第一篇：心得：班主任如何快速融入新班级
任课教师：林丽
陆丰市碣北中学 黄丹颖 陆丰电视广播大学培训班
班主任如何尽快融入新班级
一年一度的新生入学又开始了。俗话说：“万事开头难。”一个好的班主任应尽快融入新班级，演好新角色。那么，该怎样做呢？
新学年一开始，作为新生班主任，我努力熟悉学生情况，力争博得学生好感。九月一日前，我通过教导处拿到学生名单，看准照片，熟记他们的名字，了解他们的成绩和来自哪所小学。第二天，我点名时不看名单而是对着学生一一叫出每个人的姓名，问他们是不是来自某所小学，对于优秀生还报出成绩。他们都大吃一惊，对于我先产生了非常良好的印象，极其佩服。
我要求每个人都拿出一张小纸条，各自建立自己的小档案，姓名年龄住址电话及爱好等等。然后交起来统计，建立班级个人档案，快速地熟悉了每个学生，初步了解了学生。
第一次班会上，我跟他们交流我的打算和治班方针，征询他们的意见。
我问学生：“你们需要什么样的班级？”学生们纷纷举手，各抒己见，讨论热烈。我让一个活跃的学生把同学们的观点写在黑板的左侧。我又问，“你们需要什么样的班主任？”学生们讨论得更热烈了，提出“和蔼”、“公平”、“关心学生”等要求，我让另一个学生写在中间。我接着问：“你们需要什么样的同学？”同样，学生们积极讨论，提出更多条“要求”，我让学生写在黑板的右侧。我说：“左边是同学们对我们班级的要求。中间是同学们对我的要求，我将尽力做到；右边这些就是同学们对自己的要求，我希望并相信同学们也能做到。让我们互相监督。”最后，我在黑板上签了名，再让班长代表全体同学签名。这样，我与同学们在轻松愉快的气氛中签订了“诚信合同”。
这几件事，让我很快在感情上与学生缩短了距离，走进了学生心灵，得到了他们的初步认可。
其次，就是组建班内的干部队伍。俗话说“火车跑得快，要靠车头带”，在最短的时间内组建一支精明强干的班委队伍尤为重要。培养学生干部可以因人而异，但必须遵循一个基本原则：让学生根据自己的性格、特长，在班集体中自主寻找合适的位置。
开学前两个星期，我没有推选班干部，只是点了一名同学作为“代理班长”，全权代理管理班级事务。其他同学可以在两个星期内各自展现自己的才能，觉得自己能否胜任某个职 位，实行“毛遂自荐”制，自我推荐，自我上任。试用期是两个星期，第三个星期的班会课来演讲选举投票，确定班干部队伍人选。刚上初中的学生其实有很强的表现欲，他们都来自各个不同的小学，都想在新的环境里有个新的开始。这种选举方式让学生觉得非常新奇，他们纷纷自我推荐，希望能担任某个职位，特别是班长和团支书等职位更是受到了学生的热捧，太多人想要担任，于是实行轮换制，自觉履行了班干部的职责义务。班主任也并不是全权地把班级管理交给学生，只是想让他们意识到主人翁的角色，积极参与到班级建设中来。
第三个星期的班会课是班干部竞选演讲会，学生们个个激情昂扬，纷纷向同学表示自己的能力和决心，演讲非常成功。通过同学们的民主投票也确定选出了最适合的人选。不过，我有一个建议——组长轮流做。由于我们的座位是每组每排每周轮换一次的，流动频率比较高，为了更好地促进同学们的交流，也给老师的点名等工作带来方便，我建议每组第一排的两个同学做组长，轮到谁坐第一排，谁就是组长，两名同学可以协商合作，完成好当组的日常事务。这样不仅能提高他们的积极性，也能让他们更好地参加到班级管理工作中来，时刻意识到自己也是班干部队伍的一员，要起模范作用，设身处地为班干部着想，减少违纪现象。
能力加信任，我就是我选举班干部的原则。选出来的班干部分配好各自的任务和工作，使他们明确各自的职能和义务，秉持着对班级的热爱，各司其职，为集体的更好发展贡献自己的力量。
最后，及早培养良好的班风学风。著名教育家叶圣陶先生说过：“教育是什么，简单方面说，只有一句话，就是养成良好的习惯„„”一个具有良好班风班貌的班集体，一定具有凝聚力、吸引力，一定会给学生提供一个良好习惯养成的环境氛围。我一开始就强抓卫生清洁工作，要求学生一定要打扫好教室，保持一个整洁的学生环境。通过派学生参观别班的卫生环境来反省自己的工作。刚入学不久，我还积极组织和外班的集体活动比赛，如拔河比赛、合唱比赛，此类活动操作性简单又便于集体参加，通过班与班之间的竞赛，能快速提升班级的凝聚力，增加集体荣辱观。每位学生都能把班集体的荣誉与自己的行为紧密结合，都想为集体争光。这为以后班级不断进步、取得许多荣誉打下了坚实的基础。
班级管理工作千头万绪，工作方法千差万别，但以上3个方面，我认为是新生班主任首先应该做好的。这3个方面做好了，便可取得学生的信任与爱戴，能快速地融入新班级，培养好自己的助手，在班内建立良好的班风学风。如果这样的话，将会取得事半功倍的效果。
第二篇：教你怎么快速融入新团队
保持平常心
别在意自己平时的缺点，没缺点的人通常都不可爱。
作为单位的新人，本来就不用多说话。
去了单位多听指示少说话，先当几个月老黄牛苦干实干。
单位里肯定会有领导分配工作给你，先用心把分配到的工作做好。
人们大多是比较上进的，特别是年轻人，只有本职工作做得好，大家才能认同你，才愿意跟你交往。
公司组织或同事私下组织的聚餐、唱K……等活动别轻易拒绝，酒桌和K歌放是增进人际关系的好地方。聚餐时要主动找人敬酒，别老等着别人对着你举杯。不会说吉祥话没关系，只要能酒到杯干人家就会觉得你够好爽，也就乐意和你交往。
工作有余力的时候可以尝试帮别人的忙，但除了单位里关系比较铁的同事外不要主动提出帮忙，会让人家误解为你觉得人家能力不足。
表情不需要什么变化，保持自然的微笑就可以了——无论是遇到高兴的事还是刚被领导痛批一顿。
内向的人似乎有一个共同的毛病：挨骂的时候喜欢低着头沉默不语（我一开始也是，因为我也内向）
这是职场大忌，领导还以为你不爱听呢。
正确的做法是略微带一点微笑，眼睛自然地看着领导的鼻子，在领导训斥停顿的时候，点头说：“我会改正！”
遇到高兴的事也别表现得太兴奋，容易被不知情的人当成神经病……呵呵
融入团队靠的不是方法，而是心——为他人着想的心——说得容易，做起来很难。别怕跟同事没交流，大家都在忙工作的时候，谁也没空和你交流。
如果三餐中有在工作时解决的话，尽量跟同事们一起去食堂或下馆子。
吃饭的时候可以不说话，但要让说话的人感觉到你在听——你要在他说话的时候看着他。如果下馆子的话，目前都流行AA制，所以别随便主动替别人掏钱，请客不代表你豪爽，只会让老鸟们觉得你太傻或太假。
老鸟们的工资通常比你高，替他们掏钱等于打他们耳光。
闲暇时看看老鸟们是不是也在聊天，如果在聊天时就去凑个热闹，但别轻易发言，发言时说话尽量别超过三句，因为你不一定真的搞清楚老鸟们在说什么。
趁着聊天摸清楚老鸟们的爱好，老鸟中你觉得值得深交的人就顺着他的爱好约他出来吃喝玩乐，例如：爱打篮球的就在周末约他出来打打球。
不要可以强求跟每个人都交情不错，事实上一两个至交好友就够了。
对其他人就保持一副热心肠，人家请你帮忙的时候用心帮，没找你的时候也别随便烦别人。
工作中不懂的地方要问，但不要跳别人看起来很忙或心情很不好的时候问，要换个人……
不知不觉说了好多哦，希望对你有帮助
第三篇：新员工如何快速融入团队
如何融入新的环境
大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？。。类似的问题很多很多，不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。每一个的年龄不同，资历不同，性别不同，但通过我们的访谈和大量实例操作，在融入新的环境是有一些共同的经验参考的。以下是作者对面临上述问题或上述情况的职场人士的一些建议：
一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。
二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。
三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟
你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。
四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。
五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。
新员工如何快速融入团队 孙子兵法云：上下同欲者胜，讲的是团队的凝聚力。一个真正的团队要有自发做事的态度、自觉思考的习惯和主动合作的精神。一个有才华的人加盟一个新团队,团队领导很认同,业内也有广泛的认可,但是团队内部成员由于不了解,所以往往会产生排挤、抵触行为。这种情况无论是“空降兵”还是组织内部其它部门人员异岗都普遍存在，这个时候你的行动要遵循以下三个要领：
一个是要“顺”字当先。坚决服从领导安排，领导的认可是安身的根基，只要认认真真完成领导交办的任务，别人就很难公开反对你，因为反对你就变成了反对领导。
二是要“忍”字当头。小不忍则乱大谋，不把矛盾激化，面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。这种高姿态能够博得领导的信任和员工的支持。
三是要“和”字引路。和谐才能发展，国家如此，企业、团队、家庭更是一样，加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。沟通要从心开始，要交新朋友，在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。要注意行为策略，做到大事显本事，小事树形象。平时的细小工作，认认真真去完成，表现出良好的工作态度，一旦有了大事情，抓住机会展示自己的能力，让别人心服口服。还要谦虚谨慎，多办事，少张扬，自己只管埋头苦干，行动是最好的宣传；同时注意观察周围人的行为风格，尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。
因为我们还不是老板，所以就要“为五斗米折腰”，就不得不为了未来的发展委屈求全，有时候把这些大道理写下来时好象连自己也不能说服，因为每个人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直认为，职业要和人的性格匹配，从而重新定位，资源聚焦发展，如
此才能有所成就。譬如，我的性格就比较独立，很难迎合一些自己不喜欢和更本就不对的事情，于是我就开创自己的事业并做一些咨询顾问的事情。我用心在写博客，观点无所谓对错，只有适合与否，能有一点点价值就很安慰了！
怎样让新员工尽早融入团队
公司的发展取决于每一个员工的成功，对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训、使员工技术更完、潜力更大地发挥„„ 应聘者求职时经常会问到一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司有如何发展前途？”
一、对新员工进行培训
对新员工进行企业文化的培训过程中，企业用利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致。改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。此外，业务能力培训以及新员工在工作环境和生活方面的适应也不能忽视。
二、提供挑战性的初始工作
在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。
我们听到人力资源部经理经常建议：主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。在人力资源部门帮助下，又部门经理负责设计和实施，根据一项对美国公司年轻人的调查显示，组织给员工设计的第一件工作越是具有挑战性，五六年后年轻人越有工作成效。
三、提出希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。一方面，在新员工和企业之间经常会产生“皮革马利翁效应”。另一方面，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
四、支持员工的职业探索
每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，哪种人适合企业需要，企业可以在多大程度上满足其自我目标？ 员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员，都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中陪养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。
五、注意直接主管对新员工的影响
新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。
新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能十分重要，同时，新员工也最关注其顶头上司在工作中的一言一行，觉得他们的一举一动都有暗示性，需要他们这样做而非那样做，所以，企业应注意到直接主观对新员工的影响问题。
上塘猪场
2012年6月3日
第四篇：新班主任快速成长宝典
新班主任快速成长宝典
重庆市铜梁中学校
高远洪
2011年8月底，经过本人申请和学校领导、年级领导研究，我如愿的当上了高2014级班主任。说实话，刚接手班级时内心很激动，也很忐忑不安，激动的是自己还很年轻，可以为学校多作贡献，同时也能更好的展示自己的才能，为自己以后评聘高级教师创造条件，这些想法都很实在，也切实可行，所以能当上班主任既激动，又高兴；忐忑不安的原因是自己作为信息技术教师，在教学上对学生的影响力会更小一些，担心学生不服管，自己又重未担任过班主任工作，对班级管理一窍不通，这完全是一个重大挑战。担任班主任工作以来，我全身心的投入到工作中，不断学习，不断进步，管理班级的经验从无到有，一年下来，所带班级在同类班级中排名第二，取得了相当不错的成绩。反思一年来的班主任工作，我认为作为一名新班主任应该做好以下几点：
一、要善于学习，不断的充实自己
说实话，申请当班主任时，我自己心里一点底都没有，这时我想起了邓小平说过的一句话：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”事实也是这样，如果一件事，你连做都没有做过，就承认自己做不好，那就是很失败的人。俗话说，事在人为，只要踏实、认真地去干一件事，一般来说是可以干得好的。我认为，要当好班主任，必须善于学习，不断的充实自己。正是基于这样的认识，学学生手册》、组织一些班级活动等，让学生尽快从长假中恢复过来；同时班主任还得尽快熟悉班级成员，在尽可能短的时间里记住所有班级成员的姓名，这样会让你干起事情来事半功倍。
2．随时到位，有助于稳定学生情绪，发现问题。班主任是一个班级的核心管理人员，同时还扮演学生的老师、长辈、朋友、心理辅导师等多重角色。只有投入更多的时间，深入班级第一线才有助于稳定学生情绪，即时发现问题。比如你常到教室转转，就会发现谁在教室使用手机、谁在看小说、谁在睡觉、谁在自习时讲话、随意走动等。只有掌握了第一手资料，做起事来才能做到心中有数，有针对性的教育和管理。发现问题后，你对这些问题的处理方式和处理态度是否坚决，也会对班级的后续管理带来很大的影响。
3、班主任工作比较烦琐，涉及的方面多。比如年级德育管理工作就是通过班主任的直接参与和协助得以实现。如清洁卫生工作、学生在宿舍内的日常生活管理、学生进出校门管理等均需要班主任的直接参与和协助才能完成；班级的上课、自习纪律、作业收交、座位安排等也需要班主任的直接参与和协助；学校或年级组安排的各种大型活动也需要班主任的直接参与。所以，班主任就是一个打时间战、打持久战的工作，要当好班主任，就得投入较多的时间，深入班级第一线。
三、搞好班级文化建设，是带好一个班级的重要保证
开学之初，年级组就要求各个班要搞好班级文化建设，确立本班的班级目标、班训、班级精神、班歌、班徽、班规等各项内容。起初
实证明，适量的组织班级活动，对班级的集体荣誉感、班级凝聚力的形成是非常有好处的。在奖励学生成绩方面，我一般采用现金和实物奖励相结合的原则进行，有时奖少许现金作为奖励，有时给学生购买洗发水、洗衣粉、牙膏等生活用品作为奖励。从奖励的效果来看，奖励实物效果更好一些，洗发水、洗衣粉等实物具有可分离性，没得到奖励的同学也有机会使用，更有和谐氛围。
四、从严治班，用心去爱是带好班级的根本保证
好的成绩源于好的学风，好的学风源于好的班风，好的班风源于班级正气。学生在学校的主要任务是学习，因此，大部分班主任都希望自己所带班级的成绩好，能在同类班级前列。但是有些班主任可能觉得自己花了很多功夫和时间，都不能让本班的成绩有所提高，甚为头疼。我认为，一个班级只要有良好的班风、学风，成绩的收获只是迟早的事情。但是良好的班风需要长时间的不懈努力，需要从严治班,才能达到较好的效果。我认为，学生可以不成材，但必须成人，所以，必须从各方面挑他们“刺”：如衣冠不整、随地吐痰、不尊敬老师等；对于女生走路、坐姿、打扮等我都会严格要求，只有长期严格的要求他们的行为习惯好了，身上的正气也会逐渐表现出来。
普通班的学生有很多成绩并不理想，那么如何使得班级的整体风气变好呢？一方面，一定要培养几名尖子生，最好是三名以上的同学，形成你追我敢的局面，这样中等生就能够看到自己前进的目标了。如果在一个班级里面，没有尖子生的带领，尾巴又大的情况下，中游的部分同学会得意洋洋，认为自己的成绩已经非常不错了，这样不利于
第五篇：如何让新员工快速融入团队
如何让新员工快速融入团队
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中 不可避免会充满不安，甚至怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有 能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感以及如何使新员工更好更快 地融入团队成为现如今许多企业的一项重要课题，它很有可能影响到企业未 来的发展。对于汽车企业来说，显得更为重要。因此，在如何让新员工快速融入 这一方面，我们应该注意做好以下几点：
一、进行必要的入职培训 招聘新员工后，首先要进行入职培训。通过入职培训，新员工可以进一 步了解企业，并对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行 全面的了解，进而更好地适应公司并为服务公司做好准备。同时，入职培训 也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，有助于企业合理分配员工，并且 可以使员工进一步坚定自己的选择，为公司奉献自己的才干。因此，新员工 的入职培训对企业以及自身来说显得特别的重要。
二、提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话： “这就是大学生，还不如我这个高 中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对新环境都会有些许紧张。因此，主管经理要给新员工提供挑战性的初始 工作，这是件很重要的事情。挑战性的工作是指岗位的职责安排可能为员工 现有能力所不及，具有“挑战性”，如果他们不付出较大的努力就不会轻易 完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的的工作作为 临时性岗位安排。
三、提出殷切的希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素 质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不 仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因而最终真的成为上司所希望的那 种人。事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好，对公司的贡献也就越大。在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮 演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入 公司。
四、支持员工的职业摸索 每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利、财富或是工作的 安定性。另外，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支 持员工的职业探索。加强与
员工的沟通，尽可能地促使员工在其职业探索的 过程中，能与公司文化、公司发展站在同一出发点，制定职业生涯，与公司 共同进步，共同发展。
五、注意直接主管对新员工的影响 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，与之接触最多的就是 其部门主管。作为该部门主管和业务骨干，他们能对新员工发挥极大地影响 和带动作用，培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，为公司注入新鲜的 血液，进而带动公司老员工同样积极认真工作。这就需要新员工的直接主管 们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，起到先锋模范的作用。除了公司给予员工的帮助外，新员工自身的态度同样也非常重要。作为 一名新人，首先应该树立良好的工作态度，许多工作是平淡的，看起来并不 复杂，但每一个平淡的岗位都蕴涵着深刻的内涵，每一位新员工都要仔细琢 磨你的工作，争取做得更好。然后我们必须都树立竞争意识．优胜劣汰，适 者生存，要生存要发展，就要努力竞争，在竞争中提升自己，发展自己，超
越自己。最主要的是要树立团队意识，每个员工都要树立牢固的大局观念，认识到自己一言一行代表公司的形象，时时想着公司的整体形象，以积极乐 观的态度到岗。不管是新员工还是作为公司，都应该做好各方面的工作，争取让新员工 在最快的时间内，以最积极的姿态，以最佳的状态面对适应新工作新环境，为公司发挥自己的才干。
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