二〇一一年大队部队管理形势分析汇报

第一篇：二〇一一年大队部队管理形势分析汇报

二〇一一年·······大队部队管理形势分析汇报

为确保队伍的安全稳定，抓好日常管理，全面准确分析队伍形势，及时发现、解决队伍中存在的问题，防止各类事故发生，做好迎接新兵下队后的各项准备工作，〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃消防大队根据支队相关要求，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：

一、大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为部队要正规化，关键是要抓好班子建设。

一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解中队支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中队的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。

二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。通过骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

三是大队开展经常性的深入基层中队检查，通过点名、就寝、岗哨、卫生等日常管理工作中存在的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集大、中队干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。

二、做好安全预防工作，时刻绷紧安全弦。

年初，总队开展“五防五无”安全竞赛活动实施方案下发后，大队紧紧围绕以安全稳定为目标，以部队正规化建设为主题，积极动员部署，深化学习教育，采取有效措施，确保了部队集中统一和安全稳定，“五防五无”安全竞赛活动各项工作稳步推进。大队成立了安全工作领导小组，大队与中队、中队与班长、驾驶员、战斗员层层签订“五防五无”安全竞赛活动工作责任状，将各项安全工作落实到实处。活动期间，大队还多次组织召开军人大会专题对2011年安全工作情况进行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部队综合性、基础性和长期性工作的认识上来”，克服畏难、厌战情绪。

1、大队利用安全形势分析会对全体官兵进行安全警示教育，从安全教育警示片中吸取教训，引以为戒，时刻绷紧安全这根弦，举一反三，时时处处想安全，凡事提前准备，认真细致的投入到各项工作中，同时干部和班长要实时检查、提醒，随时加强安全教育。

2、开展安全隐患排查，消除事故苗头。大队在器材维护保养、营房设施、库室管理、电器线路、查铺查哨、出入营门登记等方面开展安全事故隐患排查；中队在执勤训练时，值班干部和班长训练前对器材、场地进行认真检查。各岗位人员要认真细致地对器材进行维护保养，做到发现问题及时报告，及时维修，消除安全隐患。在灭火救援方面，大、中队干部靠前指挥，做好火情侦察，参战队员要加强个人安全防护，严格按照操作规程实施灭火和救人，确保队伍安全稳定和各项工作顺利开展。

三、扎实开展执勤岗位大练兵活动，强化队伍管理，打造高素质的消防铁军队伍。

1、以精细化管理为契机，强化队伍管理。

中队以支队精细化管理为契机，为进一步推进队伍精细化建设，完善部队管理考评激励机制，建立了公开、公正、公平的考评制度，合理评估工作实绩，奖优罚劣，中队每月对全体官兵服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等情况进行量化考核考评，并将考评结果存入本人档案、作为使用、晋升和奖惩的基本依据。激发官兵的工作积极性和创造性，努力建设一支过硬的队伍，依据条令条例、《公安消防部队士官管理规定》和《〃〃〃〃〃〃〃消防支队士兵目标管理暂行规定》，在全中队全体官兵中考核已经取得了初步的成效。中队战士的工作热情得到了充分的调动，士官队伍的整体素质得到了增强。目前，中队士官队伍建设正朝着政治素质坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出的方向稳步发展。

2、健全练兵机制，增强官兵军事素质和队伍战斗力。中队按照上级大练兵活动的部署要求，针对考核项目和中队自身薄弱项目大力开展练兵活动。在练兵活动中实行干部带头，岗位人员全员参与的练兵活动，彻底改变过去岗位练兵活动战士练，干部不练的现象。同时大队加强了业务基本功、体能训练、高空拓展训练、和灭火实战演练力度（主要是灭火实战需求针对性的开展高层和人员密集场所的实战演练），努力打好练兵基础。根据新形势下对消防工作的要求，中队同时进一步突出指挥员、战斗员的器材装备熟悉、操作及应用性组合训练，实现人与装备的最佳结合。结合中队现有装备、人员、重大危险源现状及辖区灾害事故特点，中队对辖区消防安全重点单位重新制作了“六熟悉”手册，重新修订灭火作战预案，组织开展灭火演练。全面提升了部队灭火救援工作快速反应和攻坚能力，进一步向消防铁军的目标前进。

3、“同心同德、一条心”确保队伍稳步提升。

现在大家都在说“五同”，我中队 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干爱兵坐在同一条板凳上。彻底改变了像以前：不打不骂也不亲、部疏不亲也不近、不冷不热也不爱、不亲不近也不帮。“感人心者，莫先乎情”，确保了队伍稳步提升。

二、当前部队管理工作中存在的主要问题

（一）、个别战士安全意识有待提高。个别战士思想松懈，麻痹大意，对安全防事故工作认识不足、重视不够；

1、个别战士自觉性差，在交接班时，对自己分工保养的器材保养不到位，中队干部不监督就不能每天坚持对器材进行检查保养，总是以为器材装备是好的，用不着每天保养，导致器材装备卫生差、器材生锈等问题。

2、个别战士在灭火救援过程中不遵守火场纪律，安全意识和服从意识不强，到事故现场后，中队指挥员还没下达命令就擅自行动，以为自己知道怎么处理，存在侥幸心理；

1、士官对自己定位不准。消防部队人少事多，因此使用一些士官在部队承担一部分执勤训练以外的工作是部队建设的需要，而这一部分士官就往往是不服从管理、违纪、摆不正位臵的对象，不参加中队的早操、以种种借口不参加中队的训练，不服从中队的管理等现象经常发生，加之部分干部管理经验不足，因此导致部队的日常工作很难开展。

2、自我意识差，作风不严谨，有的战士总认为自己在部队呆几年就退役了，中队的发展与我没有关系，再加上自身心态、素质、观念等因素的影响，导致自身条令意识淡薄，服从意识不强，作用不突出的现象。

3、士官违纪现象普遍存在。由于受到社会各方面因素的影响，部分士官经受不住社会“灯红酒绿”的诱惑，赌博、不健康消费、八小时以外酗酒等现象时有发生，严重影响了部队的形象和正规化建设。

4、顶撞领导，不服从管理。当前，在我市基层中队普遍出现了一些士官比干部军龄长的现象。他们自认阅历多、见识广、业务精、从而感到与基层干部相比差不了多少，有的还觉得比干部强。对干部的管理心理不服气，故意给干部出难题，不配合工作和管理，唱反调现象时有发生；战勤中队战士唐梓淞组织纪律观念淡薄，3月31日该同志不假外出，中队干部对其进行批评教育时，该同志当面顶撞干部，并对干部动手，给中队的工作造成了负面影响。

（六）各项规章制度落实不彻底。在部队管理教育工作中，部队

有条令条例明确要求，各单位也有相关管理规定，但在对基层的实际工作指导中，出现一些急功近利的行为，思想和行动分离。一些基层单位，特别是单位领导对其重要性和必要性认识不足，工作作风不够踏实，工作落实不到位，一定程度上存在形式主义。主要表现在：

1、少数大队领导违反规定私自配用专职司机，警力下沉工作没有贯彻落实，未经支队批准擅自抽调和外借兵员，导致部分大队战士失控漏管，特别是“八小时”以外管理督查不到位。

2、齐抓共管的意识不强，缺乏集体荣誉感，分工分家的现象明显。

3、战备检查、车场日制度落实不到位，走过场和应付了事的多，发现问题的少，有的发现问题还不能及时解决。4月25日晚支队督察组在对中队执勤备战情况进行督察时，石岭塘和麓山门中队车辆驾驶员对车辆性能基本参数不清楚，五星中队高喷车驾驶员赵辉俊对车辆性能不熟悉，操作不熟练。

4、安全教育学习制度不落实。没有按照规定的时间和内容进行授课，学习笔记抄写少、乱、简单。

5、安全检查制度落实不到位。记录不齐全，存在弄虚作假。

（七）部队管理教育和队伍建设机制不健全。这几年作风纪律整顿是搞了不少，每次都是轰轰烈烈、声势浩大，每搞一次部队情况就好一点，但是时间一长又涛声依旧，事故不断。其实归根结底，还是在于没有真正建立起部队管理长效机制。一方面有令不行，有禁不止。过去我们制度规章搞了一大把，条条框框一大堆，可是在实际工作中往往是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是不落到实际行动上。一些单位思想麻痹，上紧下松，工作作风不扎实，管理制度不落实。有 的中队班长擅自改变新战士的作息时间,中队干部不闻不问,更有甚者，少数干部表率作用差，自身要求不严，甚至带头违反规章制度，导致事故案件时有发生。另一方面管理关系没有完全理顺，责权关系不够明确，没有在部队真正形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的管理模式。有的大队自身职权不清、责任不明，把大量精力放在搞消防执法，抓“经济效益”上，认为部队管理教育是支队司令部和政治处的事情，大队管中队只要吃得好、用得好就可以了，不问部队建设，不管长远发展，极大地偏离了部队中心工作。

三、下一步工作设想

（一）狠抓制度落实，规范部队秩序，强化部队纪律作风建设。加强部队管理教育工作要切实抓好纪律建设。纠正作风纪律方面存在的突出问题，严格的纪律制度是各项工作顺利进行的保障，当前，消防部队管理一定要突出强化“两个经常” 和贯彻好新《共同条令》的落实，认真履行条令规定的职责，从点滴入手，严抠细抓，一丝不苟地落实，圆满完成各项任务。严格落实值班、查铺查哨、点名和干部留营住宿制度，严防不假外出和私自离队现象的发生；严格执行部局安全工作“两个规定”，严格车辆管理，严格落实车辆使用责任制；加强法纪教育和“五条禁令”教育，进一步强化官兵遵纪守法意识；加大对各类事故案件苗头的迅速反应，把各种苗头遏杀在萌芽状态；认真执行相关免职规定，加大查处和治理力度，坚决防止部队内部各种违法、违纪问题的发生。

（二）按级管理，各负其责，落实各级领导责任。一是要实行层

次管理。如基层中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。此外，各级领导特别是主要领导同志要把新一轮“五防五无”活动作为“第一要务”摆在重要位臵，做到亲自动员部署、亲自组织实施、亲自研究工作、亲自解决问题。进一步加强新一轮“五防五无”活动的组织协调。

（三）提高干部认识，重点抓好部队的思想政治工作。管理教育工作是部队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。基层干部一定要提高对加强管理教育工作的重要性和紧迫性的认识，特别是强化思想政治教育。一是必须坚持做到身教重于言教，以身作则，自重、自省、自警、自励、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人、引导人、影响人。

（四）认真落实士官量化考评，加强考核，做到职、权、利相结合。士管管理是部队建设的基础。兵员素质的高与低，管理得好与坏，对加强部队全面建设有着直接的影响。因此，各单位务必要把士官管理工作作为部队建设的一件大事来抓，列入重要议事日程，经常分析研究，切实加强领导。在下一步工作中，支队将加强士官队伍的管理，除了做好日常的宣传教育工作外，并强化“两个结合”。一是强化士官经济利益与士官德、能、勤、绩的结合。一个士官德、能、勤、绩的好坏直接关系到其经济收入，能引起士官的重视，促使其对自己的所作所为、工作成绩引起重视。二是强化士官政绩与士官目标化管理考评的结合。战士目标化管理是多年来部队管理的一种手段，较好地发挥了稳定部队、管理部队的作用。士官由战士改选而来，深明其理。由司令部牵头负责制定士官目标化管理考评办法，奖励距离适当拉大，由各大中队具体负责实施。大中队每月通过对士官政绩的考核，或加或扣，使士官掌握了解每月的情况。支队司令部每半年或一年对士官进行考评，既是对士官一阶段政绩的总结，也是士官晋级的依据。大中队、支队联合，对士官月月考评、年年考评，使士官产生危机感、紧迫感，从而激发士官的工作主动性和积极性，全面推进部队建设。

第二篇：部队管理形势分析材料

加强队伍管理全面提高部队正规化建设

××市消防大队现有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下设×个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓部队管理教育，不断探索和解决队伍管理

中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。

一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为巩固和提高部队战斗力的大事来抓

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍，即安全检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍，如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员；三中队大力发展农副业生产，养殖生猪几十头，建立农副生产技术员；一中队通过骨干队伍落实“六个三”，即练三声——歌声、口号声、掌声，正三相——站相、坐相、走相，纠三手——插手、袖手、背手，纠三长——长头发、长指甲、长胡须，治三松——管理松、作风松散、纪律松散，得三好——军容好、内务好、秩序好，通过这些骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

二、注重教育和管理，加强督促检查，注意在宏观上求稳定

在新形势下，强化部队的教育和管理，落实各项规章制度，培养部队严谨的纪律作风，切实提高队伍的自身建设是我大队保持队伍稳定的核心。一是加强条令条例的学习，结合***部长今年在“1.22”电视电话会议上的讲话精神及公安部“五条禁令”，并按部队开展纪律作风教育和贯彻“十六大”精神为契机，狠抓大队内部管理,畅通政令,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。二是加强谈心活动，在今年开展的作风教育整顿和贯彻“五条禁令”期间，大队党委分别与大队干部谈心一次，通过谈心活动解决干部的思想包袱，增强他们的工作信心，同时还主动与大队所有干部家属开展面对面的交心活动，听取他们对大队工作的意见和建议，争取干部家属对大队工作关心和支持，从而增强了干部的工作事业心。大队不断结合工作实际，开展暖人心活动。通过这些活动的开展，保证了干部在队伍管理宏观调控上的稳定，也促进干部的在位率。三是大队开展经常性的督查工作，深入基层检查，通过点名，检查日常记录，查工作落实情况，查干部在位率的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。四是掌握兵员情况，实施动态管理，为强化兵员素质，增强条令条例意识，我大队在新兵补入连队之前，结合实际在×中队进行为期一个月的新兵再次集中训练，主要是加强纪律意识打牢思想基础，从而维护部队的高度稳定。五是经常分析各中队兵员的思想情况，适时在大队范围进行士兵的调整，通过这些举措，绝大多数战士一跃成为中队的骨干，为中队的发展带来了可喜的变化，如原一中队××同志调入二中队后，充分发挥自己的长处，不但成了中队管理的骨干，而且还是中队的乐理辅导员。通过兵员调整，与战士谈心了解战士，帮助解决他们思想和家庭的困难，有效地防止了各类事故的发生，从而提高了部队的战斗力。目前，我大队由于认真分析部队管理中出现的新情况和新问题，适时用新方法来解决这些新情况和新问题，出色完成上半年的各项工作任务，确保全大队各项工作的稳定。全体官兵正以十六大精神为指针，轰轰烈烈地开展执勤岗位练兵，深入开展消防怎么办大讨论活动，认真落实五条禁令，努力以实际行动践行三个代表。

三、目前队伍管理中存在的问题以及下一步的打算

一是我大队目前士官队伍比例较大占总人数的42，从留队动机和现实工作来看，一些同志转改士官带有明显的个人目的和功利色彩，有的改选士官是为了解决考学、入党等涉及个人进步的切身利益问题；有的城镇籍士官认为现在回去安排工作不容易，先在部队留下来找个避风港，反正一年也有一定收入，等时机成熟后再回去安排工作；有的战士转改士官，是为了给自己找出路，认为改选士官比在外面打工强，有的同志是想在部队干满10年，回去安排工作的愿望；还有的同志是因为自己身体的原因，改选士官以后想留在部队治病等等。从这些情况来看，不同层次类型的士官出现不同的心态，存在有的刚转士官就盲目攀比，放松自己的要求，违反部队纪律，转前拼命干，转后歇歇看，只看到帽子上的“红圈圈”，不看肩上的“黄牌牌”，看到自己干不到中级士官或不能进入二级等等。存在忧后路的心理，导致工作消极，作风散漫，模范作用出现滑坡，出现船到码头车到站的思想。二是一些士官随着年龄的进一步偏大，关注自己的婚恋问题，呈现有的士官对自己的“前途未卜”，对在哪里找对象，找个什么样的对象难确定，个别士官违反规定在驻地偷偷的谈恋爱找对象，增加了部队的管理难度。三是专业士官的走留存在不确定因素。如二中队有士官××名，全是军乐队人才，支队、大队花费了很大的物力、财力。通过半年左右的时间初步成行，下一步留谁、走谁、进谁以及下一步军乐队的建设包括目前乐器维护管理的经费等等都存在诸多不确定因素。四是个别战士认为自己转士官无望，等着退伍回家消极工作，还有的认为改转士官是有关系就转，认为自己无望，看破红尘。五是现在个别战士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想尽千方百计变环境。

针对上述情况，下一步应从以下几个方面入手：一是加强部队的管理教育力度，结合学习“十六大”正确引导广大士兵端正服役动机和态度，加强岗位练兵从而以训促管。二是深入基层，广泛开展谈心活动和调查研究，不断掌握基层动态，增强管理的针对性和有效性。三是对大队所有士兵进一步排查措底，对不思进取，工作能力弱，工作责任心不强，不安心部队的士官，经逐级研究上报支队建议调动或做退役处理。四是早着手、早准备、超前考察，把思想政治过硬，甘愿在士官岗位上无私奉献建功立业、经得住苦和累考验的士兵作为改转士官的苗子，为年底改选士官提供决策依据，增加改选透明度，不断加强士官队伍建设，为部队的长远发展奠定基础。

第三篇：部队管理形势分析材料范文

加强队伍管理全面提高部队正规化建设

××市消防大队现有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下设×个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓部队管理教育，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。

一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为巩固和提高部队战斗力的大事来抓

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，今年大队要求各中队认真抓骨队伍建设，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。各中队于今年初根据实际建立了骨干队伍，即安全检查员、警容风纪监督员、卫生检查员、队风纠察员、小政治指导员[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]及军事训练员。各中队根据自身情况还建立其它骨干队伍，如二中队为加强乐理知识建立乐理辅导员；三中队大力发展农副业生产，养殖生猪几十头，建立农副生产技术员；一中队通过骨干队伍落实“六个三”，即练三声——歌声、口号声、掌声，正三相——站相、坐相、走相，纠三手——插手、袖手、背手，纠三长——长头发、长指甲、长胡须，治三松——管理松、作风松散、纪律松散，得三好——军容好、内务好、秩序好，通过这些骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

二、注重教育和管理，加强督促检查，注意在宏观上求稳定

在新形势下，强化部队的教育和管理，落实各项规章制度，培养部队严谨的纪律作风，切实提高队伍的自身建设是我大队保持队伍稳定的核心。一是加强条令条例的学习，结合***部长今年在“1.22”电视电话会议上的讲话精神及公安部“五条禁令”，并按部队开展纪律作风教育和贯彻“十六大”精神为契机，狠抓大队内部管理,畅通政令,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。二是加强谈心活动，在今年开展的作风教育整顿和贯彻“五条禁令”期间，大队党委分别与大队干部谈心一次，通过谈心活动解决干部的思想包袱，增强他们的工作信心，同时还主动与大队所有干部家属开展面对面的交心活动，听取他们对大队工作的意见和建议，争取干部家属对大队工作关心和支持，从而增强了干部的工作事业心。大队不断结合工作实际，开展暖人心活动。通过这些活动的开展，保证了干部在队伍管理宏观调控上的稳定，也促进干部的在位率。三是大队开展经常性的督查工作，深入基层检查，通过点名，检查日常记录，查工作落实情况，查干部在位率的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。四是掌握兵员情况，实施动态管理，为强化兵员素质，增强条令条例意识，我大队在新兵补入连队之前，结合实际在×中队进行为期一个月的新兵再次集中训练，主要是加强纪律意识打牢思想基础，从而维护部队的高度稳定。五是经常分析各中队兵员的思想情况，适时在大队范围进行士兵的调整，通过这些举措，绝大多数战士一跃成为中队的骨干，为中队的发展带来了可喜的变化，如原一中队××同志调入二中队后，充分发挥自己的长处，不但成了中队管理的骨干，而且还是中队的乐理辅导员。通过兵员调整，与战士谈心了解战士，帮助解决他们思想和家庭的困难，有效地防止了各类事故的发生，从而提高了部队的战斗力。目前，我大队由于认真分析部队管理中出现的新情况和新问题，适时用新方法来解决这些新情况和新问题，出色完成上半年的各项工作任务，确保全大队各项工作的稳定。全体官兵正以十六大精神为指针，轰轰烈烈地开展执勤岗位练兵，深入开展消防怎么办大讨论活动，认真落实五条禁令，努力以实际行动践行三个代表。

三、目前队伍管理中存在的问题以及下一步的打算

一是我大队目前士官队伍比例较大占总人数的42%，从留队动机和现实工作来看，一些同志转改士官带有明显的个人目的和功利色彩，有的改选士官是为了解决考学、入党等涉及个人进步的切身利益问题；有的城镇籍士官认为现在回去安排工作不容易，先在部队留下来找个避风港，反正一年也有一定收入，等时机成熟后再回去安排工作；有的战士转改士官，是为了给自己找出路，认为改选士官比在外面打工强，有的同志是想在部队干满10年，回去安排工作的愿望；还有的同志是因为自己身体的原因，改选士官以后想

第四篇：部队管理教育形势分析

消防大队xx部队安全管理教育形势分

析

Xx，特勤大队部队安全管理形势比较稳定，无明显事故苗头和隐患，一日生活制度落实到位，管理秩序井然。根据支队通知精神，近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下。

一、好的方面

（一）活动经常，效果明显。全年以来，大队开展了队列竞赛、应知应会知识竞赛、内务卫生检查评比等活动。规范了官兵队列动作，强调了纪律意识，使官兵重温条令条例和各项规章制度，强化自律能力。

（二）完善制度，坚持落实。大队制定下发《关于加强部队安全管理和执勤战备七条措施的通知》、《落实“七条措施”实施细则》和《国庆安保期间“七条措施”督查规定》，把总队“两个规定”、“五条禁令”作为一条高压线，纳入大队督察重点，狠抓落实，下半年，大队查处私带手机5例，对当事予以严肃处理，有效强化了部队纪律的严肃性。

（三）区分层次，因人施管。大队根据人员、任务和岗位的不同，分别召开已婚士官座谈会、退伍老兵座谈会和班长骨干座谈会5次，广泛听取群众意见，解决其实际困难，建立思想管理档案，确保各级人员时刻处于管理之中。

（四）各级重视，率先垂范。从大队领导至中队干部高度重视部队管理教育工作，大胆管理，模范遵守好各项规章制度，有效地保证了各项管理制度的落实。国庆期间，大队6名干部实行全勤值班，中队干部停止轮休，严格落实督察、点名和查铺查哨等制度，为部队规范化管理提供有力保障。

（五）以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位臵抓紧抓好，不断规范训练场纪律，严格训练标准，把管理工作落实到训练之中。同时，通过开展队列训练、心理行为训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正实现以训练促管理的目的。

（六）深入开展安全防事故工作。大队结合“夏季创安”及新共同条令学习活动，分层次进行自我剖析，查找、整改安全隐患。认真学习传达总队转发的相关事故案例文件，适时进行部队安全教育和安全管理形势分析，有效杜绝了各类事件的发生。

二、存在问题

（一）人员思想有所放松。老兵退伍，特别是年终验收后，部分官兵认为全年工作结束了，到了休息的时候，对自己放松了要求，部队管理力度也有所松驰，战备意识弱化，容易滋生各种安全问题。个别士官在改选、套改后，降低了工作标准，工作积极性下降。

（二）婚恋士官比例逐渐增大，士官精力外移情况比较明显。随着士官制度的改革，中高级士官比例增大，我大队现有已婚士官11人。士官成婚后（大部分为中队业务骨干），需要更多的精力去照顾家庭，对部队工作造成一定影响。

（三）冬季训练安全工作有待加强。现大队冬训工作已全面开展，主要内容为楼层训练、攻坚组训练、辖区熟悉演练等，多为高层或外出作业，在安全制度的完善和安全责任的明确上还需加强。

（四）部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。

（五）部队思想教育不到位。一是课堂教育不到位。基层干部上课少，大部分时间都是让战士抄笔记，且教育内容不落实。二是经常性思想教育不到位。重视解决个别重点人的思想问题，忽视去做大多数人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的预见性、针对性、主动性，容易满足于道理讲了、工作做了，缺乏一抓到底的狠劲和艰苦细致的韧劲。

（六）工作责任心不强，存在不想管、不会管的现象。具体体现在中队副职干部、班长岗位，认为有什么事情都是主官或干部的责任，不关自己的事，过一天算一天，责任心不强，老好人思想严重。

（七）请示汇报制度落实不到位。各级管理人员交流不够，各自为政，遇事不汇报、不沟通，严重影响了部队管理效率。同时，对支队文件的反馈时效慢、质量差，思想重视不够。

三、采取措施

（一）加强经常性教育，特别是重点人的思想教育和管理，多开展全体官兵共同参与的学习、训练及课余活动。

（二）加强婚恋士官管理教育和相关制度的落实。一是认真落实已婚士官轮休制度；二是坚持落实已婚士官座谈会，了解并及时解决其实际困难；三是大力开展“传帮带”活动，培养新的业务骨干，分担已婚士官的工作任务。

（三）强化训练安全。一是明确开展训练时，军事主官必须到场；二是制定《冬训安全管理制度》，督促落实；三是大、中队至班组成立相应安全小组，负责训练各环节安全工作的落实。

（四）加强督促检查。加大队督察力度，检查部队落实各项规章制度情况，指导中队规范一日生活秩序，交接班、岗哨、卫生检查、查铺查哨等制度。

（五）加强思想骨干队伍建设。指导中队健全思想骨干队伍，监督其发挥作用。采取人盯人的方式，对可能发生问题的重点人、重点场所、时机进行严防死守。合理组成思想骨干队伍，使士官和义务兵均能得到有效的监督和管理，一旦出现任何思想波动和问题，中队能第一时间掌握情况及时做出处理。

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第五篇：2015年第一季度部队管理和思想形势分析汇报

XX大队部队管理和思想形势分析汇报材料

根据支队部署，XX大队召开专题会议就部队管理和官兵思想形势进行分析，查找存在的问题，提出下步工作措施，现将相关情况报告如下。

一、存在的问题和不足

（一）官兵思想方面，主要存在“五不”现象。一是干部存在不安的思想。部队改革大势已定，各类有关改革的小道消息风靡，对干部造成的思想波动比较大，导致部分干部精力分散，忙于寻求出路，影响工作。二是防火存在不为的思想。实行终身责任制以来，防火干部工作压力增大，部分干部工作态度存在偏差，认为防火工作“靠天收”，在工作中只求自保，不求成绩，在工作上消极、被动。三是合同制消防员队伍存在不稳的现象。部分合同制消防员临时工思想依然存在，对军事化管理、训练难适应，思想不稳定，不满足于现状，八小时以外监管难、把控难，各类风险点非常多。四是官兵思想存在不静的现象。部队驻扎城区，官兵与社会接触多，思潮、想法多，不能安心服役。官兵就医、士官探亲休假、大龄士官婚恋、上等兵走留抉择、新兵思乡情绪等因素，造成官兵存在压抑、躁动的思想。五是对当前制度不满的思想。表现突出的是对休假制度的不满，干部两周一轮休和探亲休假没有形成制度化，在落实上经常因比武、集训、检查、考核无法落实，三名中队干部分驻一队一点，轮休、探亲均难以落实。

（二）部队管理方面，主要存在“五个”不足。一是部队管理的条令化落实不足。表现在落实条令条例、规章制度方面不坚决、不彻底，管理不经常、不细致，部分年轻干部不能区分严管与厚爱的关系，过于人性化管理，在管理上偏软、偏弱、偏宽，造成制度执行变形、走样。二是营区安全管控存在不足。大队营房改建期间，出入人员车辆频繁复杂，高空坠物、车辆出入、用火用电和营产营具管理等方面存在盲区。官兵对于社会形势认识不足，应对突发事件能力不足，演练形势大于内容。三是合同制消防员管控机制不足。合同制消防员尤其是驾驶员年龄普遍大于现役官兵，社会经历复杂，难以融入部队统一管理（年龄上感觉高一等，身份上感觉是局外人，尤其是年龄偏大的驾驶员多数认为将车开好就行），此外，部分合同制消防员易将社会上的负面思想、不良习惯带入部队，影响现役官兵。四是涉消舆情防范不充足。消防文员经常随同防火干部进行监督检查，许多社会单位不清楚人员性质，给他们打消防部门旗号对外推销消防产品、承揽消防工程留下空子。合同制消防员、消防文员和乡镇消防员的大量招录，在八小时外管理上难以周全，易因此引发涉消舆情。

二、原因分析

（一）对新常态不适应。部分干部长期存在特权心理，对部队高压反腐、严肃追责和条令化管理适应等新常态不适应，开始混日子、观形势，甚至谋求其他出路。

（二）教育不畅的原因。官兵工作责任感、事业心削减和服务意识淡化，思想政治教育和干部管理教育工作流于开会、提要求、抄笔记上，没有真正达到教育效果。

（三）制度不刚的原因。在执行条令条例、规章制度和作风纪律方面不坚决，对违反规定的干部在处理上下不了心，导致其他官兵存在侥幸心理，前仆后继。

（四）监督不力的原因。对官兵职责履行、作风表现等方面缺乏全面监督，部分官兵存在干与不干一个样、干多干少一个样，关键时刻找关系的想法。

（五）工作不实的原因。中队干部优待政策不完善，部分年轻干部不愿意在基层工作，在工作中便得过且过，混日子。部分到期干部考虑转业后的出路，使工作分心。

三、下步工作措施

一是抓好官兵尤其是干部管理教育，扎实开展“三严三实”和强军目标教育，落实党委中心组学习和常态化交心谈心。

二是抓制度落实，严格落实条令条例和正规化管理，用制度管人。三是抓保障，落实探亲休假、贫困帮扶、官兵就医等制度，保障官兵和合同制消防员福利待遇。

四是抓监督落实，定期督导工作完成情况，做到有安排、有检查、有奖惩。

五是抓好党风廉政建设，扎实开展廉政教育、承诺，尤其是廉政执法五项制度落实。

六是抓安全思想，成立安全组织，落实安全责任和安全制度，定期开展安全形势分析、安全检查和教育。