教育和培训班为主要方式加强对项目管理等知识的获取和更新。基层员工从侧重于工作技能提升的角度，组织了以培训班、劳动竞赛、经验交流等方式进行学习。

在看到以上成绩的同时，也要清醒认识到管理创新中一些突出难题和深层次矛盾依然存在，具体表现在：一是管理依然粗放。特别是项目管理，责任落实不到位，施工成本过大；二是结构相对单一。表现在民用工程、工业项目中的公用工程比重较大，民用工程中的智能化工程、工业项目中的核心装置区以及高端领域所占份额依然较小；三是发展不太均衡。司属制造加工企业经济运行十分困难；四是干部作风仍待提高。尤其表现在少数领导干部身上，缺乏激情，因循守旧，作风浮躁。总之，管理创新是企业管理一个系统复杂实践性的课题，尤其是建筑施工企业，人员的流动性、施工的分散性、项目的多样性是其显著的特点，这给施工企业管理创新带来不小的难度，因此广大的施工企业管理者要充分认识到创新管理的重要性和紧迫性，解放思想，更新观念，努力探索，才能促使企业成长能力不断增强。

作者简介：张义光，陕西建工集团总公司副总经理,陕西建工集团设备安装工程有限公司董事长，正高级工程师,联系方式：029—88411113 , 电子信箱：sxaz1955@126.com

第二篇：论建筑施工企业管理创新

论建筑施工企业管理创新

当前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以保证企业的长久成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求 得发展。那就是贯彻落实科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。

目前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

一、当前建筑企业创新管理中存在的主要问题

1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式

当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另一方面，说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍。

2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境 由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相当、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。

3、大部分建筑企业管理水平较低

大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。

4、建筑从业人员素质参差不齐

生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。

二、建筑施工企业管理创新的理念

建筑施工企业实现管理创新体现在哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，主要理念应体现在以下几个方面：

1、管理思路的创新

企业在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位臵滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革, 以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念, 在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的可持续发展。

2、管理制度的创新

管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法，科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。创新管理制度，是企业提高经济效益、夯 实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。笔者认为管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我公司推行的工程项目目标责任成本管理制度为例，就是将直接发生成本和费用的各项目单位，按照可控性原则并根据其可控的目标责任成本范围、规定的定额、取费标准、结算价格，公司编制目标责任成本预算，向项目领导班子采取责任书的形式，由项目领导班子集体代表项目对公司测定的目标责任预算进行承包，班子成员分别按规定向公司缴纳一定的风险抵押金。公司根据规定对项目部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价，实行节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩，两不准”的制度，即：公司向工程项目部收取的费用与责任预算挂钩，按照项目部向甲方计价总额与公司审批下达的责任预算的执行情况挂钩，实行岗位工资加绩效工资制，即以公司核定的岗位工资、基本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为基础，核定项目部职工的责任工资单位，其他的均作为效益工资发放，实现责任利润时，要把责任利润的大部分甚至全部用于效益工资的发放，出现责任亏损时，全额从责任人工资中扣回。公司没有审批下达责任预算，不得向项目部收取任何费用；项目部没有按要求开展责任成本管理，不得发放工资。使公司的收益、项目部的收入及全体员工（包括项目经理）的收入同责任成本管理制度的开展紧密挂钩。这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展企业管理机制。

3、管理体制的创新

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，质量管理，进度管理，成本费用管理，物资设备采购管理，安全、健康和环保管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者的大目标都属于企业管理范畴，企业管理和项目管理都是为了促进自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束，二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。企业层次的经营管理主要是针对企业改革的总体而言，它的管理主体是以企业法人代表为首的企业经营决策层。而项目管理所针对的是项目施工过程的各项具体工 作的管理，其主要内容是工期、质量、成本、安全的控制和信息、合同的管理与协调，企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理；而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种生产要素的合理配臵，是一个直接的具体的管理过程。因此，确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题。

4、管理内容的创新

在市场经济条件下，施工企业经营管理的内涵非常丰富，除了包括企业内部的施工技术管理、生产管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理等之外，更主要的是包含企业的经营理念、经营战略、企业文化、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多内容。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营。施工技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。成本管理创新，项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩 短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等，完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键。

5、管理信息和人力资源管理的创新

管理信息是建筑施工企业管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万变的各种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的情况等等，以便及时做出反映和决策。几年来，我们公司的工程经营每年上一个新台阶，也正是注重管理信息创新的结果。随着知识经济时代的到来，管理信息创新将对施工企业发展起来越来越重要的作用。当今社会，市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的核心竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，怎样充分调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配臵，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的“双赢”局面，顺利实现项目管理目标。

因此，建筑施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业立身之本和发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长 久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配臵。

第三篇：关于企业管理创新体会的文章

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。

一：企业的管理创新

4月7日5s管理 走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二 ：企业的技术创新

我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。

三：企业的服务创新

本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。

四: 企业的营销创新

每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势资源，赢取了顾客的满意。击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。

创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。

第四篇：关于企业管理创新体会的文章

.关于企业管理创新体会的文章

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。

一：企业的管理创新

4月7日5s管理 走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二 ：企业的技术创新

我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落

..纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。

三：企业的服务创新

本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。

四: 企业的营销创新

每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势资源，赢取了顾客的满意。击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。

创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。.

第五篇：建筑施工企业管理培训

建筑施工企业管理培训

建筑施工企业管理课程有哪些？

建筑施工企业管理培训讲师有哪些？

建筑施工企业管理内训师哪位最权威？

建筑施工企业管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的建筑施工企业管理培训师是哪位？

欢迎进入著名建筑施工企业管理专家谭小芳老师课程《建筑施工企业管理培训》！

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《建筑施工企业管理培训》课程您将学习到: 分别为法律体系与民法基本制度、建筑市场基本法律制度、建设工程招标投标制度、建设工程安全生产管理制度、建设工程质量管理制度、建设工程环境保护及消防法律制度、建设工程保险及劳动合同法律制度、建设工程合同法律制度、建设工程施工合同范本体系、工程建设强制性标准制度、建设工程纠纷的处理、建设工程法律责任。

培训大纲：

谭小芳老师的《建筑施工企业管理培训》课程主内容概括：

1讲： 法律体系与民法基本制度

1.1 法律体系和法的形式

1.2 民法

2讲： 建筑市场基本法律制度

2.1 建筑施工许可制度

2.2 建筑业企业资质等级许可制度

2.3 建筑业专业人员执业资格制度

2.4 建设工程发包制度

2.5 建设工程承包制度

2.6 建设工程分包制度

2.7 建设工程监理制度讲：建设工程招标投标制度

3.1 建设工程招标投标概述

3.2 建设工程招标

3.3 建设工程投标

3.4 建设工程开标、评标、中标

4讲： 建设工程安全生产管理制度

4.1 建设单位的安全责任

4.2 勘察、设计、工程监理及相关单位的安全责任

4.3 施工单位的安全责任

5讲： 建设工程质量管理制度

5.1 建设工程质量监督制度

5.2 参建各单位的质量责任与义务

6讲： 建设工程环境保护及消防法律制度

6.1 建设项目环境保护概述

6.2 建设项目环境影响评价制度

6.3 环境保护三同时制度

6.4 建设工程项目的环境污染防治制度

6.5 建设工程项目节能管理制度

6.6 建设工程消防法律制度

7讲： 建设工程保险及劳动合同法律制度

7.1 建设工程保险合同法律制度

7.2 劳动合同法律制度

8讲： 建设工程合同法律制度

8.1

8.2

8.3

8.4 合同法的一般规定 合同的订立 合同的效力 合同的履行

8.5 合同的变更和转让

8.6 合同权利义务终止

8.7 违约责任

8.8 建设工程合同的订立

8.9 建设工程合同的履行

8.10 与工程建设相关的其他合同

9讲： 建设工程施工合同范本体系

9.1 《建设工程施工合同》(GF—1999—0201)

9.2 《建设工程施工专业分包合同》(GF—2003—0213)应用

10讲： 工程建设强制性标准制度

10.1 工程建设标准的分类

10.2 工程建设强制性标准的实施与监督管理

11讲： 建设工程纠纷的处理

11.1 民事纠纷处理的方式

11.2 证据

11.3 民事诉讼法

11.4 仲裁法

11.5 行政复议法与行政诉讼法

12讲： 建设工程法律责任 12.1 民事责任与行政责任 12.2 刑事责任

建筑施工企业管理培训总结