浅谈做好车间班组思想政治工作体会

第一篇：浅谈做好车间班组思想政治工作体会

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浅谈做好车间班组思想政治工作体会

浅谈做好车间班组思想政治工作体会

作为XX车间的支部书记，我认为做好车间班组思想政治工作，要将思想政治工作贯穿于车间管理工作的全过程之中，为职工队伍稳定打下坚实的基础。在管理工作中，思想政治工作必须以职工的思想为载体，而职工的思想意识的形成和巩固提高都离不开思想政治工作。加强车间管理，是落实十项制度的重要环节，所以思想政治工作就要随之深入到管理工作的全过程之中。在管理工作中发挥作用。

首先，发挥思想政治工作的事前作用，认真抓好班组的点名会，从点名会上就开始抓好思想教育、规章制度的学习。以制度规范行为，指导当日的职工作业。结合职工的切身利益和身体情况，合理的安排生产任务。同时加强职工的思想政治工作，引导职工树立敬业爱岗意识，明白只有爱岗，才能敬业，从而强化管理工作的基础。

其次，发挥思想政治工作的事中控制作用，强化规章制度的执行力，规范事中的管理工作。重点作业有干部，危险处所有党员，在车间的管理工作中，把“时时事事控制”的原则落实到位。把握职工的思想1

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动态，每月进行一次分析，关注热点问题，分析影响职工思想稳定因素的原因，从不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保证职工在现场不带情绪作业、不带问题上岗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工现场，生产要素多，人员、设备、材料较为集中，作业人员的不安全行为是安全管理工作中的关键事情。深入职工队伍中了解在各种环境下的思想动态而引起的不安全行为，做到在生产作业过程中时时事事检查、分析，为做好思想政治工作提供了及时可靠的第一手材料，从而突出体现了思想政治工作在管理工作全过程的控制作用。

第三，发挥思想政治工作的事后控制作用，认真做好班后总结，及时纠正偏差和错误，不断地改进管理工作中的不科学因素。抓好车间管理工作的一条重要的经验，就是以制度为准绳，以规范现场和岗点为目的，科学分析，认真总结，从实践中总结，再到实践中去检验，思想政治工作不仅在管理工作中的事先、事中发挥控制作用，还要做好事后的控制。既总结作业过程中的经验教训，教育职工真正从内心明白自己在管理工作中出现的偏差，明确做到自觉爱岗敬业的目的和意义，我们现在逐步提高班组点名会的质量，就是将班组的管理工作与思想政治工作同时融入于点名会之中，一面抓好生产任务的落实，一面抓好职工的思想政治工作，双管齐下，才能保证我们的生产任务完成，才能保证我们的职工队伍稳定。

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总之，面对XX房建队伍的管理是一门新学科、新任务，在当前铁路体制改革的新形势下，我们高铁车间结合思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象与管理工作同融入、同落实，适应了车间的发展和形势的变化要求，通过创造性的开展思想政治工作，以有效的方法解决了各种新矛盾、新问题，解答了职工的所疑、所惑，增强了思想政治工作的针对性和时效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第二篇：如何做好班组思想政治工作

做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面．

一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节

思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。

二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件

如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：

一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。

三、发挥党员作用，是企业做好思想政治工作的基础 “一个党员，就是一面旗帜”，做好班组思想政治工作需要发挥党员的模范带头作用。一要加强教育，增强党员开展日常性思想教育活动的自觉性。要提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动去感化群众。二是开展谈心、互教活动。谈心是做好思想政治工作的一种有效方法，党支部开展谈心活动，能帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作。互教是党员和职工群众的互相影响、互相教育，通过相互吸取思想营养，能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。三是利用活动吸引。经常结合党组织各时期的中心工作与单位生产经营的实际，积极开展“创先争优活动”、“党员身边无三违活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，这样有助于增强全体党员的光荣感、责任感，克服其消极思想，增强党员发挥先锋模范带头作用的自觉性；而且能够在潜移默化中对职工群众产生积极影响。

第三篇：让思想政治工作深入车间班组

送审论文评阅表

让思想政治工作深入车间班组

摘要：在深化企业改革的大背景下，企业员工因为思想观念、利益分配、社会多元价值的影响，容易在思想上、行动上与企业发展产生盲动。作为企业稳定发展的动力之一，思想政治工作应当从那做起，立足点在那里？作者通过在企业组织干部工作多年的感受，提出车间班组的思想政治工作建设是企业思想政治工作的出发点和落脚点，并通过对中国传统道德的认知，给人以启发。

关键词：思想政治工作深入车间班组

在市场经济条件下，企业要发展就要不断参与竞争，拓展市场，特别是随着国家走出去战略的不断深入，能源领域的竞争空前激烈，如何建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，除了在技术、人才、资金、市场等方面向先进公司学习，不断超越，还需要发挥国有企业的传统优势，其中重要的一条就是要发挥好思想政治工作独特优势。思想政治工作是我们党的工作重要组成部分，是国有企业的优良传统和政治优势，是改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代化国有企业制度的鲜明特征。实践证明思想政治工作搞得好的单位，企业生产经营就能蒸蒸日上，企业才能做强做大。

作为一个现代化的企业，班组作为企业组织生产经营活动的基层单位，不但是企业经济效益的保证，又是企业思想政治工作的前沿阵地。他如同是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。加强企业班组的思想政治建设，用党的基本理论、基本路线教育员工，用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神凝聚人心，为企业的改革、发展提供强有力的精神动力和思想保证，是企业兴旺发达的基石。

一、加强组织建设，是车间班组思想政治工作的基础

班组作为企业生产经营的最基层单位，在重视完成生产经营任务的同时，决不能忽视思想政治工作。企业要发展离不开全体员工的共同努力，然而在员工的知识层次、劳动技能、工作态度等诸要素中，员工的工作态度，又决定着其技能的发挥和劳动效率的提高。正如著名管理大师郝茨伯格所说：先有保健，才有发展。这也就如同一个人，没有健康的身体，一切都是零。一个企业一个班组如果没有思想上的共同基础，任何工作

都难以做好。马克思说：人是生产力诸要素中最活跃的因素。搞好企业生产经营关键在人，关键在组织领导，有力的思想政治工作，是实现企业生产经营目标的保证。忽视了党的组织建设，思想政治工作就不能真正深入到班组、深入到最基层。因此，作为党的基层组织，各车间党支部应当重视基层的党组织建设，根据实际情况，在条件具备的班组设立党小组，并以此为阵地，宣传、发动、组织员工学习党的方针政策，学习国家法律、法规，学习企业规章制度，学习本岗位专业技术知识，采取各种有效形式，开展各种技术比武，开展各项文体活动，开发员工潜能，真正将班组建设成为员工接受思想政治教育和业务素质教育的终端基地，为企业生产经营提供和谐有序的工作环境。

二、提高各级领导干部的思想政治素质，是车间班组思想政治工作的保证

“火车跑的快，全凭车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“打铁还得自身硬”，从这些中国传统谚语中说明了一个十分重要的道理：没有一个好的领导，没有素质过硬的干部队伍，思想政治工作就如同无源之水、无本之木。领导干部以身作责，言传身教，不但是我党战胜任何艰难险阻的制胜法宝，也是我党历史经验的总结。古代著名军事家孙子提出为将者应当：智、信、仁、勇、严。在如今仍具有深刻的教育意义。智，就是做到业务精通，能力高强，在生产经营工作中，对本职业务精通，能带领员工解决生产经营中遇到的实际问题。信，就是对党的信仰始终如一，毫不动摇。对同事、员工讲信用，说到做到；不能朝三暮四，更不能两面三刀，口是心非。仁，是对待员工要心存宽厚，要关心员工的发展，关心员工的生活，真心替员工着想，为职工办实事、解难事。勇，是领导干部要有坚定的思想政治觉悟和原则立场，在大是大非面前，在原则性面前，不动摇，敢于担当；在企业改革和发展中敢于面对风险和困难，坚持不懈的探索符合具有中国特色社会主义的企业发展之路。严，是严格要求员工，但更要严格要求自己，面对利益、面对权利，不伸手，不乱用，一身正气；业务上要严格要求员工，帮助他们尽快成长。

胡锦涛总书记指出：要形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。为新时期干部选拔、使用、培养提出了明确要求。作为一名基层组织的领导干部应当始终注重自身素质的培养，在加强业务能力学习的同时，要始终把加强道德修养，树立良好的品行，作为终身的追求。儒家经典《大学》的开篇之言就是“大学之道在明明德”。就是说，天下各种学问，尤以做人为大，故称大学。提出以德修身、以德齐家、以德治国等一套独特的“德治”理论，强调修身是根本，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。在儒家的思想理论中，有关修身的论述和方法很多，但都是以自省作为起点和基础，以慎独作为追求和归宿。不会自省，就谈不上修身；没有慎独，就不可能达到更高的道德境界。这是中华民族修身之道的精髓，是我们宝贵的精神

财富。作为基层干部更加直接面对问题、更加直接面对群众、更加直接代表上级形象。因此，要以立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，始终牢记宗旨，讲党性、重品行、做表率。

三、用正确的思想教育人，用正确的舆论鼓舞人，是车间班组思想政治工作的灵魂

成语讲：“万事具备，只欠东风”。正确的思想和导向，就像“东风”，使企业步入成功的殿堂，而错误的思想和导向，就如同“西风”，使企业步入危险的沼泽。因此，应当充分认识到正确的思想和舆论在企业思想政治工作中的作用，旗帜鲜明提出企业尊重什么，鄙视什么，赞成什么，反对什么，从而引导员工树立符合企业发展需要的行为方式和工作方式，不断从思想上、文化上提高员工的思想水平和素质。

首先在员工掌握工作技能的同时，不断加强中国特色社会主业理论教育，用社会主义荣辱观教育员工，树立正确的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，在班组内形成健康良好的氛围，努力做到脚踏实地有追求、刻苦学习有本领、勤奋工作有业绩、品德高尚有修养、纪律严明有规矩。其次要加强员工的竞争意识教育，把市场竞争意识贯穿于班组思想政治工作中去，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，把工作任务、标准分解细化。要善于利用班组会、调度会、职代会等方式，向员工讲解现代企业制度和企业发展理念，让员工认识到企业的发展与自身的发展是息息相关的，自觉将自身的发展与班组的建设联系起来，认识到个人的工作的质量关系到班组生产任务的完成，关系到车间的生产工作任务的完成，从而影响企业在市场竞争中的优劣。第三要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。通过开展各种形式的主题活动，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力。不断提高班组长政治业务素质，组织班组长学习政治、学习本专业技术知识、学习班组管理、市场经济和法律知识，提高其管理能力。要根据各自工作能力，将他们提拔到适当的领导岗位，发挥他们更大的作用，从而更有力的推动企业两个文明建设向前发展。

四、全面提高员工素质，是车间班组思想政治工作的重要任务

加强对员工的文化教育和技术培训，是提高员工素质、解放生产力的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，开展企业文化建设，必须以人为本，创造企业价值，挖掘员工潜能，提高企业工作效率和企业竞争力，把提高企业员工素质作为主导环节。注重职工科学技术知识和技能的培训，加强职工思想道德素质的全面提高。

做到要出高质量的产品和服务，培育高素质的员工。首先，结合实际工作，加强企业职工的岗位技能培训。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、网络教学等多种手段指导、督促、激励员工加强岗位业务能力学习，适应岗位需要。其次，注重职工

科学技术知识的积累，鼓励企业员工进行基础科学、社会科学等多方面、多层次知识的学习，全面提高自身的文化修养，发挥企业文化的凝聚功能。第三，要合理设置人才成长通道。企业要根据自身企业的工作性质和特点，建立明确的岗位晋升系列，并根据岗位设置，分别设计员工成长、成才的渠道，为员工岗位成才构筑上升阶梯。首先要按岗位责任、技术含量和可替代性强弱等因素把岗位分为两大类。对责任较大、技术含量高的岗位按基本岗位管理；对技术含量较低、替代性较强的岗位按普通岗位管理。其次，建立符合经营管理、专业技术和技能操作三支队伍要求的晋升序列。如，经营管理队伍建立以科员、副科长、科长、副处长、处长的岗位晋升序列；专业技术队伍建立技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、首席专家的岗位晋升序列；技能操作队伍建立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的岗位晋升序列。通过科学的岗位设置，明确员工的发展方向，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。在此 基础上通过明确基本岗位和普通岗位以及三个系列对能力、素质的不同岗位层次的要求，有计划的进行系统培训。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养，最终形成“各有特长、相互协调、工作有力、业绩优良”的员工队伍。

五、采取灵活多样的方式，是车间班组思想政治工作有效开展的重要途径

思想政治工作如果不能采取适当方式开展，将会成为看不清、摸不着的“假大空”，其结果非但不能解决问题，反而还会使职工产生逆反心理。因此，结合本企业特点，针对职工的思想状况，探索出方法新颖实用化，途径多样无穷化，机制科学合理化的企业思想政治工作新模式是相当重要的。特别要注意的是思想政治工作要和企业的中心工作结合，要和正在干的重点工作结合，要和职工的切身利益结合。使思想思想政治工作有的放矢，切合实际。既要利用思想政治工作的传统方法，又要立足目前的实际，开阔思路，创新方法，使思想政治工作具有时代感。一是继续优化传统的工作方式。积极发挥企业中的党、政、工、团的作用，做到四个轮子一起转，同心、同向做好职工的思想政治工作。根据企业改革发展中不同阶段的任务、要求来开展思想政治学习和教育活动，如“三会一课”、中心组学习、形势报告会等；围绕特定的重大事件和重要议题开展学习教育活动；针对一定对象确定一定内容，组织相对集中的教育活动，如业余党校、青工俱乐部等。二是不断创新新的工作方式。目前随着市场化进程的不断深入，企业职工的来源渠道更加多样化，校园招聘、社会招聘和劳务派遣等用工形式，使员工队伍文化层次、社会阅历、职业经历各不相同，这就决定着他们的人生追求、价值理念、兴趣爱好以及对幸福指数的感受标准不同。这就要求思想政治工作必须打破原有的思维模式，按照企业职工队伍结构的新特点，进一步加强和改进思想政治工作，避免空洞说教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途径。不能就“思想”谈 “思想”，要把企业改革发展作为有效载体，紧密结合企业中心工作和职工最关心、最直接、最现实的利益问题，创造性的开展工作。三是宣传先进个人和先进集体的典型示范方式。榜样的力量是无穷的，利用社会和企业内部的各具特色的先进个人和先进集体为典型，大张旗鼓的进行宣传，使广大职工学有榜样，赶有目标，在企业内部形成崇尚先进，学习先进的良好风气，促进良好企业文化的形成。四是发挥各种思想文化阵地合力作用。各种思想文化阵地既是思想政治工作的重要载体，又是营造良好气氛，确保思想政治工作落到实处的基础条件。要突出特色，因地制宜，形成包括舆论阵地、培训阵地和文化娱乐阵地在内的思想政治工作主阵地。舆论阵地主要以黑板报、宣传栏、内部刊物、有线电视为主体；培训阵地主要以业余党校、职工座谈会、党团活动日为主体；文化娱乐阵地主要以职工之家、职工活动中心为主体。依托这些思想文化阵地，充分发挥其合力作用，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，把思想政治工作辐射到职工家庭，延伸到八小时以外，使广大职工置身于思想政治工作浓厚的社会氛围之中，从而确保思想政治工作入脑入心、落到实处。

“小胜在智，大胜在德”，加强企业班组的思想政治工作，将思想政治工作融入班组，融入人心，不断提高企业软实力，是企业各项工作顺利开展的基础，是企业党组织建设的重要内容，也是企业做大做强的保证，更是企业员工根本利益之所在。

参考文献：

1、人力资源经理陈锷主编中国经济出版社20022、领导科学通览胡悌云主编人民出版社社19923、党建研究党建研究编辑部党建研究杂志社

二〇一一年七月五日

第四篇：如何做好车间班组管理

如何做好车间班组管理

班组是公司管理的基础，也是根本，班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。班组管理者为班长，作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效力，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。

一、服从第一、诚实可信

忠诚是我们的做人之本

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

二、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口：

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任； 一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。

四、不到位的低效浪费

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安排你去做的事，无论粗细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

五、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。在这个过程中整个车间共要动用3、5个人，停下他们手中正常的工作，来改正失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗？给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

六、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

七、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事的累积，也就成就不了大事。

八、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是

100%不合格。

九、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？

我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

就我们公司现有车间实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前整理好一天的工作安排，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为管理者必须提前上班，以便能顺利地完成下一步的工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的考核制度，让员工切实体会，做好、做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量问题，要马上寻找原因，找出解决的办法，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。

9、世上没有先知的事情，也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事，实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干。

第五篇：做好思想政治工作的几点体会

做好思想政治工作的几点体会

作为支部书记，要做好思想政治工作，真正发挥好作用，要关注以下几点。

一、树立“信服”形象。信，就是职工要相信你。相信你，就得树立公平、公正、靠得住、办事果敢的形象，这样，职工对你说的话相信，做的事放心。从而，做思想政治工作就有力度。服，就是这个服气你。一要通业务，不管是专业的，还是综合的，都得通，让职工、技术人员、班子成员都服气。二要办事能成事。一件事都办不成，很难让人服。三要德高。尤其是在利益面前，要表现出很高的姿态；对待人事上，是谋事不谋人。

二、用好“法理”。法，就是做任何一件事得有一个可行的办法，不要以为思想政治工作就是说教，其实真要做好，做出效果，有时比行政工作更要难。因此，遇到任何一件事，都得事先进行思考，形成一套办法和预案，在周密的实施，保证工作效果。（竞岗）如果简单一做，或者例行公事的做，不但没有效果，还会适得其反。理，就是按照制度、规定的做工作。包括行政工作是否制度完备，这是做思想政治工作的一个基本。如果，制度不完善，首先就是完善制度，形成对事不对人的硬框，这样，做思想政治工作才有更强的说服力。

三、常怀“爱护”之心。爱，就是要关爱每一名职工。不管先进分子还是后进分子，都要向关心自己的亲人一样对待他们，不怀着一个关爱、呵护之心，做思想政治工作的耐心、真心就能

1难以到位。护，就是要维护职工的利益。只有树立强烈的维护意识，做工作的力度、深度、不达目的不罢休的境界才能体现，思想政治工作的效果才能真正出现。

四、做到“致密”。致，就是工作要细致。思想政治工作，讲究的是过程，只有过程到位了，才有效果，不像行政工作，指标达到了，结果关注的更多。关注过程，就要在细节上下功夫。（看病号）密。就是周密。就是做任何一件事吗，要严密策划，谋全局，个中见一般，产生导向的作用。否则，由于考虑不周，形成的导向作用就会成为负面的。