第一篇：专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】
1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A
A．紧急性和重要性
B．紧急性
C．重要性
D．感兴趣程度
2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B
A．项目经理的口头说明
B．进度计划
C．项目出资人的要求
D．用户的意见
3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A
A．项目绩效报告
B．项目周报 C．项目月报
D．项目流程图
4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：D
A．明确沟通目的
B．有效进行沟通
C．妥善处理冲突
D．对方决定就好，自己懒于发表意见
5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C
A．保持桌面整洁
B．物归原主
C．制定计划就不再改动
D．列出待办工作清单
6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容C
A．积极因素所产生的影响最大化
B．使消极因素产生的影响最小化
C．A和B
D．以上都不对 7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A
A．统一定额法
B．调查法
C．规章制定法
D．推断法
8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A
A．图解法
B．图示法
C．图表法
D．都对
9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D
A．为了保住控制权
B．怀疑别人的能力
C．担心别人的能力胜过白己
D．担心同事不认真做
10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A A．ABC时间管理法
B．艾森豪威尔法则
C．外包原则
D．GTD
11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研
B．基础工程
C．领导思想工作
D．以上都不对
12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A
A．匿名
B．实名
C．集中
D．无规定
13.项目管理的第一步就是项目()阶段A
A．启动
B．结束 C．分析
D．推进
14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A
A．可以混乱，自己放的自己能找到就行
B．掌握快速阅读的方法和技巧
C．有效防止信息泛滥
D．在正确的时间做正确的事
15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A
A．复杂
B．一次性
C．多重
D．专业
16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。B
A．结束
B．验收 C．上报
D．监管
17.项目进度的管理与控制关键在于()A
A．项目进度基准计划
B．项目任务书
C．项目执行策略
D．项目人力资源到位情况
18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大，超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨A
A．实际进展情况
B．预计进展
C．下属报告的情况
D．没有正确答案
19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A
A．类比估算法
B．历史估算法 C．评估估测法
D．统一估算法
20.下面不属于消除混乱的办法的是（）：D
A．丢掉信封
B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间
D．不对信息源头进行控制
21.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理B
A．经济
B．项目
C．压力
D．领导思想
22.下面不属于混乱产生的原因的是（）：D
A．“筑巢”本性
B．作为视觉提示物
C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性 23.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A
A．多年计划
B．年计划
C．月计划
D．周计划
24.项目管理采取的是()的管理模式C
A．扁平化
B．立体
C．综合
D．多样性
25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程B
A．项目资源管理
B．项目时间管理
C．项目人力管理
D．项目预算管理
26.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A A．A级
B．B级
C．C级
D．ABC都重要，都要短期完成
27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()A
A．目标体系
B．目标结构
C．目标分析
D．目标过程
28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A
A．产品范围说明书
B．产品预算说明书
C．指导性文件
D．理论结果预计书
29.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A A．中国
B．美国
C．日本
D．英国
30.（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A
A．周计划
B．B月计划
C．日计划
D．季计划
2.多选题【本题型共10道题】
1.科学的时间管理计划的特点（）：ABCD
A．具有可操作性
B．具有灵活性。
C．有明确的步骤。
D．只有A和B对
2.以下选项哪些属于质量保证的内容?ABC A．制定质量保证标准
B．制定质量控制流程
C．建立质量保证体系
D．放弃某些有困难的合同约定
3.专业技术人员具有以下几点特征（）：ABC
A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能
B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业
C．受到国家和相关社会机构认可
D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
4.项目团队的特性体现在：()AB
A．项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性
B．由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织
C．项目团队可以允许单人擅自更改项目计划
D．项目团队有时分工不必明确
5.明确自己的目标的意义（）：ABCD
A．明确目标可以少走弯路。B．明确目标才能把握时机
C．明确目标可以提高效率。
D．明确目标可以节约成本
6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）：ABCD
A．收集
B．整理
C．组织
D．回顾
7.下面属于成功授权步骤的是（）ABD
A．根据工作性质和个人情况确定人选
B．清楚地交待任务
C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
8.授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关，以下符合的是（）：ABC
A．为了保住控制权
B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己
D．以上都不是
9.下列选项属于项目管理计划的内容的有AC
A．进度管理计划
B．费用管理计划
C．项目范围管理计划
D．风险管理计划
10.专业技术人员如何设立可行性目标ACD
A．目标必须切合实际
B．目标必须用书面形式列明
C．目标必须具体，必要时需量化
D．目标必须具有期限
3.判断题【本题型共10道题】
1.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
N．错 2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。
Y．对
3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施
Y．对
4.目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。
Y．对
5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。
Y．对
6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
Y．对
7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程
N．错
8.项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。
Y．对
9.项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件
Y．对
10.时间不能被管理，因为时间本身是一个不变因素，仅仅人们处理时间的方式能够被改变。
Y．对
第二篇：2018年泰州市专业技术人员时间管理与项目管理(合格)
2018年泰州市专业技术人员时间管理与项目管理（合格）
提示：蓝色为已选，白色为未选。
在线考试：
1.单选题【本题型共30道题】
1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的
A．紧急性和重要性
B．紧急性
C．重要性
D．感兴趣程度
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）
A．项目管理理论、方法、手段的科学化
B．项目管理的全球化
C．项目管理的单一化
D．项目管理的专业化
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A．速读目的 B．速读性质
C．速读方法
D．不用考虑速度结果
4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要 B．专门
C．特别
D．以上都错误
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
A．项目的计划
B．细节安排
C．完成 D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围
B．规定范围
C．现金流范围
D．现有资产范围
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施
A．实际发生的费用
B．预算费用
C．欠款
D．合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封
B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间
D．不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：
A．统一存放纸张
B．建立文件夹
C．按使用频率存放
D．相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的
A．匿名
B．实名
C．集中
D．无规定
11.()，是情商的核心
A．了解自我 B．管理自我 C．自我激励
D．识别他人情绪
12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。A．项目管理信息系统
B．项目评测系统
C．项目流程系统
D．项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()
A．目标体系
B．目标结构
C．目标分析
D．目标过程
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
A．进度计划和成本预算
B．事物分配
C．权利分配
D．收益分析
15.（）是计划的检查工具。
A．季度计划
B．计划
C．月计划
D．多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A．多个项目
B．单个项目
C．决策
D．管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A．作业
B．项目管理的标准化和规范化
C．A和B都是
D．A和B都不是
18.()是使组织实现其目标的基本条件
A．组织结构
B．纲要文件
C．公司规章
D．合理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）：
A．“筑巢”本性
B．作为视觉提示物
C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项目经理的口头说明
B．进度计划
C．项目出资人的要求
D．用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A．保证目标方向的正确性
B．确保控制职责不稳定
C．对技术和方法进行控制
D．控制关键点
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A．项目跟踪评价
B．项目过程评价
C．项目收尾评价
D．项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()
A．项目识别
B．项目甄选
C．项目准备
D．项目考察 24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念
A．中国
B．美国
C．日本
D．英国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
A．结束
B．验收
C．上报
D．监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
A．可以混乱，自己放的自己能找到就行
B．掌握快速阅读的方法和技巧
C．有效防止信息泛滥
D．在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程
A．人员招聘
B．团队组建
C．人员调拨 D．人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
A．2
B．3
C．4
D．5
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务
A．复杂
B．一次性
C．多重
D．专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）：
A．上下班尽量不行骑车
B．合理饮食
C．周末定期运动
D．不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些?
A．成本效益分析法
B．质量标杆法 C．流程图法
D．试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和()
A．业务职能
B．项目
C．计划任务
D．监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）
A．根据工作性质和个人情况确定人选
B．清楚地交待任务
C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：
A．可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；
B．可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；
C．可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D．可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）：
A．项目资源的计划 B．项目成本的估算
C．项目成本的预算
D．项目成本的管理与控制
6.排除外界干扰的好处（）：
A．便于集中精力做好工作
B．以让你自由支配时间
C．有助于你树立形象
D．有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）：
A．项目管理的社会化
B．项目管理的标准化和规范化
C．项目管理的专业化
D．项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）：
A．设立明确的价值观及终极目标
B．确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
C．把阶段性目标按优先级排序
D．明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：
A．打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限 B．培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C．质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际
D．D以上都是
10.启动过程的依据有哪些
A．合同
B．项目工作说明书
C．事业环境因素
D．口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展
Y．对
N．错
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量
Y．对
N．错
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
Y．对
N．错
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。
Y．对
N．错
5.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。
Y．对
N．错
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
Y．对
N．错
7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。
Y．对
N．错
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。
Y．对
N．错
9.组织是GTD中最核心的步骤。
Y．对
N．错 10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
Y．对
N．错
第三篇：2018泰州市专业技术人员时间管理与项目管理有答案
泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案78分）
第四篇：《项目管理—时间管理》读后感
《项目管理—时间管理》读后感
项目时间由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须；同时这些项目也与外界的过程交互影响。每个过程所用的工具和方法是不同的。---------（原文摘录）
实施方法论中把每个实施过程有机的划分成不同的阶段每个阶段，确认一个目标和工作范围就是很好的时间管理策略，在我们实际操作的时候往往会忽视或不能坚持某些过程的控制，从而造成项目拖期，事后还不能反省项目周期的延长。项目的时间是有限的、资源是有限的而良好的时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态也可以说项目管理就是时间管理。
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。实施方的项目经理不但要管理自己的团队也要不被察觉的管理客户的项目小组，培养两个小组的默契配合的最佳方式就是从一开始就将分解出来的每一个小的任务提供最佳的解决方式按时完成。“完成”非常重要，只要有一次成功大家的成就感就会大增，就会视对方为盟友，默契自然就产生了；而且“时间”的概念也被巩固下来。
在项目实施中，将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单最好采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。文档中对各项任务的细节描述也非常重要，约束每个工作任务的细节，尽量减少任务执行人错误的发生，将对相关过程的威胁降到最低；避免因为错误的发生造成重复的工作投入，从而按时完成任务。
当然活动发生的顺序也需要在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系、工作顺序。既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑客户之间，客户和实施团队之间的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，合理安排才能完成既定目标。
每个过程的目标既要符合里程碑的意义，也要能激励项目成员的积极性。这样一个目标才可激励士气有意愿去完成它。里程碑的确认因从总体项目进程的角度考虑，在整个项目时间周期上有一定意义。按时保质的完成每个阶段的任务，关注每个任务的细节才能在有限的时间范围内完成项目任务，从而实现整个项目的按时完成。
第五篇：专业技术人员《目标与时间管理》试卷A答案（模版）
专业技术人员《目标与时间管理》试卷A答案
一、单选题：
1、B2、D3、A4、D5、D6、A7、B8、A9、D10、A
二、多选题：
1、ABCDE2、AC3、ABCD4、ABCD5、ABCD
三、判断题
1、A2、B3、A4、B5、B
四、名词解释：
1、自我实现：是指个人发展、事业经济、和谐关系、兴趣
爱好四个方面协调发展，个人潜能得以发挥，精神愉悦的状态。
2、组织价值观：是一种以组织为主体的价值取向，是指组
织对其内外环境的总体评价和总体看法。
他是由组织内部绝大多数人共同认可的价
值观念。
3、愿景：是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。
4、使命：基于组织愿景而形成，是组织愿景的具体化。
5、组织扁平化：就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁
减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到
使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造
性的目的。
五、问答题
1、答：（1）目标是个体、群体或组织所指向的终点；
2）时间是从设置到完成（未完成）时刻的时间段；3）①先与后的关系； ②主与从的关系。（（
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