二大队四中队五项举措加强部队管理薄弱环节

第一篇：二大队四中队五项举措加强部队管理薄弱环节

二大队四中队五项举措加强部队管理薄弱环节

消防部队担负着防火、灭火、抢险救援等任务，保持部队稳定才能有战斗力，才能打胜仗，学员更是基层以后的指挥者，近年来，随着新形势的不断发展变化和兵役制度的改革，部队管理出现许多新的情况，新的问题，特别是新学员，思想不稳定，生活压力大，独生子女较多，对提高战斗能力产生极大影响，加强部队的管理工作，全面加强部队正规化建设，是摆在当前消防部队管理教育中的一件大事，必须抓紧抓好，四中队五项举措加强学员部队管理薄弱环节

一是提高学员对加强管理教育工作的认识。随着社会主义市场经济的建立，社会环境，学员成份以及官兵的思想观念，价值取向，行为方式，发生着深刻的变化。四中队干部对部队管理引起高度重视，切实树立一手抓业务建设，一手部队管理，“两手抓，两手都要硬”的思想，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。

二是提高学员抓部队管理工作的能力。中队干部是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队、振兴一队”的雄心壮志，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的学员骨干队伍。

三是严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全军建设部队的准则，是实施管理的核心问题，学习贯彻条令条例，是一个长期的过程，学员要严格执行条令条例，做好的模范，坚决废除“土

政策”； 要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

四是加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理，现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况、新问题，对管理工作产生极大的影响。同时加强对经常性管理的研究，抓思想工作与抓管理工作，抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理问题，提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

五是正确处理兵与兵之间的矛盾。在部队内部，兵与兵之间是不可避免地在在各种各样的矛盾，正确处理这些矛盾，是实现我军内部紧密团结的重要环节，干部对个别战士思想上的认识问题，用讨论的方法，说理的方法，批评和自我批评的方法来引导他们解决，首先，中队干部在平时的管理教育中本着“与人为善”的态度引导他们，以成相见，推心置腹地交换意见，从而增进理解，达成共识，其次，中队干部在管理与教育疏导的同时，采取摆事实、讲道理、分清是非、以理服人的方法引导学员，把他们认识与立场区分开来，把心理障碍与思想问题区分开来，把合理要求与无理取闹区分开来，着眼解决思想和世界观的问题，不在枝节上事上纠缠不休。

第二篇：金沙县救护大队二中队

金沙县救护大队二中队（4）小队

2011年上半年工作总结

2011年上半年工作已经结束，本小队按照大队的安排，圆满的完成了上半年各项工作任务，从根本上改善了队容队貌。现将本小队在2011年上半年的工作汇报如下：

一、安全预防性检查工作情况

协助局上搞好相关工作，坚持经常性地派出指战员到煤矿进行预防性安全检查和熟悉巷道共计70余人次，查出危及安全生产的隐患150余条，同时协助监管组搞好对煤矿的突击性安全检查和夜查，做到随叫随到。对查出的安全隐患及时下发整改建议书，消除了重大安全隐患，确保煤矿安全生产，为我县煤矿安全工作的稳步好转作出应有的贡献。对新队员进行了编组，由监管组的领导和老队员带领，专门到我县现有的煤矿井下进行全面的检查和熟悉巷道，使他们不仅对煤矿有了感性认识，同时对应急救援工作有了亲身体验。并按照局上安排，派出队员到煤矿驻矿，对井下安全进行监管，为煤矿杜绝安全生产事故的发生作出了突出贡献。二、一般技术操作情况

2011年上半年，我们组织了全体指战员进行万米行走训练3次，26人次参加；进行挂风障、安装局扇接风筒等一般技术操作训练，进行了伤员创伤急救、仪器席位操作、闻警集合和下井准备等训练。其中打风障7次，安装局扇接风筒10次；伤员创伤急救11队次；闻警集合和下井准备10队次；仪器席位操作9队次；高温浓烟演习1次。高倍数泡沫灭火1次。有力提高了指战员的实战能力。

三、理论学习情况

按照《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》的有关要求，始终坚持搞好战备值班，随时保持救护装备的完好，坚持每七天对个人仪器进行检查校验，对现有的仪器、装备落实专人维护保养，达到“全、亮、准、尖、利、稳”之要求和战斗准备标准要求，每月组织一次指战员业务知识学习，组织指战员学习《煤矿安全规程》和《矿山救护规程》《第八届矿山技术竞赛理论500题》以及煤矿、非煤矿山救援知识，进行业务知识考试3次，结合自身实际，由指挥员讲解理论知识和计算题及图纸资料，使全体指战员理论水平有所提高。

四、严格自身管理，树立良好形象

今年一开始，以“开展思想、工作、作风整顿，树立小队新形象”为题，在本小队开展了思想、工作、作风整顿，全面总结、详细分析了指战员思想、工作、作风方面存在的问题，有针对性的提出了解决问题的措施和办法，收到较好效果。从而，使小队管理上了一个台阶。

五．顺利完成特级质量标准化验收

在全体指战员的共同努力下，于6月份通过特级质量标准化验收。这与全体职工平时刻苦学习和训练，以及后勤保障部的积极配合是密切相关的，但也有存在不足的地方，在下半年本队一定在最短的时间内补足。

存在的问题和不足

一是个别队员的理论学习的自觉性较差，指战员的理论知识有待进一步提高；二是个别新队员缺乏吃苦耐劳的精神，只讲索取，不讲奉献；个别队员体能差，又不自觉锻炼；对大队的严格管理说三道四，有抵触情绪；三是小队装备不齐全，难以开展正常的学习、工作和训练。

不足之处在下半年的时间里本小队要加强学习和训练，弥补补足之处。把本小队全体指战员磨练成一只技术过硬，作风优良的军事化应急队伍。为金沙安全做出应有的贡献。

二中队四小队

2011年6月30日

第三篇：特勤大队二中队事迹材料

特勤大队二中队事迹材料

特勤大队二中队现有三个班，人数26人，其中干部4人，战士19人，党员7人，团员14人。装备消防车6辆，主要担负泉州市丰泽区和鲤城区的灭火、抢险救援任务。2011年，特勤大队二中队在支队党委的正确领导下，以党的十七大精神和邓小平理论为指针，以胡锦涛总书记“三句话”精神为依据，全面贯彻支队各项指示精神，立足中队实际，紧密联系新的形势任务、部队建设和官兵思想实际，坚持以部队正规化管理为龙头，带动中队各项工作，事迹如下：

一、加强党支部建设，促进中队的全面发展，中队党支部抓好党员骨干队伍，全面开展群众性的思想政治工作。年内，中队两人被评为支队“优秀党员”。支部严格党员发展，按照“成熟一个，发展一个”的原则，吸收优秀团员加入党组织，年内共有10人向支部递交了入党申请书，3人加入党组织，2名预备党员按期转正，确保了党员队伍稳定。

二、紧跟时代脉搏，搞活政治思想教育。中队党支部着眼于提高官兵思想政治素质。按照支队政治教育计划，组织进行了“三句话”教育、“尊干爱兵”教育、建党九十周年党史教育和党的十七大会议精神等专题教育。通过一系列的教育，激发了官兵的爱国热情，提高了官兵坚定信念、自觉奉献的觉悟。并积极参加支队组织的各类活动，在政工岗位练兵授课活动中，中队政工干部代表大队获得片区比赛第一名；在支队组织的建党九十周年红歌比赛中，中队获得三等奖。

三、严格纪律，科学组训，刻苦训练喜结硕果。中队严格训练纪律，科学安排训练，规范训练秩序，全体官兵顶烈日、战酷暑、挑灯夜战，刻苦训练。中队军事业务训练坚持以战斗力标准，立足岗位，突出重点，按纲施训，狠抓规范化训练，取得了明显的成效。年内，在支队组织的队列比赛中，获得第二名；在支队组织的体能业务对抗赛中，获得中队组第一名。中队立足消防部队本职，大力开展灭火及社会抢险救援工作。2011年，中队处置火灾及抢险救援200余次，先后参与了晋江“7.21”金童蚊香有限制品厂火灾、洛江“10.26”雅兴塑胶厂火灾等灾害事故的救援，并参与地方活动安保工作20余次，为保卫国家财产和人民群众的生命安全，维护社会稳定，促进地方经济的发展作出了自己的贡献。

四、积极发挥后勤管理保障职能，较好完成了后勤保障任务。中队注重加强后勤建设，把后勤工作列入重要议事日程，坚持把思想稳定、吃苦性强、专业技术精的人员配到后勤岗位上。对有故障的车辆装备器材，及时组织驾驶员、战斗员自己动手进行维修，确保车辆装备器材的完整好用。

第四篇：二〇一一年大队部队管理形势分析汇报

二〇一一年·······大队部队管理形势分析汇报

为确保队伍的安全稳定，抓好日常管理，全面准确分析队伍形势，及时发现、解决队伍中存在的问题，防止各类事故发生，做好迎接新兵下队后的各项准备工作，〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃消防大队根据支队相关要求，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：

一、大队党委认真分析和研究我大队干部队伍的现状，认为部队要正规化，关键是要抓好班子建设。

一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解中队支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中队的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，这是取得部队管理稳定的关键。

二是指导各支部加强骨干队伍的建设管理，有一支过硬的骨干队伍，对于整个大队的全面建设来说是至关重要的，抓好骨干队伍的建设既是形势的需要，也是任务的需要。通过骨干队伍的建设，堵住了管理中的漏洞，树立消防部队良好形象，为加强队伍的集中稳定和提高战斗力奠定了坚实的基础。

三是大队开展经常性的深入基层中队检查，通过点名、就寝、岗哨、卫生等日常管理工作中存在的问题，及时纠正，把问题和矛盾化解在萌芽状态。并对在检查中普遍的问题及时召集大、中队干部进行探讨研究，制定对策，解决问题。

二、做好安全预防工作，时刻绷紧安全弦。

年初，总队开展“五防五无”安全竞赛活动实施方案下发后，大队紧紧围绕以安全稳定为目标，以部队正规化建设为主题，积极动员部署，深化学习教育，采取有效措施，确保了部队集中统一和安全稳定，“五防五无”安全竞赛活动各项工作稳步推进。大队成立了安全工作领导小组，大队与中队、中队与班长、驾驶员、战斗员层层签订“五防五无”安全竞赛活动工作责任状，将各项安全工作落实到实处。活动期间，大队还多次组织召开军人大会专题对2011年安全工作情况进行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部队综合性、基础性和长期性工作的认识上来”，克服畏难、厌战情绪。

1、大队利用安全形势分析会对全体官兵进行安全警示教育，从安全教育警示片中吸取教训，引以为戒，时刻绷紧安全这根弦，举一反三，时时处处想安全，凡事提前准备，认真细致的投入到各项工作中，同时干部和班长要实时检查、提醒，随时加强安全教育。

2、开展安全隐患排查，消除事故苗头。大队在器材维护保养、营房设施、库室管理、电器线路、查铺查哨、出入营门登记等方面开展安全事故隐患排查；中队在执勤训练时，值班干部和班长训练前对器材、场地进行认真检查。各岗位人员要认真细致地对器材进行维护保养，做到发现问题及时报告，及时维修，消除安全隐患。在灭火救援方面，大、中队干部靠前指挥，做好火情侦察，参战队员要加强个人安全防护，严格按照操作规程实施灭火和救人，确保队伍安全稳定和各项工作顺利开展。

三、扎实开展执勤岗位大练兵活动，强化队伍管理，打造高素质的消防铁军队伍。

1、以精细化管理为契机，强化队伍管理。

中队以支队精细化管理为契机，为进一步推进队伍精细化建设，完善部队管理考评激励机制，建立了公开、公正、公平的考评制度，合理评估工作实绩，奖优罚劣，中队每月对全体官兵服役态度、工作表现、专业技术、组织纪律、骨干作用等情况进行量化考核考评，并将考评结果存入本人档案、作为使用、晋升和奖惩的基本依据。激发官兵的工作积极性和创造性，努力建设一支过硬的队伍，依据条令条例、《公安消防部队士官管理规定》和《〃〃〃〃〃〃〃消防支队士兵目标管理暂行规定》，在全中队全体官兵中考核已经取得了初步的成效。中队战士的工作热情得到了充分的调动，士官队伍的整体素质得到了增强。目前，中队士官队伍建设正朝着政治素质坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出的方向稳步发展。

2、健全练兵机制，增强官兵军事素质和队伍战斗力。中队按照上级大练兵活动的部署要求，针对考核项目和中队自身薄弱项目大力开展练兵活动。在练兵活动中实行干部带头，岗位人员全员参与的练兵活动，彻底改变过去岗位练兵活动战士练，干部不练的现象。同时大队加强了业务基本功、体能训练、高空拓展训练、和灭火实战演练力度（主要是灭火实战需求针对性的开展高层和人员密集场所的实战演练），努力打好练兵基础。根据新形势下对消防工作的要求，中队同时进一步突出指挥员、战斗员的器材装备熟悉、操作及应用性组合训练，实现人与装备的最佳结合。结合中队现有装备、人员、重大危险源现状及辖区灾害事故特点，中队对辖区消防安全重点单位重新制作了“六熟悉”手册，重新修订灭火作战预案，组织开展灭火演练。全面提升了部队灭火救援工作快速反应和攻坚能力，进一步向消防铁军的目标前进。

3、“同心同德、一条心”确保队伍稳步提升。

现在大家都在说“五同”，我中队 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干爱兵坐在同一条板凳上。彻底改变了像以前：不打不骂也不亲、部疏不亲也不近、不冷不热也不爱、不亲不近也不帮。“感人心者，莫先乎情”，确保了队伍稳步提升。

二、当前部队管理工作中存在的主要问题

（一）、个别战士安全意识有待提高。个别战士思想松懈，麻痹大意，对安全防事故工作认识不足、重视不够；

1、个别战士自觉性差，在交接班时，对自己分工保养的器材保养不到位，中队干部不监督就不能每天坚持对器材进行检查保养，总是以为器材装备是好的，用不着每天保养，导致器材装备卫生差、器材生锈等问题。

2、个别战士在灭火救援过程中不遵守火场纪律，安全意识和服从意识不强，到事故现场后，中队指挥员还没下达命令就擅自行动，以为自己知道怎么处理，存在侥幸心理；

1、士官对自己定位不准。消防部队人少事多，因此使用一些士官在部队承担一部分执勤训练以外的工作是部队建设的需要，而这一部分士官就往往是不服从管理、违纪、摆不正位臵的对象，不参加中队的早操、以种种借口不参加中队的训练，不服从中队的管理等现象经常发生，加之部分干部管理经验不足，因此导致部队的日常工作很难开展。

2、自我意识差，作风不严谨，有的战士总认为自己在部队呆几年就退役了，中队的发展与我没有关系，再加上自身心态、素质、观念等因素的影响，导致自身条令意识淡薄，服从意识不强，作用不突出的现象。

3、士官违纪现象普遍存在。由于受到社会各方面因素的影响，部分士官经受不住社会“灯红酒绿”的诱惑，赌博、不健康消费、八小时以外酗酒等现象时有发生，严重影响了部队的形象和正规化建设。

4、顶撞领导，不服从管理。当前，在我市基层中队普遍出现了一些士官比干部军龄长的现象。他们自认阅历多、见识广、业务精、从而感到与基层干部相比差不了多少，有的还觉得比干部强。对干部的管理心理不服气，故意给干部出难题，不配合工作和管理，唱反调现象时有发生；战勤中队战士唐梓淞组织纪律观念淡薄，3月31日该同志不假外出，中队干部对其进行批评教育时，该同志当面顶撞干部，并对干部动手，给中队的工作造成了负面影响。

（六）各项规章制度落实不彻底。在部队管理教育工作中，部队

有条令条例明确要求，各单位也有相关管理规定，但在对基层的实际工作指导中，出现一些急功近利的行为，思想和行动分离。一些基层单位，特别是单位领导对其重要性和必要性认识不足，工作作风不够踏实，工作落实不到位，一定程度上存在形式主义。主要表现在：

1、少数大队领导违反规定私自配用专职司机，警力下沉工作没有贯彻落实，未经支队批准擅自抽调和外借兵员，导致部分大队战士失控漏管，特别是“八小时”以外管理督查不到位。

2、齐抓共管的意识不强，缺乏集体荣誉感，分工分家的现象明显。

3、战备检查、车场日制度落实不到位，走过场和应付了事的多，发现问题的少，有的发现问题还不能及时解决。4月25日晚支队督察组在对中队执勤备战情况进行督察时，石岭塘和麓山门中队车辆驾驶员对车辆性能基本参数不清楚，五星中队高喷车驾驶员赵辉俊对车辆性能不熟悉，操作不熟练。

4、安全教育学习制度不落实。没有按照规定的时间和内容进行授课，学习笔记抄写少、乱、简单。

5、安全检查制度落实不到位。记录不齐全，存在弄虚作假。

（七）部队管理教育和队伍建设机制不健全。这几年作风纪律整顿是搞了不少，每次都是轰轰烈烈、声势浩大，每搞一次部队情况就好一点，但是时间一长又涛声依旧，事故不断。其实归根结底，还是在于没有真正建立起部队管理长效机制。一方面有令不行，有禁不止。过去我们制度规章搞了一大把，条条框框一大堆，可是在实际工作中往往是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，就是不落到实际行动上。一些单位思想麻痹，上紧下松，工作作风不扎实，管理制度不落实。有 的中队班长擅自改变新战士的作息时间,中队干部不闻不问,更有甚者，少数干部表率作用差，自身要求不严，甚至带头违反规章制度，导致事故案件时有发生。另一方面管理关系没有完全理顺，责权关系不够明确，没有在部队真正形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的管理模式。有的大队自身职权不清、责任不明，把大量精力放在搞消防执法，抓“经济效益”上，认为部队管理教育是支队司令部和政治处的事情，大队管中队只要吃得好、用得好就可以了，不问部队建设，不管长远发展，极大地偏离了部队中心工作。

三、下一步工作设想

（一）狠抓制度落实，规范部队秩序，强化部队纪律作风建设。加强部队管理教育工作要切实抓好纪律建设。纠正作风纪律方面存在的突出问题，严格的纪律制度是各项工作顺利进行的保障，当前，消防部队管理一定要突出强化“两个经常” 和贯彻好新《共同条令》的落实，认真履行条令规定的职责，从点滴入手，严抠细抓，一丝不苟地落实，圆满完成各项任务。严格落实值班、查铺查哨、点名和干部留营住宿制度，严防不假外出和私自离队现象的发生；严格执行部局安全工作“两个规定”，严格车辆管理，严格落实车辆使用责任制；加强法纪教育和“五条禁令”教育，进一步强化官兵遵纪守法意识；加大对各类事故案件苗头的迅速反应，把各种苗头遏杀在萌芽状态；认真执行相关免职规定，加大查处和治理力度，坚决防止部队内部各种违法、违纪问题的发生。

（二）按级管理，各负其责，落实各级领导责任。一是要实行层

次管理。如基层中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。此外，各级领导特别是主要领导同志要把新一轮“五防五无”活动作为“第一要务”摆在重要位臵，做到亲自动员部署、亲自组织实施、亲自研究工作、亲自解决问题。进一步加强新一轮“五防五无”活动的组织协调。

（三）提高干部认识，重点抓好部队的思想政治工作。管理教育工作是部队建设中的一项根本性、全局性的基础工作。基层干部一定要提高对加强管理教育工作的重要性和紧迫性的认识，特别是强化思想政治教育。一是必须坚持做到身教重于言教，以身作则，自重、自省、自警、自励、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人、引导人、影响人。

（四）认真落实士官量化考评，加强考核，做到职、权、利相结合。士管管理是部队建设的基础。兵员素质的高与低，管理得好与坏，对加强部队全面建设有着直接的影响。因此，各单位务必要把士官管理工作作为部队建设的一件大事来抓，列入重要议事日程，经常分析研究，切实加强领导。在下一步工作中，支队将加强士官队伍的管理，除了做好日常的宣传教育工作外，并强化“两个结合”。一是强化士官经济利益与士官德、能、勤、绩的结合。一个士官德、能、勤、绩的好坏直接关系到其经济收入，能引起士官的重视，促使其对自己的所作所为、工作成绩引起重视。二是强化士官政绩与士官目标化管理考评的结合。战士目标化管理是多年来部队管理的一种手段，较好地发挥了稳定部队、管理部队的作用。士官由战士改选而来，深明其理。由司令部牵头负责制定士官目标化管理考评办法，奖励距离适当拉大，由各大中队具体负责实施。大中队每月通过对士官政绩的考核，或加或扣，使士官掌握了解每月的情况。支队司令部每半年或一年对士官进行考评，既是对士官一阶段政绩的总结，也是士官晋级的依据。大中队、支队联合，对士官月月考评、年年考评，使士官产生危机感、紧迫感，从而激发士官的工作主动性和积极性，全面推进部队建设。

第五篇：2016年二。四中队计划

2015-2016年第二学期小学少先队二年级四班中队工作计划

二年级新的学期又开始了,为了在新的学期里把工作做好,建造一个团结向上、文明创新的班集体,特制定中队辅导工作计划如下:

一、班风:团结、勤奋、诚实、创新

二、思想方面:

1、利用班队会、早晚的教育时间带领学生学习《小学生守则》和《小学生日常行为 规范》,让学生按要求去做,同学间互相监督,由班干部负责检查。根据学校的部署,严格按照要求去完成对学生的教育,让每位学生养成良好的行为习惯。

2、充分利用升旗活动、重大节日活动,对学生进行思想品德教育。

(1)每周一严格遵守升旗制度,不迟到,不随便请假,衣着整洁,排队时做到快、齐、静,升旗时要行队礼,唱国歌时声音响亮、整齐,认真听并思考“国旗下的讲话”,与自己的行动结合起来,要求学生每天佩带红领巾。

(2)遇到节假日,通过开展各种活动活动,教育学生做文明学生。

3、树立良好的队风,加强班集体的凝聚力和向心力。

4、认真开展“我为班牌添光彩”教育活动。带领学生认真学习争创星级班级的细则、星级学生的条件。让每一位学生明确,结合班级的多元评价榜认真落实。各位同学积极争取,月末展开总结评比。

5、切实开展并落实“阳光少年健康成长俱乐部”活动。耐心细致的做好问题学生的教育工作,帮助他们树立自信心,改掉缺点,养成良好的行为习惯,健康快乐的成长!

四、教学方面:

1、重点抓好课堂常规训练,随时指出存在的问题,要持之以恒,不能时紧时松,对学生的进步要及时给予肯定。在班级里开展让任课教师对本节课的课堂纪律进行当堂评定,周日班队会时进行总结评比的活动,来提高学生的课堂学习效果。

2、注意抓好学生的辅导,通过多种渠道调动学生的学习积极性,树立必胜的信心,通过“一帮一”活动,使学生共同进步,以达到差生不差、优生更优,中游变上游的目的。具体方案:全班展开小组之间的竞争;同学之间也找好自己的对手进行竞争。

3、参加校本活动,发展学生的特长,并给予学生必要的帮助。

五、安全纪律方面:

1、教育学生团结同学,不打架,不骂人,讲文明,讲礼貌,争做文明的小学生。

2、课堂纪律的好坏是能否上好一堂课的关键,要抓好课堂常规管理,做到“明、细、严”,使学生在课堂上能集中精力听好课,从而提高课堂教学效率。

3、课间纪律,对学生提出明确的要求,既要玩好,又要不发生任何意外。

4、路队纪律。教育学生严格按照教师的要求排好队,走好路。

六、卫生方面:

1、环境卫生:值日生每天按时清扫卫生,要求学生保持好卫生,并养成讲卫生的好习惯。

2、个人卫生:衣着整洁、大方,天天洗脸刷牙,桌箱里的物品要摆放整齐,认真做好眼保健操和广播操。

七.中队主题活动安排: 二月份:常规巩固，重新加强纪律教育，帮助学生迅速从假期生活中转入学习生活。三月份：赞美春天；开展植树绿色环保行动；学雷锋，做好事，爱心在行动。四月份: 清明慰英雄；中队会评比；世界地球日主题活动。五月份：五一劳动节手抄报评比；自己动手做家务。

六月份：六一儿童节庆祝；班级资料汇总，撰写班队会总结；组织期末考试复习。

少先队活动计划

（2015-2016年第二学期）

观音阁小学

二年级四班

许艳焕