第一篇：二大队按纲建队形势分析
二大队按纲建队形势分析
根据支队关于按纲建队的基本思路和要求，大队对第二季度按纲抓建情况从三个方面进行了分析总结。
一、当前部队按纲抓建形势：
目前，大队按纲建队工作全面展开，部队按纲抓建工作处于成型的上升期，同时又处于矛盾的凸显期。就按纲抓建水平走在全总队前列这个目标和挑战而言，大队基础工作还比较薄弱，各中队围绕按纲抓建开展工作的力度、进度和成效还不显著平衡，部队各项能力总体偏弱，队伍建设有待进一步加强。总的来说，大队按纲抓建工作存在3个特点，一是救援指挥体系基本完善。现各中队在大队统一领导指挥下实行集中建管，按照应急救援力量生成内容，人员建制归拢，岗位按编调配，初步形成以大队为基本作战单元的应急力量救援体系。二是实战经验丰富作风顽强。大队官兵大多参加过应急救援抢险和工程项目练兵，救援实战经验丰富，长期积淀了善打硬仗、敢打恶战的战斗作风。三是补课赶队任务繁重。大队虽已健全各类组织机构和指挥机构，明确职责任务，但是按纲抓建秩序还不正规，部分工作还处在滞后阶段，基础性经常性工作落实质量不高，正规抓建历史欠账多，补课赶队任务重。
二、当前建设存在的问题：
（一）人员思想嬗变不够彻底。至今为止，部分官兵思想不能与部队转变转型、集中建管的形势与时俱进。干部层面上，有的干部抱着过一天算一天的思想，在管理上不想管、不愿管，工作不主动作为，思想上长期保持着等、靠状态，一是等着上级的指示，上面怎么指示下面就怎么干；二是一遇问题心中第一想法是靠组织解决，事不关己高高挂起。战士层面上，部队转变转型之后，仍有部分战士宗旨意识不浓，以队为家的意识不强，思想还存有部队搞工程的情节，个人作风松散、自由散漫，不假外出、喝酒酗酒等有令不行、有禁不止的现象频频出现。
（二）日常管理教育不够规范。一是教育引导不够到位。思想政治工作总体偏弱，针对性、实效性不强，特色亮点不多，党团组织生活和政治教育时间、效果往往不能保证。部队文化生活比较单调、缺乏活力。二是日常管理还存在薄弱环节。各中队普遍存在执行条令和部队各项规章制度不严、创先争优意识不强的问题。具体体现在：
1、有的干部怕得罪人，在管理上瞻前顾后、畏缩不前。
2、党管干部制度没有真正落实，对干部的监督制约不力。
3、警令不畅，执行上级命令、指示打折扣，不愿意把精力花在抓基层、打基础和抓落实上。
（三）人才装备建设亟需加强。随着按纲建队任务的精细化，部分官兵素质和装备建设已难以适应部队现阶段发展和形势任务需要。一是在官兵能力建设上，客观存在着重速成轻基础、重单项轻复合、重使用轻培养等有悖规律、急于求成现象，加之传帮带和教育培训不到位，官兵综合素质提升速度跟不上应急救援工作发展的要求。二是在装备建设上，大队成立之后，相应的应急救援装备还未配齐。有的装备配备了，但与应急救援的实际不切合；有的装备本应该成套配，但却没有成套，例如：
1、配备了焊机但没有电缆线和焊条。
2、配备了吊车却迟迟没有配备相应的钢丝绳、枕木。
（四）后勤保障能力不够完善。大队按纲抓建以来，营区基础建设基本成型，但后勤保障的能力差强人意，跟不上官兵的实际需求。一是治病难，驻地远离市区，无蹲点医务人员，官兵患病之后无法及时得到治疗，现大队急需住院治疗的人员有 人；二是洗澡难，营区供暖设备未正式投入使用，洗浴室无热水，战士每周只有靠大队统一组织，干部带队乘坐运兵车外出洗澡，其中车辆外出、人员管控等方面的安全隐患风险大幅度增大。
三、机关指导基层按纲抓建的建议和意见：
1、健全按纲指导基层抓建的制度。机关有的股室现阶段抓基层仍停留在习惯做法上，指导工作的随意性大，在如何按照《纲要》对基层进行检查指导上缺乏完善的机制。
2、提高机关干部按纲指导基层建设的素质。当前，部分机关干部按纲指导基层建设能力偏弱。有的缺乏全局性，不会关闸分流，有的缺乏预见性，造成有些工作滞后被动。
3、进一步改进工作作风，增强按纲指导的有效性。机关干部指导基层工作作风还不够扎实，一是有的机关干部满足迎来送往，跑跑转转，抓抓面上活，蹲不住的现象还存在；二是有的机关干部抓工作大而化之，了解问题不深不细，遇到问题还说没想到。
第二篇：基层按纲建队
武警绥化支队在认真总结部队建设的实践中，充分认清和掌握基层建设的特点和规律，按照规律指导基层建设，增强按纲指导基层建设的有效性，防止“投入多”，“生产少”，“效益低”的现象发生，该支队基层全面建设跃升新的层次和质量。针对基层建设渐进性的特点，在“苦、细、长”上下真功夫。基层建设是一个循序渐进的过程，是一个从量变到质变的过程。如果基础不牢，就会造成部队建设严重滑坡，甚至发生严重问题。有的同志在抓工作时喜欢急功近力，想“一口吃个胖子”，热衷于“出名挂号”、“单项冒尖”、“拳头产品”，追求“轰动效应”，导致其他各项工作抓抓停停，忽冷忽热。支队在认清这一特点规律的基础上，为防止以上倾向性问题的发生，坚持在抓好部队建设的思想基础、组织基础、军事基础、作风基础、物质基础上下笨功夫、苦功夫、细功夫、长功夫。以长远的眼光看待基层的发展和建设，扎扎实实打牢部队基础，为部队建设发展增加后劲。
针对基层建设群众性的特点，在调动官兵积极性上下功夫。基层建设靠什么？靠的就是广大基层官兵。只有把广大官兵的积极性调动起来，才能解决基层建设的原动力问题，基层建设才有向高层次发展的希望。支队针对这一情况，坚持做到“三要”，一要尊重和支持基层形式规定的职权；二要保证基层正常的生活秩序；三要诚心诚意为基层排忧解难。在做到“三要”的基础上，领导机关主动做为，热心服务，注重为基层解决家属就业、子女上学、就医看病等关系到官兵切身利益的实际问题，为基层官兵排忧解难，遇到问题不走弯路，积极想办法协调解决，努力为官兵创造良好的工作环境。
针对基层建设反复性的特点，在抓过程、抓反复、反复抓上下功夫。基层中队每年迎新送老，人员一直处于周期性变化之中，基层工作容易出现反复，不可能一劳永逸。因此，在抓基层工作中坚持做到做好“三抓”：一是抓经常。基层建设是一个动态过程，一段时间内解决的问题，过段时间又会出现“反弹”。所以在抓工作中要不怕反复，多抓几个回合。二是抓周期。基层工作具有周期性，机关指导时就根据基层的周期性特点，总结经验教训，有针对性的开展工作，推动部队建设发展。三是抓固强补弱。针对基层单位大起大落的问题时有出现，党委机关认真研究，找出各中队的强与弱，在指导中注重巩固“强”的方面，补好“弱”的项目，使基层建设从整体上得到全面发展。
针对基层建设实践性的特点，在纠“四风”、正作风、树形象上下功夫。基层建设是干出来的，不是说出来的，也不是写出来的，更不是吹出来的，只有实干，才能保证基层建设扎实有效。这个支队坚持在机关抓基层中改进工作作风，尽量减少文电、会议、应酬等上层活动，保证机关有更多的时间指导基层、深入基层，坚持做到工作组经常下，蹲点帮带经常搞，督导落实经常做，尤其是到问题多、困难大的单位，保证集中精力，扑下身子，真抓实干，把经常性工作一项一项抓好落实，当抓基层的“老黄牛”和“实干家”。（陈玉民、初征）
第三篇：第一季度按纲建队情况讲评
李
副政委在支队第一季度 按纲建队情况讲评会上的讲话
同志们：
根据支队长、政委的指示，我对部队第一季度按纲建队情况作个讲评。
第一，讲一讲这次按纲建队考评的组织领导
这次按纲建队考评，是在党委机关认真转化“讲党性、重品行、作表率”专题教育成果，深入贯彻支队党委全会精神、以新的工作状态和更高的工作标准，推动基层建设又好又快发展的良好氛围下进行的。为此，支队党委高度重视，前期经过深入酝酿，充分准备，研究制定并实施了“党委导评、机关考评、大队督评、中队参评”的四评考核机制，整个考评工作取得了非同以往的良好效果。具体体现在四个字上，即：“正、实、诚、真”。一是在指导思想上求“正”。考评前期，党委机关和业务部门做了大量的准备工作，路支队长和陈政委亲自挂帅带队、亲自检查指导、当面口传身教，确实把这次考评，作为按照“三十条”要求认真履行党委职能，充分发挥一线指挥部作用，考评帮带，提升基层按纲抓建质量的一次有利时机，抓好了部队建设开好局、迈好步的首个回合。二是在考评作风上求“实”。本着对部队建设高度负责的态度，检查考评公平公正，不戴有色眼镜，不以老眼光看待，表扬成绩实事求是，发现问题敢于较真，指出问题一针见血，特别是对一些先进单位，点问题不含糊、不照顾，有什么说什么，直言不讳，不掏浆糊。三是在帮考态度上求“诚”。在整个考评过程中，考评组和受考单位坦诚相待，一心为公，客观 1 公正，虽然问题点得多，不留情面，甚至点到有的单位干部面红耳赤，但上下都把心思放在了发现问题、分析问题、解决问题，提高部队建设质量上，考评的氛围非常和谐融洽，形成了机关与基层手拉手、心贴心，互相学习，互相促进的良好氛围。实践证明，只要真心实意抓工作，不仅不会影响感情，反而会赢得基层官兵的欢迎和尊重。四是在解决问题上求“真”。对考评中发现的问题，不是说过就算数了，而是跟踪问效，抓好末端整改。考评结束后，党委机关把检查中发现的问题归纳总结，汇总成册，下发给原单位，并及时派工作组蹲点指导中队抓好整改，不使问题成为年年检查，年年存在的陈年老帐，充分体现了党委机关重基层、打基础、求实效、谋发展信心和决心。总之，这次考评中表现出许多好作风、好风气，值得在今后的各项工作中汲取和发扬。
第二，讲一讲第一季度部队建设的主要特点
一季度工作特点非常鲜明：任务繁重、兵力紧张；天气寒冷、条件艰苦；春节年关、思亲想家；岗位调整、官兵思想活跃；奥运临近、处突战备任务重、压力大；加之春节前一场百年不遇的雪灾，给中心工作带来了一定的影响，可以说一季度工作是非常繁忙的。通过这次考评我们感到，各级能够针对一季度的特点，紧紧抓住重点工作不放松，部队建设发展势头良好，主要有以下四个特点：
（一）贯彻三级党委全会精神深入扎实。
总部、总队、支队三级党委全会召开后，各单位能够迅速对三级党委全会精神进行传达学习贯彻，了解了上级工作思路，掌握了08年的工作重点。各大队及时召开了大队党委会，2 认真梳理大队建设形势，帮助各中队理清工作思路。一大队组织开展了“端正工作作风，狠抓工作规范，推动工作落实，提高工作质量”现场观摩活动，指导中队干部善于从细小工作中发现问题，提高工作标准；二大队针对年初干部调整幅度比较大，班子成份新的情况，组织干部进行集中培训，提高干部按纲抓建的能力；三大队采取主官下中队蹲点的形式，对各中队建设形势普遍分析梳理了一遍，着力解决工作标准不高、秩序不正规的问题。各中队能够及时召开支委会、干部会和军人大会，对会议精神进行传达学习，做到吃透上情、摸透已情，对去年制约中队建设的问题进行了分析梳理，科学制定工作规划。利用小广播、黑板报、宣传栏等形式，进行会议精神每日一播，使全体官兵能够较好的掌握上级的会议精神。
（二）思想政治建设成效明显。
一是十七大精神学习不断深入。学习贯彻十七大精神是今年思想政治建设的首要任务。各单位能够深入领会上级的指示要求，把十七大精神学习列入干部理论学习计划，原原本本的通读原文，并运用各种载体，广泛宣传教育，领会精神实质。通过检查，大部分官兵对十七大会议召开的时间、主要内容、主要精神掌握得比较好。二是亲情教育开展扎实有效。各单位都能按照支队年初政治工作意见的要求，把亲情教育列入计划，抓好落实。一中队能运用多媒体播放亲情短片，让战士走上讲台，开展亲情演讲比赛，发放春节亲情电话卡，制作感恩亲情贺卡。十一中队请来队战士家长与战士面对面话亲情、谈愿望，利用小广播进行“二十四孝典故”故事滚动播放，观看《我的兄弟姐妹》亲情影片，增强官兵对亲情的感悟。四中队结合驻地情况，与敬老院孤 3 寡老人结对子，为他们做好事、谈家常。请原二十军抗美援朝老战士来队，与官兵进行交流，引导官兵把对家人的亲情升华到对祖国的热爱，从而立足本职，无私奉献。三是经常性思想教育及时有效。各单位结合一季度的特点，认真做好官兵的思想稳定工作。二中队针对执勤兵力少、执勤条件艰苦，驻地环境复杂等情况，开展了“三尺岗台铸忠诚，异国旗下树形象”、“酒绿灯红心不动，还我军人真本色”等教育，不断夯实官兵的思想根基。八中队针对中队人员在位少，执勤任务重的情况，及时开展《苦练技能强素质，勇战严寒保平安》的苦乐观教育。针对春节官兵思亲想家开展了《履职尽责做模范，坚守岗位铸忠诚》教育活动，引导战士安心服役。
（三）中心任务完成圆满出色。
一是确保了固定执勤目标的绝对安全。一季度，各级针对干部在位少、组勤力量薄弱，执勤兵力紧张、任务繁重等实际情况，牢固确立中心居中的意识，加强勤务的分析研究和组织领导。各大队主官分别深入基层蹲点，加强检查指导。一大队大队长长期蹲点部队，坚持每晚对重点目标进行查哨，每周对所有目标进行覆盖检查两遍。各中队能够认真搞好工作谋划，全面落实防范措施。一季度，先后正确处臵市委机关各类上访事件1121起，接待领馆签证24130人次，处臵精神病、政治避难等事件13起，监护机场过夜航空器5926架次，发现和处臵飞机漏油、舱门未关等情况40余起，确保固定执勤目标的绝对安全。二是确保了临时勤务万无一失。一季度支队共完成中外宾专机警卫监护任务和临时住地警卫任务7批次。担负任务的一、二大队主官坚持深入一线，靠前组织指挥，四、五、七中队官兵恪尽职守，牢记使 4 命，高标准完成了任务。在1月底至2月初上海遭遇强恶劣的雨雪冰冻天气期间，四、五、七、八、九中队官兵不畏严寒，不辞辛劳，英勇顽强，连续作战，先后6次出动356名兵力，圆满完成了虹桥国际机场、“414” 宾馆、七宝镇、莘庄镇政府扫雪除冰和维护上海火车站、虹桥国际机场“春运”秩序等任务，清除冰雪数万余吨，疏散滞留旅客达20余万人，确保了扫雪除冰任务的圆满完成。三是反恐斗争准备及时充分。总队反恐工作会议召开后，支队及时传达会议精神，搞好动员部署，明确工作任务和要求。各大、中队根据支队指示精神，按照“抓早、抓细、抓实”的要求，相继召开支委会、干部会和军人大会，组织班排挑应战，深入进行动员教育，认真搞好鼓动宣传，及时修订反恐预案，扎实开展应急训练，进一步增强了官兵的战备观念和忧患意识，提高了官兵应对突发事件的能力。
（四）经常性基础性工作扎实有效。
一是做好了新兵的思想稳定工作。新训大队能够统筹协调，加强领导。新训干部骨干坚持做到以情带兵、文明带兵，在抓好军事训练的同时，充分运用各种载体，深入开展思想政治工作，新训任务完成圆满出色，各项成绩均在总队考核中名列前矛。各单位能够及时做好新兵下连前的准备工作，广泛开展了文明带兵教育，并对中队环境进行了美化和整治，搞好后勤保障，调节好伙食，营造拴心留人的和谐氛围。二是经常性工作落实到位。各单位在干部在位少的情况下，能够充分发挥干部骨干的核心领导作用，严格按照职责要求和制度规定抓好工作落实。部队一日生活秩序正规，各项登记统计健全，制度落实比较到位。重视搞好后勤建设，对重大经费开支等重大事项支委会集体研究，针对物 5 价上涨等现实情况，多到市场了解行情，把好采购关，调节好伙食，官兵普遍比较满意。三是部队内部安全稳定。各单位能够严格落实总队安全领导责任追究实施细则，加强对安全工作的组织领导，每月召开安分形势分析会，加强对安全隐患的整治。注重做好一人一事的思想稳定工作，确保了内部安全。
第三，谈一谈这次考评中发现的突出问题
这次按纲建队考评，我们总的感到：各级干部事业心和责任心强，能够把主要精神放在部队建设上，大部分单位自身建设都有了明显的进步，部队建设形势是喜人的，但是存在的问题也是不容忽视的，有的问题甚至是令人十分担忧的。
一是按纲抓建意识不强、思路不清的问题比较突出。年初支队干部调整面比较大，很多年轻干部走上主官的岗位。但走上了岗位不代表就拥有了胜任本职的能力。从这次按纲建队考评情况看，部分基层干部对上级党委会的精神把握不准，对需要重点抓好的工作心中无数，制定单位工作规划针对性不强，重点不突出，没有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作汇报放在全年都可以用。中队干部对纲要学得不精、吃得不透，对部队建设的基础、官兵思想的底数摸不清道不明，抓不住工作重点、要点和关键点，不会按照纲要抓部队建设。有的单位按纲建队分析过于简单，不善于发现自身建设中存在的问题，原因分析不透，找不到解决问题的方法。骨干队伍能力素质偏弱，作用发挥不够好。
二是经常性制度落实不严格、不规范的问题比较普遍。对纲要学不透直接导致不会按照纲要开展工作。有的中队方案修订、演练不经常，个别官兵对预案不熟悉、对信记号判断不准确、对自己的职责不清楚。干部查铺查哨的质量不高，有的干部只是到 6 哨位上转一圈、签个字，有的干部只查前半夜的哨，后半夜从来没有查过。有的单位日常行政管理不严格、不细致，对外出人员登记不及时，内务设臵不科学、不正规，卫生留有死角。有的单位干部理论学习时间、内容落实不到位，心得体会书写不及时，随队教育、参加班排讨论不经常。战士对政治教育的内容不熟悉，登记不规范。两个群众性组织作用发挥不够明显，组织不够健全，活动形式单一。伙食管理五项制度坚持不够好，制订食谱不科学、不经常。个别单位军械员在钥匙管理上有明显违反制度规定的行为。
三是部分干部敏感性不强、执纪不严的问题急待解决。党管干部不严格，有的单位只注重看干部的工作，忽视了管干部的生活，对干部的生活圈、交往圈、娱乐圈不清楚、不关心。有的单位只注重管副连职以下的干部，对单位主官放松要求。有的单位发现问题不敢较真，不敢碰硬，睁一只眼闭一只眼，当老好人。导致个别干部自身要求不严格，对外交往混乱，婚恋问题不慎重，造成纠纷，在部队内部造成了很坏的影响。还有的干部敏感性不强，对部队情况掌握不透，安全防事故工作不重视，七中队由于战士洗澡不注意，二十于人感冒住院，造成严重的非战斗减员。有的干部不注重细节养成，不假外出、警容不整、喝酒醉酒等问题还没有得到杜绝。如果这些问题不注意改正，造成严重后果，害了部队、害了家庭、害了自己，到时候后悔莫及，希望同志们一定要高度重视，引以为戒。第四，宣布一下考评排名情况
根据考评成绩，参考平时掌握情况，各部门排名次序如下： 军事工作：四、二、一、十一、五、十二、三、七、九、六、7 十、八、警通、车勤中队
政治工作：一、八、十一、四、二、三、十二、七、十、九、六、五、警通、车勤中队
后勤工作：四、十一、一、八、二、三、九、十二、五、十、六、七、警通、车勤中队 综合三部门意见
中队排序为：一、四、十一、二、八、三、十二、九、十、六、五、七警通、车勤中队
大队排序为：一大队、三大队、二大队 表扬的单位：三中队、九中队、十二中队
同志们，一季度工作在支队各级的共同努力下已经圆满的划上了句号。二季度是部队各项工作全面展开的黄金期，是执勤任务和临时警卫任务的繁重期，是奥运安保任务的临战期，是官兵思想的活跃期，也是季节转换安全隐患的易发期，希望大家始终保持清醒头脑和昂扬斗志，在支队党委的正确领导下，同心协力、同舟共济，着力解决一季度按纲建队考评中发现的突出问题，以干部良好的模范、表率和榜样作用，带领全体官兵圆满完成各项任务，高标准实现“两个确保”的奋斗目标。
第四篇：部队按纲建队方案计划
支队按纲抓建方案
支队坚持以强军目标为引领，以《军队基层建设纲要》为依据，按照“四个坚持扭住”要求，贯彻精准原则抓基层打基础，精心统筹调控、精确帮带指导、精细规范落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。
一、精心统筹调控，顶层设计把好“总开关”。支队党委深刻学习领会习主席“五个精准”重要论述，把基层建设作为一个有机整体，加强总体筹划设计，推动精准有序运转。一是精细运筹下好“一盘棋”。针对所属中队分布区县，部署分散、任务多元、高频运转的实际，坚持“一总两分”统好抓建力量，明确基层建设总体目标，常态时各负其责分步推进，遇有重大任务调配力量分兵把口；定好“一图两表”统住工作，着眼形势任务制定工作统筹图，根据阶段重点梳理季度工作计划表，把握进度节奏细化月份工作推进表，做到任务明确、推进有序；运用“一评两查”统筹推动落实，对阶段性工作和大项任务，采取电话询查、实地督查、通报讲评方式全程指导、跟踪问效。二是精选时机实施“微调控”。改变过去“满把抓”“大呼隆”等惯性做法，紧贴形势变化加强具体指导。基层建设出现拐点时，组织力量深入一线，帮助分析形势、查找原因、理清思路；遂行任务面临考验时，及时统一官兵思想和行动，加强一线组织指挥力量；敏感时期风险加剧时，指导基层从严落实战备制度，查隐患堵漏洞，随时做好遂行任务准备，确保内部安全稳定。三是精查病灶开出“好药方”。找准基层建设矛盾困难，对症下药加以解决。深入开展“大讨论、大调研、大摸底”活动，把所有中队过一遍，做到建设底数清、矛盾问题清、短板弱项清。在此基础上，为每个中队量身定制抓建计划，做到“三个一”：一类一策，坚持先进治满、中间治平、后进治短，让各层次单位都看到差距不足、明确目标方向；一队一案，抓建重点突出个性化差异性，使每个中队都有清晰的建设思路和实际举措；一情一法，对影响基层长远发展的瓶颈问题集中攻关，逐个研究解决办法，真正把精准要求体现到工作指导、落实到基层实践。
二、精确帮带指导，强筋壮骨激活“动力源”。支队党委感到，推动贯彻强军目标向基层拓展、向末端延伸，必须真帮实带，提高官兵履职尽责的实际本领、激发矢志强军的内生动力。一是造血式帮建治弱。支队党委牢记习主席“抓好基层党组织建设”指示要求，针对基层单位队自为战、队自为建特点，多措并举强固战斗堡垒。贯彻新形势下党内政治生活《准则》精神，绘制落实组织生活制度流程图，细化锤炼党性观念15条措施，严格规范组织生活制度落实；区分先进单位、新任党支部书记等制定学习培训个性“营养配餐”，组织疑难问题集体会诊，开展以会代训和网上互动交流，下力提高党支部书记实际工作能力；从规范选拔任用机制入手稳定队伍、蹲苗历练，对进、出、升、调、训进行总量控制，避免支部班子成员大进大出。二是滴灌式培养强能。着眼让干部立足岗位创佳绩，组织“改革进行时、强军当先锋”专题讨论，广泛开展“大练基本功”和“知责、知理、知兵、知情，尽心尽力”活动，组织《纲要》经常性应用培训，每天利用一小时组织学基础理论、学基本法规、学应用常识、学组织程序、学实用招法、练军事技能“五学一练”，培养按纲抓建明白人。着眼让士官铆在一线挑大梁，制定《士官管理使用规范》，抓好资格培训、升级培训、任职培训，坚持“周讲评、月评比、季考评、年奖惩”量化考评，以士官队伍的坚强有力牵引基层建设层次的逐步提升。着眼让战士在军营锻造出彩人生，入伍配发迷彩文具盒、学习笔记本、个人成才计划等“学习大礼包”，与驻地8所院校联训共育，考学聘请“专职辅导员”，复退安排“实用性培训”，努力使部队成为育人成才大学校。目前，支队所有干部均达到本科以上学历，95.3%的士官拿到大专以上文凭或在读，2016年13名士兵考学提干。三是贴心式服务解难。时刻把基层官兵放在心上，倾听官兵呼声，回应官兵期盼，定期组织召开恳谈会，深入基层一线摸实情，每年突出基层急需，精准办好改善生活条件、维修装备器材等10件实事。对执勤设施改造、训练场地建设、网络升级扩容等基层无力解决的问题集中汇总梳理，党委专题研究、主官亲自挂帅、常委分工负责，统一规划、多方协调、限时推进。着眼精准解决官兵实际困难，支队设立暖心工程办公室，常态开展心理、法律、卫生、文化巡回服务，每个中队建立“爱心存折”救济特困官兵，每年组织官兵和干部家属健康体检，解决86名官兵个人婚恋、子女入学、家庭涉法和转业安置等问题，帮助13个官兵家庭走出困境。
三、精细规范落实，久久为功培塑“好样子”。注重从点滴入手，细化措施办法，提升工作落实的精准度，努力建设能打胜仗的威武之师、人民群众爱戴的文明之师。一是融入经常铸魂育人。牢记习主席“忠诚于党始终是党对武警部队第一位的政治要求”重要指示，坚持用习主席系列重要讲话精神武装官兵，将强军文化融入灯箱橱窗、写入励志台历、编成宣传图画，印制学习资料摘编和培养“四有”军人、锻造“四铁”部队字帖，做到读本人人配齐、字帖天天临摹、体会个个书写，引导官兵不断强化“四个意识”。设立支队史馆、大队荣誉册、中队荣誉室、班荣誉墙、官兵龙虎榜“五级荣誉平台”，深入开展“爱首都、爱首长、爱驻地、爱岗位、爱战友”教育，突出强军、忠诚、战斗、安全、传统、廉政6个主题建设系列文化长廊，创作“100个新一代革命军人好样子”漫画，在潜移默化中培植忠诚基因。二是实化细化练兵备战。树牢武警部队首先是一个战斗队的思想，坚持用战斗力标准牵引基层建设，以精准落实提高遂行任务能力。紧贴担负任务类型搞好专训精训，扎实抓好军事训练人员、内容、时间、质量、弹药、场地等落实，硬化米数、秒数、环数、天数等评价标准，针对性开展冬季野营拉练和“魔鬼周”极限训练。支队参加总队特战比武夺得5个第一，连续6年军事训练总评优秀。制定执勤量化管理细则，严密勤务部署，加强勤务管控，总结卡点执勤、武装巡逻20项措施和8种处置方法提高执勤能力，把每个哨位建成战斗哨、稳固哨。从最小作战单元抓起，规范特勤排、应急班编携配装，将战备演练细化为4个阶段20个课目精研细练，完善与驻地联勤联通联管联防机制，确保部队召之即来、来之能战、战之必胜。三是依法落实提升质量。强化官兵法治思维，按照条令条例规范基层建设，制定一线指挥部、前沿指挥所、一线战斗堡垒抓建具体规范，制定精细化管理实施细则，对基层战备、训练、政工、管理、后勤多个方面工作细化流程，编发带兵方法系列丛书，采取经常性例行检查、临时性专项检查、阶段性综合检查等方式常态化督导落实，形成依法按纲抓建的良好格局，努力把依法治军作为基层建设的基本方式确立起来。四是纯正风气凝心聚力。深刻认识到，风气连着士气，是推动基层建设的元气。下力纠治基层“微腐败”和发生在士兵身边的不正之风，采取学廉政法规、编廉政短信、制廉政卡片、树廉政典型等方式强化党员干部自律意识，开设民主公开专栏、官兵网上论坛、实体意见箱和首长网上信箱畅通民主渠道，对入党考学、士官选晋、骨干配备等敏感问题阳光操作，组织“军营生活你我他”主题交流增进感情，不断巩固和发展团结友爱和谐纯洁的内部关系，以拴心留人的良好环境增强军营吸引力、增强官兵归属感。
第五篇：队建汇报纲
xx政法队伍建设工作汇报提纲
xxxx年,在xxxx的领导和政治处的具体指导下,xx区委xx认真贯彻中央、省、市政法会议精神，始终坚持以队伍建设为龙头，围绕公正与效率,通过抓班子带队伍,抓队伍促业务,抓典型促发展,使政法队伍整体素质得到进一步提高,队伍建设和业务工作都取得了较好成绩。现汇报如下:
一是坚持以开展形式多样的活动为载体，促进政法各部门抓好自身队伍建设。按照上级要求，去年我们先后组织政法各部门广泛开展了“公正执法树形象，求真务实争先进”、向“立警为公、执法为民”的楷模任长霞同志学习和“争创人民满意的政法（单位）干警”等活动，期间通过召开座谈会、印发征求意见表、走访公共单位、组织演讲比赛、邀请专家授课等，以多种形式丰富活动的内容，调动政法部门的参与热情，通过活动加强政法队伍在宗旨意识、执法观念、纪律作风等方面的教育管理。政法各部门也分别结合业务特点和系统要求，相继组织开展了不同形式的教育活动，如法院开展了“四个结合、四个始终”教育活动，切实解决队伍在思想素质、纪律作风、精神状态方面的存在的问题，不断提高自我发展的能力。检察院以创建学习型检察院为龙头，带动工作能力、工作创新、工作绩效、工作水平的提高，进一步推动检察改革，提高
1执法质量和效率。公安分局开展“从严治警、执法为民”教育整顿活动和“岗位大练兵”活动，提高公安干警的政治、业务素质。司法局开展“以人为本强素质，外树形象争一流”活动，树立司法干警的新形象。通过各种不同形式的活动，使政法部门在宗旨意识、服务观念、执法理念、工作水平等方面都有所提高。去年我区先后有7个基层单位和个人被全国表彰，9人荣获三等功。检察院分别获全国优秀青少年维权岗和全省先进检察院，法院获省思想政治工作先进集体，司法局获全国先进县、区司法局等诸多荣誉。
二是坚持以加强基层基础工作为突破口，切实解决干
警的职级待遇问题，激发广大干警干事创业的热情。两年来经过我们积极协调，区委、区政府为区检察院解决了30名地方事业编制，为区法院解决了50名地方事业编制，使人员紧张的状况得到了初步的解决。去年我们又根据我区实际情况，对基层司法所建设和两院干警职级待遇等进行了调研，分析存在问题，提出解决方案，并形成综合性汇报材料反映到组织部门，引起区委主要领导的重视，多次召开会议研究政法干警的职级待遇问题。在2002年已经为检法两院解决了一部分正副科级基础上，去年我们又从检法两院提拔了一批干部，共解决27名同志职级问题，其中正科级10名，副科级17名，此次提拔干部人数多，规模大，涉及面广是历年来没有过的，受到了xxxx、市中
级法院、市检察院领导的充分肯定，同时也提高了干警工作的主动性和积极性。同时，我们积极落实基层司法所建设问题，目前区编办已正式下文批复了乡（镇）、办司法所建设，所长享受副科级待遇，编制12名，并拟在今年人员到位。在加强政法部门队伍建设的同时，我们也很注重xx自身建设，去年正式成立了正科级的巡防办，设专职政治处主任，并在年底干部调整中从xx交流出6人，提拔3人，调整2人，从基层公开选调1人。
三是坚持以典型引路，不断树立政法先进典型，大力
宣传政法部门中涌现的先进事迹，弘扬正气，树立政法部门立党为公，执法为民的良好形象。去年我们举行了首届xx十大卫士的评选工作，以区委、区政府的名义对邱明升等十名做出突出贡献的政法干警进行了表彰并分别给予了三千元奖励。我们还隆重表彰了破获“2.13”特大抢劫杀人案件的有功单位和人员，对xx公安分局刑侦大队记三等功，并为xx公安分局颁发了10万元奖金；在南仁村事件中，我们组织对参战干警进行慰问，送去被子、大衣、凳子等生活必需品和肉食、水果等食品，解决干警生活燃眉之急。在今年年初的全区政法工作会议上，我们还对评选出的11个人民满意的政法单位和25名人民满意的政法干警给予了表彰。通过一系列的工作，我们努力在政法部门中营造一种学先进比贡献，学典型促发展的良好氛围。
目前在政法队伍建设中存在的主要问题：
1、队伍素质还有待进一步提高。在市场经济环境下，受到来自经济、社会、文化、思想等多方面的影响与挑战，少数干警经不起考验，理想信念动摇，人生观和价值观起了变化，“特权思想”、“权钱交易”等一些不良风气不同程度存在，有法不依，执法不严等违法违纪问题还有发生，损害了政法队伍的健康形象，损害了党和政府的威信。
2、人员结构不甚合理。国家统一司法考试难度增加，通过率降低，目前检法两院检察员、审判员的结构不同程度的出现了断层的情况，后备力量严重不足，这些都为政法部门长远的发展埋下隐患。
3、政法部门人员待遇和物质保障有待进一步改善。虽然这两年我们着力解决了干警的待遇问题，但相对于其他区直部门，以及政法部门所担负的工作任务来讲，科以上比例还不很够。另外，在政法部门中还存在着人员紧张、经费不足等问题。
今年拟抓好几项工作：
1、结合保持共产党员先进性教育活动，深化学长霞
活动和“公正执法树形象，求真务实争先进”活动。
2、加强政法队伍制度化管理，进一步规范政法部门
重大事项报告、人员任免等工作制度，理顺队伍管理的各项规定。
3、加大监督力度，通过开展执法检查等规范政法部
门执法行为。
4、继续落实从严治警，从优待警，进一步协调解决 干警的职级待遇等问题。
5、落实xxxx安排部署的其他工作。
建议：
1、市政法系统加强对进入人员管理，坚持凡进必考，统一公开招考，制定可操作性强的制度，严格把好进入关，杜绝不合格人员进入。
2、加强对政法队伍的培训教育，在进行政治教育的同时，在系统上也要加强业务培训力度，分批轮训，从而适应当前政法工作的需要。
3、在干警的职级待遇和政法经费保障方面建立长效机制，彻底解决待遇低、经费少等实际问题。
点击咨询 