第一篇:兵器工业集团分析
兵器工业集团分析
一、中国兵器工业集团公司简介 1.1公司历史沿革
中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器公司”)中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策,在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地,同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备,是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至2009年,兵器集团共有总资产近2000亿元左右,员工30万人,自2004年以来连续6年荣获国资委A级中央企业。
[注:以上资料来自公司网站] 1.2公司过去三年经营业绩
兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定,其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上,其中2010年上半年,实现销售1170亿元,利润32.6亿元。
25002000***02007年2008年2009年2010年E***050主营业务收入(亿元)利润总额(亿元)主营业务增长率(%)利润总额增长率(%)
[注:近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图,数据来自公司网站]
兵器集团整体经营良好,2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中,兵工集团在全部央企中排名第六(前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司),在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标
2.1总体目标
兵器工业集团于2009年工作会议上提出,要用3年时间,按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团,并打造出10多个国家层面的领军企业。“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”,“推动产业结构调整和资源整合,提高产业集中度,实现产业转型升级。”
2.2 兵器公司业务发展方向
兵器公司业务发展方向主要分类三大类,分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品;民用产品主要由重型装备和车辆,特种化工和石油化工,光电信息和新材料新能源三个产业组成;战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。
2.3 实施猜测
从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看,兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似,即集团总部为资产管理平台,按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。根据现有信息,我们可以初步判断,2010年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组,最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。而在完成对下属110家单位资产重组后,兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸,即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作,由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在2011年度开始实施。
三、兵器公司业务板块划分
3.1公司现有事业部
公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。截至到2010年10月20日,原有四个事业部已分别重组成第一(原武器局)事业部、第二(原弹箭局)事业部、特种化工子集团和石油化工子集团(该2个子集团由原第三事业部相关企业重组组成)、原第四(光电局)事业部所覆盖企业组成(目前该板块企业正在重组进程中,暂由集团直接管理,主要是兵器集团光电信息控制类资产)等专业事业部组成。
第一事业部业务领域覆盖车辆、火炮、动力等相关企业。
第二事业部业务领域覆盖弹药、引信等相关企业,原第三事业部弹药资产应划拨到该事业部。
特种化工子集团主要以兵器公司下属企业中国北方化工集团,主要从事特种化工艺及新材料业务,集团高质量的特化产品极多,很多属于重点发展的新兴产业。
石油化工子集团主要以兵器公司下属企业锦化集团为核心,主要从事石油化工业务。
以原第四事业部为核心的业务主要从事光通讯、雷达产品、光学设备、新能源等光电应用业务组成,该板块重组正在进行中,目前该板块所属有兵器公司总部直接管理,在未来将组建多个专业子集团。
3.2兵器公司成员组织结构图(初步整理)
经过初步分析,勾勒出兵器公司成员组织结构图。其中,第一事业部联系三家上市公司,分别为北方创业(600967)、北方股份(600262)、凌云股份(600480);第二事业部联系一家上市公司江南红箭(000519);特种化工子集团联系一家上市公司北化股份(002246);石油化工子集团联系一家上市公司辽通化工(000059);原第四事业部资产以及集团光电类资产板块联系三家上市公司中兵光电(600435)、长春一东(600148)、新华光(600184);北方国际(000056)作为集团主业是国际工程承包,负责海外工程以及兵器公司产品进出口业务。图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业,包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。
[兵器公司成员组织结构图]
四、兵器公司资产证券化展望
4.1上市公司板块分布
兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。兵器公司现有12家上市公司,除在海外上市的安捷利实业(08298)外,其余11家上市公司均在国内A股上市。对国内上市的11家公司主营业务分析得到各自相关产品领域分布(如下图所示)。
[兵器公司下属上市公司板块分布图] 如前文所述,以上11家上市公司分属于兵器公司5个不同的业务板块。这11家上市公司向对于兵器公司来说资产规模较小,总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3%和19.3%。下面将对重点上市公司逐一进行兵器公司相关资产证券化前景展望。
第二篇:中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司简介
北京北方车辆集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1946年6月23日,是重点保军的大型国有企业,国家装甲车辆研制生产的骨干企业,“北方”牌豪华旅游客车定点生产企业,北京市百强企业。公司占地113万平方米,员工4000余人,固定资产20多亿元。公司具有国家武器装备研制生产许可证,具有国家保密一级认证资质,通过国军标和IS09001质量体系认证。
公司拥有各类设备5000多台套,其中进口设备近1000台套,拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线,具有较强的加工实力;具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。
作为一家军民结合型企业,公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。民品以北方客车为龙头,同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。
建厂以来,工厂始终坚持改革创新的传统,在这里,倪志福发明了群钻技术,代表中国工人第一次登上世界科学讲坛,工厂研制的ZSD89式装甲输送车和WZ502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖,其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。深厚的军工技术,全面的制造能力,构建了支撑企业长远发展的五项核心技术:轻型装甲车辆研发制造技术;大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术;扭力轴设计制造技术;铝合金负重轮设计制造技术;大客车及变速传动装置研发制造技术。这五项核心技术,其中三项拥有自主知识产权,两项在行业内处于领先地位,一项具有世界先进水平。
引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品,是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。北方系列房车和多功能挂车国内首创,技术领先,已向美国、澳大利亚批量出口;北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品,占据着行业最大的市场份额;北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。在众多国家重点项目中,都有北方人的激情参与。依靠强大的技术实力和设备保障,公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目,并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置,是北京奥运会主要设备设施供应商之一。
公司坚持“立足装备、服务国防;产品创新,规模经营”的战略,以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨,凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系,立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业,为国防现代化建设作出更大的贡献。
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第三篇:浅谈如何加强兵器工业技能人才队伍建设
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浅谈如何加强兵器工业技能人才队伍建设 作者:孙桦
来源:《职业·下旬》2012年第06期
摘要:本文从技能人才队伍建设现状入手,分析了高技能人才结构性矛盾的主要表现,论述了建立一支结构合理、适应市场竞争的高技能人才队伍的重要性。通过对高技能人才队伍建设重要性的分析,提出按照高技能人才队伍需求,建立分层次、分类别、多形式、重实效的培训体系,抓好技能人才培训,最终建立和完善技能人才培训、选拔、使用、考核、评价、激励机制,为企业全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。
关键词:兵器行业 技能人才 一专多能
当前,兵器工业正处在经济转型、结构调整、体制转换的关键时期,面对新的形势、新的任务、新的机遇,我们应该牢固树立“人才资源是第一资源”的战略思想,建设一支高素质的适应企业长远发展要求的技能人才队伍,以全面提升人力资源质量,“服务兵器发展”,促进集团公司“十二五”工作的目标顺利实现。
与一般技能人员不同,技能人才应是熟练掌握加工操作技术,具备精湛的操作技能,在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的技能人员。随着兵器工业顺利实现由解困型向发展型行业的战略转变,技能人才断档,尤其是高技能人才短缺、后备技能人才匮乏的现象日益凸显,有些关键岗位和单一工种只能靠继续返聘退休人员维持现状,已经不能满足正常生产和企业发展的要求。这种结构性矛盾主要表现在:
一是没有创造实现技能人才自我价值的环境,掌握新技术、新工艺、新设备的高技能人才依然短缺,对如何阻止高技能人才的流失还缺乏科学有效的手段和措施。
二是技能人才的培训体系不够完善,高级工、技师、高级技师等技能人才比例不符合企业科研生产发展的要求。
三是技能人员专业技能单一,队伍年龄相对偏高,平均46.5岁,技能人才资源总量不足,急需“技术操作带头人”。
四是人才选拔评价机制标准不清,责任不明,激励约束机制不健全,奖惩不严。
以上这些问题是当前兵器工业企业在技能人才队伍建设方面普遍存在的。解决这些问题,应该按照科学发展观的要求,立足于建设具有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的战略目标和企业发展战略,以畅通人才发展渠道为基础,以提高素质为核心,以优化人才队伍结构为重点,通过思路创新、机制创新、文化创新来实现,最终打造一支素质优良、结构合理、后备充足、适应市场竞争的企业技能人才队伍。具体来讲,应该抓好以下几个方面的重点工作。
一、领导高度重视,推动观念转变,为技能人才成长创造良好环境
牢固树立“四种观念”,即:人才是企业的第一资源,企业长远发展靠人才的战略观念;培养人才是各级领导干部的职责,人才流失是最大损失的责任观念;不拘一格选才,用人所长、不苛求的用才观念;人人都可称为人才,关键在于培养的育才观念。把技能人才队伍建设作为“一把手”工程,抓好、抓实、抓出成效。
研究制定有力措施,切实提高技能人才的社会地位和物质待遇,努力营造有利于企业技能人才成长的良好氛围。在技能人员中广泛进行爱岗敬业、岗位成才、自学成才教育。引导职工树立“有为才有位,有位必有为”的思想,立足本职钻研技术,自我提高,在完成企业目标中实现个人自身价值。
二、建立分层次、分类别、多形式、重实效的培训体系,抓好技能人才培训
根据国务院的决策部署,紧紧围绕中心、服务大局,牢牢抓住“民生为本、人才优先”工作主线,按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才抓紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则,建立培训体系,创新培训内容,抓好技能人才培训。引导和鼓励技能人才参加不同层次的培训、进修学习,树立“终身学习、全程学习、团队学习”等新的学习理念,不断推动企业技能人才学习技术的积极性,以适应科技进步对技能人才素质的要求。
采取多种形式,加强基础技能培训,增强培训效果。采取请进来、走出去的方法,培训技能人员的基本操作技能,注重传统面授培训与现代化培训方式相结合,充分利用网络资源,突破传统培训方式的局限。实行“以系统培训推动持续学习技能,以技能鉴定推动持续提高技能,以技能大赛推动整体练兵和技能创新”三结合的技能人员培养模式,做到“两个统一”:培训形式与效果的有机统一;培训内容与质量的有机统一。“十二五”期间,争取使企业80%以上的技能人员都能够得到各种形式的培训,使初、中、高级、技师、高级技师等技能人才比例符合企业科研生产发展的要求,以此推动企业技能人才队伍的整体发展与建设。
充分发挥职业技能竞赛活动在培养、选拔技能人才等方面的引导作用,积极组织开展各种形式的职业技能竞赛活动,提高技能人才的实际操作技能。完善和落实职业资格证书制度和上岗培训制度,组织技能人才积极参加有关部门举办的各种技能竞赛及劳动部门组织的职业资格鉴定。
三、发挥技能带头人传帮带作用,努力培养“一专多能”的复合型人才
发挥技能带头人的传、帮、带作用,通过开展“师徒技能传帮带活动”,扩大“师徒制”在技能岗位的覆盖范围,培养企业急需的“关键岗位技能带头人”。制定技能带头人培养计划,对重点培养对象要落实培养目标、培养内容、培养方式、时间进度和考核指标,由技能带头人进行专人传帮带,定期给予指导,促使技能人才尽快成熟起来。
发挥技能带头人在承担重点产品制造加工和参与重大工艺项目改造任务中的带头作用。结合企业项目攻关课题和生产实际的重点、难点任务,围绕解决现场实际问题,组织技能人才进行生产、技能等方面的攻关,提高技能人才解决实际问题的综合能力。引导和鼓励技能人才争当本工种的能工巧匠和本企业的技能能手,增强技能人才的责任感和进取心。
积极抓好技能人才岗位轮换,为技能人才的发展拓宽空间,努力培养“一专多能”的复合型技能人才和岗位操作多面手。做好技能人才岗位轮换制度的完善和落实,使其成为培养复合型技能人才的重要途径,在此基础上进行复合技能的培训,引导员工向“一专多能”方向发展,以满足先导化高新技术和生产加工的需要。
四、建立和完善技能人才培训、选拔、使用、考核、评价、激励机制
加强技能人才培训效果的跟踪与评估。通过完善技能人才岗前培训、在岗培训、资质资格培训、发展培训等制度,使培训考核评估与技能人才选拔、使用、激励、发展等有效结合起来,激发技能人才参加培训学习的积极性,增强技能人才的职业竞争意识和风险意识,树立终身学习意识和居危思进的意识。
注重素质、能力、业绩的要求,积极开展职业资格认证,坚持将技能人员思想政治素质、职业道德和职业素养作为职业能力评价的基础。以职业技能大赛为载体,建立“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人员职业能力提升工作机制,畅通成长发展空间,促进高技能人才职业的发展。建立“公司首席技师、公司关键岗位技能带头人,公司技能骨干”的高技能人才职业发展序列,通过与高技能人才能力、岗位、业绩相匹配的地位、待遇、事业及其他方面的激励措施,提高专注于技术创新和技能提升的积极性、主动性和创造性,为技能人才坚持走技能岗位职业发展道路发挥牵引和导向作用。
建立技能人才考核评价激励机制,使技能人才队伍建设进一步目标化、具体化、规范化。通过制定技能人才薪酬奖励办法,鼓励技能人才坚持走技能发展的道路。对在技术革新、设备改造、工艺攻关和解决复杂加工技术疑难问题等方面作出贡献的技能人才给予表彰和奖励,加大对突出骨干技能人才的荣誉奖励和收入待遇力度,发挥技能人才荣誉称号的激励作用,使技能人才在企业留得住、用得好。畅通技能人才发展渠道,搭建技能人才的事业平台。制定完善“关键技能带头人”的选拔、考核、培养办法,进行职业生涯设计规划,开发适合技能人才职业生涯发展的通道,使技能人才通过积极的政策导向,立足于本岗位成长发展,使企业拥有一支高水平的技能人才队伍。
加强企业技能人才队伍建设,要坚持以人为本和全面协调可持续发展的科学发展观,把握全局,统筹兼顾,突出重点,还要注意正确处理好以下三方面的关系。一是正确处理好全局与局部的关系。企业技能人才队伍建设是一项艰巨的系统工程,包括诸多环节及其相互配套体系,既要站在企业发展的全局思考问题,坚定不移地推进企业技能人才队伍建设,又要考虑到企业自身发展的实际,制定符合企业特点的工作措施,使技能人才队伍建设的整体推进切合实际,服务大局。二是正确处理好理论与实践的关系。企业技能人才队伍建设,既要根据各项工
作发展的要求,坚持与时俱进、解放思想、不断汲取新理念,又要结合企业的实际,求真务实,研究制定切实可行的制度和办法,真正实现以理念创新推动制度和机制创新,以制度创新推动事业发展。三是正确处理好技能人才引进与培养的关系。既加强对市场“高端人才”的引进,又要注重对“本土人才”的培养。通过推行“协议用人、人才租赁、智力协助”等技能发展的灵活方式,面向社会引进和吸纳企业急需的高技能人才,采取有力措施加快高技能人才的引进和培养,畅通技能人才引进和培养的渠道。
“十二五”期间,国家将进一步优化人才发展环境,进一步破除人才流动的体制障碍,鼓励和支持各类人才在创新实践中成就事业并享有相应的社会地位和经济待遇。企业人才竞争压力进一步加大,企业对技能人才的需求必将明显增强,技能人才队伍的培育、壮大与素质提高,将是提升企业竞争力的决定性因素。企业要坚持从实际出发,探索和建立科学、完善、系统的技能人才管理机制,加强技能人才队伍建设,为企业全面、协调、持续发展提供人才保障和支持。
第四篇:浅谈兵器工业项目安全评价发展
浅谈兵器工业项目安全评价发展
http://www.xiexiebang.com 2011-07-01 14:55:17 互联网 摘要:兵器工业自身固有特殊性和高危险性,决定了其开展安全评价的必要性。本文陈述了兵器工业安全生产形势和安全评价的发展,并对安全评价机构选择、评价双方关系、企业态度、安全监管等问题进行了探讨,并提出需要关注的问题。
关键词:安全评价;建设项目;兵器工业;企业
1兵器工业安全生产形势
兵器工业肩负着保障我军武器装备供给和促进国民经济发展的任务。常规兵器工业一般包括枪、火炮,枪弹、炮弹、地雷、火箭弹、战术导弹,坦克、装甲车,火炸药、火工品,光学电子仪器等。兵器工业易燃易爆、有毒有害危险化学品科研、生产、经营和存储单位多,特种设施、设备多,从事危险岗位作业人员多,事故风险概率高,危险性大,一旦发生重大安全生产事故,将对职工和人民群众的生命与财产安全造成巨大损失。兵工企业由于其本身固有特殊性和高危险性,一直以来安全生产受到普遍重视,安全管理一直是行业管理的重点之一。
在上世纪八十年代,兵工企业易燃易爆、有毒有害、设备陈旧、工艺落后、危房较多、安全距离不够等问题日益突出,事故隐患严重。国家应用火炸药危险源的定量评估方法BZA-1法对兵工企业的危险源进行评估,促成兵工火炸药、弹药企业的安全技术改造成为国家投资专项,并被列入国家“九五” 和“十五”计划。“九五”末期和“十五”初期,由于处于国防工业体制改革初期,部分兵工企业安全管理机构不健全,安全管理队伍被削弱,安全生产管理方面出现了较大漏洞,安全生产形势十分严峻。兵工企业发生了特大生产安全事故,造成严重死亡事故,同时造成了严重的经济损失和重大的社会影响。随着国家对国防建设投入的增加,国防科工委加大了对军工生产安全方面的投入力度。为确保高新工程和专项计划任务的顺利完成,国防科工委组织对承担火工产品科研、生产、储存、试验任务的军工单位开展了为期三年的火工产品专项整治;实施了“技改”、“研保”等建设项目,特别是重点对兵器行业的危险品生产企业实施了“安全技术改造”。“十五”末期,国家开始实施科研生产基础建设项目。
一大批“安改”、“技改”、“研保”、“高新工程”、“专项计划”、“基础建设”等建设项目的实施,使整个兵器工业安全生产面貌焕然一新。尤其是在“十五”期间,重点军工企业中有发生燃爆危险并可能造成特大伤亡事故的生产线,大部分已实施了安全技术改造或正在实施安全技术改造,其本质安全程度有了较大幅度提升,安全生产状况得到明显改善。
总体上看,近年来,兵器工业克服安全生产基础薄弱、危险因素较多、高新工程等科研生产任务繁重等实际困难,安全生产基础工作和安全生产监督管理得到不断加强,生产安全事故得到较好控制,安全生产形势趋于好转。
2兵器工业建设项目安全评价的发展
兵器工业建设项目安全评价工作是随着建设项目“三同时”工作向纵深发展的过程发展起来的。围绕建设项目生命周期进行的安全评价,改变了过去兵器工业企业安全管理一直采用安全检查或专家评估方式,而是采用安全系统工程原理和方法,对系统中的危险性识别及危险度评价,客观地描述系统的危险程度,从而指导人们预先采取相应措施,以降低系统地危险性。
对兵器工业建设项目的安全评价,既是安全理论发展要求,也是国家法制规定的要求,更是企业自身发展的现实要求。通过安全评价改善企业的安全状况,提高企业本质安全程度,减少事故隐患,实现安全技术、安全管理的标准化和科学化具有重要的意义。
《安全生产法》第二十五条明确规定:矿山建设项目和用于生产、储存危险品的建设项目,应当分别按照国家有关规定进行安全条件论证和安全评价。《安全生产许可证条例》第六条规定:企业取得安全生产许可证,应当具备的安全生产条件之一是“依法进行安全评价”。《武器装备科研生产许可实施办法》第二条规定:武器装备科研生产实行许可制度。未取得武器装备科研生产许可证的,不得从事武器装备科研生产;第七条规定:申请武器装备科研生产许可的,需要提交文件之一为“提交安全生产达标文件或安全生产评价报告”。从事军用火炸药、推进剂及其制品科研生产,应当出具国防科工委安全生产监督管理部门委托的安全评价机构出具的安全生产评价报告。国防科工委相关通知也规定,可行性研究报告涉及火工安全的项目必须附有具备资质的单位出具的安全评价意见。
中国兵器工业集团公司曾下发有关通知要求,“凡是国家有关行政主管部门和集团公司批准的建设项目(工程),必须在可行性研究阶段进行劳动安全卫生预评价”;“凡是国家有关部门和集团公司批准的建设项目均须进行安全验收评价,并作为建设项目安全验收的主要依据”。《国防科工委关于贯彻<国务院关于进一步加强安全生产工作的决定>的若干意见》中指出:对未通过“三同时”审查的项目,国防科工委将不予审批或验收,企业不准开工生产。(风险世界网-RiskMW.com 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)
针对科学技术发展快,新技术、新工艺、新材料在科研生产领域应用多,生产工艺、产品的复杂化、系统化,以及国家对安全生产的高要求,在兵器企业,科学、系统地开展安全评价工作,不仅直接起到消除危险有害因素、减少事故的发生,有利于全面提高企业的安全管理水平;而且有利于系统地、有针对性地加强对不安全状况的治理、改造,最大限度地降低安全生产风险,进一步提高有安全保障的生产能力,推动兵器工业企业安全生产形势的稳定好转。
兵器工业六年来的安全评价实践证明,安全评价是企业搞好安全生产的科学方法和有效手段。安全预评价可有效地提高工程设计的质量和投产后的安全可靠程度,减少项目建成后由于达不到安全的要求而引起的调整或返工建设。安全验收评价对设备、设施和系统进行的符合性评价,可提高建设项目的安全达标水平,可将一些潜在的事故隐患在设施开始运行之初及时消除,避免导致事故。安全现状评价可客观的对企业的安全水平做出结论,使企业较好的了解可能存在的危险有害因素及其可能导致事故的危险性,指导企业如何改进安全状况,为企业的安全管理提供依据。
3安全评价机构的选择
安全评价机构是依法设立并取得安全评价机构资质的法人单位,经政府有关部门许可后开展安全评价活动,并独立承担民事责任。安全评价机构依照法律、行政法规、标准的规定,依法独立开展安全评价工作,如实反映所评价的安全事项,并对其安全评价结果承担法律责任。
《安全评价机构管理规定》把安全评价机构分为甲级和乙级资质,取得甲级资质证书的安全评价机构,可以根据资质证书确定的业务范围在全国范围内从事安全评价活动;取得乙级资质证书的安全评价机构,可以根据资质证书确定的业务范围在所在的省、自治区、直辖市范围内从事安全评价活动。《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》规定:取得甲级资质证书的安全评价机构,可以根据资质证书确定的业务范围在全国范围内从事安全评价活动,不受地域、项目或者企业规模的限制;取得乙级资质证书的安全评价机构,可以根据资质证书确定的业务范围在所在的省、自治区、直辖市范围内从事投资规模2亿元人民币以下建设项目的安全预评价、验收评价和国有(含国有控股)以外的企业安全现状评价。
兵器工业承担着国防重要武器装备科研生产任务,建设项目的范围也涉及多个国民经济行业,因而需要进行多种类型评价。2005年国家安全生产监督管理总局对安全评价机构申请的业务范围规定,民用爆破器材、武器弹药制造业安全评价机构资质由国防科工委推荐,国家安全生产监督管理总局受理审批。因此,兵器企业应根据建设项目所涉及行业选择安全评价机构,同时要作好保守国家秘密工作。
企业需要安全评价机构提供专业的技术咨询服务。安全评价机构也需要提供专业技知识和技术能力,服务企业,在市场上求得生存。作为企业来讲,一定要选择实力强、信誉好、有良好业绩的评价机构,特别是对兵工企业,更要注重其专业力量与行业安全评价经验。
4安全评价双方的关系
评价机构与企业不是单纯的经济关系,是服务与被服务的关系,是互相依存、相互促进的关系。安全评价机构与企业是服务与被服务的关系,是相互依存,相互促进的关系。在安全评价工作中,企业应视安全评价机构为技术服务机构而不是审查机构,应该认识到安全评价是一种技术服务专家行为而不是一种审查监察行为。安全评价机构严格按照法律、法规、标准的规定,提供高质量的专业技术服务,严格自身管理,才能得到企业的认可,求得发展。企业也只有密切配合和大力支持安全评价机构的工作,才能够为取得高质量的安全评价报告打下基础。
有时,企业要求评价机构在短时间内完成安全评价工作,既要有较高的效率,更要有严格的质量保证,这对评价机构来说是非常不易的。在安全评价工作中,如果企业不配合,造成安全评价人员收集的资料不齐全,数据不可靠,就很难得到保证安全评价的质量,就不可能正确的反映企业的真实的安全生产状况,安全评价就不能有效的指导企业的安全生产;如果安全评价人员不负责,不去全面的查找资料、不去深入的查看现场,企业配合的工作就可以大大省去,评价报告的质量也就自然降低。这些都违背了企业进行安全评价的初衷,如此下去,不但对企业安全生产无益,反而有害。一个错误的安全评价、一份不合格的安全评价报告,产生的后果是严重的,这种后果可能会造成重大伤亡事故,带来巨大的经济损失。
对于评价机构来讲,必须自觉坚持服务的宗旨,依靠深入、细致的工作,使企业感到安全评价工作的益处。通过诚信、公平、实事求是的评价工作,取得企业的信任,切实有效地推动企业的安全生产工作。对于企业来讲,要提高对安全评价工作重要性的认识,把安全评价工作摆到应有的高度来认识,增强做好安全评价工作的自觉性,积极配合评价机构开展安全评价工作,查找和整改安全隐患,加强安全管理,夯实安全生产基础。
做好安全评价工作,安全监管就多了一种手段,安全防范就多了一道保障。因此,安全评价机构和企业任何一方,都应摆正关系,依法行事,密切协作,才能够实现安全评价工作的双赢。
5对待安全评价的态度
兵工企业负责人的安全生产意识强弱、对安全生产的重视程度以及负责安全评价的部门(计划、项目、基建、技安、规划等)不同,造成对安全评价的认识差异,存在多种心态,大体可以分为以下三类。
第一类认识到位,非常欢迎安全评价工作,真正将安全评价作为提高安全生产管理水平的重要手段。在安全评价工作中,思想重视,态度端正,对安全评价机构支持力度大,配合密切。有的企业不在安全评价项目范围内,也向安全评价机构进行安全技术咨询;有的企业在委托项目之前就将项目的所有资料汇编成册,评价工作中所有程序非常规整。往往这些企业效益好、人员素质高、对安全认识清楚,企业的安全管理非常到位。自然,这类企业的安全评价反映了企业真实的安全生产状况,安全生产问题一目了然,安全评价机构也愿意提供技术服务支持,合作关系融洽,对企业的安全管理放心。
第二类认识较清,也赞成安全评价工作。在安全评价工作中,投入精力少,人员少,经费少。工作嫌麻烦,经费能省则省,人员投入能少则少,不增加额外开支,更不能影响生产。这类企业安全评价报告的质量要打些折扣。
第三类就是认识错误,认为纯粹是给企业找麻烦,为获得安全评价报告而被迫开展工作。工作中配合难度大,收集资料不齐全,只要报告通过就行,把安全评价作为一种形式、过场,安全评价后续工作不开展。有的企业安全预评价报告通过之后,就束之高阁,不再理会,整改工作不落实,造成验收评价工作难度大。结果是这类企业的安全评价流于了形式,走了过场。
安全评价是一项科学严肃认真的工作,来不得半点马虎,企业不能图形式,走过场,而应思想重视、工作认真、密切配合、把安全评价工作落到实处。
6安全评价报告评审、备案监督管理
《安全预评价导则》和《安全验收评价导则》规定建设项目的安全预评价报告和安全验收评价报告评审工作由具备能力的行业组织或具备相应资质条件的社会中介机构组织评审,实行安全生产监督管理部门备案制度。
中央企业安全生产监督管理为属地、分级管理。目前,有的安全评价报告的评审由属地安全生产监督管理部门组织有关专家进行的专家评审,备案工作由属地安全生产监督管理部门负责;有的安全评价报告的评审通过集团公司安监部门组织有关专家进行的专家评审,备案工作由集团公司安监部门、地方政府负责;有的是把建设项目分解,涉及火工项目的安全评价报告由集团公司组织专家评审、集团公司和地方政府备案,非火工项目的安全评价报告由地方政府组织专家评审、地方政府备案。
当前,一些地区的兵器工业建设项目安全评价,地方监管部门对安全评价报告质量把关不严,评审随意性大,有的流于形式。有时组织的评审专家不了解安全评价,不了解兵器行业的生产特点等,这些均给建设项目埋下了隐患。
虽然国家针对安全评价的评审与备案有明文规定,但由于各个省、市、自治区出台针对安全评价的相关政策不一,造成各地区兵工企业建设项目安全评价评审及备案情况的差异。因此,应完善国防科工委、集团公司、企业以及属地政府安全生产监督管理部门“依法严格监管、行业有效指导、强化社会监督”监督管理体制,理顺安全评价报告评审与备案制度。
7其它值得注意的问题
(1)对武器弹药制造业安全评价导则的要求
国家对煤矿、非煤矿山、危险化学品、陆上石油和天然气、民用爆破器材等行业制定有安全评价导则,用以规范各行业的安全评价。武器弹药制造业是一特殊的行业,目前兵工行业只制订有兵器工业机械、弹箭、火药、炸药、火工品、引信生产等安全性评价标准,只能应用于建设项目的安全评价,而不能指导编制建设项目安全评价报告。因此应制订武器弹药制造业安全评价导则,规范武器弹药制造业的安全评价,理顺安全评价报告评审备案程序。
(2)建立兵器工业安全评价技术服务体系
安全技术支撑体系的建设,是兵器行业安全生产形势持续改进的源动力和基础。兵器工业相关部门应加强对安全评价中介服务机构和安全技术专家队伍的建设,充分发挥安全技术机构和专家在兵器工业建设项目安全评价工作中的技术支撑、指导和咨询作用。一方面要加强对行业内评价机构的支持力度,从法律法规、评价技术、质量保证、专家队伍等方面给予指导,以提高安全评价工作的科学性和工作质量;一方面要加强监管,对评价机构的资质和评价质量严格管理,规范安全评价机构的行为,切实为行业安全生产工作服务。
(3)安全技术标准规范与安全生产的矛盾
企业建设项目安全评价中,由于新技术、新工艺、新材料在兵器工业科研生产领域应用多,使得原有安全技术标准规范与安全生产需要矛盾突出。因此需要及时地对有关安全技术规范、标准进行制订、修订工作,以不断完善兵器工业安全技术法规标准体系,规范安全生产技术措施,为提高兵器工业企事业单位本质安全水平奠定技术法规基础。
(4)安全评价与安全质量标准化的有机结合
国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》明确提出“开展安全质量标准化活动”。目前,兵器工业机械工厂安全质量标准化已开始实施,其他如弹箭、火药、炸药、火工品、引信工厂安全质量标准化工作也即将实施。企业应考虑安全评价与安全质量标准化工作的开展有效结合,使二者相辅相承,共同提高企业的本质安全水平,使企业有限的安全投入获得最大的安全回报。
参考文献:
[1]国家安全生产监督管理总局编.安全评价(第3版).北京:煤炭工业出版社,2005
[2]张国顺编著.燃烧爆炸危险与安全技术.北京:中国电力出版社,2003
安全评价如何在兵工企业开展 http://www.xiexiebang.com 2011-07-01 14:53:00 互联网 摘要:介绍了兵工企业安全评价工作,对选择安全评价机构标准,配合安全评价机构工作的内容,审核安全评价报告的要求、应用安全评价报告等问题进行了论述。
关键词:安全评价;兵工企业;安全评价机构
引言
开展安全评价工作,是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要手段,是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。科学、系统的开展安全评价工作,不仅直接起到消除危险有害因素、减少事故的发生,有利于全面提高企业的安全管理水平;而且有利于系统地、有针对性地加强对不安全状况的治理改造,最大限度地降低安全生产风险,进一步提高企业有安全保障的生产能力。
兵工企业自身的特殊性和高危险性决定了其做好安全评价工作的必要性。2003年,中国兵器工业集团公司曾下发有关通知要求“凡是国家有关行政主管部门和集团公司批准的建设项目(工程),必须在可行性研究阶段进行劳动安全卫生预评价”,“凡是国家有关部门和集团公司批准的建设项目均须进行安全验收评价,并作为建设项目安全验收的主要依据”。2004年,国务院颁布的《安全生产许可证条例》规定,取得安全生产许可证条件之一是“企业依法进行安全评价”。2005年,国防科工委颁布的《武器装备科研生产许可实施办法》规定,申请武器科研生产许可条件之一为“提交安全生产达标文件或安全生产评价报告”。
对于安全评价,企业的管理者必须从思想上重视,认清对本企业进行安全评价既是国家安全法规的强制行为,也是企业持续发展的需要,应主动严格执行。
1选择好安全评价机构
安全评价机构依照法律、行政法规、标准的规定,依法独立开展安全评价工作,如实反映所评价的安全事项,并对其安全评价结果承担法律责任。安全评价机构的强与弱,好与次是决定安全评价质量的关键。(风险管理世界-www.xiexiebang.com)
作为企业来讲,一定要选择实力强、信誉好、有良好业绩的评价机构,特别是对兵工企业,更要注重其专业力量与行业安全评价经验。如企业建设项目属于武器弹药制造业,应选择具有武器弹药制造业评价资质的评价机构,这些机构是由国防科工委推荐、国家局审核批准的,专业技术队伍雄厚,评价经验丰富,职业安全卫生检测手段齐全,安全评价水平较高。军工企业的保密性要求也是选择评价机构条件之一。
2配合好安全评价机构
企业的配合是关系安全评价质量的重要环节。配合安全评价机构开展安全评价,企业自身应了解安全评价导则,对安全评价工作程序熟悉。根据《安全评价通则》分类,安全评价可分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价以及专项安全评价。目前,兵工企业开展的安全评价主要是安全预评价、安全验收评价和安全现状评价。安全评价工作程序一般为项目洽谈、合同签订、资料准备、现场调研、数据检测、评价大纲编制、评价大纲评审、报告编制、征求意见、编制送审稿、专家评审、提交最终稿、备案审批等。
(1)思想重视、认识清楚
企业应视安全评价机构为技术服务机构而不是审查机构,应该认识到安全评价是一种技术服务行为而不是一种监督监察行为,应把安全评价作为安全咨询、安全管理学习的好机会认真对待。企业只有摆正关系,依法行事,密切配合,才能为取得高质量的安全评价报告奠定基础。
(2)成立机构,做好保障
企业应确定负责安全评价的部门,成立领导小组,组织相关人员学习安全评价导则,明确安全评价的目的、意义,了解安全评价的工作程序。并配备专人(一般为项目负责人或技安负责人)与评价机构进行沟通、交流和协作,以使评价工作得以较好的完成。
(3)资料准备
企业应根据安全评价导则或评价机构出具的资料清单提供所有关于建设项目的资料,一般包括生产运行、设备管理、安全、职业危害、消防、技术检测,以及企业的各种管理制度、岗位责任制、操作规程和技术措施等方面内容。
(4)现场调研
在现场调研之前,企业应召开一个有技安、消防、设备、计划、人事等相关部门参加的建设项目情况介绍会,对项目的来龙去脉、生产环节向评价机构进行详细说明。在进行现场调研时,企业应派相关人员陪同评价人员进行现场检查,对生产情况进行实地介绍,并随时将检查中评价人员提出的问题进行记录。现场检查完毕后,评价机构以会议的形式向企业提出检查中存在的问题和整改意见,并形成有效文件下发给企业。
(5)企业隐患整改
企业应根据存在问题及整改意见汇总分发至各相关生产部门(车间)及职能部门,要求提出整改意见并采取措施进行整改,由项目负责部门组织逐项验收。对于立即能够整改的不安全现象和问题应立即整改,对于需要制定相应的安全防范措施的问题和项目应及时制定,对于短期内难以解决的隐患问题和项目应制定整改计划,并承诺在彻底消除隐患前有效加强防护措施,确保不发生事故等。对于企业制定的整改计划应得到评价机构的认可。
(6)报告编制过程交流
在评价报告大纲编制、大纲评审、报告编制过程中,评价机构会随时与企业联系。同时企业应积极主动与评价机构进行沟通,就评价中出现的问题相互交流意见。
3审核好安全评价报告
编制评价报告经评价机构内部编制、校对、审核完毕后,评价机构交付评价报告初稿与企业进行交流,企业应该充分利用此次机会审核报告。
企业在审核报告过程中,应该注意评价报告的内容是否完整,安全状况的描述是否准确,危险性的定性是否合理,划分的评价单元是否准确,是否有没有评价到的部分,对策措施及建议是否具有可操作性,是否是最佳方案;评价结论是否合理准确等。企业可以针对以上内容与评价机构进行磋商,使评价机构能够充分的理解企业的具体情况,做出客观公正合理实际的评价结论。
同时,企业把审核报告的过程作为对存在安全隐患的整改过程,将报告中列出的问题进一步进行整改,对于短期内难以解决的隐患问题和项目应及时制定计划开展安全技术改造工作。
4应用好安全评价报告
企业获得安全预评价报告是为开展下一步设计,获得安全验收评价报告是为申请总体验收,获得安全现状评价是为取得安全生产许可证。企业切忌让评价报告流于形式,应积极应用安全评价报告的价值,充分发挥安全评价报告的作用,以推动企业安全管理与安全技术工作。
(1)加强和完善安全管理工作
通过安全评价,可以帮助企业发现管理上的薄弱环节,找出安全管理不到位的地方,也使企业意识到进一步加强安全管理与安全技术工作,改进完善建设项目安全评价协调管理工作,为进一步开展工作打下基础。
(2)促进学习和更新安全技术规程
对于兵工企业的安全评价,涉及到兵工安全技术的各个方面。企业如果建设的时间较长,如果某些装置、设施按照现行的规范标准去套就不符合要求,而且企业依靠自身的力量也难以发现。安全评价依据的规范标准给予企业学习规范标准的机会,促进了知识更新,有利于提高企业技安人员的安全技术业务水平。
(3)有针对性的开展隐患整改工作
通过安全评价,发现存在的问题和隐患可以更有针对性的、有计划的、分步骤的加以整改、以解决问题、消除隐患,降低事故率、减少事故损失、取得良好的安全投资效益。
结语
兵工企业只有牢固树立长远发展的思想,把安全评价工作作为主动行为,选择好、配合好安全评价机构开展好安全评价的各项工作,审核好、应用好安全评价报告这一安全评价最终成果,才能真正做好安全评价工作,把安全评价成果落到实处
第五篇:华为集团分析
华为集团分析报告
周爱国
目录
一、公司简介.......................................................................................................................-21.2 公司相关荣誉........................................................................................................-3
三、公司组织结构和发展战略...........................................................................................-63.2 公司发展战略................................................................................................................-73.2.2可持续发展战略和管理体系..............................................................................-84.1 华为的人力资源管理理念.........................................................................................4.2 华为的人力资源体制.................................................................................................五、借鉴学习和改进........................................................................................................5.1 借鉴学习之处.....................................................................................................5.2 可能存在问题及建议.........................................................................................1.2 公司相关荣誉
图1.2 2012世界500强华为排名注:第一列为排名(下同)
图1.3 2011世界500强华为排名
图1.4 2010世界五百强华为排名
图1.5 2012世界计算机及服务器企业创新排名
二、公司发展简史
2012年
持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20% 发布业界首个400G DWDM光传送系统,在IP领域发布业界容量最大的480G线路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作,并建设了7万人规模的全球最大的桌面云 推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销
2011年
发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。建设了20个云计算数据中心。智能手机销售量达到2000 万部。以5.3亿美元收购华赛。整合成立了“2012 实验室”。发布HUAWEI SmartCare 解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。2006年
以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。
推出新的企业标识,新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年
海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。2004年
与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。
获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。
2003年
与3Com合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002年
海外市场销售额达5.52亿美元。
2001年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。
2000年
在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。
1999年
在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
图3.1、华为集团组织结构
公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
自2000年起,华为聘用KPMG作为独立审计师,负责审计财务报告,根据会计准则和审计程序,评估财务报表的准确性和完整性,对财务报告发表审计意见。
3.2 公司发展战略
华为集团在成为世界五百强以后提出新的公司口号,那就是“不仅是世界五百强”。近几年,华为公司为了拓展海外市场进行了相关的海外收购工作,并获得成功。为了降低投资风险,华为公司也会与其他海外公司进行合作成立合资公司,例如,在2003年与3Com高科技企业成立合资公司,成功打入欧洲市场。
华为集团同时也意识到创新的重要性,从刚开始华为打入欧洲市场初期就选择了一条艰难的道路“自主技术,自主创新”,但是从目前来开,华为模式仍然是成功的,华为近十年在研发投入上总额达到了130,000百万元,这在国内也是罕见的,就212年计算,华为集团在研发上的投入占到公司收入的13.7%。
3.2.1 公司价值体系
为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”,持续为客户和全社会创造价值。
在产品服务和业务活动中,充分考虑环境保护的要求,评估产品设计、产品回收、资源和能源消耗、温室气体排放、废弃物处置等方面的影响,通过创新性解决方案,不断降低负面环境影响,从而助力低碳和循环经济发展
与产业链合作伙伴合作,一起推动绿色环保,提升产业链的影响力 通过社会公益活动,推动产业链的绿色技术创新活动
实现共同发展
充分发挥员工专长,为员工提供不同发展通道,实现个人价值 为运营所在国家和社区做出积极的社会贡献
严格遵守商业道德标准,反对腐败、倾销和垄断,合规和诚信经营
关注自身经营活动和服务过程中的可持续发展风险管理,逐步成为行业以及全球可持续发展的领先者
与供应商紧密合作,制定标准,定义标杆,将风险管理转变为效率管理,引领产业链可持续发展
可持续发展委员会
为了推进华为的可持续发展工作,使可持续发展战略在公司全球范围内从上至下获得执行,华为各职能部门的20余名高层主管组成了企业可持续发展(CSD)委员会。
图3.3、可持续发展委员会
四、人力资源管理
任正非在企业建立初始直至发展壮大中坚持认为人才的重要性,重视人力资源的建设。
证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
他们的在价值分配过程中认为按劳分配应该充分拉开差距,分配曲线要保持连续且不出现拐点,鼓励全集团员工入股,增强他们的主人翁意识,股权分配也向核心层和中层倾斜,提倡可持续贡献。在分配时,按照员工的责任,绩效和能力态度进行相关的按劳分配和按资分配相结合。下图为华为集团人力资源循环链:
图4.2 华为集团人力资源价值循环链
图4.3 人力资源管理结构