第一篇：房地产企业文化的再认识
与其他行业相比，房地产行业有鲜明的特殊性：一是地产产品的生活关联度最高；二是产业链涉及行业最广；三是动用社会资源最多；四是客户参与度最高；五是市场需求的差异性最大。由于行业本身的特殊性，使我们更加认识到房地产企业文化及价值观对社会生活的影响是极其广泛和深远的。
一、房地产企业建立企业文化的必要性
在每一轮发展周期中总会有一些企业被淘汰出局，在城市文明的建设中有些发展商仅仅是扮演了商人的角色，仅从追求眼前利益出发来经营企业，往往就牺牲了社会的长远利益而形不成企业正确的价值观。不同的企业文化决定了企业不同的发展命运，实践证明根植于企业经理人员内在的企业文化和价值伦理才是企业获胜的最重要的基因。
正如IBM创始人托马斯说：一个公司的成败，并非得力于组织形式及行政技巧，而在于信念的力量，以及信念对组织成员的吸引力。信念给人以灵魂，没有什么能比灵魂更能让组织成员产生驱动力的了。
纵观我国企业的成长历程可以发现企业管理经历了三个阶段：一是经验管理阶段；二是以制度管理为主的科学管理阶段；三是文化管理阶段。从房地产业发展来看目前大多数企业还停留在前两个阶段。由于信息更新的速度在加快，因此经验的贬值也在进一步加速。如果企业仍然过于依赖自己过去的经验，那么对于外界变化的适应能力就会减弱，这对企业的发展是非常不利的。如果企业处在以制度管理为主的阶段，那么应该认识到制度只是“止动力”而非“牵引力”，要想让员工自动自发的工作，让企业快速发展起来仅依靠制度是远远不够的。而企业文化的建立对于企业长期业绩持续增长具有很重要的价值，员工在同一个组织里可以使用“同一种语言”，唱“同一首歌”，不仅大大提高了企业的工作效率，也极大的调动和发挥了员工的参与意识和创造精神，根据房地产企业自身的特点及众多因素的复杂性可看到文化管理将是众多企业特别是房地产企业管理的必由之路。
二、房地产企业文化的标杆
清华大学吴新华教授风趣的形容企业文化的特点是：“企业文化像草一样，草色遥看近却无，野火烧不尽，春风吹又生”。这很形象地说明了企业文化一旦形成就具备很强的生命力和传播性。在房地产界涌现出了众多优秀的企业家及他们的企业文化，这些优秀的文化
无不为新的房地产企业指引了发展的方向。
“建筑无限生活”、“成为中国房地产行业领跑者”、“创造建康丰盛人生”、“客户是我们永远的伙伴”、“人才是万科的资本”„„万科的企业领导人从创业伊始，就十分注重企业文化的建设，并没有把自己的企业简单的看成是一架“赚钱的工具”，而把“为社会创造价值”定义为企业的使命。并且随着企业的发展，不断的充实和丰富企业文化的内涵，以此吸引和引导员工向着一个又一个个更高的目标奋进。金地的董事长凌克曾这样说：“优异的物质产品只能使企业富有，而卓越的精神产品则能使企业恒久。”金地作为一家房地产上市公司，他将“做中国最有价值的地产企业”作为愿景，将“创造生活新空间”作为使命，树立了“用心做事、诚信为人，专业之道、为精唯一”、“员工是企业的金矿”、“客户服务务小事”等核心价值观，从而形成了独特的《金地之道》。以上两个企业出色、独特的企业文化都包含了企业使命、企业愿景、企业精神、员工定位、客户定位这五方面的内容。将企业文化的核心落脚到了这几个点上，为更多的房地产企业理清了思路。即企业在发展过程中要扮演什么角色？要追求什么？企业要树立怎样的精神风貌？如何看待人才？如何对待客户？
另一方面，优秀的文化都需要经历提炼和传播的过程。要想达到上下同欲去执行的效果，就需要用一个声音频繁的刺激且反复的传播。万科无疑是一个很好的例子。万科将工作中做的事进行总结凝练上升到一定高度，形成指导工作的指南。同时又利用被誉为中国企业“第一刊”的《万科》内刊对企业文化进行广泛深入的传播，使万科能够跳出广告而吸引社会资源的关注。万科的每一个员工都佩戴一个企业文化卡片，当员工觉得有些问题在现有的制度和规定里无法找到答案的时候，看看胸卡就知道应该如何去做。万科的企业文化通过“万科会”的一系列活动把公司的“承诺”通过业主的“体验”传递出去，起到了广告宣传所达不到的效果，为万科赢得了很好的客户口碑。
三、建立房地产企业文化的新思维
房地产企业应该建立怎样的文化才能有力的推动企业的发展。
首先，房地产企业要建立符合时代特色的企业文化。由于我国房地产已从第一阶段的人去被动的适应房子和第二阶段房子适应人某方面特殊的需求发展到了第三个阶段房子如何引导人的生活方式。因此企业文化需要具有前瞻性和现实指导意义，引领企业在做产品之前首先尊重文化、自然和历史，在地块的文化坐标上构筑百年建筑。
其次，要建立指导企业创造特色品牌的企业文化。企业文化要有鲜明的独特性。这就要求企业从土地规划、产品研发、产品塑造、到客户服务的各个环节应进行深入的市场研究，在追求利益最大化的同时要利用差异化需求增加产品的价值感和附加价值的最大化，同时实现品牌价值和社会效益的最优化。
再次，房地产企业要建立尊重和培养人才的企业文化。由于房地产业是一个高度整合的产业，涉及行业知识面非常广泛，对人才的能力要求极高，因此要建立能够充分尊重、激励、保留和培养人才的文化机制。一个企业的大小实践证明往往取决于人才成长的快慢。因此将人力资源战略的内核作为企业文化是很有必要的。
最后，要建立从“顾问式”营销到“体验式”销售的企业文化。开发商客户服务水平的提高，与整个房地产市场的成熟、客户消费意识的提高是息息相关的。企业的核心能力最终是根植于客户的，企业文化必须从客户价值的角度出发指导企业树立客户品牌，只有赢得客户的口碑才能赢得发展的机会。
第二篇：民营企业文化的再认识8.19
民营企业文化的再认识
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性（软性）资源，是企业的无形资产，实质就是企业的价值观。具体讲，就是员工在工作劳动和交往过程中形成共同价值取向与行为准则的沉淀。但企业文化不是刻意塑造出来的，而是我们平时一举一动行为中体现出来的意识，一个企业文化底蕴越厚重，其发展的潜力就越大。
一、企业文化的作用
一个优秀企业的文化至少能起到以下几方面作用：
1、企业文化是一种方针，是一种吸引力
企业文化战略最根本的就是要培育员工一种思想境界、一种精神。让员工在潜移默化中去认识企业，赞同企业、融入企业、维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示企业反对什么，支持什么、宣传什么、禁止什么，其实质就是注重企业的集体理念。例如美国西点军校22条军规就是“军校的文化”，通过长期的过程积累，使之养成一种习惯，达到企业管理自觉行动的效果。
21世纪市场竞争是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就掌握竞争的优势。企业获得成功的主要原因，是吸引员工建立共同的目标和价值观点并为之奋斗终生。学习融入，传承发展企业文化，牢固建立员工对企业的忠诚，并逐步形成：“企业不断满足员工增长的物质文化需要，员工则不断满足企业科技管理发展的要求”，以达到一种互动的机制，就能使企业具有更强的凝聚力和向心力。
2、企业文化是一种学习氛围，能促进人的积极性和能动性
优秀企业的文化从根本上说，是向员工传递一种与时俱进理念。企业文化就是培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，因为知识是学出来的，能力是练出来的，智慧是觉悟出来的，促进企业跟上时代的步伐，使员工与企业共同学习，共同成长。
此外，良好的企业文化能促进人的积极性和能动性，并对生活目标和人生价值具有导向作用，对不符合企业健康发展的道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用。它将通过行为文化、物质文化的激励和约束作用，使小团体和个人主义义无反顾地朝着融合团队大目标的方向而奋斗。
二、如何打造民营企业文化
企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程。民营企业文化就目前而言，主要是协调企业内部人际关系，引导企业发展方向，培养员工企业精神，形成一个和谐向上，充满活力的组合目标与员工价值实现相一致的利益、文化、精神共同体。要达到上述目标，须做好以下三方面工作：
1、现实企业文化向理想企业文化转变。
民营企业文化可以简单分为两种：一种是现实状态的企业文化，或者称其为“老板文化”，很多决策是依据老板的思路和目光来判断的。但由于民营企业内部员工水平参差不齐（木桶原理最短的板），在进行企业文化建设时会受到不同程度的阻力。如果认识不统一，没有人督促协调，很可能事倍功半。还有一种是理想状态的企业文化。实际就是全体员工个性意识汇集一起所产生整体的“意识合力”，即所有员工共同认可的一种企业文化。一般情况下，民营企业老板对员工的意识影响较大，但同时两种文化状态又不可能绝对一致的，因为毕竟企业的发展不能只靠老板一两个人指点迷津就能搞好。他需
要的是一支优秀团队，是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。而民营企业文化建设，恰恰就是让现实中文化向理想中文化转变的过程。
2、融合提炼与有效沟通。
第一，企业文化要与企业经营特点相一致。不论企业搞哪一层次企业文化，要广泛征求员工意见。企业文化并非老板或高层管理的一己之见，首先要得到大家的认同。在此基础上，树立自己的核心价值观念，并成为全体员工共同认同和遵守的理念。
第二，扩展为理念体系。在企业核心价值观念基础上，拓展为各个层面上的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。例如企业的人才理念、质量理念、经营理念等，在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使企业整个文化理念体系变的生动具体而有效。
第三，搞好文化沟通渠道建设。在民营企业做一件事情，取决于“三力”，即思考力、表达力、行动力。企业文化理念要得到员工的认同，必须在企业各个沟通渠道进行宣传和诠释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎样做才符合企业文化？同时，也要把企业文化纳入有关制度，落实到纸面上，让大家有规可依，有章可循。
第四，有效沟通。民营企业要从大处着眼，小处着手。例如有的公司员工边干工作边开玩笑，而有的公司员工则各自埋头做事……这都是一种企业文化具体体现，实际上文化是人际关系和为人处事的文化。不要以为企业文化有多高深，作为管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能营造出文化氛围。在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名，通过这样称呼，拉近了员工与员工，员工与领导的心理距离，从而提升了员工之间的亲切感和企业凝聚力。此外，企业高层管理者是企业文化的“设计师”，不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流，“同心才能交流，交流才能交心”，倾听他们的意见和建议，保持沟通的顺畅。目前，民营企业管理不善，70%都是因为沟通不善所造成的。美国通用电气公司总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
好的企业文化不仅作为企业行为准则而存在，而且还会在增强人才的吸引力、企业团队精神方面发挥无形作用。
3、正确处理四种文化层次关系
民营企业文化一般分为四个层次：一是制度文化（制度流程）、二是物质文化（产品、硬件）、三是行为文化（表层文化）、四是理念文化（以人为本）。这四种文化层次概括讲就是：“经营制度的企业是一般企业，经营产品的企业是个优秀的企业，经营文化的企业是个伟大企业，以人为本的企业是强盛企业。”
首先，从文化四个层次来看：理念文化是企业文化的核心，是指导一切工作的思想源泉和动力；制度文化是理念文化的延伸，并对行为文化产生直接的规范和约束力；行为文化是企业文化最真实最具体的直接表现；物质文化更多的是人的感官所能直接触及到的，也是企业文化最终最有说服力的表现形式。
其次，行为文化应以理念文化为指导，以制度文化为准绳，而物质文化又是行为文化的真实结果，有什么样的行为文化自然就有什么样的物质文化。一般情况下，理念和制度文化是隐形和幕后的，而行为文化和物质文化具有时间延迟性，是看得见摸得着的。但理念文化和制度文化对行为和物质文化有着巨大的推动作用。人一旦有了理念文化（或上升为一种信仰），就可能产
生一种动力和激情，并为之奋斗终生。
第三，民营企业在企业文化四个文化层次中，尤其要重点抓好行为文化。这是因为：企业文化是企业人的行为文化，行为文化是企业文化最真实的表现，通过观察员工日常精神面貌，做人做事的态度，就可做出大致准确的判断。那么，行为文化包括哪些内容呢？主要有两个方面：企业的经营管理行为；员工的日常行为表现和习惯。衡量行为文化的关键，就是企业倡导的核心理念文化是否得到有效贯彻落实，制定的制度和政策是否科学合理并得到了严格的执行。例如有的企业倡导“勤奋敬业，团结协作”，但是部分管理人员甚至领导者却自由散漫、以权谋私、任人唯亲，言行中流露出个人英雄主义倾向等。有的企业倡导“诚信为本”的理念，但是不遵守与供应商签订的协议，经常以各种理由拖欠货款。不论是自觉还是不自觉，是个人行为或是组织行为，都将在自己内部和消费者心目中形成不良口碑和心理阴影，产生严重文化扭曲和损伤，这种“裂缝”，我们平时可能难以察量，一旦企业面临危机和困难，则将酿成“墙倒众人推”的大祸。
那么，民企如何建设优秀的行为文化，使企业文化建设真正通过人的行为落到实处呢？大致有以下几个步骤和方法：
[1]、紧密联系岗位工作实际，深入持续地进行企业文化理念的有效宣导，注重日常行为的教育和规范，使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体，变成员工的自觉行为意识。
[2]、针对不同层面不同岗位类别，在理念文化清晰化的基础上，[充满人性的尊重关爱和理解]建立相应的、全面的、可操作的行为规范，并建立与行为规范相配套的奖惩规定，比如“员工行为规范”、“员工岗位责任制（班前三件事、班中四坚持、班后五不走）”，使员工在工作中有明确的操作标准。
[3]、建立别具一格的企业礼仪和仪式，不断强化员工的行为意识，促进行为习惯的自觉养成。
4、企业文化要注重执行力
执行力简单说：就是说到做到，言行一致。但不少企业在企业文化落实过程中都感到困惑、迷茫、力不从心。那么，企业执行力弱的病因在哪里呢？ 戴尔公司老板在接受一位记者采访时，用一段通俗易懂的话说明了企业经营中的关键就是：你看过乔丹篮球了吗？我们看得很清楚，我们也知道该怎样做，可是我们就是做不到，为什么?因为我们很少到篮球场上亲自去投篮！
这里，阐明了一个道理，很多管理者本身缺少真正的身体力行。“知道”固然重要，但是“执行”却是关键的问题。企业执行力靠什么？靠企业文化和价值观念。而目前企业管理者“知多行少”，眼高手低，当评论员的多。因此，要提高执行力，各级领导尤其是高层管理者要身体力行做出表率，因为执行力源于指导力。实际企业文化的内涵，就是内化于心，固化于制，外化于行，说和做一致，企业文化就会落地。企业倡导什么精神，只要员工的做法符合这种精神就要给予表扬，管理就是沟通，就是要树立榜样。企业要培养积极向上的文化氛围，让大家按制度办事，按企业理念要求做事，符合企业文化理念的事情企业就要倡导，不符合的坚决不给情面；对不按制度和流程办事，达不到执行目标的人，不管出于何种原因与理由，不管他有多高的地位和多复杂的关系，都应按制度办事。这点做到位了，企业文化就能成为你抓执行力的法宝和工具，企业也就会一天天走向成功。
第三篇：房地产企业文化
房地产企业之间的竞争深入到文化竞争 说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争，开发商一旦能成功地将楼盘赋予独特的文化内涵，则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。
房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且
可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。
房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面；既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面；既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是“郊居运动”、“新都市主义”、“新自然主义”等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。
成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。
文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。
第四篇：企业文化认识
浅谈对企业文化的理解
文化，是企业的灵魂和根本，是企业核心价值理念的体现，总之，企业发展，文化先行。
重新梳理和提炼的企业文化，是在不同时期、不同阶段，企业领导人审时度势，立足于当下、着眼于未来的重大决策性调整，朴实而大气，全面而精细，给人更多的是信心和期待。
一：对公司使命的认识
单从字面意思上讲，连续3个做，很好地诠释了企业领导人的决心与魄力；社会、顾客、员工是我们经营所面对的对象和客体，非常准确地找准了点、定好了位；3个需要充分体现了我们以市场为导向，满足不同经营对象的实际需求；创新、养生、平台是我们经营所要走的道路、方式方法；良企、美食、平台是所要达到的目标和高度，体现了骄龙的责任。
从整句话分析，层次错落有致，感觉极佳。创新良企——不管是业态、消费模式、菜品结构、服务、管理等多维角度，取得了重大突破和革新，是对创新最充分的诠释；诚信经营，做良心买卖、健康食品，我们骄龙一直在坚持、一直在做；同时也体现了企业追求的是良性循环的发展之道，前期加盟业务的停止到后续经营模式的不断完善调整，都一一得到了印证；养生美食——民以食为天，食以安为先，顾客的消费理念和倾向在不断变化，由原来的吃饱/好，单方面追求菜品的色、香、味、型、器，到现在的吃营养、健康、养生，而我们骄龙从套餐结构、搭配、融合、研发、化验等诸多环节，都很好迎合了顾客的需求；创业平台——企业领导人，一再强调和重申，骄龙不是他一个人独有的事业，是大家全员共同的事业，通过全员持股、管理岗位激励分红等举措，为大家实现目标和个人价值创造了各种有力条件。
二：对公司愿景的理解
企业愿景是企业的梦想和目标，是我们一直在追寻的一种结果，而让骄龙开遍全球，是企业领导人精心设计的宏伟蓝图，不单单局限于中国，而是放眼于世界；让骄龙家人都有一家店，真正让员工当家作主，使勤奋上进、做出贡献的员工体现了个人价值，同时也收获了物质、精神财富，提高了个人的社会地位。
三：对公司核心价值观的理解
以人为本——是对企业使命的进一步概括和解读，真正体现企业要全力满足顾客、员工、合作商等群体的不同需求的决心；共同发展——强调重在合作，实现共赢；财富共享——通过岗位分红、全员持股、加盟连锁等方式，分享了骄龙事业带来的巨大财富；回报社会——诠释了骄龙承担了一份社会责任；
四：经营理念的理解
科学发展的理念，显示了企业的进步，而合理充分的利用科学，用科学来武装企业、提速企业，也是企业发展的必由之路。
李基朋
第五篇：关于企业文化几点认识
企业文化作业
2010级文化产业管理
学生：曾海
学号：20101105780
老师：麻智龙
关于企业文化几点认识
企业文化对于一个企业生存与发展的确是相当重要，但是企业的核心发展动力是来自企业技术上的创新。一个企业要想真正有大的发展，必须要有企业技术上的创新。如果，微软没有不断地开发新的操作系统，它会有发展吗？如果苹果公司，不推出新的产品，它会有进步？企业文化只是能促进企业的发展，提高企业的管理水平，提高企业的效率，有限度地降低成本。
虽然是这样说，但到了企业发展到一定规模，企业文化对企业的影响在一步步地增长，大企业更需要好的企业文化，因为大企业在规模上庞大，更需要凝聚力，所以企业文化成为大企业发展的重要因素，而对于小的企业来说，企业文化并不是重要的，甚至可以说还不能说“企业文化”，比如一个公司员工才几个人，你能说他们的企业文化叫“企业文化”吗？
企业文化受诸多因素的影响。就像老师说的：中国的企业的企业文化，都是老板的文化。人是多变，老板也不可能一成不变。本身企业文化就是个随着企业的成长，而成长变化的。蒙牛企业在一开始的企业文化和如今肯定是不一样，企业的定位决定的企业文化不一样。小的企业和大的企业，企业文化必然存在差异。所以说，企业文化受如：领导者的决策，企业的定位，企业的规模等因素的影响。应该说任何企业的企业文化都是多种因素作用的结果，只有考虑了多种因素对企业文化的影响，我们才能真正地准确的分析一个企业的文化。
企业文化不单单是精神上的，也是具有物质属性的。不可否认企业文化是一种精神的存在，但其实企业文化也可以是物质的。比如：一面锦旗，一张证书。它们代表一个企业的发展历程，也是企业的员工的劳动的见证，其文化价值远远大于实际的物质价值。也就是说，企业文化还可以包括承载企业文化的物质，而物质本身就是一种文化。所以说企业文化也是物质的。
企业文化的建设重点是自身的，有特色的文化建设。
中国的企业文化建设在总体上是不完善的，是落后的。中国人可以说是容易自满的，有一点成绩就沾沾自喜。不可否认，的确我们有海尔，联想，蒙牛这些企业文化建设的成功例子。但不要忘了，以偏概全这个词。中国的企业多的是呢，我们有很多企业根本不把企业文化当作一回事。而且，在企业文化建设上，还有区域不平衡，南方比北方要强一些，可能是南方的商业发达，新思想进入快，吸收也快。
上面说到，中国的企业文化建设在总体上是落后的。但是我们也要清楚地看到，我们的企业也正在发展，企业也不断进步，企业文化意识也在逐渐觉醒。只是我们也要注意一点，适合自己的，才是最好的，我们不能一味借用别人的经验，特别是欧美的。因为我们和欧美的国情是不同的，企业的发展也是不同的。
在此，我谢谢老师的教导，一学期过去了，您给我留下深刻印象，很多话，我依然记得。
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