集团外派财务人员管理制度分析

第一篇：集团外派财务人员管理制度分析

***集团外派财务人员

管理制度

一、目的

为维护南京市***集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据集团实际，特制订本制度。

二、原则

（一）独立性原则。委派财务人员在人事关系、经济关系方面独立。

1、人事关系独立。

（1）公司对财务实行垂直统一管理，委派财务人员由集团任命或委派，其中全资子公司由集团直接任命，控股子公司由集团委派，按企业的相关制度聘任。

（2）未经集团批准，下属企业不得聘任或解聘委派财务人员。（3）下属企业总经理或副总经理的亲属不得担任所属企业财务人员。

2、经济关系独立。

（1）委派财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由集团决定，并由集团财务部及行政人力资源部负责考核，被派驻企业负责发放。

（3）解聘、撤换委派财务人员。

2、集团财务部

（1）拟定委派财务人员人选建议；（2）负责委派财务人员日常工作管理；

（3）指导、监督委派财务人员履行财务管理职责；（4）负责委派财务人员的业务管理考核；（5）提出解聘、撤换委派财务人员的建议。

3、集团人力资源部

（1）委派财务人员人选建议；（2）拟定委派财务人员薪酬；

（3）协助计财部对委派财务人员进行日常工作管理；（4）负责委派财务人员的人事管理考核。

4、集团监察室

（1）对委派财务人员职责履行进行监督。（2）对委派财务人员离职、轮岗进行监督。

五、内容

（一）委派财务人员定义。本制度所称委派财务人员是指受集团委派，负责对所服务企业资金收付进行反映、监督和管理的总账会计及出纳会计。

（二）委派财务人员的任职资格

1、基本条件

a、及时办理银行收款付款手续，办理支票、汇款、转账等方式的结算业务

b、收取银行结算凭证，每月清查银行存款，定期进行银行账户对账，编制银行存款余额调节表，保证账账相符、账实相符（2）提存保管现金

a、根据经营需要，按集团有关规定提取、送存和保管现金 b、准确、及时完成清查现金工作，保证现金安全完整（3）凭证、印鉴管理

a、按时收集原始凭证，复核报销凭证

b、按照要求整理财务核算原始凭证，及时移交会计人员进行账务处理

c、保管空白支票、汇票、发票、收据等各项票据等

d、按照规定程序使用票据和印鉴，并设登记账簿负责登记，办理领用、注销手续

（4）完成集团财务部交办的其他事项

6、工作关系

（1）与派驻企业总经理或副总经理关系

a、行政上接受派驻企业总经理或副总经理的领导；

b、行使业务监督与管理职能时独立于派驻企业总经理或副总经理；

c、财务管理工作为派驻企业总经理或副总经理提供服务。

人员能更有效地开展工作，更好地服务于企业的长远发展目标。

（2）随着集团公司的快速发展，需要更多的高素质人才担任委派财务人员工作，人力资源部应做好委派财务人员的中长期职业规划工作；同时，还应制定有关委派财务人员的定期轮岗和轮换制度。

9、离职管理

（1）委派财务人员辞职或辞退需经集团批准，委派财务人员辞职需提前两个月申请。

（2）委派财务人员离职需经过控股公司监察室审计。审计结束后方可办理离职手续。

六、附则

1、本制度经控股公司总裁审核批准之日起生效执行，修改时亦同。

2、本制度由控股公司财务管理部负责解释并不断修订完善。

第二篇：集团外派财务人员管理制度

集团外派财务人员管理制度

一、目的

为维护豪邦控股集团（以下简称集团）整体利益，加强集团对委派财务人员的管理，明确其责权与工作关系，进一步完善集团公司的财务管理制度，根据集团实际，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于豪邦控股集团旗下各子公司（全资、控股公司）。

三、外派财务人员的产生

1、外派财务人员可由集团公司直接任命，也可由集团公司在集团范围内通过竞聘的方式选拔。在无法满足条件和要求的情况下面向社会公开招聘时，集团财务管理中心提出相关意见和建议，由集团公司人力资源部负责拟定竞聘方案或招聘方案，报总经办审定后，由集团人力资源部组织实施。

2、任命程序

（一）根据财务人员的任职资格要求，由集团财务管理中心提出初步人选，报主管财务工作的副董事长初审、提名；

（二）集团人力资源部负责按相关规定对拟聘人选进行资格审查，提出聘任方案报集团公司总经办研究通过；

（三）董事长签发任命文件，由集团人力资源部专函向拟任职的企业传发任命文件，安排就任。

四、外派财务人员的管理

1、公司对财务实行垂直统一管理，各级财务人员由总公司任命或委派，其中全资子公司由总公司直接任命，控股子公司由总公司委派，按企业的相关制度聘任。未经总公司批准，下属企业不得聘任或解聘。

2、双重管理原则：各级财务人员在业务上接受总公司财务部的垂直管理与领

导，行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。

3、各级财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由总公司决定，由总公司财务部及行政部负责考核，总公司统一划账到财务人员银行账户，社保在总公司统一缴纳。

五、外派财务人员的任职资格及条件

1、会计的任职资格要求

（一）具备良好的思想品德，具有正直、廉洁、守法、敬业、敢于坚持原则的品格；

（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力，3年及以上财会工作经验；

（三）具有会计专业本科及以上学历；

（四）持有财政部门颁发的《会计从业资格证书》。

（五）身体健康，能够适应本职工作。

2、出纳的任职资格要求

（一）、具备良好的思想品德，具有正直、廉洁、守法、敬业、敢于坚持原则的品格；

（二）、熟悉国家财务政策、会计法规，银行结算业务和出纳流程，1年及以上出纳工作经验。

（三）、具有会计上岗位证，财务专业大专以上学历。

（四）、良好的沟通能力、服务意识、学习能力、独立工作能力。

（五）、精通OFFICE软件，如WORD，EXCEL；熟练操作财务软件。

（六）、身体健康，能够适应本职工作。

六、财务人员的职责

1、会计的职责

（一）、完善各项财务管理制度，建立科学的会计监督机制，健全对资金收付管理的内部牵制制度，提高监督管理水平，支持所在公司其他财务人员依法行

使职权。

（二）、参与编制被委派单位财务预算、财务决算及财务报告，并监督预算执行。

（三）、负责被委派单位的资产管理和监督，防止资产流失。做好被委派单位的物资、资金和票据管理工作。

（四）、对被委派单位进行会计核算，正确核算成本，合理使用资金，提高经济效益。

（五）、对各项财务会计工作定期进行研究、布置、检查、总结，不断改进财务会计工作。做到账面清楚、手续完备，内容真实、数字准确、资料完整。确保会计报表和财务报告真实、准确、完整和合法。

（六）依法做好税收筹划工作，合理降低企业税负。

（七）、对重大问题或有争议的问题，应及时向集团公司财务中心和集团领导报告。

（八）、办理集团公司和所在公司领导安排的其他事项。

2、出纳的职责

（一）、遵守集团公司及外派公司的规章制度，坚持原则，依法依制办事。

（二）、有权对不符合规定或事项不清的收付业务拒绝办理。

（三）、日清月结，及时做好出纳登账及资金收付、银行对账工作。

（四）、保管好重要票证及相关资金收付单据、印章、密码等。

（五）、对违规的收付事项有权查问并向财务经理反映，重大的还需向集团财务总监反映。

（六）、办理集团公司和所在公司领导安排的其他事项。

七、财务人员的权利

（一）有权监督检查企业的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性；

（二）有权审核企业的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资

等事项的真实性、合法性和有效性；

（三）有权组织企业的经济核算、财务管理工作，有权参与财务决策等方面的工作；

（四）有权向集团公司报告所在公司及其负责人违反国家财经法律、法规、集团公司财经纪律的事项，并提出处理意见；

（五）集团公司规定的其他权限。

八、离职管理

各级财务人员辞职需提前一个月提交书面申请，经集团公司批准，通过财管中心审计并办理完财务工作交接手续后方可按照公司人事部门规定流程办理离职手续。

第三篇：外派财务人员管理制度

外派财务人员管理制度

为维护公司整体利益，加强总公司对各级财务人员的管理，明确其责权与工作关系，根据广东ABC育种有限公司（以下简称总公司）实际情况，制订本制度。

一、原则

（一）独立性原则：各级财务人员在人事关系、经济关系、监控职责上独立。

1、人事关系独立

（1）公司对财务实行垂直统一管理，各级财务人员由总公司任命或委派，其中全资子公司由总公司直接任命，控股子公司由总公司委派，按企业的相关制度聘任。

（2）未经总公司批准，下属企业不得聘任或解聘各级财务人员。

（3）下属企业总裁或总经理的亲属不得担任所属企业财务人员。

2、经济关系独立

（1）各级财务人员的薪酬及补贴、社保等福利由总公司决定，由总公司财务部及行政部负责考核，总公司统一划账到财务人员银行账户，社保在总公司统一缴纳。各级财务人员的人工支出按月根据总公司标准从各相关企业扣缴划款回总公司。

（2）各级财务人员只能在其服务企业报销报税、办理银行业务等履行工作职责有关的管理性费用，报销时需写明执行的具体业务、时间及地点并有证明人、附相关原始单据，以便总部作为廉政检查依据。

（3）各级财务人员不得以任何形式从其服务企业获取或接受其他经济利益，包括直接利益和间接利益，也不得兼任其他财务管理以外的职务。

（二）双重管理原则：各级财务人员在业务上接受总公司财务部的垂直管理与领导，行政上接受派驻公司总裁或总经理的管理与领导，同时要积极支持与配合总裁或总经理的经营管理工作。

（三）授权管理原则：各级财务人员实行授权管理，管理权限由总公司总经理及财务总监授予。

（四）目标管理原则：各级财务人员实行目标管理，建立激励与约束相结合的机制。

二、适用范围

本制度适用于总公司及各分公司、子公司，各级财务人员包括总公司财务部人员及各子公司、分公司财务人员。

三、职责

（一）总公司总经理

1、任命、决定各级财务人员；

2、决定各级财务人员薪酬及福利；

3、解聘、撤换各级财务人员。

（二）总公司财务总监

1、拟定各级财务人员人选；

2、负责各级财务人员日常工作管理；

3、指导、监督各级财务人员履行财务管理职责；

4、负责各级财务人员的业务管理考核；

5、提出解聘、撤换各级财务人员的建议；

6、对各财务人员离职、轮岗进行监督、审计。

（三）总公司行政部

1、各级财务人员人选建议；

2、拟定各级财务人员薪酬及福利；

3、协助财务部对各级财务人员进行日常工作管理；

4、负责各级财务人员的人事管理考核。

四、内容

（一）各级财务人员定义。本制度所称各级财务人员是指受总公司委派，全面或部分

负责对其所服务企业财务、会计活动进行管理与监督的财务经理、财务主管、会计和出纳(含各岗位的副职及助理)。

（二）各级财务人员的任职资格

（1）基本条件

① 财经管理类或相似专业，中专以上；

②有同职工作经验；

③ 年龄原则要求25岁以上，特殊情况可适当放宽。

（2）优秀的职业能力

①合理组织会计核算，为股东提供真实会计信息的会计专业能力；

②有效利用企业资源筹集资金、合理组织资金投放的资金筹集和资金管理能力； ③综合组织财务管理活动、建立高效内部激励机制的企业综合管理能力； ④资本经营和税收筹划能力。

（3）良好的综合素质

①领导能力、组织协调和沟通能力、口头和书面表达能力；

②思路清晰、思维活跃而又独立思考、分析能力强、善于调查研究和逻辑判断； ③良好的教育背景和知识结构。

（4）良好的道德素养

①理解和认同企业文化，具有高度的责任感和使命感；

②作为财会工作者的职业道德。

（三）各级财务人员的职权

（1）负责制定并监督执行企业财务会计制度；审核编制企业财务会计报告和分析

报告并与总经理共同签署上报；参与重大经济合同和经济协议的拟订和审

查；参与企业的薪酬制度和绩效考核制度的拟定和审查。

（2）监督检查企业财务运作，监控企业各项财务收支活动并与企业总经理联合审

批规定限额范围内的经营性支出、资本性支出。对于其服务企业负责人超

越授权权限、违反管理制度的行为应当给予提醒和制止，并直接上报总公

司总经理或财务总监。

（3）参与公司对所服务企业考核方案的制定，配合服务企业负责人协调和参与企

业成本管理和成本控制工作，包括：成本计划、成本考核、成本分析和成本管理基础工作规范化。

（4）参与拟订企业重大财务决策方案，包括财务预算和财务决算方案、利润分配

方案；审定企业重大经营计划、投资计划、融资计划；对经公司批准的企

业重大计划和方案的执行情况进行监督检查。

（5）在企业的总体目标下负责企业资本经营和税收筹划工作；负责企业外部审计的组织协调；配合公司的各项内部审计工作。

（6）负责配合企业的内部财务管理、审计工作。

（四）各级财务人员的责任

（1）组织企业财务会计核算，编制财务会计报告，对企业签署上报的财务会计报

告和分析报告的真实性与总经理共同承担责任。

（2）组织企业预算与决算，编制预算与决算报告，跟踪企业预算执行情况。

（3）对企业各项资产的安全性承担监督责任。

（4）对企业重大投资决策的执行失误造成的经济损失承担监督责任。

（5）对企业严重违反国家财经制度和公司财务制度的行为承担监督责任。

（6）对企业各项财务联签承担监控责任。

（7）对企业的内审工作承担配合责任。

（8）对企业的资金筹集和运用承担领导责任。

（五）工作关系

（1）与其服务企业总经理关系

① 行政上接受服务企业总经理的领导；

② 行使业务监督与管理职能时独立于服务企业总经理；

③ 财务管理工作为服务企业总经理服务。

（2）与总公司总经理、财务总监的关系

① 总公司总经理、财务总监是各级财务人员的上级直接管理人员；

② 各级财务人员业务上接受总公司总经理、财务总监的领导与监督；

③ 各级财务人员应按要求向总公司总经理、财务总监报告工作。

（六）工作报告与述职

（1）计划与总结

①各级财务人员需负责每日向总公司总经理、财务总监以邮件形式报送其服务企业的生产、销售、资金情况日报表。

②向总公司总经理、财务总监报送月、年工作计划与总结。

（2）定期工作报告

① 财务会计报告。

② 预算执行情况报告。

③ 企业可能存在的各种经营风险、税务风险和政策风险的预警。

④ 总公司要求的其他定期报告内容。

（3）重大事项及专项报告

①对超出公司授权权限的各项财务活动和经营活动及时报告。

②对企业经营方向的重大调整、重大安全生产责任事故和重要人事变动及时报

告。

③对企业重大法律纠纷和诉讼、涉税事项的最新进展情况及时报告。

④对经公司批准的企业重大计划和方案执行情况专题报告。

⑤总公司要求的其他及时报告内容。

（4）定期工作述职

①定期工作述职分为年中述职和年终述职，年中述职一般安排在当年7月20

日前，年终述职一般安排在次年1月20日前。

②各级财务人员向总公司总经理、财务总监述职。

③述职工作由总公司行政部组织，各级财务人员应按要求及时上报述职报告及

相关材料。

（5）报告的形式为书面报告，相关制度规定报告样式与必要内容的参考相关样式

编写，如计划与总结、财务会计报告等，未有样式的由报告人选择合适的格式，将事情清楚、明了、完整、准确的表述即可。

（七）人事与薪酬

（1）各级财务人员的人事管理依据独立性原则，委托总公司行政部具体负责管理。

（2）各级财务人员的任命、委派、解聘由总公司总经理决定。总公司财务部、行

政部对各级财务人员的人事变动具有建议权。

（3）各级财务人员的任期一般为三年，期满后，总公司应合理安排轮换。

（4）各级财务人员薪酬及福利执行总公司《薪酬管理制度》。

（5）各级财务人员的考核由总公司财务部、行政部负责，薪酬根据考核结果发

放。

（6）各级财务人员需每月15日前将财务报表、话费发票及请假单、考勤表签名

后寄回总部财务总监收。

（八）职业化管理

（1）总公司应加强对各级财务人员在企业文化、职业技能和管理技能层面的内

部培训和外部再教育，以保证各级财务人员能更有效地开展工作，更好地

服务于企业的长远发展目标。

（2）随着总公司的快速发展，需要更多的高素质人才担任各级财务人员工作，行政部应做好各级财务人员的中长期职业规划工作；同时，还应制定有关

各级财务人员的定期轮岗和轮换制度。

（九）离职管理

（1）各级财务人员辞职或辞退需经总公司批准，各级财务人员辞职需提前两个月

申请。

（2）各级财务人员离职需经过总公司审计。审计结束后方可办理离职手续。

五、附则

（一）本制度经总公司总经理审核批准之日起生效执行，修改时亦同。

（二）本制度由总公司财务总监、总经理负责解释并修订完善。

总经理签名：签 发 日期：

第四篇：集团外派财务经理管理制度

第一章 总则

第一条

为了加强对集团公司及所属子公司的资产管理，提高经济效益，保证会计资料合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，根据实际情况，特制定本办法。第二条

集团公司财务部门是外派子公司财务负责人的管理机构，有权对派驻单位的财务负责人进行选拔、考核，对集团总经理负责。

第三条 受委派单位有权向集团财务部门如实反映,委派财务经理的越权和失职行为,负责对委派财务负责人进行劳动考勤等日常管理工作,每月定期向集团财务部门报送考勤等情况等。

第四条 委派财务经理在人事关系和业务上接受集团财务部门领导。第五条 委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。第六条 本管理制度适用于集团所属子公司。

第二章 委派财务负责人的任职资格

第七条 委派会计人员必须同时具备下列条件：

（一）遵纪守法，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。

（二）办事能力强，作风正派，廉洁自律。

（三）持有会计资格证书，大专以上学历，从事会计工作5年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方面的法律法规。

（四）身体健康，能适应本职工作，年龄一般在28岁以上。

第三章 委派财务负责人的职责、权限

第八条 委派财务经理的职责

（一）委派财务经理对集团财务部门负责

（二）委派财务经理按照<会计法>和集团有关规定，对发生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。外派子公司财务负责人管理制度

（三）负责派驻单位建立健全有效的内部控制制度，保证所有经济业务处理按规定的程序进行，保证企业资产的安全、完整，并对所在单位会计、出纳及其他财务人员进行业务指导和监督。

（四）认真贯彻执行国家财经法规，对违反国家财经纪律行为的和可能造成企业财产损失的，应当予以指出或纠正，纠正无效的，应当向派驻单位行政领导或集团财务部门报告。

（五）参与制定单位财务方面的重大计划、方案，包括财务预决算方案，利润分配方案，亏损弥补方案，内部经济指标考核方案。

（六）参与单位实施对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务的决策和执行。

（七）监督、检查本单位的资金收支和资产运营情况。

（八）遵守集团工作纪律和规章制度，请假须经派驻单位领导批准，超过一天的应报集团财务备案，赴外地出差、开会、学习的，事先需向集团财务报告。

（九）委派财务经理在处理经纪业务和派驻单位行政领导意见不一致时，应及时向集团财务请示、汇报，并按答复意见执行。

（十）服从集团财务的管理和监督，按要求完成布置的各项任务，定期向集团财务汇报工作，参加集团财务组织的各种学习活动。

第九条 委派财务经理的职权

（一）依法实施会计核算监督、保证公司财产的安全、完整。

（二）依法组织单位会计核算和财务管理。

（三）参与委派单位财务预算、收支计划、成本和费用计划，财务报告、会计决算报表的编制。

（四）对所在单位财务部门的其他人员的配置、任免、调动、奖惩提出意见和建议。

（五）参与审查单位重大经济合同和内部经济责任书。

（六）有权审阅单位内外各项经济合同和有关资料。第十条 委派财务经理在任职期间必须严格遵守以下规定：

（一）严格遵守国家有关财经法律法规和规章制度。

（二）不得超越职权范围行使职权。

（三）不得对外泄露派驻单位的商业秘密。

（四）不得利用职权谋取个人私利。

（五）不得串通委派单位弄虚作假、隐瞒派驻单位重大经营、财务问题。

（六）遵守集团财务制定的各项规章制度。

第十一条 委派财务经理对下列事项依法承担相应责任：

（一）在履行职责中对所脸前的重大财务事项决策失误或玩忽职守造成重大经济损失的。

（二）随意改变资产、负债的确认标准和计量方法，虚列资产、负债的。

（三）虚列或者隐瞒企业收入、推迟或提前确认收入的。

（四）随意改变成本、费用的确认标准和计量方法，不列、多列或少列成本费用的。

（五）伪造、编造会计凭证、会计账簿的，提供虚假会计报告的。

（六）发现违反会计法规定的会计事项不予拒绝或纠正的。

（七）对未能发现和制止委派单位严重违反规定造成重大经济损失的。

第四章 委派财务负责人的人事管理

第十二条 委派财务经理由集团招聘，各子公司推荐或个人自荐，经集团财务考核、考试合格后，由集团聘用后委派到集团下属子公司。

第十三条 委派财务经理实行聘用制，聘用一届任期两年，聘用期满可续聘；经考核聘用的委派财务经理，其工资关系从原单位转入集团人事管理。

第十四条 受委派单位发现委派财务经理不能胜任该岗位工作时，可以写出书面报告送交集团财务，集团财务应当审查核实，必要时可进行人员调整。

第十五条 需要调整的委派财务经理，必须认真办理交接手续，必须有监交人员监交。

第五章 委派财务负责人的考核和奖惩

第十六条 委派财务经济实行季度业绩考核制度。第十七条 考核工作由集团财务负责，在听取派驻单位意见的基础上确定考核等级。分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级。

第十八条 考核结果由集团人事以书面形式通知派驻单位和财务经理本人。考核结果作为委派财务经理任用、奖惩的依据。

第十九条 在考核中被确定为不合格的委派财务经理，集团财务将取消其任职资格，由集团另行安排工作，并按绩效考核规定扣减当年绩效工资。

第二十条 对严格按照集团要求办事，坚持原则，做出显著成绩的委派财务经理，由集团财务报集团总经理予以表彰或奖励，作为晋升、晋级的重要依据。

第二十一条 考核的主要指标，根据每年年初签订的绩效书确定。第二十二条 委派财务经理在工作中有下列情况之一的，给予奖励和表彰。

（一）给集团或派驻公司提出合理化建议并被采纳，效果显著的。

（二）有其他突出成绩的。

第二十三条 对违反会计法律法规、玩忽职守丧失原则，给集团造成经济损失的委派财务经理，视情节轻重给予不同程度的经济处罚，取消委派资格，触犯刑法的移交司法机关。

第六章 附则

第二十四条 集团下属各公司领导应当支持委派财务经理依法行使职权，对依法履行职责的财务经理打击报复的，集团公司应进行调查核实后，报请集团总经理追究责任人员的责任，情节严重的给予处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第二十五条 本制度由集团财务负责解释和修订。第二十六条 本制度自下发之日起实施。

第五篇：外派人员管理制度

外 派 人 员 管 理 制 度

福建省信通工程建设有限公司

FujianProv.XintongEngineering&Construction Co.Ltd

第一章 总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据2008年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：

第二章 外派人员管理制度

1．公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2．公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3．公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4．聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5．公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6．各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7．派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。

9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。

10．派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。

11．今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。

12．派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。

13．各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有人员变动，应及时向公司反馈。并制定基本相应统一的用工工资标准，避免太大的差距。

14．各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和及时发放。工地的员工食堂也应加强管理，注重提高伙食质量和饮食卫生健康。

15．安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类机械设备、车辆及专业工种必须由专业人员操作，所有的外派专业人员必须持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格按章办事，坚决避免群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事件，应及时上报片区主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要按国家政策和公司规定办理，切不可掉以轻心。任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。

16、派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。

17．下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意安排和更改。

18．下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活需要。

第三章 外派人员薪资制度及福利待遇

从公司今后发展考虑，同时便于加强对派驻工地人员的统一管理，现对其薪资发放作以下规定：

1、派驻人员的工资及福利待遇一律由公司统一发放，项目部原则上不允许再以任何事由向派驻人员发放奖金补贴及福利等一切费用（但各项目部可根据下派人员的实际工作性质，给与相应的岗位补助）。以便公司对此类人员的统一管理。公司财务部每年年终向各部门汇总一次派驻人员的代缴费用金额，以利于财务管理和合理的财务分摊。

2、公司对工作表现突出的派驻人员，可根据具体情况由主管部门考核，并经所在项目部的相关人员认可后，工资标准给予适当调整。

3、派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜绝派驻人员在项目部的借支行为。

4、派驻各项目部的人员工资标准今后将按照新的标准执行：试用期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月；三个月后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月；转正后的社保及相关的管理费用统一由公司代为缴纳。

5．员工工龄工资为，入职满一年（包括试用期）起，每年增加100元，上限为1000元。如本员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。

6．按公司规定，所有的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司只代扣代缴相应的社保和医保等费用。技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和医保等费用（只缴纳员工个人需承担的部分）。

7、由于工地工作的特殊性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的工作时间统一实行综合工时制。

8、各项目部派驻人员如需回公司参加会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到的，其往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各项目部不得以任何借口拒绝报账。

9、公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，如有发现则以开除论处。

10、公司财务部于每月十日统一发放所有外派人员的上月工资，因此要求所有收到工资的员工在接到通知后，尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费，以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把情况反馈回公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。公司每为拖欠生活费员工代扣一次生活费，将对该员工处以每次人民币壹佰元罚款。

11、如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查、救治与初诊等费用，由所在工地承担。根据伤病情况，如需继续治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治疗费用。

12．外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资＋误餐补贴＋住勤补贴＋通讯补贴＋交通补贴＋工龄工资＋岗位津贴＋技术津贴＋职称津贴等等。根据不同的部门、岗位实行定编定岗定待

遇标准。

13．新聘的外派人员第一次前往工地报到的路费，原则上在为公司服务满一年后准予报销，由公司主管部门认可后，由公司直接报销。

14．各项目部应按时按需向下派人员发放劳保用品，属于个人私用的被褥等生活必须品，由各项目部根据各自情况决定是否收费。

第四章 外派人员考勤及休假制度

1．为更好地加强公司本部对外派人员管理，原则上各派驻人员由各工地项目部驻地会计负责考勤登记，考勤表格式按照公司下发的统一格式进行登记，并于每月五日前将其上个月考勤详细情况由项目主管签字并盖章后传真至公司，以便办公室统计制表，不按时上报考勤的将不予发放工资。对于个别不按时上传考勤的项目部和会计人员，发现一次将罚项目部500元，会计人员100元。

2．派驻人员的休假需经所在部门负责人和项目部负责人批准和统一安排，不得擅离职守。工作满一年后，每年可享受5天的假，加上法定节假日的累积11天，合计休假16天。按公司规定，每年报销一次往返探亲路费（只报火车及汽车票），由所在项目部报销。

3．2007年12月31日前未休假的或未休满假期的人员，按原规定一次性补齐工资后，今后统一按照新的休假制度执行。

4、派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由、请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。逾期不返回者，则做旷工处理，旷工超过三天者，将被辞职。同时自行请假探家者，考虑到工地的实际情况，请假可累计到年休假里。

5．全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本工资。跨年不得累计。但需按照规定打申

请报告，经各部门审批后，由财务部门直接发放到个人账户。

第五章 外派人员再教育规定

由于财政部门规定，持有会计证书的人员每年要回原发证地参加为期2天的继续再教育学习，公司考虑到各工地财务人员驻地分散，回来参加一次学习既浪费时间，又浪费费用，往往还因工地的工作忙，脱不开身，延误了再教育培训。公司办公室与省财政厅培训中心沟通后，今后由财务部为各位统一办理继续再教育培训，以减轻各位外派人员的负担。具体要求如下：

会计证是由福建省财政厅发的人员，只需将继续再教育证书寄回公司财务部收即可。

在外省领取会计证的人员，除需提供继续再教育证书外，还要提供1寸彩照一张，身份证复印件一张，会计证复印件一张。

培训费用由公司统一支付。（按财政厅规定每2年收费约130元/人）

公司鼓励员工参加各种继续再教育培训，与本职工作相关的晋级培训考核达标者，凭国家认可的相关中、高级证件证书，报公司存档后，初级职称证书应为公司服务三年，中、高级职称证书应为公司服务满五年者，可报销相关费用。

外派人员因参加与本职工作相关的学习、培训和考试等需要请假的，应先提前说明学习培训、考试及往返时间，经所在项目部经理和主管领导批准后方可请假，否则不得请假。原则上在学习培训与往返路途期间做正常考勤，不扣工资。如因公司派出参加学习培训和参加考核的，做正常考勤，报销往返车费。

第六章 外派车辆管理规定

根据工作需要，公司为各个项目配备了工程指挥车和生活车辆分

散在全国各地的工地上，为加强车辆的统一管理和理顺今后所有车辆的年检及各种规费的缴纳，特制定以下规定，望各项目部遵照执行。

一、公司对配属名项目的车辆实行统一管理，调剂使用。

二、各项目部请将各工地使用车辆的行驶证复印件、驾驶员驾驶证复印件及驾驶员手机、联系电话报公司备案。

三、今后所有车辆的年检、保险以及养路费的缴纳等事宜，由各车辆驾驶员提前与公司联系，由公司办公室配合办理相关手续，如不及时与公司联系，造成的工作失误和罚款将追究驾员责任并承担相应的损失。

四、各车辆的保险单正本、保险卡随车携带，如遇车险应及时向保险公司报案并通报公司办公室，协同处理善后工作各车辆的养路费凭证，公司办公室在代为缴纳后，将用快件寄至各用车单位，请各单位会计人员认真查收，同时在收到发票一个月内需将费用汇回公司财务部，所有单据应随车妥当保管，切不可遗失。

五、各车的违章处罚，原则上由驾驶员自行负责承担。因驾驶员本身原因造成的交通事故，还将追究驾驶员本人的赔偿责任。

六、各单位应加强对驾驶员的教育和管理，时刻牢记安全第一的思想，遵章守纪，爱护车辆，更好的为第一线工作服务。

此规章制度自2008年4月份开始正式执行。

福建省信通工程建设有限公司

2008年3月28日