建筑企业管理作业

第一篇：建筑企业管理作业

建筑企业管理作业

姓名：张雪班级：B110802学号：B11080229专业：工程管理

4.建筑企业资质等级序列有哪些？

答：建筑企业资质等级序列包括（1）施工总承包企业；（2）专业承包企业；（3）劳务分包企业。

9.三大管理体系标准的异同是什么?

答：同:(1)三大管理体系标准及卓越绩效评价准则的内容具有相容性；(2)三大管理体系标准及评价准则的结构具有一致性；（3）三大管理体系标准及卓越绩效评价的实施原则和方法具有一致性 异:(1)三大管理体系的发布时间不同；（2）三大管理体系的目的分别是满足顾客，社会员工及组织的相关要求。

图书馆查询结果

（1）

文章名称：《国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨》

作者：兰茗习晓兰

刊物：《山西建筑》

时间：2007年第13期

主要观点：在我国的国民经济中,建筑业占据很重要的地位,是四大支柱产业之一,而国有大型建筑企业在建筑业中占有主导性的地位。因此,它的改革关系到整个建筑业能否健康发展。文章针对各大型国有建筑企业股份制改革中存在的问题进行了分析,提出了解决的方法,并应考虑各种影响因素,妥善处理好各方的利益分配,从而使国有大型建筑企业的股份制改革顺利进行。

（2）

文章名称：《城镇集体建筑企业股份制改造略谈》

作者：汪建江

刊物：《浙江城镇集体建筑》

时间：2005.5.20

主要观点：随着改革开放的逐步深入。社会主义市场经济逐步建立和发展，城镇集体建筑企业机制不灵活，产权不清晰，吃大锅饭等弊端也日益显露出来，阻碍了企业的进一步发展和壮大。从1998年开始，市建管局根据党的十五大精神和国家有关政策法规，并结合本地实际，对城镇集体建筑企业进行了大刀阔斧的股份制改造。本文结合东阳市城镇集体建筑企业股份制改造问题，简要谈了城镇集体建安企业改制的思路，操作和城镇集体建筑企业改制的成果。

第二篇：建筑企业管理离线作业

浙江大学远程教育学院 《建筑企业管理（专）》课程作业

姓名： 年级：

15秋建筑工程管理

学

号： 学习中心：

温州学习中心

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第一章 建筑企业管理概论

一、简答题

1.建筑生产的技术经济特点包括哪些？

答：特点有：

1、建筑产品生产的单件性；

2、建筑生产的流动性和分散性；

3、建筑产品的生产过程具有综合性；

4、建筑生产受气候条件的影响性；

5、建筑生产过程的不可间断性；

6、建筑产品生产的周期长。

2.建筑企业有与其他企业不同的管理特点？

答：

1、生产经营业务不稳定；

2、管理环境多变；

3、特定的投标承包方式；

4、基层组织人员变动大。

3.管理的职能主要有哪些？

答：管理职能有以下四个：计划工作、组织工作、领导工作、控制工作。

4.管理方法现代化的主要内容有哪些？

答：管理方法现代化的主要内容有：

（一）管理思想现代化

1、管理科学化的思想

2、管理系统化的思想

3、管理高效化的思想

4、管理民主化的思想

（二）管理组织现代化

（三）管理方法现代化

1、管理方法作业化

2、管理方法信息化

3、管理方法定量化

4、管理方法民主化

（四）管理手段现代化

第二章 建筑企业经营管理

一、简答

1.战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

答：五种主要来源：1）同行现有竞争者的竞争。2）潜在进入者的威胁。3）替代品生产者的威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。

2.企业动力机制具体表现为哪些？

答：1）、发展战略动力机制 2）、经营目标动力机制 3）、收入分配动力机制 4）、精神文化建设动力机制。

第三章 建筑工程招投标

一、简答题

1.简述邀请招标的适用范围。

答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

2.简述公开招标的优缺点。

答：公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断； 能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。

3.固定总价合同的适用范围是什么？

答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

二、问答题

1.平行承发包模式的主要优缺点有哪些？

答：优点：（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好的实现质量要求。（3）有利于业主选择承建单位。、缺点：（1）合同数量多，合同管理复杂。（2）投资控制难度大。

2.投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？

答：下列情况属于重大偏差：

（1）没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵。（2）投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章。

（3）投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限。（4）明显不符合技术规格、技术标准的要求。

（5）投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求。（6）投标文件附有招标人不能接受的条件。（7）不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

三、计算题

1.某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过15％，则调整单价，调整系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实际结算工程量价款？ 解：

（1）A分项工程实际完成工程量为3500m2＞3000 ×（1+15%）=3450 m2，所以要调价。

A项工程实际结算工程量价款=（3500-3450）×200×0.9+3450×200=699000元

（2）B分项工程实际完成工程量为190m3＞200×（1-15%）=170 m3，所以不要调价。

B项工程实际结算工程量价款=190 ×1000=190000元

第四章 建筑企业计划管理

一、简答

1.列举中长期计划编制的四个步骤。

答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划

2.“四全综合管理”的内容有哪些？

答：“四全综合管理”即全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理的综合管理。

第五章 建筑企业组织管理

一、简答题

1.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？

答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分 工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息 沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信 息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员 的相互协调较为困难。

2.列举西方管理心理学对于人性的四种假设

答：经济人假设、社会人假设、自我实现的人假设、复杂人假设

二、问答题

1.矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？ 答：矩阵制又称项目管理制。它把企业的管理部门分成等级两个系列：一个职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。

缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一 部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可 能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第六章 建筑企业技术管理

一、简答

1.简述工法的定义

答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术 与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。

2.工法的特征有哪些？

答：（1）以工程为服务对象。

（2）以施工过程为研究对象。

（3）具有系统性、科学性和实用性。

（4）工法的核心是工艺。

（5）工法是企业的技术秘密，属于无形资产。

3.技术方案经济比较的可比条件有哪些？

答：（1）满足需要及预定目标的可比性。

（2）消耗费用和资源的可比性。

（3）价格指标的可比性。

（4）时间因素的可比性。

（5）风险因素的可比性。

第七章 建筑企业质量管理

一、简答 1.工程项目的质量特性包括哪些？

答：其特性包括：适用性、耐用性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

2.全面质量管理的基本观点有哪些？

答：

（一）用户第一

（二）全面管理 主要表现在以下几个方面：

1、全过程管理；

2、全部质量的管理；

3、全员管理。

（三）预防为主

（四）一切让数据说话。

二、问答

1.PDCA循环的主要内容有哪些？ 答：

1、计划阶段（P）

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析产生问题的原因或影响因素。

第三步，在诸原因或影响中找出主要的原因或影响因素。第四步，制定质量改进措施方案。

2、实施阶段（D）

第五步是组织对质量计划或措施的贯彻执行。

3、检查阶段（C）

第六步是把执行的结果与计划进度、目标相比较，检查计划实施情况，找出存在的问题，肯定成功的经验。

4、处理阶段（A）

第七步，总结经验，巩固措施，制订标准，形成制度，以便遵照执行。

第八步，提出尚未解决的问题，转入下一个循环，再研究措施，制订计划，予以解决。

第八章 建筑企业安全管理

一、简答

1.简述安全事故调查的内容

答：

一、事故发生单位概况

二、事故发生经过和事故救援情况

三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失

四、事故发生的原因和事故性质

五、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议

六、事故防范和整改措施

2.简述OHSAS18000系列标准中蕴含的管理理念。

答：其管理理念主要有以下四个方面：

（一）突出领导者的引导作用。

（二）强调生产过程危险源的识别和控制。

（三）实行动态化管理。

（四）重视人员的教育和培训工作。

第九章 建筑企业信息和知识管理

一、简答

1.信息系统的基本功能和任务是什么？

答： 1）数据的收集和整理； 2）信息的加工 ；3）信息的存储 ；4）信息的传递；5）信息的输出。

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪几个维度的信息？ 答：包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。

不同项目阶段、不同项目参与方、不同应用层次

第十章 建筑企业材料与机械设备管理

一、简答

1.简述材料管理的特点。

答：建筑生产的技术经济特点使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性和复杂性。具体表现为：

1、材料供应的多样性和多变性，建筑材料品种规格繁多，共有23个大类，1856个品种，25445个规格。

2、材料消耗的不均衡性，受季节性影响，同一工程，施工阶段不同，其所需材料的品种也不同。

3、受运输方式和运输环节的影响，建筑材料的量大，常以万能吨计算，其运输任务远非企业运输力量所能及，因而还要受到社会运输环节的制约。

2.简述机械设备管理的任务。

答：在设备寿命期内，机械设备管理的任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定并提高工程质量，以求得最佳经济效益。

3.简述机械设备更新的形式。

答：机械设备更新的形式为原型更新和技术更新。

原型更新是指同型号的机械设备以新换旧。机械设备经过多次大修，已无修复价值，但尚无新型设备可替代，只能选用原型号新设备更换已陈旧的设备保持原有生产能力，保证设备安全运行。

技术更新是指以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外观新颖的设备来代替落后陈旧的设备，它是企业实现技术进步的重要途径。

第十一章 建筑企业成本与财务管理

一、简答

1.列举企业成本管理的内容。

答：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列举成本集成控制模型的要素。

答： 1）为完成项目所应进行的一系列工序； 2）工序之间的逻辑关系； 3）工序的作业时间； 4）完成工序所需的各种资源（主要是机械设备和劳动力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和资源成本）。

3.简述质量与成本的关系。

答：随着质量标准的提高，预防成本和鉴定成本相应增加，而故障成本则相应下降

二、计算题

1.某项目包含3幢相同教学楼，假设3幢依次建造，计划总工期是6个月，预算为900万元。若第3个月结束时，仅建成1幢，实际成本250万元。问题：(1)计算赢得值理论在此时的三个基本参数值,(2)计算该项目的成本差异和进度差异，并说明该工作进度和成本状况。

答：（1）赢得值理论的三个参数：

计划工作量的预算成本BCWS=计划工作量x预算定额=900万元 已完工作量的预算成本BCWP=已完工作量x预算定额=1x300=300万元 已完工作量的实际成本ACWP=250万元

（2）项目成本差异：CV=BCWP-ACWP=300-250=50万元

因为CV＞0，说明成本节约

项目进度差异：SV=BCWP-BCWS=300-900=-600万元

因为SV＜0,说明进度拖后

第三篇：建筑企业管理

【客户行业】建筑行业

【客户背景】

山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。

经过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其在发展过程中具有一定的竞争力。目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的发展及国企特有的弊病，使得企业在发展的过程中相应地出现了一些管理问题。

【人力资源诊断问题】

该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。但是，随着市场的不段扩大，经营体制的深入改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的原因，企业管理的发展与创新远远滞后于市场与企业的发展，成为影响企业未来发展的严重桎梏，出现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严重，部门及人员配置不合理，企业激励机制不足等问题。这一系列的问题，是困扰聊建集团快速发展的绊脚石，需要根据各种问题的实际情况，进行有步骤的、有针对性的解决。

【华恒智信问题分析及解决方案】

针对该集团企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队主要从战略/决策、组织/结构、流程/**链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度来进行系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。

★ 从战略定位角度来讲，将房地产开发、建筑施工、物业管理作为今后发展的三个支柱产业是其战略重点，由原先单独地依靠建筑施工转向房地产开发、建筑施工、物业管理并行发展，打通上下游产业链，形成彼此的优势互补，保证利润获取。

★ 从组织结构角度来讲，该企业集团在总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划，难于适应动态灵活的管理模式；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅，亟待建立高效的网络沟通机制。鉴于这些问题的考虑，以及企业的战略定位，就要求该集团打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效分配与共享；同时，梳理各部门的职责、各部门间的配合事项，编写各岗位的岗位说明书，对企业进行规范化的精细化管理。

★ 从流程角度来讲，其流程建设的重点是管理流程的建设，其目的是建设配合组织效率最大化的管理流程建设与分授权体系建设。在业务流程上，则是结合组织结构模式形

成以技术发展中心、财务中心、物流成本控制中心为一体的业务流程链，达到资源的有效整合，保证工作的顺序井然。

★ 从激励管控角度来讲，建立分层分类的考核体系和以业绩、责任、能力为导向的薪酬体系，并辅之以建立员工“能上能下、能进能出”的晋升与退出机制，引入动态绩效薪酬管理模式。

★ 从文化特性角度来讲，企业文化在管理过程中的体现，主要包含有三个方面的内涵，即一是经营班子理念与老板理念的一致性；二是管理制度执行的严谨性；三是员工行为与高层理念行为的一致性。从这三方面来实现该企业集团目前还未形成自身特色的配套文化，在各层级理念的统一性上、在管理制度执行的严谨性上进一步的完善。

★ 从团队建设角度来讲，考虑到该企业的主要短板在中层干部，主要表现在干部的职业意识以及职业能力亟待提高。建议在今后的工作中及时培训与引导干部素质能力提升，实行竞聘上岗机制的建立，逐步培养中层干部的职业化素养，并进行有效的轮岗锻炼，在能力提升的过程中，实现责任与能力的对等；对于基层员工而言，则要加强理念与技能的双重培训，使其在转变意识的基础上在技能上得以提升。另外，企业发展靠核心人才，从发展的角度来看，企业还缺少大批的优秀人才，在管理与技术方面亟待补充新人，以保证企业后备人才梯队的建设。

【客户对项目的评价】

客户对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，对于所提出的合理化改善建议也很认同，并对咨询老师的辛勤工作表示感谢。认为此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基础。

第四篇：企业管理作业

企业管理学论文

题目：

企业文化建设在现代企业管理中的地位

专业：生物医学工程

1001班

学号：100303118

姓名：张伟安

成绩：

评语：

2013年6月4日

论文摘要：

为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：“海尔集团的核心竞争力就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，唯有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如：海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是“只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

一、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。“以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。

在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久(农行有些单位管理是层层加码，码到成功，完不成任务换行长或换岗位)。联想的核心理念是“把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。

企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。

三、企业文化是企业精神文化

企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中，它不是虚无形态独立存在的，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生决定企业命运的过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业管理过程中必须紧紧抓住企业文化与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化导入建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理与文化导入理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现持续发展。通常企业文化决定着企业管理的特色和效率，决定了企业将会以怎样的方式进行内部和外部的行为一旦企业文化形成（而企业领导者通常会以自身价值观构建企业文化），人们便会不自觉地、无意识地依照企业文化选择自己的行为。企业文化被蕴含在企业的整个管理程当中。这个过程，是没有办法通过先构建管理模式与系统后建立企业文化这样一个顺序达成的。换句话说，当管理者试图去创造构建企业文化的时候，是依照他们心中的价值取向、他们的文化倾向为核心，配以各种规章制度、管理行为作为骨架，紧紧地将核心包在其中。这种情况，正如有些学者所说，企业文化是企业管理的灵魂。

四、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者

由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯．高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。

由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。

五、企业文化要与时俱进，不断地完善

企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

知识经济时代已向我们走来，这是社会进步的一个大趋势，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手，是企业之魂，是企业长盛不衰的源泉。

结语

制度和管理是有形的，文化是无形的。制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理发挥作用。制度是企业管理的低层次，制度化的管理绝不是好的管理；管理的中级形式是管理人员所实施的管理；文化是企业管理的高级形式，因为企业文化靠管理者发起，是管理者的责任。因此，管理靠企业文化来维系。企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。

参考文献：

[1]施京京.企业管理与文化导入.中国质量技术监督.2011，11 [2]杨晓春，史明伟.企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品，2010 [3]祝爱民.袁峰 企业管理学 高等教育出版社

第五篇：企业管理作业

《企业管理》课程作业——仙隆化工案例分析

林产化工09级刘浪

20091054017

仙隆化工案例分析

1.公司简介：

湖北仙隆化工股份有限公司前身是湖北省仙桃市农药厂，始建于1958年，是原国家化工部定点农药生产企业，全国农药50强之一，以原药生产为主，注册资金2480万，占地150亩，年产值3亿元，基础设备1800套。2000年初完成改制，成立股份有限公司，是集科研、开发、经营于一体的综合型高新技术化工企业，具有水胺硫磷、甲基异柳磷、亚胺硫磷、炔螨特、腈菌唑等原药生产线15条，员工680人，是原国家化工部定点农药生产企业。但和其他一些属地方控股的老国有企业一样，受机制制约而陷于缓慢发展的困局中。

1999年，在仙桃市委市政府“靓女先嫁”的号召下，仙桃市农药厂开始实行企业改制，在当时的市场环境下，这一举措不仅适应了大环境的需要，也是企业发展的必由之路。2000年仙桃市农药厂成功改制为股份制民营企业，在管理上形成了科学合理的人事、物资、财务管理制度，实现了生产、销售、财务、技术管理的网络化；销售业绩比原来增加了1.5倍，目前总资产已达1.4亿元，每年销售收入达2.6-3亿元，利税近千万元。目前该公司已成为湖北省第二大农药企业，并已申报为湖北省上市后备企业。产品远销欧美、日本、东南亚等20多个国家和地区。公司采用ISO9001质量体系标准实行科学管理，主要生产的产品有百草枯、水胺硫磷、亚胺硫磷、腈菌唑、克螨特、三唑磷、杀虫双等。精细化工品种有DL-泛酰酸内酯、β-氨基丙酸、D-泛酸钙、1-萘酚-3，6-二磺酸、邻苯二甲酰亚胺、四氯苯酐等

另外，仙桃市高盛精细化工有限公司隶属于湖北仙隆化工股份有限公司，是一个专业生产医药、食品和饲料添加剂等精细化工产品的生产基地。主要生产D-泛酸钙、DL-泛酰内酯、β-氨基丙酸及其它精细化工产品。产品质量按国家标准，美国USP24版、英国BP98版标准进行生产和检测。

地址：湖北省仙桃市沿江大道36号

电话：0728-3223479

传真：0728-32242

43网址：

2.企业品牌、文化：

仙隆化工是全国农药企业50强，湖北省重点农药生产企业，重点发展高效低毒化学农药、生物农药和医药中间体染料中间体等精细化工产品，已建成十二条农药原药生产线。公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，建有省级企业技术中心，并与华中师范大学共同组建了“湖北省农药工程研究中心”，2009年获湖北省委组织部颁发的“湖北省重点产业创新团队”称号。先后荣获“清洁文明厂”、“重合同、守信用企业”、“中国500家外贸企业信用体系示范单位”、“全国农药行业AA级信用企业”等荣誉称号。“仙桃”牌产品畅销全国，出口欧美、东南亚、中东等地区，受到用户的好评，“仙桃”牌商标被评为湖北省著名商标。

企业凝聚力是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等多种因素合成的一种向心情感，呈现在上述多种因素的交汇点上。对企业而言，企业凝聚力是粘合剂，是磁场，是企业各方工作和谐有序的结果。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

“完美细节 成就未来”

“小事永远是大事的根,每一棵生命之树的荣衰都可以从它的根上找到答案。”在产品结构调整上，仙隆化工的成功源于一次对细节的完美追求——2002年，在海南召开的一次峰会上，仙隆化工无意中了解到峰会餐桌所用的蔬菜来自于沈阳一个小山沟，一个南，一个北，如此大的运输成本竟然只缘于“天然无污染”这样一个概念。

一个小细节却启发了一个大智慧，思维敏捷、善于思考的仙隆人由此找到了一个产品开发的支点，随后改高毒、高残留为中低毒、低残留，大力进行产品结构的调整。如此之早地预见行业发展趋势并先人一步付诸行动，不仅让仙隆化工在今日高毒禁令到来时拥有着临危不惧的资本，更让仙隆化工获得了先人一步的发展机遇。

“学以致用 发挥潜能”

俗话说“看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实”。在仙隆的发展文化中也有这样一句话——企业在追求利润最大化的同时，也要追求干部员工潜能的最大化。在企业发展过程中，仙隆化工本着“以人为本”的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策和措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案。

为控制团队人才流失率，仙隆化工大力打造企业文化，在激励制度上采用提干、入党、加薪、特殊贡献奖（每半年）等方法，着眼于细微之处，融会于工作之中，从做人到做事，从理论到实践，全方位多角度地培养员工的归宿感和使命感，增强企业凝聚力。

科技兴，事业兴；人才强，企业强。当前，许多著名企业用自己的兴衰历史不断证明了这样一条现代企业的发展规律：企业的发展，离不开制度创新的巨大作用力和“人”的资源这一决定性推动力。一个企业，不仅要把员工拧成一股绳，还要依靠员工的聪明智慧，让每个员工真正融入企业，这样才能达到优势互补、扬长避短，把企业送上高速发展的快车道。

仙隆化工秉承“干就干成，做就做好”的工作精神，和“节约、实用、和谐、流畅”的管理理念，“做精品农药，树百年品牌”是仙隆化工公司永恒的追求。

3.企业人力资源的分配与选拔：

公司共有约700人，分六个部门，分别是财务部、人事部、科研部、安全生产部、市场营销部和后勤部。部门精简齐全，分工明确，人员结构完整稳定，后期招聘这主要以大学毕业生为主，不仅是为企业吸收了新鲜血液，也是企业积累人力资本、提升企业竞争优势、增强企业核心竞争力的起点。招聘新人条件十分

严格：

1、化学工程专业，本科以上学历；

2、化工工艺及应用化学专业，本科以上学历；

3、化工分析专业，大专以上学历，但公司一经录用，待遇优厚。

4．企业的战略环境分析（SWOT）：

（1）.优势和机会分析：

⊙近几年的农业病虫害频繁发生，市场需求很大。

⊙国家的“三农政策”对农业的扶持和补贴，农民的种田积极性有所提高，刺激了农药的生产。

⊙企业位于九省通衢的湖北省仙桃市，紧邻中部特大城市武汉市，人力成本、土地成本相对较低，却有十分便利的水陆交通。

⊙目前市场对一些精细化工产品的需求量逐年上升，价格也不错，企业这一方面利润上升很快。

⊙企业是老牌企业，虽然规模不算大，却有省政府、市政府的政策支持，发展没有后顾之忧。

⊙企业研发经验丰富，先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。

⊙企业有独特的生产技术，低成本生产方法，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，良好的大规模采购技能

⊙产品质量过硬，在当地已经打下品牌，并已开始出口国外。

⊙企业有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

⊙企业已先人一步，开始了低毒农药的研发。

（2）.劣势和威胁分析：

⊙现在原材料、能源、人力成本、广告成本不断上涨，农药价格持续走低，农药工业的利润水平急剧下滑。

⊙企业现在生产能力过剩，市场的品种同质化现象严重，一些农民品牌意识较差，只看重价格，使得市场营销陷入困局、恶性价格战对企业伤害很大。

⊙行业门槛不高，行业竞争越来越激烈，销售渠道不畅，销售单位引导市场，盲目推广，消费者缺乏判别能力。

⊙受前几年农产品价格走低的影响，虽然国家开始扶持“三农”，但农民生产积极性还有待提高，导致农药销量达不到预期。

⊙目前社会环保意识加强，追求无公害农产品，对农药使用的控制越来越严，特别是一些毒性较大的农药，正逐渐被禁止使用。

⊙生物农药的兴起对传统化工农药的威胁很大，或者甚至可能被前者取代。⊙一些产品定位不明确，容易被仿制，使得销量不好。

⊙农药市场继续处于供过于求的状况，品种竞争仍将十分激烈。

⊙目前一些新兴产业发展前景好，工作环境好，待遇好，化工农药企业由于行业本身特点招聘人才难度加大。

5.我的战略建议：

1、管理创新化

企业经过改制后成为股份制公司，要发挥每个股东员工的积极性和创造力，克服以前粗暴集权性的弊病，建立完善的管理体系，创新管理制度，为优秀职业经理人提供广阔的才能施展空间，为吸引优秀人才加盟创造平台。

2、营销科学化

企业的创建者和管理者都是从市场一线爬摸滚打上来，他们有丰富的市场经验，但在理论经验、科学性管理方面却明显不足。这种才能的偏差，使得他们的决策往往偏向于经验感觉决断型，武断的成分占据多数。随着市场发展的完善，营销科学化是不可逆转的趋势。在行业整体研发能力不足、企业产品结构不合理、产品缺乏竞争力的情况下，部分农药企业通过营销模式的创新，如会员直销、电话营销、网络媒体、会务营销等非传统的营销模式，避开市场激烈的竞争，迅速拓展市场。

3、战略系统化

在一个消费需求高度多变的市场中，一家企业失去明确的战略规划，就如同失去明确的发展方向，只能随着市场的变化而随波逐流。所以，制定系统的发展战略，建立完善的品牌的管理体系，不仅仅是使企业明白自己的发展方向，也是企业逐步建立自己核心优势的必经之道。

4、渠道精细化

以往单纯依靠销售利润刺激的渠道管理策略已经失效。本土企业粗放式的渠道管理方式已显得脆弱不堪。企业必须根据新的市场形势，从新的战略高度看待渠道合作，从价值传递、方式创新、利益分享三个层面去精细化做好渠道。

6.结束语：

困境的跨越带来的将是市场的创新，凤凰的涅槃迎来的将是行业的新生。化工农药是一个传统行业，在新世纪的今天，企业的创新与现代化是化工企业的立足之本，墨守陈规，不思进取，只会使企业步入深渊。希望仙隆化工能利用先进的技术，创新的管理，科学的营销手段，百尺竿头更进一步，发展得越来越好，做湖北省，做全中国最大最强的化工集团。