2012年企业文化实施计划5篇

第一篇：2012年企业文化实施计划

西安市远征科技有限公司文件YZ G02.09-20122012年企业文化实施计划

2012年企业文化实施计划目的通过企业文化的实施和落地，使全体员工认同并实践企业核心价值观，肩付企业使命，练好企业内功，以更好地完成公司2012年经营目标，共同推进企业愿景的实现，使企业健康、和谐发展。2范围

本规划适用于公司各部门。

3职责

3.1总经理负责企业文化目标的确定，计划的审核，实施结果的评价。

3.2企划部是计划的主要负责人，对实施结果直接负责。

3.3行政部负责监督考核计划的实施，积极听取员工意见，以保证计划的顺利实施。

3.4各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容，以促进企业文化的实施、落地。4目标

4.1使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。

4.2员工将企业核心价值观落实在工作中，体现在行为中。

4.3通过文化活动开展，提升团队凝聚力，增强员工归属感，全年企业文化活动达4次（培训、演讲赛、公益活动等）。

5整体思路

5.1在精神层、行为层和形象层中，以精神层为核心，向其他两个层面渗透和融入（见图1：企业文化构成图）。充分发挥党团组织的作用，实现公司与工会、党团委共同组织、策划和落实，开展各种技能竞赛、文化活动，发挥党团员、工会的作用。

5.2以远征公司成立20周年为契机，通过系列活动、宣讲，提升员工对企业文化的认同和认可，增强员工的归属感，提高企业凝聚力。

5.3结合企业战略目标（员工指标、流程体系、顾客指标、财务指标），企业文化重点关注员工指标中的综合满意度，通过补充文化认同度、文化实施建议和意见等内容，以及不满意情况分析，了解员工需求、心态，关心和关怀员工，加强员工关系。主要措施

6.1建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等，报企划部进行审核。6.2建立部门PK机制。设PK台定期公布结果，形成竞争和评优的氛围，评选部门季度之星，同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库并公示。

6.3评选企业文化感动精英。每季度在销售，研发，生产质管采购，服务（市场、售后、商务），后勤（企划、财务、行政）五个模块评选企业文化感动精英，起到榜样示范和带头作用（见图2）。

价值理念系统 ——灵魂统帅

行为规范系统 ——行动指南

形象识别系统 ——形象塑造 三位一体，互为支撑，实现企业使命，共享企业愿景。

图1：企业文化构成图

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6.4品牌积分榜

图2：企业文化实施图

以企业核心价值观为依据，对符合价值观的员工进行品牌积分榜加分，由企划部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部进行核实打分，按季度进行张贴公布。6.5生日管理

行政部负责登记员工生日，按月、按部门分类，发送给各部门经理。由部门或公司费用购买生日礼品，如蛋糕等，员工生日当天由部门领导、员工送上祝福及礼品。如员工不在公司时，主管领导

于当天向员工发送生日祝福短信，待员工返回公司，由部门经理将写有祝福的生日贺卡与礼品一起送给员工。6.6案例库收集

案例库主要包括正面案例及反面病毒案例。

建立企业文化培训案例库，以及文化工具包，通过企业文化感动精英、销售精英等正面案例的宣传，树立榜样力量，塑造员工积极心态。结合部门查杀病毒活动，各部门主管将病毒以文字形式，每季度最后一个月25日前提交至行政部，每季度≥3个。行政部负责病毒案例的收集，企划部负责案例库的整理。6.7文化宣讲活动

结合公司培训计划，通过案例分享、演讲赛、征文等形式，公司中高层对员工进行文化宣传，引导员工了解和践行企业文化，使公司的价值观落实在日常工作中。6.8员工关怀

因销售、售后员工经常出差，忽略了家人及自身的健康状况，针对此情况开展“我们在一起”关怀活动，通过对员工的健康、生活、家人等多方面关怀，增强员工归属感，形式如家庭聚会日、健康培训、讲座等。

此活动在销售及售后人员中试行，如效果良好将推广至全员。7实施计划

8监督检查机制

为了更好地实现企业文化的实施和落地，统一思想，统一认识，确保企业文化落到实处，发挥文化的导向、激励、约束和凝聚作用，提升服务，此计划确定后由实施部门写入月绩效计划中，由行政

部按时间和完成标志进行检查，如未完成，则按质询会要求进行处罚。

同时，管理人员要做好远征企业文化的组织宣传、行为示范作用，使企业文化更好地落地和实施。9相关文件

《2012年公司战略目标》、《2012年人力资源规划》 10解释与生效

本规划有效期：2012年3月1日至2012年12月31日

第二篇：企业文化实施

企业文化的实施

企业文化的实施，简单而言就是《孙子兵法》中所说“令民与上同意”。如何使已经设计好的企业文化得到自上而下的认同和全面实践，这就需要企业文化实施。企业文化实施是企业文化建设的核心阶段，如果这一阶段不能切实有效的推进，那么整个企业文化建设工作将前功尽弃。

一、企业文化实施的原则

1、战略性原则企业文化建设的本质是为了提高企业的核心竞争力，为企业的长远目标和战略服务的。优秀的企业文化有利于凝聚全体职工的思想，激发员工为实现企业的愿景而奋斗，因此，必须从战略高度来重视企业文化的实施，将企业文化建设制度化、规范化，保证企业的各项规章制度与企业文化建设保持一致。当然，战略性也是与时俱进的，当下时期，就是技术中心“干自主”的召唤和决心，激发了我们全体员工的干劲和激情。

2、高层领导身体力行原则企业文化是“一把手工程”，企业高层应当成为企业文化的积极倡导者和组织者；企业文化的实施，必须是来自于企业高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将会使企业文化成为无源之水，无本之木。

3、全员参与原则企业文化建设绝不应该只是企业高层的事，它应该成为全体员工的共识，员工应该成为企业文化建设的积极参与者。企业文化建设的目的在于培养全体员工所共同认同的核心价值理念，为员工提供企业发展的愿景，从而激发员工对企业的认同感和工作积极性，为企业的发展而共同奋斗。缺少了全体员工的积极参与，企业文化建设将失去意义。

4、循序渐进原则企业文化建设不是一蹴而就的，它是一项长期的、艰巨的工程，在企业文化实施过程中，应当分步进行、循序渐进，不可急于求成，在实施过程中不断总结经验，改进不足之处，才能做到人所共知，成为员工共同的行为准则。

二、企业文化实施的路径

1、理念层：宣传培训、讨论沟通

1> 宣传培训建立全方位的传播网络，此网络要由企业领导、管理人员、宣传策划人员和各层面专职人员构成，使其覆盖企业的各个角落。采取教师授课、中层宣讲等多种培训方法，大张旗鼓的宣传目标文化，系统有序的灌输文化目标，在企业内部形成良好的学习氛围和变革态势。

2> 讨论沟通宣传培训之后，企业要精心组织研讨会、座谈会等活动，营造公开、坦诚的民主氛围，引导员工主动思考和探讨企业文化，鼓励员工结合他们的业务和岗位职责，对企业文化建设的具体问题提出意见和建议。领导层也应虚心听取员工意见，广纳良言、诤言，对员工提出的问题要及时处理及时反馈。

2、行为层：榜样示范、岗位实践

1> 领导干部率先垂范各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时处处给员工做榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，在全体员工面前展现领导者对企业文化建设的决心。高层领导需如此，中层领导同样责无旁贷，因为中层领导与基层有着更加广泛的接触。

2> 树立英雄人物榜样的力量是无穷的。典型榜样和英雄人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，他们的行为具有很强的感染力、号召力和影响力。企业可以按照企业文化的要求评选先进人物，并在企业内部和相关媒体大力宣传，让广大

员工都知道为什么他们是先进的。例如近期集团正在举办的“岗位新星”“我要当明星”等评优活动，就为其他员工树立了学习榜样。

3> 开展丰富多彩的文化活动企业文化是企业信奉、倡导并实行的理念、价值观和行

为规范的总和，而不是一般的政治宣传，他应该根植于企业员工并融入到员工的言行举止中。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见、形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验企业文化，使之更加深入人心。以近期中心举办的“趣味运动会”为例，员工参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实的表现出来，为了在竞争中获取胜利，员工不断地挖掘、开发自身潜能，通过合作寻找通往成功的途径和方法，这个过程既是员工提升团队意识的过程，也是培养员工竞争和危机意识的过程。同时，生动活泼的文体活动易于创造一个欢畅、融洽、和谐的氛围和良好的人文环境，可以有效激发员工积极性，使企业更富效率更有活力。

4> 付诸岗位实践作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。同时，要求每一位员工讨论工作中的问题，结合企业文化，提出改善和提高的建议，最后积极的付诸实践。

3、制度层：承载文化、严格执行

1> 制度的制定制度承载文化，把文化“装进”制度并严格执行，能加速目标文化的认同过程。在企业文化建设中，制度层的内容覆盖全面，包括：企业的制度体系、企业风俗和员工行为规范，其中涉及人力资源管理的薪酬、考核、奖惩制度尤为重要。为保证制度的科学、完善，制定制度时应具有实用性、可操作性以及创新性。2> 制度的执行只有严格执行制度，对违规事件处理毫不手软，才可能树立制度的威

严，使员工对制度逐渐适应，对制度的内在精神逐渐认同、理解，并且不断强化形成习惯和信念。这样，外在的制度约束就转变为内在的信念约束，自觉的管理也就出现了。

4、物质层：精心设计，彰显文化

1> 企业环境设计良好的物质环境可以提高员工的情绪，使员工心情舒畅、精神饱满的投入工作，从而提高工作效率和产品质量。厂房的布置不但要有利于工艺流程，也要适合员工的生理、心理特点；办公室设计要经济实用，美观大方，努力体现企业物质文化和精神文化。

2> 企业文化传播网络的设计文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是

企业价值观和先进事迹的载体，是传播企业文化的通道。企业文化网络可以分为正式网络和非正式网络，正式网络如单位创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、宣传栏、内部局域网等；非正式网络如企业内部非正式团体的交流、小道消息等。全面的企业文化网络建设，包括对正式网络的建设和维护，以及对非正式网络的调控和引导。

三、企业文化实施的方法

1、舆论导向法

在企业文化导入阶段，新旧文化冲突和摩擦非常激烈，企业员工所信奉的价值观不一致。这时企业应当充分利用企业文化传播网络，有目的地组织系列的宣传活动，大张旗鼓的宣传目标文化。

2、领导垂范法

在企业文化的建设中，领导身先士卒、严格要求，带头解放思想、转变观念，“喊破嗓子不如甩开膀子”，以个人的模范行动、科学决策和创新能力，赢得广大员工的理解、支持和

效仿，从而形成优秀企业文化建设的合力。

3、利用事件法

企业在发展过程中总会发生一些重大事件，例如生产、经营、管理等领域的成功案例或责任事故。通过对其大力渲染，强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心灵震撼，无形中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。

4、行为激励法

当企业员工对企业的核心价值观不认同时，企业应当采取一些激励方法，如物质激励、情感激励等，满足员工物质上或精神上的迫切需要，激发员工积极性，并且使员工看到企业倡导的核心价值观并不是空洞的、脱离实际的。

5、形象重塑法

形象是企业的外在标志，是企业文化建设的一部分。通过分析影响企业形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业形象。

6、造就楷模法

楷模是企业生产经营活动中涌现出来的具有较高思想水平、业务能力的劳动模范、先进骨干和英雄人物。他们为企业树立了正面典型，为企业文化的建设及员工的行为树立了标杆。

7、活动感染法

企业通过各种形式的政治、文体娱乐活动来体现企业的价值观，潜移默化地使员工的价值取向、追求、行为准则等向企业文化倡导的方向发展。

第三篇：关于举办企业文化主题演讲比赛实施计划

企业文化主题演讲比赛实施计划

各科室、客服部：

为了丰富企业文化产品，增强企业文化的传承性，根据《XX县2011年企业文化宣贯落地实施方案》，县初步定于四月底举办企业文化主题演讲比赛和企业文化歌曲演唱比赛，现将具体实施计划通知如下：

一、企业文化主题演讲比赛

1、专卖科、客服部各选出2名人员参加比赛，综合办联合选出2名人员参加比赛，各科室于4月15日前将确定的参赛人员名单报综合办公室。

每名参赛人员演讲时间为5-8分钟，请把握好演讲稿内容长短。参赛人员必须于4月22日前将撰写的演讲稿送交综合办公室，待县局领导审核后提出修改意见，参赛人员对演讲稿进行再修改、润色，4月27日前演讲稿要定稿。

2、竞赛规则

（1）本次比赛采用100分制进行评判，参赛人员就选定的主题进行演讲，评委从演讲内容、语言表达等方面对参赛人员的表现进行评分。

（2）评委评分的平均分为参赛人员的最终得分。按照最终得分高低排序，对位列前两位的参赛选手进行表彰奖励。

二、其它事宜

1、企业文化主题演讲比赛和企业文化歌曲演唱比赛联合开展。

2、参赛人员统一穿工作装。

3、竞赛时间初步定于4月底，具体时间待确定后另行通知。

4、竞赛评委：XXX、xxx

二O一一年四月十二日

附件1：

演讲比赛评分细则

附件2：

企业文化歌曲演唱比赛评分细则

第四篇：企业文化2012实施纲要

银纺公司2012

企业文化建设工作实施纲要办法

根据银纺公司企业文化建设规划纲要，结合各项工作任务的实际情况，为进一步加强银纺企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，保证银纺企业文化各项工作的落实，特制定本实施办法：

一、工作思路

2012年将是银纺公司企业文化建设年。工作的总体思路是：做好企业文化建设基础工作，建立银纺企业文化架构体系。包括银纺企业文化定位、理念体系、员工行为规范、以文化心管理模式等规范文本，在继续完善企业文化体系的基础上，紧密结合银纺企业文化建设的实际，搞好内部培训、架构体系宣贯和检查考评，开展一系列文化建设活动。

二、工作目标

1、完成公司、车间、班组以文化心架构体系建设工作。

2、制作《银纺公司企业文化手册》，强化以《手册》为重点的企业文化宣传贯彻工作。

3、通过宣贯教育引导，使广大员工熟悉和了解银纺企业文化架构体系的基本内容，认知水平进一步提高；企业文化宣贯面达到100%，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达95%以上；

４、形成银纺企业文化建设工作的领导、管理和建设体系；建立企业文化内部培训人员队伍，为银纺企业文化建设工作的深入开展奠定坚实的基础；

５、各车间、班组要以文化心为依托，着手建设本车间、班组企业文化架构体系。

三、工作内容

（一）架构体系搭建。完成车间、班组企业文化体系搭建工作，形成包括企业文化手册、员工行为规范、文化评价体系及文化管理体系等配套文本，印发各车间、班组宣贯执行，使全公司企业文化建设在年初就全面铺开。

1、加快企业文化建设项目进度。加强与咨询方的沟通与合作，凝聚集体智慧，对银纺企业文化定位方案和理念词条阐述方案分别在领导层、管理层、执行层，再一次进行反复讨论、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出银纺公司的企业个性，全面完成银纺2012企业文化理念体系的搭建工作。

2、开展银纺企业文化故事征集活动。在全公司内挖掘、宣传银纺多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，从中总结、提炼出优秀文化因子，推动文化理念形象化、故事化、具体化，为员工理解、认同、践行银纺企业文化奠定基础。

3、形成配套文本印发执行。对理念体系进行提炼整合，生动阐述形成通俗易懂，能够为员工广泛认同、认知的《企业文化手册》；对员工道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，形成标准统一，操作性强的《员工行为规范》；甄别萃选能够生动诠释银纺企业文化的先进人物和典型事例，形成导向鲜明，内涵丰富的《企业文化故事集》，将以上企业文化文本印发各车间、班组学习贯彻。

（二）宣贯执行。采取有效形式、利用多种渠道对企业文化核心理念进行宣贯和推介。通过大范围、高密度的宣传教育和系统培训，使员工认知银纺企业文化理念体系，建立行为规范，形成文化制度保证，促进企业人事、用工、分配制度改革，增强发展活力。

1、开展培训，普及企业文化知识。分期、分批举办企业文化培训班，邀请企业文化咨询人员、企业管理专业人士讲授企业文化理论，使领导干部和文化骨干对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。在全系统形成层级培训机制，以经过培训的企业文化宣贯骨干为主体，由各车间、班组分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的宣贯活动。

2、开展企业文化专题征文活动。在普及企业文化知识，宣传银纺企业文化核心理念的基础上，开展企业文化征文活动。以即将刊印的《银纺企文动态》期刊为平台，动员干部

职工积极投稿，结合公司改革创新谈体会谈认识，结合企业发展讲典型讲事例，结合岗位工作表理想抒情怀，开辟专栏刊登优秀理论文章，营造全员参与银纺企业文化建设的氛围。

3、丰富载体内容，让宣贯取得实效。开展“三项活动”，实现“三统一、三促进”。一是开展部门文明礼仪知识竞赛，把普及公务礼仪知识与宣贯职工行为规范统一起来，促进行为养成。二是组织丰富多彩，把抒发爱国、爱团、爱企情感和感恩教育，开展道德教育与宣贯企业核心理念，践行“两个至上”统一起来促进文化认同。三是开展读书月活动，把尊重学习、崇尚学习的作风养成与学习企业文化知识、宣贯企业学习理念统一起来促进素质提升。

4、加强企业文化内训师队伍建设。按照要求设置企业文化培训队伍，建立公司、车间两级企业文化培训队伍，制定内部培训制度，举行企业文化培训，使企业文化内部宣贯“声声不息”。

（三）指导检查。强化对各单位企业文化建设工作的指导检查，促进全公司企业文化建设快速启动，平衡发展。

1、制定企业文化建设工作考核细则。从组织机构、保障机制、规划制定、工作措施、效果评价、创建成效等多方面细化标准、量化考核，使考核指标符合实际，便于操作。

2、开展企业文化专题调研。结合银纺企业文化工作实际，确定调研课题，编制调研方案，统筹调研科目，开展企业文化建设工作的专题调研。通过深入基层了解情况，找准问题，制定措施，切实解决影响公司企业文化建设的突出问题，不断提高各级文化管理能力。

3、进行检查考核。年底对照企业文化建设工作考核细则对各单位企业文化建设工作进行考核，为建设服务品牌奠定基础，推动预定工作目标的全面完成。

（四）完善制度。用企业文化建设带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。

1、从企业文化建设角度，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，摸清各类制度的现状。

2、根据企业文化理念对现有的企业管理制度进行丰富、完善和提高，对不符合企业文化要求的制度进行修改，促进文化与制度的耦合。

3、以“严格规范、富有效率、充满活力”为总体要求，结合实际工作，进一步完善岗位职责，规范岗位工作流程，落实岗位薪酬，实施人力资源动态绩效管理，解决收入分配不规范、收入差距不合理等历史遗留问题，激发员工的工作热情与潜能。

四、工作要求

（一）加强领导。公司、车间要成立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，加强对企业文化建设工作的统筹规划、宣传贯彻和指导协调。实际工作部门要抓好企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，做到认识到位、责任到位、工作措施到位，保证企业文化建设各项具体工作严格落实。

（二）强化责任。公司、车间主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从学习实践科学发展观的高度切实重视企业文化建设，深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的倡导者、策划者、组织者和推动者，做到率先垂范，身体力行，以自己的模范行动带动员工，推动企业文化的发展。

（三）大力宣传。公司、车间要利用宣传阵地进行广泛宣传，营造浓厚的、积极向上的企业文化氛围。通过多种形式，多种载体，普及企业文化知识，大力宣贯行业架构体系和银纺企业核心理念，使企业文化的基本内容为广大员工所了解、认同和接受。

（四）抓住重点。公司、车间要在企业文化的建设和培育过程中，要选好切入点，坚持以围绕中心，服务大局为目标，发挥出文化管理促进企业发展的积极作用；坚持以员工为主体，调动员工积极参与，在参与中形成共识，激发员工创建热情；坚持以强化考核为关键，完善相关考评制度，加

大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度，把认同和实践企业文化核心理念融入员工绩效考核。

（五）强化执行。公司、车间要进一步完善企业文化架构体系，将企业文化内涵融入企业规章制度和职工行为规范，使之真正体现企业价值观和经营理念，在实践中检验企业文化，让文化管理变为自觉的管理行为，推动企业发展进步；体系尚未建立的单位要着手建立，以体系宣贯为契机，强化理论学习，掌握工作方法，增强建设企业文化的主动性和积极性，全面落实公司规划要求，确保银纺企业文化建设工作快速发展，为明年的各项工作奠定基础。

第五篇：实施计划（范文模版）

关于<<发挥德育基地作用丰富学生社会实践活动>>课题实施计划

一、准备阶段（2013年9月～2013年12月）

1、调查分析，摸清情况。我们将对部分教师进行关于德育基地知识、德育基地功能对学生素质的影响以及进一步开展德育基地活动等方面的问卷调查或是访谈调查。

2、提出理论假设，并确定课题。我们必须通过大量的实践活动案例进行细致的分析，丰富和充实活动的内容，完善活动的评价。基于这样的考虑，我们将不同的德育基地根据各个年级段进行划分，然后进行不同年级段的实践活动。

3、对参加实验研究的教师进行培训，学习理论，收集资料。

二、实施研究研究阶段（2014年1月～2014年9月）

1.各课题制定研究实施计划，并分阶段研究（2014年1月～2014年3月）。各个年级段根据班级学生的特点，考虑德育基地的功能，每学期开展两次内容不同的基地活动，整理出活动材料，并分析活动的成效，收集具有代表性的学生个案。还可以根据此次活动的情况进一步完善活动方案。

2、不断进行阶段性总结，收集过程性资料（2014年4月～2014年6月）。在阶段性研究活动中，注意随时总结，明确德育基地开展活动的目的，对活动内容进行周密的考虑，通过多种渠道如观察、学生日记、作文、家访等，了解分析活动对学生素质的影响程度。3根据课题研究计划，开展课题研究（2014年7月～2014年9 1

月）。通过专题研讨会等丰富多彩形式，总结研究中成功的教育经验，并加以理性分析，使其上升为理论，在理论与实践之间找到最佳结合点，为进一步实验探路导航。同时，根据实验具体情况，再进行反思调整，确保课题研究有效推进，搞好课题研究阶段性成果。

三、成果总结阶段（2014年10月～2014年12月）

1、资料分析

2、进行成果总结（1、撰写结题报告

2、开展研究活动形成的教师论文

3、德育基地活动案例集）

3、申请结题

四、成员及分工：

本组成员基本上是以我校政治学科骨干教师，他们大都具有良好的师德，扎实的理论基础。具有较强的钻研精神和进取精神。工作严谨。踏实;教育教学成绩突出。在教学教研中起到了很好的示范带头作用。所有课题组成人员现在在从事初中一线工作。

李刚利中学高级教师，教学经验丰富，负责对本课题的全面指导及撰写《典型案例分析报告》。

景香荣负责课题申报、开题报告和结题报告工作，督促和指导课题组成员学生在教育基地实践活动的实施情况，组织研究、讨论解决出现的各种问题，并把得到的结果撰写成论文。

李军涛 完成《德育基地活动的设计及实践探析》

蒲继利 完成《关于德育基地的调查报告》

赵 丽 完成《收集德育基地活动的典型案例》