第一篇：17春秋北交《企业战略管理》在线作业一
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一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略
2.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化
3.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业
4.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者
5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则
6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻
7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
2.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
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A.错误 B.正确
3.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确
4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A.错误 B.正确
5.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确
7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
8.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确
9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A.错误 B.正确
10.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
11.人力资源管理属于基本活动。A.错误 B.正确
12.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确
13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
14.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。A.错误 B.正确
15.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误
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B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.企业国际化经营的原因包括（）。A.获得新的客户
B.获得有价值的自然资源 C.发挥资源优势和能力
D.通过广泛的市场面分散经营风险 BCD 2.企业目标的作用包括（）。A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 BCD 3.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性 C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场 BC 4.企业文化特征包括（）。A.整体性 B.稳定性 C.开放性 D.可塑性 BCD 5.并购的不足包括（）。A.收购成本高
B.不必要的多余的业务 C.组织冲突会阻碍整合 D.大量的投入 BCD 6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 D 7.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 BC
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8.差异化战略成功的关键包括（）。
A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的 B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格 C.取得比对手更低的成本 D.寻找长期降低成本的方式 B 9.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务 C.用户 D.工艺 BCD 10.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格 C.更强调成本和服务 D.产品创新很难获得 BCD 11.实施差异化战略的误区有（）A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 B 12.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C.计划 D.组织 B 13.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 BCD 14.企业战略的特征包括()。A.全局性 B.长远性 C.竞争性 D.纲领性 BCD
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15.战略管理的几点哲学思想包括()。A.得一而适 B.无为而治 C.相反对治 D.大象无形 BCD 16.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 BCD 17.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 BCD 18.企业核心竞争力的判断标准包括（）。A.难以复制性 B.可持续性 C.难以替代性 D.具有竞争性 BCD
一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化
2.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略
3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价
4.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商
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C.替代品 D.购买者
5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构
6.战略与策略是（）与手段的关系。A.目的 B.效果 C.过程 D.全局
7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确
2.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
3.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
4.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A.错误 B.正确
5.人力资源管理属于基本活动。A.错误 B.正确
6.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误 B.正确
7.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。A.错误 B.正确
8.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确
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9.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A.错误 B.正确
10.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
11.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
12.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
13.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确
14.战略与战术是全局与局部的关系。A.错误 B.正确
15.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格 C.更强调成本和服务 D.产品创新很难获得 BCD 2.企业战略的产生背景包括()。A.需求结构发生变化 B.科学技术水平不断提高 C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求 BCD 3.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守 B.进攻性防守 C.反击防守 D.侧翼防守 BCD 4.战略实施计划制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法
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C.上下结合的方法 D.小组计划的方法 BCD 5.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 BC 6.防御的途径包括（）。A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁 C.减少进攻的诱因 D.主动进攻 BC 7.（）属于紧缩型战略 A.抽资转向战略 B.放弃战略
C.符合多样化战略 D.清算战略 BD 8.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础 A.企业的经营能力 B.成本差距
C.市场的发展状况 D.品牌的含金量 BC 9.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C.计划 D.组织 B 10.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于()等因素 A.行业市场集中度的大小 B.行业内生产能力大幅度提高 C.清晰规模经济的程度 D.行业的增长速度 B 11.影响战略选择的行为因素包括（）。A.现行战略的继承性 B.利益集团的压力
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C.企业领导人的价值观和对待风险的态度 D.企业内部的人事和权力因素 BCD 12.影响战略实施计划的因素包括（）A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业环境的复杂程度 BCD 13.企业文化整合主要有四种模式包括（）。A.吸纳式 B.渗透式 C.分离式 D.消亡式 BCD 14.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 BCD 15.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可挑战性 BCD 16.企业战略的特征包括()。A.全局性 B.长远性 C.竞争性 D.纲领性 BCD 17.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性 C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场 BC 18.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则
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D.风险原则 D
一、单选题（共7道试题，共17.5分。）V1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略
2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单
3.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者
4.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则
5.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价
6.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构
7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单
二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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A.错误 B.正确
2.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A.错误 B.正确
3.战略与战术是全局与局部的关系。A.错误 B.正确
4.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
5.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确
6.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确
7.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确
8.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A.错误 B.正确
9.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确
10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确
11.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确
12.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确
13.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确
14.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误 B.正确
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15.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A.错误 B.正确
三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）A.宏伟 B.振奋 C.清晰 D.可实现 BCD 2.具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A.构建企业文化 B.组织学习C.知识普及 D.建立外埠网络 CD 3.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 D 4.国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略 B.国际差别化战略 C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略 BCD 5.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作 D.广泛使用数字技术 BCD 6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 D 7.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务
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C.用户 D.工艺
第二篇：17春秋北交《管理运筹学》在线作业一
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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.若原问题是一标准型，则对偶问题的最优解值就等于原问题最优表中松弛变量的（）A.值 B.个数 C.机会费用 D.检验数
2.在线性规划模型中，没有非负约束的变量称为（）A.多余变量 B.松弛变量 C.自由变量 D.人工变量
3.线性规划问题是求极值问题，这是针对（）A.约束 B.决策变量 C.秩
D.目标函数
4.对偶求目标函数最小值的线形规划问题，有m个变量n个约束条件，它的约束条件都是______不等式 A.小于 B.大于 C.小于等于 D.大于等于
5.运筹学研究功能之间关系是应用（）A.系统观点 B.整体观点 C.联系观点 D.部分观点
6.运筹学作为一门现代的新兴科学，起源于第二次世界大战的（）A.工业活动 B.军事活动 C.政治活动 D.商业活动
7.图解法适用于求解有关线性规划问题，但该问题中只能含有（）A.一个变量 B.两个变量 C.三个变量 D.四个变量
8.下面几种情形中，不可能是线性规划数学模型的约束条件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤
9.一般讲，对于某一问题的线性规划与该问题的整数规划可行域的关系存在（）
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A.前者大于后者 B.后者大于前者 C.二者相等 D.二者无关
10.对于m个发点、n个收点的运输问题，叙述错误的是（）A.该问题的系数矩阵有m×n列 B.该问题的系数矩阵有m+n行
C.该问题的系数矩阵的秩必为m+n-1 D.该问题的最优解必唯一
11.线性规划问题的基可行解与可行域顶点的关系是（）A.顶点与基可行解无关 B.顶点少于基可行解 C.顶点与基可行解无关 D.顶点多于基可行解
12.从教材列举的实例中可以归纳出求最短路线问题应从（）开始推算。A.终点 B.起点 C.中间点 D.终点和起点
13.从连通图中生成部分树，以下叙述______不正确。A.任意连通图必有部分树 B.任意连通图的部分树必唯一
C.任意连通图可能有不同的部分树任意连通图可能有不同的部分树
D.任意连通图生成的部分树其边数必相同任意连通图生成的部分树其边数必相同 14.对于运筹学模型，（）。A.在任何条件下均有效
B.只有符合模型的简化条件时才有效 C.可以解答管理部门提出的任何问题 D.是定性决策的主要工具
15.求解需求量小于供应量的运输问题不需要做的是（）A.虚设一个需求点
B.令供应点到虚设的需求点的单位运费为0 C.取虚设的需求点的需求量为恰当值 D.删去一个供应点
二、多选题（共15道试题，共45分。）V1.关于图论中图的概念，叙述正确的有()。A.图中的连线可以是有向线，也可以是无向线 B.图中的各条连线上可以标注权 C.结点数等于连线数的图必含圈 D.结点数等于连线数的图必连通 BC 2.关于矩阵对策，下列说法正确的是()。
A.矩阵对策中，如果最优解要求一个局中人采取纯策略，则另一局中人也必须采取纯策略 B.在二人有限零和对策的任一局势中，两个局中人的得失之和为零
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C.矩阵对策的对策值是唯一的
D.如果矩阵对策存在最优纯策略意义下的解，则决策问题中必存在一个鞍点 CD 3.从带连线长度的连通图中生成最小树，以下叙述正确。A.任连通图生成的各个最小树，其总长度必相等 B.任一连通图生成的各个最小树，其连线数必相等
C.任一连通图中具有最短长度的连线必包含在生成的最小树中 D.最小树中可能包括连通图中的最长连线 BD 4.下面属于构成线性规划问题的必要条件的有()。A.有一个待实现的目标 B.有若干个可供选择的方案 C.所用资源具有约束条件 D.明确求目标函数的极大值 BC 5.若线性规划问题的可行域是无界的，则该问题可能（）A.无最优解 B.有最优解 C.有唯一最优解 D.有无穷多个最优解 BCD 6.线性规划问题的标准型最本质的特点是()。A.目标要求是极小化 B.变量可以取任意值
C.变量和右端常数要求非负 D.约束条件一定是等式形式 D 7.关于树的概念，以下叙述不正确的有()。A.树中的点数等于线数减1 B.连通无圈的图必定是树 C.含n个点的树是唯一的
D.含n个点的树是是最大线性的图 CD 8.线性规划模型的参数有()。A.价值系数 B.技术系数 C.限定系数 D.非限定系数 BC 9.线性规划模型由哪几部分组成？ A.一组决策变量 B.一个线性目标函数 C.一组线性约束方程
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D.一组最优解 BC 10.对一决策问题，下列哪个选项中两种方法的决策结果不一致()。A.最大期望收益与最小期望损失
B.最大最小决策标准与最大最大决策标准 C.最大最大决策标准与最大期望收益
D.最小最大遗憾决策标准于最小期望损失值标准 CD 11.关于最优解中松弛变量和人工变量的值，下面的叙述不正确的有()。A.所有的松弛变量都必须为0 B.任何松弛变量都不会出现在基变量组中 C.存在某个人工变量不为0 D.任何人工变量都不会出现在基变量组中 BC 12.对偶单纯形法的特点是()。A.始终保持原问题的可行性 B.始终保持检验数的非正
C.在迭代过程中直到基变量取值(常数项)逐渐变为非负为止 D.利用对偶问题进行求解 BCD 13.运筹学的主要分支包括（）A.图论
B.线性规划和非线性规划 C.整数规划 D.目标规划 BCD 14.关于图论中图的概念，以下叙述不正确的有()。A.图中的箭线表示对象，结点表示衔接关系
B.图中的点表示对象，连线表不点与点之间的关系 C.图中任意两点之间必有连线 D.图的线数必定等于点数减一 CD 15.运输问题的求解结果中可能出现的是（）A.唯一最优解 B.无穷多最优解 C.退化解 D.无界解 BC
三、判断题（共10道试题，共25分。）V1.决策树比决策矩阵更适宜于描绘多阶段决策过程。A.错误 B.正确
2.关于运输问题，对任何一个运输问题，一定存在最优解。A.错误
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B.正确
3.在箭线式网络图中，不消耗资源，也不占用时间的活动称为虚活动。A.错误 B.正确
4.原问题无可行解对偶问题有可行解但无最优解。A.错误 B.正确
5.原问题求最大值，则对偶问题也求最大值。A.错误 B.正确
6.线性规划问题的数学模型中目标函数与约束函数都是非线性函数。A.错误 B.正确
7.关于网络图，总时差为0的各项作业所组成的路线即为关键路线。A.错误 B.正确
8.图解法与单纯形法求解的形式不同，但从几何上理解，两者是一致的。A.错误 B.正确
9.在统筹网络图中只能有一个始点和一个终点。A.错误 B.正确
10.具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长以及对损失的金额都不敏感。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.若原问题是一标准型，则对偶问题的最优解值就等于原问题最优表中松弛变量的（）A.值 B.个数 C.机会费用 D.检验数
2.对于m个发点、n个收点的运输问题，叙述错误的是（）A.该问题的系数矩阵有m×n列 B.该问题的系数矩阵有m+n行
C.该问题的系数矩阵的秩必为m+n-1 D.该问题的最优解必唯一
3.下列关于整数规划问题的说法，正确的是（）
A.整数规划问题解的目标函数值优于其对应的线性规划问题的解的目标函数值 B.部分变量都取整数的问题称之为纯整数规划问题 C.全部变量都取整数的问题称之为纯整数规划问题 D.分配问题不是整数规划问题
4.下列选项中，_______不属于大批量采购的缺点 A.由于大批量进货，订货费用就比较高
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B.库存货物的更换率比较高 C.库存货物会变得陈旧过时 D.需要占用更多的资金
5.线性规划问题的基可行解与可行域顶点的关系是（）A.顶点与基可行解无关 B.顶点少于基可行解 C.顶点与基可行解无关 D.顶点多于基可行解
6.运筹学运用数学方法分析与解决问题，以达到系统的最优目标。可以说这个过程是一个（）A.解决问题过程 B.分析问题过程 C.科学决策过程 D.前期预策过程
7.下面几种情形中，不可能是线性规划数学模型的约束条件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤
8.一般在应用线性规划建立模型时要经过四个步骤：（1）明确问题，确定目标，列出约束因素（2）收集资料，确定模型（3）模型求解与检验（4）优化后分析。以上四步的正确顺序是（）A.（1）（2）（3）（4）B.（2）（1）（3）（4）C.（1）（2）（4）（3）D.（2）（1）（4）（3）
9.在线性规划模型中，没有非负约束的变量称为（）A.多余变量 B.松弛变量 C.自由变量 D.人工变量
10.以下各项中不属于运输问题的求解程序的是（）A.分析实际问题，绘制运输图 B.用单纯形法求得初始运输方案 C.计算空格的改进指数
D.根据改进指数判断是否已得最优解
11.用分枝定界法求极大化的整数规划问题时，任何一个可行解的目标函数值是该问题目标函数值的（）A.原解 B.上界 C.下界 D.最优解
12.求解0—1整数规划的方法是（）A.割平面法
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B.分枝定界法 C.隐枚举法 D.匈牙利法
13.运筹学作为一门现代的新兴科学，起源于第二次世界大战的（）A.工业活动 B.军事活动 C.政治活动 D.商业活动
14.对于运筹学模型，（）。A.在任何条件下均有效
B.只有符合模型的简化条件时才有效 C.可以解答管理部门提出的任何问题 D.是定性决策的主要工具
15.从趋势上看，运筹学的进一步发展依赖于一些外部条件及手段，其中最主要的是（）A.数理统计 B.概率论 C.计算机 D.管理科学
二、多选题（共15道试题，共45分。）V1.从带连线长度的连通图中生成最小树，以下叙述正确。
A.任连通图生成的各个最小树，其总长度必相等 B.任一连通图生成的各个最小树，其连线数必相等
C.任一连通图中具有最短长度的连线必包含在生成的最小树中 D.最小树中可能包括连通图中的最长连线 BD 2.关于树的概念，以下叙述正确的有()。A.树中的线数等于点数减1 B.树中再添加一条连线后必含圈 C.树中删去一条连线后必不连通 D.树中两点之间的通路可能不唯一 BC 3.关于图论中图的概念，叙述正确的有()。A.图中的连线可以是有向线，也可以是无向线 B.图中的各条连线上可以标注权 C.结点数等于连线数的图必含圈 D.结点数等于连线数的图必连通 BC 4.下述关于企业价格预测和决策的说法，不正确的的有()。A.决策和预测相互依赖 B.决策与预测无关 C.预测是决策的基础 D.决策是预测的基础 BD
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5.若线性规划问题的可行域是无界的，则该问题可能（）A.无最优解 B.有最优解 C.有唯一最优解 D.有无穷多个最优解 BCD 6.求解线性规划问题解的结果可能有（）A.唯一最优解 B.无可行解 C.无穷多最优解 D.无界解 BCD 7.对偶单纯形法的特点是()。A.始终保持原问题的可行性 B.始终保持检验数的非正
C.在迭代过程中直到基变量取值(常数项)逐渐变为非负为止 D.利用对偶问题进行求解 BCD 8.线性规划问题中，下面的叙述不正确的有()。A.可行解一定存在 B.可行基解必是最优解 C.最优解一定存在
D.最优解若存在，在可行基解中必有最优解 BC 9.关于求解线性规划极大值问题的最优解，下面的叙述不正确的有()。A.对某个线性规划问题，极大值可能不存在，也可能有一个或多个极大值 B.若有最优解，则最优的可行基解必唯一
C.基变量均非负，非基变量均为0，这种解就是最优解 D.若有最优解，则极大值必唯一，但最优解不一定唯一 BC 10.关于线性规划问题的图解法，下面的叙述不正确的有()。A.可行解区无界时；一定没有最优解 B.可行解区有界时；一定有最优解
C.如果在两个点上达到最优解，则一定有无穷多个最优解 D.最优解只能在可行解区的顶点上达到 BD 11.关于图论中图的概念，以下叙述正确的的（）A.图中的边可以是有向边，也可以是无向边 B.图中的各条边上可以标注权 C.结点数等于边数的连通图必含圈 D.结点数等于边数的图必连通 BC 12.运输问题的求解结果中可能出现的是（）
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A.唯一最优解 B.无穷多最优解 C.退化解 D.无界解 BC 13.下面的叙述中，()是正确的。A.最优解必能在某个基解处达到 B.多个最优解处的极值必然相等 C.若存在最优解，则最优解必唯一 D.若可行解区有界则必有最优解 BD 14.关于线性规划模型，下面的叙述不正确的有()。A.约束方程的个数多于1个
B.求极大值问题时，约束条件都是小于或等于号 C.求极小值问题时，目标函数中变量的系数构为正 D.变量的个数一般多于约束方程的个数 BC 15.下列说法正确的有（）
A.表上作业法也是从寻找初始基可行解开始的
B.当一个调运方案的检验数全部为正值时，当前方案一定是最佳方案 C.最小元素法所求得的运输的运量是最小的
D.表上作业法中一张供需平衡表对应一个基可行解 BD
三、判断题（共10道试题，共25分。）V1.在运输问题中，只要给出一组含有（m+n-1）个非零的xij且满足全部约束，就可以作为基本可行解。A.错误 B.正确
2.任何矩阵对策一定存在混合策略意义下的解，并可以通过求解两个互为对偶的线性规划问题得到。A.错误 B.正确
3.原问题有可行解但无最优解对偶问题无可行解。A.错误 B.正确
4.在统筹网络图中只能有一个始点和一个终点。A.错误 B.正确
5.线性规划问题的数学模型中目标函数与约束函数都是非线性函数。A.错误 B.正确
6.原问题求最大值，则对偶问题也求最大值。A.错误 B.正确
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7.原问题无可行解对偶问题有可行解但无最优解。A.错误 B.正确
8.线性规划问题的基本解对应可行域的顶点。A.错误 B.正确
9.关于运输问题，在其数学模型中，有m+n-1个约束方程。A.错误 B.正确
10.关于运输问题，对于产销不平衡的运输问题。同样也可以用表上作业法求解。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.对偶问题的对偶是（）A.基本问题 B.无法确定 C.其它问题 D.原问题
2.线性规划问题是求极值问题，这是针对（）A.约束 B.决策变量 C.秩
D.目标函数
3.运筹学运用数学方法分析与解决问题，以达到系统的最优目标。可以说这个过程是一个（）A.解决问题过程 B.分析问题过程 C.科学决策过程 D.前期预策过程
4.若原问题是一标准型，则对偶问题的最优解值就等于原问题最优表中松弛变量的（）A.值 B.个数 C.机会费用 D.检验数
5.以下各项中不属于运输问题的求解程序的是（）A.分析实际问题，绘制运输图 B.用单纯形法求得初始运输方案 C.计算空格的改进指数
D.根据改进指数判断是否已得最优解
6.一般讲，对于某一问题的线性规划与该问题的整数规划可行域的关系存在（）A.前者大于后者 B.后者大于前者 C.二者相等 D.二者无关
7.对于m个发点、n个收点的运输问题，叙述错误的是（）
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A.该问题的系数矩阵有m×n列 B.该问题的系数矩阵有m+n行
C.该问题的系数矩阵的秩必为m+n-1 D.该问题的最优解必唯一
8.从连通图中生成部分树，以下叙述______不正确。A.任意连通图必有部分树 B.任意连通图的部分树必唯一
C.任意连通图可能有不同的部分树任意连通图可能有不同的部分树
D.任意连通图生成的部分树其边数必相同任意连通图生成的部分树其边数必相同
9.灵敏度分析研究的是线性规划模型中两个数据之间的变化和影响，这两个数据是原始数据和（）A.决策变量 B.松弛变量 C.基本解 D.最优解
10.下列选项中，_______不属于大批量采购的缺点 A.由于大批量进货，订货费用就比较高 B.库存货物的更换率比较高 C.库存货物会变得陈旧过时 D.需要占用更多的资金
11.线性规划问题的基可行解与可行域顶点的关系是（）A.顶点与基可行解无关 B.顶点少于基可行解 C.顶点与基可行解无关 D.顶点多于基可行解
12.下面几种情形中，不可能是线性规划数学模型的约束条件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤
13.用运筹学分析与解决问题的过程是一个（）A.预测过程 B.科学决策过程 C.计划过程 D.控制过程
14.线性规划问题的标准形式中，所有变量必须（）A.大于等于零 B.小于等于零 C.等于零 D.自由取值
15.运筹学作为一门现代的新兴科学，起源于第二次世界大战的（）A.工业活动 B.军事活动
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C.政治活动 D.商业活动
二、多选题（共15道试题，共45分。）V1.关于图论中图的概念，以下叙述不正确的有()。A.图中的箭线表示对象，结点表示衔接关系
B.图中的点表示对象，连线表不点与点之间的关系 C.图中任意两点之间必有连线 D.图的线数必定等于点数减一 CD 2.关于最优解中松弛变量和人工变量的值，下面的叙述不正确的有()。A.所有的松弛变量都必须为0 B.任何松弛变量都不会出现在基变量组中 C.存在某个人工变量不为0 D.任何人工变量都不会出现在基变量组中 BC 3.对偶单纯形法的特点是()。A.始终保持原问题的可行性 B.始终保持检验数的非正
C.在迭代过程中直到基变量取值(常数项)逐渐变为非负为止 D.利用对偶问题进行求解 BCD 4.关于线性规划问题的图解法，下面的叙述不正确的有()。A.可行解区无界时；一定没有最优解 B.可行解区有界时；一定有最优解
C.如果在两个点上达到最优解，则一定有无穷多个最优解 D.最优解只能在可行解区的顶点上达到 BD 5.关于树的概念，以下叙述正确的有()。A.树中的线数等于点数减1 B.树中再添加一条连线后必含圈 C.树中删去一条连线后必不连通 D.树中两点之间的通路可能不唯一 BC 6.若线性规划问题最优基中某个基变量的目标系数发生变化，则下列结论中不成立的有（）A.该基变量的检验数发生变化 B.其他基变量的检验数发生变化 C.所有非基变量的检验数发生变化 D.所有变量的检验数都发生变化 BD 7.下列说法正确的有（）
A.表上作业法也是从寻找初始基可行解开始的
B.当一个调运方案的检验数全部为正值时，当前方案一定是最佳方案 C.最小元素法所求得的运输的运量是最小的
D.表上作业法中一张供需平衡表对应一个基可行解
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BD 8.关于线性规划模型的可行解和基解，下面的叙述不正确的有()。A.可行解必是基解 B.基解必是可行解
C.可行解必然是非基变量均为0，基变量均非负 D.非基变量均为0得到的解都是基解 BC 9.关于图论中图的概念，叙述正确的有()。A.图中的连线可以是有向线，也可以是无向线 B.图中的各条连线上可以标注权 C.结点数等于连线数的图必含圈 D.结点数等于连线数的图必连通 BC 10.从带连线长度的连通图中生成最小树，以下叙述正确。A.任连通图生成的各个最小树，其总长度必相等 B.任一连通图生成的各个最小树，其连线数必相等
C.任一连通图中具有最短长度的连线必包含在生成的最小树中 D.最小树中可能包括连通图中的最长连线 BD 11.下面的叙述中，()是正确的。A.最优解必能在某个基解处达到 B.多个最优解处的极值必然相等 C.若存在最优解，则最优解必唯一 D.若可行解区有界则必有最优解 BD 12.线性规划模型由哪几部分组成？ A.一组决策变量 B.一个线性目标函数 C.一组线性约束方程 D.一组最优解 BC 13.运输问题的求解结果中可能出现的是（）A.唯一最优解 B.无穷多最优解 C.退化解 D.无界解 BC 14.对一决策问题，下列哪个选项中两种方法的决策结果不一致()。A.最大期望收益与最小期望损失
B.最大最小决策标准与最大最大决策标准 C.最大最大决策标准与最大期望收益
D.最小最大遗憾决策标准于最小期望损失值标准 CD
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15.线性规划问题的标准型最本质的特点是()。A.目标要求是极小化 B.变量可以取任意值
C.变量和右端常数要求非负 D.约束条件一定是等式形式 D
第三篇：17春秋北交《管理学原理》在线作业一
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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.典型的风险型决策的决策方法是（）。A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
2.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段
3.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
5.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
6.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
7.被称为“科学管理之父”的是()。A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
8.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
9.人本管理中人的假设是（）。A.自然人
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B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
11.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
12.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
13.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议
14.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
15.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 2.确立合理的部门结构常采用的方法有()。A.贡献分析法 B.关系分析法
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C.矛盾分析法 D.边际分析法 CD 3.领导者素质包括()。A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质 D.政治素质 C 4.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 5.管理中典型的经济方法包括()。A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 6.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD 7.管理的基本原理是()。A.系统原理 B.动态性原理 C.人本原理 D.责任原理 CD 8.管理系统原理对管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全员参与式管理 C.实现组织目标 D.组织结构合理 CD 9.组织机构设置的基本形式有()。A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制
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D.事业部制 BCD 10.现代组织理论的代表人物有()。A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 BCD 11.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性 D 12.影响集权与分权程度的因素有()。A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 13.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC 14.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 15.常见的不确定型决策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.莱普勒斯法 CD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
2.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误
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B.正确
3.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
4.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
5.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。A.错误 B.正确
6.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
7.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。A.错误 B.正确
8.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。A.错误 B.正确
9.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。A.错误 B.正确
10.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。A.法约尔 B.韦伯 C.德鲁克 D.巴纳德
2.主管人员考评最常见的方式是()。A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
3.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
4.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动
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B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
5.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
6.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段 7.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.人本管理中人的假设是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
11.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
12.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求
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D.期望
13.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
14.领导的实质在于（）。A.权力 B.资历 C.影响力 D.能力
15.“知人善任”体现了人员配备的()原理。A.职务要求明确 B.公开竞争 C.用人之长 D.不断培养
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 2.管理的基本方法是()。A.经济方法 B.教育方法 C.实验方法 D.法律方法 BD 3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。A.直式结构管理层次多，管理幅度小 B.直式结构优于扁平结构
C.扁平结构管理幅度大，管理层次少 D.扁平结构优于直式结构 BCD 4.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 5.现代组织理论的代表人物有()。A.巴纳德 B.法约尔
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C.梅奥 D.韦伯 BCD 6.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 8.矩阵组织的优点是()。A.灵活性和适应性强
B.有利于加强个职能部门之间的协作 C.实行专业分工，统一领导 D.稳定性较强 BC 9.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 10.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 11.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.A.确定决策目标 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案 D 12.领导者素质包括()。A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质
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D.政治素质 C 13.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质 D 14.下列哪几项是管理的基本特征？()A.管理是一种社会、文化现象 B.管理的载体是组织 C.管理的主体是管理者
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。D 15.管理的职能包括()。A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。A.错误 B.正确
2.管理既是一门科学，又是一门艺术.A.错误 B.正确
3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。A.错误 B.正确
4.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。A.错误 B.正确
5.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。A.错误 B.正确
6.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。A.错误 B.正确
7.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误 B.正确
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8.管理的双重性是指不确定性和复杂性。A.错误 B.正确
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
10.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
2.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评
4.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
5.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
6.()提出了著名的需求层次理论。A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
7.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力
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C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
10.直线型组织结构一般适用于()。A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
11.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。A.权责一致 B.不断培养 C.职务要求明确 D.用人之长
12.管理控制系统实质上也是一个()系统。A.自动控制 B.完全开放 C.信息反馈 D.完全封闭
13.以下不属于管理职能的是()。A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
14.典型的风险型决策的决策方法是（）。A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
15.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.组织机构设置的基本形式有()。
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A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制 D.事业部制 BCD 2.组织管理工作的内容包括()。A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 3.管理中典型的经济方法包括()。A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 4.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD 5.管理原理的基本特征是()。A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性 BCD 6.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.()属于前馈控制。A.上岗培训
B.原材料进厂检验 C.生产进度控制 D.员工成绩评定 B 8.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）A.熟悉环境过程长
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B.青黄不接 C.近亲繁殖
D.挫伤他人积极性 D 9.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 10.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 11.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 12.霍桑试验包括()。A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 13.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 14.下列对目标管理的说法正确的是()。A.目标管理是系统观念的一种实际应用 B.目标管理是“参与管理”的应用
C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用 D.目标管理是“授权”观念的应用 BCD 15.计划的特点是()。A.层次性 B.目的性
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C.普遍性 D.经济性 BCD 北交《管理学原理》在线作业一
第四篇：在线作业答案北交《企业战略管理》在线作业一15秋100分答案
北交《企业战略管理》在线作业一15秋100分答案
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产 正确答案：B 2.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 企业战略管理案例分析 B.供应商 C.替代品 D.购买者 正确答案：A 3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 正确答案：B 4.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单 正确答案：A 5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构 正确答案：B 6.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则 正确答案：A 7.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：D 北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确
9.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.战略与战术是全局与局部的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。A.错误 B.正确
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三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1.增长型战略具有的优点（）A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端 正确答案：AB 2.（）属于紧缩型战略 A.抽资转向战略 B.放弃战略
C.符合多样化战略 D.清算战略 正确答案：ABD 3.BCG 矩阵的作用包括（）。A.资源配置 B.平衡业务组合
C.使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制 D.制定战略目标 正确答案：ABC 4.企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。A.理念识别（MI）B.视觉识别（VI）C.行为识别（BI）D.效果识别 正确答案：ABC 5.企业战略具有（）等特征。A.全局性 B.长远性 C.合作性 D.纲领性 正确答案：ABD 6.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 正确答案：ABC 7.影响战略选择的行为因素包括（）。A.现行战略的继承性 B.利益集团的压力
C.企业领导人的价值观和对待风险的态度 D.企业内部的人事和权力因素 正确答案：ABCD 8.企业战略的特征包括()。A.全局性 B.长远性 C.竞争性 D.纲领性
正确答案：ABCD 9.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 正确答案：ABCD 10.能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。A.新产品创新 B.技术卓越
C.产品质量和可靠性 D.全面的顾客服务 正确答案：ABCD 11.小企业在国民经济中的地位包括（）。A.小企业是经济发展的重要力量 B.小企业是自由竞争的推动者 C.小企业是大企业的协作者 D.小企业是地方经济的支撑者 正确答案：ABCD 12.小企业的劣势有（）A.最终将被合并 B.缺乏广博的能力 C.缺乏资金
D.易受到环境变化的影响 正确答案：BCD 13.支持系统的类型包括（）。A.在线数据系统
B.互联网和公司的局域网 C.电子邮件 D.电子商务系统 正确答案：ABCD 14.战略管理的几点哲学思想包括()。A.得一而适 B.无为而治 C.相反对治 D.大象无形 正确答案：ABCD 15.实施差异化战略的误区有（）A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 正确答案：AB 16.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 正确答案：ABCD 17.企业战略方案的选择原则有（）A.综合平衡原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 正确答案：ABC 18.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作 D.广泛使用数字技术 正确答案：ABCD 北交《企业战略管理》在线作业一
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
1.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略 正确答案：A 2.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者 正确答案：A 3.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产 正确答案：B 4.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业 正确答案：A 5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A.企业战略 B.关键成功因素 C.行业竞争 D.战略群体 正确答案：B 6.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市 场份额。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：C 7.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D.简单 正确答案：D 北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
1.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.企业战略管理是一个静态管理的过程。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业战略管理》在线作业一
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1.增长型战略具有的优点（）A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端 正确答案：AB 2.战略实施计划制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.小组计划的方法 正确答案：ABCD 3.企业目标的作用包括（）A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 正确答案：ABCD 4.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 正确答案：ABCD 5.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可挑战性 正确答案：ABCD 6.国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略 B.国际差别化战略 C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略 正确答案：ABCD 7.企业文化整合主要有四种模式包括（）。A.吸纳式 B.渗透式 C.分离式 D.消亡式
正确答案：ABCD 8.企业战略方案的选择原则有（）A.综合平衡原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 正确答案：ABC 9.格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。A.占用性 B.耐久性 C.转移性 D.复制性
正确答案：ABCD 10.宏观环境分析的主要内容包括（）。A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化 D.技术环境 正确答案：ABCD 11.增长型战略的类型有（）A.集中于单一产品和服务的增长 B.同心多样化 C.纵向一体化 D.横向一体化 正确答案：ABCD 12.小企业的劣势有（）A.最终将被合并 B.缺乏广博的能力 C.缺乏资金
D.易受到环境变化的影响 正确答案：BCD 13.小企业技术开发的特点包括（）。A.以群体性的技术开发为基础 B.以经营者本人的技术开发为核心 C.以开发实用化技术为重点
D.以“短平快”技术开发为突破口 正确答案：ABCD 14.并购的不足包括（）。A.收购成本高
B.不必要的多余的业务 C.组织冲突会阻碍整合 D.大量的投入 正确答案：ABCD 15.防御的途径包括（）。A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁 C.减少进攻的诱因 D.主动进攻 正确答案：ABC 16.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 正确答案：ABCD 17.远景的构成因素包括（）。A.核心信仰 B.未来显像 C.企业战略 D.企业使命 正确答案：AB 18.企业战略管理的作用包括()。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展 B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案 C.计划 D.组织
正确答案：AB 北交《企业战略管理》在线作业一
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
1.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 正确答案：B 2.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略 正确答案：A 3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价 正确答案：B 4.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化 正确答案：C 5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购 B.战略联盟 C.战略重组 D.战略结构 正确答案：B 6.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：D 7.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业 正确答案：A 北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
1.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.企业战略管理是一个静态管理的过程。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.战略远景关注于企业目前的经营活动。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业战略管理》在线作业一
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1.战略实施计划制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.小组计划的方法 正确答案：ABCD 2.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作 D.广泛使用数字技术 正确答案：ABCD 3.企业战略的产生背景包括()。A.需求结构发生变化 B.科学技术水平不断提高 C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求 正确答案：ABCD 4.制定战略目标的原则包括（）。A.守恒原则 B.系统原则 C.平衡原则 D.权变原则 正确答案：BCD 5.格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。A.占用性 B.耐久性 C.转移性 D.复制性
正确答案：ABCD 6.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可挑战性 正确答案：ABCD 7.实施成本领先战略的误区有（）A.集中于生产活动的成本，别无他顾 B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 正确答案：ACD 8.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 正确答案：ABCD 9.战略管理的几点哲学思想包括()。A.得一而适 B.无为而治 C.相反对治 D.大象无形 正确答案：ABCD 10.战略方案评价的原则包括（）。A.目标原则 B.风险原则 C.适应性原则 D.公共关系原则 正确答案：ABCD 11.战略实施计划的制定程序包括（）A.签订临时协议 B.制定短期计划 C.制定长期计划 D.确定资源分配 正确答案：ACD 12.小企业在国民经济中的地位包括（）。A.小企业是经济发展的重要力量 B.小企业是自由竞争的推动者 C.小企业是大企业的协作者 D.小企业是地方经济的支撑者 正确答案：ABCD 13.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守 B.进攻性防守 C.反击防守 D.侧翼防守 正确答案：ABCD 14.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务 C.用户 D.工艺
正确答案：ABCD 15.小企业的优势有（）A.对变化反应迅速 B.创新能力强 C.内部管理成本低 D.可以规避纳税 正确答案：ABC 16.企业文化整合主要有四种模式包括（）。A.吸纳式 B.渗透式 C.分离式 D.消亡式
正确答案：ABCD 17.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 正确答案：AD 18.持续改进项目的目标包括（）。A.零缺陷的制造过程 B.卓越的产品质量 C.卓越的顾客服务 D.全面顾客满意 正确答案：ABCD 北交《企业战略管理》在线作业一
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
1.（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：D 2.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化 正确答案：C 3.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者 正确答案：A 4.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则 正确答案：A 5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A.企业战略 B.关键成功因素 C.行业竞争 D.战略群体 正确答案：B 6.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营 B.价值链 C.战略 D.生产 正确答案：B 7.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略 正确答案：A 北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
1.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价 值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.人力资源管理属于基本活动。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.企业战略管理是一个静态管理的过程。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业战略管理》在线作业一
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
1.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于()等因素 A.行业市场集中度的大小 B.行业内生产能力大幅度提高 C.清晰规模经济的程度 D.行业的增长速度 正确答案：AB 2.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些 D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 正确答案：BD 3.稳定型战略具有的优点（）A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端 正确答案：CD 4.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础 A.企业的经营能力 B.成本差距
C.市场的发展状况 D.品牌的含金量 正确答案：ABC 5.战略实施计划的制定程序包括（）A.签订临时协议 B.制定短期计划 C.制定长期计划 D.确定资源分配 正确答案：ACD 6.具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A.构建企业文化 B.组织学习C.知识普及 D.建立外埠网络 正确答案：BCD 7.制定战略目标的原则包括（）。A.守恒原则 B.系统原则 C.平衡原则 D.权变原则 正确答案：BCD 8.小企业技术开发的特点包括（）。A.以群体性的技术开发为基础 B.以经营者本人的技术开发为核心 C.以开发实用化技术为重点
D.以“短平快”技术开发为突破口 正确答案：ABCD 9.企业目标的作用包括（）A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 正确答案：ABCD 10.实施差异化战略的误区有（）A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 正确答案：AB 11.企业核心竞争力的判断标准包括（）。A.难以复制性 B.可持续性 C.难以替代性 D.具有竞争性 正确答案：ABCD 12.能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。A.新产品创新 B.技术卓越
C.产品质量和可靠性 D.全面的顾客服务 正确答案：ABCD 13.国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略 B.国际差别化战略 C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略 正确答案：ABCD 14.企业可以采取四种战略态势包括（）。A.稳定型战略 B.增长型战略 C.紧缩型战略 D.混合型战略 正确答案：ABCD 15.企业目标的作用包括（）。A.为管理工作指明方向 B.激励作用 C.凝聚作用 D.提供考核标准 正确答案：ABCD 16.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模 B.管理风格
C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 正确答案：ABCD 17.实施成本领先战略的误区有（）A.集中于生产活动的成本，别无他顾 B.只重视产品或忽视整个价值链 C.忽视间接的或小规模的活动 D.对成本驱动因素的错误认识 正确答案：ACD 18.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守 B.进攻性防守 C.反击防守 D.侧翼防守 正确答案：ABCD 北交《企业战略管理》在线作业一
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
1.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目标集中战略 D.全球战略 正确答案：A 2.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 正确答案：B 3.（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。A.全球战略联盟 B.跨国企业 C.合资企业 D.国际企业 正确答案：A 4.()描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观 A.企业战略 B.企业愿景 C.企业使命 D.企业文化 正确答案：C 5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A.战略态势 B.战略概念 C.战略规划 D.战略原则 正确答案：A 6.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构 B.分权结构 C.职能结构 D.事业部结构 正确答案：A 7.（）通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争 B.供应商 C.替代品 D.购买者 正确答案：A 北交《企业战略管理》在线作业一
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
1.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.企业战略管理是一个静态管理的过程。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业战略管理》在线作业一
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）1.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作 D.广泛使用数字技术 正确答案：ABCD 2.（）属于紧缩型战略 A.抽资转向战略 C.符合多样化战略 D.清算战略 正确答案：ABD 3.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗 C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄 正确答案：BD 4.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊 B.关系松散 C.机动灵活 D.运作高效 正确答案：ABCD 5.小企业的优势有（）A.对变化反应迅速 B.创新能力强 C.内部管理成本低 D.可以规避纳税 正确答案：ABC 6.进攻战略的类型包括（）。A.正面进攻 B.侧面进攻 C.全方位进攻 D.迂回进攻 正确答案：ABCD 7.企业战略管理是由（）三个基本阶段组成的 A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 正确答案：ABD 8.企业愿景应具有（）特征 A.简单易懂 B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准 D.具有可操作性 正确答案：ABCD 9.远景的构成因素包括（）。A.核心信仰 B.未来显像 C.企业战略 D.企业使命 正确答案：AB 10.企业战略具有（）等特征。A.全局性 B.长远性 C.合作性 D.纲领性 正确答案：ABD 11.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础 A.企业的经营能力 B.成本差距
C.市场的发展状况 D.品牌的含金量 正确答案：ABC 12.增长型战略具有的优点（）A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力 C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端 正确答案：AB 13.企业战略的产生背景包括()。A.需求结构发生变化 B.科学技术水平不断提高 C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求 正确答案：ABCD 14.并购的不足包括（）。A.收购成本高
B.不必要的多余的业务 C.组织冲突会阻碍整合 D.大量的投入 正确答案：ABCD 15.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域 B.产品或服务 C.用户 D.工艺
正确答案：ABCD 16.增长型战略的类型有（）A.集中于单一产品和服务的增长 B.同心多样化 C.纵向一体化 D.横向一体化 正确答案：ABCD 17.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性 B.价值链的组成 C.竞争要求 D.组织结构 正确答案：ABC 18.企业国际化经营的原因包括（）。A.获得新的客户
B.获得有价值的自然资源 C.发挥资源优势和能力
D.通过广泛的市场面分散经营风险 正确答案：ABCD
第五篇：17春秋北交《管理学原理》在线作业一1
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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
满分：2 分
2.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议
满分：2 分
3.主管人员考评最常见的方式是()。A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
满分：2 分
4.领导的实质在于（）。A.权力 B.资历 C.影响力 D.能力
满分：2 分
5.赫茨伯格提出了()理论。A.需求层次 B.双因素 C.激励需求 D.期望
满分：2 分
6.被称为“组织理论之父”的是（）。A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥
满分：2 分
7.法约尔管理理论的代表作是()。A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
满分：2 分
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8.统一命令原则是指()。A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任不可委任
D.反映组织系统的互关系
满分：2 分 9.法约尔被称为（）。A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
满分：2 分
10.管理审核的目标是评价（）。A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
满分：2 分
11.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社会需要 D.自尊需要
满分：2 分
12.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
满分：2 分
13.()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理论
满分：2 分
14.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
满分：2 分
15.管理控制系统实质上也是一个()系统。
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A.自动控制 B.完全开放 C.信息反馈 D.完全封闭
满分：2 分
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.德尔菲法的特点有()。A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性
满分：4 分 2.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础
满分：4 分
3.下列属于管理具体职能的是()。A.决策 B.计划 C.组织 D.领导
满分：4 分
4.管理原理的基本特征是()。A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性
满分：4 分
5.常见的决策方法有()。A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法
满分：4 分 6.()属于前馈控制。A.上岗培训
B.原材料进厂检验 C.生产进度控制 D.员工成绩评定
满分：4 分
7.现代组织理论的代表人物有()。
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A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯
满分：4 分 8.计划的特点是()。A.层次性 B.目的性 C.普遍性 D.经济性
满分：4 分
9.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。A.组织职能 B.计划职能 C.执行职能 D.控制职能
满分：4 分
10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
满分：4 分
11.影响集权与分权程度的因素有()。A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求
满分：4 分
12.下列属于管理中典型的经济方法的是()。A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷
满分：4 分
13.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论
满分：4 分
14.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()A.结构简单，权力集中
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B.责任分明，命令统一 C.联系便捷
D.上层主管人员负担较轻
满分：4 分
15.常见的不确定型决策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.莱普勒斯法
满分：4 分
三、判断题（共 10 道试题，共 10 分。）V 1.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。A.错误 B.正确
满分：1 分
2.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。A.错误 B.正确
满分：1 分
3.管理者权力比权威更重要。A.错误 B.正确
满分：1 分
4.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。A.错误 B.正确
满分：1 分
5.管理的双重性是指不确定性和复杂性。A.错误 B.正确
满分：1 分
6.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。A.错误 B.正确
满分：1 分
7.企业文化源于美国，发展于日本。A.错误 B.正确
满分：1 分
8.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。A.错误 B.正确
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满分：1 分
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。A.错误 B.正确
满分：1 分
10.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。A.错误 B.正确
满分：1 分
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