2017年企业文化计划.

第一篇：2017年企业文化计划.

2017年第一季度企业文化 活动计划

活动必须全员参与(留守值班人员除外

一、每场活动都在活动前签到,非值班请假未批准未到者负激励____元。

二、行政部、安全部、生产部共抽调9名老师(不含行政协助行政开展活动协助工作,成立企业文化建设活动工作小组,组长郑德波。

名单: 主要工作有:活动现场布置(活动工具、奖品等、签到登记、现场秩序维护等

三、赛事活动有: 拔河比赛:

1、拟每队12人参加,混合编队分8个队。

2、奖杯3座(冠军亚军季军各一座

3、材料准备

比赛赛道宽度按照国际标准为90cm,河道跨度为300cm 比赛用绳子1条

秒表1个、哨子1个、记录台1个(办公桌、红绳1根、音响一个(充满电、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜10面 一等奖洗衣液12瓶、二等奖清风抽纸12提、三等奖洁丽雅毛巾12条、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张 自行车慢骑比赛:个人赛事

1、可使用自己的自行车或使用公司提供的自行车参 赛,参赛选手不分男女级别,在规定赛道内用时最 长到达终点的为冠军。骑行过程中自行车不能出线, 脚部能触地,结束时间以合格到终点或者中途脚落 地终止。

2、秒表1个、哨子1个、记录台1个(办公桌、自行车一辆、音响一个(充满电、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜10面 企业文化宣传横幅2条

3、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、4、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张乒乓球比赛:男女混合赛(即不分男女组级

1、比赛均采用单淘汰加附加赛(五局三胜11分制

2、比赛用自带乒乓球拍可自备也可用公共球拍。

3、乒乓球桌、乒乓球拍、乒乓球一盒、哨子1个、记录

台1个(办公桌、企业文化宣传横幅2条、傲农旗帜 10面

4、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、5、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张 羽毛球比赛:男女混合赛(即不分男女组级

1、比赛采用5分制,即双方分数先达5分者胜, 3局2胜。比赛进行淘汰赛制度,排出所有名次。

2、比赛用自带羽毛球拍可自备也可用公共球拍。

3、羽毛球网架、羽毛球拍、羽毛球两盒、哨子1个、记录台1个(办公桌、企业文化宣传横幅2条、傲 农旗帜10面

4、一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、5、会场签到表一张、参赛签到表一张、奖品领签表一张叉车技能比赛:叉车巧绕障碍比赛

1、巧绕障碍(柴油叉车或电动叉车

2、主要考核司机对叉车转弯、角度等技能的把握程度。

3、叉车停放在起点位置,叉车前方有一托盘, 托盘四角放置4瓶矿泉水。选手驾驶叉车, 叉取托盘延指定的行进路线,绕过障碍物,到达终点。停车熄火,任务完成。以时间排名,在行驶过程中, 如果水瓶倒下,参赛选手必须下车将水瓶扶正,才能继续 进行比赛.否则比赛成绩无效,每倒一次水瓶罚时5秒。记录选手所用时间和违规次数计算成绩,时间最少者为 胜者。

巧绕障碍示意图:

企业文化考试比赛:闭卷考试 届时考试成绩将公布并排名,及颁奖。一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、傲农风采摄影大赛: 届时所有作品将由工作组经行评分公布并排名,及颁奖。一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、每个部门必须不低于5个作品 傲农技改创新大赛: 届时所有技改创新方案将由工作组经行评分公布并排名,及颁奖。一等奖洗衣液1瓶并发水晶奖牌、二等奖清风抽纸1提并发水晶奖牌、三等奖洁丽雅毛巾1条并发水晶奖牌、每个部门及每个班组不得少于一个技改创新方案

第二篇：企业文化宣传计划

企业文化宣传计划（草案）

前言

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，作为企业的软实力，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。上海**物流发展有限公司创立三年多来，凝聚了全员智慧，积淀了文化底蕴，但面对集团整体成功上市后的新形势、新任务、新机遇及新挑战，要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强，实现创长三角地区一流的物流服务企业的发展目标，就必须树立“以文化兴企业”的理念，塑造优秀的**企业文化，营造良好的企业氛围，推动企业的不断发展。随着公司一届*次职工代表大会的顺利召开，**的企业文化理念经职代会审议表决后正式确立。为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想

公司组建以来，已形成了企业“****”的核心价值观，为使企业文化得到更科学、完整、精确的定位，充分调动广大员工参与到企业文化建设中来，让公司的企业文化得以传承，形成了具有**特色的企业文化，成为公司提升核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工力量和促进企业“平安和谐、平稳有序”发展的重要力量。“****”的企业精神，增强了企业凝聚力，突出了企业精神的培育。我们要把凝聚人心，鼓舞斗志，促进公司发展作为宣传工作的出发点和落脚点，实现

公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、主要任务

1、深入推进企业文化学习，让员工从了解熟悉**企业文化开始，逐步转变为认同并推崇**企业文化；

2、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推广工作，突出**企业文化特色，让公司文化理念深入人心并扩大**品牌的社会影响力；

3、充分发挥《物流半月讯》及《班组之窗》作为内部刊物的宣传阵地作用，为深入推进企业文化宣传教育营造良好的人文氛围；

4、开展企业文化建设研究讨论活动，充分调动企业员工的积极性与创造性，博采众长，讨论并交流企业文化建设的经验；

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

三、具体措施

(一）端正认识，宣传计划与宣传成果并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。为了实现以文化管理企业，为建设具竞争力的企业奠定坚实基础，我们要端正认识，从注重宣传工作做起，制定以结果为导向的宣传计划，把宣传工作抓好、做好。

（二）强化措施，把宣传工作落到实处。

1、开展企业文化展示窗口建设，各单位各部门结合实际，布置宣传展板、宣传栏，使**企业文化“内容上墙、精神入心”。

2、发扬创新 “工前会”制度，围绕**企业文化精神，加入“唱响**精神”环节。每日工作开始之前，在各级领导的带领下，因地制宜，集体唱响**企业文化口号。口号具体内容为：“****我们今天的努力成就公司明天的辉煌！创一流物流品牌，你我信心十足！”

3、围绕“我眼中的**文化”主题，在公司全体员工范围内组织关于如何弘扬企业文化精神的有奖征文活动，稿件形式不限，经公司评比，选出优秀征文进行奖励，同时在内部刊物《****》及《****》上刊登、交流。

4、开展“忠诚企业，我的行为讲规范”百题知识竞赛答卷活动。以企业核心价值观、公司企业文化理念、公司“十二五”规划、公司2012年重点工作、员工守则，以及党的基础知识、廉政知识、工会会员应知应会等方面为内容，制定竞赛题目，刊登在《****》副刊上，供各单位组织员工进行答题。通过这种方式增强员工行为规范意识，促进员工行为规范的养成，积极推动公司员工队伍整体素质的提升，营造浓厚的企业文化学习氛围。

5、充分发挥企业宣传队伍作用，要求各单位宣传报道员在活动期间每月至少上交一篇企业文化宣传报道，并以文字、图片、视频等方式做好活动纪录，落实专题活动宣传工作。同时，各单位、部门根据需要牵头做好辅助宣传工作，如：进行“普法学习月”、“行车安全月”、“优质服务月”等专题活动，相关的优秀稿件可向上级报刊推荐。

6、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和员工敬业事迹等。各单位、部门定期 对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持，并通过企业文化建设，内强素质，外塑形象。

7、开展评优树先工作，体现“以人为本”精神。召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会，对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果。深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性，增强员工的企业认同感与团队协作精神。

（三）贴近实际，确保企业文化建设“接地气”。

公司就是一个大家庭，我们都是这个家庭中的一员，企业和员工荣辱与共，公司的业绩就是我们的成就，我们今天的努力造就公司明天的辉煌！我们每个人都要自觉维护公司大家庭的良好形象，通过自己的优质服务，与公司同进退，共发展。特向全体员工发出十项号召：

1、忠诚企业：你我的行为代表企业的形象，企业的辉煌代表你我的成就。以爱岗敬业为荣，以促进发展为荣。

2、爱岗敬业：干一行、爱一行，对工作的负责就是对自己的负责。从身边的小事做起，从保持工作和生活环境整洁开始，把工作细节做好、做精。

3、优质服务：服务客户，耐心多一点，笑容多一些，用我们真

诚细心的服务换取客户对我们的满意。

4、努力学习：在工作生活中勤观察、多思考，在先进员工身上学习好的工作方法，在与客户的接触中思考优质服务习惯，坚持活到老，学到老。

5、安全行车：遵守交通秩序，路遇情况，多看一眼，天气恶劣，开慢一点，道路拥堵，耐心一点，安全行车，平安回家。

6、标准作业：行动听指挥，操作讲规范，安全隐患长常排查，岗位职责记心中。

7、节能减排：随手关灯、及时关水；钻研、交流节油经验；正反双面使用纸张；省一点能源，多一些资源。

8、团队协作：相互理解多交流，相互信任勤沟通；听取他人意见，共同解决问题；奋斗目标一致，团队荣辱与共。

9、文明礼貌：说文明话，办文明事，以自己的实际行动告别各种不文明行为，争做道德高尚，举止文明的好公民。

10、遵纪守法：待人接物，明辨是非；守法守时，遵守纪律；不迟到、不早退，服从公司各项制度。

第三篇：企业文化年计划(参考)

企业文化计划(参考)

***公司2011年企业文化建设工作计划 2011年是“十二五”的开局之年，也是公司融合创新，适应新形势、新任务、新要求，不断创新工作形式，把企业文化建设引向深入。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高企业核心竞争力为目标，紧紧围绕“关爱员工，共创价值”的企业文化建设主题，深入开展企业文化建设活动，提升员工满意度，不断健全完善企业文化运作机制，进一步培育“爱拼敢赢、团结协作”的企业特色文化，为企业全业务运营提供充盈彭湃的理论指导、精神支柱和文化动力。

二、总体目标

牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化创新，继续深化以人文管理为特色的公司文化体系的建设，努力营造“家”企业文化，通过新一轮的企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，企业经济效益持续增长，员工综合素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业核心竞争力明显提高，逐步实现企业文化与企业战略的和谐一致。

三、工作要求

1.围绕企业经营中心，深入开展企业文化建设。一是持续加强企业文化纲要宣贯，引导广大员工树立正确的共同价值观，同时结合科学发展观，让员工充分了解企业未来远景，增强转型动力，增强企业凝聚力。加强对新进人员在企业文化方面的培训，二是紧紧围绕企业中心工作，深入开展党、团员主题实践活动，激发党、团员志立足岗位、建功立业的工作热情，为全业务经营发展吹响号角、鸣鼓助威，共同为推动企业全业务发展取得关键性突破作表率、当先锋。

2.完善制度建设，夯实企业文化建设基础。一是进一步完善绩效考核办法。推行目标管理，不断提高考核的公平、公正、公开，结合薪酬激励、疗休养等制度，提高员工的工作效率和积极性；同时做好绩效考核过程跟踪，配合基层部门做好员工绩效考核结果分析评估，做好员工绩效辅导沟通工作；注重解决实际问题，及时根据掌握的情况对绩效考核工作进行补充与完善，通过完善员工考核制度，公正客观的评价员工业绩，提高员工工作积极性。二是继续深化完善沟通机制。坚持深入基层，与一线员工面对面沟通，重点加强公司重要经营政策在基层的宣贯讲解，让一线人员正确、正面地理解公司的经营政策，从思想上、行动上与公司保持一致，从而带动各项工作有效落地执行。此外，持续关注员工的工作、生活状态，不断探索更有效、更人性化的沟通方式，为员工创造一个轻松、愉快、互相信任的沟通氛围，让员工从理解→认同→信任→支持，真正实现公司员工的和谐发展。

三是持续推进精确化管理计划。结合“啄木鸟”行动开展管理精细化计划，号召广大员工特别是管理人员针对本岗位，围绕企业经营、网络和管理方面进行存在的不足进行反思，于细微中求改进，改进中求协同，协同中谋能力，能力中促发展，全面促进公司管理水平的整体提升，为全面实现公司经营目标提供强有力支持。

3.强化创新，创建“家”的和谐企业文化。一是坚持开展员工生日、生病和婚丧嫁娶的慰问工作，及时为员工送上祝愿和慰问；落实员工体检、疗休养制度；努力完善员工住宿、用餐、休闲娱乐等生活设施，尽可能为员工创造良好的生活环境；贯彻落实“五必访、五必贺”具体工作，努力为员工办实事、好事，做好关心关爱员工工作，让员工感受“家”的温暖。二是积极倡导快乐工作理念，多开展员工喜闻乐见的活动，多为员工办实事、办好事，尽力改善提高员工生活福利，办好食堂，督促食堂为员工提供物美价廉、品种丰富、优质卫生的用餐条件，帮助员工解决后顾之忧。组织针对性培训，提升基层管理人员做好员工思想工作的能力，疏导员工消极情绪，有效释放员工心理压力，积极构建企业和谐的“家”文化。三是进一步深化“六好”创建工作。在抓好基础业务发展的同时，深度化、特色化地做好创建工作；要因地制宜、量力而行地建设内涵丰富、厚重的企业文化，协调各方面资源，以员工满意度为标准，努力提高基层人员的工作生活品质，做好全业务经营、服务工作；要加强学习和借鉴，加快创建步伐，激发员工积极性，实现企业和谐发展。

4.结合实际，开展“关爱员工，共创价值”主题文化系统活动。一是继续办好《我们》内刊。继续开展《我们》内刊的编辑出版工作，争取每2个月办一期，同时开展以“文明企业、和谐风采”为主题的《我们》内刊征文大赛。通过新颖灵活、快捷方便的征文形式，号召广大员工关心、关注并积极参与企业开展的各项文化建设活动，营造企业和谐快乐的工作氛围，进一步提升企业的文明程度。二是办好第四届员工节。党的十七大提出了弘扬民族文化、建设中华民族共有精神家园的战略部署。2011年，公司将充分发挥共青团、工会等群众组织的桥梁和纽带作用，继续举办第四届员工节活动，以此加深员工相互之间的情感联系，促进企业与员工、员工与员工之间的和谐，努力营造员工满意、企业成长、社会和谐的节日氛围。同时，坚持在元宵、五

一、中秋、国庆等节假日或重要纪念日，广泛开展以“团圆、和谐”为主题的节庆文化活动，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动和团队建设活动，营造快乐和谐、积极向上企业文化氛围。三是继续开展2011年先进人物评选及表彰活动。新的一年，公司将继续深入组织开展先进人物事迹评选表彰活动。以内刊、表彰晚会为平台，宣传员工真实、感人的事迹，生动诠释公司员工爱拼敢赢的精神风貌，打动广大员工，鼓舞士气，号召大家积极投身于全业务时代的竞争中。

四、组织领导及职责分工公司的企业文化建设工作在公司企业文化建设领导小组（或者可写工作委员会）领导下开始工作，各项日常工作由企业文化领导小组（或者可写工作委员会）办公室牵头，各部门配合。对员工的慰问工作及各项庆祝活动，由领导小组办公室牵头，工会具体负责工作。（注：本部分也可以表格形式，逐一指名每项工作的责任者）

五、费用预算

第四篇：企业文化学习计划

企业文化学习活动计划日期: 企业文化学习活动计划版本部门: 核准人编号: 审核概要: 企业文化的推行,必须是强有力的,是企业进入文化管理以后,推行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精神的升华。1 学习的主要方法 1.1 广泛宣传,全员中树立企业文化就是核心竞争力的理念(1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导, 积极营造xx 企业文化所提倡的核心理念。(2)企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本职工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。1.2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习(1)成立企业文化学习小组,开展多种形式的企业文化交流活动。各单位领导和管理人员要模范带头,利用业余时间读书和学习,有针对性的推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本职工作之外要读一本书,学一门技术,提一条建议。(2)建设图书室、阅览室等文化阵地。(3)每季度要选择员工讲台、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。3 企业文化学习宣传活动 3.1 文件宣传将公司计划创建企业文化学习的相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习的必要性和重要性。3.2 板报宣传由负责企业文化部门策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。3.3 视觉宣传由负责企业文化部门策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导: 企业理念、格言、企业的共同目标、共同价值观、共同的理想追求等,标语统一,布局合理篇二：企业文化培训活动方案

企业文化培训活动方案

为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。本企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。

一、所有管理人员

1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。时间：2013年4月

实施方案：公司办发放每人一本《四书五经》。

相关要求：

所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》，并妥善保存。

2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》

时间安排：

第一期第一场7月2日星期二上午9:30~11:30 第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二场8月2日星期五上午9:30~11:30 第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

相关要求

① 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。

② 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。

③ 不准带零食入场。

相关考评： 以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。

3、召开《四书五经》学习交流座谈会

时间安排：

《大学·中庸》第一场8月5日星期一下午15:30~17:00 《孟子》第一场8月7日星期三下午15:30~17:00 《大学·中庸》第二场9月4日星期三下午15:30~17:00 《孟子》第二场9月5日星期四下午15:30~17:00 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

活动方案：

活动期间，个人利用业余时间阅读自学。每人写读书札记2篇，一篇对应《大学·中庸》，一篇对应《孟子》。每人以读书札记为底稿发言，交流学习。总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。

相关考评：

① 每场座谈会计100分，单场符合要求（评分达70分）的每场计2学时。②优秀读书札记（评分达80分）加计个人2学时。

评分标准如下：

① 题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。（25分）

②

③

④ 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。（25分）结构严谨，富于个性文采。（25分）语言流畅，用词精练，文字表达力强。（25分）

二、普通员工

1、传统文化《弟子规》及现代职业规范、理念学习。时间：2013年4月 实施方案：公司办编制《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，发放至公司每一位员工学习。

相关要求：

所有员工应利用空闲时间认真学习熟读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》，并妥善保存。

2、观看《弟子规》诵读光碟

时间安排：

第一批次：7月15日星期一17:00~18:00 第二批次：7月16日星期二17:00~18:00 第三批次：7月17日星期三17:00~18:00 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

相关要求：

① 光碟分三批次重复进行播放，每名员工任选其中一次参加，全套光碟至少通看一遍。② 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。③ 会场容纳人数约140人，满员后到场者请另选时间观看。

④ 不准带零食入场。

相关考评： 公司仅组织此三批次光碟观看，不补看，并以实际看光碟时间计算个人学时，共计1个学时。

3、背诵《弟子规》

时间：2013年7月 实施方案：公司办对《弟子规》进行内容摘要并公布，于7月8日完成。各车间部门安排并组织现场背诵，并做好相关记录。

相关要求：所有员工对摘要内容能基本背诵。

组织部门：各车间部门

相关考评：

能背诵《弟子规》，计3学时。

4、读《弟子规》心得体会征文。

时间：2013年8月1日~2013年9月10日

活动方案：

活动期间，员工可结合观看光碟及阅读《2013年企业文化及人格素质培训学习资料》内容写出自己对企业文化的理解及感悟，并按活动时间及征文要求投稿。公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。

征文要求及评分标准：

①

②

③ 心得体会在600字左右。（25分）对照《弟子规》中感悟深刻的语句至少2～3条。（25分）题意切合，结合实际描绘身边的人和事，中心突出，能给以人正确的启迪与思考。（25分）

④ 感情真切，内容健康、充实材料典型新鲜，富有感召力。（25分）相关考评： ①

② 每篇文章计100分，符合要求（评分达70分）的心得计2～3学时。获奖作品（评分达80分）作者加计1～2学时。

5、举行《弟子规》背诵比赛。

时间：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30 地点：公司办三楼会议室

组织部门：人力资源部、公司办公室

活动方案：活动期间，各员工认真阅读背诵弟子规原文，从中节选背诵内容，限时5分钟。各车间部门各选派3人参加比赛。公司办将组织评分小组集中评分，并产生一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。各单位于9月30篇三：企业文化培训计划

企业文化培训计划

一、企业文化大纲系统培训

由于在2012已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在2013，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化

1、愿景展开图

2、形成企业核心价值观的行动指南

三、各部门的文化大纲专题培训

针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。

四、各部门的相互交流培训

1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验 “实施生产标准化”经验。

五、相关的文化基础技能的培训

根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》篇四：11月企业文化学习计划

企业文化学习计划 天然气勘探开发部采气站党支部按照《永煤控股【2011】787号文》要求，并依据单位自身特点制定了《延长石油企业文化学习计划》等相关学习活动内容及考核方式，各班组每月有计划有步骤进行认真学习企业文化，特对集团公司企业文化内容及制定学习计划发给你们，请按照规定进行学习。

一、学习时间：2015年全年。

二、学习内容：《延长石油企业文化》课件。

三、课时安排：

第一课时：绪论及《企业文化概述》（一季度）第二课时：《企业文化元素》。（二季度）

第三课时：《延长石油企业文化核心理念》。（三季度）

第四课时：《延长石油企业文化知识竞赛》。（四季度）

四、考核内容及要求：签到表及学习笔记，笔记内容充实具体。请各部室根据自己的时间调整学习计划。令请大家认真复习企业文化题库，避免上级部门检查考试发生不会的情况。篇五：xx公司企业文化培训课程方案 xx公司企业文化培训课程方案

【培训背景】

企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。

【培训目的】

1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。

2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的„„集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。

3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

【培训目标】

1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；

2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；

3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；

4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。

【培训对象】 xx公司全体员工

【培训方式】

综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法

【培训时间】 6小时

【培训地点】

企业会议室

【培训教师】

专职讲师

【培训内容】

一、企业文化体系建设

1、企业销售什么

2、企业文化的多个层面

3、企业文化的功能

4、企业文化建设的目的

5、企业文化建设的措施

二、企业文化落地与传播

1、企业文化落地的过程和内部的文化网络

2、领导行为的传播

3、制度传播与应用

4、榜样人物、故事的传播与应用

5、其他传播与应用

6、文化落地各阶段文化传播方式的应用

三、建设投资公司的企业文化是什么

1、企业文化现状

2、企业文化目标

3、企业文化核心内容

4、企业故事

【效果评估】

1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。

2、评估内容：

（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；

（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；

（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】

1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；

2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；

3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度，做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。

第五篇：2013年企业文化学习计划

2013年企业文化学习计划

1月4日——1月11日

一、神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者

1月12日——1月19日

二、监理公司质量方针:守法诚信 科学公正

优质高效持续改进

1月20日——1月27日

三、神东使命： 为国家做贡献 为社会促和谐

为员工谋幸福为客户增加值

1月28日——2月25日

四、监理公司愿景：创建科学管理、优质服务的监理公司

2月26日——3月5日

五、神东战略：发展战略 建设“四化五型大神东”

四化：生产规模化技术现代化

队伍专业化管理信息化

五型：本质安全型质量效益型

科技创新型资源节约型和谐发展型

3月6日——3月13日

六、监理公司质量目标：完善目标管理配备充足资源

实现合同承诺力求业主满意

3月14日——3月21日

七、神东精神：艰苦奋斗开拓务实争创一流

3月22日——3月29日

八、监理公司企业作风:认真把事情做对用心把事情办好3月30日——4月7日

九、神东方针：高起点高技术高质量 高效率 高效益4月8日——4月15日

十、监理公司服务理念：诚实守诺务实高效

4月16日——4月21日

十一、神东煤炭集团视觉识别系统：神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法。神东主色使用天蓝色，辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和专业辅助单位。

4月22日——4月29日

十二、监理公司精神：和谐奋斗超越自我4月30日——5月15日

十三、神东理念：安全理念环保理念团队理念服务理念感恩理念人才理念5月16日——5月23日

十四、监理公司办企方针：科学公正人才兴企满意服务

和谐发展

5月24日——6月1日

十五、神东核心价值观：人本和谐学习创新规范执行

安全高效

6月2日——6月9日

十六、监理公司安全理念：安全是生产力健康是大福利6月10日——6月17日

十七、神东形象：神东人神东矿神东煤

6月18日——6月28日

十八、进行一次考试测试

7月1日——7月8日

十九、监理公司企业宗旨：诚实守信 科学管理 热情服务

争创一流

7月9日——7月16日

二十、每个项目监理部自己讲一个关于艰苦奋斗和安全理念的故事

8月1日——9月1日

二十一、进行一次企业文化知识竞赛

9月2日——9月10日

二十二、学习班组文化建设

9月11日——10月1日

二十三、班组文化建设体会

10月2日——10月15日

探讨企业文化对我们的影响

二十四、10月16日——11月1日

对项目监理部的企业文化学习情况进行评比

11月2日——12月

二十五、写一份学习心得体会