第一篇：浅议如何做好班组员工的思想政治工作
浅议如何做好班组员工的思想政治工作
随着社会的发展，人们对电信企业的服务提出了越来越高的要求，为了适应市场的要求，电信行业之间的竞争也越来越激烈，为了保证企业可持续的发展，各个运营商都对自身提出了更高的要求去适应去应对，电信企业由传统的经营模式转变为适应现代社会要求的经营模式，在这个转变过程中，如何让员工理解，接受新的思想，并最终跟企业同步，是企业转型过程中员工思想政治工作的重点，而作为企业的最小单元——班组，直接与员工面对面，心连心，负有直接的责任，因此班组对员工思想政治工作到位与否，直接影响企业的各项工作的开展，一点的偏差，就有可能造成企业重大的损失，因而，在目前企业转型时期，加强和改进班组员工的思想政治工作显得尤其重要，成为企业重组和企业内部稳定增长重要因素。
一、新形势下班组员工的思想状况：我们知道，在几大因素中，人的思想是最活跃的因素，与外界有着千丝万缕的联系，与社会、家庭、精神、物质等方面都有着必然的联系，并且深受其影响，由于这几年电信事业的长足发展，目前在各班组中的人员不仅有正式工，还有大量的招聘工，同时电信的改革不断，各种新的政策和各种改革必然会引起班组员工的思想波动，主要可以归并为下面几个方面：
1、从入局时间长短上分：老员工和新员工。入局时间长的员工，在企业的发展中作出过很大的贡献，但部分老员工在新一轮的竞聘中不能够聘到自己满意的岗位，因而常常有“失落感”，从而在工作上一方面是做事马马虎虎，看不起现在的岗位工作，另一方面，心理不平衡，觉得自己为企业做过很多的贡献，现在年龄大了，好象企业就嫌弃他们了，从日常的语言上表现出来，影响其他员工。而对于新入局的员工，部分员工因为是大中专生，但却给分配到前端工作，不能够从深层次的体会企业这么做的用意，感觉上是还不如学历只有高中的员工，有很强的“消极感”。因而并不认真也不安心的工作，有跳查槽的念头。
2、从岗位级别上分：由于班组是企业最小的单元，一般属于业务部门，班组内的岗位级别也相对较低，组内成员常会有人拿自己的岗位与其他部门的相比，从而产生“自卑感”。也有的是由于同岗位但定的岗位级别不一样，对比之下产生消极怠工，从而影响工作效率。再者，由于前后端岗位的工种不同，企业对不同的岗位有不同的一些薪金政策，这就给一些不同岗位或是同等岗位的不同分工的人思想上的抵触情绪，同样影响工作效率。
3、从正式工和招聘工分：由于体制的原因，长期以来电信企业内部的正式工和招聘工的工资总有较大的差别，在岗位竞聘和流程重组后，这种的差别有可能更大，因而，总存在同工不同酬的现象，特别是在班组中，招聘工的人数更多，他们做的事情有可能比正式工更多也更繁锁，这无形中会给招聘工产生更强的失落感。
二、班组员工思想政治工作三步曲：班组作为企业的最小单元，不但在企业的经营中起着很重要的作用，在员工的思想政治方面，也起着举足轻重的作用，班组是企业任务的主要执行者，班组虽小，但如果管理不好，则在企业的运行中这个环节就会有问题，那么执行力就要打折扣，就影响一项政策或计划的落实，因而，做好班组员工的政治思想工作，是一项不容忽视的问题。要想做好班组成员的思想政治工作，关健要做好下面三个方面：
1、正确班组在企业中的地位和作用，加强班组长的思想政治工作，提高管理者的水
平。班组的工作均是由班组长来落实的，因而，做好班组思想工作的关健之一是加强班组长的思想政治工作，提高管理者本身的思想素质。首先：班组长是一个班组的领头羊，班组走向有50%与班组长有关，因而作为一个班组长，要明白班组长是企业与组内员工之间的联系，本身肩负着上行下达的任务。其次要熟悉企业中的各项新的政策法规，主动学习领会企业在各个时期的经营方针政策，才能够有效的对组内成员进行有效的管理。第三，班组长还要学习相当的管理技巧和管理理论，学习相应的法律知识，才能够提醒组内成员，加强他们的法律意识。第四：班组长要有公平、公正的态度，才能够在处理事情时候一碗水端平。第五，班组长还要加强学习洞察力的学习。才能够有效的及时的洞察组内成员的思想变化，及时做好思想工作。
2、加大沟通力度，理解万岁。这里所说的沟通包含三个方面的沟通：一是指组内成员之间的沟通交流。一个班组就是一个小的团队，俗话说独木不成林，只有组内成员互相团结，才能够发挥最大的潜能。因而我们提倡团队协作精神，组内成员团结互助，这就要求组内成员能够互相理解，不猜疑。要做到这一点，就需要良好沟通。二是指班组长与组内成员的沟通，就样的沟通为的是让班组长更多的了解组内成员的思想动态，同时传达上级的精神和政策，消除组内成员心中的疑虑，消除他们的自卑感、失落感等等，思想通了，其他的工作就好做了。三是班组与上级部门的沟通，为的是让上级部门了解班组，从情感上贴近班组，从工作上理解他们，从语言上认可他们，从行动上支持他们，真正做到理解万岁。员工是可爱的，员工也是很容易满足的，在现实社会中，表扬与肯定也许不是最有效的激励手段，但却是不可少的思想政治的手段。
3、制定公平合理的激励机制，最大限度的发挥组内员工潜能。员工的思想问题有一
大半是来自班组对自身的考核和激励过程中产生的。因而，建立公平合理的考核机制是有效的消除员工思想问题的重要手段，也是最直接的导火索。这里的公平指的是奖罚要公平，凡事对事不对人，不论是正式工还是招聘工，很好完成既定的目标，就要表扬与奖励，而对于没有做好的，则要进行批评和相当的处罚，不要因数他是正式工就可以降低要求，不因为他是招聘工就随意扣罚。这里的合理是指相对的合理：组内成员合理的竞争，在政策允许范围内合理的制定激励机制，给招聘工一个施展的空间和舞台，让他们有机会与正式工过招，取得他们能够接受的最合理的激励，从而最大限度的发挥他们的潜能。
总之，班组员工的思想政治工作说到底就是企业内部各员工的思想政治工作，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是理顺员工的思想观念，灌输企业的文化理念，加强班组建设，提倡团队协作精神，把员工的政治思想工作始终贯穿于经营工作中，同时贴近员工，理解员工，关爱员工，使思想政治工作深入人心，就能够取得卓越成交成效，达到事半功倍的效果。
第二篇：如何做好班组思想政治工作
做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面．
一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节
思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。
二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件
如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：
一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。
三、发挥党员作用，是企业做好思想政治工作的基础 “一个党员，就是一面旗帜”，做好班组思想政治工作需要发挥党员的模范带头作用。一要加强教育，增强党员开展日常性思想教育活动的自觉性。要提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动去感化群众。二是开展谈心、互教活动。谈心是做好思想政治工作的一种有效方法，党支部开展谈心活动，能帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作。互教是党员和职工群众的互相影响、互相教育，通过相互吸取思想营养，能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。三是利用活动吸引。经常结合党组织各时期的中心工作与单位生产经营的实际，积极开展“创先争优活动”、“党员身边无三违活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，这样有助于增强全体党员的光荣感、责任感，克服其消极思想，增强党员发挥先锋模范带头作用的自觉性；而且能够在潜移默化中对职工群众产生积极影响。
第三篇：浅谈做好车间班组思想政治工作体会
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浅谈做好车间班组思想政治工作体会
浅谈做好车间班组思想政治工作体会
作为XX车间的支部书记，我认为做好车间班组思想政治工作，要将思想政治工作贯穿于车间管理工作的全过程之中，为职工队伍稳定打下坚实的基础。在管理工作中，思想政治工作必须以职工的思想为载体，而职工的思想意识的形成和巩固提高都离不开思想政治工作。加强车间管理，是落实十项制度的重要环节，所以思想政治工作就要随之深入到管理工作的全过程之中。在管理工作中发挥作用。
首先，发挥思想政治工作的事前作用，认真抓好班组的点名会，从点名会上就开始抓好思想教育、规章制度的学习。以制度规范行为，指导当日的职工作业。结合职工的切身利益和身体情况，合理的安排生产任务。同时加强职工的思想政治工作，引导职工树立敬业爱岗意识，明白只有爱岗，才能敬业，从而强化管理工作的基础。
其次，发挥思想政治工作的事中控制作用，强化规章制度的执行力，规范事中的管理工作。重点作业有干部，危险处所有党员，在车间的管理工作中，把“时时事事控制”的原则落实到位。把握职工的思想1
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动态，每月进行一次分析，关注热点问题，分析影响职工思想稳定因素的原因，从不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保证职工在现场不带情绪作业、不带问题上岗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工现场，生产要素多，人员、设备、材料较为集中，作业人员的不安全行为是安全管理工作中的关键事情。深入职工队伍中了解在各种环境下的思想动态而引起的不安全行为，做到在生产作业过程中时时事事检查、分析，为做好思想政治工作提供了及时可靠的第一手材料，从而突出体现了思想政治工作在管理工作全过程的控制作用。
第三，发挥思想政治工作的事后控制作用，认真做好班后总结，及时纠正偏差和错误，不断地改进管理工作中的不科学因素。抓好车间管理工作的一条重要的经验，就是以制度为准绳，以规范现场和岗点为目的，科学分析，认真总结，从实践中总结，再到实践中去检验，思想政治工作不仅在管理工作中的事先、事中发挥控制作用，还要做好事后的控制。既总结作业过程中的经验教训，教育职工真正从内心明白自己在管理工作中出现的偏差，明确做到自觉爱岗敬业的目的和意义，我们现在逐步提高班组点名会的质量，就是将班组的管理工作与思想政治工作同时融入于点名会之中，一面抓好生产任务的落实，一面抓好职工的思想政治工作，双管齐下，才能保证我们的生产任务完成，才能保证我们的职工队伍稳定。
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总之，面对XX房建队伍的管理是一门新学科、新任务，在当前铁路体制改革的新形势下，我们高铁车间结合思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象与管理工作同融入、同落实，适应了车间的发展和形势的变化要求，通过创造性的开展思想政治工作，以有效的方法解决了各种新矛盾、新问题，解答了职工的所疑、所惑，增强了思想政治工作的针对性和时效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。
第四篇：怎样做好员工思想政治工作
怎样做好员工思想政治工作
思想政治工作是激励和启发员工自觉性。调动员工工作的积极性和主动性的主要工作。员工的思想工作做好了企业的生产经营和经济效益就有所提高，企业发展就稳定，做好员工思想政治工作，对企业改革和发展具有十分重要的意义。按照‘三个代表’重要思想要求，把做好员工思想政治工作，贯穿于企业发展全过程，并把它作为一条主线。由于市场经济体制改革和通信运营商竞争激烈。我们的思想政治工作,还不能完全适应现在通信市场的需要。要加强学习，积极探索，提高思想政治工作水平，使企业在激烈竞争中增加新的活力。
一、思想政治工作要坚持经常性。
思想政治工作，不是靠一天两天就可以完成，企业就受益，思想政治工作是一项艰巨的任务，要想靠谈一次话，上一堂政治课就能解决问题的想法是不可能的。在市场竞争日益激烈的今天，我们企业将面临着前所未有的考验，但有个别员工却看不出市场竞争的严重性。没有紧迫感，盲目乐观。只看到有的单位，有的企业因不适应当前市场竞争的需要，停了产，员工下了岗，却感觉到自己是大企业员工，捧的是“铁饭碗”，没有竞争意识。对于即将到来的竞争上岗，机构调整改革，“四保”等工作缺少心理压力。因此，我们要利用板报，橱窗，信息，“园地建设”等形式对员工进行形势教育，要大会上讲，小会上也要讲，讲明员工待遇与企业效益密切关联，员工待遇与员工对企业的贡献密切关联的关系。要经常分析当前通信市场情况和其它通信运营商发展趋势。要讲明我公司上市前面临的形势，使员工明确当前的工作任务是我公司形势发展的需要，加强和改善服务，把企业的发展与自己命运紧密联系在一起。在思想上，工作上与企业发展是相辅相成的。
二、思想政治工作要与员工的思想实际结合起来。
在市场竞争激烈环境下，企业就要根据市场变化的需要，要制定相适应的政策，调整机构，改善服务，最大限度地发挥全体员工的主观能动性。在全体员工中开展向企业提合理化建议活动，让员工为企业的发展出力献策，这种思想政治工作与员工的思想实际相结合的办法,才能消除员工思想顾虑和不满情绪。
三、思想政治工作要与解决员工的实际问题结合起来。
员工产生的思想问题多数是一些实际问题。人的思想是活跃的，感情是易泼动的，员工遇到这样那样的问题就有可能产生思想消极，工作怠慢，这就要了解情况，分析原因，采取相应解决的办法。只有通情才达理。有些思想工作也不一定非通过开大会，找谈话才能解决问题。也可以以实际行动教育感化员工。如：在安排法定假值班时，员工提出种种理由不愿意值班，即靠命令安排了值班，员工心里也不愉快，聪明的领导者就应给加班的员工送去水果等食品，员工的生日，送去生日蛋糕。中秋节给员工送上几块月饼，使员工心里暖融融的。有很多不高兴，不愉快的事即会烟消云散。
企业的思想政治工作就是要企业稳定，思想教育工作方法要灵活多样，只要有的放矢亦可达到相同的效益。
第五篇：浅谈做好班组思想政治工作的方法
浅谈做好班组思想政治工作的方法
一、加强和改进企业思想政治工作,一定要把班组思想政治工作这个基础夯实改革开放给社会带来了巨大的变化。一方面,社会生产力不断提高,经济建设持续发展,经济成分和经济利益多元化、社会生活方式多样化,以及人们获取信息的渠道拓宽,信息发生频率提高等因素,促使人们的思想观念不断更新,促使思维模式多样化。另一方面,由于经济利益关系的调整,冲击了旧的传统观念,给人们带来了一些实际问题和思想困惑,拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想一度抬头,趁虚而入,使一部分人的人生观、价值观发生了动摇,他们的精神支柱受到严重撞击。由于社会主义理想和信念受到非马列主义思想的冲击,使相当部分干部、党员理想信念淡薄,“讲实惠,一切向钱看”。如果对上述情况不能引起足够重视,长此以往,我们的改革成果将会付诸东流,社会稳定将得不到保障,实现我党跨世纪宏伟目标就将成为一句空话。只有继续发挥思想政治工作的优势,结合行业特点和基层群众的思想状况,不断加强和改进思想政治工作,才能保证党的路线、方针和政策的深入贯彻和有效落实。
而加强和改进企业思想政治工作,必须切实夯实班组思想政治工作这个基础。这是因为:首先,做好班组思想政治工作,是调动职工积极性,保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要。其次,做好班组思想政治工作,是依靠群众深化企业改革、转换经营机制、抗击市场风浪的需要。再次,做好班组思想政治工作,是不断提高职工队伍素质和增强企业凝聚力的需要。最后,做好班组思想政治工作是企业思想政治工作落实“到人头”的关键环节。总之,无论是日常思想政治工作,还是系统教育,无论是党的路线方针政策的学习、贯彻,还是个别思想问题的及时发现和解决,都有赖于班组思想政治工作的落实。否则,加强和改进企业思想政治工作只能是一句空话。
二、在新形势下,企业班组思想政治工作面临严峻挑战我们正处在社会主义初级阶段,深刻的社会变革,使人们的价值取向发生了深刻变化。改革带来的经济关系和利益关系的调整,国际环境的影响,特别是改革的深化和社会主义市场经济体制的建立与完善,政治生活、经济生活、社会生活中所发生的深刻的变化,使企业班组思想政治工作面临严峻挑战。
第一,企业班组思想政治工作机制与市场经济的要求不适应。一是部分政工干部观念落后,跟不上形势的发展;二是理论与实际脱节,游离于企业生产经营和管理之外,根本不解决实际问题,使职工反感;三是班组思想政治工作方式方法陈旧呆板,针对性和有效性较差,不能充分认识和发挥信息渠道和大众媒体的作用,仍然套用几十年一贯制的“会套会”、“我说你听、我打你通”的老路数,缺乏新意,缺http:///乏有针对性的分析和思考,使群众觉得班组思想政治工作就是“开会、读文件、听说教”,枯燥乏味,无法调动职工参与热情。第二,在思想认识上,一些单位没有把班组思想政治工作摆到重要地位。一部分人只看重业务工作,忽视了自身思想素质的锻炼和提高,认为只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决,比较突出表现为:无用论———班组思想政治工作是虚的,可有可无,经济工作才是实的;代替论———只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决;畏难论———班组思想政治工作“搞空了没人听搞实了很浪费”,找不到好办法,实在难做等。从而淡化了班组思想政治工作,影响企业两个文明建设的进一步发展。
第三,在组织领导上,许多班组没有形成骨干队伍,因而不能有效地发挥骨干作用;许多班组骨干的素质比较差,企业也没有认真去培养和提高他们;许多班组,尤其是一线班组,党员数量很少或没有共产党员,致使党员的先锋模范作用难以发挥;甚至一些班组职工认为,思想政治工作是领导、干部、党员的事,与自己关系不大。
168第四,在工作实施上,以管代教、形式主义现象比较普遍。有的以简单的奖罚或行政命令代替深入细致的思想政治工作;有的忙于应付上头,不注重夯实基础;有的只有一般号召,缺乏具体指导,致使很多班组政治学习流于形式或名存实亡。班组思想政治工作的薄弱,是导
致部分职工思想道德素质下降、主人翁意识淡薄和积极性不高的重要原因之一,它直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。企业思想政治工作要下决心改变这种状况,扎扎实实从班组抓起,从基础工作抓起。这是当前加强和改进企业思想政治工作的一项重要的基础建设。
三、加强和改进班组思想政治工作的主要途径加强和改进班组思想政治工作,从企业内部来说,笔者认为要着重从以下一些方面采取措施,做好工作。
(一)企业党政工团和各级领导干部要进一步提高认识,并切实加强对班组思想政治工作的领导。
首先,企业党政工团都要高度重视,通力合作,齐抓共管,各有侧重。党委要加强领导,全面规划,并发动和组织各党支部抓好班组思想政治工作;行政要重视和支持班组思想政治工作,给以必要的时间和物质条件;工会和共青团要分别加强班组的工会小组和团小组建设,充分发挥他们在做好班组思想政治工作中的积极作用。各个方面都要经常深入班组,搞好调查研究,积极支持、互相配合,帮助班组做好思想政治工作。
其次,加强班组思想政治工作的领导,关键是基层党支部。党支部要做好具体的组织管理工作,从班组思想政治工作骨干的组织、培训、思想政治工作制度的落实、学习的安排、后进帮教、抓好典型、检查交流、总结表彰等方方面面,都要根据企业党委的总体要求,结合各自特点制定具体实施计划,一项一项抓落实。
再次,要做好班组思想政治工作,必须选好班组长,并注意提高他们的思想素质和业务素质。
(二)要建立健全必要的班组思想政治工作制度。这些制度包括骨干队伍责任制度、班组政治学习制度、职工思想分析制度、谈心家访制度、帮教后进职工制度、班前(班后)会制度、班组民主生活会制度,等等。同时,做到严格考核,严明奖惩,以保证班组思想政治工作的落实。
(三)要不断改进工作的内容、形式和方法,增强班组思想政治工作的针对性和实效性,要把思想政治工作真正同生产建设和各项工作结合起来,寓思想教育于实际工作之中。
班组思想政治工作只有紧紧围绕生产建设这个中心,紧密结合其它各项工作,抓住结合点,找准切入点,才能取得实实在在的成效。基层党组织应注意把思想政治工作内容渗透到生产建设工作中,与生产建设工作一http:///yyjingji/起部署,一起检查,形成思想政治工作与生产建设工作“一体化”的运行方式;在形式和方法上,要更中灵活多样,针对职工的思想,采取他们易于接受的活动形式和方法,进行深入细致的工作,从而及时有效地发现和解决生产建设工作过程中已出现或可能出现的各种思想问题,为后续生产建设工作的科学决策及调动职工积极性提供有力保障。
(四)要抓好“第一道工序”,努力解决职工在生产经营中出现的各种思想问题。基层党支部要把通过抓好班组思想政治工作,统一认识、凝聚人心、激励斗志、调动职工积极性,作为企业生产经营工作的“第一道工序”来抓。并主要围绕三个方面开展工作;一是进行目标激励。根据不同时期的生产工作任务,提出不同的奋斗目标,引导和激励职工团结奋斗,去夺取胜利;二是开展有针对性的大讨论。经常根据职工中反映出的主要问题,组织班组职工开展大讨论,克服空洞的说教,通过讨论增强职工明辩是非,抵卸不良倾向的能力,推动各项工作的顺利进行;三是营造良好的环境。通过改善班组工作和生活环境,不断增强班组的凝聚力和向心力,使职工和班组与企业融为一体,把班组、把企业真正当成自己的“家”,努力为这个“家”多做贡献。
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