第一篇：提高企业文化的影响力及推动力解读
提高企业文化的影响力及推动力
国内外一些学者把企文化说成企业的“枯合荆”、“催化荆”，企业运转的“润滑油”、“引动琴”，企业生存的“磁场”;企业发展的“方向盘”。联邦德国把企业文化说成经济起飞的秘密式界、经济发展的基石。日本企亚界承认，企亚文化挽教了日本一个经济最困难时期.美国当代经济学家莱斯特·瑟罗在他的新芳《21世纪的角逐》中网述了“21世纪的经济赛局，将在一定程度上取决于‘文化力’的较全。
企业文化被一些专家认为是较高层次管理，因为在管理模式上，由过去的“以生产为中心”、“以盈利为中心”变为“以人为中心”，实行“以人为本”。追求一种坦诚相见，亲密无间，宽严相济民主和谐，士气高昂的企业高级营运方式。日本企典形成“家庭式的和谐”、“亲属式的团结感”、“团队意识”、“归属感和认同感”、“尊重人格，形成命运共同体”。“致富强国、精神合一”、“义利两全、论语加算盘”、“经营教育、活力即人才”、“两个轮子运转的全员管理”为特色的东方文化模式。特别是日本企业导入CIS战略后将它丰富完善为三个系统，即:MI理念识别系统;BI:行为识别系统;VI:视觉识别系统。经过全方位形象塑造的日本企业，形成了“轻薄、小、巧、美”的产品风格，在国际市场上竞争力桩强，他们称CI战略是为企业强生换血、改头换面，展现新姿的战略，是企业差别化战略。
确实，当今世界市场竟争的手段，正在发生徽妙的变化。由原来的价格竞争、质量竞争、服务竞争等单项竞争变为企业全方位的形象竞争，美国哈佛大学经济学家岁伯特说:十五年前企亚是在价格上相互竞争，今天是在质全上的竞争，明天则是在企业形象上的竞争。要占领市场，不仅要有优质的产品，平实的价格，更要有一公司的品牌和优美的楚楚动人的形象，告诉人家你是什么，叫什么名字，有什么特点，有什么个性，从而占领消费者的心。
美国的肯德基之所以销路好，不仅因为鸡味道好，价格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有统一的品牌、统一装饰的优美形象，在那里有优稚的环境、温馨的服务、美国乡村音乐，好像在向你讲述一个迷人的神奇故卒。去肯德基店吃鸡的人不仅是吃味道，更是一种文化享受。
国内的“巨人集团”、“美菱”、“李宁”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“科龙”、“505"台湾的声宝公司......通过企业文化形象塑造社会效益和经济效益都发生了明显变化。天津一轻来统几年来的企业文化实践也取得了很好的效果。红星冷食集团在企业文化形象设计上导入CI，他们设计了企业品牌、标识、企业文字、颜色及所有宣传媒体、碟介。并设计了“红星冰淇琳文化”来列表演，在天津电视台播放.他们还与市教育局联合搞了连续四年的全市“百名红星少年”评选，设立了“勤劳奖”、“勇敢奖”、“学习奖”等+种奖励，为他们召开全市性的表彰大会，为百名红星少年披红载花，在青少年中大大增强了“红星”的影响力和认知度。目前，天津市对红星的认知度已达86%，市场搜盖率已达92%，扩大了红星品牌的信誊度，知名度。
天津一轻自行车飞轮厂导入企业文化管理模式后，在员工形象塑造上下了一番深功夫，他们制订了“三字经”、“四字诀”、“五字语”的职业道德和行为规范，提高了员工素质，全员劳动生产丰提高了49%，产值1994年比1991年提高了46.7%，利税增长了3.67倍。
企业文化实践告知我们，企业文化作为支配一切管理活动的灵魂，在现代经济大潮中显示着它独具的文化管理魅力。它可以使经济效益好的企业，发挥名品、名厂、名人、名店的名效应，进行全方位的新包装，施展名牌战略，在激烈多变的市场竟争中常胜不衰;它可以使效益一般的企业通过企业文工程建设，塑造出楚楚动人的优美形象参与竞争;它可以使陷入困境的企业奋起自强，增强内聚，重塑形象，走向市场。有人说，企业形象靠企业文化来塑造，企业声誉靠企业文化来传播，企业素质靠企业文化来提高，企业精神靠企亚文化来培育，企业品牌靠企亚文化来宣传。
现代企亚呼唤企业文化，现代企业参与强手如林瞬息万变的市场竟争，离不开企业文化的建设.企业文化不仅是落实现代企业制度的催化荆，而且是现代企业制度的支撑.点.企业文化建设要与建立现代企业制度同步构建发展，才能全面提升企业的形象，形成较强的竟争力.扣何运作企业文化建设，我们认为应该注意以下几.点:
一、进免一个模式、齐步走，要富有个性各有侧重，紧密联系企业的实际，选好入手点，找好突破口。进免千篇“律、盲目照极.齐白石大师曾有一句名言:“学我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企业特色的企亚形象。
二、进免一个部门单枪匹马，跳光棍舞。要企业领导亲自抓、层层动，全员参与普遍认同.要由浅入深、由虚到实、精心培育、精致雌琢.三、进免空洞口号.凝炼企业精神要反映出企业全方位状况及员工的心理积淀、素质、历史、传统及发展的忍路和目标，要反映企业产品和服务特色。
四、进免形式主义花架子，把企业文化搞成简单的装瑞摆设.企业文化作为“企业整体人生”，必须全面规划，人和物并管，以人为主，软件硬件兼施，以软件为主，精心地策划，精心地培育，精心地操作。
五、进免一阵风短期行为.要创造一种优秀的企业文化并且代代相传，是一种长期的行为。企亚文化应与企亚共生存、切忌只求一时效应。
六、进免朝令夕改，培育一个好的企业精神和价值砚需要投入一定的精力，而一旦形成后要认真遵循，长期坚持，决不可朝令夕改，经常变化。如美国IBM公司的精神是:车重、服务、追求卓越”，这个精神一直贯穿其公司的始终.七、进免急于求成.企业文化建设是一个来统工程建设。企业形象塑造是产品形象、经营形象、发展形象、管理形象、外观形象、员工形象、精神形象的塑造要有重点、分层次、一步一步地落实，不可息于求成，息功近利。
八、进免简单等同，企业文化是思政治工作的重要载体，但不能等于更不能代替思忽政治工作.不能只给思忽政治工作涂上企业文化色彩，就是搞了企业文化建设，或者因搞了企业文化建设就忽视思想政治工作。
总之，我们要学习和借鉴国外优秀的企亚文化管理成果，并探索和创造富有中国特色的企业文化管理的好方法石使企业的管理上水平。
第二篇：北京影响力企业文化
北京影响力企业管理有限公司
一、荣誉：
中国企业管理市场客户满意第一品牌（2005年《人民日报》社评选） 中国管理咨询行业影响力第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国最早的专业培训公司之一（十二年的专业服务经验） 中国最大的公开课程供应商（全国全年近800堂公开课） 中国最大的内训课程供应商（全国全年近2500天内训课程） 中国拥有学员最多的教育培训公司（全国全年受训学员近30万人次） 中国专业员工人数最多的教育培训公司（全国近2000名专业培训顾问） 2007中国十大培训机构（2007年 《商战名家》评选） 2008“我们的数字奥运”全程战略合作伙伴
二、我们的文化：
影响力宗旨： 做积极的人，走成功的路，创灿烂人生 影响力信念： 有梦就会实现 影响力使命： 教育产业报国
影响力任务： 为中国企业普及必修课程
影响力价值观：承担社会责任，维护客户利益，追求团队价值，体现个人成就
三、我们的产品：
总经理研修班PMS 中高层管理孵化班P-MBA 影响力绩效提升学习卡 企业综合管理内训课程
北京影响力企业管理有限公司
四、影响力九大理念：
1、成功是因为态度
2、我是我认为的我
3、我是一切的根源
4、不是不可能
5、山不过来我就过去
6、每天进步一点点
7、决心决定成功
8、天助自助者
9、太棒了
五、影响力九大禁语：.不可能.这也没有办法 3.我不知道 4.我以为.公司就是这样的.你们下面、你们公司、你们部门 7.我都懒得再说了 8.怎么又变了.具体是谁讲的就不说了
六、影响力行为准则——21个习惯：
01.不说“不可能”，凡事找方法； 02.没有任何借口；
03.目标视觉化，制作“梦想板”； 04.消灭形容词，量化表述； 05.写下来；
06.六点优先工作制；
07.走路比平日稍快30％； 08.语速比平时稍快30％； 09.微笑 热情；.积极、正面、乐观、不说消极话，不落入负面情绪； 11.太棒了； 12.同理心；.用心倾听，点头；.每天有意识、真诚地赞美他人三次以上； 15.经常写“感谢卡”，那怕是书写在便笺纸上； 16.每天自我反省一次； 17.职场5S；.每天进步一点点； 19.每天坚持一次运动； 20.学会理财；.守诚信，说到做到。
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七、影响力管理语录
01.一日之计在于昨夜； 02.一开始就要冲刺；
03.做对的事情，而不仅仅把事情做好；
04.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵； 05.先处理心情，再处理事情； 06.立场要坚定、态度要热情；
07.节约一块钱，比赚一块钱来得容易； 08.思路决定出路； 09.持续改善；.希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人； 11.完成本职工作，就是对队友最大的支持； 12.简单的工作练到极致，就是绝招；.高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为； 14.人是企业竞争制胜的第一资本； 15.学习是企业第二生产力；.所有的限制，一开始均来于自我设限； 17.行动力来源：追求快乐，逃离痛苦；.事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响； 19.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里； 20.爱是一切动力的源泉； 21.自由的代价是自律；.自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远； 23.目标决定现实，而不是现实决定目标；.大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件； 25.成功者的第一反应：找方法，而不是找借口；.人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同； 27.我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生； 28.比裁判更加严格的要求你的队员； 29.只要不服输，失败就不会是定局； 30.目标就是你未来的现实
北京影响力企业管理有限公司 谢洪伟
地 址:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北塘商务大厦五-六层 电 话: 010-51909199 手 机: *** 传 真: 010-51909196
第三篇：企业文化是企业发展的推动力
《学习党的十七届六中全会精神 推动协鑫文化建设全面发展》
——企业文化对企业发展和社会和谐的推动力
顾名思义，企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的企业精神和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。同时也是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的生活规律。优秀的企业文化可以创造的生产力、提高竞争力、形成凝聚力。影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。
我认为，企业文化建设是社会和谐进步，企业发展的重要组成部分，是社会全面进步的标志。一个企业、一个国家若只有经济的发展而没有文化的发展，是不全面的。只有精神文化和经济、政治、社会等各方面同步发展，才能真正实现企业辉煌。
任何一个社会都是由企业、学校、机关等形成的一个系统。既要有经济发展，又要有政治发展，也要有文化发展，这三者是不可分离的。但同时它们又不是完全同步的，一个社会可以拥有高速发展的经济，却未必有高度的文化发展水平。马克思也曾经讲过，“一个经济落后的国家，它的文化可能会处于世界领先地位。” 企业也不另类，为此，这就要求企业自觉地在发展经济的同时，推动文化的发展，使员工既有物质生活的保障，又有精神生活的享受。当然我们的经济繁
荣很重要，技术实力增强也很重要，制度建设也很重要，但是最后企业能不能进步，最根本的标志是企业文化的提高，也就是形成自己一套独特的思想管理体系、价值体系、生活方式、社会科学、大众文化等等。只有当我们的整个文化体系具有现代性，具有领先性，能够吸引他人学习，只有到了那个时候，企业的现代化才可以说是真正的实现了，企业发展才可以说真正进步了，整个社会建设才可以说真正进步了。
企业文化与企业发展的重要性，反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现
在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化
第四篇：企业文化是领导力的第一推动力
企业文化是领导力的第一推动力
今天，一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。毋庸置疑，发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在受到越来越多地重视。但是很多企业都面临同样一个难题：培训多多，效果寥寥。这是为什么呢？
中国企业家在误读领导力
中国人对领导力的定义和世界趋势是不一样的。中国企业的领导者还是更传统地倾向于命令与控制。显然，这种陈旧的方式已经跟不上时代，中国企业的领导者应该更加灵活。现在中国领导者身上最缺的几项关键技能，第一就是“教练”，或者说是“辅导”。第二，授权。中国企业的领导者不善于授权，这种不善于授权会影响领导者整个领导能力的发挥。第三，愿景能力。领导者能否高瞻远瞩看到未来？这也可以说是一种技能。在具备了这种愿景能力之后，紧接着，如何将愿景执行下去？这又涉及到另一种技能，就是影响力。作为一个领导，正向的影响能力不是强迫别人去做，而是让人心悦诚服地接受你对愿景的设想。
仅仅培训，催生不了领导力
中国企业往往只重视培训这个阶段，比如说两周或是一个月的培
训，结束之后却没有后续工作。但是，一个企业要想在真正意义上培养一个领导的话，这几周的培训是起不了作用的，而后续的工作更为重要。比如：定期将他们组织起来做一些回顾，看他们是否在工作中运用了这些理论，领导力是否得到了提升和改善。这需要一种企业文化，它能创造这种学习和实践的环境。
管理大师彼得•圣吉说：什么样的组织在当今的世界经济环境中能够成功——学习型组织。为什么呢？因为学习型组织意味着要不断地学习、更新和反思。如果中国企业在培训的设计中有这种连续性的思维方式，就能在领导力培养上有所收获。
有什么文化，就有什么领导人
我们常说企业文化是领导人文化，因此，塑造这种学习文化，需要领导人具备开放的态度，对创新接受的态度。这里的创新当然也包括管理的创新。而其实，领导者的态度是受到企业文化的影响。可以说，什么样的文化造就什么样的领导者。在一个开放的企业文化中，组织里的任何人都可以畅所欲言，领导者愿意倾听不同的声音，这些都是正向的态度。相反，局限于眼前而不能接受新鲜的事物，就是非常负面的态度。另一方面，关心别人，以诚相待，对于领导人都非常重要。当然领导者也要注意到，有些人喜欢被人关心、关注；也有些员工喜欢严肃的领导，喜欢明确的任务。所以一个好的领导者要能鉴别哪些人喜欢被表扬，被关心；而哪些人是喜欢被指导，被指正。
领导力的好和不好，用什么来鉴定？取决于领导人的业绩。业绩包括很多内容，譬如：财务方面的指标，或者在执行新的组织架构和战
略方面的考量，或者团队人员的流动等等。目前中国企业至少在三个方面有所欠缺。第一个就是企业的品牌建设——如何在全球化的背景下把中国企业的品牌打出去？第二个就是企业的研发能力，第三个就是企业的创新能力。而这三个方面恰恰关系到中国企业领导力的发展。
领导者要敢于创造新文化
不是每个人都是天生的领导，这意味着团队里的每一个人都需要培训。这就好像不会有人愿意让没有受过训练的牙医帮他镶牙一样。接受培训非常重要，但是培训以后的工作更是至关重要的。领导人接受培训以后要创造一种企业文化。在这种企业文化里，他能发挥所学。很多中国企业的高层领导人，在海外经过很多培训，是很好的人才，有很强的技能，但是他们回到企业之后，他们的领导方式、思维方式，又回到了原来的状态。当然这不仅仅是中国企业的问题，在西方企业中一样存在。
有效的领导力之一，就是领导人能改变企业文化。不管领导人的领导力多么强，如果企业文化是陈旧的，领导力也发挥不出来。IBM曾经也有去不掉的文化DNA，比如：他们曾经过于关注大型计算机。1993年，当个人电脑冲击市场的时候，IBM失去了这个机会，导致一年损失了70亿美金。这就是因为他们长期禁锢在老的文化DNA里，虽然IBM领导人的智商和情商都很高，但还是没法避免这样的错误。
中国企业目前面临最大的挑战是重塑企业文化。很多企业领导人都
意识到：虽然学习能带来很多启发，但是要将它们实践出来，还需要企业文化的支持。中国国企都面临着如何改变企业文化的挑战，这需要有人站出来，有勇气改变现状。优秀领导者能创造企业文化。他们的工作是无形的，看不见的；而普通领导者的作为是能看到的，是有形的。在创造这种文化之后，优秀领导者的工作就如老子所说：无为而治。
第五篇：企业文化是冠亚发展的推动力
案例4：企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
评论：越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这样才有可能成为大公司或卓越公司。
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
企业文化与企业的进一步发展的关系是：振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。目标导向、全面发展。注重协调，促进文明发展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化环境、优化生活。教化激励、培育人才。道德约束、制度控制。服务公众、辐射社会。
因而，企业文化建设必须站得高，看得远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于小企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，小企业建设的企业文化必须是高屋建瓴的。
正确界定企业文化并使其与企业特征吻合。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化
在微创医疗器械有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里，微创没有系统的企业文化。创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业文化。企业文化只有在企业发展到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。就像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的原因也就在这。张捷进入微创以后，微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，倡导一些新的东西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓励创新、品质第一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。正确界定企业文化并使其与企业
特征吻合管理理论的发展经历了经验管理、科学管理，现在正在步入文化管理。管理理论的发展是伴随着对人性假设的不断发展而前进的。文化管理是以人为中心的管理，其对人性的基本假设是将人视为自我实现人；缺乏对人性的合理假设，是不会形成文化管理的态势。同时，在企业与外部环境相适应的过程中，企业要按照内部资源、能力采取相适应的管理方式。企业文化是具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，是一个决策层、管理层、员工层间的运作方式。它强调对企业实行“软”式管理，认为人推动企业发展，并富有很强的内聚力、向心力，每个人都知道企业目标，并为这个目标努力工作着，将他们的工作与企业紧密联系在一起。这种企业精神虽然是无形的,但又实际存在,它无形中规范了员工行为。
就其构造而言，企业文化一般可分为三个层次：物质文化表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、设施环境等；中间制度文化层，是企业的人际交流方式和各种典礼仪式、规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等；核心精神文化层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、企业核心价值观、企业论理、经营管理思想、职业道德等。
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