中国交通建设集团有限公司临时党委2006年工作要点(精)范文大全

第一篇：中国交通建设集团有限公司临时党委2006年工作要点(精)

中国交通建设集团有限公司临时党委

2006年工作要点

2006年是国家实施“十一五”规划的开局之年，也是新组建的中交集团以全新姿态迈出重要步伐，全面推进深层次整合和跨越式发展的开篇之年。集团党委要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻党的十六届五中全会和《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神，以健全党的组织充分发挥政治核心作用为中心，以加强领导班子建设和人才强企战略为重点，以创立“中交集团”特色企业文化为支撑，以建立教育、制度、监督、惩处并重的惩防腐败体系为保障，积极发挥工会、共青团等群众组织的作用，推进集团整体上市，为中交集团持续、快速、健康、和谐发展，提供坚强政治保证和组织保证。

一、充分发挥党组织的政治核心作用，不断完善适应现代企业制度要求的领导体制和决策机制

1、坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用是一个重大原则，任何时候都不能动摇。各单位党委要不断加强和改善 对企业的政治领导，坚持议大事、谋全局、把方向，在企业发展战略等重大问题和涉及职工切身利益的，带有根本性、全局性、长远性问题的决策中起导向性作用，使党的主张在企业的决策中得以充分体现，保证企业发展的正确方向。

2、要积极维护和支持董事会的决策权和经营班子对经营管理的指挥权，协调好各方面关系，做到党政同心、目标同向、保证集团上下思想统一、步调一致、政令畅通，最大限度地调动广大干部职工的积极性、创造性。

二、以创建“四好班子”为重点，进一步加强各级领导班子建设

3、认真开展“四好班子”建设工作。要贯彻落实中组部、国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和《中国交通建设集团有限公司党委扩大会议关于加强中交集团领导班子建设的决议》精神，扎实开展 “四好班子”创建活动。努力把集团各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

4、加强领导班子的思想政治建设。各级领导班子要牢固树立科学发展观和正确的政绩观，要解放思想、实事求是，进一步提 高思想水平；要加强领导班子思想作风、廉洁自律等方面的建设，实现各方面和谐发展，共同提高。加强思想政治建设还必须树立集团意识和大局意识，自觉服从集团领导，听从集团指挥，维护集团利益。要把树立和落实科学发展观和正确政绩观作为考核企业领导班子的重要内容，把是否有集团意识，能否维护集团利益，作为衡量各级领导班子是否坚强有力的重要标准。

5、健全中心组学习制度。各级党委要结合实际，落实领导班子成员学习考核机制，按照建立“学习型政党”和“学习型企业”的要求，抓好各级领导班子的理论和业务学习。制定富有企业自身特点的中心组学习培训规划，采取多种方式进行集中学习培训，做到时间、内容、人员、效果“四落实”，不断提高党委中心组学习质量和效果。

三、坚持党管人才原则，大力推进人才强企战略

6、认真贯彻落实党管人才原则。各级党委要坚持对人才工作的领导，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，加快制定人才队伍建设规划，建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考评体系和选人用人标准，抓好培养、吸引、使用、管理四个环节，全面推进和创新人才强企战略。

7、要树立科学的人才观。坚持以人为本，增强集团化、市场化、国际化观念，发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，既要深入挖潜，加强集团内部人才交流，又要加大引进，充分利用国际国内两方面人才资源。

8、要坚持制度创新，加快建立和完善符合现代企业制度要求的选人用人新机制。要把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者，以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，采取组织选拔、竞争上岗、公开招聘、委托人才中介机构推荐等多种方式，力争在探索选人用人新机制上取得新突破，逐步使公开竞争上岗成为选拔经营管理者的重要方式。

四、继续加强党的先进性建设，积极构建企业党建工作长效机制

9、要建立健全组织生活的机制。通过改进和完善“三会一课”制度，严格开展党内组织生活。定期以党支部为单位开展党员党性分析评议，组织开展丰富多彩的主题实践活动，教育和引导广大党员在思想政治上保持先进，在业务技术上保持先进，在创造经济效益上保持先进。

10、要加强基层党组织制度建设，实现基层党建工作的规范化、制度化。根据集团项目分布面广、基层党组织和党员队伍流动分散的特点，要始终把项目部作为集团党建和思想政治工作的基础和重点。各级党委要从坚持党对国有企业领导、巩固党的全部工作基础、保证国有企业正确方向高度，充分认识项目部党支部的地位和作用。

11、要建立健全党员学习培训机制。按照建设学习型组织的要求，制订党员学习培训规划，加强党员理想信念教育、宗旨教育、法纪教育、优良传统教育和作风教育，强化党员意识和党性观念。加强党员管理知识、市场知识、专业知识技能和相关业务知识的学习与培训，把党员培养成生产经营骨干。建立党员领导干部为基层党组织和党员上党课、作形势报告制度。

五、加快构建具有行业特点和集团特色的惩防腐败体系

12、建立教育、制度、监督并重的惩防腐败体系。要以深入贯彻两个“条例”和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，建立健全具有行业特点和集团特色的惩防腐败体系为目标，落实党风廉政建设责任制和加强对企业领导班子的监督为重点，继续抓好廉政文化建设的提升，深化效能监察工作，切实构建起与企业相适应的惩防腐败体系，为企业改革发展稳定提供纪律保证。

13、构建纪检监察工作新机制。要进一步加强领导人员廉洁自律工作，规范领导人员的从业行为；严格执行党风廉政建设责任制，明确责任，加强领导，逐步建立和完善以党风廉政建设责任制为主体的制度体系；加大查处违法违纪案件，发挥查办案件的治本功能，推进教育、制度、监督、惩处的有机结合。

六、做好宣传思想工作，加快培育“中交集团”特色企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力

14、要加强对企业文化建设工作的领导，完善企业文化建设领导体制。各级党委要从企业长远发展的战略高度，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，各单位党政领导要把企业文化建设工作纳入企业发展战略，并与企业管理和各项制度建设有机结合，与企业党建、思想政治工作、精神文明建设和构建和谐企业有机结合，与建设学习型、创新性企业有机结合，做到党政共同负责、党政工团齐抓共管。

15、继承优良传统，不断融合创新，加快培育具有中交集团特色的企业文化。中交集团成立后，迫切需要把原中港和路桥两 大集团在长期发展实践过程中形成的各具特色的企业文化进行对接、融合，以集团统一的企业精神、企业核心价值观和统一的企业形象标识进行内部规范，并保持集团对外形象的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象，为实现集团跨越式发展提供强大的精神动力。

16、建立具体措施，推进集团企业文化建设的总体目标的实现。要根据初步建立适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、遵循先进文化建设的发展规律、符合集团发展战略目标、体现企业及员工的长远根本利益、具有鲜明时代特征和中交集团特色的企业文化体系的总体目标的要求，各级党组织要结合实际，制定具体措施，最大限度地激发广大干部职工的积极性和创造力，推进集团企业文化建设的总体目标的实现。

七、加强对群众工作的领导，发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，努力构建社会主义和谐企业

17、要按照构建社会主义和谐社会的要求，充分发挥工会组织在推进企业改革发展稳定中的作用。积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代 会在企业规范改制、劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。要深入实施“素质工程”，抓好职工岗位练兵、技能大赛等活动，推动“创建红旗型班组、争做知识型先进职工”活动深入开展。

18、坚持党建带团建，加强对共青团工作的领导。深入贯彻落实共青团十五届四中全会和中央企业共青团工作会议精神，巩固和深化增强共青团员意识主题教育成果，不断提高团组织的服务、凝聚、学习和合作等四种能力，努力将共青团工作融入到企业的中心工作中去。要进一步完善青年“创新创效”活动的工作机制，深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”和“青年安全生产示范岗”活动，在实践中不断探索共青团和青年工作的新思路、新方法。

2006年将是中交集团发展历史中极为关键的一年，面对新的起点和新的挑战，我们要在党中央和国资委党委的领导下，理清发展思路，明确发展方向，围绕集团建立现代企业制度、推进整体上市、实现战略发展和产业升级这一中心任务，团结拼搏，勤奋工作，为中交集团进一步提高党的执政能力、开创集团党建工作新局面而努力奋斗！

第二篇：中国交通建设集团有限公司企业文化手册

中国交通建设集团有限公司企业文化手册

序 言

在国民经济快速发展，国企改革大力推进的时代背景下,2005年12月，原中国港湾建设(集团)总公司与原中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式重组成立中国交通建设集团有限公司。为改善资本结构，建立现代企业制度,2006年10月，经国务院批准，中国交通建设集团有限公司以全部主营业务及相关资产作为投入，独家发起创立了中国交通建设股份有限公司（以下称“公司”），并于2006年12月在香港联交所成功整体上市，成为具有国际资本背景的国有控股企业。

公司以交通基础设施设计、施工、设备制造为主业，是中国最大的港口建设及设计企业；是中国领先的公路、桥梁建设及设计企业；是中国最大、世界领先的疏浚企业；是全球最大的集装箱起重机制造商；在铁路、航空、物流等领域也有骄人的业绩。

公司现有42家全资、控股子公司，分别成立于不同的历史时期：有诞生于清朝末年，见证了民族屈辱奋斗解放历程的百年老店；有与共和国一同成长壮大的国企骨干；有在改革开放大潮中涌现的合资企业、上市公司。悠久的企业发展历程，积淀了厚重的文化内涵，是公司的宝贵财富。多种管理模式的企业共存，形成各具特色的管理理念，是公司持续发展的力量源泉。继承优良企业传统，学习先进管理经验，促进多种文化融合，培育更具时代气息和自身特色的新文化，是公司企业文化建设的主要任务。

企业文化是企业核心竞争力的重要内容。为适应公司发展的需要，为企业持续发展提供强有力的文化支撑，在梳理已有文化理念、总结各单位企业文化建设成果及认真研究公司面临形势任务的基础上，按照符合实际、简明易懂，便于考核的原则，由公司企业文化部组织编写了本手册。手册分企业理念、员工行为规范和标识规范三部分。公司将根据实际情况，定期修改完善本手册。

让我们团结起来，共擎一面旗、同唱一首歌、齐创一品牌，为建设“诚信中交、品牌中交、效益中交、和谐中交”而奋斗！

董事长： 总 裁：

2008年2月 第一章 企业理念(MI)

第一节 内容：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

2、企业愿景：让世界更畅通。

3、企业核心价值观：

为顾客创造精品；为员工创造机会；

为股东创造效益；为社会创造财富。

4、企业精神：

甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；

勇于创新领先世界的“振华精神”；

善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

6、企业道德：重诺守信、感恩回报。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。第二节 释义：

1、企业使命：固基修道，履方致远。

释义：《说文解字》解释：“基，墙始也。从土，其声。”亦指基础。“履方”，出自《汉书•冯奉世传》“鞠躬履方”一语。“履”即践行。公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。

2、企业愿景：让世界更畅通。

释义：交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。

3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。

释义：简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。“效益”使股东得到满意的投资回报。“财富”包括物质财富和精神财富。

4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。

释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。

墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。

上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。上海振华港机公司敢于和世界大企业竞争，经十余年的艰苦奋斗，产品出口到世界62个国家和地区，成为世界最大的集装箱起重机制造商。“振华港机”已成为享誉全球的中国世界名牌。培育了勇于创新领先世界的“振华精神”。

公司整体上市工作以“龙成项目”命名，它是在原中港、路桥两大集团刚刚合并重组，各方面关系尚未理顺的情况下启动的。全体员工以大局为重，上下一心，团结一致，经过9个月的努力工作，使公司成功在香港联交所整体上市，创造了国有企业海外上市前所未有的高速度。在这一过程中，文化深一层融合，员工进一步团结。培育了善于协作团结奋进的“龙成精神”。

5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。

释义：公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。

6、企业道德：重诺守信、感恩图报。

释义：重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。

中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。

上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。“正是有了你们买的第一台，才有了振华今天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。”公司领导如是说。

7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

释义：详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。

第三节 宣传口号用语：

我行天下，天下我行！

诚信服务、优质回报、不断超越。

用心浇注您的满意。

精细打造质量，责任确保安全，诚信浇筑品牌。

安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。

员工道德与行为规范(BI)2.1道德：

爱国爱企、遵纪守法；

明礼诚信、恪尽职守。2.2工作：

用心做事、日事日清；

科学规范、主动热情。2.3纪律：

下级服从上级；

不侵占公司财物；

禁酗酒、禁赌博、禁黄毒。2.4仪表：

容貌整洁、着装规范；

修饰自然、文明端庄。2.5言语： 说话和气、手势适当；

少扯闲言、不说秽语。2.6待客：

一声问候、一句请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见。2.7环境：

注重安全、讲究卫生；

团结友爱、和谐宽容。

标识规范(VI)1.标识图形:

2.标识释义：

标识图形取材于中国甲骨文中的（行）字，以公司英文译名CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION COMPANY中四个首写字母“C”组合，结合现代交通理念，融入现代审美观念，艺术加工形成以“行”字为主体的标识架构。表现了公司的专业特征，宣示了公司的企业使命。

标识图形以圆为衬托，托起“行”字主体架构，象征公司立志成为国际化大企业，走向世界“行天下、天下行”的雄心壮志。中间的方块，象征公司在发展中坚持科学的经营理念，倡导优秀的企业精神。圆形与方块结合，“外圆内方”，表达了广交朋友、和谐共处、创造价值、合作共赢的胸怀。

标识以蓝色为主，代表文明与和谐。以横平竖直的线条作为标识的主要元素，体现庄重严谨的风格。图形中线条长短不一的变化处理，增加了图形的动感和活力。蓝白结合的色彩对比，突出了标识的立体感、现代感。

标识图形既根植于中国传统文化的深厚底蕴，又吸收了科学、创新、规范、共赢等现代文化理念，集中展现了公司现代化、国际化企业的视觉形象。

3.品牌名称： 中文：中国交通建设

英文：CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION 4.旗帜:

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视觉识别系统规范手册(全文)

                   [ 09-05-08 ]

公司标志[ 08-07-03 ]

公司标志图贴(供word文档使用)[ 09-05-16 ] 标志矢量图形（AI格式文件）下载[ 09-05-16 ] 标志和公司品牌（三种组合样式）[ 08-07-03 ] 标志和公司名称（六种组合样式）[ 09-05-14 ] 公司标准色（中交蓝）[ 08-07-03 ] 公司辅助色[ 09-05-22 ] 司 旗[ 08-07-03 ]

机关驻地司旗悬挂图例[ 09-05-15 ] 项目部旗帜悬挂图例[ 09-05-15 ] 桌 旗[ 08-07-03 ] 彩 旗[ 08-07-03 ] 工地彩旗[ 09-05-15 ] 安全帽[ 08-07-03 ]

安全质量工程师 安全帽 臂章[ 08-07-03 ] 女职员工装[ 09-05-15 ] 男职员工装[ 09-05-15 ]

工地管理人员便装[ 09-05-15 ] 船员帽和肩章[ 08-07-03 ]

第三篇：中国交通建设集团有限公司简介

中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）由中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，注册资本45亿元人民币，资产总额近700亿元人民币。截止目前，集团拥有35家全资子公司、13家控股公司、20 余家参股公司、2家上市公司；拥有各类现代化工程船舶800余艘、陆用工程机械5600余台（套）以及各类先进的勘察设计科研仪器和设备；共有员工7万余人，拥有一支由3位工程院院士、13位国家级设计大师、近10000名高级专业技术人员、40000余名各类专业人员组成的科技、管理人才队伍。预计2005年集团新签合同额将超过1000亿元人民币、营业额将达到850亿元人民币，实现利润将大幅攀升。

中交集团的主营业务涵盖以沿海、内河港口工程和以公路、桥梁、隧道工程的勘察、设计、施工、监理为主的水运、公路基础工程建设业，以港口机械、筑路机械、桥机构件为主的设备制造业，以及以国际工程承包、劳务合作和进出口贸易为主的外经外贸业。集团具有港口与航道工程、公路工程施工总承包特级资质和多项工程总承包一级资质及专业承包资质，同时具有大型工程总承包能力和项目投融资能力。

中交集团具有很强的土木工程施工能力，特别在港口码头、高等级公路、桥梁隧道等方面的施工技术和施工能力，居世界同行业强势地位。在承建的众多国家重点工程建设项目中，创造了诸多我国乃至

亚洲和世界水工、桥梁建设史上的“第一”、“之最”。工程量堪称我国海事工程之最的澳门国际机场人工岛吹填项目，挖填方6400万立方米，形成陆域面积115.2万平方米；长江口主航道整治工程为目前我国最大的河口航道整治工程；全长4126米的四川二郎山隧道，为国内海拔最高的公路隧道；杭州钱塘江四桥无支架缆索吊装系统跨径为世界第一、支座承载量为亚洲第一；计划于2008年竣工的重庆朝天门长江大桥为中承式钢桁架系杆双层拱桥，主跨径为世界同类桥型第一；江苏苏通长江公路大桥为世界上主塔最高、群桩基础规模最大、斜拉索最长、跨径最大的大桥；南京长江三桥是世界上第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥，厦门海沧大桥为世界第一座三跨连续全飘浮钢箱梁悬索桥，正在建设中的杭州湾大桥为世界最长的公路跨海大桥。此外，中交集团承建的江苏润扬长江公路大桥悬索锚碇和上海洋山港东海大桥海上桩基、承台工程等，充分显示了在建设跨江、跨海特大型、高难度、高技术含量桥梁工程施工方面所具有的世界一流实力和水平。

中交集团具有很强的水工、公路、桥梁、隧道岩土工程以及其它基础设施的勘察、设计、工程咨询、科学研究能力。拥有近20个科研院所、研发中心、实验中心，汇聚了9000多名各类咨询、设计、科研人员，拥有众多具有自主知识产权、达到国内或国际先进水平的科研成果。海事及公路工程GPS航测遥感定位技术、公路CAD集成技术、辅助疏浚决策系统、寒区公路与隧道冻害预报及综合防治技术、梳式防波堤、耐腐蚀高性能混凝土等科研成果，已广泛应用于交通基础设施领域。江苏润扬长江公路大桥建设条件之复杂、技术含量之高、施工难度之大，被国际桥梁专家称为“中国奇迹”；其南锚碇施工采用的“排桩冷冻法”，是桥梁特大锚碇基础施工技术的重大突破，被誉为“科技成果转化为现实生产力的典范”。近10年来，中交集团在工程施工及科研设计等方面多次荣获国家和省部级奖项，其中国家科学技术进步奖18项、中国建筑工程鲁班奖42项、詹天佑土木工程科学技术奖25项、国家优质工程奖40多项、省部级优质工程奖140项。

中交集团以港口机械为主的重工制造业，以筑路机械设备、桥机构件产品为主的筑路机械制造业，在国内同行业中享有盛誉。振华港机（ZPMC）的集装箱桥吊已出口48个国家和地区，占据世界港口机械50%以上的市场份额，按桥吊订单排列，已连续6年居世界第一位。ZPMC已经成为国际著名品牌。

中交集团积极参与国际工程项目的合作与竞争。20多年来，以中国港湾工程有限公司和中国路桥工程有限公司为主导的海外经营业务，已经承揽了国际工程项目和劳务合同1500多项，累计完成合同额140亿美元、营业额135亿美元。CHEC和CRBC已经在国际建筑工程行业中创建了自己的品牌，并连年入选美国ENR世界最大225家国际承包商之列，享誉亚洲、非洲和北美市场。

中交集团除承揽国内外交通基础设施建设项目以外，还具有较强的投融资能力。近年来，以BT、BOT等方式投资建设了首都机场高速公路、山西晋侯高速公路等交通基础设施项目，并参股招商银行、光大银行等金融机构，增强了集团的盈利能力，加快了企业的发展速度。

由两家中央企业合并重组而成的中国交通建设集团有限公司近日在北京正式挂牌成立，涉及总资产达700亿元人民币，这是自国资委成立以来，重组规模最大的中央企业。

中国交通建设集团以承揽大型、特大型交通基础设施建设项目的设计和施工为主营业务，由原来的中国港湾建设集团和中国路桥集团重组而成，我国沿海及内河的大中型港口和航道等交通基础工程，绝大部分是由这两大集团设计、承建的，他们的桥梁设计水平和建造能力在世界处于领先行列。2005年，集团新签合同额将超过1000亿元，营业额可达850亿元。

同期 中国交通建设集团有限公司 董事长 周纪昌 ：我们在近两到三年当中，要考虑整体上市，改变中国交通建设集团单一股东的问题。

据了解，在企业自愿的前提下，今年中央企业的重组有的是科研院所合并到业务联系紧密的大型企业、有的是以企业托管的形式实现重组。而刚刚成立的中国交通建设集团，是在注销原来两大集团后新成立的，在国有资产重组中，这种方式还是第一次。

同期 国务院国资委 主任 李荣融 ：要培养30—50家具有国际竞争力的企业，应该起到示范作用,(这次)当然应该是强强联合，我的(意思)是，先做强，再做大，目标就是在世界有竞争力。

据了解，至此，国资委完成了2005年18家企业的联合重组，中央企业户数从2004年的178家减少到169家

第四篇：**市交通建设投资集团有限公司近三年纪委工作情况汇报

**市交通建设投资集团有限公司

近三年纪委工作情况汇报

纪委书记、监事会主席

**

2019年9月

根据市委巡察工作要求，现将公司近三年来纪检监察工作情况汇报如下：

一、纪检监察机构设置情况

集团公司纪委于2017年11月成立，设纪委书记1名、副书记1名、纪委委员3名。2019年4月，集团公司单设纪检监察室，设主任1名、副主任1名。

二、工作开展情况

近年来，集团公司纪委在上级纪委、公司党委的正确领导下，认真贯彻落实上级纪委的有关精神，强化执纪监督问责，切实改进工作作风，扎实开展党风廉洁建设和反腐败工作，营造了干事创业、清正廉洁的良好氛围。为集团公司经营管理保驾护航，下面从以下四个方面进行汇报：

（一）做好组织协调，协助党委落实党风廉洁建设主体责任。2018年，集团公司升级党委、成立纪委后，把党风廉洁建设摆在首位。成立了党风廉洁建设责任制工作领导小组，制定了《党风廉洁建设责任制分解方案》，每年初召开全年党风廉洁部署工作会，拟定并下发《党风廉洁建设工作要点》，明确任务和目标。组织集团公司各部门、子公司和控股公司向集团公司党委递交《党风廉洁从业责任书》。强化了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。积极发挥组织协调作用，向党委建言献策。制定计划、方案、召开会议，确保党风廉洁建设工作与业务工作同部署、同检查、同落实，并将党风廉洁建设执行情况纳入绩效考核的重要内容，有效推进领导干部“一岗双责”落实。

（二）牢固责任意识，切实发挥纪委监督职能。在公司党委的坚强领导下，集团纪委按照“转职能、转方式、转作风”要求和职责定位，把监督责任扛在肩上，坚持预防为主、稳中求进、灵活运用“四种形态”，聚焦监督执纪问责开展工作，努力构建不能、不敢、不想腐的高压态势。

一是建立健全内控管理制度。督促公司相关部门修订完善《三重一大决策制度》《财务管理制度》《合同管理制度》《人力资源管理制度》《工程建设管理办法》《工程咨询机构优选制度》《内部审计制度》《进一步规范收发文及会议管理办法》《公务接待管理制度》《车辆管理办法》等10个内控制度体系。组织各部门自查风险点、绘制流程图，编制并实施了《公司廉洁风险防控办法》，运行了公司重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免、大额资金运用、融资、对外投资、工程施工变更、招投标、企业财务、企业资产评估交易十个廉洁风险防控范例。

二是积极开展专项整治活动。聚焦热点、难点，先后开展了“雁过拔毛”式腐败问题、“纠四风、治陋习”、形式主义官僚主义等专项整治行动，组织了投资项目、挂证取酬、违规兼职、国家公职人员违规参与涉矿经营等方面的清查、整改。结合公司业务实际，重点加强工程项目管理，编制了《建设项目汇总表》，制订了集团公司《重大投资项目预防腐败实施细则（试行）》，并聘请社会监督员对公司项目进行监督。对职称、职业资格证书挂靠寻租及兼职取酬行为及活动中，责令2017年5月后挂证取酬的人员退回取酬收入近2万元，并组织所有持有职称、职业资格证书人员签订了不挂靠、不取酬承诺书。

此外，还重点开展了违反中央八项规定精神问题专项整治活动，对各部门、子公司、控股公司办公用房、公车使用、公务、商务接待等方面进行了全面自纠自查，督促各单位对存在的问题逐条进行了整改，保持了公司“三公”经费同口径三年不增长的态势。

三是加强重要事项及日常监督。督促集团公司严格执行“三重一大”事项集体决策制度，公司纪委对“三重一大”事项实行监督，参加工程变更、项目招投标及大宗物质采购流程中，对标的为10万以下不需要招投标的，均实行内部竞价会审。2016年以来，参与监督招投标、内部竞价，招标文件会审、工程变更审核共近100次。公司纪委每年开展6次以上不定期劳动纪律检查，三年来共开展明察暗访30余次。2018年，4月建立了考勤机打卡制度，严厉整治无故旷工、迟到早退、擅离职守、上班时间上网炒股、玩游戏、观看娱乐节目等行为，对于自由散漫人员全司通报，扣罚个人、所在单位绩效。

四是完善监督考核机制。开展党风廉洁建设监督责任考核，将考核结果与骨干职务晋升、评先选优挂钩，建立健全保单位党风廉政建设工作日常提醒、年中督导、考核的立体督查考核模式。公司纪委向社会公布了集团公司纪检监察举报电话，设立了2个意见箱，畅通了党风廉政建设信息回访工作渠道。特别是通过建立党员干部廉洁档案系统，整合党员干部廉洁信息资源，建立党员领导干部廉洁档案，让公司党员干部自觉接受群众监督、廉洁从业。

（三）强化廉洁教育，营造风清气正的良好氛围。始终坚持抓早抓小、治病救人，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正、早查处。一是加强学习教育力度。配合党委开展“两学一做”学习教育活动，通过集体学习、个人自学等形式，组织党员干部认真学习总书记系列重要讲话精神、《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等学习读本，深入开展党性、党风和党纪教育。二是组织党员干部廉洁教育。公司主要领导每年带头讲廉洁党课，不定期组织廉洁警示教育，组织党员干部观看《作风建设永远在路上》《决不饶恕》《高速公路上的腐败》《守住第一次》等警示教育片或参观警示教育基地，通过警示教育，以案明纪，引以为戒。三是认真落实五种谈话制度，党委主要领导、班子成员、纪委领导与部门、子公司、控股公司负责人及重要岗位之间每月开展“两同时”谈话并建立台帐，2017年以来谈心谈话80余次，任前廉洁谈话10余人次，诫勉谈话1次，做到了常拉袖子常提醒，常敲警钟常教育。四是积极响应“荷花品格、梅花精神”廉洁文化主题活动，参加上级组织的知识抢答赛、演讲比赛，2017年在市交通运输局组织的知识抢答比赛中获得团体第二名。

三、存在的主要问题

纵观纪检检察工作的历史和发展途径，新形势下有新娈化，如：工作任务更加繁重，监督领域大大拓宽，工作标准不断提高，队伍建设要求更加严格。相对以上变化，结合自身企业发展，还存在一些问题，主要如下，1.思想认识有偏差，身转心不转。纪检部门过去是养老部门，人员老龄化都是好好先生。在新形势下，由于工作特殊性，决定“干工作就要得罪人”，自己人监督自己人，平时也是抬头不见低头见，思想不稳定，工作有顾虑，仍然没有摆脱一些旧关念、旧思想，缺少敢于和不良风气作斗争的勇气。

2.被监督缺乏共识，配合协调性不强。

执纪的广度、不够，随着公司业务的不断扩增，按现有的工作机制、业务范围、政策依据，廉洁风险防控点措施系统覆盖不完全，运行中存在一定的空白点，制度修订需要进一步完善。

2.监督执纪的深度不够。如专职纪委工作人员没有参与经济一线工作，难以实施有效监督。

3.被监督的意识不强。有些制度停留在纸上，少数同志没有认真执行，多少存在一些侥幸心理，没有意识到被监督被问责就是受保护，认为在业务工作上，事办好了就行，存在少数没有按规矩、按程序办事现象，经营管理中存在一定的风险。

3.国有企业党风廉政政策解读有待进一步清晰。国有企业是一个市场化经营主体。有别于党政机关、事业单位，有些政策，如落实中央八项规定精神中，有关国有企业明确要求的细则不多，实际操作中有不是很清晰，政策没有很好的把握。

4.监督执纪队伍力量不够。专职纪检人员只有2人，纪检工作人员专门从事纪检工作的时间不长，业务水平能力需要进一步加强。

四、下一步整改措施

1.注重宣传教育。抓好以学促廉。把开展“**”主题教育、中央八项规定精神“大宣讲、大学习、大检查”活动与中心组、“三会一课”紧密结合，认真组织党员学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规等，做到入脑入心，学好懂弄、知行合一。抓好以节传廉，在重要节假日，向全体员工发送节日廉洁提醒短信，做到警钟长鸣。抓好以案促廉，把发生的身边的反面典型案通报、剖析，对照、整改，进一步提高公司党员干部的知敬畏、存戒惧、守底线意识。抓好以文倡廉，组织开展廉洁漫画、书法、摄影、赴廉政文化基地等形式多样的活动，大力营造风清气正的廉洁文化氛围，真正把党的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。

2.健全相关制度。认真对照中央、省、市相关政策，做好企业廉政风险防控及基础管理考核制度重修。着力对重要部门、重要环节的相关制度进行审查、评估和清理，重点在投融资、招投标、资金使用、项目建设、选人用人等方面，开展查漏补缺，整章建制，修订完善《企业廉政风险防控办法》，规范权力运行、把权力关进制度的笼子。

3.推进长效机制。建立靠制度管权、管人、管事的长效机制。强力推进制度执行力，强化公司领导班子成员带头遵守和执行各项制度，做好表率，坚持制度面前人人平等。同时，加强重点部门、关键环节、关键岗位廉政风险的全面监督考核，让制度执行、动态考核真正起到指导、规范和促进的作用，让党风廉政建设与业务工作紧密结合，对出现的漏洞、存在的风险能够起到警醒、预防、修正作用，发挥出通过抓党风廉政促业务工作真实效用，让企业经营管理达到良性循环。

4.加强问责力度。按照全面落实从严治党要求，坚持从严管理党员干部。增强他们被监督即是保护，被问责即是警醒意识。灵活运用监督执纪“四种形态”，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒、及时制止。“教育千遍，不如问责一次”对一些屡教不改、不作为、乱作为，给公司造成不良影响的干部员工严肃处理处罚，为公司挽回损失，避免他们走向更远的深渊。

5．加强队伍建设。一是通过派出去和请进来的方式，有计划地选派纪检监察工作人员参加业务知识培训、跟班轮训，业务交流、参与办案和问题线索的调查等工作，坚持学以致用。二是打铁还需自身硬，严格执行省纪委监督执纪“十不准”规定，加强自身修养，自觉接受群众监督，做忠诚、干净、担当的表率，不断提升履职能力，打造一支业务过硬的纪检监察队伍。

第五篇：集团党委2021年党建工作要点

集团党委2021年党建工作要点

城投集团党委2021年党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和省、嘉兴、平湖党代会及全会精神，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，以深化开展“三服务”为总抓手，按照全市“追梦奔跑年”要求，秉承“匠人营城、投袂而起”城投精神，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各个环节，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领城市开发建设高质量发展，以优异成绩迎接建党百年。

一、坚持强根固魂，提升党建工作引领力

1.突出党的政治建设。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。

2.发挥党委领导作用。坚持党对国有企业的领导不动摇，完善党内民主和监督制度，充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格按照党委会议事规则和决策程序，重大事项决策坚持民主集中制原则，执行国有企业“三重一大”制度和“一把手”五个不直接分管等要求，充分讨论、集体决策。加强党委决策执行，确保党中央的各项决策部署在集团抓实落细见效。

3.巩固主题教育成果。进一步巩固拓展主题教育成果，建立 “不忘初心、牢记使命”长效机制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工学习的首要内容，常态化开展红色教育，探索体验式主题党日模式，把“守初心、担使命”的思想自觉转化为推动集团高质量发展、城市高品质建设的行动自觉。

二、坚持以学促进，提升思想教育渗透力

4.深化思想政治教育。认真执行《平湖市各级党委（党组）理论学习中心组学习实施办法》，进一步推进理论学习中心组学习规范化。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高领导干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“匠人学堂”和“学习强国”等平台作用，探索“大课+小课”“线上+线下”“专题+讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍。

5.强化意识形态工作。推动落实意识形态工作责任制，压实党委主体责任，党委书记第一责任，分管领导是直接责任，班子成员“一岗双责”。党委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作融入集团党建、工程建设、招商引资、景区管理等各个领域，形成齐抓共管的工作合力。

6.谋划党建阵地建设。提前谋划党员实体化活动阵地建设，结合城投大厦装修工程，坚持高标准设计、多功能使用，打造一个集学习教育、经验分享、活动开展、形象展示为一体的“城投先锋”党员活动阵地，使全体党员学习有场所、活动有阵地、展示有舞台，构筑属于党员自己的“家”。

三、坚持实干担当，提升党员干部统筹力

7.深化铁军打造。完善“马上破”工作机制，以“全面落实年”为抓手，强化执行力建设和破难实绩导向，培养一批敢于担当、勇于担当、善于担当的城投铁军。在项目推进、招商引资、房屋征收的主战场、第一线，找准突出短板，把握症结所在，列出“问题清单”“责任清单”“落实清单”。坚持严管厚爱并举，强化中层干部示范引领，倡导一线员工实干锤炼，加强干部梯队培养。

8.加强监督考核。优化绩效考核办法，完善“每月考核赛进度、每季评比争名次、绩效考核明分配”的考核机制，强化考核结果运用，树立干事创业的鲜明导向。落实交办督办机制，以问题为导向，运用监督执纪问责等手段开展精准督查，加大对发现问题的整改跟踪力度，倒逼问题整改和项目推进。重点监督检查新修订、新制定的制度执行情况，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒约谈。

9.加强人才工作。坚持党管干部、党管人才，加大专业技术人才培养力度，鼓励员工继续教育，参加职称评定，规范职称聘用，不断提升专业技能。集团党委书记领办人才项目——《平湖城隍里（暂定名）项目配套人才公寓开工建设》，确保12月底开工建设，为服务全市人才工作提供支撑和保障。

四、坚持强基固本，提升基层组织战斗力

10.抓好基层组织建设。认真贯彻落实 《中国共产党支部工作条例（试行）》，坚持一切工作到支部，加强党支部规范化标准化建设，不断提升党支部工作水平。严肃党的组织生活，提高 “三会一课”质量，落实“主题党日”、谈心谈话和民主评议党员等制度。领导班子成员和支部书记要带头上党课，带头开展“三服务”活动。督促党员主动按月足额交纳党费，做好党费的管理和使用。加强政治吸纳和入党积极分子的教育培养，做好党员发展工作。组织支部书记、党务干部业务培训，做好党支部书记党建工作责任制述职评议工作。

11.深化党建品牌建设。深化“党建+项目”匠城先锋品牌建设，拓展项目内涵，让党旗在项目一线高高飘扬。党委书记领办党建项目——《构建×街区党建共同体》，建立“品牌共创、工作共商、活动共办”的工作机制，整合各方党员力量，加快隧道工程建设，做强后期业态招引，提升街区运营能力，提高商户服务水平，实现共商共建共享，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领促建设、促招商、促管理、促服务，共同打造好平湖人的“城市客厅”和“精神家园”。深入推进各党支部品牌建设，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

五、坚持清正廉洁，提升党纪党规约束力

12.落实党委主体责任。学习贯彻《党委落实全面从严治党主体责任规定》，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作与集团业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。集团党委定期研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，签订责任书，着力解决作风方面突出问题，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。强化党委主体责任、主要负责人第一责任和领导班子“一岗双责”，常态长效抓好日常监督，加大问责力度。

13.落实纪委监督责任。集团纪委要聚焦主责主业，做实做细日常监督，加大对工程建设、资产管理、资金支付等关键岗位、关键人员、关键环节的监督检查力度，紧盯制度执行，紧盯各部门各单位履职尽责情况，着力解决抓落实不实不力不到位的问题，始终保持清廉建设的高压态势。加强对党员干部的监督，坚持把纪律挺在前面，落实廉政谈话制度，适时适情开展约谈，让“红脸出汗”成为常态，让“严管厚爱”成为共识。

14.全力支持纪检监察组监督执纪。充分发挥派驻纪检监察组的作用，为纪检组监督集团各类重大事项决策提供便利，支持纪检组对集团中心工作、重点项目、关键环节进行全程督查，全力配合纪检组查办各类案件，在正风肃纪、内部审计、工程廉政约谈等工作中邀请纪检组参与，借势借力推进党风廉政建设和反腐败工作。

15.狠抓作风纪律建设。深入推进“清廉城投”建设，积极营造风清气正的政治生态。坚持抓早抓小，驰而不息抓好中央八项规定及实施神的落地落实，重点在“三公”经费、出入境管理和公务用车方面加强监督。坚持“一把手”上廉政党课，深化重大项目廉政约谈、廉洁自律“零报告”和廉政文化“进项目、进工地、进景区”活动，通过组织党员干部旁听庭审、观看警示教育片、听取专题讲座等形式，增强党员干部法纪意识和廉洁从业意识。加快廉文化记忆馆提升工程、张佐臣烈士展示点建设。

六、坚持团结协作，提升群团组织凝聚力

16.发挥群团作用。积极发挥工会作用，从政治、思想、工作、生活上关心关爱党员、员工，倾听员工普遍性诉求，保障员工合法权益，为员工谋幸福。举办形式多样的员工文化活动，建设健康向上的企业文化。充分发挥青工委作用，加强青年思想政治引领，搭建青年成长成才平台，引导青年建功新时代。

17.把握舆论导向。依托报台网融合、党政信息、微信公众号等平台，打造高密度、多维度、全方面立体式宣传模式，大力宣传城市开发建设成果和城投铁军风采。聚焦重大事件、重要节点、重点项目，围绕工程建设、招商引资、景区管理以及文明城市创建、“网格连心、组团服务”等中心工作，认真总结工作经验，深入挖掘破难事迹，做出城投成绩、讲好城投故事、展示城投形象，营造浓厚宣传氛围。

18.开展志愿活动。结合深化“三服务”，全面加强新时代“网格连心、组团服务”工作，建立报送机制、完善工作要求、健全工作制度。依托“四方红色联盟”，结合文明城市创建、垃圾分类处理、疫情防控等工作，积极组织党员干部进村社区开展志愿服务、驻站接待等，不断提升党员干部服务企业、服务基层、服务群众的能力和水平。